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公司中心管理制度3篇（優(yōu)）
在現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，越來(lái)越多人會(huì)去使用制度，制度泛指以規(guī)則或運(yùn)作模式，規(guī)范個(gè)體行動(dòng)的一種社會(huì)結(jié)構(gòu)。這些規(guī)則蘊(yùn)含著社會(huì)的價(jià)值，其運(yùn)行表彰著一個(gè)社會(huì)的秩序。相信很多朋友都對(duì)擬定制度感到非�？鄲腊�，下面是小編為大家收集的公司中心管理制度，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
公司中心管理制度1
一、中心管理的基本原則
1.目標(biāo)導(dǎo)向：中心的管理應(yīng)以公司整體發(fā)展目標(biāo)為導(dǎo)向，緊密聯(lián)系公司戰(zhàn)略發(fā)展，真正服務(wù)于公司核心業(yè)務(wù)。
2.客戶導(dǎo)向：中心的管理應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，注重提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，滿足客戶需求，提高客戶滿意度。
3.規(guī)范運(yùn)作：中心的管理應(yīng)遵循規(guī)章制度，規(guī)范運(yùn)作流程，確保工作的有序進(jìn)行。
4.績(jī)效導(dǎo)向：中心的管理應(yīng)注重績(jī)效評(píng)估，設(shè)立明確的目標(biāo)與指標(biāo)，激勵(lì)員工積極工作，提高工作效率和質(zhì)量。
二、中心管理的職責(zé)與權(quán)限
1.制定中心管理制度：中心管理部門應(yīng)負(fù)責(zé)制定中心管理制度，明確中心的管理職責(zé)和權(quán)限，并進(jìn)行定期修訂和更新。
2.制定中心發(fā)展計(jì)劃：中心管理部門應(yīng)與公司領(lǐng)導(dǎo)層協(xié)商制定中心發(fā)展計(jì)劃，明確中心的發(fā)展方向和目標(biāo)，提出相應(yīng)的發(fā)展策略和措施。
3.組織中心運(yùn)營(yíng)管理：中心管理部門應(yīng)根據(jù)中心的職能和業(yè)務(wù)，合理組織中心的運(yùn)營(yíng)和管理工作，包括人員調(diào)配、資源配置、工作流程等。
4.制定中心績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)：中心管理部門應(yīng)制定中心績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，定期對(duì)中心的績(jī)效進(jìn)行評(píng)估，并據(jù)此進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)。
三、中心管理的組織架構(gòu)
1.中心主管：由公司領(lǐng)導(dǎo)層指定，負(fù)責(zé)對(duì)中心的整體管理和運(yùn)營(yíng)，協(xié)調(diào)各部門間的合作，提出中心的發(fā)展建議。
2.中心管理部門：由中心主管指定，負(fù)責(zé)制定中心管理制度和發(fā)展計(jì)劃，組織中心的日常運(yùn)作和管理工作。
3.中心主管小組：由中心主管和中心管理部門負(fù)責(zé)人組成，負(fù)責(zé)制定中心發(fā)展計(jì)劃和管理方案，協(xié)調(diào)中心各部門工作。
4.中心各部門：根據(jù)中心的職能和業(yè)務(wù)劃分，設(shè)立相應(yīng)的部門，各部門負(fù)責(zé)具體的業(yè)務(wù)工作，并向中心主管和中心管理部門匯報(bào)工作情況。
四、中心管理的工作流程
1.任務(wù)分配：中心主管或部門負(fù)責(zé)人根據(jù)工作需要，將任務(wù)分配給各部門或員工，明確任務(wù)的完成時(shí)間和要求。
2.任務(wù)執(zhí)行：各部門或員工按照任務(wù)要求，制定相應(yīng)的工作計(jì)劃和方案進(jìn)行工作，確保任務(wù)按時(shí)完成。
3.工作匯報(bào)：各部門或員工按照規(guī)定的匯報(bào)時(shí)間和方式，向上級(jí)匯報(bào)工作進(jìn)展和成果，及時(shí)反饋工作情況。
4.績(jī)效評(píng)估：中心管理部門按照制定的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各部門和員工的工作進(jìn)行績(jī)效評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)懲和激勵(lì)。
五、中心管理的監(jiān)督和檢查
1.內(nèi)部監(jiān)督：中心管理部門對(duì)中心的日常運(yùn)作進(jìn)行監(jiān)督，包括工作進(jìn)展、質(zhì)量、效率等方面，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施加以解決。
2.外部檢查：公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門對(duì)中心的工作進(jìn)行定期檢查，評(píng)估中心的績(jī)效和發(fā)展情況，并提出相關(guān)建議和指導(dǎo)。
3.自我評(píng)估：中心各部門和員工應(yīng)自我評(píng)估工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)改進(jìn)，并向上級(jí)報(bào)告工作情況和改進(jìn)措施。
六、中心管理的獎(jiǎng)懲和激勵(lì)
1.獎(jiǎng)懲措施：中心管理部門根據(jù)績(jī)效評(píng)估結(jié)果，對(duì)優(yōu)秀的中心、部門或員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)表現(xiàn)不佳的中心、部門或員工給予相應(yīng)的懲罰。
2.激勵(lì)機(jī)制：中心管理部門應(yīng)建立激勵(lì)機(jī)制，包括薪酬激勵(lì)、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)發(fā)展等，激勵(lì)中心、部門和員工積極工作，提高工作質(zhì)量和效率。
綜上所述，公司中心管理制度是公司內(nèi)部規(guī)范中心管理的重要制度，通過(guò)明確中心的管理職責(zé)與權(quán)限、建立良好的組織架構(gòu)和工作流程，以及監(jiān)督和檢查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)中心的高效運(yùn)作和發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)中心、部門和員工積極工作，提升整體績(jī)效。
七、中心管理的溝通與協(xié)調(diào)
1.溝通渠道：中心管理部門應(yīng)建立良好的溝通渠道，確保信息的流通和交流，包括定期會(huì)議、工作報(bào)告和內(nèi)部通知等。
2.協(xié)調(diào)合作：中心管理部門應(yīng)促進(jìn)部門間的協(xié)調(diào)合作，解決工作中的問題和矛盾，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作，提高工作效率和質(zhì)量。
3.信息共享：中心管理部門應(yīng)推動(dòng)信息的共享與開放，促進(jìn)各部門之間的共同學(xué)習(xí)和進(jìn)步，促進(jìn)知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)的傳承與沉淀。
4.問題解決：中心管理部門應(yīng)及時(shí)處理中心工作中遇到的問題，提供相應(yīng)的解決方案，并確保問題的有效解決。
八、中心管理的改進(jìn)與創(chuàng)新
1.改進(jìn)機(jī)制：中心管理部門應(yīng)建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制，定期對(duì)中心的工作進(jìn)行評(píng)估和反饋，發(fā)現(xiàn)問題并提出改進(jìn)措施，持續(xù)提高工作質(zhì)量和效率。
2.創(chuàng)新思維：中心管理部門應(yīng)鼓勵(lì)和培養(yǎng)中心的創(chuàng)新思維，推動(dòng)創(chuàng)新工作方法和業(yè)務(wù)模式，促進(jìn)中心的創(chuàng)新和發(fā)展。
3.知識(shí)管理：中心管理部門應(yīng)建立中心的知識(shí)管理機(jī)制，包括知識(shí)的收集、整理、傳播和應(yīng)用，提高中心的知識(shí)儲(chǔ)備和智力資本。
4.技術(shù)支持：中心管理部門應(yīng)在技術(shù)方面提供支持，包括技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)資源的提供，提高中心的專業(yè)水平和技術(shù)能力。
九、中心管理的評(píng)估與咨詢
1.評(píng)估方法：中心管理部門應(yīng)選擇合適的評(píng)估方法和工具，對(duì)中心的管理和運(yùn)作進(jìn)行評(píng)估，包括定性和定量?jī)蓚�(gè)方面。
2.評(píng)估內(nèi)容：中心的評(píng)估內(nèi)容應(yīng)包括中心的`戰(zhàn)略目標(biāo)、組織架構(gòu)和人員配置、業(yè)務(wù)流程和工作效率、績(jī)效和質(zhì)量等方面。
3.評(píng)估報(bào)告：中心的評(píng)估結(jié)果應(yīng)編制成評(píng)估報(bào)告，反映中心的發(fā)展?fàn)顩r和存在的問題，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施和建議。
4.咨詢支持：中心管理部門應(yīng)提供咨詢支持，包括對(duì)其他部門的咨詢和解決方案的提供，推動(dòng)中心的持續(xù)發(fā)展和改進(jìn)。
十、中心管理的監(jiān)督與追責(zé)
1.監(jiān)督機(jī)制：中心管理部門應(yīng)建立監(jiān)督機(jī)制，確保中心的管理和運(yùn)作符合制度規(guī)范，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正和改進(jìn)。
2.追責(zé)制度：中心管理部門應(yīng)制定追責(zé)制度，對(duì)嚴(yán)重違反中心管理制度和規(guī)定的行為進(jìn)行追責(zé)，建立健全的紀(jì)律和責(zé)任體系。
3.社會(huì)監(jiān)督：中心管理部門應(yīng)接受社會(huì)監(jiān)督，定期向公司領(lǐng)導(dǎo)層和相關(guān)部門報(bào)告工作情況，接受評(píng)估和檢查。
4.糾錯(cuò)機(jī)制：中心管理部門應(yīng)建立糾錯(cuò)機(jī)制，對(duì)工作中發(fā)現(xiàn)的問題和失誤進(jìn)行及時(shí)糾正和處理，防止問題進(jìn)一步擴(kuò)大。
結(jié)語(yǔ)：
公司中心管理制度是公司內(nèi)部規(guī)范中心管理的重要制度，通過(guò)明確中心的管理職責(zé)與權(quán)限、建立良好的組織架構(gòu)和工作流程，以及監(jiān)督和檢查機(jī)制，實(shí)現(xiàn)中心的高效運(yùn)作和發(fā)展。同時(shí)，通過(guò)獎(jiǎng)懲和激勵(lì)機(jī)制，推動(dòng)中心、部門和員工積極工作，提升整體績(jī)效。
中心管理部門應(yīng)加強(qiáng)與各部門的溝通與協(xié)調(diào)，促進(jìn)信息共享和問題解決，持續(xù)改進(jìn)和創(chuàng)新，提高中心的質(zhì)量和效率。同時(shí)，應(yīng)建立評(píng)估與咨詢機(jī)制，定期對(duì)中心的管理和運(yùn)作進(jìn)行評(píng)估，提供咨詢和支持，推動(dòng)中心的發(fā)展和改進(jìn)。最后，應(yīng)建立監(jiān)督與追責(zé)機(jī)制，確保中心的管理和運(yùn)作符合規(guī)范，接受社會(huì)監(jiān)督，并對(duì)嚴(yán)重違規(guī)行為進(jìn)行追責(zé)，防止問題的進(jìn)一步發(fā)展和擴(kuò)大。
通過(guò)有效實(shí)施中心管理制度，可以提高公司中心的運(yùn)營(yíng)效率和管理水平，提升員工的工作積極性和責(zé)任心，推動(dòng)公司整體發(fā)展。因此，公司中心管理制度的建立和完善是公司發(fā)展的重要一環(huán)。
公司中心管理制度2
1目的
為提高研發(fā)項(xiàng)目管理水平，促進(jìn)研發(fā)項(xiàng)目管理的科學(xué)化、規(guī)范化，在技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)建立公平、公開、公正的分配機(jī)制，充分調(diào)動(dòng)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)項(xiàng)目經(jīng)理的管理能力，培養(yǎng)一批技術(shù)管理人才，特制定本規(guī)定。
2適用范圍
本辦法適用于家用空調(diào)國(guó)際事業(yè)部所有正式立項(xiàng)的新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目和研究項(xiàng)目，主要包括企劃新產(chǎn)品項(xiàng)目、技術(shù)研究類等。本辦法適用于參與研發(fā)項(xiàng)目的所有部門和人員。
3管理制度
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制。
4定義
4.1項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任制
以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任主體的研發(fā)項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任制度。
4.2項(xiàng)目實(shí)施期
是指從項(xiàng)目立項(xiàng)至穩(wěn)定批量生產(chǎn)(10000臺(tái))的全過(guò)程。
4.3項(xiàng)目經(jīng)理
負(fù)責(zé)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)的責(zé)任人。
4.4項(xiàng)目組成員
是指工作于項(xiàng)目的相關(guān)人員，包括項(xiàng)目直接組成員和項(xiàng)目外圍組成員。
4.4項(xiàng)目直接組成員
是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)、產(chǎn)品技術(shù)模塊、品質(zhì)管理部直接負(fù)責(zé)新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目的人員，包括項(xiàng)目經(jīng)理、性能開發(fā)、結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、電控開發(fā)、電器、平面設(shè)計(jì)、中試工藝、工程部項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、測(cè)試驗(yàn)證項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、認(rèn)證工程師。
4.5項(xiàng)目外圍組成員
是指技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)外部相關(guān)職能部門工作于該項(xiàng)目的人員，包括生產(chǎn)、現(xiàn)場(chǎng)工藝、供應(yīng)鏈管理、品質(zhì)管理(除測(cè)試驗(yàn)證外)等部門中相應(yīng)的項(xiàng)目接口負(fù)責(zé)人。
4.6公共平臺(tái)人員
是指技術(shù)管理部、各開發(fā)部從事技術(shù)管理、標(biāo)準(zhǔn)化、專利、計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì)維護(hù)、工程數(shù)據(jù)處理、模具管理、項(xiàng)目管理、財(cái)務(wù)管理、產(chǎn)品企劃以及中試電控工藝、兩器工藝、模具技術(shù)管理等方面的人員。
4.7項(xiàng)目薪資
是指項(xiàng)目直接組成員和公共平臺(tái)人員完成該項(xiàng)目后可以獲取的除月度崗位工資和季度績(jī)效、年終獎(jiǎng)金之外的薪資。
4.8項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)
是指：企劃評(píng)審、方案評(píng)審、技術(shù)設(shè)計(jì)評(píng)審、試制、樣機(jī)鑒定、試產(chǎn)、投產(chǎn)鑒定、首批產(chǎn)。
5職責(zé)
5.1研發(fā)中心
5.1.1研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部是各類項(xiàng)目的日常管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目類別評(píng)審匯總、立項(xiàng)申報(bào)、項(xiàng)目日常管理考核及項(xiàng)目薪資分配的審核等工作;參與新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃會(huì)簽，并根據(jù)新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃，在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)向項(xiàng)目經(jīng)理了解項(xiàng)目的實(shí)際進(jìn)度，反饋信息給開發(fā)、產(chǎn)品管理部和相關(guān)人員。
5.1.2研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負(fù)責(zé)各項(xiàng)目類別的評(píng)定工作，并按時(shí)將評(píng)定結(jié)果交給技術(shù)管理部;
5.1.3產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部負(fù)責(zé)產(chǎn)品企劃書的下達(dá)并負(fù)責(zé)過(guò)程中企劃變更后項(xiàng)目管理的協(xié)調(diào)工作;
5.2產(chǎn)品管理部
5.2.1負(fù)責(zé)項(xiàng)目立項(xiàng)評(píng)定審核工作，根據(jù)項(xiàng)目開發(fā)的復(fù)雜難度對(duì)各開發(fā)部申報(bào)的項(xiàng)目類別進(jìn)行評(píng)定審批，對(duì)于符合標(biāo)準(zhǔn)的予以審批，對(duì)于不符合標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)令項(xiàng)目經(jīng)理重新申報(bào)。
5.2.2負(fù)責(zé)監(jiān)控研發(fā)系統(tǒng)技術(shù)管理部的項(xiàng)目考核結(jié)果，對(duì)技術(shù)管理部I類、Ⅰ類、Ⅱ類項(xiàng)目管理工作進(jìn)行考評(píng)管理并結(jié)果負(fù)責(zé);
5.2.3負(fù)責(zé)事業(yè)部項(xiàng)目薪資分配管理，對(duì)項(xiàng)目薪資整體預(yù)算負(fù)責(zé)，嚴(yán)格控制項(xiàng)目薪資的使用進(jìn)度。具體負(fù)責(zé)項(xiàng)目薪資的年度預(yù)算與決算;對(duì)項(xiàng)目薪資的過(guò)程發(fā)放負(fù)責(zé);對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理制定的項(xiàng)目薪資分配方案進(jìn)行審批。
5.3營(yíng)運(yùn)管理部
運(yùn)管理作為項(xiàng)目管理的支持部門，具體負(fù)責(zé)資源配備、項(xiàng)目薪資的發(fā)放并就項(xiàng)目薪資發(fā)放方面受理有關(guān)部門人員的投述、申訴，有權(quán)就項(xiàng)目薪資的實(shí)施情況進(jìn)行調(diào)查了解，并作出最終裁決。
5.4項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
項(xiàng)目組采用矩陣式的項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)，項(xiàng)目經(jīng)理由各開發(fā)部門指派，技術(shù)支持、工程、中試、品質(zhì)等負(fù)責(zé)人由各歸口部門指定，作為該項(xiàng)目組成員。
5.5項(xiàng)目經(jīng)理
項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目組成員開展項(xiàng)目實(shí)施期的各項(xiàng)工作，在項(xiàng)目實(shí)施期間按矩陣式管理方式直接對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行橫向管理，確保項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)度和質(zhì)量，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期負(fù)全面責(zé)任，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目組成員進(jìn)行考核評(píng)價(jià)，提出項(xiàng)目薪資分配方案，對(duì)由于個(gè)人主觀因素造成的項(xiàng)目失敗負(fù)責(zé)，并承擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。具體如下：
5.5.1項(xiàng)目經(jīng)理的職責(zé)
a)代表事業(yè)部實(shí)施研發(fā)項(xiàng)目管理，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施的全過(guò)程負(fù)責(zé)，制訂項(xiàng)目實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃，確保項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì)量、成本符合公司的預(yù)期要求。
b)對(duì)在開發(fā)過(guò)程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題按公司責(zé)任追究機(jī)制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率達(dá)到公司的考核要求;
c)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編制，跟進(jìn)設(shè)計(jì)輸入資料，對(duì)項(xiàng)目全套技術(shù)文檔組織整理，并對(duì)資料的完整性、正確性負(fù)責(zé);
d)對(duì)項(xiàng)目的開展進(jìn)行必要的監(jiān)督、指導(dǎo)和調(diào)整;
e)組織開發(fā)項(xiàng)目的各階段評(píng)審，并對(duì)評(píng)審中提出的問題進(jìn)行跟進(jìn)處理;
f)協(xié)助財(cái)務(wù)進(jìn)行產(chǎn)品成本核算和協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào);
g)參與新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的編制和開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的確定; 5.5.2項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)限
a)按矩陣式管理對(duì)項(xiàng)目組全體項(xiàng)目組成員進(jìn)行任務(wù)分工和月度考核，在項(xiàng)目實(shí)施期間提議取消不服從指揮、表現(xiàn)差的項(xiàng)目組成員資格;
b)制定項(xiàng)目組直接成員的項(xiàng)目薪資分配方案，將分配方案和考核結(jié)果提交技術(shù)管理部審核備案;
5.5.3項(xiàng)目經(jīng)理的利益
a)按項(xiàng)目實(shí)際完成情況獲得項(xiàng)目薪資，對(duì)于優(yōu)異的項(xiàng)目經(jīng)理在提薪、晉升和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;
b)優(yōu)先參加的項(xiàng)目管理相關(guān)專業(yè)知識(shí)技能的培訓(xùn)。
5.6項(xiàng)目組成員
5.6.1項(xiàng)目組成員職責(zé)：
a)接受項(xiàng)目經(jīng)理的橫向直接領(lǐng)導(dǎo)，執(zhí)行項(xiàng)目實(shí)施方案和推進(jìn)計(jì)劃; b)對(duì)在開發(fā)過(guò)程中或上市后出現(xiàn)的設(shè)計(jì)質(zhì)量問題按公司責(zé)任追究機(jī)制承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任;新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率達(dá)到公司的考核要求;
c)向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)所負(fù)責(zé)任務(wù)的進(jìn)度、質(zhì)量;
d)按時(shí)完成項(xiàng)目任務(wù)，并提供全套開發(fā)文檔(文檔在設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序中明確);
e)協(xié)助項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員完成任務(wù)。
5.6.2項(xiàng)目組成員權(quán)限：
a)對(duì)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)方案有提議權(quán)，供項(xiàng)目經(jīng)理和評(píng)審人員選擇; b)項(xiàng)目組成員對(duì)月度考核和項(xiàng)目薪資分配具有申訴權(quán)。
5.6.3項(xiàng)目組成員利益：
優(yōu)秀的項(xiàng)目組成員在提薪、晉升、外出培訓(xùn)和調(diào)研等方面將優(yōu)先考慮;
5.7項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期服從項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，嚴(yán)格按《設(shè)計(jì)開發(fā)控制程序》、《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績(jī)效管理辦法》等有關(guān)文件要求進(jìn)行實(shí)施。
6、管理內(nèi)容
6.1項(xiàng)目來(lái)源項(xiàng)目的來(lái)源主要是以下幾個(gè)方面：
a)產(chǎn)品企劃與技術(shù)支持部門下達(dá)的新產(chǎn)品開發(fā)任務(wù)書的項(xiàng)目; b)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項(xiàng)的三新項(xiàng)目;
c)技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)立項(xiàng)的研究項(xiàng)目;
技術(shù)研發(fā)中心降成本項(xiàng)目、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目由專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，不從該項(xiàng)項(xiàng)目薪資中支出。
6.2項(xiàng)目分類：
新產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目按工作量和難度分為五級(jí)，項(xiàng)目薪資的額度
a)特類(T)項(xiàng)目：
結(jié)構(gòu)、性能、電控三個(gè)專業(yè)中有三個(gè)專業(yè)都是全新開發(fā)的全新開發(fā)的`產(chǎn)品，或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品，開發(fā)難度及風(fēng)險(xiǎn)大、工作量大、開發(fā)周期長(zhǎng)、預(yù)期在發(fā)展方向、銷量、效益、品牌提升等方面有很大發(fā)展空間的項(xiàng)目，且項(xiàng)目評(píng)估總分在90分及以上。
b) Ⅰ類項(xiàng)目：
結(jié)構(gòu)、性能、電控三個(gè)專業(yè)中至少有兩個(gè)專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品)且項(xiàng)目評(píng)估總分在70≤X<90分之間。
c) Ⅱ類項(xiàng)目：
結(jié)構(gòu)、性能、電控三個(gè)專業(yè)中至少有一個(gè)專業(yè)是全新開發(fā)的全新開發(fā)產(chǎn)品或相當(dāng)于此類難度的產(chǎn)品，且項(xiàng)目評(píng)估總分在50≤X<70分之間。
d) Ⅲ類項(xiàng)目：
在已有機(jī)型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動(dòng)較小;以及質(zhì)量改進(jìn)、降成本、材料(或零部件)變更等項(xiàng)目，且項(xiàng)目評(píng)估總分在20≤X<50分之間。
e) IV類項(xiàng)目：
在已有機(jī)型基礎(chǔ)上派生出的變型產(chǎn)品，性能、功能、結(jié)構(gòu)等改動(dòng)較小;以及質(zhì)量改進(jìn)、降成本、材料(或零部件)變更等項(xiàng)目，且項(xiàng)目評(píng)估總分在20分(不含)以下。
6.3項(xiàng)目立項(xiàng)
項(xiàng)目類別的評(píng)定由研發(fā)系統(tǒng)各開發(fā)部負(fù)責(zé)評(píng)審，技術(shù)管理部負(fù)責(zé)匯總備案審核并將T、Ⅰ、Ⅱ三類項(xiàng)目類別報(bào)產(chǎn)品管理部審批。如項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目類別有異議，向產(chǎn)品管理部提出重新評(píng)定。
6.4項(xiàng)目進(jìn)度
6.4.1項(xiàng)目進(jìn)度控制以“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書”確定的完成日期為最終目標(biāo)。項(xiàng)目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)案實(shí)際情況進(jìn)行分解�？砂错�(xiàng)目生命周期各階段任務(wù)分解為子項(xiàng)目，并按項(xiàng)目組成員分解為各個(gè)責(zé)任人的分目標(biāo)，亦可按年、季、月計(jì)劃期分解為時(shí)間目標(biāo)。
6.4.2項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)按下列程序進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度控制：
a)根據(jù)“新產(chǎn)品設(shè)計(jì)任務(wù)書”啟動(dòng)項(xiàng)目，編制“新產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量計(jì)劃”，明確項(xiàng)目組成員的分工和配合、各階段的輸出和所需要的評(píng)審和審查。定期檢查項(xiàng)目組成員的工作進(jìn)展;
c)按時(shí)實(shí)施項(xiàng)目進(jìn)度，當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測(cè)未來(lái)進(jìn)度狀況;
d)項(xiàng)目經(jīng)理每周、每月須填報(bào)《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)表》，報(bào)告項(xiàng)目開發(fā)進(jìn)展情況。對(duì)實(shí)際開發(fā)進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度有所推遲的項(xiàng)目，進(jìn)度報(bào)告中要分析原因，并提出有效的解決措施;d)當(dāng)項(xiàng)目可能會(huì)延誤時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)將信息反饋給開發(fā)部、技術(shù)管理部、企劃部、產(chǎn)品管理部，并及時(shí)調(diào)整開發(fā)計(jì)劃;
e)T、Ⅰ、Ⅱ類項(xiàng)目在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)進(jìn)度完成情況評(píng)審，項(xiàng)目組主要成員及開發(fā)要參加，全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行項(xiàng)目總結(jié)。
6.5項(xiàng)目變更
對(duì)于企劃部提出的項(xiàng)目變更，則由企劃部策劃人員提出變更請(qǐng)求，企劃批準(zhǔn)后生效并通知相關(guān)負(fù)責(zé)人;其他客觀原因?qū)е马?xiàng)目進(jìn)度延遲由項(xiàng)目經(jīng)理提出變更請(qǐng)求，須經(jīng)產(chǎn)品企劃及技術(shù)支持部、產(chǎn)品管理部審核，生效后考核的進(jìn)度將隨之變更。
6.6項(xiàng)目質(zhì)量管理
6.6.1項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)組織對(duì)質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)化、成本、工藝性等完成情況進(jìn)行評(píng)審;
6.6.2對(duì)于評(píng)審中所提出的問題，由項(xiàng)目經(jīng)理組織整改，并將結(jié)果提交評(píng)審人審查。對(duì)于評(píng)審意見不予改進(jìn)且未經(jīng)評(píng)審人和開發(fā)批準(zhǔn)的，該項(xiàng)目不予驗(yàn)收;
6.6.3新產(chǎn)品市場(chǎng)維修率需達(dá)到公司的考核要求，否則扣除未發(fā)放部分。
6.7項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理
6.7.1研發(fā)財(cái)務(wù)應(yīng)在項(xiàng)目開發(fā)完成后，對(duì)目標(biāo)材料成本完成情況進(jìn)行審核。
6.7.2 T、Ⅰ、Ⅱ類項(xiàng)目在項(xiàng)目關(guān)鍵控制點(diǎn)財(cái)務(wù)部組織對(duì)成本情況評(píng)審，項(xiàng)目組主要成員、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)人及開發(fā)要參加。
6.7.3已立項(xiàng)項(xiàng)目由于市場(chǎng)變化、或開發(fā)難度超出預(yù)料很高、或配套技術(shù)(如外協(xié)、模具、工藝等)不能滿足要求等客觀原因，項(xiàng)目已不再可行須及時(shí)申請(qǐng)項(xiàng)目暫�；蚪K止，并經(jīng)產(chǎn)品管理部會(huì)簽、由技術(shù)研發(fā)系統(tǒng)中心主任批準(zhǔn)后按項(xiàng)目終止流程進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收終結(jié)。
6.8考核
6.8.1項(xiàng)目考核內(nèi)容及范疇
考核項(xiàng)目為所有立項(xiàng)項(xiàng)目，項(xiàng)目考核包括重點(diǎn)項(xiàng)目的考核、項(xiàng)目組成員的月度考核、公共平臺(tái)人員的考核。
6.8.2重點(diǎn)項(xiàng)目的考核(只適合T、I、Ⅱ類項(xiàng)目)重點(diǎn)項(xiàng)目考核由技術(shù)管理部組織實(shí)施，研發(fā)系統(tǒng)的技術(shù)管理部負(fù)責(zé)項(xiàng)目考核的日常管理，產(chǎn)品管理部負(fù)責(zé)監(jiān)控管理。對(duì)項(xiàng)目的考核按照附件三《項(xiàng)目考核指標(biāo)及計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)》執(zhí)行，采用百分制，將項(xiàng)目考核分為進(jìn)度考核、質(zhì)量考核、成本控制、標(biāo)準(zhǔn)化控制四大塊，考核結(jié)果經(jīng)項(xiàng)目所在部門部長(zhǎng)會(huì)簽后，由技術(shù)管理部報(bào)產(chǎn)品管理部審核，經(jīng)營(yíng)運(yùn)管理部總監(jiān)和研發(fā)中心主任審批后，報(bào)營(yíng)運(yùn)管理部備案。
重點(diǎn)項(xiàng)目考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)來(lái)源如下：
a)產(chǎn)品成本核算由財(cái)務(wù)部提供數(shù)據(jù);
b)產(chǎn)品零部件通用率由技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù);
c)技術(shù)文件完整準(zhǔn)確率由中試工廠、技術(shù)管理部標(biāo)準(zhǔn)化組提供數(shù)據(jù);
d)試制不合格項(xiàng)整改有效率由中試工廠提供數(shù)據(jù);
e)試產(chǎn)不合格項(xiàng)整改有效率、批量生產(chǎn)重大更改次數(shù)由制造工廠工程部提供數(shù)據(jù);
f)項(xiàng)目進(jìn)度由開發(fā)部、技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù); g)評(píng)審?fù)ㄟ^(guò)率由技術(shù)管理部提供數(shù)據(jù)。
6.8.3項(xiàng)目組成員的月度考核(適合所有開發(fā)項(xiàng)目和研究項(xiàng)目)項(xiàng)目組成員的月度考核由項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行矩陣管理，考核按照冷家字[20xx]058號(hào)《新產(chǎn)品試制、試產(chǎn)、首批產(chǎn)績(jī)效管理辦法》月度執(zhí)行，根據(jù)規(guī)定扣罰相應(yīng)人員的月度工資，并將扣罰結(jié)果報(bào)技術(shù)管理部匯總，經(jīng)各部門負(fù)責(zé)人會(huì)簽，報(bào)營(yíng)運(yùn)管理部執(zhí)行，在員工綜合績(jī)效中體現(xiàn)。
6.8.4公共平臺(tái)人員的考核(適合所有開發(fā)項(xiàng)目和研究項(xiàng)目)通過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目組成員在項(xiàng)目實(shí)施期內(nèi)對(duì)公共平臺(tái)人員有效投訴次數(shù)來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)公共平臺(tái)人員的考核，由技術(shù)管理部具體負(fù)責(zé)受理相關(guān)投訴并實(shí)施考核，在員工綜合績(jī)效內(nèi)體現(xiàn)。
公司中心管理制度3
第一章 總則
第一條 為了營(yíng)造一個(gè)良好的實(shí)驗(yàn)室工作環(huán)境，達(dá)到“科學(xué)、規(guī)范、安全、高效”的目的，根據(jù)國(guó)家有關(guān)實(shí)驗(yàn)室規(guī)范，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理制度。
第二條 實(shí)驗(yàn)室隸屬于公司技術(shù)中心，主要用于開展并完成公司產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝優(yōu)化、樣品化驗(yàn)分析、新產(chǎn)品研發(fā)、小試及中試等試驗(yàn)研究任務(wù)。
第三條 本管理制度適用于進(jìn)入公司技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的所有人員。
第二章 管理職責(zé)
第四條 技術(shù)中心主任對(duì)實(shí)驗(yàn)室的管理負(fù)有全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。技術(shù)中心副主任協(xié)助主任，對(duì)分管的實(shí)驗(yàn)室負(fù)有直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
第五條 技術(shù)中心各部門負(fù)責(zé)人對(duì)分管實(shí)驗(yàn)室有直接管理的責(zé)任。
第六條 各實(shí)驗(yàn)室負(fù)責(zé)人是實(shí)驗(yàn)室使用和現(xiàn)場(chǎng)管理的第一責(zé)任人，其職責(zé)包括但不限于：
⑴負(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室日常管理，組織安排研發(fā)、測(cè)試任務(wù)的順利進(jìn)行；
�、曝�(fù)責(zé)訪客接待、外聯(lián)活動(dòng)安排；
�、秦�(fù)責(zé)儀器設(shè)備、試劑、耗材的申購(gòu)；
�、蓉�(fù)責(zé)組織實(shí)施實(shí)驗(yàn)室的改造，儀器設(shè)備安裝、調(diào)試、保養(yǎng)、維修和報(bào)廢申請(qǐng)；
�、韶�(fù)責(zé)管理實(shí)驗(yàn)室業(yè)務(wù)流程，指導(dǎo)研發(fā)人員、分析人員及時(shí)、準(zhǔn)確地完成各項(xiàng)研發(fā)、分析工作；
�、守�(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室質(zhì)量控制，審核、監(jiān)控研發(fā)、測(cè)試的數(shù)據(jù)和結(jié)果；
�、素�(fù)責(zé)指導(dǎo)實(shí)驗(yàn)報(bào)告和測(cè)試報(bào)告的編寫以及實(shí)驗(yàn)室的文檔管理；
�、特�(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目分析測(cè)試方法的開發(fā)與改進(jìn)；
�、拓�(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室工作人員的職責(zé)劃分、業(yè)務(wù)培訓(xùn)和學(xué)術(shù)交流；
�、呜�(fù)責(zé)實(shí)驗(yàn)室安全檢查以及突發(fā)事件處理；
⑾負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查實(shí)驗(yàn)室日常衛(wèi)生，有權(quán)安排本實(shí)驗(yàn)室所有相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行實(shí)驗(yàn)室日常衛(wèi)生制度。
第七條 實(shí)驗(yàn)室儀器設(shè)備管理員的職責(zé)包括但不限于：
⑴負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的驗(yàn)收和臺(tái)帳建檔工作；
⑵負(fù)責(zé)儀器設(shè)備的使用、維護(hù)、期間核查和周期檢定；
�、秦�(fù)責(zé)儀器設(shè)備在檢定周期內(nèi)使用和檢驗(yàn)標(biāo)識(shí)的管理；
�、蓉�(fù)責(zé)辦理儀器設(shè)備的送修和返回；
�、韶�(fù)責(zé)外出作業(yè)時(shí)所需儀器設(shè)備的調(diào)試與準(zhǔn)備；
�、守�(fù)責(zé)對(duì)儀器設(shè)備供應(yīng)商進(jìn)行信用評(píng)價(jià)。
第八條 實(shí)驗(yàn)室藥品、試劑及耗材管理員的職責(zé)包括但不限于：
�、咆�(fù)責(zé)藥品、試劑的驗(yàn)收、出入庫(kù)、儲(chǔ)存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；
⑵負(fù)責(zé)玻璃儀器及低值耗材的驗(yàn)收、出入庫(kù)、儲(chǔ)存和領(lǐng)用及建立帳目檔案；
�、秦�(fù)責(zé)藥品、試劑及耗材的庫(kù)房管理；
�、蓉�(fù)責(zé)藥品、試劑及耗材的過(guò)期報(bào)廢；
�、韶�(fù)責(zé)對(duì)藥品、試劑及耗材的'供應(yīng)商信用進(jìn)行評(píng)價(jià)。
第三章 實(shí)驗(yàn)室基礎(chǔ)管理
第九條 所有進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員都必須嚴(yán)格遵守公司技術(shù)中心實(shí)驗(yàn)室的規(guī)章制度和管理辦法。
第十條 所有進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室的人員應(yīng)服從實(shí)驗(yàn)室管理人員的安排，采取必要的安全措施，保證人身及儀器設(shè)備的安全。
第十一條 實(shí)驗(yàn)室開放時(shí)間為正常上班時(shí)間的上午8：00-12：00，下午13：00-18：00。在實(shí)驗(yàn)室加班應(yīng)事先提出申請(qǐng)并經(jīng)批準(zhǔn)，連續(xù)工作時(shí)應(yīng)安排人員值守。
第十二條 實(shí)驗(yàn)人員進(jìn)入實(shí)驗(yàn)室應(yīng)穿著實(shí)驗(yàn)工作服，不得將無(wú)關(guān)
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