2024年柳傳志的語錄匯編36句
而大量的基層員工，當他們熱愛公司，一切都感覺很好的時候，絕不代表你的公司就不會失敗。而你的公司要做到更好的時候，這時候他們就是一個非常重要的基礎原因了。應該講，一個公司開始要激勵就是領軍的骨干，當你公司文化形成以后，現(xiàn)在我們的骨干都共同認識了以后，這時候我們先從下面激勵。——摘自柳傳志辭去聯(lián)想集團董事局一職的微訪談下面是小編搜索整理的柳傳志的語錄36句,歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
1、聽多數(shù)人的意見，和少數(shù)人商量，領導核心說了算。
2、要領導別人，先領導自己。
3、領導最大的失敗是創(chuàng)建了只適合自己領導的團隊。
4、員工不能把企業(yè)當家，家是不努力、有病有災也能依靠的地方。競爭不講情面。
5、要學會把重要緊急的事化為重要不緊急的事。"
6、我的使命就是做一個操作系統(tǒng)，讓更多的人，更多的業(yè)務都在這個系統(tǒng)上運轉。
7、投資與資本運營：事為先，人為主；事為先，人為主。
8、國有企業(yè)的資本化改造，其實就是把鐵和銅變成金銀的過程。
9、整合成敗的關鍵在于并購方對業(yè)務的把控能力。
10、只有在獲得控股權的情況下才會投資一家國有企業(yè)。
11、的出現(xiàn)是以一種市場化的價格來對企業(yè)和管理層定價。
12、一方面是要試試自己的背景有沒有競爭力，另一方面也要看被投的企業(yè)有多少待解決的問題。
13、戰(zhàn)略制定：立意高，才可能制定出戰(zhàn)略。
14、看油畫的時候，退到更遠的距離，才能看明白。
15、看準目標，然后拐大彎，不要臨時拐急彎，拐急彎容易熄火。
16、一個企業(yè)要是形成了宗派，這個企業(yè)就永遠沒有活力。
17、集體的威信大大高于個人的威信。
18、其實一流的人才，就是一個善于總結的人。
19、說到的事情必須做到，除非不可抗力。
20、我以前脾氣大——員工說是有魄力，但如果一級一級都靠發(fā)脾氣來貫徹指令，氣氛太糟糕，企業(yè)需要濕潤的空氣。為了企業(yè)，我決定從自己做起，也經(jīng)過了很多磨煉。今天我不會輕易動怒，雖然內(nèi)心仍然很性格，但為人處世確實能夠心平氣和�，F(xiàn)在除了我老婆，沒人說我脾氣壞。
21、我是喜歡迎接困難的人，一遇到挑戰(zhàn)就興奮。
22、只要老倪說的都對，老倪是有效數(shù)字1，別的科技人員都是0，這些0只有跟著倪光南干才能出成績。——柳傳志
23、我的退出是為了讓聯(lián)想集團發(fā)展得更好。——柳傳志
24、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。——柳傳志
25、為了達到預定目標，要把最壞的情況想清楚，這樣才可能達到總目標。——柳傳志
26、為什么要用企劃，而不是ceo親歷親為？
27、無論風險投資還是并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。
28、企業(yè)家們感到不愉快的事情有兩種。第一種是做完了事以后自己的產(chǎn)權得不到保護；第二種是不按規(guī)矩來、不按秩序辦。
29、歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成的�！鴤髦�
30、辦公司就是辦人。人才是利潤最高的商品，能夠經(jīng)營好人才的企業(yè)才是最終的贏家。
31、你（楊元慶）知道我的"大雞"和"小雞"的理論。你真的只有把自己鍛煉成火雞那么大，小雞才肯承認你比他大。當你真像鴕鳥那么大時，小雞才會心服。只有贏得這種"心服"，才具備了在同代人中做核心的條件。——柳傳志
32、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的政治智慧。
33、妥協(xié)也好，堅持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就會把握得好這個度。妥協(xié)不是目的，妥協(xié)是為了達到預定目的的一個手段。我只怕大家為了達到預定的目的，不懂這個手段，那就會出事。這兩個一定要剛柔并濟，把握者本身還要有很高的智慧。
34、（企業(yè)家的主要失敗原因）一是沒有把目標想清楚。有很多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向靠攏了，有心參與，結果卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于自己的東西，侵犯了股東的，甚至是國家的利益；三是把長跑當成了短跑。企業(yè)成長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了得到眼光追逐，前5圈拼命發(fā)力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
35、一是沒有把方針想清楚。有許多企業(yè)家做企業(yè)，做著做著就想向政治靠攏了，有心參加政治，功效卻把企業(yè)做死了；二是一些企業(yè)家拿了不屬于本身的對象，加害了股東的，甚至是國度的好處；三是把長跑當成了短跑。企業(yè)生長猶如跑步，倘若一萬米有25圈，有的企業(yè)家為了獲得目光追逐，前5圈拼命發(fā)力領跑，力氣很快用完，5圈之后便退下來。
36、無論風險投資照舊并購投資，CEO的選擇重于行業(yè)選擇。（遐想投資的理念是"事在先，工錢重。"）
【柳傳志的語錄】相關文章：
柳傳志語錄09-30
柳傳志經(jīng)典語錄08-23
柳傳志經(jīng)典語錄04-04
柳傳志經(jīng)典語錄11-05
柳傳志的語錄38條11-10
柳傳志的語錄69句04-17
柳傳志的語錄49句01-09
柳傳志的語錄40句03-04
柳傳志的語錄35條06-29
柳傳志的語錄30條12-14