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杜拉拉的語錄摘錄45條
我已經決定了不再等一個沒必要等的人�！爬� 《杜拉拉之似水年華》下面是小編整理的杜拉拉的語錄45條,僅供參考，歡迎大家閱讀。
1、當一個清高的女孩遇到一個高傲的男孩時，總有一個人會卑微下來，但是如果可以不要讓她（他）把自己放得太低。
2、不要對女孩太好，會寵壞她們的；不要對女孩太熱，會灼傷她們的。如果可以，選擇忽冷忽熱吧。
3、關于培訓，只有10％的知識是你能從培訓課程中獲得的，還有大約20％則來自于向有經驗者的學習，剩下的70％都來自于onjobtraining（實踐中學習）。
4、人的精力是有限的，當你的精力花在某些方面，意味著同時你放棄了另一方面。與其花很多精力去把弱項改造成強項，不如把這些精力放在發(fā)揮強項上，會有更高的投入產出比。這就"揚長避短"。
5、經理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸。
6、經理級別算"中產階級"，階級特征是他們買的第一個房子不需要貸款，典型的一線經理私家車是"寶來"。
7、總監(jiān)級別是"高產階級"，"高產"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質房產或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務車，或同等價格的補貼自己買車，和車相關的所有費用完全由公司負擔。
8、VP和president是"富人"，家里有管家和門房，公司給配著專門的司機，出差坐頭等艙。
9、就是因為自己和李斯特溝通不夠，遇到事情都是自己默默干了，所以他根本沒有意識到發(fā)生過多少問題，有多少工作量，難度有多大。于是，他就不認為承擔這些職責的人是重要的。鑒于他不認為你是重要的，他就不會對你好，甚至可能對你不好。
10、"學到東西"當然很重要，可"學到東西"，不就是為了謀得更好的收入和更好的前途嗎？假如一個人把這樣一個項目干下來，公司應該給這個人什么。
11、EQ在斗爭中成長得最快。
12、通知老板大項目的重要階段進程。
13、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，80％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點"。
14、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。
15、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。
16、拉拉又學到一個職場經驗，就是關于SOP的多種用途，它不但能提供解決問題的方法和做決定的依據，還能避免人與人之間的不同意見，從而規(guī)避個人矛盾和職業(yè)風險。
17、陳豐對拉拉的努力看在眼里，拉拉通過獲取小區(qū)經理們的反饋，來收集對銷售代表任職能力要求的做法，他覺得很機靈也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR職能的尊嚴，又獲得了她想要的信息。
18、和漂亮的女人握握手，和深刻的女人談談心，和成功的女人多交流，和平凡的女人過一生。
19、70％的人曾因管得太細想跳槽，其中半數付諸了行動。
20、一堆人當中陳豐單和田野碰杯并不奇怪，這叫"給面子"，屬于一種常見的簡便易行的"激勵"手段，還可以起到"區(qū)分不同業(yè)績表現"的作用，比如業(yè)績好的，你穿 了一條漂亮的裙子，老板會贊美兩句以示關注，換了個業(yè)績不夠好的，穿十條漂亮裙子都白搭，老板不對你的衣著發(fā)表評論，因為你還沒有掙到那份"榮耀"或者 說"資格"。
21、一個優(yōu)秀的銷售經理，他區(qū)別于一般的銷售經理有什么特征呢，他會專注于完成任務，而不過多地強調困難，比如競爭對手的強大、資源的短缺的等等，最重要的是， 他不是看著手中的資源和指標來做主意的，他是看市場有多大潛力來做生意的，這樣公司才能保持行業(yè)的領先地位，他個人也能得到迅速發(fā)展。
22、不用指望抄底，大勢看漲就可買入。
23、不要迷戀網游，現實咱還玩不起呢。也不要迷戀煙酒，但是學一下對以后的應酬是有好處的。還有，酒桌上的話，從大學就開始用心練吧。
24、官僚就是該做決定時思考，遇到困難時授權。 《杜拉拉之似水年華》
25、離開就是為了回來 。——王偉 《杜拉拉之似水年華》
26、經理以下級別叫"小資"，就是"窮人"的意思，一般情況下利用公共交通上下班，不然就會影響還房貸�！抖爬扑耆A》
27、我們在大公司做慣了的人，受不了那些處處都要摳著算費用的公司。真落到那樣的地方工作，不說別的，單是和你共事的人，都是些素質比現 在的同事差 很多的人，就要讓你郁悶了。 《杜拉拉之似水年華》
28、總監(jiān)級別是"高產階級"，"高產"們有不止一處住房，房子得是在好地段的優(yōu)質房產或者"別墅"，可以自愿享受公司提供的商務車，或同 等價格的補 貼自己買車，和車相關的所有費用完全由公司負擔。《杜拉拉之似水年華》
29、感情本來就沒有先來后到�！愗S 《杜拉拉之似水年華》
30、強悍的人生不需要解釋。——王偉 《杜拉拉之似水年華》
31、明智的跳槽是因為有更好的機會，不僅僅是因為目前的機會不夠好，否則就成了為跳而跳。 《杜拉拉之似水年華》
32、就算你想努力推開所有人，那也只能說明你像一個正常人有一個正常的心，不想受到傷害。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年華》
33、重新開始也需要時間�！鮽� 《杜拉拉之似水年華》
34、既然他不愿意來你的世界，你還可以去他的世界里轉轉，你知道他平時愛玩什么樣的游戲嗎，你可以去游戲世界里找他，用他習慣和喜歡的方 式和他交流�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
35、緊挨著核心業(yè)務這棵大樹來發(fā)展，才不會被邊緣化并能最快地發(fā)展。 《杜拉拉之似水年華》
36、多參加集體活動，能增加良性進程。 《杜拉拉之似水年華》
37、面對變化的時候，大局勢看清楚，再決定。 《杜拉拉之似水年華》
38、就這么簡單，這才是不簡單。 ——許健 《杜拉拉之似水年華》
39、忘記一個人比愛一個人難多了�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
40、千萬不要讓信任你的人失望�！爬� 《杜拉拉之似水年華》
41、其實有時候，天天在你身邊的人，你會發(fā)現慢慢找不到他，也不知道他需要什么，也不知道他想什么，他也一樣�！恏elen 《杜拉拉之似 水年華》
42、做為員工，對他們來說什么是最重要的？說得通俗易懂點，就是錢、權二字！任何關系到晉升、加薪的事情，就是員工最關心的事情HR在這樣的事情上不讓員工和相關部門的頭感覺到你的存在、感覺到你的重要性，誰還理你？ 任何一次這樣的事情，我們都不能等到下一次，要抓住一切機會，積極主動地去參與，甚至，組織和領導。
43、我背后講的應該是我當面也能講得出口的每個員工都要簽字聲明我讀過、理解并且接受上述內容。
44、認可要及時。認可不及時，鼓勵不及時，乃用人管理之大忌。在她最想要的時候給她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再給她，就不會有現在給的激勵效果好了。
45、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保證不忽略重點，每個人的業(yè)績是否合格，能力是否優(yōu)秀，％甚至更高比例的結論由他的主管直接做出。即使全世界的人都說你好，直接主管認為你有問題，你多半就是有問題了，一言以蔽之，就是你要"保證重點"。
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