嚴介和語錄
在日常學習、工作抑或是生活中，大家都對那些經典語錄很是熟悉吧，語錄具有短小簡約，不重文彩的特點。究竟什么樣的語錄才是優(yōu)秀經典的語錄呢？下面是小編為大家收集的嚴介和語錄，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
嚴介和語錄1
1、既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢？
2、愛財的君子們取之有道呀！愛財的本來就是君子，不愛財的往往是小人。
3、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。
4、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。
5、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創(chuàng)新知識。
6、我們不僅要理解社會對我們的不理解，企業(yè)與社會，不僅要永遠地理解這個社會，還要永遠理解這個社會對我們的不理解。
7、一流的企業(yè)家，是精明加厚道；二流的企業(yè)家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業(yè)家，是厚道＋厚道，適合政界。
8、企業(yè)家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。四大功夫：理論文化功夫、過硬的實踐、突發(fā)事情的處理、對企業(yè)機遇和危機始終高度重視。需掌握的五本書：**經濟學、國學人文學、法律道德學、財經文化學、哲學社會學。
9、現在國內的商學院里，沒有一個在企業(yè)工作了5年以上的高管，全都是不懂管理的人在培養(yǎng)管理人才。所以，我想，在20xx年創(chuàng)辦一個商學院。
10、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
11、用人風尚：用人之長，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是發(fā)現的，三流人才是培養(yǎng)的。
12、相信，我們的民族是一個懂得感恩的民族！作為享受改革開放成果最前沿的群體，更應該說感恩的話，做感恩的事，用感恩的心，當感恩的人！
13、我們心中的.苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質，崇尚了有zg特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。
14、敢于吃虧是嚴介和的一個重要特點。將欲取之，必先予之，取予之間，嚴介和的做法看似難以理解，但事實證明他的吃虧是對的。
15、當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！如果這個委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
16、對己要嚴，對人要和。大事要嚴，小事要和。嚴是做人的脊梁，和是做事的錦囊。嚴是以不變應萬變，和是以萬變應不變。嚴時要容和，和時不失嚴，嚴中和，和中嚴，始終介于嚴和之間。
嚴介和語錄2
1、做人做事要“嚴”，處人處事要“和”
2、用人理念：講文憑更講水平；講職稱更講稱職；講閱歷更講能力；講資歷更講貢獻；講道德更講風格。
3、企業(yè)家要扮演好六種角色：企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者；企業(yè)文化的傳承者；企業(yè)變革的推動者；溝通平臺的構建者；管理效益的承載者；團隊力量的凝聚者。
4、一個想，壯志凌云，做，腳踏實地的仁人志士；
5、一個腳不能到達，就用眼睛到達；眼睛不能到達，就用心夢到達的無畏猛士；
6、委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善！
7、激情與從容是衡量企業(yè)領袖的標準。
8、一個精神不滑坡，辦法總比困難多的不倒斗士；
9、一個期待最終站著是一座山，倒下也是一座碑的豪情壯士！
10、忠就是嚴，孝就是和，忠孝可以兩全
11、講企業(yè)如數家珍，做企業(yè)行云流水，站著是一座山，倒下是一座碑。
12、國家的競爭是企業(yè)的競爭；企業(yè)的競爭不是企業(yè)家的競爭，而是產業(yè)的競爭！
13、一個不斷憧憬美好的未來，卻把所有給予現在的高人雅士；
14、我們在不僅永遠地理解他人的同時，還在永遠地理解他人對我們的。不理解。
15、企業(yè)家應具備五大行為風格：塑造亦儒亦商的文化品格；追求卓越的心理素質；崇尚有中國特色的倫理觀念；在三百六十度方位交朋友；絕妙生存時代的自我完善。
16、一流的商人精明+厚道，二流的商人精明+精明，三流的商人厚道+厚道，既不精明又不厚道自傷或他傷的.商人=傷人！
17、優(yōu)秀的往往是簡單的
18、干大事從來不要臉
19、企業(yè)不是一個人干的，也不是一種人干的
20、企業(yè)是做出來的，不是讀出來的
21、異想天開才能無中生有
22、先想著吃虧，機遇才會光顧
23、心胸有多大，人才有多強
24、賞識中成長，譴責中成熟
25、在委屈中平衡，在虛懷中充實
26、在放棄中收獲
27、和諧需要坦坦蕩蕩的妥協(xié)
28、企業(yè)家既優(yōu)秀，也苦難，既可愛，也可憐
29、忍受做事的苦，享受做人的甜
30、當好奴才，才能當好總裁
31、先“唯才是舉”后“大成在德”
32、企業(yè)管理就是管人
33、用人就是育人，育人要班門弄斧
34、選人要察人于微
35、對自己的經歷要感恩
36、血濃于水，但水純于血
37、對待孩子要像對待員工一樣
38、對待員工要像對待孩子一樣
39、忠就是嚴，孝就是和，忠孝可以兩全
40、加減乘除，做好企業(yè)，這就是“嚴”
41、把企業(yè)做美，把企業(yè)做成大家的，這就是“和”
42、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人
43、既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢？
44、愛財的君子們取之有道呀！愛財的本來就是君子，不愛財的往往是小人。
45、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的；既是最可愛的，更是最可憐的。
46、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。
47、一流的人才不看書讀報，看書讀報只有傷害他。只知道學習，知識再淵博也不過是三流人才，二流的人才裂變知識，一流的人才創(chuàng)新知識。
48、我們不僅要理解社會對我們的不理解，企業(yè)與社會，不僅要永遠地理解這個社會，還要永遠理解這個社會對我們的不理解。
49、一流的企業(yè)家，是精明加厚道；二流的企業(yè)家，是精明加精明，就像一些溫州商人；三流的企業(yè)家，是厚道＋厚道，適合政界。
50、企業(yè)家必須經歷過三千三萬：吃盡千辛萬苦，承受千委萬屈，經歷千風萬險。四大功夫：理論文化功夫、過硬的實踐、突發(fā)事情的處理、對企業(yè)機遇和危機始終高度重視。
51、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的。
52、用人風尚：用人之長，容人之短；六分人才，八分使用，十分待遇；一流人才是天生的，二流人才是發(fā)現的，三流人才是培養(yǎng)的。
53、相信，我們的民族是一個懂得感恩的民族！作為享受改革開放成果最前沿的群體，更應該說感恩的話，做感恩的事，用感恩的心，當感恩的人！
54、我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質，崇尚了有zg特色的觀念，在360度方位交朋友，不斷自我完善。
55、敢于吃虧是嚴介和的一個重要特點。將欲取之，必先予之，取予之間，嚴介和的做法看似難以理解，但事實證明他的吃虧是對的。
56、當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！如果這個委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
57、對己要嚴，對人要和。大事要嚴，小事要和。嚴是做人的脊梁，和是做事的錦囊。嚴是以不變應萬變，和是以萬變應不變。嚴時要容和，和時不失嚴，嚴中和，和中嚴，始終介于嚴和之間。
嚴介和語錄3
1、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。
2、企業(yè)家的社會責任是什么?是利潤。企業(yè)不盈利，還談社會責任，不是騙子嗎，拿什么來盡責任，憑什么來對社會負責?
3、我們激情，我們夢想，我們跨越，我們有年輕氣不勝，理直氣不壯，財大氣不粗，無事也有畏，一生榮為虎。既然勝券在握，當我們收獲著夢想，又在播種希望的時候，我們才真的發(fā)現一些輝煌已經過去，未來永遠是空白，我們在不斷地自我否定中自我超越，在不斷地戰(zhàn)敗中，不斷地從優(yōu)秀走向卓越。
4、損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛!凡是損人不利己的人最后必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那么損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。
5、不收縮又怎能放大呢?做企業(yè)都有一個加減乘除的過程。要想把企業(yè)做大，你必須學會做加法。要想做精，就得學會做減法。至于做強，那就是做乘法了。所以，企業(yè)做大是前提，做精是保障，做強才是目標。
6、家族制與社會化的問題：中小企業(yè)家族制比社會化好、大企業(yè)社會化比家族制好。人性化與制度化也是如此。
7、思維圍繞鈔票轉的人叫資本家，是鈔票的積累;圍繞企業(yè)的叫實業(yè)家，是能力的積累;圍繞社會的，叫企業(yè)家，是形象的積累。真正的企業(yè)家，有利于社會又有利于自己的事，他干，僅有利于自己不利于社會的他是不干的。我的正義感無處不在。敢愛敢恨，愛憎分明。我是在由實業(yè)家向企業(yè)家邁進的路上。
8、企業(yè)家要扮演好六種主角：企業(yè)的執(zhí)行者;企業(yè)文化的傳承者;企業(yè)變革的推動者;溝通平臺的構建者;管理效益的承載者;團隊力量的凝聚者。
9、今天的誠信就是明天的市場，未來的利潤。
10、我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的;看好的苗子晚上一定要請他們吃飯，看這些人的行為風格如何。做企業(yè)的人不能被動，虛的都務不好實的更別提。
11、對己要嚴，對人要和。大事要嚴，小事要和。嚴是做人的脊梁，和是做事的錦囊。嚴是以不變應萬變，和是以萬變應不變。嚴時要容和，和時不失嚴，嚴中和，和中嚴，始終介于嚴和之間。
12、企業(yè)家的成長要經受五種磨礪：在委屈中平衡;在妥協(xié)中前行;在虛懷中充實;在放棄中收獲;在謙卑中完善。
13、我們過去是在賞識中成長，近兩年往往又是在譴責中成熟。何為譴責，就是中傷、誹謗，甚至打擊、報復;何為賞識，就是認知、認同，相親相愛。賞識給我們陽光、雨露，有利于我們成長;譴責是給我們寒風冷霜的，有利于我們成熟。我們既要感恩那些賞識我們的人們，同時也要感恩譴責。因為我們深深地懂得，小成需要苦難，大成需要災難。小成需要朋友，大成需要敵人。
14、企業(yè)應盡可能先做大，再做精，最終做強。大是前提，精是保障，強是目標。
15、高層心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
16、做企業(yè)既要有“異想天開”的狂熱，又要有“班門弄斧”的勇氣，更要有“實事求是”的精神。
17、在那個做人做事難的歲月，媽媽就跟我說：做人做事并不難，難的是處人處事。做人做事多半自己能夠掌控，處人處事多半自己不能掌控，所以做人做事要嚴，處人處事要和。
18、人生四大幸事就是，生得好，活得長，病得晚，死得快。像我就是生得好，現在就希望活得長，病得晚，死的時候痛痛快快的，不要拖來拖去的`。
19、圍繞鈔票運轉的人是“老板”，圍繞企業(yè)運轉的人是“資本家”，圍繞整個社會運轉的人是“企業(yè)家”。
20、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我盡量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。
21、敢于“吃虧”是嚴介和的一個重要特點�！皩⒂≈�，必先予之”，取予之間，嚴介和的做法看似難以理解，但事實證明他的“吃虧”是對的。
22、我不是下海，而是跳海，一種被逼無奈地跳海。
23、企業(yè)“三流”論：一流的企業(yè)做文化、做標準;二流的企業(yè)做品牌、做資本;三流的企業(yè)做產品、做項目。
24、科學技術是第二、第三生產力，只有代表意識形態(tài)的哲學是第一生產力。
25、真正那種陽春白雪的領袖，因為沒有經歷過“骯臟”的洗禮，往往對骯臟的東西不敏感，容易被骯臟所陷害。真正的領袖需要從骯臟中走出來，方不為骯臟所染，免疫骯臟，并變得越來越干凈。如果一個人沒有經歷過這些，一味追求陽春白雪，往往最終會為骯臟所害。相反，正因為領袖了解骯臟的東西，才能做到左右骯臟，最終達到改造骯臟的境界，成為真正的領袖。
26、真正的企業(yè)家需要銳氣藏于胸，和氣浮于面，才氣行于事，義氣施于人。必須做到委屈中平衡，妥協(xié)中前行，虛懷中充實，放棄中收獲，謙卑中完善。
27、企業(yè)家既是最優(yōu)秀的，也是最苦難的;既是最可愛的，更是最可憐的。
28、“員工”為：勿忘在莒，守正出奇，方圓做人，萬眾歸一，不斷創(chuàng)新。
29、我們心中的苦難是終身進步的階梯，我們方毅然剛勇，我們塑造了文化品格，追求了卓越的心理素質，崇尚了有zg特色的觀念，在度方位交朋友，不斷自我完善。
30、太平洋經濟說白了就是談判經濟。談判出的效益占%，也就是%的效益出在談判桌上，一二十萬人辛苦勞動也就創(chuàng)效益的%。
31、相信，我們的民族是一個懂得感恩的民族!作為享受改革開放成果最前沿的群體，更應該說感恩的話，做感恩的事，用感恩的心，當感恩的人!
32、企業(yè)家分為三類：資本家思維定勢圍繞鈔票轉;實業(yè)家思維定勢圍繞企業(yè)轉;企業(yè)家思維定勢是圍繞社會轉。
33、我選人的時候，很不喜歡那種匆匆的面試;看好的苗子晚上一定要請他們吃飯唱歌，看這些人的行為風格如何。做企業(yè)的人不能被動，虛的都務不好實的更別提。
34、用人是零學歷、零職稱、零資歷“三零標準”，太平洋還是零家族、零血緣、零地緣的“三零架構”，將來要做到零內耗、零腐敗、零虧損的“三零企業(yè)”。
35、第一要維護自己的品質，自己的品質不好，維護也沒有用，所有的矛盾%都是來自于誤解，溝通不到位，如果你認為自身沒有問題，而產生了誤解，關鍵就是溝通。領導說白了就是：溝通、包容、果敢，溝通是前提，溝通不是你那么想象的順暢，不順暢的就要包容。你講溝通、包容，沒完沒了，真正的領導是該出手就出手。
36、噪諸葛亮事必躬親而后無能人，導致蜀國因諸葛亮興也因諸葛亮亡。
37、既然上天讓我既聰明又能干，那又有什么事情不能做成呢?
38、酒場上最能反映出一個人的內心。一種人非常講義氣、重感情，這種人在酒桌上常喝常醉。此種人可為友不可為事;第二種人卻走向另一個極端，從不沾酒。雖處事極為理性，卻不可深交，屬于那種可為事不可為友之人;第三種人原則上不醉，但該醉的時候醉得坦然。這種人是既能處事又能處人，通常是我們所說的領袖人物。
39、企業(yè)家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業(yè)家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鏈的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。
40、我做了年企業(yè)，年的辛苦加年的思索，年的實踐加年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。
41、講政治不參與政治，懂感情不耍弄感情，想明白不說明白更不能做明白。
42、腳下不能到達的地方，眼睛可以到達;眼睛不能到達的地方，心夢可以到達。
43、用人風尚：用人之長，容人之短;六分人才，八分使用，十分待遇;一流人才是天生的，二流人才是發(fā)現的，三流人才是培養(yǎng)的。
44、中層道德是第一要素。窮也不是太窮，富也不是太富，情感最重要。
45、當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢!如果這個委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
嚴介和語錄4
1、優(yōu)秀的往往是簡單的
2、干大事從來不要臉
3、企業(yè)不是一個人干的，也不是一種人干的
4、企業(yè)是做出來的，不是讀出來的
5、異想天開才能無中生有
6、先想著吃虧，機遇才會光顧
7、心胸有多大，人才有多強
8、賞識中成長，譴責中成熟
9、在委屈中平衡，在虛懷中充實
10、在放棄中收獲
11、和諧需要坦坦蕩蕩的'妥協(xié)
12、做企業(yè)要讀懂社會
13、做企業(yè)要讀懂人文
14、做企業(yè)要讀懂產業(yè)
15、做企業(yè)要讀懂決策科學
16、企業(yè)家既優(yōu)秀，也苦難，既可愛，也可憐
17、忍受做事的苦，享受做人的甜
18、當好奴才，才能當好總裁
19、先“唯才是舉”后“大成在德”
20、企業(yè)管理就是管人
21、用人就是育人，育人要班門弄斧
22、選人要察人于微
23、對自己的經歷要感恩
24、血濃于水，但水純于血
25、對待孩子要像對待員工一樣
26、對待員工要像對待孩子一樣
27、忠就是嚴，孝就是和，忠孝可以兩全
28、加減乘除，做好企業(yè)，這就是“嚴”
29、把企業(yè)做美，把企業(yè)做成大家的，這就是“和”
30、45度做事，90度做人，180度處事，360度處人
嚴介和語錄5
1、生意不是一個人做的，也不是一個人做的。
2、選擇了高山選擇了坎坷，選擇了堅持選擇了磨難，最后選擇了寧靜，也選擇了寂寞。每個人都從自信而不驕傲，果斷而不武斷，到平凡而不平庸，嚴肅而不嚴肅，放松而不放縱，浪漫而不走下路。
3、企業(yè)家群體是先有德才有德的，不講正道，講德性，也就是沒有德性。這與智慧并不矛盾，小進大進在德國，先小進大進。
4、你做得越多，就越有可能犯錯誤。所以即使沒有錯，也有錯。
5、以犧牲他人為代價的利己不是對社會資源的浪費，這也不是對社會資源的浪費！那些不自私的傷害別人最終會傷害他人和自己的安全，如果傷害別人的人是自私的是一個小的人，那人不是自私的傷害他人的廣場和立方是小人物，小人物。
6、天賦具有明顯的潛力，由于沒有素質的錯誤，不能受到懲罰，并加以推廣利用，迫使他不要犯重復的錯誤，而要加倍努力，取得偉大的成就，彌補微小的錯誤。
7、有一定程度的.生活和工作，就會適度。有人說嚴杰和這個人很高傲，但我盡量自信但不驕傲，果斷但不武斷，自尊但不自負，嚴謹但不僵硬，滿足但不滿足。
8、對自己嚴，對別人嚴。大事情要嚴，小事情要和解。顏是人生的脊梁，是做事的最佳方式。嚴格同應該改，而同應該改。當涉及到嚴重性時，有必要接受并接受它。當涉及到嚴重性時，有必要接受和接受它。當涉及到嚴重性時，有必要接受并接受它。
9、我做了20年的企業(yè)，20年的努力和20年的思考，20年的實踐和20年的創(chuàng)造，我用旅游的心態(tài)在流星中蹣跚而行，一直走到今天。
10、生活就是在欣賞中成長，在譴責中成熟。欣賞，給我們陽光，雨露；譴責，給我們風霜小成需要的朋友；Daisei需要敵人。程需要識別；太極需要被責備。小到需要紳士；偉大的成功離不開渺小的人。小到需要苦難；偉大的成功需要災難。
11、名利，可以淡泊名利；無名無利，淡泊名利，那是阿Q精神勝利的自我安慰方法。
12、你怎樣才能放大而不縮小？企業(yè)有一個加、減、乘、除的過程。要把企業(yè)做大，就得學會加法，要想做得好，就得做減法。更強的是乘法。因此，企業(yè)做大是前提，做細是保證，做強是目標。
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