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2024年史玉柱的語錄大匯總65條
不一定開200邁的人是最先到達目的地的，我可能就開個100邁，但是我中間停也不停，我也不加油、我也不休息，這種往往是最先到目的地的。下面是小編收集整理的史玉柱的語錄65條,僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、誰的執(zhí)行力強，誰的地位就高，而不是誰出了好點子誰就厲害。
2、要看你把網游看成什么行業(yè)，如果你看成是教育行業(yè)，就有問題。如果是娛樂行業(yè)，就沒有問題。你說，能因為看電影看哭了，就停止電影的存在嗎？
3、一個人只有在低谷的時候才能學到東西。
4、我覺得最大的挑戰(zhàn)不在于能不能發(fā)現機遇和把握機遇，最大的挑戰(zhàn)是能不能抵擋誘惑。
5、做項目盡量做那種潛力非常大的，而且要專心。
6、我為自己制定了三項"鐵律"：第一，必須時時刻刻保持危機意識，每時每刻提防公司明天會突然垮掉，隨時防備最壞的結果；第二，不得盲目冒進，草率進行多元化經營；第三，讓企業(yè)永遠保持充沛的現金流。
7、我非常關注我的消費者，他們的一點小事都當成很大事情來做。對于不是我的消費者，盡管罵的狗血噴頭，我都很遲鈍，不是很關注。
8、賺大錢還是賺小錢，取決于你的戰(zhàn)略。
9、找到自己的細分市場。抓住關鍵環(huán)節(jié)，重點抓好市場調研。
10、要改變消費者固有的想法，比登太陽還難。
11、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。
12、創(chuàng)業(yè)的細節(jié)要善于創(chuàng)新，雖然創(chuàng)新很小，但是往往很重要，有時候一點沒有做好，這個模式整個就失敗了。
13、凡是鼓吹自己多元化的，3年就會經營困難；不過5年，就會完蛋。民營企業(yè)面臨的最大問題，不在于你有沒有發(fā)現機會的能力，而在于你能不能抗拒各種機會的誘惑。
14、IBM是國際公認的藍色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中國的IBM，東方的巨人。
15、我不知道是什么感覺，我遇到困難的時候，即使我周圍有親人在，我一定要離開他們，我要一個人待著，我有這樣的習慣，困難越大，我就要一個去解決這個問題。
16、做為一個企業(yè)，對社會貢獻最大的就是創(chuàng)造利潤、納稅。企業(yè)虧損是要危害社會的，我的企業(yè)曾危害過社會，不能再危害，所以利潤是很重要的。
17、在中國，只要銀行穩(wěn)健，就不會出現大金融危機；一旦銀行出事，必將導致國民經濟大崩潰。
18、只要目標明確，勇于付出、不怕困難，既定的目標就一定能夠實現。
19、任何一個失敗，主觀原因肯定是決定因素。
20、一個強勢的人必須受制約，這種人就一定要靠制度。
21、行業(yè)要能走出來。唯一的方式就是走精品戰(zhàn)略。
22、產品戰(zhàn)略不能全面出擊，選一兩個拳頭產品作為你的主攻。
23、給員工高工資的時候，實際上是成本最低，公司利潤率最高的時候。
24、一個人的能力跟學歷有關系，但關系不是特別大。
25、失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全能夠再爬起來。
26、在困難的時候，比如我還老百姓錢的時候。大家都說我很誠信，實際上是因為什么，是因為我曾經不誠信過，在我困難的時候，我對老百姓的承諾，我沒有兌現。因為我沒有兌現，我發(fā)現這個成本太高了。對我的未來的路子成本太高，就以至于，以后我對自己這方面要求就很高。
27、人這動物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失敗一次，智商就上升一截。"還要加一個：在中國，權力每上半級（中國權力半級半級的上），智商就下降一級；每下半級，智商就上一級。因為，圍繞著權力的，充滿了馬屁。
28、我覺得失敗了之后可能有兩種人，一種人是精神上被打擊的太狠了，一蹶不振，另外一個是失敗了，但是精神還在，頑強的精神還在。只要精神還在，完全可以再爬起來。
29、對于營銷驅動型的公司，營銷就是個舵，你作為一把手你自己都不去管這個方向，管這個最重要的舵，那這個公司很容易出錯。老板親自抓，更大的作用是：整個公司的資源，人力、財力、物力，會往那個方向去流。
30、只要違背這個規(guī)律的，今天他想做這個，明天想做另外一個，后天，他總共在做三個。再過一年，他啥都做不成了，因為他已經破產了。如果他堅定不移地聚焦到一 點上面，做一個產品，把這個產品做到極致，所有的團隊、人力、財力、物力，全部押到這個上面，這種成功概率比其他的要大很多。
31、互聯網所有的領域里面商業(yè)模式最成功、最清晰的就是網絡游戲。
32、哪里最嚴格，就去哪里上市。
33、一個企業(yè)老總一定要以平等的眼光看待他的員工，這是我在失敗后總結出來的。我在內心深處尊重他們。
34、一個公司的開發(fā)人才總是留不住，問題出在這個公司本身，好的人才，就值好的價格。
35、要讓公司全部人員知道――管理無情，人有情，公司制度是無價的。
36、哪里最嚴格，就去哪里上市。
37、團購讓世人看到創(chuàng)新商業(yè)模式的威力。
38、一個產品一個品牌，品牌不能亂延伸�！酚裰�
39、天上掉下來的東西是不靠譜的，地上長出來的東西是最扎實的。——史玉柱
40、公司在小的時候，盡量要股權集中�！酚裰�
41、不好只看塔尖，二三線市場比一線的更大！——史玉柱
42、賺有錢人的錢，而對消費能力低的玩家實行免費�！酚裰�
43、我每天呆的地方只有三個，辦公室、家和車里�！酚裰�
44、如果腦白金無效，就請告訴身邊一百個人。——史玉柱
45、凡是先做試點，風險才低。——史玉柱
46、企業(yè)的商業(yè)模式不會固定不變，都是在實踐過程中不斷地修正，不斷地發(fā)展。——史玉柱
47、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。
48、團隊核心成員有人要提出辭職時，不好挽留，既然提出了，他遲早是要走的。——史玉柱
49、創(chuàng)造事件營銷讓媒體自覺報道。
50、沒有一個鐵的紀律，就不能全國一盤棋。
51、網絡游戲是網絡產業(yè)里面最賺錢的。
52、投資人第一關注的還是我們的團隊。
53、搞互聯網%的人都把未來想得很美好，因為%的人都樂觀了。
54、流量問題有方案之后，在信用問題上希望你有所突破。
55、在方案沒有出來前千萬別盲動。
56、一定要投資到可靠的方向上。
57、市場競爭歸根到底還是人才的競爭。
58、自己不熟悉的行業(yè)堅決不做。
59、正規(guī)的公司都是管理無情人有情。
60、一旦有了機會要把握住，把這個機會充分擴大。
61、你看中國過去十年，有很多戰(zhàn)略的企業(yè)是失敗的，在兩個方面，第一個是人，你人沒有太多的問題，第二是細節(jié)上�，F在的時代，戰(zhàn)略正確之后細節(jié)決定因素，有很多細節(jié)處理不好，你的戰(zhàn)略正確了也會失敗。
62、對失敗的教訓，夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想，想一想實際上對你有很大收獲比你看書更有用。
63、90%的堅苦你此刻想都沒有想到，你都不知道那是堅苦。
64、做連鎖策劃業(yè)務，必然要做一套傻瓜版的營銷手冊與打點手冊，只有這樣，才氣實現遠間隔的打點。
65、做樂成一個店之后離你大的樂成績不遠了，所以你首先就是量力而行、會合精神地先做出一家，也是要放棄掉連鎖的這種，不要在未來如何做連鎖方面做太多的夢，先量力而行做出第一家。
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