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            企業(yè)理念的語(yǔ)錄36條

            時(shí)間:2024-02-24 13:19:11 經(jīng)典語(yǔ)錄 我要投稿
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            2024年企業(yè)理念的語(yǔ)錄36條

            1、有凝聚力的團(tuán)隊(duì)是要有一個(gè)共同的目標(biāo),坦誠(chéng)相待,當(dāng)然團(tuán)隊(duì)也要經(jīng)常敲打,經(jīng)常鼓勵(lì)。

            2、對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展而言,戰(zhàn)略管理絕非小事。做事之前沒(méi)有合理的戰(zhàn)略規(guī)劃,企業(yè)就這么盲目的前進(jìn),當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí),只會(huì)是手忙腳亂,手足無(wú)措。

            3、人性永遠(yuǎn)渴望著獎(jiǎng)勵(lì),好的獎(jiǎng)勵(lì)會(huì)激發(fā)人內(nèi)在的潛能,發(fā)揮出不可估量的作用。反,如果經(jīng)常懲罰一個(gè)人,必然會(huì)出現(xiàn)不正常的行為。映在企業(yè)管理上,一個(gè)帶著懲罰的心態(tài)工作的員工,肯定會(huì)缺少積極性的,工作效率自然低下,產(chǎn)品質(zhì)量在無(wú)意中會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題。

            4、企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)每一位員工的發(fā)展,充分發(fā)揮每一位員工的特長(zhǎng),對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)高效發(fā)展是很有幫助的。

            5、記住,一句祝福的話語(yǔ),一聲親切的問(wèn)候,一次有力的握手都將使員工終生難忘,并甘愿為你效力一輩子。

            6、事實(shí)上,任何新觀念、新規(guī)則都是一時(shí)的,隨著時(shí)代的進(jìn)步,任何新事物也終究要轉(zhuǎn)變?yōu)榕f事物。

            7、團(tuán)隊(duì)就是指一些才能互補(bǔ)、團(tuán)結(jié)和諧并愿意為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而奉獻(xiàn)的一群人。隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的工作成果,更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的整體業(yè)績(jī)。秀的工作團(tuán)隊(duì),能夠一起分享信息、共同決策,以幫助每個(gè)成員更好地工作。司只有擁有了優(yōu)秀的工作團(tuán)隊(duì),才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。

            8、在工作中,管理者要面對(duì)錯(cuò)綜復(fù)雜的人際關(guān)系,內(nèi)有自己的員工,外有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手和客戶,這些人每個(gè)人都性格各異,文化修養(yǎng)參差不齊,生活經(jīng)歷有別,不可能每個(gè)人的做事風(fēng)格都讓你滿意,這時(shí)我們就需要學(xué)會(huì)包容。難道因?yàn)椴环夏愕淖鍪铝?xí)慣你就要把一個(gè)優(yōu)秀的員工辭退掉嗎?這當(dāng)然是不可能的,也是不理智的。

            9、眼高就是站得高看得遠(yuǎn),高瞻遠(yuǎn)矚,看到未來(lái)。略最重要的要求是前瞻性,必須對(duì)未來(lái)有自己的判斷。低就是不管你怎么看這個(gè)圖,動(dòng)手的時(shí)候一定要腳踏實(shí)地,找到好的切入點(diǎn)和支點(diǎn),才能夠把一張大圖拼出來(lái)。有離開(kāi)執(zhí)行的戰(zhàn)略,也沒(méi)有離開(kāi)戰(zhàn)略的執(zhí)行。

            10、作為管理者,你一定要記。和浗(jīng)驗(yàn)往往比牢記經(jīng)驗(yàn)更重要。只有這樣,才能跳出"行為慣性"的怪圈,才能選好跳出"行為慣性"的方向,才能脫離"思維慣性"的桎梏,才能真正做到突破。

            11、當(dāng)代管理的趨勢(shì)是什么?在人員管理的問(wèn)題上,管理者該應(yīng)用什么樣的管理模式,哪種更有效呢?蓋茨認(rèn)為將管理的"柔性"和"剛性"結(jié)合在一起是最好的管理方法。蓋茨明確地指出,現(xiàn)代企業(yè)管理已逐步由以物為中心的剛性管理,走向以人為中心的柔性管理。企業(yè)要走向人本管理,第一步是學(xué)會(huì)尊重員工。

            12、上司總是罵下屬、"笨蛋!"不就是因?yàn)樗,你才成為上司的嗎?真?yīng)該感謝他才是!

            13、"責(zé)任感"源于適當(dāng)?shù)?要求"!

            14、"委"加上草蓋頭是"萎",人若如此會(huì)走向"萎靡"!

            15、受教于"管理的起點(diǎn)",經(jīng)營(yíng)的基本理念是"2S思想"!

            16、一個(gè)人或一個(gè)團(tuán)隊(duì),如果把注意力集中在自己的優(yōu)勢(shì)上,就會(huì)產(chǎn)生積極的心態(tài);如果把注意力集中在自己的劣勢(shì)上,就會(huì)產(chǎn)生消極的心態(tài)。我們應(yīng)該把焦點(diǎn)集中在自己的優(yōu)勢(shì)上。

            17、一個(gè)偉大的公司應(yīng)該培養(yǎng)鷹擊長(zhǎng)空的團(tuán)隊(duì),通過(guò)開(kāi)誠(chéng)布公的定期評(píng)估,讓每個(gè)員工都清楚自己的角色,并給他們提供充分的提升空間,而不是創(chuàng)造一個(gè)讓人感覺(jué)可以在這里安逸工作一輩子的地方。

            18、有的人工作上的事情都不會(huì)輕易認(rèn)輸,對(duì)待工作凡事都喜歡自己親力親為,任何細(xì)節(jié)都需要自己來(lái)打點(diǎn),倒不是不信任團(tuán)隊(duì)里面的其他人,也不是為了顯擺自己的能干,而是覺(jué)得自己經(jīng)辦的事情才能放心,故此常常留給大家的是勞碌的身影。

            19、螃蟹效應(yīng),亦稱蟹簍效應(yīng),即如果竹簍中放了一群螃蟹,它們是爬不出來(lái)的。因?yàn)槊恳恢欢紩?huì)朝簍口爬,當(dāng)一只爬到簍口時(shí),其余螃蟹就會(huì)用鉗子抓住它,最終把它拖到下層,由另一只踩著它向上爬。如此循環(huán)往復(fù),無(wú)一只能夠成功。當(dāng)團(tuán)隊(duì)失去合作精神,由于互相傾軋而無(wú)一成功,即稱之為螃蟹效應(yīng)。

            20、若是你身為領(lǐng)導(dǎo)者,一味回避與你意見(jiàn)相左的人、閃躲棘手情況,是不負(fù)責(zé)任的行為。善待反對(duì)者,有時(shí)候,吸納別人,讓他們成為你團(tuán)隊(duì)中的一員,可以讓他們產(chǎn)生休戚與共的利害關(guān)系,化解敵對(duì)。

            21、小公司精神。團(tuán)隊(duì)在只有幾個(gè)稻草的約束下的合心與合力,沒(méi)有寫(xiě)在紙上的企業(yè)價(jià)值觀,也愿意"和你在一起"的愉快江湖氣,大家在一團(tuán)稀泥玩平衡時(shí)的哪怕流血也要改變的勇氣,以及源自真實(shí)生活的一個(gè)個(gè)小夢(mèng)。夢(mèng)太大了實(shí)現(xiàn)不了,公司太大了長(zhǎng)不了。沒(méi)有基業(yè)常青,沒(méi)有境界頂峰,只有小公司精神,才美。

            22、文化是軟性的。組織的要求沒(méi)有形成習(xí)慣就不是文化而是一種制度,文化是軟性的自覺(jué)自愿的行為,制度是硬性不自愿的行為。不僅要建立合理的制度,規(guī)范行為,更為重要的是培養(yǎng)我們良好的行為習(xí)慣。習(xí)慣決定性格,性格決定命運(yùn),個(gè)人如此,組織更應(yīng)該是這樣。良好習(xí)慣在于日常,在于細(xì)節(jié),在于不斷地堅(jiān)持,功到自然成。

            23、目標(biāo)客戶。營(yíng)銷(xiāo)大師菲利普·科特勒說(shuō):"價(jià)值本質(zhì)上就是把目標(biāo)市場(chǎng)的質(zhì)量、服務(wù)和價(jià)格正確的結(jié)合在一起。"大師的這句話給我們指明—條道路,就是我們必須清楚我們的目標(biāo)客戶,他們對(duì)質(zhì)量的期望是什么,他們對(duì)服務(wù)的需求是什么,他們心目中的可以成交的價(jià)格是多少,而非一味地制造產(chǎn)品,大打價(jià)格戰(zhàn),搞血拼。

            24、團(tuán)隊(duì)真正的意義在于協(xié)作。因?yàn)槊恳粋(gè)人的能力不同,就需要每一個(gè)人把自己的專業(yè)做好,然后協(xié)作起來(lái),才能顯現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的力量。團(tuán)隊(duì)不需要明星,需要的是整體,是共同的價(jià)值。只要每個(gè)人都能為團(tuán)隊(duì)的存在和壯大付出努力,我們就沒(méi)有戰(zhàn)勝不了的困難。面對(duì)問(wèn)題我們需要的是建設(shè)性的意見(jiàn),而不是批評(píng)和指責(zé)。

            25、世界上可怕的兩種人。堅(jiān)持不懈是一種素質(zhì),是一種力量。我聽(tīng)人說(shuō)世界上有兩種人是比較可怕的,一種就是早上堅(jiān)持鍛煉身體的人;一種就是晚上堅(jiān)持學(xué)習(xí)的人。他們有目標(biāo)有方向,在不斷地進(jìn)行自我投資,投資于自己的健康,強(qiáng)化硬件;投資于自己的大腦,改善軟件。想想就是這個(gè)道理,持之以恒的成長(zhǎng),做企業(yè)又何嘗不是這樣呢?

            26、管理思想。做好管理除了知識(shí)、技能、態(tài)度,最為關(guān)鍵的是要有管理思想,不僅老板要有,經(jīng)理人要有,企業(yè)組織也必須要有。我們所說(shuō)的管理創(chuàng)新,最為根本的就是管理思想的創(chuàng)新。我們?nèi)钡木褪沁@個(gè),學(xué)習(xí)了那么多的西方管理理論,不能本土化,洋為中用,就是沒(méi)有用。經(jīng)理人的重要性一是維持;二是創(chuàng)新,推動(dòng)企業(yè)發(fā)展。

            27、對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管理應(yīng)該更多地通過(guò)法律的約束、社會(huì)信用系統(tǒng)和媒體的監(jiān)督、行業(yè)協(xié)會(huì)的自律、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任來(lái)進(jìn)行,盡可能減少政府的行政干預(yù)。

            28、顧客是最終的裁判。商場(chǎng)是龐大的競(jìng)技場(chǎng),顧客既是觀眾,也是最終的裁判。你可以貼上各種標(biāo)簽,可以穿上精美的服飾,可以演出最逼真的假摔和無(wú)辜受傷,讓對(duì)手被紅牌罰下,你甚至可以服用違禁藥物逃過(guò)尿檢并獲得比賽勝利。但是,不要忘記,你究竟好不好,是顧客說(shuō)了算。對(duì)顧客負(fù)責(zé)的商家才是最后的贏家。

            29、經(jīng)營(yíng)就是經(jīng)營(yíng)人的需求。

            30、世紀(jì),沒(méi)有危機(jī)感是最大的危機(jī)。——查德·帕斯卡爾

            31、有的人很矛盾,給他能人帶,他說(shuō)這個(gè)人問(wèn)題太多,給他蠢才帶,他說(shuō)這些人太笨了,給他小人帶,他直接被小人帶溝里去了,給他怪才帶,他說(shuō)這種人不是怪才,是才怪!我看這種人可以不做管理,去學(xué)東陽(yáng)木雕,自己雕幾個(gè)稱心如意的帶帶!

            32、執(zhí)行力不強(qiáng),不是原因,是結(jié)果。要思考的不是因?yàn)閳?zhí)行力不強(qiáng)才怎么怎么樣,而是為什么執(zhí)行力不強(qiáng)!

            33、問(wèn)題就是商機(jī),企業(yè)的問(wèn)題,就是管理者的商機(jī)!抱怨是最不應(yīng)該的!

            34、請(qǐng)不要單純的問(wèn)今天怎么沒(méi)有銷(xiāo)售額?要深入的去分析問(wèn)題所在。

            35、天底下并沒(méi)有完全的解決方案,細(xì)節(jié)到每一個(gè)平方厘米,精確到每一分鐘。這些都需要你自己去思考、學(xué)習(xí)、練習(xí)、掌握。只有這樣,本事才是你自己的。 做什么事,做什么行業(yè)都一樣。

            36、不是人不好,而是沒(méi)用好。

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