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            工廠車間管理制度

            時間:2024-08-11 07:54:52 規(guī)章制度 我要投稿

            工廠車間管理制度15篇【優(yōu)秀】

              在日常生活和工作中,越來越多人會去使用制度,制度是一種要求大家共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。你所接觸過的制度都是什么樣子的呢?下面是小編幫大家整理的工廠車間管理制度 ,僅供參考,歡迎大家閱讀。

            工廠車間管理制度15篇【優(yōu)秀】

            工廠車間管理制度 1

              1. 制度制定:由管理層主導(dǎo),結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)實際情況,制定詳細(xì)、可行的管理制度。

              2. 宣傳教育:通過培訓(xùn)、會議、海報等方式,確保每個員工都了解并理解制度內(nèi)容。

              3. 執(zhí)行監(jiān)督:設(shè)立專門的'管理部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督制度的執(zhí)行,定期進(jìn)行檢查,對違規(guī)行為進(jìn)行糾正。

              4. 反饋與改進(jìn):鼓勵員工提出改進(jìn)建議,定期評估制度的有效性,適時調(diào)整更新。

              5. 獎懲機(jī)制:建立激勵機(jī)制,對遵守制度的員工給予獎勵,對違反制度的行為進(jìn)行處罰。

              6. 案例學(xué)習(xí):分享成功案例,強(qiáng)調(diào)制度的重要性,通過實例教育員工。

              7. 持續(xù)完善:隨著技術(shù)進(jìn)步和市場變化,不斷優(yōu)化和完善管理制度,保持其適應(yīng)性和前瞻性。

              通過上述方案的實施,車間工廠管理制度將成為推動生產(chǎn)運(yùn)營有序、高效、安全運(yùn)行的重要基石,為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

            工廠車間管理制度 2

              1目的

              規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理,實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì),提高經(jīng)濟(jì)效益、達(dá)到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

              2 范圍

              金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

              3 內(nèi)容

              3.1 質(zhì)量管理

              3.1.1 各車間應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定,履行自己的職責(zé)、協(xié)調(diào)工作。

              3.1.2 對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴(yán)格控制,對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

              3.1.3 認(rèn)真執(zhí)行“三檢”制度(自檢、互檢、巡檢),操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢,檢查合格后,方能轉(zhuǎn)入下工序,下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進(jìn)行檢查,不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責(zé)任者查不清不放過、事故原因不排除不放過,預(yù)防措施不制定不放過。

              3.1.4 車間要對所生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé),做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

              3.1.5 嚴(yán)格劃分“三區(qū)”(待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)),做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

              3.2 工藝管理

              3.2.1 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

              3.2.2 對新工人和工種變動人員進(jìn)行崗位技能培訓(xùn) , 經(jīng)考試合格并有師傅指導(dǎo)方可上崗操作 , 生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況。

              3.2.3 嚴(yán)格貫徹執(zhí)行按標(biāo)準(zhǔn)、按工藝、按圖紙生產(chǎn),對圖紙和工藝文件規(guī)定的.工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴(yán)格遵守、認(rèn)真執(zhí)行,按規(guī)定進(jìn)行檢查,做好記錄。

              3.2.4 對原材料、半成品、附件進(jìn)入車間后首先進(jìn)行自檢,符合標(biāo)準(zhǔn)或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn),否則不得投入生產(chǎn)。

              3.2.5 嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、產(chǎn)品工藝要求,如需修改或變更,應(yīng)提出申請,并經(jīng)試驗鑒定,報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

              3.2.6 合理化建議、技術(shù)改進(jìn)、新材料應(yīng)用必須進(jìn)行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

              3.2.7 新制作的工裝應(yīng)進(jìn)行檢查和試驗,判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

              3.2.8 生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳,按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù),并做好各項記錄。

              3.2.9 合理使用設(shè)備、量具、工位器具,保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

              3.3 定置管理

              3.3.1 定置擺放、工件按區(qū)域按類放置,合理使用工位器具。

              3.3.2 勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

              3.3.3 做到單物相符,流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

              3.3.4 加強(qiáng)對不合格品管理,有記錄,標(biāo)識明顯,處理及時。

              3.3.5 安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

              3.3.6 消防器材定置擺放 , 不得隨意挪作他用 , 保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

              3.4 設(shè)備管理

              3.4.1 車間設(shè)備指定專人管理。

              3.4.2 嚴(yán)格執(zhí)行公司設(shè)備使用、維護(hù)、保養(yǎng)、管理制度,認(rèn)真執(zhí)行設(shè)備保養(yǎng)制度,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。

              3.4.3 做到設(shè)備管理“三步法”,堅持日清掃、周維護(hù)、月保養(yǎng),每天上班后檢查設(shè)備的操縱控制系統(tǒng)、安全裝置、潤滑油路暢通,油路、油壓油位標(biāo)準(zhǔn)、并按潤滑圖表注油,油質(zhì)合格,待檢查無問題方可正式工作。

              3.4.4 設(shè)備點(diǎn)檢記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全、完整、帳卡相符、填寫及時、準(zhǔn)確、整潔。

              3.4.5 實行重點(diǎn)設(shè)備憑證上崗操作 , 做到證機(jī)相符。

              3.4.6 嚴(yán)格設(shè)備事故報告制度 , 一般事故 3 天內(nèi) , 重大事故 24 小時內(nèi)報生產(chǎn)主管或公司領(lǐng)導(dǎo)。

              3.4.7 堅持八字要求 , 即 : 整齊、清潔、安全、潤滑,做到“三好”“四會”“五項紀(jì)律”。

              三好:管好、用好、保養(yǎng)好。

              四會:即會使用、會保養(yǎng)、會檢查、會排除一般故障。

              五項紀(jì)律:即:遵守安全操作規(guī)程、經(jīng)常保持設(shè)備整潔,并按規(guī)定加油,遵守交接班制度;管好工具、附件、不得丟失;發(fā)現(xiàn)故障立即停車、通知維修人員檢查、處理。

              3.4.8 設(shè)備運(yùn)行中 , 觀察設(shè)備響聲、溫度、壓力有異常時應(yīng)及時處理并報告;做到勤檢查、勤調(diào)整、勤維修。

              3.4.9 操作人員離崗位要停機(jī) , 嚴(yán)禁設(shè)備空車運(yùn)轉(zhuǎn)。

              3.4.10 保持設(shè)備清潔 , 嚴(yán)禁泡、冒、滴、漏。

              3.4.11 設(shè)備應(yīng)保持操作控制系統(tǒng) , 安全裝置齊全可靠。

              3.5 工具管理

              3.5.1卡物相符,個人長期使用的工具做到領(lǐng)用卡與實物相符,丟失賠償,使用量具時輕拿輕放,不敲刀刃具,不亂拆工裝模具。

              3.5.2 各種工具量具刃具應(yīng)按規(guī)定使用,嚴(yán)禁違章使用或挪作他用。

              3.5.3 精密、貴重工具、量具應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定保管和使用。

              3.5.4 嚴(yán)禁磕、碰、劃傷、銹蝕、受壓變形。

              3.5.5 車間不得使用不合格的或已損壞的工具、量具、刃具。

              3.6 計量管理

              3.6.1 使用人員要努力做到計量完好、準(zhǔn)確、清潔并及時送檢。

              量具必須保持完好無損,零件、附件無丟失,出現(xiàn)上述情況之一者,必須及時送技術(shù)品質(zhì)科以便檢查、修理、鑒定。

              禁止使用過期或不合格量具,做到正確使用、輕拿輕放、嚴(yán)禁碰撞,使用后擦拭干凈,較長時間不使用時要涂油,正確放置。

              所有在用計量器具必須按合格證書填寫的有效期或技術(shù)部的通知自覺及時送檢。

              3.6.2 凡自制或新購計量器具均送技術(shù)品質(zhì)科檢測中心檢查,合格后辦理入庫、領(lǐng)出手續(xù)。

              3.6.3 嚴(yán)禁用精密度較高的計量工具測量粗糙工件,更不準(zhǔn)作為他用,不得使用非法計量單位的量具。文件、報表、記錄等不得采用非計量單位。

              3.6.4 凡須報廢的計量器具,應(yīng)提出申請報技術(shù)部。

              3.6.5 各單位應(yīng)按需要合理配備計量器具。

              3.6.6 對不按規(guī)定使用計量器具或造成損壞、丟失者,應(yīng)視情節(jié)進(jìn)行批評教育或予以罰款。

              3.7 能源管理

              3.7.1 積極履行節(jié)能職責(zé),認(rèn)真考核。

              3.7.2 開展能源消耗統(tǒng)計核算工作。

              3.7.3 認(rèn)真執(zhí)行公司下達(dá)的能源消耗定額。

              3.7.4 隨時檢查耗能設(shè)備運(yùn)行情況,杜絕跑、冒、滴、漏,消除長流水現(xiàn)象,嚴(yán)格掌握控制設(shè)備預(yù)熱時間,杜絕空車運(yùn)行。

              3.7.5 未經(jīng)允許不得私接耗能設(shè)備、設(shè)施、器具。

              3.8 勞動紀(jì)律

              3.8.1 車間可據(jù)公司制度,具體制定管理細(xì)則,報主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后實施。

              3.8.2 車間做到獎罰分明,帳目齊全,分配公開、公正。

              3.8.3 嚴(yán)格現(xiàn)場管理,要做到生產(chǎn)任務(wù)過硬、技術(shù)質(zhì)量過硬、管理工作過硬、勞動紀(jì)律過硬、思想工作過硬。

              3.8.4 經(jīng)常不定期開展內(nèi)部工藝、紀(jì)律、產(chǎn)品質(zhì)量自檢自糾工作。

              3.8.5 積極參加技術(shù)培訓(xùn),大力開展崗位練兵,努力達(dá)到崗位技能要求。

              3.8.6 認(rèn)真填寫各項記錄、管制表、臺帳、做到及時、準(zhǔn)確、清晰、完整、規(guī)范。

              3.9 文明生產(chǎn)

              3.9.1 車間清潔整齊,各圖表美觀大方,設(shè)計合理,填寫及時,準(zhǔn)確清晰,原始記錄、臺帳齊全、完整、按規(guī)定填寫。

              3.9.2 應(yīng)準(zhǔn)確填寫生產(chǎn)記錄、內(nèi)容包括生產(chǎn)班組、產(chǎn)品規(guī)格、生產(chǎn)數(shù)量、合格數(shù)量、報廢數(shù)、班組成員等。

              3.9.3 下班提前5~10分鐘進(jìn)行地面清潔、設(shè)備保養(yǎng)、規(guī)范物品擺放。

              3.9.4 車間地面不得有積水、積油、塵垢。

              3.9.5 車間內(nèi)管路/線路設(shè)置合理、安裝整齊、嚴(yán)禁跑 、冒、滴、漏。

              3.9.6 車間內(nèi)管溝蓋板完整無缺,溝內(nèi)無雜物,及時清理,嚴(yán)禁堵塞。

              3.9.7 車間內(nèi)工位器具、設(shè)備附件、工作臺、工具箱、產(chǎn)品架各種搬運(yùn)小車等均應(yīng)指定擺放,做到清潔有序。

              3.9.8 車間合理照明,嚴(yán)禁長明燈,長流水,長風(fēng)扇。

              3.9.9 堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作、根治磕碰、劃傷、銹蝕等現(xiàn)象,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,相關(guān)記錄沒填寫好不走,工作場地不打掃干凈不走。

              3.10 安全生產(chǎn)

              3.10.1 嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。

              3.10.2 經(jīng)常開展安全活動,開好周例會,不定期進(jìn)行認(rèn)真整改、清除隱患。

              3.10.3 貫徹“安全第一、預(yù)防為主”。

              3.10.4 按規(guī)定穿戴好勞保用品,認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)。

              3.10.5 特殊工種作業(yè)應(yīng)持特殊作業(yè)操作證上崗。

              3.10.6 學(xué)徒工及其他學(xué)員上崗操作應(yīng)有師傅帶領(lǐng)指導(dǎo),不得獨(dú)立操作。

              3.10.7 生產(chǎn)、檢驗記錄即使填寫,班后認(rèn)真檢查,清理現(xiàn)場,關(guān)好門窗,對重要材料要嚴(yán)加管理以免丟失。

              3.10.8 非本工種人員或非本機(jī)人員不準(zhǔn)操作設(shè)備。

              3.10.9 重點(diǎn)設(shè)備(如數(shù)控中心),要專人管理,衛(wèi)生清潔、嚴(yán)禁損壞。

              3.10.10 消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

              3.10.11 加強(qiáng)事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄要準(zhǔn)確,上報要及時。

              3.10.12 發(fā)生事故按有關(guān)規(guī)定及程序及時上報。

              4 獎懲

              4.1 生產(chǎn)部每周最少2次不定時對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,按上述要求打分評比

              4.2生產(chǎn)部每天上下班對各生產(chǎn)場所進(jìn)行檢查,按上述要求進(jìn)行打分、評比,進(jìn)行全廠公示。對于全月綜合評分超過90分,分別給予前三名100元、80元、50元的獎勵。連續(xù)三月獲獎的,獎金翻倍。

              4.3 對全月評分不足60分的,少于60分的部分按2元/分進(jìn)行處罰,并予以通報。

              4.4 對于車間現(xiàn)場管理的獎懲金,在連同當(dāng)月月底統(tǒng)一發(fā)放。

              執(zhí)行:本規(guī)定自下發(fā)之日起即執(zhí)行。

            工廠車間管理制度 3

              控制車間管理制度是一項旨在優(yōu)化生產(chǎn)流程、提升產(chǎn)品質(zhì)量、保障員工安全和提高生產(chǎn)效率的綜合管理體系。它涵蓋了人員管理、設(shè)備管理、工藝流程管理、質(zhì)量管理、安全管理、環(huán)境衛(wèi)生等多個方面。

              內(nèi)容概述:

              1. 人員管理:規(guī)定員工的職責(zé)、培訓(xùn)、考核與激勵機(jī)制,確保每個員工明確自己的`工作角色,具備必要的技能和知識。

              2. 設(shè)備管理:包括設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)、故障處理、更新升級等,保證設(shè)備的正常運(yùn)行,減少因設(shè)備問題導(dǎo)致的生產(chǎn)中斷。

              3. 工藝流程管理:設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化的生產(chǎn)流程,明確每一步的操作步驟和標(biāo)準(zhǔn),確保生產(chǎn)流程的順暢和一致性。

              4. 質(zhì)量管理:設(shè)立質(zhì)量檢查點(diǎn),執(zhí)行嚴(yán)格的質(zhì)檢標(biāo)準(zhǔn),對不合格產(chǎn)品進(jìn)行追溯和改進(jìn),保證產(chǎn)品質(zhì)量。

              5. 安全管理:制定安全操作規(guī)程,定期進(jìn)行安全檢查,預(yù)防和應(yīng)對安全事故,保障員工的生命安全。

              6. 環(huán)境衛(wèi)生管理:保持車間整潔,控制噪音、粉塵等環(huán)境因素,創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。

            工廠車間管理制度 4

              小加工廠管理制度主要包括以下幾個核心部分:

              1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工

              2. 生產(chǎn)流程與質(zhì)量控制

              3. 員工管理與培訓(xùn)

              4. 設(shè)備維護(hù)與安全管理

              5. 財務(wù)管理與成本控制

              6. 客戶服務(wù)與市場策略

              內(nèi)容概述:

              1. 組織架構(gòu)與職責(zé)分工:明確管理層級,定義各部門和崗位的職責(zé),確保責(zé)任落實到個人。

              2. 生產(chǎn)流程與質(zhì)量控制:設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程,建立嚴(yán)格的質(zhì)檢體系,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

              3. 員工管理與培訓(xùn):制定招聘、考核、晉升制度,定期進(jìn)行技能培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。

              4. 設(shè)備維護(hù)與安全管理:規(guī)定設(shè)備保養(yǎng)規(guī)程,強(qiáng)化安全生產(chǎn)意識,預(yù)防意外事故。

              5. 財務(wù)管理與成本控制:實施預(yù)算管理,控制成本支出,提高資金使用效率。

              6. 客戶服務(wù)與市場策略:建立客戶關(guān)系管理系統(tǒng),制定市場推廣計劃,提升品牌影響力。

            工廠車間管理制度 5

              1. 設(shè)立專門的電氣管理部門,負(fù)責(zé)監(jiān)督和執(zhí)行用電規(guī)定。

              2. 定期對電器設(shè)備進(jìn)行安全檢查,及時發(fā)現(xiàn)并修復(fù)隱患。

              3. 實施電力使用培訓(xùn),確保每位員工了解并遵守安全操作規(guī)程。

              4. 引入智能電表系統(tǒng),實時監(jiān)控用電量,識別異常消耗,優(yōu)化能源使用。

              5. 制定應(yīng)急響應(yīng)計劃,定期演練,提升應(yīng)對電力事故的能力。

              6. 對違反規(guī)定的員工進(jìn)行教育和處罰,確保制度的有效執(zhí)行。

              通過上述方案的實施,我們期望能構(gòu)建一個安全、高效、節(jié)能的用電環(huán)境,為工廠的`持續(xù)發(fā)展提供堅實的基礎(chǔ)。

            工廠車間管理制度 6

              為了維持良好的生產(chǎn)秩序,提高勞動生產(chǎn)率,保證生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行特制訂本管理制度。本制度適應(yīng)于生產(chǎn)車間全體工作人員。

              第一章生產(chǎn)管理

              一、生產(chǎn)紀(jì)律

              1、工廠所有干部及員工必須按規(guī)定的工作時間上下班,不得遲到或早退。白班人員正常上班時間為:08:00-20:00,晚班人員正常上班時間為:20:00-08:00。如有特殊情況公司會另行安排。

              2、全體員工須著工裝上班,不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整等。

              3、上班時不得聊天說笑、打電話、吃零食、睡覺,不得擅自離開生產(chǎn)崗位,不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏。

              4、廠區(qū)及生產(chǎn)車間內(nèi)禁止吸煙,玩打火機(jī)。

              5、員工上班時間必須服從上級的工作安排,盡職盡責(zé)做好本崗位的工作,不得故意叼難、疏忽或拒絕組長或上級主管命令,對不服從者按公司管理制度執(zhí)行處罰。

              6、上班時,嚴(yán)格按照規(guī)定的操作流程操作,不得影響工作的順利進(jìn)行。

              7、任何人不得攜帶違禁物品、危險品或與生產(chǎn)無關(guān)之物品進(jìn)入車間;不得將私人用品放在流水線,或工作臺上。

              8、保持車間環(huán)境衛(wèi)生,不準(zhǔn)在車間亂扔雜物,禁止隨地吐痰,每次生產(chǎn)任務(wù)完成后要將地面清掃干凈。上下班時要將各自的區(qū)域清理干凈,擺放整齊。

              9、愛惜生產(chǎn)設(shè)備、原材料和各種包裝材料,嚴(yán)禁損壞,杜絕浪費(fèi)

              10、生產(chǎn)過程中必須嚴(yán)格按產(chǎn)品規(guī)格要求生產(chǎn)

              11、車間嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家,各生產(chǎn)班組須完成本組日常生產(chǎn)任務(wù),并保證質(zhì)量。完不成當(dāng)日生產(chǎn)任務(wù)的班組,若影響了公司的總計劃,自行加班完成任務(wù)。

              12、每道工序必須接受車間品管檢查、監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢工作,不得頂撞。

              13、車間員工與組長、機(jī)長、品管應(yīng)互相協(xié)作,不得爭吵、相互打罵。

              14、員工領(lǐng)取物料必須通過倉管員,不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負(fù)責(zé)人將車間區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條理的擺放,并做好標(biāo)識,不得混料。

              15、嚴(yán)禁私自外出,有事必須向機(jī)長請假。特殊情況需要外出,必須經(jīng)班組長同意方可離開。

              16、工作時間內(nèi),除組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動,其他人員不得離開工作崗位相互竄崗,若因事需離開工作崗位,必須向組長請假批準(zhǔn)后,方能離崗

              17、下班前必需整理好自己崗位的產(chǎn)品物料和工作臺面,凳子放入工作臺下面。

              18、放假下班時各車間負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)關(guān)好門窗,鎖住車間大門。

              二、早會制度

              1、所有技術(shù)人員、管理人員必須提前20分鐘到車間進(jìn)行工作交接,做好生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作。

              2、員工每天上班必須提前10分鐘到達(dá)車間點(diǎn)名開早會,不得遲到、早退。如有遲到、早退按照相應(yīng)的管理規(guī)章制度進(jìn)行處罰。

              3、每天班組長必須分別召開例會,組長應(yīng)將前一天的工作總結(jié)公布于眾,包括作業(yè)不良、品質(zhì)和出勤情況;并公布當(dāng)日的生產(chǎn)計劃和當(dāng)天的工作重點(diǎn),使員工對當(dāng)天的生產(chǎn)及其他情況有所了解,例會時間應(yīng)控制在10分鐘以內(nèi)。

              4、組長開早會時講話聲音宏亮有力,多以激勵為主,調(diào)動員工的積極性。

              三、請假制度

              1、員工請假必須先寫請假條(說明請假事由),由組長簽字機(jī)長確認(rèn)后交到人事部批簽,方可生效;未經(jīng)批準(zhǔn)而擅自離崗的按曠工處理。如有急病可電話請假,上班后補(bǔ)上假條,并出示病歷卡,若不能提供有關(guān)證明的按曠工處理。

              2、如特殊事情必須親自處理,應(yīng)在2小時前用書面的形式請假,經(jīng)主管與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字后,才屬請假生效,不可代請假或事后請假,否則按曠工處理。

              3、杜絕非上班時間私下請假或批假。

              4、員工每月請事假不得超過兩次。

              5、機(jī)長每月對每個員工的.批假上限天數(shù)為2天,超過兩天的須交廠長簽字確認(rèn)。

              四、產(chǎn)品質(zhì)量

              1、必須樹立“質(zhì)量第一、客戶至上”的經(jīng)營理念,保證產(chǎn)品質(zhì)量。

              2、對出現(xiàn)的異常情況,要查明原因,及時排除,使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

              3、上、下貨作業(yè)人員要嚴(yán)格按照規(guī)定的操作手法作業(yè)控制手印、碰傷、劃傷、臟污等人為不良現(xiàn)象。保證產(chǎn)品的合格率。

              4、操作人員對自己線上下下來的產(chǎn)品要做到自檢,須保證自己檢驗過的產(chǎn)品均為合格品,滿箱后貼上合格證,并簽名。產(chǎn)品發(fā)貨致客戶后如發(fā)生客訴或退貨現(xiàn)象,公司將會對此檢驗員作出相應(yīng)的處分。

              5、三品的劃分:合格品、返工品、報廢品,做到標(biāo)識明顯、數(shù)量準(zhǔn)確、處理及時。

              第二章清潔衛(wèi)生制度

              1、員工要保持崗位的清潔干凈,設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊,按規(guī)定位置放置,不得到處亂放,組長要保持辦公臺的整齊干凈。

              2、工具用完后須清洗干凈放在指定的區(qū)域,工具由專組專人保管,不得亂丟,倒置、甚至損壞。

              3、不得隨便在公司內(nèi)亂丟垃圾、胡亂涂劃。

              4、車間地面不得有積水、積油;室內(nèi)外經(jīng)常保持清潔,不準(zhǔn)堆放垃圾。

              5、各車間衛(wèi)生由各車間負(fù)責(zé)打掃。

              6、堅持現(xiàn)場管理文明生產(chǎn)、文明運(yùn)轉(zhuǎn)、文明操作,每天下班要做到設(shè)備不擦洗保養(yǎng)好不走,工件不按規(guī)定放好不走,工具不清點(diǎn)擺放好不走,工作場地不打掃干凈不走。

              五、安全生產(chǎn)

              1、嚴(yán)格執(zhí)行各項安全操作規(guī)程。防止出現(xiàn)任何事故。

              2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主。

              4、注意搬運(yùn)機(jī)械的操作,防止壓傷、撞傷。

              5、正確使用帶電設(shè)備及電氣開關(guān),防止遭受電擊。

              6、易燃、易爆物品應(yīng)單獨(dú)存放,并樹立醒目標(biāo)志。

              7、消防器材要確保靈敏可靠,定期檢查更換(器材、藥品),有效期限標(biāo)志明顯。

              六、其它規(guī)定

              1、工作時間內(nèi)所有員工倡導(dǎo)普通話,在工作及管理活動中嚴(yán)禁有省籍觀念或行為區(qū)分。

              2、員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工藝規(guī)程進(jìn)行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或操作方法。

              3、在工作前仔細(xì)閱讀作業(yè)指導(dǎo)書,員工如違反作業(yè)規(guī)定,不論是故意或失職使公司受損失,應(yīng)由當(dāng)事人如數(shù)賠償(管理人員因管理粗心也受連帶處罰)。

              4、車間員工和外來人員進(jìn)入特殊工作崗位應(yīng)遵守特殊規(guī)定,確保生產(chǎn)安全。

              5、員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞行為不良者一經(jīng)查處嚴(yán)厲處罰。

              6、車間員工必須做到文明生產(chǎn),積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù);因工作需要臨時抽調(diào),服從車間組長級以上主管安排,協(xié)助工作并服從用人部門的管理,對不服從安排將上報公司處理。

              7、不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠(除特殊情況需領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外),若有此行為且經(jīng)查實者,將予以辭退并扣發(fā)當(dāng)月工資。

              8、對惡意破壞公司財產(chǎn)或盜竊行為(不論-公物或他人財產(chǎn))者,不論價值多少一律交公司行政部處理。視情節(jié)輕重,無薪開除并依照盜竊之物價款兩倍賠償或送公安機(jī)關(guān)處理。

            工廠車間管理制度 7

              車間管理制度對于企業(yè)運(yùn)營至關(guān)重要,它:

              1.提高生產(chǎn)效率:通過標(biāo)準(zhǔn)化流程,減少浪費(fèi),提高生產(chǎn)速度。

              2.保障產(chǎn)品質(zhì)量:嚴(yán)格的質(zhì)檢制度保證了出廠產(chǎn)品的合格率。

              3.保障員工安全:安全規(guī)定能有效防止工傷事故,保護(hù)員工權(quán)益。

              4.維護(hù)設(shè)備壽命:定期保養(yǎng)延長設(shè)備使用壽命,降低維修成本。

              5.提升企業(yè)形象:良好的'工作環(huán)境和管理規(guī)范對外展示企業(yè)的專業(yè)形象。

              6.促進(jìn)持續(xù)改進(jìn):通過反饋和評估,不斷優(yōu)化流程,提升整體運(yùn)營效能。

            工廠車間管理制度 8

              1. 制定詳盡的操作手冊:為每個工作崗位編寫具體的'操作指南,明確操作步驟和安全注意事項。

              2. 定期培訓(xùn):對員工進(jìn)行安全知識、操作技能和應(yīng)急處理的定期培訓(xùn),提升員工素質(zhì)。

              3. 設(shè)立監(jiān)督機(jī)制:設(shè)立專職的安全員,負(fù)責(zé)日常巡查,及時發(fā)現(xiàn)并糾正違規(guī)行為。

              4. 實施質(zhì)量追蹤:建立從原料到成品的全程質(zhì)量追蹤體系,確保質(zhì)量問題可追溯。

              5. 強(qiáng)化環(huán)保意識:通過內(nèi)部宣傳,增強(qiáng)員工的環(huán)保意識,嚴(yán)格執(zhí)行廢物處理規(guī)定。

              6. 不斷優(yōu)化:根據(jù)實際情況,定期評估和調(diào)整制度,以適應(yīng)生產(chǎn)環(huán)境的變化。

              通過上述方案的實施,化工廠車間管理制度將得以有效執(zhí)行,從而推動企業(yè)的規(guī)范化運(yùn)營,實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

            工廠車間管理制度 9

              1、勞動紀(jì)律:

             、艈T工必須遵守廠規(guī)廠紀(jì),違反者按《違反廠規(guī)廠紀(jì)處罰條例》處理。

             、茊T工上班應(yīng)做到不遲到、早退,嚴(yán)格按照三班制的作息時間進(jìn)入工作崗位,不到崗者作遲到處理,下班時間未到離崗者按早退處理,遲到一次罰款5.00元,早退一次20元。沒到下班時間不允許離開自己的崗位,更不允許站在門口喧嘩,聊天,擅離崗著10元/次。

              ⑶上班時間不得串崗閑聊,不允許大聲唱歌喧嘩,打鬧嬉笑,更不得擅自出廠或回宿舍,有事離崗必須向組長或車間主任請示,得到批準(zhǔn)后方可離開,如擅自離崗被發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

              ⑷上班時不準(zhǔn)坐凳,不得在工作時間內(nèi)看報紙、雜志,用手機(jī)發(fā)短信,打游戲,吃零食,抽煙,如發(fā)現(xiàn)一次罰款20.00元。

              ⑸有事須寫請假條,經(jīng)班組長簽字后交車間主任批準(zhǔn),原則上每個班組請假不得多于2人,每月在三天休假后還需請事假的,車間需根據(jù)生產(chǎn)情況安排簽署意見經(jīng)廠部批準(zhǔn)方可休假,不假而歸按曠工處理,每天罰款50.00-100.00元。

             、氏掳嗷虺燥垥r,須將自已機(jī)床上的日光燈與電風(fēng)扇關(guān)閉,不執(zhí)行者一次罰款10.00元。⑺服從指揮,聽從安排,下級服從上級,個人服從組織,對車間、班組的安排如認(rèn)為不合理,可以越級反映,但不得頂著不辦或消極怠工,不得賭博或打架斗毆,違者罰款50-100元,情節(jié)嚴(yán)重者建議廠部給予行政處罰直至開除。

              2、現(xiàn)場管理制度

             、疟3脂F(xiàn)場良好的工作秩序,創(chuàng)造亮麗、舒適的工作環(huán)境。

              ⑵積極參與“5S”管理活動,保持車間內(nèi)的整齊、整潔。工作臺必須定位擺放,不得放置與生產(chǎn)無關(guān)的物料,廢品應(yīng)放置在不合格品箱內(nèi),合格品與不合格品不得混放。

             、窃谥破繁仨毎葱再|(zhì)區(qū)別放置,藍(lán)色的箱子放置良品,紅色的放置不良品,并做到班清班潔。

             、人性诩庸さ脑谥破、合格品、不合格品等均須用標(biāo)識牌標(biāo)識。

             、上掳鄷r每位員工必須按照“數(shù)控機(jī)床保養(yǎng)內(nèi)容”進(jìn)行清掃與保養(yǎng)機(jī)床。

             、蕫圩o(hù)公司財產(chǎn),嚴(yán)禁在機(jī)床設(shè)備上人為刻劃,留下痕跡,一經(jīng)查實將給予50.00元的處罰。

             、讼掳啻驋咝l(wèi)生后,銅屑車應(yīng)放在指定區(qū)域,并保持現(xiàn)場的整齊整潔,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)放置者,將處以20.00元的罰款。

              3、生產(chǎn)工藝管理制度

             、派a(chǎn)工藝是確保產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ),所有員工應(yīng)遵守操作規(guī)程嚴(yán)禁違章作業(yè)。

             、茋(yán)格按照圖紙施工,每班生產(chǎn)的`第一只產(chǎn)品必須經(jīng)檢驗員確認(rèn)后方可連續(xù)生產(chǎn),生產(chǎn)過程中必須經(jīng)常進(jìn)行自檢,如發(fā)現(xiàn)批量報廢,發(fā)現(xiàn)一次罰款50.00元,并根據(jù)損失情況進(jìn)行賠償。

              (3)員工在未經(jīng)班組長或主任的允許下,不得擅自更改機(jī)床內(nèi)的任何程序,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),將處以50~100元的罰款。

              (4)機(jī)床設(shè)置的參數(shù)與倍率嚴(yán)禁擅自改動,如發(fā)現(xiàn)擅自更改程序或參數(shù)的,發(fā)現(xiàn)一次處罰40.00元。如因其它人為原因造成機(jī)床損壞的,將根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處罰500-1000元。

              ⑸機(jī)床啟動按鈕上的保護(hù)罩嚴(yán)禁擅自旋開操作,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)處罰當(dāng)事人10.00元。

              ⑹芯棒加工產(chǎn)品時,扳手不得放在機(jī)床內(nèi)部,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將處罰20.00元,如因此而導(dǎo)致

              機(jī)床損壞的,將照價賠償損壞部件。

             、税袅霞庸ぎa(chǎn)品時,銅棒的長度不準(zhǔn)超過主軸口部100mm,如發(fā)現(xiàn)違規(guī)操作者,一次處

              以50.00元的罰款,如因此而導(dǎo)致機(jī)床損壞的,將照價賠償損壞部件。

             、虣C(jī)床加工產(chǎn)品時,必須嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行作業(yè),如因人為操作不當(dāng)導(dǎo)致刀具、夾

              具損壞的,應(yīng)當(dāng)照價賠償。

              ⑼車間所用螺紋規(guī)由班組長統(tǒng)一領(lǐng)取,交員工使用,如在使用過程中造成損壞或丟失的,

              當(dāng)班員工將照價賠償。

              4、獎懲制度

             、弄剟钪贫

              下列情況下獎勵直接相關(guān)人員(獎金額報廠部批準(zhǔn)50-500元)

              a、制止了不合格品或不合格擴(kuò)大化

              b、超額完成生產(chǎn)任務(wù)者

              c、在技術(shù)、質(zhì)量、工藝上提出合理化建議并確有成效者

              e、對違反廠規(guī)廠紀(jì),車間管理規(guī)定積極舉報經(jīng)查屬實者

              d、有其他突出表現(xiàn)者

             、茟土P制度

              a、影響他人工作者,一次罰10.00元

              b、不按時完成生產(chǎn)任務(wù)者,將扣除未完成數(shù)的雙倍定額工資。

              c、損壞公司財物者照價賠償,故意損壞者加罰100元

              d、違反機(jī)加工車間管理規(guī)定的相關(guān)制度者

            工廠車間管理制度 10

              噴漆車間管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

              1.安全生產(chǎn):有效預(yù)防事故,保障員工的.人身安全和企業(yè)的財產(chǎn)安全。

              2.綠色生產(chǎn):符合環(huán)保要求,保護(hù)環(huán)境,提升企業(yè)社會責(zé)任形象。

              3.產(chǎn)品質(zhì)量:確保涂裝質(zhì)量,提高客戶滿意度,增強(qiáng)市場競爭力。

              4.效率優(yōu)化:通過設(shè)備管理,降低停機(jī)時間,提高生產(chǎn)效率。

              5.人才發(fā)展:培訓(xùn)有助于提升員工技能,提高團(tuán)隊整體素質(zhì)。

              6.成本控制:科學(xué)的庫存管理能減少物料浪費(fèi),降低成本。

            工廠車間管理制度 11

              1. 制定詳細(xì)的生產(chǎn)流程圖,明確每個環(huán)節(jié)的責(zé)任人,確保生產(chǎn)有序進(jìn)行。

              2. 建立全面的質(zhì)量控制體系,包括原材料檢驗、過程控制、成品檢測,確保質(zhì)量始終如一。

              3. 定期進(jìn)行安全培訓(xùn),設(shè)置安全監(jiān)督員,定期進(jìn)行安全隱患排查,確保安全無虞。

              4. 設(shè)立人力資源部門,制定公平的績效考核制度,提供持續(xù)的`員工發(fā)展機(jī)會。

              5. 設(shè)備管理部門應(yīng)定期進(jìn)行設(shè)備維護(hù)保養(yǎng),及時處理設(shè)備故障,減少停機(jī)時間。

              6. 優(yōu)化物料采購流程,實行庫存管理,避免物料積壓和短缺。

              以上各項制度需結(jié)合實際情況不斷調(diào)整和完善,以適應(yīng)市場變化和企業(yè)發(fā)展的需要。管理層應(yīng)定期評估制度執(zhí)行效果,對存在的問題及時進(jìn)行改進(jìn),確保管理制度的實用性和有效性。通過這些努力,我們有信心打造出一個高效、安全、和諧的生產(chǎn)環(huán)境,推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

            工廠車間管理制度 12

              一、總則:

              為了規(guī)范車間工作秩序、提高生產(chǎn)效率、保障產(chǎn)品品質(zhì)特制定本管理規(guī)定,以供沖壓車間按本制度執(zhí)行.

              二、范圍:

              適應(yīng)于沖壓車間作業(yè)與管理工作的操作指引與行為規(guī)范.三、管理要求:

              1、培養(yǎng)和營造車間全體員工的團(tuán)隊精神,做到“四個統(tǒng)一”即:觀念統(tǒng)一、著裝統(tǒng)一、行動統(tǒng)一、操作統(tǒng)一。

              2、效率的提升,是靠激勵、互助、協(xié)同、鼓動出來的。

              3、根據(jù)產(chǎn)品的實際情況:

              a)合理安排,做到定崗、定置、定員工作。

              b)生產(chǎn)所需的工具與物料配備要齊、不能缺東少西。

              c)崗位異常時要提前發(fā)現(xiàn),及時糾正。

              d)關(guān)注產(chǎn)出,堅持每天公示產(chǎn)量。

              4、機(jī)器保養(yǎng)與整理:

              a)每天保持工作范圍清潔、干凈無雜物,所有物料應(yīng)統(tǒng)一靠黃線擺正,不準(zhǔn)壓線,確保物流(安全)通道暢通。

              b)下班前,需整理工作范圍,對機(jī)器、地面進(jìn)行清掃、清潔,并確保一些死角無臟物,凳子需統(tǒng)一擺好,保持整齊。

              c)員工對自己操作的機(jī)器設(shè)備進(jìn)行日常保養(yǎng)與維護(hù)工作,每月的15號和30號或31號進(jìn)行定期保養(yǎng)工作。

              四、崗位作業(yè)要求:

              1、沖床崗位要求(包括下料、成型)

              開機(jī)前:

              a)檢查各部分的潤滑情況,并使各潤滑處得到充分的潤滑;

              b)檢查模具安裝是否正確、可靠;

              c)務(wù)必要使飛輪和離合器脫開后,才能開啟

              g)操作時應(yīng)時常注意品質(zhì),包括尺寸、孔徑、外形、表面?zhèn)鄣取?/p>

              操作后:

              將機(jī)器或周圍清理干凈,并做好機(jī)器保養(yǎng)(包括打油、檢查模具松緊等)安裝、拆卸模具時:

              a)安裝、拆卸模具時,必須先切斷電源。

              b)模具安裝必須牢固可靠,調(diào)整用、合高度時采用手動的方法,逐步進(jìn)行,在確認(rèn)調(diào)好之前,禁止連車.

              c)拆卸模具時必須在合模狀態(tài)下進(jìn)行。

              d)模具卸下后,對刀口或沖針進(jìn)行檢查如發(fā)現(xiàn)毛刺超標(biāo),應(yīng)及時修模

              好以保證下次用時無異常。

              2.攻絲崗位要求:

              a)根據(jù)技術(shù)要求選擇相對應(yīng)的絲攻并夾緊。

              b)攻絲前先固定緊工作臺、夾具及搖臂,禁止用手握住工件直接攻絲。

              c)夾具盡可能的固定在工作臺的中心位置,防止夾不牢現(xiàn)象出現(xiàn)。

              d)操作時禁止敞開衣服或戴手套,頭部不要離攻絲機(jī)器太近,女員工頭發(fā)要盤起來,男員工不得留長頭發(fā)。

              e)擦拭機(jī)器、更換絲攻、交換皮帶或加油時均應(yīng)先停機(jī)再處理。

              f)使用長而細(xì)的絲攻時,應(yīng)預(yù)先墊好支撐物。

              g)攻絲時應(yīng)注意品質(zhì),不要現(xiàn)大螺、未攻絲或未攻透現(xiàn)象。

              3.鉚接工序要求(包括穿鉚釘、鉚接):

              a)穿鉚釘工位要檢查鉚釘、刀柄、刀座、鉚蓋是否與生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合,銅件顏色和亮度是否正確、各配件是否變形等。

              b)鉚接工位要檢查鉚蓋是否與所生產(chǎn)的產(chǎn)品相符合,注意鉚接上的松、緊調(diào)整等。

              以上兩個工位要求大家齊心協(xié)力,有團(tuán)隊理念。

              五、環(huán)境衛(wèi)生與秩序:

              1、所屬員工有義務(wù)和責(zé)任,保持車間內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生整潔有序、物品(料)擺放有秩序.

              2、鉚接組人員每二小時清理一次工作臺面和工作場地。

              3、各組長負(fù)責(zé)公共區(qū)域的清理、清掃工作。

              4、車管人員負(fù)責(zé)本辦公室的清理、清掃工作。

              5、車間和車間辦公室內(nèi)嚴(yán)禁吸煙。

              六、生產(chǎn)過程管控:

              1、生產(chǎn)任務(wù):車間負(fù)責(zé)人按公司生產(chǎn)任務(wù)單的要求,在規(guī)定時間內(nèi)有計劃的保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù),如完成不了,應(yīng)即時向上級主管匯報,以便協(xié)調(diào);同時切實安排好車間生產(chǎn),保證各組的正常生產(chǎn),避免銜接不良、產(chǎn)生誤工。

              2、產(chǎn)品質(zhì)量:保證產(chǎn)品零配件符合質(zhì)量要求和物料正確與齊備,尤其是確保產(chǎn)品首件質(zhì)量的前提下,在生產(chǎn)過程中要時刻關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量,巡檢人員應(yīng)按規(guī)定時間要求進(jìn)行巡檢、抽檢,避免常見質(zhì)量問題及質(zhì)量事故的發(fā)生,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)現(xiàn)場解決,不能及時解決的要迅速向上級主管反映,以便盡早解決。更換模具時,必須試好沖下來的產(chǎn)品并檢驗好再沖壓。以便及時發(fā)現(xiàn)材料問題或模具問題并應(yīng)及時向上級主管反應(yīng),并提出好的建議。

              3、產(chǎn)品數(shù)量:各組長及相關(guān)責(zé)任人將本組生產(chǎn)好的產(chǎn)品,及時的入庫并與相關(guān)部門人員做好交接及簽收手續(xù)。

              4、安全生產(chǎn):每日上班時,先檢查全車間的電源、電線和機(jī)器設(shè)備,保證無安全隱患方可生產(chǎn);并在每月的15號和30號或31號對全車間的滅火器和消防水管進(jìn)行全面的檢查;工作人員不得離開機(jī)臺并嚴(yán)密監(jiān)視機(jī)器操作情況,在下班時,關(guān)掉車間內(nèi)所有電源,嚴(yán)禁在無人狀態(tài)下機(jī)器仍在運(yùn)轉(zhuǎn),同時按規(guī)定由輪值人員對所屬員工進(jìn)行逐個檢查,全體員工應(yīng)予以積極地配合,杜絕車間公物外流.

              5、節(jié)省與節(jié)約:各組長對所需的零配件與材料的數(shù)量必須進(jìn)行驗點(diǎn)或復(fù)稱,保證其數(shù)量無誤,異常時要及時向主管上級報告,對生產(chǎn)出現(xiàn)的不合格產(chǎn)品定時收集,集中修復(fù)與更換,同時應(yīng)積極控制和收集在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的過剩材料與產(chǎn)品零頭并加以分類和存放好。

              6、生產(chǎn)協(xié)調(diào):在日常工作中,車管人員應(yīng)積極與其它相關(guān)車間(部門)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào),確有難度的,可向上級主管領(lǐng)導(dǎo)匯報,請求支持。

              七、車間紀(jì)律:

              1、所有員工在上班期間必需嚴(yán)格遵守公司及車間的規(guī)章制度。

              2、所屬員工必須正確佩戴廠牌上班,無特殊情況必須穿廠服上班。

              3、員工做到不遲到、不早退,每天正常上班時間為10小時,如生產(chǎn)需要加班的,則由公司臨時通知,有事需請假的,要向車間主管說明事由,并寫請假條,經(jīng)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行,違者依《考勤管理辦法》處理。

              4、員工上班應(yīng)著裝整潔,不準(zhǔn)帶任何食品到車間內(nèi)吃;講文明、講禮貌,工作時間內(nèi)所有員工盡量講普通話,在工作及管理活動中不得帶有老鄉(xiāng)觀念,要搞五湖四海。

              5、上班時,車管人員應(yīng)對每個崗位的員工進(jìn)行耐心指導(dǎo)與幫助,不得向員工亂發(fā)脾氣,更不準(zhǔn)置員工提出的合理要求不理不睬,遵守辦公管理制度與本管理制度。

              6、負(fù)責(zé)保管車間鑰匙的人員要有責(zé)任心,不得擅自將鑰匙托與他人保管或借與別人,非上班時間員工不得私自進(jìn)入車間。

              7、上班時,員工須堅守崗位,不得隨處走動,做事須主動配合,不得消極等待、觀望,更不得在崗位上偷懶、耍滑。

              8、上班時,工作消極,不認(rèn)真工作,影響他人工作情緒或不能按時完成工作的,甚至說和做一些與工作無關(guān)的事情,態(tài)度惡劣者,予以開除。

              9、工作期間不宜接聽私人電話、發(fā)短信或上網(wǎng)聊天,原則上在工作時間不準(zhǔn)接聽私人電話,如已接聽的則要和來電話者說明自已正在上班而不能影響工作,此過程不得超過二分鐘;如果有人經(jīng)常接聽私人電話,則將要求其在上班期間關(guān)閉手機(jī),否則將送交上級領(lǐng)導(dǎo)處理。在此特別強(qiáng)調(diào),接聽電話前必須處理好手上的工作,否則造成不良后果的由當(dāng)事人負(fù)全責(zé),如果有特別事情需要接打電話的,要向主管負(fù)責(zé)人報告。

              10、每組員工在工作時,必須與機(jī)器保持一定距離,不得在非安全狀態(tài)操作,同時必須自覺地做好自檢和互檢工作,如發(fā)現(xiàn)問題并及時向車管人員反映,不可擅自使用不良材料以及讓不合格品流入后道工序,必須嚴(yán)格按照品質(zhì)要求作業(yè),否則將視情節(jié)輕重給予一定的處罰。

              11、在生產(chǎn)時間內(nèi),員工必須服從管理人員的工作安排,正確使用公司發(fā)放的'儀器、設(shè)備.不得亂用非本崗位的設(shè)備、儀器等.生產(chǎn)用具不用時應(yīng)上交,否則以違規(guī)論處。

              12、車間內(nèi)員工必須按安全規(guī)程操作,不得擅自調(diào)整機(jī)器,在未經(jīng)授權(quán)的情況下,不得操作非本工種設(shè)備和機(jī)臺,如因違規(guī)作業(yè),造成人力和設(shè)備事故的,將按損失賠償。

              13、物流(安全)通道不得堆放任何東西與雜物。

              14、員工在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的不良品必須區(qū)分清楚,須做上明顯標(biāo)志,不能混亂,不得隨意亂扔配件、工具,掉在地上的產(chǎn)品必須及時撿起。

              15、生產(chǎn)方法經(jīng)確認(rèn)后,任何人均不可隨意更改,如在工作過程中發(fā)現(xiàn)有錯誤,應(yīng)立即停止并通知有關(guān)單位負(fù)責(zé)人共同研討,經(jīng)同意并簽字后方可更改。

              16、員工在操作過程中,閑雜人員不得靠近,攀談,影響其工作。

              17、所有員工必須按照操作規(guī)程作業(yè),如有違反者,視情節(jié)輕重予以處罰。

              18、每個工種必須接受車間主任(主管)的檢查,監(jiān)督,不得蒙混過關(guān),虛報數(shù)量,并配合品檢人員工作,不得頂撞、辱罵,經(jīng)教育屢教不改者,視情節(jié)輕重予以處罰。

              19、上班注意節(jié)約用水、用電,停工隨時關(guān)水、關(guān)電。

              20、中午(無特殊情況)不得逗留于車間內(nèi)午休或干其他事情。

              21、上下班隨時留意,崗位有無偷盜現(xiàn)象,對車間內(nèi)偷盜者立即開除。并追究其刑事責(zé)任。

              22、員工未經(jīng)允許不得隨意進(jìn)出辦公室,拿辦公用品、翻閱文件等。

              23、員工提出合理化建議,一經(jīng)采用將根據(jù)實用價值予以獎勵。

              24、員工之間須互相監(jiān)督,對包庇、隱瞞不良行為者一經(jīng)查處予以嚴(yán)厲處罰,并對舉報者經(jīng)查屬實的給予適當(dāng)獎勵。

              25、在工作其間,車間主管離崗時,應(yīng)指定代理負(fù)責(zé)人,要求所屬員工必須服從安排,代理負(fù)責(zé)人必須盡心盡力地完成交付的工作任務(wù)。

              26、工具、設(shè)備因功能障礙的不得使用,必須由其負(fù)責(zé)人填寫《檢修申請單》,提請檢修,并作好《暫停使用》標(biāo)識。檢修后要有《檢修報告》。

              27、下班時,員工應(yīng)清理自己的工作范圍,保持車間整潔,各種工具應(yīng)收好,貴重物品交由專職人員收藏保管。員工有責(zé)任維護(hù)環(huán)境衛(wèi)生,嚴(yán)禁隨地吐痰、亂扔垃圾,車間所有生產(chǎn)好的產(chǎn)品要擺放整齊。

              28、愛惜公物,在工作中如有故意破壞公司財物或盜竊公司財物的,不論公物或是他人財物的,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將立即予以無薪開除,并依照盜竊之物價值款的兩倍賠償或視情節(jié)輕重移送公安機(jī)關(guān)處理,如為無意損壞生產(chǎn),設(shè)備,應(yīng)按價賠償。

              29、特別提示:以上各項各條如與公司相關(guān)制度、規(guī)定相抵觸的,均以公司制度、規(guī)定為準(zhǔn)。

            工廠車間管理制度 13

              維修車間管理制度的重要性體現(xiàn)在以下幾個方面:

              1.提升效率:明確的`工作流程和職責(zé)分工能減少混亂,提高工作效率。

              2.保障安全:嚴(yán)格的安全規(guī)定可以預(yù)防事故,保護(hù)員工的生命安全。

              3.確保質(zhì)量:通過質(zhì)量控制,保證維修服務(wù)的質(zhì)量,提升客戶滿意度。

              4.控制成本:有效的設(shè)備管理和庫存控制能降低維修成本,提高利潤。

              5.增強(qiáng)團(tuán)隊協(xié)作:良好的溝通機(jī)制能促進(jìn)團(tuán)隊協(xié)作,解決工作中遇到的問題。

            工廠車間管理制度 14

              車間管理制度的重要性不容忽視。良好的管理制度能夠:

              1.提升生產(chǎn)效率:通過明確的流程指導(dǎo)和人員職責(zé),減少無效勞動,提高生產(chǎn)速度。

              2.保證產(chǎn)品質(zhì)量:嚴(yán)格的質(zhì)檢流程和持續(xù)的`質(zhì)量改進(jìn),確保出廠產(chǎn)品的優(yōu)質(zhì)可靠。

              3.保障員工安全:科學(xué)的安全管理,降低工傷事故,保護(hù)員工的生命安全。

              4.維護(hù)設(shè)備穩(wěn)定:有效的設(shè)備管理,延長設(shè)備壽命,減少維修成本。

              5.塑造企業(yè)文化:通過制度的執(zhí)行,培養(yǎng)員工的規(guī)則意識,形成積極的企業(yè)文化。

            工廠車間管理制度 15

              化工廠車間管理制度的重要性不容忽視。

              它是確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵,預(yù)防事故的發(fā)生,保障員工的'生命安全。通過規(guī)范操作,提高生產(chǎn)效率,降低生產(chǎn)成本。嚴(yán)格的管理制度有助于保持產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定,滿足客戶的需求。遵守環(huán)保規(guī)定,保護(hù)環(huán)境,是企業(yè)社會責(zé)任的體現(xiàn),也有利于企業(yè)的長期發(fā)展。

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