工廠管理制度
在我們平凡的日常里，各種制度頻頻出現(xiàn)，制度是指一定的規(guī)格或法令禮俗。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編收集整理的工廠管理制度，僅供參考，歡迎大家閱讀。
工廠管理制度1
資質(zhì)人員管理制度，旨在規(guī)范企業(yè)內(nèi)部各類專業(yè)人才的資格認(rèn)證、使用、培養(yǎng)和發(fā)展，確保企業(yè)的運(yùn)營效率和業(yè)務(wù)質(zhì)量。該制度主要包括以下幾個(gè)方面：
1. 資質(zhì)認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)：明確各類崗位所需的專業(yè)資質(zhì)要求。
2. 人員選拔與任用：規(guī)定資質(zhì)人員的招聘、晉升流程。
3. 培訓(xùn)與發(fā)展：制定持續(xù)學(xué)習(xí)和能力提升的機(jī)制。
4. 考核與評價(jià)：設(shè)定定期的績效評估標(biāo)準(zhǔn)。
5. 監(jiān)管與激勵(lì)：建立有效的監(jiān)督機(jī)制和激勵(lì)政策。
內(nèi)容概述：
1. 資質(zhì)審核：對新入職員工的'學(xué)歷、證書、工作經(jīng)驗(yàn)等進(jìn)行嚴(yán)格審查。
2. 崗位匹配：確保員工的資質(zhì)符合所擔(dān)任崗位的需求。
3. 培訓(xùn)計(jì)劃：設(shè)計(jì)并執(zhí)行針對不同崗位的培訓(xùn)課程。
4. 績效考核：通過量化指標(biāo)評估員工的工作成果。
5. 職業(yè)發(fā)展路徑：為員工提供清晰的職業(yè)發(fā)展通道和晉升機(jī)會。
6. 福利待遇：依據(jù)員工的資質(zhì)和績效調(diào)整薪酬及福利。
工廠管理制度2
薪酬制度是企業(yè)人力資源管理基礎(chǔ)而核心的內(nèi)容，由于薪酬的敏感性和重要性，所以企業(yè)建立合理的薪酬制度是非常必要的。若企業(yè)的薪酬制度存在不科學(xué)不合理的問題，那么不僅會影響員工滿意度，導(dǎo)致員工工作積極性下降，嚴(yán)重的話還可能會導(dǎo)致員工的離職，從而影響企業(yè)的穩(wěn)定與發(fā)展。
企業(yè)薪酬制度有很多類型，一般主要分為崗位、技能、市場和績效四種，企業(yè)可以根據(jù)自身發(fā)展實(shí)際進(jìn)行合理的選擇。
一、以崗位為導(dǎo)向的薪酬制度
該制度主要以崗位為主，但并非全部只按照崗位來執(zhí)行，就是企業(yè)在做好崗位評價(jià)的基礎(chǔ)上，根據(jù)崗位的重要性、對企業(yè)的貢獻(xiàn)，崗位的難度進(jìn)行薪酬的確定。不過這種薪酬制度模式不適合單獨(dú)使用。
二、以技能為導(dǎo)向的薪酬制度
該制度在民營企業(yè)中應(yīng)用的非常廣泛，主要是以能力定薪酬，具有較強(qiáng)的公平性，其實(shí)和傳統(tǒng)的“多勞多得”道理差不多。不過這種薪酬制度容易出現(xiàn)薪酬差異化，企業(yè)還需要在這方面加強(qiáng)監(jiān)督與管理。
三、以市場為導(dǎo)向的薪酬制度
該制度相對來說是非常合理的，有非常完善的體系架構(gòu)，因?yàn)樾匠甑拇_定都是依照市場進(jìn)行，不僅可以體現(xiàn)出很好的.公平性，而且有利于企業(yè)薪酬的市場競爭力。比如薪酬水平的制定可以通過薪酬調(diào)查方式來進(jìn)行，可以很好讓自身的薪酬水平更富競爭力。
四、以績效為導(dǎo)向的薪酬制度
績效就是員工的工作業(yè)績，相對應(yīng)的就是員工的個(gè)人能力，目前企業(yè)中廣泛采用的績效考核就是對這種制度最好的詮釋。以績效為導(dǎo)向的薪酬制度可以很好的加強(qiáng)薪酬激勵(lì)的作用。
工廠管理制度3
生產(chǎn)車間工廠管理制度的重要性在于：
1. 提升效率：通過規(guī)范流程，減少無效勞動，提高生產(chǎn)效率。
2. 保證質(zhì)量：嚴(yán)格的`質(zhì)量控制保障了產(chǎn)品的可靠性，增強(qiáng)市場競爭力。
3. 確保安全：預(yù)防安全事故，保護(hù)員工生命安全，降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。
4. 符合法規(guī)：遵守環(huán)保和勞動法規(guī)，避免法律糾紛，維護(hù)企業(yè)形象。
5. 提高員工滿意度：通過培訓(xùn)和績效評估，提升員工技能和工作積極性。
工廠管理制度4
1、為了確保人身安全、機(jī)電設(shè)備正常運(yùn)行，降低消耗，保證生產(chǎn)用電、維修用電的安全，特制訂車間安全用電管理制度。
2、嚴(yán)禁指派無證電工管電，生產(chǎn)線上停送電操作由值班電工執(zhí)行。并且辦理停送電手續(xù)，其他任何人不得進(jìn)行操作。
3、車間所有臨時(shí)用電（電焊機(jī)、水泵、照明、切割機(jī)、磨光機(jī)等）必須由電工安裝接線，不得私拉亂接，特殊情況的接電必須經(jīng)車間領(lǐng)導(dǎo)同意。
4、電氣設(shè)備維修、檢修必須由正式電工進(jìn)行作業(yè)。
5、設(shè)備投料前，盡量減少空機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間。減少耗電（指不檢查設(shè)備時(shí)）。
6、車間電力室、變壓器室、電器設(shè)備上的安全標(biāo)志牌，除原來放置人員或負(fù)責(zé)的運(yùn)行值班人員外，其他任何人員不準(zhǔn)移動，也不得隨意亂掛或摘除。
7、車間電力室非工作人員及外來人員不準(zhǔn)隨便出入。
8、檢修設(shè)備時(shí)應(yīng)切斷電源，掛好警示牌，必要時(shí)派專人監(jiān)護(hù)。
9、所有車間人員不準(zhǔn)用電爐，碘鎢燈等燒飯、取暖。
10、電工作業(yè)時(shí)，應(yīng)正確穿戴防護(hù)用品。不準(zhǔn)帶電作業(yè)，特殊情況下，須采取安全措施，并有人監(jiān)護(hù)。檢修高壓電氣設(shè)備，必須先斷電、放電、驗(yàn)電，確認(rèn)已經(jīng)放電完全了才可進(jìn)行檢修。
11、使用手持電動工具時(shí)，必須檢查電纜有無破損，燒蝕以及絕緣情況。
12、使用電氣設(shè)備時(shí)，遇緊急情況的應(yīng)立即切斷電源。
13、非電工不準(zhǔn)拆裝、修理電氣設(shè)備，發(fā)現(xiàn)破損的電線、開關(guān)、燈頭及插座應(yīng)及時(shí)與電工聯(lián)系修理，不得帶故障運(yùn)行。
14、移動非固定安裝的'電氣設(shè)備時(shí)，如：電風(fēng)扇、照明燈、電焊機(jī)等，必須先切斷電源再移動。導(dǎo)線要收拾好，不得在地面上拖來拖去，以免磨損。
15、工作臺上機(jī)床使用的局部照明燈的電壓不得超過36V。
16、不準(zhǔn)使用檢修中機(jī)器的電氣設(shè)備。
17、不準(zhǔn)用水沖洗各帶電體，如電機(jī)、開關(guān)盒、線槽等。
18、發(fā)現(xiàn)有漏電情況時(shí)，馬上停機(jī)，將電源關(guān)掉后立即去找電工處理。
19、在更換保險(xiǎn)絲時(shí)，要按負(fù)荷選擇合格保險(xiǎn)絲，不得任意加大或以銅絲代替。
20、嚴(yán)禁用鐵柄毛刷清掃或用濕布擦拭電器開關(guān)。
工廠管理制度5
一、廠內(nèi)的車間、倉庫、宿舍的安全出口門、疏散樓梯、疏散走道的寬度必須按規(guī)范設(shè)置。
二、所有的疏散出口、樓梯、走道必須配置相應(yīng)的應(yīng)急照明和疏散標(biāo)志。
三、上班時(shí)、生產(chǎn)車間、倉庫應(yīng)保證安全出口暢通，安全出口不得上鎖。
四、車間、倉庫應(yīng)按規(guī)定存放物品，不得堵塞通道。
五、各部門負(fù)責(zé)人應(yīng)按規(guī)定定期檢查疏散標(biāo)志和應(yīng)急照明設(shè)施是否完好，發(fā)現(xiàn)損壞及時(shí)維修。
危險(xiǎn)化學(xué)品倉庫設(shè)專人管理，職責(zé)如下：
一、負(fù)責(zé)全廠所需物資的供應(yīng)工作。倉庫保管員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品儲存管理制度，熟悉儲存物品的性質(zhì)，保管業(yè)務(wù)知識和有關(guān)消防安全規(guī)定。
二、嚴(yán)格執(zhí)行危險(xiǎn)化學(xué)品的出入庫手續(xù)，對所保管的.危險(xiǎn)化學(xué)品必須做到數(shù)量準(zhǔn)確，帳物相符，日清月結(jié)。28日前辦理完出入庫手續(xù)，完成當(dāng)月原材料、產(chǎn)成品盤存報(bào)表。
三、負(fù)責(zé)按消防要求對倉庫內(nèi)的消防器材進(jìn)行管理、定期檢查、定期更換。
四、負(fù)責(zé)對庫房進(jìn)行定時(shí)通風(fēng)，通風(fēng)時(shí)不得遠(yuǎn)離倉庫。做到防潮、防火、防腐、防盜。
五、負(fù)責(zé)庫存物品按要求分垛儲存、擺放。留出防火通道。
六、負(fù)責(zé)對因工作需要進(jìn)入倉庫的職工進(jìn)行監(jiān)督檢查，嚴(yán)防原料、產(chǎn)品流失。
七、負(fù)責(zé)及時(shí)清點(diǎn)庫存，做到心中有數(shù)，以便按生產(chǎn)計(jì)劃提前上報(bào)采購計(jì)劃，保證生產(chǎn)。
八、負(fù)責(zé)勞保用品的管理、發(fā)放工作。
九、負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)及其周圍的衛(wèi)生，定期進(jìn)行清掃。
十、按時(shí)完成廠領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工廠管理制度6
保安員管理制度是確保企業(yè)或組織安全運(yùn)營的重要組成部分，它涵蓋了保安員的職責(zé)、行為規(guī)范、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等多個(gè)方面。該制度旨在規(guī)范保安員的工作行為，提高其專業(yè)素質(zhì)，確保其能夠有效履行維護(hù)秩序、預(yù)防犯罪、保障人員和財(cái)產(chǎn)安全的職責(zé)。
內(nèi)容概述：
1. 職責(zé)定義：明確保安員的基本職責(zé)，如巡邏、監(jiān)控、出入管理、應(yīng)急處理等。
2. 行為準(zhǔn)則：設(shè)定保安員的行為規(guī)范，包括職業(yè)道德、禮儀禮節(jié)、保密義務(wù)等。
3. 培訓(xùn)制度：規(guī)定新入職保安員的崗前培訓(xùn)和在職員工的.定期培訓(xùn)內(nèi)容和方式。
4. 工作流程：制定詳細(xì)的日常操作規(guī)程，包括接警處理、事件報(bào)告、交接班程序等。
5. 考核評估：設(shè)立定期的績效評估機(jī)制，以衡量保安員的工作效果。
6. 獎(jiǎng)懲措施：設(shè)定明確的激勵(lì)和懲罰制度，以鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)和糾正不當(dāng)行為。
7. 保障措施：包括安全裝備的配備、工作環(huán)境的改善、職業(yè)健康和安全政策等。
工廠管理制度7
1. 制定詳細(xì)的操作手冊：每個(gè)部門和崗位應(yīng)有詳細(xì)的操作指南，以便員工明確職責(zé)，減少錯(cuò)誤。
2. 定期培訓(xùn)：對新員工進(jìn)行入職培訓(xùn)，對老員工進(jìn)行技能提升和制度更新培訓(xùn)。
3. 溝通機(jī)制：建立反饋渠道，鼓勵(lì)員工提出建議，及時(shí)調(diào)整和完善制度。
4. 監(jiān)督執(zhí)行：設(shè)立專門的.監(jiān)督部門，確保制度的執(zhí)行，對違規(guī)行為進(jìn)行糾正。
5. 定期評估：每年進(jìn)行一次全面的制度審查，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行修訂。
6. 強(qiáng)化安全意識：定期進(jìn)行安全教育，舉辦安全演練，提高員工的安全防范意識。
工廠行政制度的構(gòu)建是一個(gè)持續(xù)優(yōu)化的過程，需要管理層的重視和全體員工的參與，只有這樣，才能構(gòu)建出一個(gè)高效、安全、有序的生產(chǎn)環(huán)境。
工廠管理制度8
1.目的
為實(shí)現(xiàn)材料及備品備件的可控管理，降低噸鐵成本費(fèi)用，實(shí)現(xiàn)零浪費(fèi)，費(fèi)用計(jì)劃控制、計(jì)劃使用，特制定本制度。
2.使用范圍
廠屬各生產(chǎn)單位。
3.職責(zé)
庫房負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)各車間每月材料備件的領(lǐng)用情況。
設(shè)備科負(fù)責(zé)根據(jù)廠下發(fā)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核各車間的材料備件消耗費(fèi)用。
4.內(nèi)容和要求
4.1各車間備件、材料費(fèi)用按經(jīng)濟(jì)責(zé)任制所確定的分配值為考核目標(biāo)；
4.2各車間要嚴(yán)格控制材料備件消耗費(fèi)用，每月考核一次；
4.3此考核辦法指的'是廠屬各單位的正常消耗費(fèi)用；廠長批示的技改費(fèi)用不在該制度的考核之內(nèi)；
4.4出現(xiàn)重大生產(chǎn)事故，因搶修而出現(xiàn)的材料備件消耗費(fèi)用，根據(jù)廠長的批示不在其考核之內(nèi)；
4.5對于需要剔除考核的材料備件費(fèi)用，各責(zé)任車間應(yīng)在每月五日前把上月的廠領(lǐng)導(dǎo)批復(fù)的剔除報(bào)告的復(fù)印件交予設(shè)備科，否則在考核時(shí)，將不考慮剔除。
4.6各單位的生產(chǎn)費(fèi)用應(yīng)執(zhí)行月清月畢的原則；不得擅自存留。
4.7對于某些備件材料價(jià)格不清楚的情況下，估價(jià)出庫，待價(jià)格明確后多退少補(bǔ)；
4.8杜絕浪費(fèi)，發(fā)現(xiàn)一次或由于計(jì)劃失誤造成材料備件費(fèi)用浪費(fèi)，考核責(zé)任車間50分。
4.9各車間要及時(shí)匯總本車間月材料與備件消耗費(fèi)用總額，一切均依照《領(lǐng)料單》實(shí)際領(lǐng)用數(shù)為準(zhǔn)；
4.10各車間應(yīng)提前就本車間領(lǐng)取材料明細(xì)，于每月25日前到庫房進(jìn)行核對，對照領(lǐng)料單實(shí)際發(fā)生額分類劃價(jià)，對價(jià)格有疑問的項(xiàng)目費(fèi)用當(dāng)面同庫房管理人員進(jìn)行核實(shí)，待正確無誤后匯總，作為材料月消耗原始憑證，以備廠考核。
工廠管理制度9
1、對就餐人員的要求
�。�1）為保證本廠職工就餐秩序，制造良好的就餐環(huán)境，就餐人員應(yīng)服從管理，統(tǒng)一在餐廳就餐。就餐時(shí)應(yīng)安靜，不得喧嘩。
�。�2）早餐時(shí)光為：7：00—8：15，午餐時(shí)光為12：00—12：30，晚餐時(shí)光為：5：30—6：30如需延遲就餐時(shí)光，須提前通知食堂。每日9：00前由帶班人員向食堂人員供給就餐人數(shù)，有特殊情景10：30前向食堂人員提出，否則食堂不能保證就餐。
�。�3）職工就餐實(shí)行份飯制，由食堂工作人員分配，就餐人員應(yīng)安排專人領(lǐng)取。
�。�4）就餐早餐人員在登記表上簽字，中（晚）餐實(shí)行飯票制，標(biāo)準(zhǔn)每人3元早餐、5元中（晚）餐，食堂每月與公司綜管部結(jié)算。
�。�5）就餐人員應(yīng)愛護(hù)公物，對損壞公物一律照價(jià)賠償，應(yīng)堅(jiān)持餐廳清潔，不得隨地棄雜物，亂倒飯菜。
（6）除食堂相關(guān)人員外，不經(jīng)允許，其他人員不得隨便出入廚房，更不能隨便摸拿廚房物品。
�。�7）所有就餐人員要厲行節(jié)儉，反對浪費(fèi)。
2、對食堂工作人員的要求
（1）職工食堂管理人員應(yīng)根據(jù)就餐人數(shù)，有計(jì)劃編制采買清單（附后）及時(shí)進(jìn)行采購，保證就餐人員及時(shí)就餐。
（2）食堂采購的物品應(yīng)新鮮，不能采買過期、霉?fàn)�、變質(zhì)、有毒、殘次的物品，采買物品要多樣化，應(yīng)適量，不能造成積壓，采買要厲行節(jié)儉，做到采買物品質(zhì)優(yōu)價(jià)廉。
（3）食堂廚房每一天要及時(shí)對采買的'物品進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，如實(shí)填寫驗(yàn)收數(shù)據(jù)和留樣并在驗(yàn)收單據(jù)上簽字，以明確職責(zé)。
（4）廚房工作人員應(yīng)將食品妥善保管，對蔬菜應(yīng)清洗干凈，烹飪時(shí)應(yīng)認(rèn)真料理，該熱的要熱，該涼的要涼，爭取做到色、香、味俱全。
（5）食堂工作人員應(yīng)對餐具統(tǒng)一清洗、消毒，保證飯菜衛(wèi)生，保證餐具衛(wèi)生，不能由于餐具不潔導(dǎo)致就餐人員疾病。
�。�6）食堂工作人員要做好食堂及周邊環(huán)境衛(wèi)生，做到窗明幾凈，及時(shí)進(jìn)行清潔消毒，消滅鼠、蟲、蠅，并堅(jiān)持餐廳通風(fēng)，空氣清新。
3、對物品的管理
�。�1）對食堂的所有物品、用具登記造冊，由專人保管。購置的物品及時(shí)辦理入庫手續(xù)，領(lǐng)用時(shí)辦理領(lǐng)用手續(xù)，保管人員據(jù)有效的入庫和領(lǐng)用手續(xù)登記實(shí)物明細(xì)帳。每月根據(jù)明細(xì)帳同實(shí)物清點(diǎn)核對，并填制盤點(diǎn)表，一式叁份，自存一份，報(bào)綜管部一份，報(bào)公司主管領(lǐng)導(dǎo)一份，對實(shí)際清點(diǎn)數(shù)與明細(xì)帳不一致的要寫明原因，隨同盤點(diǎn)表一同報(bào)出。
�。�2）對食堂臨時(shí)采買實(shí)行備用金制度，暫核定備用金每月貳仟元人民幣，食堂及時(shí)到公司綜管部報(bào)帳，補(bǔ)足備用金。
�。�3）食堂建立收支流水帳，每日及時(shí)登記收支情景，結(jié)出現(xiàn)金余款，并妥善保管好未用現(xiàn)金。
�。�4）綜管部定期或不定期對食堂的實(shí)物明細(xì)帳和收支流水帳進(jìn)行核對、檢查，及時(shí)指出不足和需改善地方。
工廠管理制度10
化工企業(yè)的安全知識包括以下內(nèi)容：
1、危險(xiǎn)化學(xué)品安全知識：包括危險(xiǎn)化學(xué)品的分類、特性、危險(xiǎn)性、應(yīng)急處理等。
2、防火防爆安全知識：包括火災(zāi)的預(yù)防、滅火的方法和器材、爆炸的預(yù)防和控制等。
3、電氣安全知識：包括電氣設(shè)備的分類、安全用電的'措施、電氣火災(zāi)的預(yù)防等。
4、壓力容器安全知識：包括壓力容器的分類、特性、檢驗(yàn)、安全使用等。
5、高處作業(yè)安全知識：包括高處作業(yè)的安全規(guī)范、安全防護(hù)措施等。
6、職業(yè)病防護(hù)知識：包括職業(yè)病危害因素的種類、危害程度、防護(hù)措施等。
7、應(yīng)急救援知識：包括應(yīng)急救援的組織、應(yīng)急預(yù)案的制定和演練、應(yīng)急救援器材的使用等。
8、安全檢查知識：包括安全檢查的內(nèi)容、方法、整改措施等。
9、安全教育知識：包括安全教育的目的、內(nèi)容、方法、效果評估等。
工廠管理制度11
一、環(huán)境衛(wèi)生
1、就餐大廳整潔明亮，餐桌上無灰塵，地板無垃圾，凳子無臟水、灰塵等。地板要求明亮干凈，清潔工對大廳的地板每天至少要清掃、拖洗2—3次，對餐桌要隨時(shí)清理，保證就餐大廳整潔衛(wèi)生。
2、食堂周邊無雜物、垃圾、食堂外圍排水溝無污物、垃圾，每天最少清掃1—2次，保證室外整潔、干凈。
3、大廳窗戶要求每周至少擦拭一次，玻璃上無灰塵、無痕跡，保證清潔明亮。
4、就餐大廳四周墻壁、天花板無蛛網(wǎng)，每周至少打掃一次。墻磚至少每月擦洗2—3次。
5、就餐大廳要有滅蠅、滅蚊、防毒、防鼠等設(shè)施，對大廳環(huán)境每學(xué)期進(jìn)行1—2次全面消毒。
6、洗手間長期清掃沖洗，保證洗手間無臭味，要求每月消毒一次。
7、食堂內(nèi)外花欄干凈，無灰塵，堅(jiān)持每天擦拭。
二、食堂廚房、操作間、保管室、炊具廚具衛(wèi)生
1、干貨制品蒸發(fā)及清潔衛(wèi)生，要多清洗、漂洗，保證無沙粒、雜物，不準(zhǔn)加工出售腐爛變質(zhì)的'食品。
2、食堂廚房、操作間、保管室堅(jiān)持每天一小掃，做到四壁無灰，無蜘蛛網(wǎng);每周一大掃，徹底整理墻面、地面、廚具、案板等廚房設(shè)施。
3、食品生熟要分開，保證生熟食品不交叉污染或串味。
三、蔬菜、肉類衛(wèi)生
1、蔬菜類必須先剔除腐爛、變質(zhì)或雜草部分，然后清洗加工，加工完畢后需再清洗干凈方可進(jìn)入蒸、炒、煮等環(huán)節(jié)烹飪程序。
2、肉類必須先漂洗，帶皮肉還要先烙皮(烙至金黃色)，洗耳恭聽凈后方可加工切好后，該漂洗的先漂洗，該出水的先出的水，然后再進(jìn)行蒸、炒、煮、爆等。
3、嚴(yán)格執(zhí)行食品衛(wèi)生“五四制”，對腐敗變質(zhì)、生蟲、生霉物質(zhì)堅(jiān)決做到“采購不買;物質(zhì)驗(yàn)收員、保管員不收;食品加工人員(廚師)不加工”。
四、個(gè)人衛(wèi)生
1、工作時(shí)穿工作服，戴工作帽，著裝整齊、干凈，儀容端正，充滿朝氣。
2、操作人員不得留長發(fā)、長指甲，不允許戴戒指、手鏈等飾品，操作前先洗手，保證食品清潔衛(wèi)生。
3、勤換衣服，勤洗澡，樹立良好的外部形象。
五、庫房衛(wèi)生
1、庫房整潔、明亮，物資堆放有序。米面及干雜品不得擺放在地上。
2、四壁無蜘蛛網(wǎng)，加強(qiáng)防潮、防鼠，定期檢查，以防物資腐爛變質(zhì)。
員工用餐公約
一、就餐一律在餐廳進(jìn)行，廠區(qū)內(nèi)其它任何地方不得烹煮進(jìn)餐。
二、嚴(yán)格按餐廳就餐時(shí)間進(jìn)餐，其餐廳開放時(shí)間如下：早餐：08：20—8：50，中餐：12：00—12：30，晚餐17：30—18：00
具體用餐時(shí)間按各部門下班時(shí)間表規(guī)定時(shí)間為準(zhǔn)。
三、員工打飯/打菜必須排隊(duì)并接受廚房工作人員的管理。不準(zhǔn)插隊(duì)，不準(zhǔn)備、一人打多份。
四、就餐時(shí)要有良好的姿態(tài)，不得揮動筷、匙、叉防礙鄰桌。
五、就餐時(shí)不得高聲喧嘩，碗、筷、匙不得故作撞擊聲。
六、果核骨制，余飯剩菜，不可隨手棄置。用餐完畢須各自整理桌面，倒置指定桶類。
七、力行儉省節(jié)約，飯食多少盛多少，杜絕剩菜剩飯。
八、餐廳內(nèi)禁止吸煙。
九、凡外來人員就餐，必須在上午10：00，下午16：00以前通知行政部，由洽談部門帶入餐廳就餐。
十、各部門如晚間加班，須在下午16：00前通知行政部，以便廚房準(zhǔn)備工作，逾時(shí)報(bào)餐，所造成用餐不便，由各部門管理自行解決工作。
工廠管理制度12
1、主題內(nèi)容與適用范圍
本制度規(guī)定了設(shè)備的備品配件的管理要求。本制度適用于生產(chǎn)設(shè)備的管理。
2、管理內(nèi)容
2.1備件管理目標(biāo)
2.1.1在設(shè)備維修管理工作中，為加快修理進(jìn)度，縮短修理停歇時(shí)間，而進(jìn)行準(zhǔn)備的各種另(部〉件，統(tǒng)稱為備件。
2.1.2根據(jù)供應(yīng)來源，備件可分為自制備件和外購備件兩類。
備件管理是為確保企業(yè)設(shè)備維修能按計(jì)劃進(jìn)行，在保證品種、保質(zhì)保量，及時(shí)供應(yīng)和經(jīng)濟(jì)合理的原則下，對備件制造、儲備、供應(yīng)等實(shí)施全過程管理。備件管理既要以較少的資金占用，又要滿足設(shè)備維修的需要。
2.1.3備件管理目標(biāo)：
2.1.3.1為設(shè)備維修提供迅速而有效的服務(wù)：生產(chǎn)供應(yīng)手材乍為設(shè)備維修的后勤系統(tǒng)，應(yīng)經(jīng)濟(jì)畸合理、及時(shí)供應(yīng)合格的備件，以減少停機(jī)時(shí)間，提高維修效率。
2.1.3.2保證重點(diǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)：重點(diǎn)設(shè)備對企業(yè)的產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量影響較大，因此備件管理的工作重點(diǎn)要確保重點(diǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，大力減少停機(jī)損失。
2.1.3.3減少資金占用，節(jié)約管理費(fèi)用：在保證備件供應(yīng)的前提下盡量減少資金占用，加速資金周轉(zhuǎn)，同時(shí)要修舊利廢，節(jié)約維修費(fèi)用。
2.2備件管理范圍
生產(chǎn)科負(fù)責(zé)全廣設(shè)備的備品另配件、防凍保暖、防暑降溫設(shè)施及全廠電機(jī)電纜電氣柜、管道另件等。
2.3備件的入庫
2.3.1機(jī)模庫負(fù)責(zé)全廠設(shè)備備件的儲備、維護(hù)與發(fā)放工作。
2.3.2凡列入計(jì)劃外購的備件，均需經(jīng)廠長審批，倉庫保管員核實(shí)無誤后可辦理人庫手續(xù)。
2.3.3自制備件，需經(jīng)檢驗(yàn)員檢驗(yàn)合格后交供應(yīng)部填寫入庫單，保管員核實(shí)目無誤后方可辦理人庫手續(xù)。
2.3.4備件人庫后登記上帳，涂油防銹，掛上標(biāo)簽，分類存放。
2.3.5不屬備件管理范圍內(nèi)的物資，倉庫有權(quán)拒絕入庫，特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
2.4備件的`檢驗(yàn)和收料
2.4.1外購物資到廣后，由設(shè)備管理員根據(jù)申請單位提出的型號、規(guī)格、數(shù)量、要求以及購進(jìn)單位、價(jià)格進(jìn)貨發(fā)票、質(zhì)量情況、合格證等進(jìn)行驗(yàn)收。
2.4.2自制備件由檢驗(yàn)員根據(jù)圖紙要求進(jìn)行驗(yàn)收。
2.4.3倉庫保管員必須憑審批后的進(jìn)貨發(fā)票，認(rèn)真核對實(shí)物，確認(rèn)無誤后再簽收入庫，嚴(yán)禁不見實(shí)物就簽收。
2.4.4對于確有特殊情況隨收隨發(fā)的物資，倉庫保管員必須憑審批后的領(lǐng)料單及發(fā)票嚴(yán)格審核后方可辦理。
2.5備件的儲備和保管
2.5.1備件的儲備
備件的儲備方式有：(l)成品儲備(2)半成品儲備(3)成對(套)儲備(4)部件
儲備(5)毛坯儲備
2.5.2備件的保管
2.5.2.1人庫的各件要保存好，維護(hù)好，不丟失，不損壞，不變形，不老化變質(zhì)，要加強(qiáng)對精密備件的保管，要根據(jù)防銹泊的性能定期檢查涂袖，防止由于保管不善所造成的銹蝕，損壞或變質(zhì)變形。
2.5.2.2備件入庫登帳，出庫消帳目清月結(jié)，每季盤點(diǎn)一次，及時(shí)掌握庫存數(shù)量，月報(bào)表及盤存表，生產(chǎn)科及財(cái)務(wù)各一份，防止超儲和積壓所造成的資金損失，及時(shí)處理呆滯備件。
2.5.2.3做到三清(規(guī)格清、數(shù)量清、材質(zhì)清〉，兩齊(庫容整齊，碼放整齊〉，三一致(帳、卡、物一致〉。
2.6備件的領(lǐng)用和發(fā)放
2.6.1備件的領(lǐng)用必須填寫領(lǐng)料單，由領(lǐng)用人和部門領(lǐng)導(dǎo)簽字，經(jīng)生產(chǎn)科批準(zhǔn)。
2.6.2凡屬大修理項(xiàng)目要按供應(yīng)部下達(dá)的更換件清單領(lǐng)料，由領(lǐng)用者簽字后，經(jīng)生產(chǎn)科分管設(shè)備的科長批準(zhǔn)后使用。
2.6.3技改項(xiàng)目所需備品配件，應(yīng)事先提出申請，經(jīng)生產(chǎn)科審批后，由領(lǐng)用人、部門負(fù)責(zé)人簽發(fā)的清單內(nèi)容領(lǐng)用。
2.6.4領(lǐng)料單必須填寫清楚，齊全，不得涂改，并有二人簽字(領(lǐng)用人、批準(zhǔn)人)方能生效。
2.7備件的處理
設(shè)備已外調(diào)、報(bào)廢或改造，企業(yè)內(nèi)已無此類設(shè)備，對其備件要及時(shí)處理和消帳。
2.8備件的報(bào)表和統(tǒng)計(jì)分析：
備件庫記帳員每月必須將：當(dāng)月成支情況、月底庫存物資占用流動資金數(shù)、各車間結(jié)算數(shù)、入庫清單等有關(guān)數(shù)據(jù)及報(bào)表送至供應(yīng)部和財(cái)務(wù)科，以便反映庫存量，及實(shí)際消耗等情況，逐步提高備件管理的經(jīng)濟(jì)效益。
工廠管理制度13
1.人員管理：實(shí)施定期培訓(xùn)計(jì)劃，提升員工專業(yè)技能；建立公正的考核制度，鼓勵(lì)優(yōu)秀表現(xiàn)。
2.工作流程：制定標(biāo)準(zhǔn)化流程圖，確保每個(gè)環(huán)節(jié)都有明確指導(dǎo)；引入項(xiàng)目管理工具，跟蹤任務(wù)進(jìn)度。
3.資源分配：設(shè)立預(yù)算管理制度，合理規(guī)劃年度開支；定期審計(jì)，確保資源使用透明公正。
4.溝通協(xié)調(diào)：推行開放式辦公環(huán)境，促進(jìn)面對面交流；利用數(shù)字化工具，實(shí)現(xiàn)跨部門信息共享。
5.責(zé)任分工：制定職務(wù)說明書，明確各部門職責(zé)；建立匯報(bào)機(jī)制，確保信息及時(shí)反饋。
6.績效評估：設(shè)置多元化績效指標(biāo)，兼顧定量與定性評價(jià)；定期開展員工面談，提供反饋與改進(jìn)建議。
實(shí)施這套管理制度，需要全體員工的'共同遵守和持續(xù)優(yōu)化。只有這樣，我們的行政辦公室才能成為一個(gè)高效、和諧、進(jìn)步的工作場所，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
工廠管理制度14
1. 交接雙方的班長（或主操作工）要當(dāng)應(yīng)對-交接，
交接資料要有記錄并雙方簽字
2. 接班者要及時(shí)處理上班遺留下的`問題，不得拖延，當(dāng)班不能處理的問題要及時(shí)上報(bào)，否則，由此造成的事故由接班者負(fù)責(zé)
3. 操作人員接班后要按時(shí)巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，因巡檢不及時(shí)造成的事故由當(dāng)班負(fù)責(zé)
4. 巡回檢查要按規(guī)定的路線和資料進(jìn)行，不得漏檢
5. 檢查要認(rèn)真、仔細(xì)，不得馬馬乎乎敷衍應(yīng)付
6. 檢查情景要隨時(shí)記錄，記錄要清晰，不得隨意涂改。
工廠管理制度15
為了實(shí)施有效的工廠倉管理制度，建議采取以下策略：
1. 制度制定：結(jié)合實(shí)際情況，制定全面、實(shí)用的倉庫管理制度，并定期更新。
2. 培訓(xùn)與溝通：對全體員工進(jìn)行制度培訓(xùn)，確保理解和執(zhí)行到位；定期召開倉庫會議，解決實(shí)際問題。
3. 技術(shù)支持：引入倉庫管理系統(tǒng)（wms），自動化處理庫存數(shù)據(jù)，減少人為錯(cuò)誤。
4. 監(jiān)督與審計(jì)：設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)制，定期檢查倉庫運(yùn)營情況，確保制度執(zhí)行。
5. 激勵(lì)機(jī)制：建立績效獎(jiǎng)勵(lì)制度，鼓勵(lì)員工遵守制度，提高工作積極性。
6. 持續(xù)改進(jìn)：收集反饋，分析問題，不斷優(yōu)化倉庫流程和制度，提升倉庫管理水平。
通過上述方案的實(shí)施，工廠倉管理制度將更加完善，為企業(yè)的`持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
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