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            公司員工晉升管理制度

            時間:2024-04-07 09:20:17 規(guī)章制度 我要投稿

            公司員工晉升管理制度

              隨著社會一步步向前發(fā)展,很多場合都離不了制度,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。一般制度是怎么制定的呢?下面是小編為大家收集的公司員工晉升管理制度,希望能夠幫助到大家。

            公司員工晉升管理制度

              第一條、為鼓勵員工積極向上、多做貢獻(xiàn)及獎勵先進(jìn)、選拔賢能,為使公司員工晉升及調(diào)任有所依據(jù),特制訂本制度。

              第二條、晉升條件

              1、人員之晉升及調(diào)任,應(yīng)以各部門編制職稱及人數(shù)為基準(zhǔn),遇有缺額時始得辦理。

              2、各部門編制職稱及人數(shù)。每年至少應(yīng)檢討修訂一次,并于每年3月前(年度預(yù)算核定前)提報人力資源部轉(zhuǎn)呈總經(jīng)理核定。

              3、各部門之職稱及人數(shù)編制以廠(處)為單位,若其總?cè)藬?shù)未達(dá)編制人數(shù)時,為人員練習(xí)培養(yǎng)需要,得以較低職稱人員占用較高職稱之編制缺額。

              第三條、本制度所指的晉升,是指公司對符合晉升條件的員工給予工資的晉級或職務(wù)的升遷。

              第四條、晉升基本原則

              1、能力與績效并重的原則。升遷需全面考慮員工的個人素質(zhì)、能力以及在工作中取得的成績。

              2、以逐級升遷為主、越級升遷為輔相結(jié)合的原則。員工一般逐級升遷,為公司做出了突出貢獻(xiàn)或有特殊才干者,可以越級升遷。

              3、縱向升遷與橫向升遷相結(jié)合的原則。員工可以沿一條通道升遷,也可以隨著發(fā)展方向的變化而調(diào)整升遷通道。

              4、能升能降的原則。根據(jù)績效考核結(jié)果,員工職位可升可降。

              5、職位空缺時內(nèi)部人才優(yōu)先替補的原則。當(dāng)職位空缺時,首先考慮內(nèi)部是否有適合人員可以替補;在沒有合適人選時,考慮外部招聘。

              6、晉升各級主管以先晉升副主管再晉升正主管為原則,其任職副主管到少應(yīng)滿一年以上,并經(jīng)考核適任,始得晉升為正主管,無副主管編制者亦同。

              第五條、公司員工工作努力、業(yè)績突出者,均可成為被晉升的對象。對員工的晉升應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格要求,公平對待。

              第六條、凡具備下列條件之一者,給予晉升工資一級:

              1、忠于公司,在公司效力5年以上且表現(xiàn)良好者。

              2、積極做好本職工作,連續(xù)3年成績突出受到公司表彰者。

              3、業(yè)務(wù)有突出專長,個人年創(chuàng)利100萬元以上者。

              4、連續(xù)數(shù)次對公司發(fā)展提出重大建議為公司采納,并產(chǎn)生重大經(jīng)濟效益者。

              5、非本人責(zé)任而為公司挽回經(jīng)濟損失30萬元以上者。

              6、領(lǐng)導(dǎo)有方,所領(lǐng)導(dǎo)的單位連續(xù)2年創(chuàng)利200萬元以上或成績顯著者。

              7、領(lǐng)導(dǎo)虧損單位扭虧為盈,經(jīng)營治理有方者。

              8、有其他突出貢獻(xiàn),董事局或總經(jīng)理認(rèn)為該給予晉級嘉獎?wù)摺?/p>

              9、對成績非凡突出或貢獻(xiàn)非凡重大者,可給予晉升工資二級,同時具備領(lǐng)導(dǎo)才能者,可給予提升行政職務(wù)一級。

              第七條、晉升方式

              1、員工推薦、本人自薦或單位提名。

              2、監(jiān)察委員會或監(jiān)察部會同人力資源部審核。

              3、人力資源部提升會推薦。

              3、董事局或總經(jīng)理批準(zhǔn)。其中,屬董事局聘任的員工,其晉升由監(jiān)察委員會審核,總經(jīng)理提名報董事局批準(zhǔn)。屬總經(jīng)理聘任的員工,其晉升由監(jiān)察部審核,勞動人事部提名報總經(jīng)理批準(zhǔn)。

              第八條、晉升程序如下:

              1、人力資源部依據(jù)年度定期辦理提升會。

              2、各部門主管對各自下屬進(jìn)行初步評定后,按規(guī)定提出晉升申請。

              3、人力資源部對各部門提報之人員進(jìn)行資格審查,符合晉升資格者將同意評估,否則退回申請部門。

              4、人力資源部對被評人進(jìn)行評議,根據(jù)需要進(jìn)行公開討論或個別面談,并填寫考核評估表。

              5、人力資源部依考核進(jìn)行結(jié)果匯總,并依核定權(quán)限將考核決議結(jié)果呈相應(yīng)主管核準(zhǔn)后正式生效。

              6、人力資源部部將晉升結(jié)果公布,并將晉升情況知會相關(guān)部門備案以做相應(yīng)調(diào)整,晉升者以提升信形式個別通知。

              7、晉升人員接到提升信后,應(yīng)在指定期限內(nèi)辦妥工作交接手續(xù),就任新職。

              第九條、晉升名單由董事局或總經(jīng)理發(fā)布,公開表彰。

              第十條、晉升手續(xù)由人力資源部負(fù)責(zé)辦理。

              第十一條、其他相關(guān)規(guī)定

              1、經(jīng)批準(zhǔn)晉升后,員工需接受新崗位的任職培訓(xùn),且考核合格方可正式上任。

              2、聘任期一般為二年,聘任期滿根據(jù)考核結(jié)果決定是否續(xù)聘。

              3、晉升條件不足時可設(shè)職務(wù)代理:

              (1)各級職務(wù)出現(xiàn)空缺時,若無具備晉升條件的人員派任,應(yīng)提升適當(dāng)人員代理職務(wù)。

              (2)主管級以上人員,除任職年限不足外(以不足一年為限),其余條件不足者,不得提升。

              (3)同等職位代理,視代理期間工作績效于適當(dāng)時機辦理直接調(diào)任;不同職等代理,跨一職級代理滿半年,跨兩職級代理滿一年時,可辦理晉升。

              第十二條、本規(guī)章制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂,自發(fā)布之日起執(zhí)行。

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