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            張瑞敏的語錄

            時間:2023-10-27 07:47:50 經(jīng)典語錄 我要投稿

            2023年張瑞敏的語錄45句

              市場好比一塊蛋糕,我們不能過分地去現(xiàn)有市場搶占份額,而是去另創(chuàng)造一個市場,即另做一個蛋糕——獨享這個蛋糕。下面是小編精心準(zhǔn)備的張瑞敏的語錄45句,一起來看一下吧。

            2023年張瑞敏的語錄45句

            1、事業(yè)成敗關(guān)鍵在于人,關(guān)鍵在于干部。一切工作、一切事業(yè)的發(fā)展,還是要靠隊伍素質(zhì)的提高,隊伍素質(zhì)的核心是班子素質(zhì),班子素質(zhì)的關(guān)鍵又在一把手。

            2、觀念決定心態(tài),心態(tài)決定行為,行為決定習(xí)慣,習(xí)慣決定未來。思想上的停滯,必然帶來行動上的遲緩;觀念上的束縛,必然造成工作上的猶豫。

            3、人,最大的敵人其實就是自己。只有挑戰(zhàn)自我,戰(zhàn)勝自我,才能走出自我,發(fā)現(xiàn)世界,融人世界,改造世界。

            4、"想干與不想干"是有沒有責(zé)任感問題,是"德"的問題;"會干與不會十"是"才"的問題,但是不會干是被動的,是按照別人的要求去干;"能干與不能干"是創(chuàng)新的問題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

            5、我們需要想干事的人,需要會干事的人,需要能干事的人,也就是德才兼?zhèn)涠揖哂袆?chuàng)新精神的人。

            6、把社會人變成職業(yè)人、變成員工,流程是什么?流程就是位置、崗位。只有把社會人改造成崗位人,位置上的工作才不會出錯。紅軍戰(zhàn)士區(qū)別于民兵,就是在戰(zhàn)爭的洗禮中鍛煉、訓(xùn)練出來的;把社會人變成崗位人也需要經(jīng)過崗前培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。

            7、不怕不行,就怕思想喊停;思想停滯了,事不會前進;腳步停滯了,人不會前進!

            8、企業(yè)里所有的問題都是人的問題,人的問題是最大的問題!沒有合格的人,就做不出好的質(zhì)量;沒有合格的人才,也沒有正確的思路。

            9、迅速反應(yīng),馬上行動。

            10、這與西方"顧客是上帝"等都是同一個意思,區(qū)別在于更本土化、更易于理解,不流于形式。這與黨和人民群眾魚水關(guān)系、人民革命戰(zhàn)爭的勝利是用小車推出來的一樣的形象、動人。那么,如果你是企業(yè)的老總,你想讓你的企業(yè)這棵樹長大,那么,用真心善待土壤,土壤的回報會讓你更茁壯!

            11、市場是創(chuàng)新的目標(biāo)。企業(yè)不是為了創(chuàng)新而創(chuàng)新,而是為了滿足市場需求而創(chuàng)新。創(chuàng)新可謂是海爾經(jīng)驗的核心和精髓。海爾發(fā)展的每一步都伴隨著創(chuàng)新突破,伴隨著對自我的不斷否定和超越。在海爾人看來,昨天的成功有可能是明天的陷阱。創(chuàng)新的本質(zhì)就是創(chuàng)造性破壞,必須不斷打破現(xiàn)有平衡,再建立一個新的不平衡,在不平衡的基礎(chǔ)上求得新的平衡。

            12、我們又推進了一步,就是對市場鏈的流程再造,海爾進行了完全扁平化管理。

            13、正確的問題比錯誤問題的正確答案更重要。

            14、如果過去說與狼共舞,我想現(xiàn)在應(yīng)該改一句話:與狼共生共贏!

            15、未來將是中國企業(yè)與跨國公司"你中有我、我中有你"的合作與競爭格局。中國本土企業(yè)只要保持并發(fā)揚自己特有的優(yōu)勢,就可以多吸收跨國公司的先進技術(shù),進行優(yōu)勢互補,從而提高在全球市場上的核心競爭力。

            16、人不成熟的第一特征:就是立即要回報。他不懂得只有春天播種,秋天才會收獲。

            17、人就是為了希望和夢想活著的,如果一個人沒有夢想,沒有追求的話,那一輩子也就沒有什么意義了。

            18、我們說相信是起點,堅持是終點。

            19、相信和信念是兩個不同的概念,相信是看得見的,信念是看不見的。

            20、"想干與不想干"是有沒有責(zé)任感問題,是"德"問題。

            21、能干與不能干是創(chuàng)新問題,即能不能不斷提高自己的目標(biāo)。

            22、管理者第一,應(yīng)是設(shè)計師;第二,應(yīng)是牧師。

            23、企業(yè)家只有兩只眼睛不行,必須要有三只眼睛。要用一只眼睛盯住內(nèi)部管理,最大限度地調(diào)動員工積極性;另一只眼睛盯住市場變化,策劃創(chuàng)新行為。第三只眼睛來盯住國家的宏觀調(diào)控政策,以便抓住機遇,超前發(fā)展!

            24、只有疲軟的企業(yè),沒有疲軟的市場。

            25、"說了不等于做了,做了不等于做對了,做對了不等于做好了,今天做好了不等于永遠做好了。"只有"做好",才算"做了",才能創(chuàng)造價值。

            26、要么不干,要干,就要爭第一;國門之內(nèi)無名牌。

            27、對在生活中有放棄習(xí)慣的人,有一句話一定要送給你:"成功者永不放棄,放棄者永不成功"。

            28、企業(yè)一旦站立到創(chuàng)新的浪尖上,維持的辦法只有一個,就是要持續(xù)創(chuàng)新。

            29、國內(nèi)家電大連鎖商表現(xiàn)出強大的吞吐能力,由于其銷量非常大,國內(nèi)家電制造企業(yè)往往要滿足大連鎖商的要求,離企業(yè)最本質(zhì)的東西—顧客的需求卻越來越遠。

            30、網(wǎng)絡(luò)化的企業(yè)體現(xiàn)在"三無":企業(yè)無邊界、管理無領(lǐng)導(dǎo)、供應(yīng)鏈無尺度。

            31、不斷找到實現(xiàn)戰(zhàn)略的路徑才是做正確的事。如果路徑不明確,那思路就是空的。

            32、人人是人才,賽馬不相馬。——張瑞敏

            33、SBU詳細的表現(xiàn)就是速率戰(zhàn)立異。

            34、止謗莫如自修。打敗非議的獨一路子就是打敗自我。

            35、應(yīng)戰(zhàn)目的起首要應(yīng)戰(zhàn)自我。

            36、任務(wù)要簡化,不要簡單化。

            37、企業(yè)外部辦理反動是為了發(fā)明企業(yè)內(nèi)部的市場。

            38、管理者必需停止成績辦理,而不是危急辦理。

            39、干部如何看待成績?要100%天落實義務(wù),即"見數(shù)也睹人"的準(zhǔn)繩。每一個1%的成績皆能夠轉(zhuǎn)化爲(wèi)100%的義務(wù),100%的責(zé)任人。

            40、企業(yè)中心競爭力就是獲得用戶資本的才能。

            41、不是由于有些工作難以做到,咱們才得到了斗志,而是由于咱們得到了斗志,那些工作才難以做到。

            42、企業(yè)做到極致,滿足用戶需要,無有他偶,只是本然。

            43、品質(zhì)沒有打折、效勞沒有打折、諾言沒有打折。

            44、本能機能具名是事前不市場目的的具名,事前無人擔(dān)任的具名。用戶的具名才是無效的具名。

            45、舉一綱而萬目張,失一機而萬事譽。

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