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嚴(yán)介和的語(yǔ)錄匯總80條
我這個(gè)人有弱點(diǎn)，我的弱點(diǎn)就是我太優(yōu)秀了。以下是小編為大家推薦的嚴(yán)介和的語(yǔ)錄80條,歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
1、對(duì)有明顯潛能的人才，因非品質(zhì)的犯錯(cuò)誤，可以不處分，而且提拔使用，迫使他不犯重復(fù)性的錯(cuò)誤，并且加倍努力，立大功，補(bǔ)小過(guò)。
2、企業(yè)家的成長(zhǎng)要經(jīng)受五種磨礪：在委屈中平衡；在妥協(xié)中前行；在虛懷中充實(shí)；在放棄中收獲；在謙卑中完善。
3、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
4、"員工文化"為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬(wàn)眾歸一，不斷創(chuàng)新。
5、太平洋經(jīng)濟(jì)說(shuō)白了就是談判經(jīng)濟(jì)。談判出的效益占75％，也就是75％的效益出在談判桌上，一二十萬(wàn)人辛苦勞動(dòng)也就創(chuàng)效益的25％。
6、在賞識(shí)中成長(zhǎng)，在譴責(zé)中成熟距離亞布力企業(yè)家論壇已20余日，因回來(lái)立刻投入到緊張而繁忙的"兩會(huì)"與"15"工作中去，故未能將參會(huì)感受付諸文字。時(shí)至今日，已有些怠惰，然今日與謝劍偶然提及嚴(yán)介和，遂想起在亞布力論壇上，嚴(yán)君慷慨陳辭，語(yǔ)驚四座，掌聲雷動(dòng)之盛況。今將嚴(yán)介和當(dāng)日言語(yǔ)收錄如下，與友朋共享之。
7、企業(yè)家必須經(jīng)歷過(guò)三千三萬(wàn)：吃盡千辛萬(wàn)苦，承受千委萬(wàn)屈，經(jīng)歷千風(fēng)萬(wàn)險(xiǎn)。四大功夫：理論文化功夫、過(guò)硬的實(shí)踐、突發(fā)事情的處理、對(duì)企業(yè)機(jī)遇和危機(jī)始終高度重視。需掌握的五本書：政治經(jīng)濟(jì)學(xué)、國(guó)學(xué)人文學(xué)、法律道德學(xué)、財(cái)經(jīng)文化學(xué)、哲學(xué)社會(huì)學(xué)。
8、異想天開才能無(wú)中生有。
9、激情與從容是衡量企業(yè)領(lǐng)袖的標(biāo)準(zhǔn)。
10、企業(yè)家的成熟是最重要的。成功是短暫的，成熟是漫長(zhǎng)的；成功是惶恐的，成熟才是溫馨的！
11、心態(tài)決定狀態(tài)，眼界決定境界，心胸決定格局。
12、一個(gè)腳不能到達(dá)，就用眼睛到達(dá)；眼睛不能到達(dá)，就用心夢(mèng)到達(dá)的無(wú)畏猛士。
13、做人做事要"嚴(yán)"，處人處事要"和"。
14、中國(guó)企業(yè)要做好"加減乘除"，既要講做大做強(qiáng)，更要講做精做優(yōu)！
15、短缺經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，打拼就能贏，而當(dāng)下會(huì)拼才能贏！
16、真功夫是"悟"出來(lái)的，不是"讀"出來(lái)的。
17、硬功夫是"苦"出來(lái)的，不是"謀"出來(lái)的。
18、機(jī)遇是"想"出來(lái)的，不是"忙"出來(lái)的。
19、做人做事講"理"，處人處事講"情"。
20、腳下不能到達(dá)的地方，眼睛可以到達(dá)；眼睛不能到達(dá)的地方，心夢(mèng)可以到達(dá)。
21、管理者的決策是這樣形成的：聽多數(shù)人的意見(jiàn)，和少數(shù)人商量，自己做決定。
22、一個(gè)人的發(fā)展可能是從朦朧的感性到明晰的理性。
23、做人做事皆有度，適度必收。有人說(shuō)嚴(yán)介和這個(gè)人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，堅(jiān)決而不武斷，自尊而不自負(fù)，嚴(yán)謹(jǐn)而不拘謹(jǐn)，知足而不滿意。
24、談到財(cái)富，嚴(yán)介和說(shuō)，"我覺(jué)得中國(guó)遍地是黃金，想怎么賺就怎么賺。"
25、商人商人，就是處處受人中傷的人。
26、高智商、高才能、高品質(zhì)、高健康、寬胸懷。
27、在這樣一個(gè)開放的、信息爆炸的社會(huì)中，只有最想做學(xué)術(shù)和最差的學(xué)生會(huì)去讀博士。
28、因死而不亡，因放而不棄。不敢說(shuō)耍的是境界，靠的是實(shí)力，走的是差異；不敢說(shuō)做企業(yè)如數(shù)家珍，做企業(yè)行云流水；至少已做到當(dāng)局者清、旁觀者迷，永遠(yuǎn)地理解別人對(duì)我們的不理解。
29、農(nóng)民容易出領(lǐng)袖，漁民容易出團(tuán)隊(duì)。蘇商是農(nóng)民文化，浙商是漁民文化，所以浙商的團(tuán)隊(duì)在中國(guó)是最棒的。
30、用嚴(yán)厲和冷酷來(lái)改正自己的缺點(diǎn)。
31、最好的讀書就是讀懂生活。
32、第一語(yǔ)錄：優(yōu)秀是"干"出來(lái)的，不是"看"出來(lái)的。
33、我所學(xué)到的任何有價(jià)值的只是都是由自學(xué)中得來(lái)的。
34、用激情和毅力來(lái)實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。
35、風(fēng)起的時(shí)候笑看落花，就是胸懷。
36、知識(shí)既不等于文化，也不等于智慧，它只相當(dāng)于工具。
37、一年不學(xué)習(xí)，你所擁有的全部知識(shí)就會(huì)折舊80%。
38、運(yùn)用的智慧乃在書本之外。
39、第四語(yǔ)錄：真功夫是"悟"出來(lái)的，不是"讀"出來(lái)的
40、致力于照道德行事，而不要空談道德。
41、我現(xiàn)在才聽說(shuō)居然有人說(shuō)"朋友就是拿來(lái)出賣的"，這是典型的小人說(shuō)的話！這樣的語(yǔ)言，簡(jiǎn)直是國(guó)人的悲哀！把我們民族的臉都丟盡了！我告訴大家什么是朋友！財(cái)富不是永遠(yuǎn)的朋友，朋友才是永遠(yuǎn)的財(cái)富；朋友是山，朋友是海，擁有朋友可以排山倒海；朋友是風(fēng)，朋友是雨，擁有朋友可以呼風(fēng)喚雨！
42、管理是一件困難、不確定的事。在管理進(jìn)程中，人們往往會(huì)認(rèn)識(shí)到，原來(lái)自己所學(xué)的知識(shí)是如此之少。如此難度大的可能，怎么能在教師里進(jìn)行教授？
43、作為老板，要想成就一流的企業(yè)，新年開頭就需要和團(tuán)隊(duì)集思廣益討論出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體方案：宏觀上定戰(zhàn)略，搭班子，帶隊(duì)伍；具體操作上：對(duì)外界文化做經(jīng)營(yíng)，對(duì)內(nèi)部標(biāo)準(zhǔn)做管理，對(duì)下屬—厚侍做服務(wù)；需要補(bǔ)充的是，管理其實(shí)就是管人，對(duì)人才一定要任人唯賢，而舉賢不避親。
44、人說(shuō)隔行如隔山，我不認(rèn)同這個(gè)意見(jiàn)。懂人就行了，一流的企業(yè)老板懂人不一定要懂事，懂事那都是給人打工的，懂人才能是統(tǒng)治階級(jí)。
45、掌管25%的財(cái)富才是主人，掌管100%的股權(quán)不是主人，是仆人。
46、學(xué)而優(yōu)則商，商而優(yōu)則仕。
47、既然勝券在握，那么接受挫折與嘲弄便猶如接受新的榮譽(yù)。
48、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人。
49、對(duì)話不在一個(gè)量級(jí)上，就構(gòu)不成對(duì)話；交流不在一個(gè)層面上，就形不成交流。
50、任何一個(gè)人在學(xué)校求學(xué)階段所獲得的知識(shí)，不過(guò)是他一生中所需的10%；90%以上的知識(shí)都必須在離開學(xué)校之后從自學(xué)中不斷獲取。
51、中國(guó)的中小企業(yè)起步還是適于人性化、家族化為主，制度化為輔，做大了以后要以制度化社會(huì)化為主。
52、（我）是有背景。這個(gè)背景就是黨和國(guó)家的。這是一個(gè)大好的政治背景。當(dāng)然，還有經(jīng)濟(jì)背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒(méi)有什么背景，沒(méi)有什么見(jiàn)不得人的背景。
53、企業(yè)離開才，是不必談德的。
54、知識(shí)本身沒(méi)有高低，只是使用它的人的能力和境界有高下。學(xué)習(xí)本身也沒(méi)有高低，最可悲的是，現(xiàn)在的人把從課堂和書本上學(xué)習(xí)知識(shí)當(dāng)做了真正的學(xué)習(xí)。
55、硬功夫是"苦"出來(lái)的，不是"謀"出來(lái)的
56、在待遇問(wèn)題上千萬(wàn)不要要挾領(lǐng)導(dǎo)，但可以提醒領(lǐng)導(dǎo)。
57、聽大多數(shù)人的意見(jiàn)，與少數(shù)人商量，自己做決定。
58、發(fā)現(xiàn)人才比培養(yǎng)人才重要十倍一百倍。發(fā)現(xiàn)得好，稍加培養(yǎng)就出來(lái)了。哪怕不培養(yǎng)，他馬上也會(huì)出來(lái)。如果發(fā)現(xiàn)不好，怎么培養(yǎng)也是白培養(yǎng)。
59、大家是"煉"出來(lái)的，不是"干"出來(lái)的
60、對(duì)一把手，只講結(jié)果不講過(guò)程，誰(shuí)分管誰(shuí)說(shuō)了算，總經(jīng)理可以先斬后奏裁掉副總，他們擁有99%的權(quán)力，我只有1%，就是管好手下的幾個(gè)高層。
61、第二層，有一定成就的時(shí)候要先做人再做事，把人做好。
62、做事越多，犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)越大，少做事或者不做事的則不會(huì)犯什么錯(cuò)。所以即使一錯(cuò)沒(méi)有，也是有過(guò)。
63、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)，什么時(shí)候到達(dá)目的地，一切都了然于胸。對(duì)企業(yè)的整個(gè)過(guò)程把握得住，該放就放，該收就收，該加速就加速，該死亡就死亡，讓成員企業(yè)老總或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。
64、領(lǐng)袖素質(zhì)：寬容、溝通、果敢。寬容最重要。
65、對(duì)外關(guān)系上，就是要保持"聽話"心態(tài)，要360度交朋友。關(guān)鍵是要"最大限度理解政府和媒體"，更重要的是要"最大限度去理解政府與媒體對(duì)我們的不理解"。
66、管理就是管人，只管人不管事
67、廚房里的油瓶倒了，我肯定不會(huì)去扶的，會(huì)揚(yáng)長(zhǎng)而去。事后追究責(zé)任，查找是誰(shuí)負(fù)責(zé)這個(gè)廚房，誰(shuí)放置了這個(gè)油瓶，這樣可以提高廚房管理質(zhì)量。
68、讓優(yōu)秀員工永遠(yuǎn)"不稱職"地工作
69、人才"分三流"：一流的人才無(wú)中生有，創(chuàng)造知識(shí)；二流的人才創(chuàng)新知識(shí)；三流的人才學(xué)習(xí)知識(shí)。
70、一個(gè)人不要太優(yōu)秀，相對(duì)優(yōu)秀就可以了。太優(yōu)秀的人太痛苦。
71、不打官司：總當(dāng)被告，無(wú)賴；總當(dāng)原告，無(wú)能。
72、從來(lái)只有時(shí)勢(shì)造英雄。
73、談企業(yè)的往往都是不懂企業(yè)的，經(jīng)濟(jì)學(xué)家很少真正懂得經(jīng)濟(jì)的。企業(yè)不是講出來(lái)的，是做出來(lái)的
74、第三層，只做人，不做事！
75、在家里要讓老人滿意、讓妻子滿意、讓孩子滿意、讓一家老小和和睦睦，這比什么都好。
76、經(jīng)商靠智商，高智商的人不一定是高學(xué)歷，同樣，高學(xué)歷的人不一定是高智商。MBA學(xué)生只能代表你學(xué)了管理類的知識(shí)，但并不等于你擁有了管理的能力。"
77、要認(rèn)清自己的處境：自己是優(yōu)秀的，但是絕對(duì)是苦命的；為社會(huì)做貢獻(xiàn)，是可愛(ài)的，又是可憐的。企業(yè)家要承認(rèn)這個(gè)現(xiàn)實(shí)。
78、要以旅游的心態(tài)做企業(yè)
79、"生態(tài)決定心態(tài)，心態(tài)決定未來(lái)。""安全第一，發(fā)展第二。"
80、浪費(fèi)公司成本、資源，雖然沒(méi)有裝進(jìn)自己腰包，也應(yīng)該受到懲罰甚至淘汰。
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