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            奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書

            時間:2024-02-12 07:18:04 創(chuàng)業(yè)計劃書 我要投稿
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            (優(yōu)秀)奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書

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            (優(yōu)秀)奶茶店創(chuàng)業(yè)計劃書

              一、市場風險及對策

              1、市場風險

              在該奶茶店店的創(chuàng)立階段及經營過程中,該店可能會存在下列的市場風險:

              ①消費者對該店產品認知程度低,達不到該店營銷目標所要求的知名度。

             、趯W校附近步行街奶茶店數量較多,市場競爭激烈,使市場增長率下降。

             、蹞{查大多數學生喜歡去步行街上的星飲及七杯茶購買,因此新的奶茶店不能吸引預期數量的顧客,低于營銷目標要求。

              2、對策

             、籴槍_不到營銷目標所存在的風險,該店將主要把廣告等促銷活動做到位,在學校大力宣傳達到理想的宣傳效果,縮短消費者對該店及其產品的認知周期。

              ②發(fā)展特色服務,形成奶茶店的核心競爭力。采取各種營銷手段,樹立良好的品牌形象,迅速占領市場,在學生市場中形成良好的口碑效應。

              ③在奶茶的設計和店面管理上,著重突出創(chuàng)新的作用,把設計創(chuàng)新作為公司的生命之源,力量之源。

             、芙⒑屯晟剖袌鲂畔⒎答侒w系,定期在學校進行市場調查,及時把握市場變動的趨勢,把握好消費者傾向。

              二、技術風險及對策

              該店尚處在創(chuàng)業(yè)初級階段,在奶茶的設計和市場的要求方面還無法達到最完美的結合,同時在奶茶銷售或經營過程中出現(xiàn)的設備低劣,技術人員的素質;無法找到價廉物美的原材料等問題都可能導致一定的技術風險。因此,對于這些技術風險的解決對該店的發(fā)展也是至關重要的一個環(huán)節(jié)。

              三、管理風險及對策

              奶茶店剛成立,成員相對缺乏對奶茶店的管理經驗以及科學決策能力,不能對市場和管理有良好的認知和實踐。因此,對于這方面風險的解決需要人員不斷去其他優(yōu)秀奶茶店學習深造,并運用于實踐當中,這樣方能使公司可持續(xù)發(fā)展下去。

              四、財務風險及對策

              成立初期,前期注入資金較少,信譽度比較低,在融資方面可能會存在資金不能及時到位等問題。

              故需要:

              1、合理確定資本結構,控制債務規(guī)模。

              2、記錄每天實際開支,監(jiān)督費用的使用情況,使資金合理運用合符公司運營的規(guī)劃。制定有效的成本計劃,作出準確的費用估算和預算。

              3、融資時我們要簽訂合同,嚴格規(guī)定雙方的權利和義務。

              4、加強資金管理,降低人為財務風險,盡量達到最合理的資源配置。

              5、提高財務風險意識,降低主觀意識中的財務風險。

              6、要以財務為核心,形成服務、消費、財務、市場、等各環(huán)節(jié)之間的統(tǒng)籌協(xié)調。

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