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2023年史玉柱的語錄合集69條
在中國辦企業(yè)，法律稍微不如意就要出問題，就要坐牢。創(chuàng)業(yè)的人要特別注意，這兩個事情不經(jīng)意真的會發(fā)生。再比如我注冊一個公司，注冊一個總公司，我是不是可以把一百萬拿出來用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中國法律上有很多紅線，我們一旦不懂法，很容易坐牢。過去五到十年，凡是財務(wù)上遇到危機的民營企業(yè)，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？還是法制問題，資金鏈一緊張，他會做很多他認(rèn)為合理但是不合乎規(guī)定的事，這都是要坐牢的。下面是小編為大家整理推薦的史玉柱的語錄69條,供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
1、在中國花錢做慈善比企業(yè)賺錢還難：項目難找，需要地方政府配合，善款容易在中間環(huán)節(jié)流失，媒體喜歡罵，網(wǎng)民喜歡起哄，很數(shù)人潛意識：慈善就是作秀，職能部門找碴……
2、要看你把網(wǎng)游看成什么行業(yè)，如果你看成是教育行業(yè)，就有問題。如果是娛樂行業(yè)，就沒有問題。你說，能因為看電影看哭了，就停止電影的存在嗎？
3、事實告訴我們，只要目標(biāo)明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標(biāo)就一定能夠?qū)崿F(xiàn)。
4、一個人只有在低谷的時候才能學(xué)到東西。
5、平時不需要魄力，但是一旦出現(xiàn)巨大的商機，你必須施展出你的魄力。
6、我現(xiàn)在給自己定了這樣一個紀(jì)律，一個人一生只能做一個行業(yè)，不能做第二個行業(yè)；而且不能這個行業(yè)所有環(huán)節(jié)都做，要做就只做自己熟悉的那部分領(lǐng)域，同時做的時候不要平均用力，只用自己最特長的那一部分……
7、我為自己制定了三項"鐵律"：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結(jié)果；第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經(jīng)營；第三，讓企業(yè)永遠(yuǎn)保持充沛的現(xiàn)金流。
8、我的成功沒有偶然因素，必然性是本人帶領(lǐng)的團隊充分關(guān)注目標(biāo)消費群。知道他們想什么，同一個手法在做。很多時間是與目標(biāo)消費者在一起的。
9、做一個產(chǎn)品必須要做第一品牌，否則很難長久，很難做得好，不做第一就不能真正獲得成功。
10、一個產(chǎn)品一個品牌，品牌不能亂延伸"。
11、賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
12、再好的決策，也不可能適應(yīng)未來的種種變化，需要在實際操作過程中及時調(diào)整。
13、就算戰(zhàn)略方向?qū)α�，取得成功還需要心血的澆灌。
14、百分之九十以上的困難你今天想都沒想到，因為你根本不知道它是困難。
15、找到自己的細(xì)分市場。抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調(diào)研。
16、你一定要在你的品牌建設(shè)里面，把你的第一給挖出來，猛宣傳那一點。
17、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目樂觀。
18、社會對我的要求比對陳天橋、丁磊的要求高。因為我曾經(jīng)是一個失敗者。中國人骨子里是成者王敗者寇。我失敗過，而且這種失敗是刻骨銘心的，要是在美國就不會出現(xiàn)這種情況。
19、我認(rèn)為大學(xué)里有關(guān)營銷的教材80%的內(nèi)容都是錯的。如果要說有專家，我認(rèn)為惟一的專家是消費者。要做好一個好產(chǎn)品。在前期論證階段必須要有大量的時間泡在消費者當(dāng)中。
20、我是學(xué)數(shù)學(xué)的，思維方式就是從A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出從A到B所有的出口，列出所有可能的鏈接，要一條路都不落，看哪一條路可行，哪條路不可行——這也在一定程度上決定了我的思維方式。
21、IBM是國際公認(rèn)的藍色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
22、一個CEO他不懂營銷，這個公司我覺得發(fā)展不起來。
23、產(chǎn)品戰(zhàn)略不能全面出擊，選一兩個拳頭產(chǎn)品作為你的主攻。
24、做一個產(chǎn)品必須要做第一品牌。
25、資金運作與運營：不求速度，但求安全。
26、給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。
27、對下級的管理要只認(rèn)功勞不認(rèn)苦勞。
28、只要人才機制做好，做規(guī)范就可以做到百年老店
29、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
30、人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。"還要加一個：在中國，權(quán)力每上半級（中國權(quán)力半級半級的上），智商就下降一級；每下半級，智商就上一級。因為，圍繞著權(quán)力的，充滿了馬屁。
31、未來的創(chuàng)業(yè)者，最重要的素質(zhì)，我覺得他需要兩個：第一是他個人的悟性，沒有悟性的話你應(yīng)該去打工，不一定去做一個創(chuàng)業(yè)者。就是一個要有悟性的人才能作為一個創(chuàng)業(yè)者的領(lǐng)導(dǎo)者；第二個，他能很勤奮能吃苦。就是這兩個，少一個我覺得都不行。這兩個加起來就成功了……
32、只要違背這個規(guī)律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，后天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因為他已經(jīng)破產(chǎn)了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面，做一個產(chǎn)品，把這個產(chǎn)品做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
33、我總結(jié)了一個八字方針：榮耀、目標(biāo)、互動、驚喜。玩家需求，第一是榮耀，第二是榮耀，第三是榮耀；在任何一個時間節(jié)點上，都應(yīng)該短中長期目標(biāo)三者同時存在；友情的需求在網(wǎng)游中是存在的，僅次于對榮耀的追求；沒有隨機性，網(wǎng)游就沒有耐玩性，沒有隨機性，就沒有游戲。
34、辦公室里可愛的人很多，但可靠的很少。
35、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車?yán)铩?/p>
36、夜深人靜的時候仔細(xì)想一想失敗的教訓(xùn)比你看書更有用。
37、公司在小的時候，盡量要股權(quán)集中。
38、一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結(jié)出來的。我在內(nèi)心深處尊重他們。
39、要重視建設(shè)團隊，核心團隊一般不超過7人。
40、對普通員工，首先考慮其利益，然后才是社會價值。
41、團購讓世人看到創(chuàng)新商業(yè)模式的威力。
42、一個產(chǎn)品一個品牌，品牌不能亂延伸�！酚裰�
43、做全國性市場，必須要先做一個試銷市場，要一點點來，快不得；做成了，真到做全國市場時，要快半步，慢不得！
44、互聯(lián)網(wǎng)所有的領(lǐng)域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網(wǎng)絡(luò)游戲�！酚裰�
45、公司在小的時候，盡量要股權(quán)集中�！酚裰�
46、找到自己的細(xì)分市場。——史玉柱
47、凡是先做試點，風(fēng)險才低�！酚裰�
48、做成功一個店之后離你大的成功就不遠(yuǎn)了，因此你首先就是腳踏實地集中精力地先做出一家，也是要放下掉連鎖的這種，不好在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
49、首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢，先腳踏實地做出第一家。
50、失敗是很重要的財富，我們要好好的利用它�！酚裰�
51、我堅守誠信是因為我曾經(jīng)不誠信過。
52、創(chuàng)造事件營銷讓媒體自覺報道。
53、沒有一個鐵的紀(jì)律，就不能全國一盤棋。
54、網(wǎng)絡(luò)游戲是網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)里面最賺錢的。
55、最關(guān)鍵的原因就是我對團隊真誠。
56、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟和傳統(tǒng)經(jīng)濟的最大區(qū)別就是一旦路子對了會發(fā)展非�？臁�
57、少睡覺．犧牲休假，玩命干。
58、你的資源還是沒有用足，你必須把現(xiàn)有資源轉(zhuǎn)化為利潤。
59、希望你給自己定的目標(biāo)稍微高一點。
60、腦白金是我從幾十個產(chǎn)品里面挑的。
61、你的商業(yè)模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
62、一定要投資到可靠的方向上。
63、一旦有了機會要把握住，把這個機會充分?jǐn)U大。
64、產(chǎn)品生命周期可以通過你的努力，通過你的思索來解決。
65、任何一個項目做之前，沒有正式邁出去的時候都免不了盲目地樂觀，都會浪漫，更愿意往好處想，更愿意往收入高上想，更愿意往成本低上想，這時候人避免不了地會有一些浪漫，我本人也是，還有盡管馬云那么成功，他也是，每個人都是這樣的，你現(xiàn)在正處于浪漫期，這時候需要給你潑冷水，讓你周圍的人給你潑冷水。
66、百分之九十的困難你現(xiàn)在想都沒有想到，你都不知道那是困難。
67、90%的堅苦你此刻想都沒有想到，你都不知道那是堅苦。
68、做樂成一個店之后離你大的樂成績不遠(yuǎn)了，所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。
69、此刻的時代，計謀正確之后細(xì)節(jié)抉擇因素，有許多細(xì)節(jié)處理懲罰欠好，你的計謀正確了也會失敗。
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