車(chē)間規(guī)章制度（匯總15篇）
在充滿活力，日益開(kāi)放的今天，制度的使用頻率呈上升趨勢(shì)，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。你所接觸過(guò)的制度都是什么樣子的呢？下面是小編為大家整理的車(chē)間規(guī)章制度，歡迎大家分享。
車(chē)間規(guī)章制度1
噴漆車(chē)間是公司的重點(diǎn)防火單位。響應(yīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“抓安全不能手軟，安全第一，預(yù)防為主”，“確保公司大局穩(wěn)定”，并不斷發(fā)展壯大，實(shí)現(xiàn)“中國(guó)馳名，世界著名”的宏偉目標(biāo)，特制定如下制度：
一、職工的安全意識(shí)教育：
健全安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)組織，定期對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)的規(guī)章制度及安全常識(shí)教育，要求員工懂得滅火常識(shí)，會(huì)正確使用滅火器材，特別對(duì)新招學(xué)員要先培訓(xùn)后上崗。嚴(yán)禁將火種帶入車(chē)間，更不準(zhǔn)在車(chē)間或更衣室內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款500元，交公司處理。
二、安全生產(chǎn)制度：
1、進(jìn)入噴漆車(chē)間的轉(zhuǎn)件車(chē)輛，必須帶防火帽。
2、轉(zhuǎn)運(yùn)油漆，稀料要由專人負(fù)責(zé)，嚴(yán)禁野蠻裝卸造成滴漏及撤溢，或磕碰激起火星。
3、車(chē)間要每天打開(kāi)窗戶進(jìn)行通風(fēng)，引風(fēng)機(jī)，排氣扇要正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保持室內(nèi)空氣清新，低空氣中易燃?xì)怏w的濃度。
4、外來(lái)人員進(jìn)入噴漆車(chē)間必須持有處室部門(mén)簽發(fā)的通行證。 5，嚴(yán)禁在噴漆室，油罐漆，配電室或調(diào)漆間使用手機(jī)。
6、嚴(yán)禁向噴室，下水道或漆泥池內(nèi)丟棉紗，紗布等雜物。
7、車(chē)間下水道，漆泥池要有專人負(fù)責(zé)定期清理，換水，保證下水道暢通，漆泥池水質(zhì)清亮。此工作應(yīng)有記錄備查，車(chē)間設(shè)備管理員，車(chē)間主任，動(dòng)力設(shè)備處責(zé)任管理員親自驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字（不得用印章代替）。
8、車(chē)間引風(fēng)設(shè)施，引風(fēng)筒，引風(fēng)機(jī)要有專人負(fù)責(zé)定期清理，引風(fēng)筒每6個(gè)月清理一次，水簾噴氣室引風(fēng)機(jī)每周清理一次，水旋噴漆室引風(fēng)機(jī)每月清理一次，每次要有清理記錄，由清理人填寫(xiě)清理記錄，車(chē)間設(shè)備管理員，車(chē)間主任，動(dòng)力設(shè)備處責(zé)任管理員親自驗(yàn)收并填寫(xiě)驗(yàn)收記錄。
9、噴漆車(chē)間每月對(duì)烘干室進(jìn)行清理保養(yǎng)并有專人負(fù)責(zé)，清理完畢，有清理人填寫(xiě)清理記錄，車(chē)間設(shè)備管理員，車(chē)間主任，動(dòng)力設(shè)備處責(zé)任管理員親自驗(yàn)
收，并在驗(yàn)收記錄上簽字（不得用印章代替）。車(chē)間每天應(yīng)安排人員對(duì)烘干室進(jìn)行保養(yǎng)，并做好記錄備查。
10、浸漆車(chē)間每2周清理一次烘干室并檢查輻射塊及其供電導(dǎo)線是否損壞，由專人負(fù)責(zé)清理完畢填寫(xiě)記錄，車(chē)間設(shè)備管理員，車(chē)間主任，動(dòng)力設(shè)備處責(zé)任管理員親自驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字（不得用印章代替）。
11、電泳線應(yīng)安排人員每周對(duì)噴嘴進(jìn)行清理，每周對(duì)流水線彎軌，直軌，行走輪，驅(qū)動(dòng)，漲緊等部位進(jìn)行檢查，每周對(duì)滾子列進(jìn)行加油，以上工作均應(yīng)有記錄備查，車(chē)間設(shè)備管理員，車(chē)間主任，動(dòng)力設(shè)備處責(zé)任管理員親自驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字（不得用印章代替）。
12、引風(fēng)機(jī)嚴(yán)禁帶病作業(yè)，發(fā)現(xiàn)異常響聲須及時(shí)停機(jī)修理，否則追究相關(guān)人員責(zé)任。每年夏季車(chē)間應(yīng)安排人員每天下午2點(diǎn)左右對(duì)引風(fēng)機(jī)進(jìn)行測(cè)溫，并留存記錄備查。
13、噴漆室（水簾噴室，水旋噴室）要每天進(jìn)行日保，清理積漆及噴淋，循環(huán)水系統(tǒng)。嚴(yán)禁棉紗及稀料，紙板進(jìn)入噴漆室。水漩噴室底每周應(yīng)進(jìn)行一次清理，并做好記錄備查，車(chē)間設(shè)備管理員，車(chē)間主任，動(dòng)力設(shè)備處責(zé)任管理員親自驗(yàn)收，并在驗(yàn)收記錄上簽字（不得用印章代替）。
14、從事高空作業(yè)維修設(shè)備人員，必須辦理登高作業(yè)證，配備安全帶或其它防護(hù)措施。
三、用電用火制度：
1、車(chē)間專職電工要經(jīng)常檢查線路，對(duì)不規(guī)范或裸漏老化線路要及時(shí)整改，更換避免打火引發(fā)火險(xiǎn)。
2、車(chē)間內(nèi)配電盤(pán)，配電柜，配電箱內(nèi)要清掃，要在斷電后，在電工的指導(dǎo)下進(jìn)行。
3、車(chē)間所有線槽和插座等電氣設(shè)備旁不準(zhǔn)有積水，電纜溝上不準(zhǔn)存放油漆，稀料等易燃易爆具有腐蝕性的`物品。
4、噴漆車(chē)間內(nèi)所有電機(jī)必須用防爆型，并安裝接地線，攪漆罐必須有接地線并經(jīng)常檢查是否松動(dòng)。
5、噴漆車(chē)間五十米內(nèi)嚴(yán)禁私自動(dòng)用明火，如確實(shí)需要，先經(jīng)保衛(wèi)處和車(chē)間批準(zhǔn)，做好預(yù)防工作方可施工。
四、消防設(shè)施管理制度：
1、消防栓要定期試壓，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)向保衛(wèi)處匯報(bào)，消防水帶不準(zhǔn)私自亂動(dòng)，消防栓一米內(nèi)不準(zhǔn)堆放任何物資并要求道路暢通。
2、滅火器，消防沙要有專人管理，定期保養(yǎng)，檢查。嚴(yán)禁私自挪用消防器材或消防工具，如有損壞要照價(jià)賠償。
3、滅火器，消防栓扳手，消防水帶要定置存放，確保安全有效。
4、車(chē)間消防增壓泵要定期檢查不準(zhǔn)有待修現(xiàn)象，確保正常使用。
五、油漆稀料管理制度：
1、對(duì)易燃的油漆，稀料要派專人保管，嚴(yán)格安計(jì)劃領(lǐng)用并定置存放。
2、正在使用的油漆，稀料要用塑料容器，并加蓋保護(hù)，避免發(fā)生意外或揮發(fā)到空氣中造成污染或浪費(fèi)。
3、廢油漆，稀料要集中存放并遠(yuǎn)離電源，由企管處統(tǒng)一處理嚴(yán)禁向下水道或噴漆室內(nèi)倒。
六、勞保用品使用制度：
1、噴漆工，兌漆人員上崗時(shí)必須戴防毒口罩，耐稀料橡膠手套。
2、前處理人員上崗時(shí)要戴防毒口罩，刷稀料者還要戴橡膠手套。
3、電泳線夾子人員要戴絕緣手套，防護(hù)眼鏡。
4、使用電動(dòng)工具，平？吊操作工必須穿絕緣鞋。
七、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制：
1、以上規(guī)定如有不足之處，請(qǐng)車(chē)間提出協(xié)商解決，否則按規(guī)定執(zhí)行，如果不按規(guī)定執(zhí)行造成責(zé)任事故，根據(jù)情節(jié)輕重追究相關(guān)人員責(zé)任。
2、動(dòng)力設(shè)備檢查時(shí)，如有不實(shí)現(xiàn)象，罰處室責(zé)任管理員50一100元。如發(fā)現(xiàn)車(chē)間相關(guān)記錄不實(shí)或不全，每項(xiàng)次扣車(chē)間管理工時(shí)1 o個(gè)，扣設(shè)備管理工時(shí)5個(gè)。篇二：噴涂車(chē)間制度匯編
噴涂車(chē)間制度匯編
1、組織結(jié)構(gòu)圖；
2、崗位職責(zé)；
3、生產(chǎn)工藝流程；
4、安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例；
5、工藝質(zhì)量控制；
6、設(shè)備管理?xiàng)l例；
7、績(jī)效考核辦法；
噴涂車(chē)間職能機(jī)構(gòu)圖
崗位說(shuō)明書(shū)
車(chē)間主任崗位說(shuō)明書(shū)
車(chē)間技術(shù)員
車(chē)間規(guī)章制度2
20xx日1月1日全球紡織品配額取消后，中國(guó)制造的紡織品已遍及世界各地，許多企業(yè)不是接不到單子，而是生產(chǎn)不出能滿足客戶要求的產(chǎn)品，在交期、質(zhì)量方面問(wèn)題特別突出，以致企業(yè)信譽(yù)受損，成本增加。經(jīng)常聽(tīng)到公司的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)怨企業(yè)的基層管理人員素質(zhì)不高�！叭f(wàn)丈高樓平地起”，。中國(guó)是紡織大國(guó)，向紡織強(qiáng)國(guó)邁進(jìn)，必須加強(qiáng)紡織企業(yè)的班組管理工作，提升工廠的基礎(chǔ)管理工作。
一、紡織企業(yè)班組管理的現(xiàn)狀
（一）班組的定義
紡織企業(yè)班組是根據(jù)紡織企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程及不同崗位的要求，由一個(gè)相同或幾個(gè)不同的工種的員工組成的，是企業(yè)生產(chǎn)管理的基本單位。一般按照所承擔(dān)的工作任務(wù)來(lái)分，分為生產(chǎn)型班組和非生產(chǎn)型班組兩大類(lèi)。生產(chǎn)型班組是一個(gè)有機(jī)結(jié)合的按同類(lèi)型生產(chǎn)設(shè)備或同類(lèi)型生產(chǎn)工藝而設(shè)立的，承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)。如：前紡乙班，絡(luò)筒甲班等。非生產(chǎn)型班組是指為生產(chǎn)服務(wù)的輔助班組，它不承擔(dān)直接的生產(chǎn)任務(wù)。如：機(jī)修班、保全隊(duì)、后勤班等。
（二）加強(qiáng)班組管理的必要性
1、紡織行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，現(xiàn)已進(jìn)入了微利時(shí)代，提高內(nèi)部管理水平是當(dāng)務(wù)之急。
2、提高企業(yè)的素質(zhì)，只有企業(yè)的每個(gè)細(xì)胞是健康的，企業(yè)才能健康的發(fā)展。
3、建設(shè)一流團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)高素質(zhì)員工的需要；
4、班組長(zhǎng)職業(yè)化的需要；
5、建立快速應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的需要；
6、走向國(guó)際化的需要。
7、紡織機(jī)械的自動(dòng)化程度越來(lái)越高及新設(shè)備與新工藝的應(yīng)用要求相應(yīng)的管理水平的提高。
�。ㄈ┌嘟M管理中目前存在的問(wèn)題
1、企業(yè)整體基礎(chǔ)管理水平有待提高；
2、班組長(zhǎng)職業(yè)程度不高；
3、班組長(zhǎng)的文化和技術(shù)水平不高；
4、班組管理缺少現(xiàn)代化手段；
5、面對(duì)社會(huì)的發(fā)展，班組建設(shè)沒(méi)有有效的新方法；
6、應(yīng)變市場(chǎng)發(fā)展的速度慢；
7、班組工作繁重，忙亂無(wú)序。
二、紡織企業(yè)班組管理的內(nèi)容及重要性
（一）班組管理的主要內(nèi)容
班組管理最主要的內(nèi)容是組織生產(chǎn)，完成上級(jí)下達(dá)的生產(chǎn)工作任務(wù)及指標(biāo)，提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低成本，創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益。主要內(nèi)容有以下幾個(gè)方面：
1、生產(chǎn)管理
生產(chǎn)班組是企業(yè)直接從事生產(chǎn)活動(dòng)的基層組織，企業(yè)的生產(chǎn)任務(wù)和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，是由班組來(lái)實(shí)現(xiàn)的，班組的完成生產(chǎn)任務(wù)和目標(biāo)、指標(biāo)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)總目標(biāo)的保證，如果班組管理中出現(xiàn)了計(jì)劃、產(chǎn)量、質(zhì)量、交期等問(wèn)題，直接會(huì)影響到企業(yè)指標(biāo)、目標(biāo)的完成，引起客戶的不滿意。因此，生產(chǎn)管理是班組管理的主要內(nèi)容。
生產(chǎn)管理是指對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和生產(chǎn)過(guò)程，從組織生產(chǎn)，原料的投入，過(guò)程加工，半成品的標(biāo)識(shí)及搬運(yùn)、成品的打包出貨的全流程的管理。主要內(nèi)容包括：
�。�1）運(yùn)轉(zhuǎn)管理；
�。�2）設(shè)備管理。
生產(chǎn)管理的主要任務(wù)，是通過(guò)運(yùn)轉(zhuǎn)和設(shè)備管理對(duì)生產(chǎn)計(jì)劃與過(guò)程進(jìn)行控制，合理地組織生產(chǎn)，使生產(chǎn)中的各要素能有機(jī)地結(jié)合，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低成本，準(zhǔn)時(shí)完成交貨期，培養(yǎng)員工認(rèn)真工作，革除馬虎之心，從而提高員工的整體素質(zhì)，生產(chǎn)出客戶滿意的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益最大化。
2、質(zhì)量管理
質(zhì)量是指一組固有特性滿足要求的程度，“質(zhì)量”可使用形容詞如差、好、良來(lái)修飾。“固有的”與其相反是“外來(lái)的”，就是指在某事或某物中本來(lái)就有的，尤其是那種永久的特性。賦予產(chǎn)品、過(guò)程或體系的特性，如：產(chǎn)品的價(jià)格，產(chǎn)品的所有者，不是它們的質(zhì)量特性。在企業(yè)管理中的質(zhì)量包括產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量?jī)蓚�(gè)方面。
產(chǎn)品的質(zhì)量是指產(chǎn)品的適宜性，包括性能、壽命、可靠性、安全性、經(jīng)濟(jì)性以及外觀等滿足使用要求的性能。一般把產(chǎn)品質(zhì)量說(shuō)成是產(chǎn)品的使用價(jià)值，這是不全面的，因?yàn)橛薪?jīng)濟(jì)性的內(nèi)容，首先，要考慮成本與價(jià)值的關(guān)系，并不是質(zhì)量越好的產(chǎn)品，就越好，質(zhì)量的過(guò)盛也是一種浪費(fèi)。有的員工認(rèn)為，產(chǎn)品只要按作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求執(zhí)行則可，但這還不夠，進(jìn)行質(zhì)量管理一定要從滿足客戶的需要出發(fā)。
工作質(zhì)量是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，包括為達(dá)到產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)所做的各項(xiàng)管理和技術(shù)工作的完善程度。工作質(zhì)量雖然是產(chǎn)品質(zhì)量的保證，但兩個(gè)概念不同。產(chǎn)品質(zhì)量是生產(chǎn)全過(guò)程中形成的，產(chǎn)品質(zhì)量是一個(gè)企業(yè)素質(zhì)的主要標(biāo)志，它綜合反映了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)、試制、生產(chǎn)檢驗(yàn)等各階段的工作，也反映了工藝、設(shè)備、原料、生產(chǎn)計(jì)劃、和銷(xiāo)售服務(wù)等各方面的管理水平。如果一個(gè)企業(yè)對(duì)不合格品檢驗(yàn)控制的嚴(yán)格，交付客戶的產(chǎn)品合格率高，客戶投訴少，但不等于工作質(zhì)量好，因?yàn)樗赡苁且粋�(gè)不合格品率高，生產(chǎn)過(guò)程中進(jìn)行大量返工及成本高的企業(yè)。不能說(shuō)明此企業(yè)的工作質(zhì)量好。
質(zhì)量管理是為保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量和工作質(zhì)量所進(jìn)行的各項(xiàng)管理活動(dòng)的總稱。質(zhì)量管理的主要內(nèi)容：
�。�1）工序質(zhì)量控制
�。�2）質(zhì)量檢驗(yàn)
（3）質(zhì)量改進(jìn)QC活動(dòng)的開(kāi)展
�。�4）質(zhì)量體系的建立
質(zhì)量管理的`主要任務(wù)，是通過(guò)不斷地持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理方法滿足客戶的要求，促進(jìn)生產(chǎn)高速發(fā)展，擴(kuò)大國(guó)內(nèi)國(guó)際市場(chǎng)為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。
3、安全管理
安全管理是指嚴(yán)格執(zhí)行的安全方針、目標(biāo)及規(guī)章制度，采取有效的管理措施和技術(shù)措施，確保人、財(cái)、物的安全。安全管理主要內(nèi)容：
安全管理的主要任務(wù)，是采取一切技術(shù)措施和管理措施，發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，分析研究事故發(fā)生的原因，改善員工的工作條件，預(yù)防安全事故的發(fā)生。
4、勞動(dòng)管理
勞動(dòng)管理是對(duì)是企業(yè)有關(guān)勞動(dòng)工資方面的領(lǐng)導(dǎo)、計(jì)劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等一系列管理工作的總稱。勞動(dòng)管理的主要內(nèi)容：
�。�1）勞動(dòng)紀(jì)律
�。�2）定額管理
（3）工資核算及獎(jiǎng)懲
勞動(dòng)管理的主要任務(wù)，是采用科學(xué)的管理方法，合理的進(jìn)行定員、定編，和經(jīng)濟(jì)手段，充分地發(fā)揮員工的工作積極性，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
5、班組建設(shè)
班組建設(shè)在班組中利用現(xiàn)代化管理手段，規(guī)范班組管理，建設(shè)有凝聚力的團(tuán)隊(duì)，完成各項(xiàng)工作目標(biāo)。主要內(nèi)容有：
1、制度建設(shè)
2、班組長(zhǎng)綜合素質(zhì)的提高
班組建設(shè)的任務(wù)，是通過(guò)制度化建設(shè)，規(guī)范班組管理的工作流程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)，針對(duì)人性化的特點(diǎn)，組織領(lǐng)導(dǎo)員工開(kāi)展各種活動(dòng)，增進(jìn)員工之間的理解，建立能打硬仗的基層戰(zhàn)斗隊(duì)。
�。ǘ┌嘟M管理的重要性
1、班組是企業(yè)各項(xiàng)生產(chǎn)活動(dòng)的落腳點(diǎn)
“上邊千條線，線線都要班組來(lái)實(shí)現(xiàn)”，紡織企業(yè)的班組起到承上啟下的橋梁樞紐和組織落實(shí)作用，公司的方針、目標(biāo)及各項(xiàng)工作任務(wù)，分解落實(shí)到班組，由班組落實(shí)到每個(gè)工種的崗位上；每一個(gè)班組的活動(dòng)都是企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的一部分。
班組是企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要環(huán)節(jié)，生產(chǎn)流程是一環(huán)扣一環(huán)。任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)了問(wèn)題都直接影響到企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，產(chǎn)品質(zhì)量、交期的完成。在生產(chǎn)過(guò)程中，每個(gè)班組都承擔(dān)著繁重的生產(chǎn)任務(wù)，對(duì)本班的人員管理、生產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量管理、安全管理負(fù)有很大的責(zé)任，各項(xiàng)工作的完成好壞決定了整個(gè)企業(yè)的指標(biāo)完成的好壞，同樣班組的人員素質(zhì)決定了企業(yè)管理水平。
2、班組是建設(shè)高素質(zhì)員工隊(duì)伍的陣地
班組通過(guò)開(kāi)展6S、QC、TPM、IE等活動(dòng)實(shí)現(xiàn)精益生產(chǎn)，在導(dǎo)入現(xiàn)代化管理方法的同時(shí)，也同樣提高了員工文化知識(shí)和工作技能；班組通過(guò)制度化建設(shè)規(guī)范和引導(dǎo)員工的行為，改變員工的工作方式，摒棄不良的習(xí)慣，養(yǎng)成認(rèn)真、細(xì)心，具有高素養(yǎng)和職業(yè)道德的人，從而實(shí)現(xiàn)班組管理現(xiàn)代化、科學(xué)化、人性化，調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)員工積極參與到生產(chǎn)管理活動(dòng)中去，更重要的是使員工能自我發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，能在實(shí)踐中不斷地改善各項(xiàng)工作。
班組針對(duì)本班的實(shí)際情況，組織各項(xiàng)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，主要組織“短小、公平、快速”的“比、學(xué)、趕、幫、超”活動(dòng)，并制定出切實(shí)可行的獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)勤罰懶，調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)理論知識(shí)和操作技術(shù)的積極性。
4、班組是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
在有的企業(yè)經(jīng)常聽(tīng)到廠長(zhǎng)或車(chē)間主任報(bào)怨，公司的管理制度或生產(chǎn)安排，很難落實(shí)下去，或者不能落實(shí)到位，每天一天忙到晚很累。班組長(zhǎng)和員工素質(zhì)不高，班組管理很難。班組管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)，企業(yè)管理的各項(xiàng)管理制度，作業(yè)及工藝標(biāo)準(zhǔn)最終還是要班組來(lái)落實(shí)；同樣，大量的記錄、統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳等都在班組完成。同時(shí)，班組是生產(chǎn)一線的最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在，企業(yè)管理中的制度的完善程度需要到班組中實(shí)踐、檢驗(yàn)，存在的問(wèn)題與不足之處，也最易在班組中反映出來(lái)，班組各項(xiàng)工作的水不平反映了整個(gè)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。因此，加強(qiáng)班組管理工作，是提高企業(yè)管理水平的關(guān)鍵。
三、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的素質(zhì)
在粗放型生產(chǎn)方式向精益型生產(chǎn)方式轉(zhuǎn)變過(guò)程中，基層管理人員身上承擔(dān)著很繁重的生產(chǎn)任務(wù)，而且又要上下溝通協(xié)調(diào)，壓力可想而知�，F(xiàn)在默默無(wú)聞，老黃牛式的基層管理人員已經(jīng)過(guò)時(shí)了，只會(huì)高高在
上，指手劃腳的班組長(zhǎng)沒(méi)有人追隨了，對(duì)6S、ISO、TPM、QC等管理知識(shí)一點(diǎn)不了解的，也呆不下去了。員工希望有魄力能夠調(diào)動(dòng)大家積極性的基層管理人員帶領(lǐng)大家努力工作，而6S管理的最終目的，是提高全體員工的素質(zhì),基層管理人員的職業(yè)化是實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)的關(guān)鍵，也是6S管理得到持續(xù)改進(jìn)的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)基層管理職業(yè)化要求其必須具備以下素質(zhì)：
1、專業(yè)能力
精通紡織行業(yè)的基礎(chǔ)知識(shí)，對(duì)公司的規(guī)章制度熟悉，能熟練地掌握本班組的基本情況，員工的思想動(dòng)態(tài)，技術(shù)設(shè)備、生產(chǎn)指標(biāo)情況。
2、目標(biāo)管理能力
能夠根據(jù)公司、工廠、車(chē)間的方針、目標(biāo)，結(jié)合本班實(shí)際，分解制定本班的工作目標(biāo)，并合理地組織人員、分配任務(wù)，落實(shí)到每個(gè)工種崗位上去。
3、問(wèn)題的解決能力
發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，改善潛在的問(wèn)題是班組長(zhǎng)應(yīng)具有的基本能力，主要是班組長(zhǎng)如何運(yùn)用5W1H的方法。就是多問(wèn)幾個(gè)為什么？5W是WHO何人做？WHAT做何事？WHY為何做？WHEN何時(shí)做？、WHERE何地做？、HOW怎樣做？培養(yǎng)遇到問(wèn)題，多思考的習(xí)慣。
4、組織能力
組織是指為了達(dá)到特定的目的，經(jīng)由各部門(mén)分工合作的不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度，而合理協(xié)調(diào)一群人的活動(dòng)。組織能力就是具備組織方面的才能。班組長(zhǎng)的主要組織能力體現(xiàn)在能協(xié)調(diào)好全班人員為了班組的共同目標(biāo)進(jìn)行工作。
5、激勵(lì)能力
激勵(lì)是指在企業(yè)管理中激發(fā)員工的工作積極性。激勵(lì)能力是指針對(duì)人性的特點(diǎn)，利用各種現(xiàn)代化管理方法和激勵(lì)措施，充分地發(fā)揮員工的聰明才智，認(rèn)真地完成本職工作，積極參與公司的各項(xiàng)改善工作，提高工作效率，為公司的發(fā)展創(chuàng)造出更多的效益。
6、教育培訓(xùn)能力
組織各工種進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，不斷地開(kāi)展各種類(lèi)型的技術(shù)選拔和現(xiàn)場(chǎng)觀摩，對(duì)員工進(jìn)行分析、指導(dǎo)，以及IE手法的使用對(duì)工作進(jìn)行分析，是班組長(zhǎng)應(yīng)具有的能力。員工素質(zhì)的提高開(kāi)始于教育培訓(xùn)，終于教育培訓(xùn)。教育培訓(xùn)工作在班組管理中占有很重要的地位。
7、自我管理能力
自我管理是對(duì)自我的職業(yè)生涯進(jìn)行規(guī)劃，并學(xué)習(xí)和規(guī)范本人的行為，主要是習(xí)慣于時(shí)間管理、情緒管理等。不斷地搞個(gè)人的素養(yǎng)，走職業(yè)化的道路。
車(chē)間規(guī)章制度3
一、崗位職責(zé)
1、確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴(yán)格按產(chǎn)品質(zhì)量要求生產(chǎn)合格產(chǎn)品。
2、嚴(yán)格按工藝要求調(diào)整工藝參數(shù)，減少次品個(gè)數(shù)。
3、按要求完成規(guī)定任務(wù)，認(rèn)真正確填寫(xiě)交接班記錄和產(chǎn)量記錄。
4、定時(shí)巡檢，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)解決，個(gè)人不能解決的及時(shí)上報(bào)。
二、安全操作規(guī)程
1、勞保穿戴整齊，開(kāi)機(jī)必須戴手套，穿長(zhǎng)袖工作服。
2、開(kāi)機(jī)前檢查安全門(mén)開(kāi)關(guān)，急停開(kāi)關(guān)是否正常靈敏。
3、首次擠料時(shí)操作者不得在口模下方觀察，以防高溫物料或氣體噴出燙傷人體；擠出過(guò)程中觀察擠出電流，設(shè)備聲音是否正常，發(fā)現(xiàn)異常應(yīng)立刻停機(jī)，排除故障后方可開(kāi)機(jī)。
4、開(kāi)機(jī)過(guò)程中若出現(xiàn)異常，必須關(guān)閉油泵電機(jī)，擠出電機(jī)，必要時(shí)必須關(guān)閉總電源，嚴(yán)禁在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)中維修設(shè)備。
5、設(shè)備在運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，嚴(yán)禁操作人員進(jìn)入合模機(jī)構(gòu)，必須進(jìn)入時(shí)，要先關(guān)閉油泵電機(jī)，必要時(shí)還需關(guān)閉擠出電機(jī)，方可進(jìn)入。
6、設(shè)備不得帶病工作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決或上報(bào)，在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，嚴(yán)禁人員接近、觸摸設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)部位和高溫部位，以防夾傷或燙傷。
7、清理或調(diào)整口模時(shí)必須戴棉手套或雙層棉紗手套，穿長(zhǎng)袖工作服，還必須關(guān)閉熱切刀和油泵電機(jī)；拆裝過(guò)程中任何人不得操作該設(shè)備，以方燙傷或誤操作產(chǎn)生傷害。
8、嚴(yán)格按操作規(guī)程操作設(shè)備，嚴(yán)禁耍小聰明或圖省事違章操作。眾益塑料制品廠
車(chē)間規(guī)章制度4
一、按點(diǎn)上下班，不遲到，不早退，有事請(qǐng)假，服從領(lǐng)導(dǎo)安排。
二、上班期間不準(zhǔn)干私活，做與本職工作無(wú)關(guān)的事情。
三、工作期間使用的工具要及時(shí)放回原處，場(chǎng)地內(nèi)材料堆放整齊，雜物清理干凈。
四、要厲行節(jié)約，公司材料不準(zhǔn)浪費(fèi)，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)有浪費(fèi)材料者，視情節(jié)給以罰款或辭退處理。
五、按公司規(guī)定的出勤天數(shù)出勤，每天上班自動(dòng)劃到，設(shè)全勤獎(jiǎng)（如：25天全勤，上滿25天獎(jiǎng)勵(lì)100元，請(qǐng)假3天含3天以上，全勤獎(jiǎng)不再發(fā)放）。
六、工作服從、分配聽(tīng)指揮，按時(shí)按量完成當(dāng)班任務(wù)。不準(zhǔn)出勤不出力，磨洋工。一旦發(fā)現(xiàn)出工不出力的，公司將予以辭退。工作期間必須身著公司統(tǒng)一發(fā)放的工作制服，按要求佩戴相應(yīng)勞保防護(hù)用品。
七、產(chǎn)品制造時(shí)應(yīng)按公司下達(dá)的工藝技術(shù)文件的要求制作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。生產(chǎn)任務(wù)的執(zhí)行必須有公司的書(shū)面文件。制作時(shí)由于客觀原因造成不能按時(shí)完成的，做好相關(guān)記錄。
八、制作過(guò)程中的產(chǎn)品質(zhì)量，由質(zhì)檢人員確認(rèn)后方可進(jìn)行下一步的工序。生產(chǎn)人員對(duì)自己的'工作質(zhì)量要負(fù)責(zé)，出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題要追究其責(zé)任，相應(yīng)處罰工資的10%,經(jīng)質(zhì)檢人員檢查確認(rèn)當(dāng)月生產(chǎn)人員工作時(shí)的產(chǎn)品質(zhì)量合格，獎(jiǎng)勵(lì)其當(dāng)月工資的10%。
九、車(chē)間生產(chǎn)人員正確使用生產(chǎn)設(shè)備，愛(ài)護(hù)好設(shè)備。每天下班前整理好設(shè)備。設(shè)備使用時(shí)由于人為原因造成的損壞，需賠償相應(yīng)的費(fèi)用。設(shè)備使用管理當(dāng)月良好，獎(jiǎng)勵(lì)其工資的10%。
十、每半年考評(píng)一次，考評(píng)各方面合格的人員前三名，獎(jiǎng)勵(lì)工資的10%。年終考評(píng)第一名獎(jiǎng)勵(lì)工資的20%。每次考評(píng)最后一名發(fā)放基本工資。
十一、本制度與公司制度發(fā)生沖突，按公司制度執(zhí)行。
十二、本制度不足之處，查看公司獎(jiǎng)罰制度。
車(chē)間規(guī)章制度5
1、按公司規(guī)定的工作時(shí)間上下班，不得遲到、早退、不得擅離崗位、不得無(wú)故曠工，工作時(shí)間內(nèi)不許閑談作樂(lè)、不許傳崗位和離崗，不許做與生產(chǎn)無(wú)關(guān)的事情；
2、遵守國(guó)家政策，法令和公司一切規(guī)章制度，愛(ài)護(hù)公共財(cái)物認(rèn)真執(zhí)行崗位職責(zé)制；
4、服從生產(chǎn)工作安排、調(diào)動(dòng)、努力鉆研生產(chǎn)技術(shù)，提高自身素質(zhì)水平，做好本職工作；
5、工作時(shí)間內(nèi)，因事或因?yàn)榭床∫x開(kāi)工作崗位，要向生產(chǎn)主管請(qǐng)假經(jīng)同意后方能離開(kāi)，否則做早退處理，早退一次扣10元；
6、愛(ài)護(hù)公司財(cái)產(chǎn)，不得私帶廠內(nèi)任何物品出廠，違者則被視為偷竊，輕者按物品價(jià)值的`十倍進(jìn)行罰款或開(kāi)除，重則報(bào)告當(dāng)?shù)毓矙C(jī)關(guān)；
7、進(jìn)入規(guī)定要穿工作服的工作間必須要穿工作服，務(wù)必穿戴整齊潔凈，違者一次扣款10元，嚴(yán)禁攜帶手表、首飾等個(gè)人物品進(jìn)入生產(chǎn)區(qū)，所有工作人員不得留長(zhǎng)指甲或涂指甲油；
8、不得帶任何食品雜物進(jìn)車(chē)間，不得在車(chē)間吃食物，不準(zhǔn)在車(chē)間亂丟雜物以及隨地吐痰，違反本條例之一者罰款10元，嚴(yán)重者開(kāi)除；
9、運(yùn)送產(chǎn)品要留意輕放，不得亂丟重摔，造成損壞的由違紀(jì)者負(fù)全部職責(zé)（包括搬運(yùn)工）；
10、不管上下班時(shí)間，不準(zhǔn)在廠區(qū)吸煙、喝酒，違者一次罰款50元；
11、健康管理
①食品廠全體工作人員，每年至少進(jìn)行一次體格檢查，沒(méi)有取得衛(wèi)生監(jiān)督機(jī)構(gòu)頒發(fā)的體檢合格證者，一律不得從事食品生產(chǎn)工作。
�、趯�(duì)直接接觸入口食品的人員還須進(jìn)行糞便培養(yǎng)和病毒性肝炎帶毒試驗(yàn)。
�、鄯搀w檢確認(rèn)患有：
a肝炎（病毒性肝炎和帶毒者）
b活動(dòng)性肺結(jié)核
c腸傷寒和腸傷寒帶菌者
d細(xì)菌性痢疾和痢疾帶菌者
e化膿性或滲出性脫屑性皮膚病
f其他有礙食品衛(wèi)生的疾病或疾患的人員均不得從事食品生產(chǎn)工作。
12、工作服的管理
①工作服包括淡色工作衣、褲、發(fā)帽、鞋靴等，一些工序(種)還應(yīng)配備口罩、圍裙、套袖等衛(wèi)生防護(hù)用品。
�、诠ぷ鞣�(yīng)有保活制度。凡直接接觸食品的工作人員務(wù)必每日更換。其他人員也應(yīng)定期更換，持續(xù)清潔。
車(chē)間規(guī)章制度6
一、整理
1、通道暢通、整潔。
2、工作場(chǎng)所的設(shè)備、物料堆放整齊，不放置不必要的東西。
3、辦公桌上、抽屜內(nèi)辦公物品歸類(lèi)放置整齊。
4、料架的物品擺放整齊。
二、整頓
1、機(jī)器設(shè)備定期保養(yǎng)并有設(shè)備保養(yǎng)卡，擺放整齊，處于最佳狀態(tài)。
2、產(chǎn)品、工具定位放置，定期保養(yǎng)。
3、工件·包裝材料等所有物品定位擺放，有統(tǒng)一標(biāo)識(shí)，一目了然。
4、產(chǎn)品、工具、臺(tái)車(chē)明確定位，標(biāo)識(shí)明確，取用方便。
5、車(chē)間各區(qū)域有6S責(zé)任區(qū)及責(zé)任人。
三、清掃
1、保持通道干凈、作業(yè)場(chǎng)所東西存放整齊，地面無(wú)任何雜物。
2、辦公桌、工作臺(tái)面以及四周環(huán)境整潔。
3、窗、墻壁、天花板干凈整潔。
4、產(chǎn)品、工具、機(jī)械、地板、噴臺(tái)隨時(shí)清理。
四、清潔
1、通道作業(yè)臺(tái)劃分清楚，通道順暢。
2、每天上、下班前5分鐘做“6S”工作。
3、對(duì)不符合的情況及時(shí)糾正。
4、保持整理、整頓、清掃成果并改進(jìn)。
五、素養(yǎng)
1、員工戴廠牌。
2、穿廠服且清潔得體，儀容整齊大方。
3、員工言談舉止文明有禮，對(duì)人熱情大方。
4、員工工作精神飽滿。
5、員工有團(tuán)隊(duì)精神，互幫互助，積極參加“ 6 S”活動(dòng)，時(shí)間觀念強(qiáng)。
六、安全
1、重點(diǎn)危險(xiǎn)區(qū)域有安全警示牌。
2、遵守安全操作規(guī)程，保障生產(chǎn)正常進(jìn)行，不損壞公物。
3、班前不酗酒，不在禁煙區(qū)內(nèi)吸煙。
4、每天做好安全檢查監(jiān)督記錄，確實(shí)做的無(wú)一安全事故的發(fā)生。
5、上班前主管必須宣講并告誡員工的安全問(wèn)題。
車(chē)間6s管理規(guī)章制度2
1.目的:為建立和保持一個(gè)文明和諧、整潔有序、安全高效的工作環(huán)境，實(shí)現(xiàn)“一流的員工、一流的產(chǎn)品、一流的企業(yè)”的戰(zhàn)略目標(biāo)。特制定6S管理規(guī)定。
2.適用范圍：本規(guī)定適用于公司生產(chǎn)部位全體員工。
3.引用標(biāo)準(zhǔn)：《質(zhì)量手冊(cè)》
4.職責(zé)
4.1.綜合辦負(fù)責(zé)公司《6S管理規(guī)定》的制定、修改、監(jiān)督檢查執(zhí)行情況并進(jìn)行考核。
4.2.生產(chǎn)部部長(zhǎng)(車(chē)間負(fù)責(zé)人)為6S管理工作負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)組織本部門(mén)的6S工作的培訓(xùn)、執(zhí)行與考核。
4.3.各班(組)長(zhǎng)負(fù)責(zé)本班的6S管理落實(shí)工作。
4.4.各部門(mén)劃分責(zé)任區(qū)域，確定責(zé)任人，責(zé)任人負(fù)責(zé)本區(qū)域的6S管理工作。
4.5. 6S管理工作是每位員工每日都必須要做的事情。
5. 6S管理的定義
5.1.整理(Seiri)：隨時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)物品分成有用和無(wú)用兩類(lèi)，及時(shí)將無(wú)用的物品清除現(xiàn)場(chǎng)。
目的：騰出寶貴的空間，防止誤用，防止變質(zhì)與積壓資金，制造清爽的工作場(chǎng)所。
5.2整頓(Seition)：將有用的物品分類(lèi)定置擺放，保持?jǐn)?shù)量、質(zhì)量清晰，井然有序，取放方便。
目的：縮短前置作業(yè)時(shí)間，壓縮庫(kù)存量、防止誤用、誤送、塑造目視化管理的工作場(chǎng)所。
5.3.清掃(Seiso)：自覺(jué)地把生產(chǎn)、工作的`責(zé)任區(qū)域、設(shè)備、工裝、工位器具清掃干凈，保持整潔、明快、舒暢的生產(chǎn)、工作環(huán)境。
目的：減少公害、提升作業(yè)品質(zhì)。
5.4.清潔(Seiketsu)：就是將以上3S的做法制度化、規(guī)范化，并貫徹執(zhí)行及維持。
目的：按制度規(guī)范管理。
5.5素養(yǎng)(Shitsuke)：愛(ài)崗敬業(yè)，盡職盡責(zé)，遵守規(guī)章制度，提高素質(zhì)，養(yǎng)成自我管理、自我控制的習(xí)慣。
目的：貫徹執(zhí)行命令、養(yǎng)成良好習(xí)慣，塑造守紀(jì)律的員工素養(yǎng)。
5.6安全(Safety)：貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，在生產(chǎn)、工作中，必須確保人身、設(shè)備、設(shè)施安全，保守公司機(jī)密。
目的：保證安全生產(chǎn)、嚴(yán)守公司機(jī)密。
5.7節(jié)約(Save):公司倡導(dǎo)“節(jié)約為主，杜絕浪費(fèi)” 。
目的：讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。
6. 6S管理的意義
6.1.運(yùn)用6S的作法，徹底消除資源浪費(fèi)。
6.2現(xiàn)場(chǎng)合理化，提高生產(chǎn)效率。
6.3降低不良品率，提高品質(zhì)水平。
6.4創(chuàng)造一個(gè)舒適安全的工作生活環(huán)境。
7. 6S管理的要求
7.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S要求現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)：管理良好的工作場(chǎng)所，其狀態(tài)具備“門(mén)類(lèi)清楚、區(qū)隔整齊、標(biāo)識(shí)分明，潔凈安全”這樣一些基本特征，這也就是工作現(xiàn)場(chǎng)管理的基本目標(biāo)。
7.1.2.設(shè)備按規(guī)定要求定期進(jìn)行保養(yǎng)，并認(rèn)真填寫(xiě)記錄，下班前設(shè)備應(yīng)清潔干凈，不得有灰塵、油污，設(shè)備周邊地面不得有垃圾、油跡、廢料等其它雜物，做到工完、料凈、場(chǎng)地清。
7.1.3.計(jì)量器具定期送檢，標(biāo)識(shí)明確。
保持良好狀態(tài)，正確使用，用時(shí)擺放牢靠、整齊，不得雜亂無(wú)序
7.1.4工具箱內(nèi)物品按定置表要求擺放，每日清理，工具不得臟亂、有油污。
7.1.5現(xiàn)場(chǎng)使用的文件為現(xiàn)行有效版本，文件、記錄保管、保護(hù)整潔完好，填寫(xiě)的記錄完整、清晰。
7.1.6作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的合格產(chǎn)品與不合格產(chǎn)品采取隔離措施，并有清楚標(biāo)識(shí)。
7.1.7作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的物料及時(shí)清理，不合格品及時(shí)返工。
7.1.8作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及環(huán)境不得有。
7.1.9作業(yè)區(qū)門(mén)窗、墻壁一個(gè)月清潔一次(特別高的門(mén)窗、天花板、墻壁15天清潔一次)，地面劃分區(qū)域，落實(shí)到人，每次下班前清掃一次，保持地面無(wú)油污、積水，門(mén)窗、墻壁干凈，無(wú)油污、積塵、蛛網(wǎng)等贓物，墻壁張貼和懸掛物符合要求。
垃圾桶(箱)應(yīng)每日清理，保持外表面清潔。
7.1.10作業(yè)區(qū)應(yīng)建立整理、整頓、清潔責(zé)任制，落實(shí)到人，嚴(yán)格按規(guī)范執(zhí)行，保證達(dá)標(biāo)。
7.1.11作業(yè)區(qū)員工按6S管理有關(guān)規(guī)定，及時(shí)對(duì)所負(fù)責(zé)區(qū)域清理清掃，物品按定置要求擺放。
7.1.12生產(chǎn)員工嚴(yán)格按操作規(guī)范、工藝紀(jì)律執(zhí)行、杜絕不合格品產(chǎn)生，對(duì)質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)眼睛向內(nèi)找出根本原因予以糾正，嚴(yán)以律己。
7.1.13生產(chǎn)員工工作作風(fēng)端正，具有積極主動(dòng)性、公德意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和顧客意識(shí)。工作重效率，更重質(zhì)量，對(duì)用戶(包括內(nèi)部用戶)意見(jiàn)反應(yīng)迅速，及時(shí)糾正或改進(jìn)。
7.1.14生產(chǎn)員工有時(shí)間觀念，當(dāng)班時(shí)間抓緊，及時(shí)完成班產(chǎn)定額任務(wù)，不拖拉。上班不遲到，下班不早退，開(kāi)會(huì)不遲到。
7.1.15生產(chǎn)員工有團(tuán)隊(duì)精神和集體榮譽(yù)感，積極開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動(dòng)。
7.1.16生產(chǎn)員工進(jìn)廠應(yīng)儀容整潔，按規(guī)定穿廠服、佩帶工作證，精神狀態(tài)飽滿，充滿活力，不得不修邊幅，男工不得頭發(fā)、胡須過(guò)長(zhǎng)。
7.1.17生產(chǎn)員工進(jìn)入工作現(xiàn)場(chǎng)必須穿工作服、工作鞋、工作帽，嚴(yán)禁穿背心、裙子、拖鞋、高跟鞋和前、后露涼鞋上崗操作，女工長(zhǎng)發(fā)束起。
7.1.18消防器材保持清潔衛(wèi)生、擺放整齊有序，有明確責(zé)任人，在有效期內(nèi)可以正常使用
8.6S管理的考核評(píng)比與獎(jiǎng)懲
8.1自查8.1.1生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)部每天應(yīng)有專人按生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S管理要求對(duì)各班組的各項(xiàng)目進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)督促改進(jìn)。
8.1.2車(chē)間內(nèi)環(huán)境及公共設(shè)施
8.1.2.1生產(chǎn)部每天進(jìn)行安全巡查，并記錄在安全檢查記錄表上。
8.1.2.2發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，并做好記錄，針對(duì)嚴(yán)重不合格項(xiàng)開(kāi)據(jù)罰單對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰。
9.檢查、考核
9.1辦公室每周對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、廠區(qū)環(huán)境及公共設(shè)施、生活區(qū)(宿舍) 、辦公室等的“6S”執(zhí)行情況進(jìn)行檢查。
9.2每次檢查應(yīng)填寫(xiě)《6S檢查表》，根據(jù)《6S檢查表》進(jìn)行評(píng)分。
9.3合格和不合格判定。
80分(含80分)以上為合格，低于80分為不合格。
9.4 6S考評(píng)結(jié)果作為部門(mén)績(jī)效工資、獎(jiǎng)金考評(píng)的依據(jù)之一，對(duì)嚴(yán)重不合格項(xiàng)開(kāi)具《處罰通知單》進(jìn)行處罰，部門(mén)負(fù)責(zé)人確認(rèn)后進(jìn)行整改。
9.5一個(gè)考核年度內(nèi)，同一部門(mén)同一不合格項(xiàng)重復(fù)出現(xiàn)3次的，給予雙倍考核。
10.其他
10.1本規(guī)定的解釋權(quán)歸辦公室。
車(chē)間規(guī)章制度7
1. 安全管理；
2. 生產(chǎn)管理；
3. 質(zhì)量管理；
4. 考勤管理；
5. 設(shè)備管理；
6. 物料管理；
7. 工藝管理;
8. 作業(yè)環(huán)境管理。
車(chē)間生產(chǎn)班組一般也就是管這么多，目的：為了維持良好的生產(chǎn)秩序，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保
證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂以下管理度。范圍：適應(yīng)于生產(chǎn)車(chē)間全體工作人員.
一、早會(huì)制度
1．員工每天上班必須提前5分鐘到達(dá)車(chē)間開(kāi)早會(huì)，不得遲到、早退。
2．員工在開(kāi)早會(huì)時(shí)須站立端正，認(rèn)真聽(tīng)主管或組長(zhǎng)的講話，不得做一些與早會(huì)無(wú)關(guān)的事項(xiàng)。
3．各條線的組長(zhǎng)每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車(chē)間組織員工準(zhǔn)時(shí)開(kāi)早會(huì)。
4．各條線的組長(zhǎng)在開(kāi)早會(huì)時(shí)必須及時(shí)向員工傳達(dá)前天的工作情況以及當(dāng)天的生產(chǎn)計(jì)劃，時(shí)間應(yīng)控制在15分鐘.
5．組長(zhǎng)開(kāi)早會(huì)時(shí)講話應(yīng)宏亮有力，多以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)和責(zé)罵員工。
二、請(qǐng)假制度
1．如特殊事情必須親自處理，應(yīng)在2小時(shí)前用書(shū)面的形式請(qǐng)假，經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后，才屬請(qǐng)假生效，不可代請(qǐng)假或事后請(qǐng)假（如生病無(wú)法親自請(qǐng)假，事后必須交醫(yī)生證明方可)，否則按曠工處理。
2．杜絕非上班時(shí)間私下請(qǐng)假或批假.
3．員工每月請(qǐng)假不得超過(guò)兩次，每天請(qǐng)假不得超過(guò)兩人。
4．員工請(qǐng)假核準(zhǔn)權(quán)限：（同廠規(guī)一致) （1) 一天以內(nèi)由拉長(zhǎng)批準(zhǔn)； 三天以內(nèi)由車(chē)間主管批準(zhǔn)； (3) 超過(guò)三天必須由生產(chǎn)部經(jīng)理批準(zhǔn); (4） 連續(xù)請(qǐng)假按照累計(jì)天數(shù)依上述規(guī)定辦理。
三、清潔衛(wèi)生制度
1. 員工要保持崗位的清潔干凈，物品要按規(guī)定位置放置整齊，不得到處亂放，組長(zhǎng)要保持辦公臺(tái)的'整齊干凈。
2. 每天下班后值日生打掃衛(wèi)生，周末須進(jìn)行大掃除（公司內(nèi)的門(mén)、廁所、窗戶、生產(chǎn)線、設(shè)備保養(yǎng)、飲水機(jī)等都須清潔）。
3. 衛(wèi)生工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域，工具由專組專人保管，不得亂丟，倒置、甚至損壞。
4. 不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃流水線.。
四、車(chē)間生產(chǎn)秩序管理制度
1. 。員工上班應(yīng)著裝整潔，不準(zhǔn)穿奇裝異服，進(jìn)入公司需換拖鞋，鞋子按劃分區(qū)域整齊擺放。必須正確佩帶廠牌，穿工作服上班。不得攜帶任何個(gè)人物品，如手機(jī).mp3。手袋。食品等。
2. 上班時(shí)，物料員須及時(shí)把物料備到生產(chǎn)線，并嚴(yán)格按照規(guī)定的運(yùn)作流程操作，不得影響工作的順利進(jìn)行.
3. 員工在作業(yè)過(guò)程中，必須保持50—80cm以上的距離，不得擠坐在一起，作業(yè)時(shí)須按要求帶好手套或指套，靜電表同時(shí)必須自覺(jué)做好自檢與互檢工作，如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并及時(shí)向品檢與組長(zhǎng)反應(yīng)，不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入下道工序，必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè)。
4. 每道工序必須接受車(chē)間品管檢查、監(jiān)督，不得蒙混過(guò)關(guān)，虛報(bào)數(shù)量，并配合品檢工作，不得頂撞、辱罵。
5. 所有員工必須按照操作規(guī)程（作業(yè)指導(dǎo)書(shū)，檢驗(yàn)規(guī)范等）操作，如有違規(guī)者，視情節(jié)輕重予以處罰。
6. 員工在工序操作過(guò)程中，不得隨意損壞物料，工具設(shè)備等違者按原價(jià)賠償。
7. 工作時(shí)間離崗時(shí)，需經(jīng)班組長(zhǎng)同意并領(lǐng)取離崗證方可離開(kāi)，限時(shí)十分鐘內(nèi)。
8. 下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺(tái)面，凳子放入工作臺(tái)下面。
9. 員工之間須互相監(jiān)督，對(duì)包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰. 10. 任何會(huì)議和培訓(xùn)，不得出現(xiàn)遲到、早退和曠會(huì)。
11. 本車(chē)間鼓勵(lì)員工提倡好的建議，一經(jīng)采用根據(jù)實(shí)用價(jià)值予發(fā)獎(jiǎng)勵(lì)。
車(chē)間規(guī)章制度8
(一)健康管理制度
1.食品從業(yè)人員每年必需進(jìn)行健康檢查，不得超期使用健康證明。
2.新參與工作的從業(yè)人員、實(shí)習(xí)工、實(shí)習(xí)同學(xué)必需取得健康證明后上崗，杜絕先上崗后查體的事情發(fā)生，同時(shí)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)。
3.食品衛(wèi)生管理人員負(fù)責(zé)組織本單位從業(yè)人員的健康檢查工作，建立從業(yè)人員衛(wèi)生檔案，督促“五病”人員調(diào)離崗位，并對(duì)從業(yè)人健康狀況進(jìn)行日常監(jiān)督管理。對(duì)從業(yè)人員健康狀況進(jìn)行記錄并設(shè)立從業(yè)人員健康檔案，由專人負(fù)責(zé)保存并隨時(shí)更新，保存期不得少于兩年。
4.凡患有痢疾，傷寒，病毒性肝炎等消化道傳染病以及其他有礙食品衛(wèi)生疾病的.，不得參與接觸直接入口食品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。
5.當(dāng)觀看到以下癥狀時(shí)，應(yīng)規(guī)定暫停接觸直接入口食品的工作或?qū)嵭刑貏e的防護(hù)措施。腹瀉，手外傷、燙傷、皮膚濕疹、長(zhǎng)癤子、咽喉痛苦、耳、眼、鼻溢液、發(fā)熱、嘔吐。
6.食品從業(yè)人員應(yīng)堅(jiān)持做到“四勤”。即勤洗手、剪指甲、勤洗澡、理發(fā)、勤洗衣服、被褥、勤換工作服。禁止長(zhǎng)發(fā)、長(zhǎng)胡須、長(zhǎng)指甲、戴手飾、涂指甲油、不穿干凈工作衣帽上崗和上崗期間抽煙、吃零食以及做與食品生產(chǎn)、加工、經(jīng)營(yíng)無(wú)關(guān)的事情。
7.對(duì)食品從業(yè)人員實(shí)行德、能、勤、紀(jì)綜合考核，具優(yōu)者賜予表?yè)P(yáng)或嘉獎(jiǎng)；對(duì)綜合考核成果欠佳者進(jìn)行批判教育使其改正；對(duì)不改者勸其離崗或規(guī)定依法解除勞動(dòng)合同。
8.定期對(duì)從業(yè)人員進(jìn)行食品安全和健康管理培訓(xùn)，并做好培訓(xùn)記錄。
(二)培訓(xùn)管理制度
1.食品經(jīng)營(yíng)人員必需在接受《中華人民共和國(guó)安全法》、《中華人民共和國(guó)食品安全法實(shí)施條例》等相關(guān)食品安全學(xué)問(wèn)培訓(xùn)之后方可上崗；
2.食品經(jīng)營(yíng)人員的培訓(xùn)包括負(fù)責(zé)人、食品安全管理人員和食品從業(yè)人員；
3.定期組織食品經(jīng)營(yíng)人員培訓(xùn)，制定培訓(xùn)方案，每季度組織培訓(xùn)一次，每次培訓(xùn)時(shí)間不得少于30分鐘，并做好相關(guān)培訓(xùn)記錄；
4.培訓(xùn)內(nèi)容：《中華人民共和國(guó)食品安全法》、《中華人民共和國(guó)食品安全法實(shí)施條例》、《中華人民共和國(guó)產(chǎn)品質(zhì)量法》、《北京市食品安全管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)；
5.新招收的食品經(jīng)營(yíng)人員必需經(jīng)過(guò)培訓(xùn)、考試后方可上崗；
6.建立從業(yè)人員培訓(xùn)檔案，將培訓(xùn)時(shí)間、內(nèi)容等記錄歸檔。
車(chē)間規(guī)章制度9
一、目的車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度的目的是為了維護(hù)企業(yè)生產(chǎn)安全，保障員工身體健康，預(yù)防和減少事故事故后果。
二、范圍本規(guī)章制度適用于本企業(yè)生產(chǎn)車(chē)間內(nèi)所有人員（包括正式雇員、合同工、臨時(shí)工、學(xué)徒、實(shí)習(xí)生等）和設(shè)備。
三、制定程序本規(guī)章制度的制定程序如下：
1、成立規(guī)章制度編寫(xiě)小組，明確各自職責(zé)和工作任務(wù)；
2、收集、整理相關(guān)法律法規(guī)及公司內(nèi)部政策規(guī)定；
3、進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研，了解車(chē)間生產(chǎn)情況和可能存在的安全隱患；
4、結(jié)合實(shí)際情況制定本規(guī)章制度并通過(guò)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)審批；
5、將規(guī)章制度印制成冊(cè)，發(fā)放到各個(gè)車(chē)間并進(jìn)行培訓(xùn)；
6、執(zhí)行監(jiān)督和檢查。
四、內(nèi)容
（1）名稱本規(guī)章制度名稱為《車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度》。
�。�2）目的本規(guī)章制度的目的在于規(guī)范車(chē)間安全生產(chǎn)，預(yù)防安全事故的發(fā)生，降低事故后果。
�。�3）責(zé)任主體
1、公司領(lǐng)導(dǎo)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)車(chē)間安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)，要求各級(jí)負(fù)責(zé)人嚴(yán)格執(zhí)行本規(guī)章制度，切實(shí)保障員工安全，并定期召開(kāi)安全專題會(huì)議，聽(tīng)取安全工作匯報(bào)。
2、車(chē)間主任車(chē)間主任是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，負(fù)責(zé)制定本車(chē)間的安全生產(chǎn)計(jì)劃、安排安全生產(chǎn)工作、組織安全生產(chǎn)檢查、落實(shí)安全管理制度，并對(duì)本車(chē)間安全生產(chǎn)責(zé)任制實(shí)行監(jiān)督。
3、生產(chǎn)員工生產(chǎn)員工是本車(chē)間的主體，應(yīng)嚴(yán)格遵守本規(guī)章制度要求，全程參與車(chē)間安全生產(chǎn)工作。
（4）執(zhí)行程序
1、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)生產(chǎn)員工入職前和定期進(jìn)行安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)，包括各類(lèi)安全事故防范知識(shí)、應(yīng)急救援方法、安全管理制度及其重要性等。
2、安全設(shè)施的`維護(hù)和檢查生產(chǎn)員工應(yīng)確保使用、操作、維護(hù)及保管設(shè)備和設(shè)施，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和排除危險(xiǎn)因素和安全隱患。車(chē)間主任要制定安全設(shè)施檢查計(jì)劃，做好每日檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整改。
3、安全操作規(guī)程生產(chǎn)員工應(yīng)嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程，按規(guī)定操作，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告，防止事故發(fā)生。
4、工傷治療及事故調(diào)查處理車(chē)間主任要及時(shí)向治療醫(yī)院報(bào)告工傷事故情況，做好事故調(diào)查和處理，提出事故處理方案。
5、安全培訓(xùn)的考核汽車(chē)公司領(lǐng)導(dǎo)及車(chē)間主任要對(duì)安全培訓(xùn)的效果進(jìn)行考核，以及及時(shí)向員工發(fā)放安全提醒等安全提示信息。
6、責(zé)任追究對(duì)于違反安全生產(chǎn)制度者，按照相關(guān)法律法規(guī)進(jìn)行制裁和問(wèn)責(zé)，不得姑息遷就。
五、法律法規(guī)根據(jù)中國(guó)《勞動(dòng)合同法》、《勞動(dòng)法》、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》和《行政管理法》等法律法規(guī)的要求，制定本規(guī)章制度，并加以實(shí)施。
車(chē)間規(guī)章制度10
一．總則
1.為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。
2.本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
二．人員管理
1.車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班;（如：車(chē)間開(kāi)早會(huì)所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度,上午:8:00-12:00;下午:13:00-17:00:。
2.車(chē)間員工必須服從合理工作安排,盡職盡責(zé)做好本職工作,不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排;
3.全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌,不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間;
4.車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事,例如吃東西,聊天,聽(tīng)歌,離崗等行為,吸煙要到廠指定區(qū)域;
5.對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為,不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn),一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理;
6.車(chē)間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假,應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng),得到批準(zhǔn)方可離開(kāi).7.工作時(shí)間內(nèi),倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話,禁止拉幫結(jié)伙.
三.作業(yè)管理
1.車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn),根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn);
2.車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理,保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生,通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理;
3.車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料.修理完成后,如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi);
4.生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚,并要做出明顯的標(biāo)記,不能混料.在修理過(guò)程中要注意節(jié)約用料,不得隨意亂扔物料,工具,移交物料要交際協(xié)調(diào)好,標(biāo)示醒目;
5.車(chē)間人員下班時(shí),要清理好自己的工作地面,做好設(shè)備保養(yǎng)工作.最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗,電源關(guān)閉,若發(fā)生意外事故,將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的'責(zé)任.
6。車(chē)間人員嚴(yán)格按修理規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改修理工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任.
四.維修現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生
1維修現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。
2每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。
車(chē)間規(guī)章制度11
一、總則
1、為了確保生產(chǎn)秩序，保證生產(chǎn)車(chē)間各項(xiàng)工作順利開(kāi)展，營(yíng)造良好的工作環(huán)境，促進(jìn)本廠發(fā)展，結(jié)合本廠生產(chǎn)車(chē)間實(shí)際情況，特制定本制度。
2、本制度實(shí)用于本廠全體人員，具體包括車(chē)間管理人員及作業(yè)人員。
二、人員管理
1、車(chē)間全體人員必須遵守上下班作息時(shí)間，按時(shí)上下班；（如：車(chē)間開(kāi)早會(huì)所有車(chē)間人員提前5分鐘到，主管主持）；考勤制度，上午：8：00-12：00；下午：14：00-18：00：晚上：19：00-22：00；每月廠長(zhǎng)根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度安排公休一天；
2、車(chē)間員工必須服從合理工作安排，盡職盡責(zé)做好本職工作，不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排；
3、全體車(chē)間人員必須按要求佩帶工牌，不得穿拖鞋進(jìn)入車(chē)間；
4、車(chē)間人員在工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)的事，例如吃東西，聊天，聽(tīng)歌，離崗等行為，吸煙要到廠指定區(qū)域；
5、對(duì)惡意破壞工廠財(cái)產(chǎn)的行為或盜竊行為，不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，一律交總經(jīng)辦嚴(yán)厲處理；
6、車(chē)間人員如因特殊情況需要請(qǐng)假，應(yīng)按廠請(qǐng)假程序向各級(jí)主管申請(qǐng)，得到批準(zhǔn)方可離開(kāi)。
7、工作時(shí)間內(nèi)，倡導(dǎo)全體人員說(shuō)普通話，禁止拉幫結(jié)伙。
三、作業(yè)管理
1、車(chē)間嚴(yán)格按生產(chǎn)計(jì)劃排產(chǎn)，根據(jù)車(chē)間設(shè)備和人員精心組織生產(chǎn)；
2、生產(chǎn)流通確認(rèn)以后，任何人不得隨意更改，如在作業(yè)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤，應(yīng)立即停止生產(chǎn)，并向負(fù)責(zé)人報(bào)告研究處理；
3、車(chē)間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進(jìn)行清理，保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生，通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理；
4、車(chē)間人員領(lǐng)取物料時(shí)必須持車(chē)間主管開(kāi)具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料。生產(chǎn)完成后，如有多余的物料及時(shí)退回倉(cāng)庫(kù)不得遺留在車(chē)間工作區(qū)域內(nèi)；
5、生產(chǎn)過(guò)程中好壞物料必須分清楚，并要做出明顯的標(biāo)記，不能混料。在生產(chǎn)過(guò)程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料，工具，移交物料要交際協(xié)調(diào)好，標(biāo)示醒目；
6、車(chē)間人員下班時(shí)，要清理好自己的工作太面，做好設(shè)備保養(yǎng)工作。最后離開(kāi)車(chē)間要將門(mén)窗，電源關(guān)閉，若發(fā)生意外事故，將追究最后離開(kāi)者的責(zé)任以及生產(chǎn)主管的責(zé)任。
7、車(chē)間人員嚴(yán)格按工藝規(guī)程及產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問(wèn)題，由作業(yè)人員自行承擔(dān)責(zé)任。
四、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品擺放及清潔衛(wèi)生
1、原材料直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的，倉(cāng)管員必須按規(guī)定的`位置并擺放整齊，標(biāo)示清晰；各生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)原材料保管和適用，由該現(xiàn)場(chǎng)直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護(hù)，不得隨意放置物品。
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)均為設(shè)定作業(yè)區(qū)，員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)，特殊情況需要借用場(chǎng)地，應(yīng)請(qǐng)示批準(zhǔn)。
3、包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)，標(biāo)示明確，以便檢查驗(yàn)收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ�，搬運(yùn)方便，防止在使用型號(hào)，規(guī)格時(shí)拿錯(cuò)。
4每日在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)必須將不能回收的廢物及時(shí)放到垃圾桶或外面的垃圾堆里，現(xiàn)場(chǎng)清理余料時(shí)，將有用的余料清理出來(lái)，能及時(shí)合理分配使用。
5、若在清理現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，發(fā)現(xiàn)價(jià)值較高或良性物品，從重處罰。
五、工程技術(shù)人員（出模師）評(píng)審
1、工程技術(shù)自行設(shè)計(jì)，放樣品經(jīng)過(guò)第一次評(píng)審不合格，修改后第二次評(píng)審仍不合格的，罰款100元；
2、工程技術(shù)放樣品評(píng)審合格后，投入生產(chǎn)，未將生產(chǎn)資料傳達(dá)給相應(yīng)的部門(mén)一次罰款100元。（例如：效果圖，模板，模板臺(tái)帳，材料清單，工藝流程，以及技術(shù)指導(dǎo)性文件等）
六、本廠物料管理單據(jù)的使用
1、本廠生產(chǎn)用物品，半產(chǎn)品，成品以及派工單所使用表格均要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)；
2、要填寫(xiě)生產(chǎn)編號(hào)的表格如下：
《申購(gòu)單》《采購(gòu)單》《進(jìn)倉(cāng)單》《領(lǐng)料單》《退倉(cāng)單》《生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表》《員工派工單》《成品入庫(kù)單》《不合格處置報(bào)告》《工序檢驗(yàn)報(bào)告》《產(chǎn)品交接單》《來(lái)料檢驗(yàn)報(bào)告》，質(zhì)量記錄不真實(shí)，統(tǒng)計(jì)錯(cuò)誤，造成損失的從嚴(yán)懲處，每次處罰50元。
車(chē)間規(guī)章制度12
1.車(chē)間員工提前5分鐘到崗并做好開(kāi)工前全部預(yù)備。遲到早退1~10分鐘扣5元；11~60分鐘扣10元；61分鐘以上按曠工半天處理。
2.上班中途員工外出必需向車(chē)間請(qǐng)假，經(jīng)批準(zhǔn)后方可離開(kāi)，并打卡正確登記出入時(shí)間，否則按曠工處理。
3.因事因病請(qǐng)假必需親自提前提出，病假無(wú)假條按事假處理，不得事后請(qǐng)假或他人代假，否則事假按曠工處理，病假按事假處理。
4.事假一天扣款40元(每小時(shí)5元)，病假需憑正規(guī)醫(yī)院診斷書(shū)，不計(jì)工資。每月事假不得超過(guò)2天，超過(guò)時(shí)間按曠工處理。每月病假超過(guò)三天以上者，超過(guò)時(shí)間按事假處理。
5.凡未請(qǐng)假或請(qǐng)假未獲批準(zhǔn)而擅自離崗，不上班者，一律按曠工處理。
6.無(wú)故曠工一天扣80元(每小時(shí)10元)。當(dāng)月曠工累計(jì)3日，全年曠工累計(jì)10日的，提請(qǐng)商務(wù)部予以辭退。
7.因生產(chǎn)需要支配加班或臨時(shí)通知上班，不得無(wú)故推托，無(wú)特別緣由不加班者按曠工處理。
8.上下班親自刷卡，不得托他人或代他人刷卡，否則每人次扣10元。
9.下班前妥當(dāng)處理當(dāng)日生產(chǎn)的部件、產(chǎn)品，并清掃責(zé)任區(qū)。沒(méi)有擦機(jī)臺(tái)、清掃責(zé)任區(qū)者扣10元。
10.離開(kāi)工作崗位或下班后沒(méi)關(guān)閉責(zé)任范圍內(nèi)的設(shè)備、照明電源，下班后沒(méi)關(guān)車(chē)間窗戶者扣10元。
11.任何人不得攜帶易燃易爆、易腐爛、毒品、濃氣味等違禁物品，危急品或與生產(chǎn)無(wú)關(guān)之物品進(jìn)入車(chē)間，違者扣10元。
12.員工不得在公司工作場(chǎng)所或工作時(shí)間內(nèi)買(mǎi)賣(mài)私人物品，違者扣10元。
13.工作時(shí)間，不得聽(tīng)音樂(lè)、玩手機(jī)，接打私人電話不得超過(guò)5分鐘，通話時(shí)不得大聲影響他人工作。違者扣10元。
14.員工于工作時(shí)間內(nèi)，未經(jīng)核準(zhǔn)不得接見(jiàn)親友或與來(lái)賓參觀者談話，如確因重要事故須會(huì)客時(shí)，應(yīng)經(jīng)車(chē)間核準(zhǔn)在指定的地點(diǎn)，時(shí)間不得超過(guò)15分鐘。
15.員工在作業(yè)過(guò)程中，必需保持1米以上的距離，不得擠坐在一起，違者扣10元。
16.上班時(shí)必需穿工作服，坐姿端正，不得脫鞋、翹腿、左顧右盼，違者扣10元。
17.禁止脫崗、串崗、溜崗、睡崗，違者扣10元。
18.工作期間不得做與工作無(wú)關(guān)事情，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)禁止閑聊、吃食物、隨便吐痰、吸煙、喝酒、看書(shū)報(bào)、唱歌、吹口哨等。違者每次扣10元。
19.個(gè)人責(zé)任區(qū)內(nèi)有食品、餐飲具、包、化妝品、毛巾、衛(wèi)生用品、書(shū)報(bào)、衣物、鞋、內(nèi)地面有散落零件等，扣款10元。
20.廢品、廢料未存放于指定區(qū)域，不合格品、待檢品、返修品、合格品無(wú)清楚明顯標(biāo)識(shí)，扣10元。
21.工具(鉗子、螺絲刀、電烙鐵、通路儀)、工位器具(周轉(zhuǎn)箱、周轉(zhuǎn)車(chē)、零件盒)、抹布、拖布、包裝盒、酒精等使用后未準(zhǔn)時(shí)放回到原位，扣10元。
22.不在本班組責(zé)任區(qū)內(nèi)工作時(shí)，工作結(jié)束后未準(zhǔn)時(shí)將工作地點(diǎn)清理潔凈，扣10元。
23.合格部件、產(chǎn)品不按時(shí)入庫(kù)，返修品不準(zhǔn)時(shí)返修，不準(zhǔn)時(shí)清理廢品、邊角料、工作垃圾(廢包裝盒、廢包裝箱、廢塑料袋)，在現(xiàn)場(chǎng)存放超過(guò)一天，扣10元。
24.未對(duì)原料、部件、產(chǎn)品做好防塵，防潮措施，罩上塑料袋或?qū)⑵鋲|起，扣10元。
25.不愛(ài)惜公共環(huán)境，隨處亂仍果皮、紙團(tuán)、瓜子皮等垃圾，扣10元。
26.按規(guī)定填寫(xiě)各種質(zhì)量記錄，在工序流淌中不允許揉搓、沾濕、撕毀、損壞和丟失。違者扣10元。
27.不按規(guī)定使用放置工位器具、周轉(zhuǎn)工具，不按規(guī)定對(duì)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)和維護(hù)，扣款10元。
28.各崗位妥當(dāng)保管生產(chǎn)工藝文件(質(zhì)量規(guī)定、操作規(guī)程)，本崗位、責(zé)任區(qū)的文件丟失、破損扣20元。
29.不得怠工或煽動(dòng)他人，不得打架斗毆、聚眾鬧事，違者扣20元。
30.禁止帶小孩或廠外人士在生產(chǎn)車(chē)間玩耍或?yàn)E動(dòng)設(shè)備，由此而造成的.事故自行擔(dān)當(dāng)。
31.未經(jīng)車(chē)間批準(zhǔn)，禁止將原物料、半成品、設(shè)備部件等物品帶消失場(chǎng)加工，違者扣20元。
32.工作時(shí)間干私活，扣款20元，用公司原材料做私活的按原材料價(jià)值的2倍賠償。
33.全體人員要愛(ài)惜公司財(cái)物、消防器材、生產(chǎn)工具和生產(chǎn)設(shè)備，因生產(chǎn)而領(lǐng)用的工具自行保管，用后歸還，如有人為損壞或遺失，照價(jià)賠償。
34.有偷盜行為或擅自將公司財(cái)產(chǎn)占為已有者，視情節(jié)輕重，無(wú)薪開(kāi)除或送公安機(jī)關(guān)處理。
35.涂改工票數(shù)字及虛報(bào)狀況和數(shù)字者，一經(jīng)發(fā)覺(jué)，按10倍數(shù)量懲罰。
36.擅自拆除設(shè)備的安全防護(hù)裝置，使用非本人操作的其他設(shè)備，新員工未經(jīng)培訓(xùn)擅自使用設(shè)備，扣款20元，由此而造成的事故自行擔(dān)當(dāng)。
37.因個(gè)人緣由影響生產(chǎn)進(jìn)度、影響發(fā)貨，扣款30～50元。
38.自責(zé)加工不合格品及將不合格品轉(zhuǎn)序者，按其對(duì)后續(xù)工序及成品質(zhì)量的影響程度扣款30～50元。他責(zé)不合格品轉(zhuǎn)入本序而未發(fā)覺(jué)且加工轉(zhuǎn)序者，按自責(zé)處理。
39.因工作失誤造成生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量事故者，視情節(jié)及熟悉態(tài)度及后果扣款50～100元。
40.無(wú)正值理由不聽(tīng)從工作支配，拔弄是非當(dāng)面頂撞領(lǐng)導(dǎo)的視狀況扣款50～100元，甚至提請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)解除合同。
41.違反操作規(guī)程，擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或裝配方法，造成工傷事故或產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，設(shè)備損壞以及原材料鋪張的，視情節(jié)況扣款50～100元，并且由操作人員自行擔(dān)當(dāng)后果。
車(chē)間規(guī)章制度13
一、目的
為了保障車(chē)間內(nèi)的安全生產(chǎn)，避免工傷事故發(fā)生，保護(hù)員工的安全和健康，制定本規(guī)章制度。
二、范圍
本規(guī)章制度適用于公司內(nèi)所有生產(chǎn)車(chē)間。
三、制度制定程序
1、公司領(lǐng)導(dǎo)擬定車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度草案；
2、公司人力資源部門(mén)、安全環(huán)保部門(mén)、質(zhì)量管理部門(mén)等相關(guān)部門(mén)對(duì)草案進(jìn)行審查；
3、公司領(lǐng)導(dǎo)確定最終版本，進(jìn)行公示；
4、規(guī)章制度正式實(shí)行。
四、相關(guān)法律法規(guī)與公司內(nèi)部政策規(guī)定
1、《勞動(dòng)合同法》：保障勞動(dòng)者的權(quán)益，明確用人單位和勞動(dòng)者的權(quán)利和義務(wù)；
2、《勞動(dòng)法》：確立勞動(dòng)保護(hù)措施，規(guī)定勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)遵守的安全生產(chǎn)規(guī)章制度；
3、《勞動(dòng)保障監(jiān)察條例》：規(guī)定國(guó)家對(duì)勞動(dòng)者健康和安全進(jìn)行監(jiān)管的具體辦法；
4、《行政管理法》：明確政府機(jī)關(guān)管理范圍，規(guī)定行政管理程序和責(zé)任制度。
五、制度名稱、范圍、目的、內(nèi)容、責(zé)任主體、執(zhí)行程序、責(zé)任追究
1、制度名稱：車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度
2、范圍：公司內(nèi)所有生產(chǎn)車(chē)間
3、目的：保障車(chē)間內(nèi)的安全生產(chǎn)，避免工傷事故發(fā)生，保護(hù)員工的安全和健康
4、內(nèi)容：
4、1車(chē)間內(nèi)的安全出口和應(yīng)急通道必須暢通無(wú)阻；
4、2禁止在車(chē)間內(nèi)吸煙、飲酒、吃東西等行為；
4、3禁止在機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)進(jìn)行維修、調(diào)試等操作；
4、4設(shè)立機(jī)械和電氣設(shè)備安全防護(hù)措施，保證員工的安全；
4、5禁止擅自更改設(shè)備和操作規(guī)程；
4、6嚴(yán)禁超標(biāo)排放廢氣、廢水等有害物質(zhì)。
5、責(zé)任主體：車(chē)間主任、安全負(fù)責(zé)人、員工
6、執(zhí)行程序：
6、1車(chē)間主任負(fù)責(zé)車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度的實(shí)施，對(duì)員工進(jìn)行安全管理；
6、2安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)制定和落實(shí)具體的`安全防范措施；
6、3員工要嚴(yán)格遵守車(chē)間安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保護(hù)自己和他人的安全。
7、責(zé)任追究：車(chē)間主任和安全負(fù)責(zé)人承擔(dān)車(chē)間工傷事故的主要責(zé)任，員工的違反安全規(guī)定會(huì)受到警告、罰款、扣工資等處罰。
車(chē)間規(guī)章制度14
1、準(zhǔn)時(shí)參加車(chē)間班前會(huì)，領(lǐng)悟會(huì)議精神
2、會(huì)議結(jié)束后，車(chē)間干活人員7：50前到達(dá)工作地點(diǎn)，下午1：00到達(dá)車(chē)間，如遲到按一次5分，下井人員8：00前下井
3、無(wú)故不參加班前會(huì)不允許上班
4、任務(wù)安排后，時(shí)間過(guò)半、工作任務(wù)跟隨過(guò)半，任務(wù)定好延點(diǎn)不計(jì)分
5、工作中由于個(gè)人無(wú)責(zé)任心造成翻工罰款的，由責(zé)任人承擔(dān)翻工費(fèi)用和罰款，并工前會(huì)檢查
6、車(chē)間內(nèi)對(duì)所檢修設(shè)備要做到精、細(xì)、嚴(yán)全面到位，保證所檢修設(shè)備臺(tái)臺(tái)完好
7、在工作中對(duì)所帶領(lǐng)工具要登記留帳，丟失的工具由本人承擔(dān)購(gòu)買(mǎi)(包括電氣焊把、倒鏈、氧氣瓶、乙炔瓶等)
8、工作中不得無(wú)故脫崗，有事請(qǐng)假只允許半小時(shí)，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)的`按每小時(shí)4分計(jì)算
9、如特殊情況有早班連中班的，根據(jù)工作量打分，然后再另加3分。有中夜班需加班人員正常打格外，另加3分
10、休班人員嚴(yán)格按休班計(jì)劃，如有事者請(qǐng)?zhí)崆芭c合適休班人員調(diào)換(自行解決)，月底與月初不允許連休
11、任務(wù)完成后，準(zhǔn)時(shí)打掃機(jī)床衛(wèi)生
12、工作結(jié)束后要仔細(xì)檢查一遍無(wú)誤后，整理材料工具，打掃現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生下班
13、下午車(chē)間內(nèi)4：30打掃衛(wèi)生，5：00按時(shí)下班
14、下班后，任務(wù)完成情況準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)人員匯報(bào)，如不匯報(bào)按未完成任務(wù)處理。
車(chē)間規(guī)章制度15
1、目的
規(guī)范員工對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理，實(shí)現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。
2、范圍
金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車(chē)間。
3、內(nèi)容
3.1質(zhì)量管理
3.1.1各車(chē)間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。
3.1.2對(duì)關(guān)鍵過(guò)程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制，對(duì)出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時(shí)排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。
3.1.3認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對(duì)自己生產(chǎn)的'產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時(shí)做到責(zé)任者查不清不放過(guò)、事故原因不排除不放過(guò)，預(yù)防措施不制定不放過(guò)。
3.1.4車(chē)間要對(duì)所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。
3.1.5嚴(yán)格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報(bào)廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標(biāo)識(shí)明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時(shí)。
3.2工藝管理
3.2.1嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。
3.2.2對(duì)新工人和工種變動(dòng)人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。
3.2.3嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對(duì)圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行，按規(guī)定進(jìn)行檢查，做好記錄。
3.2.4對(duì)原材料、半成品、附件進(jìn)入車(chē)間后首先進(jìn)行自檢，符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。
3.2.5嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請(qǐng)，并經(jīng)試驗(yàn)鑒定，報(bào)請(qǐng)技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。
3.2.6合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗(yàn)、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。
3.2.7新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗(yàn)，判定無(wú)異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。
3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺(tái)帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報(bào)廢手續(xù)，并做好各項(xiàng)記錄。
3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。
3.3定置管理
3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類(lèi)放置，合理使用工位器具。
3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。
3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。
3.3.4加強(qiáng)對(duì)不合格品管理，有記錄，標(biāo)識(shí)明顯，處理及時(shí)。
3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。
3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔衛(wèi)生。
3.4設(shè)備管理
3.4.1車(chē)間設(shè)備指定專人管理。
3.4.2嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用。
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