工程項(xiàng)目管理制度（必備）
在當(dāng)今社會生活中，制度起到的作用越來越大，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。想學(xué)習(xí)擬定制度卻不知道該請教誰？下面是小編為大家整理的工程項(xiàng)目管理制度，希望能夠幫助到大家。
工程項(xiàng)目管理制度1
1、為進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目安全管理，促進(jìn)安全生產(chǎn)，保障工程項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、安全、快速、低耗的完成，特制定本制度。本制度適用于土建、安裝、凍結(jié)各類工程。
2、工程項(xiàng)目必須具有許可證、營業(yè)執(zhí)照或其它項(xiàng)目許可文件。
3、工程項(xiàng)目必須有由甲、乙雙方法人代表或委托人簽字有效的工程合同文件。
4、施工場地必須做到四通（水、電、路、通訊）一平（場地平整）。
5、各類施工用機(jī)械設(shè)備及其配套電氣設(shè)備、變電設(shè)備經(jīng)檢測、檢修保證完好，設(shè)備的各種保護(hù)裝置必須齊全、動作靈敏可靠，設(shè)備安裝到位后要進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)，經(jīng)安全部門驗(yàn)收合格，方可投入正式運(yùn)行。設(shè)備的檢測、檢修、試運(yùn)轉(zhuǎn)等必須做好完整的`記錄。在用設(shè)備應(yīng)按有關(guān)要求掛好標(biāo)識牌。
6、工程開工前必須編制施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施，并報有關(guān)部門審批后實(shí)施。
7、施工組織設(shè)計、作業(yè)規(guī)程和安全技術(shù)措施必須經(jīng)有關(guān)主管人員組織學(xué)習(xí)貫徹，并建立記錄，所有參加學(xué)習(xí)人員必須簽字確認(rèn)。
8、施工現(xiàn)場的醒目位置必須懸掛項(xiàng)目概況、組織機(jī)構(gòu)等牌板，在車間和辦公場所，懸掛相應(yīng)的崗位責(zé)任制、管理制度和操作規(guī)程等。
9、必須配備足夠的安全監(jiān)測儀器、儀表、器材和辦公用品，各類儀器、儀表必須完好并按期檢驗(yàn)。
10、必須配備足夠的特種作業(yè)人員。所有特種作業(yè)人員都必須持證上崗。
11、工程項(xiàng)目承接后，施工單位在組建項(xiàng)目機(jī)構(gòu)的同時，要編制人員培訓(xùn)計劃，參與項(xiàng)目建設(shè)的所有人員都必須經(jīng)過培訓(xùn)。新招工人上崗前必須經(jīng)過'三級教育'。
12、施工組織設(shè)計報公司審批的工程項(xiàng)目開工前，由開工單位向安監(jiān)局提出開工申請，經(jīng)安監(jiān)局組織有關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，合格后由安監(jiān)局（或安監(jiān)處）下達(dá)開工許可通知書。
工程項(xiàng)目管理制度2
第一章 總 則
第一條 財務(wù)工作是一項(xiàng)政策性強(qiáng)、規(guī)范性高的工作。特別是公司體制改革后，要求項(xiàng)目成本細(xì)化核算，注重效益，充分發(fā)揮核算和監(jiān)督的職能。項(xiàng)目部在執(zhí)行財政部、公司等有關(guān)財務(wù)管理規(guī)定的基礎(chǔ)上，結(jié)合項(xiàng)目部具體情況，特制定本規(guī)定。
第二條 項(xiàng)目部財務(wù)管理的基本任務(wù)是做好各項(xiàng)財務(wù)收支計劃、控制、核算、分析和考核工作，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。
第三條 項(xiàng)目部財務(wù)管理的基本原則是建立健全項(xiàng)目內(nèi)部財務(wù)管理制度，做好財務(wù)管理基礎(chǔ)工作，如實(shí)反映項(xiàng)目財務(wù)狀況，保證項(xiàng)目利益不受損失。
第二章 工程成本控制管理制度
項(xiàng)目部對各施工工程單獨(dú)核算成本，分別對其進(jìn)行成本監(jiān)督控制、上報考核，執(zhí)行公司有關(guān)文件進(jìn)行獎懲。
第四條 人工費(fèi)用的管理
1.工程實(shí)行勞動定額承包發(fā)放職工獎金的辦法。具體是：首先由工程辦按月編制工程節(jié)點(diǎn)計劃，經(jīng)勞辦按此節(jié)點(diǎn)編制工作量勞動定額，該節(jié)點(diǎn)各施工隊(duì)完成后經(jīng)工程辦認(rèn)可后，經(jīng)勞辦按其承包價提供獎金分配方案，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后交財務(wù)辦執(zhí)行。
2. 職工工資按月足額發(fā)放。項(xiàng)目每月10日結(jié)清上月臨時用工費(fèi)用。
3 .財務(wù)部門對各施工工程的人工費(fèi)單獨(dú)核算，分工程進(jìn)行分析，提出反饋信息。
第五條 材料費(fèi)用的控制
工程材料分甲方材料、委托采購材料、自購材料三類核算。財務(wù)在每月22日進(jìn)行材料出入庫核簽工作，對前期材料出入庫未及時辦理手續(xù)的，財務(wù)不予辦理后期材料相關(guān)業(yè)務(wù)。在辦理出入庫手續(xù)時，應(yīng)分別注明工程名稱（或蓋章）以示區(qū)別。
1. 甲方材料：
�。�1）材料入庫：甲方轉(zhuǎn)帳時，應(yīng)詳細(xì)查看每一張料單，及時清退不應(yīng)由我方承擔(dān)的材料費(fèi)，供應(yīng)辦據(jù)此料單辦理入庫手續(xù)。同時在每月甲方轉(zhuǎn)帳材料入帳后，建立材料明細(xì)臺帳。
（2）材料消耗：工程領(lǐng)料填寫耗料單，注明領(lǐng)料單位名稱、工程名稱、施工用途等。各施工隊(duì)領(lǐng)料不得超過材料預(yù)算定額，對施工隊(duì)節(jié)超的材料費(fèi)，按《xx項(xiàng)目部物資器材管理制度》有關(guān)規(guī)定處理。
2. 委托采購材料：
采購入庫：供應(yīng)辦建立甲方審批的采購明細(xì)表臺帳和供應(yīng)實(shí)際采購臺帳；非正常原因采購價格、數(shù)量高于審批價格、數(shù)量，財務(wù)不予付款；對委托材料有價差的，經(jīng)財務(wù)統(tǒng)計核實(shí)后按項(xiàng)目有關(guān)規(guī)定對相關(guān)人員進(jìn)行獎勵。
3. 自購材料：
�。�1）項(xiàng)目的購貨業(yè)務(wù)應(yīng)統(tǒng)一歸口由供應(yīng)部門負(fù)責(zé)辦理，其他人員未經(jīng)授權(quán)不得兼辦，購貨和付款業(yè)務(wù)一般按請購—訂貨—到貨—驗(yàn)收—付款等程序辦理。
�。�2）供應(yīng)部門根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營需要和庫存情況編制采購計劃，對計劃采購訂貨要簽訂合同或訂貨單。合同訂單要求條款清楚、責(zé)任明確內(nèi)容全面，按合同承付貨款有據(jù)，拒付有理。
（3）市場臨時采購，由使用部門根據(jù)需求提出“請購單”，由申請部門負(fù)責(zé)人簽字，經(jīng)主管經(jīng)理審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽字后交供應(yīng)部門
辦理。采購到貨，要由倉庫進(jìn)行數(shù)量和質(zhì)量驗(yàn)收，并由倉庫保管員及供應(yīng)部門負(fù)責(zé)人在驗(yàn)收單上簽章。所有購貨業(yè)務(wù)做到：質(zhì)量好、價格低、數(shù)量清、供貨及時、運(yùn)輸方便、就地就近。
�。�4）購貨付款手續(xù)不論是計劃合同還是市場臨時采購，均由供應(yīng)部門辦理，按規(guī)定到財務(wù)部門辦理請款付款手續(xù)。到貨驗(yàn)收后，經(jīng)辦人將審核無誤的請購單、驗(yàn)收單、入庫單、發(fā)票經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字后，到財務(wù)部門辦理審核報銷轉(zhuǎn)帳手續(xù)。付材料款須扣不少于5%的材料質(zhì)保金，待該批材料用于工程，被確實(shí)無材料質(zhì)量問題時，財務(wù)辦給予結(jié)清。財務(wù)部門還應(yīng)根據(jù)供應(yīng)部門提供的單據(jù)掌握購貨業(yè)務(wù)的請款、報銷及在途物資的情況。
�。�5）工程領(lǐng)料須完整如實(shí)填寫耗料單。特別對外部各參戰(zhàn)單位（如租賃分公司）領(lǐng)料須填寫單位名稱、領(lǐng)料本人及該單位領(lǐng)料主管簽字、具體工程用途等內(nèi)容，便于后期轉(zhuǎn)帳與結(jié)算。
�。�6）供應(yīng)部門要及時辦理出、入庫手續(xù)，登記帳冊,每月22日財務(wù)進(jìn)行材料核簽；
�。�7） 根據(jù)項(xiàng)目部發(fā)放材料及低值易耗品的`規(guī)定，供應(yīng)辦要對丟失、損壞、浪費(fèi)等情況進(jìn)行核實(shí)，并開具賠償通知單上交財務(wù)辦從收入中扣除。
（8）根據(jù)情況辦理退庫手續(xù)。已退甲方的材料，須及時辦理退庫手續(xù)，以沖減項(xiàng)目成本。
4．對于原材料的消耗及成本費(fèi)用的發(fā)生和控制，應(yīng)由生產(chǎn)部門和財務(wù)部門及相關(guān)部門建立成本責(zé)任制。嚴(yán)格成本費(fèi)用的開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，節(jié)約消耗、減少費(fèi)用、降低成本。財務(wù)部門應(yīng)建立成本控制和成本核算制度。
第六條 機(jī)械使用費(fèi)用的管理
1. 內(nèi)部租賃車輛：
�。�1） 承租方承擔(dān)車輛費(fèi)用，有燃油費(fèi)、修理費(fèi)（小修）、過橋費(fèi)、司機(jī)出車補(bǔ)助費(fèi)等。及時結(jié)算車輛臺班費(fèi)用。其他機(jī)械修理費(fèi)相應(yīng)轉(zhuǎn)帳的費(fèi)用，均須本人確認(rèn)，出租方車輛主管簽字。有承租方負(fù)責(zé)的費(fèi)用，須由承租方項(xiàng)目主管認(rèn)可。
（2）工程辦應(yīng)分工程填寫使用內(nèi)部車輛路單，每月20日交財務(wù)部進(jìn)行機(jī)械費(fèi)的核算。
2. 外部租賃車輛：
�。�1） 外部租賃車輛必須訂立租賃合同，明確臺班價格、結(jié)算方式、優(yōu)惠條款、單位名稱及帳號等，便于車輛臺班的結(jié)算；
�。�2）工程辦應(yīng)于用車當(dāng)日填寫外用車輛任務(wù)單（與內(nèi)部車輛路單有明顯區(qū)別）填寫施工工程名稱、施工內(nèi)容、使用時間，由使用單位、工程辦負(fù)責(zé)人及生產(chǎn)經(jīng)理簽字后，每月22日交財務(wù)辦匯總結(jié)算。
第七條 間接費(fèi)用的管理
1. 辦公費(fèi)：
�。�1） 辦公用品的購買：項(xiàng)目綜合辦按月編制文銷雜品購買計劃，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后，統(tǒng)一購買；個人或部門在特殊情況下須購買的，必須經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后方可購買。文銷雜品都須到綜合辦辦理入庫手續(xù)，財務(wù)辦對出入庫文銷品進(jìn)行核實(shí)、監(jiān)督。綜合辦負(fù)責(zé)管理辦公用品的入庫領(lǐng)用管理。
�。�2）通訊費(fèi)：執(zhí)行公司有關(guān)通訊費(fèi)的規(guī)定，不再報銷電話費(fèi)用。
2. 差旅費(fèi)的有關(guān)規(guī)定：
�。�1）項(xiàng)目出差人員須到經(jīng)勞辦填寫差旅審批單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，方可按此出差路線實(shí)行路途包干制。
�。�2）項(xiàng)目出差人員路途包干標(biāo)準(zhǔn)按公司文件
工程項(xiàng)目管理制度3
一、市政工程質(zhì)量的影響因素分析
1、“人”的因素對市政工程質(zhì)量的影響。人是決定的因素。管理、施工及操作人員自身素質(zhì)的高低對工程質(zhì)量起決定性的作用，對工作質(zhì)量必須進(jìn)行嚴(yán)格管理。崗位教育和技術(shù)交底是保證工作質(zhì)量的前提，通過崗位教育和技術(shù)交底樹立全員的質(zhì)量意識，在質(zhì)量上形成你追我趕的自覺行動，才能形成人人關(guān)心質(zhì)量、個個重視質(zhì)量的風(fēng)氣。同時要實(shí)行競爭機(jī)制、激勵機(jī)制和獎懲機(jī)制，這樣才能提高工作質(zhì)量，以達(dá)到保證工程質(zhì)量的目的。
2、“機(jī)械設(shè)備”的因素對市政工程質(zhì)量的影響。市政工程可以說是一種大批量生產(chǎn)，機(jī)械化程度較高，施工機(jī)械的好壞、能否有效使用，機(jī)械手的個人素質(zhì)等，對工程質(zhì)量的影響是巨大的。施工機(jī)械設(shè)備一般不直接用于工程實(shí)體，因此對工程質(zhì)量不產(chǎn)生直接影響，但不能忽視它的間接影響。所以在工程方案的確定中，選用先進(jìn)的、可靠的、適用的、符合技術(shù)要求的設(shè)備，對保證和提高工程質(zhì)量有舉足輕重的作用。特別對帶有計量的設(shè)備，要定期進(jìn)行檢查和維護(hù)，使其達(dá)到額定的性能，以滿足工程質(zhì)量的要求。
3、“材料”的因素對市政工程質(zhì)量的影響。材料包括原材料、成品、半成品和構(gòu)配件，是工程施工的物質(zhì)條件。材料質(zhì)量是工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，材料質(zhì)量不符合要求，工程質(zhì)量就不可能符合標(biāo)準(zhǔn)。特別是對于市政工程，材料種類少、用量大，一種材料出現(xiàn)問題，就會對整個工程產(chǎn)生重大的影響。不能想象不合格的水泥能澆筑成合格的橋梁建筑，炒糊的瀝青混凝土能鋪成合格的路面。因此，對工程材料的質(zhì)量控制，是提高工程質(zhì)量的重要保證。
4、“方法”的因素對市政工程質(zhì)量的影響。在工程項(xiàng)目整個建設(shè)周期內(nèi)采取的技術(shù)方案、工藝流程、組織措施、檢測手段和施工組織設(shè)計等。尤其是施工方案正確與否，是直接影響工程項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量、投資三大目標(biāo)控制能否順利實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵。在制定施工方案時，必須結(jié)合工程實(shí)際，從技術(shù)、組織、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面進(jìn)行全面分析，綜合考慮，力求做到技術(shù)可行、經(jīng)濟(jì)合理、工藝先進(jìn)、措施得力、操作方便，有利于提高質(zhì)量、加快進(jìn)度、降低成本。同樣，施工組織的設(shè)計、施工順序的開展和操作要求等，都必須以確定的質(zhì)量為目標(biāo)，嚴(yán)加控制。在方法上的問題往往是比較多的，如：制定了施工組織設(shè)計，不能嚴(yán)格執(zhí)行，不按標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范施工，不注重施工過程的管理，不制定切實(shí)可行的預(yù)防措施，出現(xiàn)問題了才去處理被動局面。
5、“環(huán)境”的因素對市政工程質(zhì)量的影響。影響工程項(xiàng)目質(zhì)量的環(huán)境因素較多，有工程技術(shù)環(huán)境，如工程地質(zhì)、水文、氣象等；有工程管理環(huán)境，如質(zhì)量保證體系、質(zhì)量管理制度等；有勞動環(huán)境，如勞動組合、勞動工具、工作面等；還有人文環(huán)境，如當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、社會治安、富裕程度等。環(huán)境因素對于工程質(zhì)量的影響，具有復(fù)雜多變的特點(diǎn)，如氣象條件變化萬千，溫度、濕度、大風(fēng)、暴雨、酷暑、嚴(yán)寒都直接影響工程質(zhì)量。因此，應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)和具體的施工條件，與施工方案和技術(shù)措施緊密結(jié)合，對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取切實(shí)有效的措施嚴(yán)加控制。另外，外部的政治環(huán)境對市政工程質(zhì)量也有一定的影響，這些外部環(huán)境主要是指國家的政策和法律法規(guī)、政治經(jīng)濟(jì)形式、政府行為等。
二、市政工程項(xiàng)目質(zhì)量控制問題分析
1、項(xiàng)目質(zhì)量控制要有明確的控制主體。項(xiàng)目質(zhì)量的控制主體是項(xiàng)目經(jīng)理部，為了實(shí)施項(xiàng)目質(zhì)量控制，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程具體情況組織質(zhì)量管理小組或?qū)Ｂ氋|(zhì)量檢查管理人員（質(zhì)檢員），負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和驗(yàn)收。
2、項(xiàng)目質(zhì)量管理要有明確的目標(biāo)。工程總的質(zhì)量目標(biāo)在工程承包合同中明確規(guī)定，為了實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)還必須有許多分目標(biāo)。分目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)總目標(biāo)的具體步驟，例如為了達(dá)到某項(xiàng)城市道路工程的優(yōu)良，就必須各單位工程要達(dá)到優(yōu)良。所謂確定的目標(biāo)有兩方面的意義：
一是要求被控對象要按預(yù)定的軌道和方向進(jìn)行；
二是控制活動不能超出一定的資源限定條件。所以在明確整個工程的質(zhì)量目標(biāo)后，項(xiàng)目經(jīng)理部在制訂質(zhì)量管理計劃時，就要以目標(biāo)為依據(jù)，制訂保證實(shí)現(xiàn)目標(biāo)質(zhì)量切實(shí)可行的、有效的、經(jīng)濟(jì)的計劃、措施和采取相應(yīng)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3、項(xiàng)目質(zhì)量控制要按預(yù)定的計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施�？刂苹顒拥膶�(shí)質(zhì)就是檢查施工中實(shí)際發(fā)生的情況與預(yù)定的計劃、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相比較是否存在偏差，偏差是否在允許范圍內(nèi)，是否采取有力的整改措施。實(shí)際施工中，經(jīng)常會發(fā)生這樣的情況，準(zhǔn)備搞優(yōu)質(zhì)工程卻沒有計劃和措施；準(zhǔn)備克服某項(xiàng)質(zhì)量通病卻沒有預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)；甚至有了計劃和標(biāo)準(zhǔn)也不執(zhí)行，施工中只憑經(jīng)驗(yàn)和想當(dāng)然，這樣工程質(zhì)量的控制就失去了意義。項(xiàng)目質(zhì)量控制就是要將人們的質(zhì)量管理活動納入到按計劃和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行中來，變不自覺的行動為自覺的行動。項(xiàng)目質(zhì)量控制要求在時間和空間上是一種連續(xù)的、全面的.管理控制。應(yīng)對被控對象的所有要素和投入產(chǎn)生的全過程進(jìn)行全面的管理，項(xiàng)目質(zhì)量控制必須分析項(xiàng)目對象的基本特點(diǎn)，找出影響工程質(zhì)量的規(guī)律性的東西及其主要矛盾，進(jìn)行全面的、有重點(diǎn)的管理。
質(zhì)量控制管理應(yīng)隨著施工的延續(xù)而延續(xù)，并隨著交叉施工的展開而擴(kuò)大。要控制好項(xiàng)目工程質(zhì)量，就要明確企業(yè)質(zhì)量控制與項(xiàng)目質(zhì)量控制的關(guān)系。企業(yè)質(zhì)量管理與項(xiàng)目質(zhì)量管理相比，其形式、內(nèi)容和性質(zhì)都發(fā)生了變化，市政施工企業(yè)對工程質(zhì)量的控制和項(xiàng)目經(jīng)理部對工程質(zhì)量的控制雖然互相密切相關(guān)，但又是兩個不同概念和層次的管理。其區(qū)別表現(xiàn)為在管理主體、對象、內(nèi)容、手段諸方面有著明顯的差別。
企業(yè)質(zhì)量管理的主體是企業(yè)的各職能部門，而項(xiàng)目質(zhì)量管理的主體是項(xiàng)目經(jīng)理部及其所屬機(jī)構(gòu)或職能人員；企業(yè)質(zhì)量管理的對象是總體施工任務(wù)，而項(xiàng)目質(zhì)量管理是針對具體的施工項(xiàng)目及相應(yīng)的人和物等生產(chǎn)要素，重點(diǎn)是工序質(zhì)量的管理；
企業(yè)從總體角度出發(fā)，就質(zhì)量管理的目標(biāo)、方針、組織、制度、重點(diǎn)工程等進(jìn)行管理，而項(xiàng)目質(zhì)量管理的內(nèi)容滲透到項(xiàng)目施工的全過程。市政施工企業(yè)質(zhì)量管理以組織性宏觀管理為主導(dǎo)，而項(xiàng)目質(zhì)量管理以控制性微觀管理為主導(dǎo)。項(xiàng)目管理克服了傳統(tǒng)的企業(yè)管理存在的弊端，使各生產(chǎn)要素優(yōu)化配置，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制的含義更明確地闡明了工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)是項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)。在市政工程項(xiàng)目施工中，對一切直接或間接影響工程質(zhì)量特性形成的因素進(jìn)行管理都是項(xiàng)目質(zhì)量控制的范疇。
三、結(jié)語
市政工程項(xiàng)目管理及質(zhì)量控制中，要以人為本，綜合提高全員素質(zhì)和質(zhì)量意識，嚴(yán)格執(zhí)行目標(biāo)計劃和規(guī)范、操作規(guī)程，規(guī)范管理，實(shí)行獎懲制度，通過嚴(yán)格檢查檢測手段，施工企業(yè)賦予項(xiàng)目經(jīng)理相應(yīng)的權(quán)力，明確其相應(yīng)的職責(zé)，提高項(xiàng)目管理水平。
工程項(xiàng)目管理制度4
一、制定和落實(shí)工地例會和人員管理制度
1、會議時間和參加人員：工地現(xiàn)場例會一般在每周五下午三點(diǎn)進(jìn)行，由現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理、付經(jīng)理主持召開;參加人員有工地現(xiàn)場管理人員、監(jiān)理、總包與各施工隊(duì)伍項(xiàng)目經(jīng)理。
2、會議紀(jì)律：為了提高會議質(zhì)量，解決實(shí)際問題，到會人員不得無辜請假;不得遲到早退;不得撥接手機(jī);不得交頭接耳開小會;保持會場肅靜。會議主持要言簡意賅，目的交待明確，把握好會議氣氛和質(zhì)量，開短會。發(fā)言人發(fā)言要簡明扼要，不得跑題和冗長乏味。保證會議取得實(shí)效。
3、工地項(xiàng)目管理人員必須堅守崗位，按時出勤，明確個人職責(zé)，敬業(yè)愛崗。不得無辜不請假離開工地，實(shí)行工地管理人員全員考勤。員工工作業(yè)績有現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理付經(jīng)理負(fù)責(zé)考核和發(fā)放。
二、制定和落實(shí)設(shè)計變更制度
1、施工過程中，設(shè)計變更是無法避免的實(shí)際問題。根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖或者工程需要甲方應(yīng)書面提出設(shè)計變更意向;
2、工地總工程師牽頭聯(lián)系設(shè)計單位進(jìn)行設(shè)計變更;
3、變更費(fèi)用等有甲方負(fù)責(zé)跟設(shè)計單位交涉商定、項(xiàng)目管理公司有義務(wù)和責(zé)任盡可能通過專業(yè)溝通為甲方節(jié)省資金，降低設(shè)計變更費(fèi)用。
4、項(xiàng)目管理公司的總工程師負(fù)責(zé)審看圖紙，并對總包單位進(jìn)行技術(shù)交底，總包單位負(fù)責(zé)將變更的圖紙分門別類分發(fā)給施工隊(duì)伍，并監(jiān)督落實(shí)施工。
建立工程項(xiàng)目風(fēng)險管理制度
一、工程項(xiàng)目面臨各種風(fēng)險
由于工程建設(shè)項(xiàng)目投資巨大、工期長,從其籌劃、設(shè)計、建造到竣工后投入使用,整個過程都存在著各種各樣的風(fēng)險,無論是工程項(xiàng)目業(yè)主(投資商)、承包商、咨詢(監(jiān)理)商,還是建筑設(shè)計商、材料設(shè)備供應(yīng)商等,都面臨著不可回避的風(fēng)險。例如,對于工程項(xiàng)目業(yè)主(投資商)來說,它既可能面臨著承包商違約、監(jiān)理商失職、設(shè)計商設(shè)計錯誤以及材料設(shè)備供應(yīng)商所提供的材料設(shè)備質(zhì)量等人為風(fēng)險,也面臨著通貨膨脹、資金籌措困難等經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。同時,它還要面臨惡劣氣候、地震、水災(zāi)、火災(zāi)等自然風(fēng)險及員工行為不當(dāng)?shù)蓉?zé)任風(fēng)險。由于我國正處于從計劃經(jīng)濟(jì)向社會主義市場經(jīng)濟(jì)過渡的過程之中,建筑市場各方主體不成熟,行為不規(guī)范,如墊資墊料承包、拖欠工程款、工期拖延、業(yè)主壓級壓價、施工企業(yè)資本金不足等等,會產(chǎn)生許多意想不到的風(fēng)險。因此,需要采用經(jīng)濟(jì)和法律手段合理分配風(fēng)險,逐步建立符合中國特色的工程項(xiàng)目風(fēng)險管理制度。
對于工程項(xiàng)目風(fēng)險管理可以有多種對策,但基本的選擇主要有兩種:一是風(fēng)險自留并加以防范和控制;二是將其轉(zhuǎn)移出去。其實(shí),各類工程項(xiàng)目合同簽訂的過程,同時也是工程項(xiàng)目風(fēng)險的轉(zhuǎn)移過程。
二、建立工程保險和工程擔(dān)保制度的特點(diǎn)
工程項(xiàng)目風(fēng)險管理制度的核心是一種綜合性的擔(dān)保和和保險制度。與其他擔(dān)保和保險種類比較,有以下不同特點(diǎn):(1)承保風(fēng)險的復(fù)雜性。一項(xiàng)建設(shè)工程,從開始施工到竣工,所面臨的風(fēng)險是多方面的,不僅工程本身可能受到損失,而且與工程相關(guān)的標(biāo)的也可能遭受損失。(2)承保人的多方性。建設(shè)工程項(xiàng)目一般涉及多個利益方,如工程所有人、工程承包人、技術(shù)顧問以及發(fā)放工程貸款的銀行等,他們對建設(shè)工程項(xiàng)目擔(dān)保都具有相對獨(dú)立的`利益,并對該工程項(xiàng)目承擔(dān)不同程度的風(fēng)險,因而都可以作為工程項(xiàng)目保險的投保人,也都可以根據(jù)保險合同從工程項(xiàng)目保險單項(xiàng)下獲得保險保障。(3)承保期限的不確定性。工程項(xiàng)目擔(dān)保和保險的期限不是按年計算,而是根據(jù)預(yù)定工期天數(shù)確定,即自施工之日起到竣工驗(yàn)收交付工程所有人時止,有的工程項(xiàng)目擔(dān)保和保險的期限還包括工程交付后保證期的時間。(4)承保責(zé)任的綜合性。建設(shè)工程項(xiàng)目擔(dān)保和保險除了承保各種財產(chǎn)直接損失外,還承保第三者責(zé)任風(fēng)險。(5)承保金額的巨大性。建設(shè)工程項(xiàng)目往往投資巨大,往往是上億元。
三、建立工程項(xiàng)目風(fēng)險管理制度的設(shè)想
在工程建設(shè)活動中,業(yè)主和承包人是平等的法律關(guān)系,因此在建立信用擔(dān)保制度時必須遵循對等原則,即業(yè)主和承包人必須按照規(guī)定提供信用擔(dān)保,任何一方均不得以任何借口在自己不提供信用擔(dān)保時要求對方提供信用擔(dān)保。當(dāng)前可首先考慮推行如下幾種信用擔(dān)保制度:
投標(biāo)信用擔(dān)保制度。就是擔(dān)保人保障投標(biāo)人正當(dāng)從事投標(biāo)活動作出的一種承諾。根據(jù)建筑施工企業(yè)現(xiàn)狀,當(dāng)前宜采用以下辦法:在投標(biāo)報價時由投標(biāo)人出具銀行保函,以保證投標(biāo)人不會中途撤銷投標(biāo),中標(biāo)后與業(yè)主簽訂承包工程合同。一旦投標(biāo)人違約,銀行須向業(yè)主支付投標(biāo)保證金,其額度為標(biāo)價總額的1%~3%(按標(biāo)價額度分級確定比例,且金額不得低于該標(biāo)與次低標(biāo)之間的差額)。其有效期限比投標(biāo)書的有效期限長一個月。這樣,既可以減少資金抵押給投標(biāo)人帶來的壓力,又可使業(yè)主權(quán)益有可靠的經(jīng)濟(jì)保障,同時還可有效地遏制借照掛靠、一標(biāo)多投等違規(guī)現(xiàn)象。質(zhì)量管理制度
1、材料、設(shè)備、構(gòu)配件進(jìn)場檢驗(yàn)及儲存管理制度
供應(yīng)商必須通過評審組對其資質(zhì)、信譽(yù)、能力評審經(jīng)考察認(rèn)可后列入供應(yīng)目錄中，然后由業(yè)主招標(biāo)選定材料供應(yīng)商，最后由項(xiàng)目部與供應(yīng)商簽定供貨合同。所有原材料進(jìn)場由工地試驗(yàn)室自檢合格后進(jìn)場存放或入庫。所有進(jìn)場材料均要逐項(xiàng)登記造冊，掛牌標(biāo)識，建立發(fā)放記錄，領(lǐng)用簽認(rèn)管理;項(xiàng)目部不定期對其進(jìn)行檢查，監(jiān)督儲存管理。
2、隱蔽工程及關(guān)鍵部位驗(yàn)收制度
隱蔽工程是指為下道工序施工所隱蔽的工程項(xiàng)目，隱蔽前必須進(jìn)行質(zhì)量檢查，由施工項(xiàng)目負(fù)責(zé)人組織施工人員、質(zhì)檢人員，并請監(jiān)理參加，必要時請建設(shè)單位代表、設(shè)計代表參加，檢查意見應(yīng)具體明確，檢查手續(xù)應(yīng)及時辦理，不得后補(bǔ)。須復(fù)驗(yàn)的要辦理復(fù)驗(yàn)手續(xù)，填寫復(fù)驗(yàn)日期并由復(fù)驗(yàn)人做出結(jié)論。
3、施工技術(shù)交底制度
技術(shù)交底分為設(shè)計技術(shù)交底、工程項(xiàng)目技術(shù)交底及施工方法和工藝措施技術(shù)交底，是為了使承包單位及施工作業(yè)人員對工程項(xiàng)目的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程特點(diǎn)、設(shè)計意圖、施工方法、工期進(jìn)度安排、設(shè)備物資供應(yīng)的安排、安全質(zhì)量措施等有全面、深刻的了解，使工程施工按計劃有序進(jìn)行。
開工前，必須組織技術(shù)交底，技術(shù)交底工作分層次進(jìn)行,保證技術(shù)交底的精神傳遞到每個施工作業(yè)人員。各類技術(shù)交底均應(yīng)形成書面文件，予以存檔，且資料必須詳細(xì)、準(zhǔn)確、直觀。應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的技術(shù)交底，對作業(yè)層的技術(shù)交底工作應(yīng)采取分批、分段及“三工教學(xué)”的形式進(jìn)行，即工前講解、工中指導(dǎo)、工后講評的程序進(jìn)行。內(nèi)容應(yīng)涉及分項(xiàng)工程工程量、施工特點(diǎn)、施工方法、資源配備、作業(yè)流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、安全注意事項(xiàng)、環(huán)保注意事項(xiàng)等�？萍紕�(chuàng)新項(xiàng)目或新材料、新設(shè)備施工前，請相關(guān)設(shè)計人員對相關(guān)技術(shù)人員進(jìn)行專項(xiàng)技術(shù)交底，并根據(jù)交底由分項(xiàng)目部工程部編寫作業(yè)指導(dǎo)書。
4、質(zhì)量信息管理制度。質(zhì)量信息是指在質(zhì)量管理活動中所發(fā)生的文件、報告、總結(jié)、施工記錄、有關(guān)數(shù)據(jù)、批復(fù)、回復(fù)等文字、相片、信函、影像材料。工程技術(shù)部負(fù)責(zé)按照領(lǐng)導(dǎo)的批示，及時傳達(dá)貫徹上級下發(fā)的各類質(zhì)量信息，并及時收集各類質(zhì)量信息上報領(lǐng)導(dǎo)及業(yè)主、監(jiān)理，并做好相應(yīng)記錄。施工現(xiàn)場發(fā)生質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷等，應(yīng)做好相應(yīng)記錄。項(xiàng)目部負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量信息的收集、整理工作。做好《工程日志》;加強(qiáng)質(zhì)量信息安全的管理。重要質(zhì)量信息的報告、傳遞、發(fā)布應(yīng)經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)及總工同意，不得擅自決定。
文件和資料的管理
1、由項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)管理性文件的收發(fā)、傳閱、編制清單歸類保存。
由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)施工圖、技術(shù)核定單、變更通知單的收發(fā)，負(fù)責(zé)編制目錄，分發(fā)清單，所有施工圖的持有人應(yīng)對圖紙的修改，變更及時標(biāo)識。
2、所有文件資料由文件批準(zhǔn)人決定發(fā)放范圍和份數(shù)，文件發(fā)放人應(yīng)填寫《文件和資料發(fā)放登記表》，按發(fā)放范圍和數(shù)量發(fā)放文件，并做好編號及登記。
3、文件領(lǐng)用人在收到文件和資料時，應(yīng)在文件發(fā)放的表格上登記簽字。
4、在發(fā)放過程中，文件使用部門應(yīng)及時撤出作廢/失效文件。
5、當(dāng)文件使用人的文件破損嚴(yán)重，影響使用時，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理更換手續(xù)，交回破損文件，補(bǔ)發(fā)新文件、編號不變，文件發(fā)放部門應(yīng)將原破損文件收回處理。
6、文件使用人文件丟失后，應(yīng)向文件發(fā)放部門辦理補(bǔ)領(lǐng)手續(xù)，在補(bǔ)領(lǐng)申請時必須作出書面說明，文件發(fā)放部門在補(bǔ)發(fā)文件時應(yīng)重新進(jìn)行分發(fā)編號，并注明作廢。
7、在用有效文件控制清單
項(xiàng)目部辦公室負(fù)責(zé)編制管理性《有效文件控制清單》，項(xiàng)目工程部負(fù)責(zé)編制技術(shù)性《有效文件控制清單》，以識別和管理在用有效文件及現(xiàn)行修訂狀態(tài)。
8、文件和資料的更改
a.當(dāng)文件和資料需要更改時，應(yīng)由文件更改人或更改部門填寫《文件和資料更改申請表》，說明更改的理由依據(jù)和更改內(nèi)容，如更改涉及其它部門時，應(yīng)重新會審。
b.文件更改原則上應(yīng)由原審批人審批，當(dāng)原審批人不在或需指定其它人員審批時，則該人應(yīng)得到相應(yīng)的授權(quán)書和文件審批所需的有關(guān)背景資料。
c.經(jīng)更改審批的文件，由審批人填寫《文件和資料更改通知單》，并發(fā)至有關(guān)部門。
d.文件持有人根據(jù)《文件和資料更改通知單》的指令，直接在文件的相應(yīng)處進(jìn)行更改，但應(yīng)確保內(nèi)容的正確、清晰，并將《文件更改通知單》附于文件后或收回原文件，并做好發(fā)放登記。
e.文件更改后，文件更改部門應(yīng)將更改內(nèi)容審批件存檔備查。
f.文件更改應(yīng)做好記錄和標(biāo)識。
9、作廢的文件應(yīng)加蓋“作蓋”印章，已作廢、失效的文件應(yīng)在文件的使用場合中撤出。
10、文件和資料的保管
a.文件和資料持有人應(yīng)妥善保管好所用的文件資料，防止丟失、損壞，若損壞丟失應(yīng)向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，批準(zhǔn)后按二.5和二.6辦理。
b.文件資料的存檔按公司檔案管理辦法規(guī)定辦理。
c.文件管理人在調(diào)離崗位或存檔時，必須移交全部文件，并作好文件移交記錄。
11、文件和資料的使用控制
a.文件和資料需要時，由需要人填寫《文件和資料復(fù)印審批表》，應(yīng)經(jīng)主管部門或部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)，規(guī)定復(fù)印的份數(shù)、編號，發(fā)放應(yīng)做好記錄和登記。
b.需要臨時借閱文件的人員應(yīng)填寫《文件和資料借閱申請單》，經(jīng)文件管理部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可借閱，借閱后必須及時歸還，文件一般情況下不外借，如確需外借，需經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
12、記錄
工程項(xiàng)目管理制度5
工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場消防管理措施
1、具體防火措施如下:
1)對每個員工進(jìn)行防火安全教育,此項(xiàng)在員工進(jìn)場時已進(jìn)行。
2)每周六定期召開員工會議強(qiáng)調(diào)防火安全的重要性。
3)現(xiàn)場專職質(zhì)安員隨時檢查,如發(fā)現(xiàn)不滿足動火要求馬上整改。
4)凡燒焊人員要求有焊工操作經(jīng)驗(yàn)及上崗證。
2、嚴(yán)格執(zhí)行動火審批制度。
1)施工班組需要動火前,必須按動火審批程序,先由施工班組長對施工現(xiàn)場進(jìn)行考察,符合動火條件后,由施工班組長按規(guī)定填寫動火申請表,再由施工員和項(xiàng)目部經(jīng)理簽名審批。動火證有效期最長不能超過一個星期,對于超過一個星期以上的動火點(diǎn),要重新辦理動火證。
2)動火點(diǎn)的監(jiān)督檢查措施:動火前必須做到'八不',動火中必須做到'四要',動火后堅持做到'一清'。
3、所有動火人員動火前必須做到'八不':
1)防火、滅火措施不落實(shí)不能動火。
2)周圍的易燃物未清除干凈不能動火。
3)附近難以移動的易燃設(shè)備或材料未采取安全防范措施不能動火。
4)凡盛裝過油類等易燃液體的容器和管道,未經(jīng)洗刷干凈和排除殘存的油質(zhì)不能動火。
5)凡盛過氣體,受熱膨脹后會有爆炸危險的容器和管道不能動火。
6)凡儲存有易燃、易爆物品的倉庫現(xiàn)場所有未經(jīng)排除易燃、易爆危險品的不能動火。
7)在高空進(jìn)行焊接切割動火作業(yè)時,下面的可燃物品未清理干凈或未采取安全措施的不能動火。
8)未有配備相應(yīng)的、足夠的滅火器材前不能動火,要做到四有:即要備有水桶、收集電焊條雜物桶、防火檔板、滅火器。
4、施工人員在動火前必須做到'四要':
1)施工人員在動火前要指定現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人。
2)現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人和動火人員必須經(jīng)常注意動火情況,發(fā)現(xiàn)不安全苗頭時,要立即停止動火,并報告施工員處理。
3)發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故時,要及時撲救,并馬上打119報警電話報警。
4)施工人員在動火前需辦理動火申請表,并經(jīng)主管批準(zhǔn)同意。
5、所有動火人員在動火后堅持做到'一清':
動火人員和現(xiàn)場安全負(fù)責(zé)人在動火后,應(yīng)徹底清理現(xiàn)場火種,確認(rèn)安全后才能離開現(xiàn)場。
6、項(xiàng)目經(jīng)理要經(jīng)常教育全體員工愛護(hù)消防器材,并掌握其使用方法,保證消防器材時刻處于有效的可用狀態(tài),發(fā)現(xiàn)火災(zāi)必須速打火警電話'119',并積極組織所有人員進(jìn)行滅火。
7、凡是故意損壞消防措施器材及消防警示標(biāo)志,或者撕毀消防器材的有效日期,私自拆除消防警示標(biāo)志,挪用消防器材和設(shè)施,警示牌的個人,將予以嚴(yán)厲處罰。
1)項(xiàng)目經(jīng)理部須加強(qiáng)對參與施工人員的'消防意識教育和消防指導(dǎo),認(rèn)真貫徹消防制度,經(jīng)常開展消防活動,定期進(jìn)行防火檢查。
2)工地設(shè)立聯(lián)防小組,以預(yù)防為主。按有關(guān)規(guī)定設(shè)置消防設(shè)備。工棚、更衣室、料具間等臨時設(shè)施均應(yīng)適的滅火器具。
3)施工現(xiàn)場應(yīng)嚴(yán)格按《施工現(xiàn)場防火規(guī)定》等文件規(guī)定進(jìn)行施工消防工作,定期檢查滅火設(shè)備和易燃物品的堆放處,消除火警隱患,休息室,更衣宿舍更要注意防火。
4)加強(qiáng)對電焊,氣焊設(shè)備的整治,要注意防火防爆,現(xiàn)場動用明火前,必須按規(guī)定辦妥動火證,并加強(qiáng)防范工作。要進(jìn)行焊割作業(yè)中必須嚴(yán)格執(zhí)行'十不燒'規(guī)定。
5)建立動火審批制度。動用明火前要預(yù)先申請,經(jīng)批準(zhǔn)后才可進(jìn)行,操作時要帶好特殊工操作證、動用明火審批許可證和滅火器,并落實(shí)動火監(jiān)護(hù)人和監(jiān)護(hù)措施。
6)非電工嚴(yán)禁擅自拉接用電器具,拉設(shè)電線。禁止擅自使用非生產(chǎn)性電加熱和煤油爐等明火器具。
7)消防器材不得挪用作它用,周圍不準(zhǔn)堆物,保護(hù)道路暢通。在每層施工樓面內(nèi)設(shè)置滅火機(jī),在結(jié)構(gòu)階段設(shè)專用消防滅火機(jī)、水源。
8)重點(diǎn)部位必須建立嚴(yán)禁吸煙、動火等有關(guān)規(guī)定,有專人管理,落實(shí)責(zé)任,按規(guī)范設(shè)置警示牌,配置相應(yīng)的消防器材。
工程項(xiàng)目管理制度6
(1)高壓變電室操作規(guī)程
(2)高壓變電室崗位責(zé)任制度
(3)高壓變電室運(yùn)行管理規(guī)程
(4)交接班制度
(5)巡視檢查制度
(6)配電室安全防火制度
(7)配電室應(yīng)急方案
(8)制冷運(yùn)行操作規(guī)程
(9)運(yùn)行值班人員崗位責(zé)任制度
(10)機(jī)房管理制度
(11)機(jī)房及重點(diǎn)部位安全防火制度
(12)機(jī)房衛(wèi)生管理制度
(13)空調(diào)水化驗(yàn)制度
(14)泵房管理制度
(15)高壓水泵、水池、水箱管理措施
(16)給排水事故應(yīng)急處理方案
(17)消防泵房、水箱間巡視檢查制度
(18)停水應(yīng)急措施及制度
(19)用水節(jié)水制度
(20)供水管理制度
(21)工程部服務(wù)承諾
(22)工程部員工管理制度
(23)二十四小時值班制度
(24)客戶回訪制度
(25)客戶投訴處理制度
(26)空調(diào)機(jī)組、新風(fēng)機(jī)組管理制度
(27)空調(diào)機(jī)組巡視檢查制度
(28)臨時用電管理制度
(29)工程部報修工作流程表
(30)工程部工作監(jiān)督檢查制度
(31)工程部消防應(yīng)急方案
(32)工具管理規(guī)定
(33)管理制度、崗位工作標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)措施
(34)倒閘操作制度
(35)電梯故障困人救援法
(36)電梯使用安全規(guī)定
(37)調(diào)音室管理制度
(38)消防水系統(tǒng)安全管理制度
(39)燃?xì)庹{(diào)壓站安全管理制度
(40)工程部員工行為規(guī)范
(41)配電室安全用具的保管及使用規(guī)定
(42)圖紙技術(shù)資料管理制度
(43)配電室巡視檢查制度
(44)工程部考核辦法
(45)給排水系統(tǒng)安全操作規(guī)程
(46)運(yùn)行檢修記錄填寫說明
(47)使用電動工具操作規(guī)程
(48)停電、限電管理制度
(49)維修檔案管理制度
工程項(xiàng)目管理制度7
1 接口管理制度
1.1 縱向管理制度
在公司總部領(lǐng)導(dǎo)下,建立由項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)的項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)總工程師、施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。下轄安全部、工程部、器材部、技術(shù)部、合同部、財務(wù)部、綜合部、質(zhì)保部構(gòu)成項(xiàng)目管理體系�？v向?qū)嵭兴膫�層次管理。
第一層次:公司總部。公司總部分別指派一名副總經(jīng)理和技術(shù)總工分管本工程項(xiàng)目。公司總部作為本項(xiàng)目的堅強(qiáng)后盾,為確保本工程的高效、優(yōu)質(zhì)實(shí)施,對項(xiàng)目的重大工程活動和技術(shù)環(huán)節(jié)進(jìn)行指導(dǎo)、把關(guān)。在項(xiàng)目開工前,針對項(xiàng)目具體情況,幫助項(xiàng)目經(jīng)理做好整個項(xiàng)目'五大控制'的整體策劃。指導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員對《施工組織設(shè)計》進(jìn)行優(yōu)化、修訂、報批。針對業(yè)主批復(fù)的《施工組織設(shè)計》,督促項(xiàng)目總工程師組織項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員培訓(xùn)學(xué)習(xí)。施工期間,公司總部分管領(lǐng)導(dǎo)將經(jīng)常性親臨現(xiàn)場,對重大技術(shù)方案和工程活動把關(guān),并預(yù)見性地指導(dǎo)解決施工中可能出現(xiàn)的重大技術(shù)問題�？⒐て陂g,指導(dǎo)項(xiàng)目部進(jìn)行工程施工技術(shù)總結(jié),為公司今后發(fā)展積累技術(shù)財富。
項(xiàng)目經(jīng)理。全權(quán)負(fù)責(zé)項(xiàng)目部的各項(xiàng)工作。是工程進(jìn)度、技術(shù)、質(zhì)量、安全和商務(wù)管理的第一責(zé)任人。并直接管理財務(wù)部和綜合部。接受業(yè)主的領(lǐng)導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理的指令為項(xiàng)目部最高指令,一般通過文件形式或口頭(特殊情況下)向下傳達(dá),通過項(xiàng)目班子到職能部門到作業(yè)層實(shí)施,再反饋回項(xiàng)目經(jīng)理。必要情況下,項(xiàng)目經(jīng)理可直接指令職能部門或作業(yè)層直至操作人員,除非有可以預(yù)計的嚴(yán)重安全隱患時,職能部門、作業(yè)層或操作人員必須遵照執(zhí)行。
第二層次:總工程師、項(xiàng)目施工經(jīng)理、項(xiàng)目副經(jīng)理。對上接受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo),完成項(xiàng)目經(jīng)理交與的相關(guān)任務(wù),收集有關(guān)信息,對施工提出自己的見解,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行工作決策;對下分工負(fù)責(zé)管理各個職能部門。指導(dǎo)職能部門開展工作,對各職能部門的具體工作提出要求,并監(jiān)督落實(shí)。對各職能部門之間不一致的意見進(jìn)行裁決。
第三層次:各職能部門。各職能部門在項(xiàng)目管理體系中,處于承上啟下的作用。對上接受分管領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo),完成分管領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù),并負(fù)責(zé)收集、分析相關(guān)信息,根據(jù)分析結(jié)果制定相應(yīng)的應(yīng)對措施,重大事件及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報;對下按各自分工貫徹落實(shí)項(xiàng)目部的各項(xiàng)指令,按事先制定的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件,指導(dǎo)作業(yè)層順利施工。
第四層次:施工班組。作為項(xiàng)目部的基層,接受職能部門的直接領(lǐng)導(dǎo),按照項(xiàng)目部的各項(xiàng)技術(shù)和其它相關(guān)文件,保質(zhì)、保量、安全地完成各項(xiàng)工作。對作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)的問題,有義務(wù)向職能部門反映,涉及到安全和質(zhì)量的重大問題,有權(quán)越級上報。
1.2 橫向管理制度
橫向管理接口,主要指縱向的'第二、第三層次本身的橫向關(guān)系。
第二層次:總工程師、項(xiàng)目施工經(jīng)理,項(xiàng)目副經(jīng)理,作為項(xiàng)目班子的組成人員,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下,相互之間是分工協(xié)作關(guān)系�？偣こ處煼止芗夹g(shù)、質(zhì)保;施工經(jīng)理分管工程施工、器材;項(xiàng)目副經(jīng)理分管合同、安全。雖然分工不同,但關(guān)于分工范圍內(nèi)的重大事項(xiàng),應(yīng)以會議的形式,形成共同意見報項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實(shí)施。有不同意見,報項(xiàng)目經(jīng)理裁決。
第三層次:各職能部門作為第三級管理層次,承擔(dān)不同的具體管理內(nèi)容,是相互協(xié)作的關(guān)系。也只有密切合作,各部門的工作才能順利開展。因?yàn)槁毮懿块T在項(xiàng)目管理的每一個要素上,都有各自不同的責(zé)任。職能部門之間對施工出現(xiàn)的問題的處理,按歸口管理部門為主的原則進(jìn)行處理(須征求其它部門意見),各職能部門之間有爭議時,報分管領(lǐng)導(dǎo)裁決。
2 人員管理制度
現(xiàn)場管理貫徹以人為本的思想,以人力資源為第一生產(chǎn)要素。選用高素質(zhì)人員組成項(xiàng)目部,制定嚴(yán)格的考核制度,對項(xiàng)目部班子、部門和作業(yè)層進(jìn)行考核,實(shí)行重獎重罰。對考核不合格的,將按照有關(guān)規(guī)定給予處罰,直到調(diào)離本工作崗位。
凡參與本項(xiàng)目的工作人員,都必須具備與其工作相適應(yīng)的技能(包括語言能力)、知識、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)和必要的身體素質(zhì)。各部門應(yīng)根據(jù)本部門職責(zé)設(shè)置工作崗位,并制定崗位職責(zé)和上崗人員的資格要求。
新進(jìn)場人員必須經(jīng)過三級安全教育培訓(xùn)和質(zhì)保、技術(shù)等相應(yīng)的教育培訓(xùn),培訓(xùn)合格后才能上崗工作。
無論以何種方式進(jìn)場的外來分包隊(duì)伍或勞務(wù)人員,都應(yīng)先將勞務(wù)人員名單報綜合部備案,由綜合部通知項(xiàng)目部各相關(guān)部門(或隊(duì))辦理施工證件和根據(jù)用工協(xié)議享受勞保待遇。
對工人在工作中確因工作需要而調(diào)換工作崗位的必須由本人申請,用人單位推薦,綜合部按建司人員管理權(quán)限對其進(jìn)行重新評定定崗。
對專業(yè)技術(shù)人員及管理干部的工作調(diào)換,按建司干部管理權(quán)限重新評定定崗。
特殊作業(yè)人員,必須持有關(guān)部門頒發(fā)的崗位合格證書,且崗位合格證書必須是在有效期以內(nèi)的,如有一年或一年以上時間未從事已取得證書范圍內(nèi)的工作,應(yīng)重新評定。
施工過程中對各級人員要定期進(jìn)行相關(guān)技能培訓(xùn)和安全教育,質(zhì)控、質(zhì)保人員有條件應(yīng)安排適當(dāng)?shù)耐獠颗嘤?xùn),不斷提高整體人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。
為保證現(xiàn)場施工標(biāo)準(zhǔn)化管理,各部門、施工班組人員要統(tǒng)一著裝,佩戴安全帽,安全帽統(tǒng)一進(jìn)行編號,顏色上按部門職責(zé)予以區(qū)分。
為保證安全生產(chǎn),上班時各作業(yè)人員和管理人員都必須按要求穿戴勞動防護(hù)用品。
加強(qiáng)勞動紀(jì)律管理,上班過程中不得從事與工作無關(guān)的活動,杜絕無故遲到、早退或曠工行為。對違反者予以警告、處罰,直到調(diào)離本崗位。
加強(qiáng)法制教育管理,杜絕酗酒、鬧事和打架、斗歐的行為,對違法亂紀(jì)反者予以重罰,情節(jié)嚴(yán)重的移交司法機(jī)關(guān)處理。
鼓勵先進(jìn),開展勞動競賽,倡導(dǎo)積極向上的拼搏精神,對工作中表現(xiàn)突出或?yàn)轫?xiàng)目管理作出重要貢獻(xiàn)者,予以重獎。
實(shí)行績效管理,由綜合部組織定期對各部門和施工班組進(jìn)行績效考核,獎勵先進(jìn),處罰落后,對一些考核不合格的人員予以換崗或調(diào)離。
3 技術(shù)管理制度
3.1 安全技術(shù)管理制度
安全管理,實(shí)行項(xiàng)目副經(jīng)理和施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制。除按有關(guān)安全規(guī)定執(zhí)行外,主要遵守業(yè)主的現(xiàn)場安全規(guī)定及相關(guān)要求。
項(xiàng)目實(shí)施之前及實(shí)施過程中,對項(xiàng)目部各項(xiàng)作業(yè)活動進(jìn)行危險源辨識、策劃和評價,建立危險源清單。然后根據(jù)危險源清單中的重大危險源(主要包括但不限于拆除工程、土石方工程、高空作業(yè)、施工用電、垂直運(yùn)輸、危險品使用、鉆孔、爆破、臺風(fēng)、防火等重要活動中出現(xiàn)的危險源)編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案。并預(yù)備必要的安全防護(hù)設(shè)施及用品。
成立安全管理機(jī)構(gòu),建立相關(guān)的安全管理規(guī)章制度。負(fù)責(zé)組織審核施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案,負(fù)責(zé)組織有關(guān)部門分析、處理各種安全事故。
安全部作為安全工作的歸口管理部門,全面負(fù)責(zé)施工作業(yè)安全管理工作。制定落實(shí)安全工作計劃,建立危險源清單。組織有關(guān)安全檢查,負(fù)責(zé)調(diào)查處理各類安全事故,發(fā)現(xiàn)問題可直接向項(xiàng)目經(jīng)理報告。
工程部按照施工安全生產(chǎn)技術(shù)方案、重大危險源管理方案及應(yīng)急預(yù)案組織生產(chǎn),做好生產(chǎn)與安全防護(hù)的協(xié)調(diào)工作。同時,根據(jù)危險源清單的重大危險編制管理方案及應(yīng)急預(yù)案,并責(zé)任到人。在技術(shù)交底的同時,進(jìn)行安全技術(shù)交底,使作業(yè)隊(duì)中的每一個人都了解安全措施要求。
器材部根據(jù)安全技術(shù)方案、重大危險源管理方案及應(yīng)急預(yù)案,按批準(zhǔn)的重要物項(xiàng)的采購技術(shù)規(guī)格書和需用量計劃,做好勞保、安全防護(hù)用品、設(shè)施的采購,確保安全防護(hù)設(shè)施到位。
3.2 質(zhì)量管理制度
質(zhì)量管理,實(shí)行項(xiàng)目總工程師負(fù)責(zé)制。
項(xiàng)目經(jīng)理是質(zhì)量管理第一責(zé)任人,全面負(fù)責(zé)質(zhì)量工作。貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn),確保實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程達(dá)到既定質(zhì)量目標(biāo)。
質(zhì)保部是質(zhì)量的歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和修訂質(zhì)量管理措施及管理要求、管理程序和本部門工作管理程序及其它質(zhì)保文件,并監(jiān)督檢查、驗(yàn)證質(zhì)量管理措施運(yùn)行的有效性;負(fù)責(zé)對工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收。同時,負(fù)責(zé)各單位之間及項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理之間的質(zhì)保接口工作。
質(zhì)保部負(fù)責(zé)工程施工的試驗(yàn)工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的檢驗(yàn)和試驗(yàn)任務(wù),對所出具的檢驗(yàn)和試驗(yàn)報告負(fù)責(zé)。
工程部協(xié)助質(zhì)保部做好質(zhì)量監(jiān)督管理,負(fù)責(zé)完成工程量的統(tǒng)計及有關(guān)統(tǒng)計報表的上報工作。工程部負(fù)責(zé)工程施工測量,做好施工測量記錄。
器材部負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的檢驗(yàn)驗(yàn)證,并保存與質(zhì)量有關(guān)物項(xiàng)檢驗(yàn)的合格證件,發(fā)現(xiàn)進(jìn)場材料不合格,及時通報質(zhì)保部驗(yàn)證,辦理清退出場手續(xù)。
財務(wù)部協(xié)助質(zhì)保部搞好質(zhì)量管理,確保質(zhì)量保證資金及時到位。
綜合部協(xié)助質(zhì)保部做好有關(guān)外事活動,全面負(fù)責(zé)文件歸口管理,包括對所有文件的接收、復(fù)制、分發(fā)、保管及對外文件的處理等工作,并做好文件編碼和內(nèi)外傳遞通信渠道的管理。
3.3 工程進(jìn)度管理
進(jìn)度管理,實(shí)行施工經(jīng)理負(fù)責(zé)制,施工經(jīng)理對項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。
根據(jù)工程項(xiàng)目的控制性工期及總進(jìn)度要求,編制并修訂各級進(jìn)度計劃,并按時提交業(yè)主審查。編制的進(jìn)度計劃包括總進(jìn)度計劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計劃、月計劃(部分關(guān)鍵項(xiàng)目提交專項(xiàng)和日計劃)。
在工程進(jìn)度管理中,實(shí)行'目標(biāo)管理'。目標(biāo)管理以里程碑工期為依據(jù),將施工任務(wù)落實(shí)到每一個施工班組,并直接與工人的利益掛鉤,提高每一個人的勞動積極性。
工程部定期或不定期召開生產(chǎn)調(diào)度會,檢查計劃執(zhí)行情況,協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場矛盾。當(dāng)實(shí)際進(jìn)度與計劃出現(xiàn)偏離時,根據(jù)實(shí)際情況制定趕工計劃,包括調(diào)整資源投入或修改分部工程計劃,以滿足工程總進(jìn)度計劃要求。
施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定工程總進(jìn)度計劃和物資采購計劃,并主持生產(chǎn)協(xié)調(diào)會,布置施工任務(wù)和節(jié)點(diǎn)目標(biāo),全面負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理工作。
工程部是進(jìn)度的歸口管理部門。按照進(jìn)度計劃組織施工,負(fù)責(zé)各工程項(xiàng)目和部門的接口協(xié)調(diào)工作,發(fā)現(xiàn)問題及時向生產(chǎn)經(jīng)理報告。
技術(shù)部根據(jù)合同進(jìn)度計劃要求,編制出有關(guān)的施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書,并進(jìn)行技術(shù)交底工作;同時,根據(jù)進(jìn)度計劃,編制重要物項(xiàng)需用量計劃,提交給器材部。
器材部根據(jù)技術(shù)部編制的技術(shù)規(guī)格書和物資需用計劃,編制物資采購計劃報生產(chǎn)經(jīng)理批準(zhǔn)并及時采購;同時,對進(jìn)場材料進(jìn)行驗(yàn)收和檢驗(yàn),發(fā)現(xiàn)問題及時通報質(zhì)保部并上報施工經(jīng)理。
質(zhì)保部根據(jù)進(jìn)度計劃要求,做好工程項(xiàng)目全過程的質(zhì)量監(jiān)督與檢查驗(yàn)收工作,確保不因驗(yàn)收不及時影響進(jìn)度。
3.4 施工技術(shù)管理制度
技術(shù)管理,實(shí)行總工負(fù)責(zé)制,在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下�？偣こ處熦�(fù)責(zé)全面技術(shù)工作。組織制定總的工程施工組織設(shè)計、專項(xiàng)施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書。對重大技術(shù)問題組織有關(guān)部門提前進(jìn)行研討定案,必要是請示公司總部分管技術(shù)總工程師。
在工程施工之前,總工程師或技術(shù)部門組織有關(guān)人員分段、分層次進(jìn)行技術(shù)交底。根據(jù)工程復(fù)雜程度和具體內(nèi)容,技術(shù)交底采用技術(shù)通知單、方案圖表、現(xiàn)場演示或會議和口頭形式。
技術(shù)部是施工技術(shù)的歸口管理部門,全面負(fù)責(zé)對設(shè)計圖紙和設(shè)計文件進(jìn)行會審,發(fā)現(xiàn)有疑問,以書面形式報告業(yè)主;編制各項(xiàng)施工活動的作業(yè)指導(dǎo)書,進(jìn)行技術(shù)交底工作,并在施工活動中根據(jù)需要進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
工程部按照工程施工組織設(shè)計組織生產(chǎn),并協(xié)調(diào)各部門與作業(yè)之間的接口工作,發(fā)現(xiàn)問題及時反饋。
工程項(xiàng)目管理制度8
“質(zhì)量是企業(yè)的生命”，“企業(yè)以質(zhì)量取勝”。為了搞好工程質(zhì)量，使工程順利施工，特制定以下管理處罰條例。
一、工程技術(shù)負(fù)責(zé)人，質(zhì)量員應(yīng)向班組進(jìn)行安全技術(shù)、質(zhì)量交底。未經(jīng)交底致使班組盲目施工，并造成返工的，將追究有關(guān)人的職責(zé)；班組長接到交底，應(yīng)及時按交底資料向每位職工進(jìn)行崗前教育，并做好記錄。
二、每位職工操作務(wù)必嚴(yán)肅認(rèn)真，細(xì)致負(fù)責(zé)，嚴(yán)格按廣東省質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范操作，每一天由工程質(zhì)量員、施工員進(jìn)行檢測驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)不貼合要求的`現(xiàn)象按以下條例進(jìn)行罰款。
1、砼澆搗需指定專人澆搗，出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象，每出現(xiàn)一處處以10-500元罰款，嚴(yán)重造成返工者，浪費(fèi)材料由班組或個人承擔(dān)，每層不出現(xiàn)蜂窩麻面和漏振現(xiàn)象獎勵10-500元。
2、有炸�，F(xiàn)象由木工班負(fù)責(zé)鑿平，每出現(xiàn)一處罰款20-500元，炸模嚴(yán)重而造成砼浪費(fèi)，浪費(fèi)的材料由班組支付人工費(fèi)和材料費(fèi)，截面尺寸不貼合標(biāo)準(zhǔn)罰款5元/處。
3、鋼筋取料加工出現(xiàn)尺寸不貼合而造成材料浪費(fèi)罰款200元；鋼筋保護(hù)層不貼合要求每處罰款5元，綁扎接頭不貼合要求每處罰款5元，綁扎不貼合要求每處罰款15元，焊接接頭不貼合要求每處罰款5元，彎起點(diǎn)偏移要求每處罰款6元，網(wǎng)眼尺寸箍筋大小、間距不合要求罰款每處10元。
4、砌磚工程出現(xiàn)同縫、瞎縫現(xiàn)象每處罰款5元，漏放拉接筋罰每處5元，留槎方法及部位不貼合要求每米2元，墻面砂灰光潔，砌磚濕度達(dá)規(guī)范指標(biāo)。落地灰清掃不干凈，否則見一例罰20元，量大加罰。
5、抹灰工程垂直度、平整度不貼合施工規(guī)范要求罰款5元/處，樓地面找平層平整不貼合要求5元/處，空鼓10元/處，陰陽角要垂直，踢腳線平直，砂漿當(dāng)天要用完，返工材料及人工損失自負(fù)。
6、每一天檢查合格率應(yīng)到達(dá)90%以上，達(dá)不到90%者，對班組長進(jìn)行處罰。
7、各班組粉刷，砌筑用水泥砂漿，水泥混合砂漿嚴(yán)禁隔夜拌和使用，如發(fā)現(xiàn)一次罰100元。
三、質(zhì)量員要求返工重做的項(xiàng)目，班組務(wù)必返工。造成材料、人工浪費(fèi)和工期延誤，一切費(fèi)用由班組或個人承擔(dān)。
四、罰款處理由質(zhì)量員現(xiàn)場拍照取證開具罰單，交財務(wù)科實(shí)施，從班組當(dāng)月進(jìn)度款或勞務(wù)費(fèi)中扣除。
五、對在項(xiàng)目各分項(xiàng)分部工程施工全過程中，質(zhì)量被評定的優(yōu)良的班組和表現(xiàn)突出的個人，在工程竣工結(jié)算時項(xiàng)目部將給予必須的工程質(zhì)量專項(xiàng)獎勵。
工程項(xiàng)目管理制度9
施工人員必須充分熟悉工程的特點(diǎn)、施工規(guī)范、工藝流程、復(fù)核裝修尺寸、設(shè)備位置等,充分作好施工準(zhǔn)備,在保證質(zhì)量的前提下努力搞好降低成本,增加效益。
1、合理安排施工順序,各工種搞好協(xié)調(diào)關(guān)系,避免不必要的返工。
2、施工員對材料進(jìn)場和材料損耗做到心中有數(shù),合理安排成本。
3、對異型材料成套加工,降低采購成本。
4、合理安排材料入場計劃,提出詳細(xì)的開料單、下料單按圖下料減少損耗。
5、認(rèn)真審查圖紙,在不影響質(zhì)量和設(shè)計要求的前提下,建議改變不合理設(shè)計,節(jié)約原材料。
6、加強(qiáng)現(xiàn)場材料管理,按計劃分期進(jìn)料,防止積壓,對來料的驗(yàn)收工作,從數(shù)量、質(zhì)量、規(guī)格上要把關(guān),防止不符合標(biāo)準(zhǔn)的材料進(jìn)場造成浪費(fèi)。
7、在施工中認(rèn)真推廣新技術(shù)、新工藝,來降低成本。
8、在現(xiàn)場施工管理過程當(dāng)中,對下腳料、余料及時進(jìn)行回收和利用。
9、在木制作施工當(dāng)中盡量實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化的批量生產(chǎn),以達(dá)到節(jié)約成本、節(jié)約施工周期的.目的。
10、在施工管理過程當(dāng)中以每十天為一個周期,對工程量及材料使用情況,進(jìn)行成本控制的核算。
工程項(xiàng)目管理制度10
一、工程項(xiàng)目部工作內(nèi)容：
1、組織完成工程項(xiàng)目開工審批手續(xù)，協(xié)調(diào)施工過程中的外部關(guān)系；
2、組織實(shí)施招投標(biāo)，協(xié)助簽定施工合同；
3、按照法律規(guī)范及合同規(guī)定和程序?qū)ㄔO(shè)項(xiàng)目進(jìn)行從開工至竣工的全過程管理，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目合同目標(biāo)；
4、制定并實(shí)施工程部管理制度。
二、工程項(xiàng)目部日常工作制度
1、工程部組織制度
�、俟こ滩狂挪块T經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下的專業(yè)工程師負(fù)責(zé)制；
�、诠こ滩扛鶕�(jù)建設(shè)項(xiàng)目需要，可設(shè)經(jīng)理一名，副經(jīng)理一名，土建專業(yè)工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。
2、工程部會議制度
�、俟こ滩繉�(shí)行定期現(xiàn)場辦公室制度(怡和·星國際項(xiàng)目定在星期五上午8：30)與定期會議相結(jié)合，根據(jù)工期、質(zhì)量目標(biāo)設(shè)專題會議；
�、诮M織工程部與監(jiān)理方定期現(xiàn)場辦公例會制度(暫定星期五上午9：00)，班前會制度(星期一至星期五早8：00)不定期專題會議制度。
�、鄯e極參加監(jiān)理例會制度(星期一下午3：00)及不定期監(jiān)理例會。
3、檢查制度
�、� 要求專業(yè)工程師會同監(jiān)理相應(yīng)專業(yè)及施工單位技術(shù)、施工員于上午、下午對施工作業(yè)點(diǎn)巡查各一次，重點(diǎn)部位及關(guān)鍵工序做到巡查各工作點(diǎn)達(dá)到100%，漏點(diǎn)處罰：每日每點(diǎn)50元(特殊情況或有其它工作除外)；組織周小查，由工程師負(fù)責(zé)人與監(jiān)理方負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師會同施工方負(fù)責(zé)人共同實(shí)施檢查(暫定星期一上午9：00)，組織月大檢查或分部分項(xiàng)檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行現(xiàn)場講評，及時組織竣工工程初步驗(yàn)收；
�、卺槍z查結(jié)果及時以文字形式提交有關(guān)各方簽認(rèn)；
�、酃こ滩扛鲘徫粚�(shí)行書面總結(jié)、計劃，分周報、月報及分段目標(biāo)報告制；
�、軐懗龉芾砣罩荆⒚鳟�(dāng)日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項(xiàng)、工程簽證設(shè)計變更、施工質(zhì)量、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的實(shí)施，并不定期對其抽查。
三、工程部崗位責(zé)任制
1、工程部經(jīng)理崗位責(zé)任制
�、俟こ滩拷�(jīng)理直接對公司工程總監(jiān)負(fù)責(zé)，接受總監(jiān)領(lǐng)導(dǎo)；
�、诎粗堋⒃�、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
�、劢M織起草審查招標(biāo)文件、評定招標(biāo)文件、擬定發(fā)包項(xiàng)目合同主要條款；
④組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、葜鞒旨追�、監(jiān)理定期周例會、月檢查、分部分項(xiàng)檢查，參與監(jiān)理周例會；
�、藿M織參與施工組織設(shè)計、施工方案審查。
�、邔⒐こ處焾笊系呐c施工單位來往的信函、文件等在24小時內(nèi)報總經(jīng)理，并在48小時內(nèi)完成。
2、專業(yè)工程師崗位責(zé)任制
�、俟こ滩繉I(yè)工程師對部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；
�、谄鸩莶⒈４媾c施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內(nèi)上報經(jīng)理；
�、劢M織項(xiàng)目施工審批所需資料；
�、芷鸩菡袠�(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；
�、葸M(jìn)行施工現(xiàn)場工程量的統(tǒng)計、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；
�、藿M織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場安全事故預(yù)防工作；
�、呓M織對于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；
�、喙こ厅c(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時之內(nèi)完成；
⑨組織起草變更、簽證文件；
�、鈱彶榕鷱�(fù)施工方作業(yè)計劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時完成。
3、工程部文件資料管理制度：
�、俟疚募Y料(含公司主管部門文件資料)，必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；
�、诤贤募�，凡由工程部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
�、墼O(shè)計院、總工辦簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位及專業(yè)工程師；
④專業(yè)工程師簽認(rèn)的變更(通知)、簽證，由部門經(jīng)理(或項(xiàng)目經(jīng)理)審查簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
工程項(xiàng)目管理制度2第一條 項(xiàng)目辦工程管理人員條件
1. 工程管理人員必須具備三年以上的施工現(xiàn)場管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。
2. 需具備較高的工作責(zé)任心、自覺性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛本職工作。
第二條 工程管理人員堅持主材料必須進(jìn)場驗(yàn)收。凡主要材料進(jìn)入工地，須會同監(jiān)理人員對材料質(zhì)量和數(shù)量的驗(yàn)收并同時簽證，必要時，還須有顧客簽證。作好記錄以備檢驗(yàn)。
第三條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
1. 符合國家或行業(yè)現(xiàn)行有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的合格標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)計要求；
2. 符合在建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。
第四條 建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識應(yīng)當(dāng)符合下列要求：
1. 有產(chǎn)品質(zhì)量檢驗(yàn)合格證明；
2. 有中文標(biāo)明的產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠廠名和廠址；
3. 產(chǎn)品包裝和商標(biāo)樣式符合國家有關(guān)規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)要求；
4. 設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品詳細(xì)的使用說明書，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；
5. 實(shí)施生產(chǎn)許可證或使用產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證標(biāo)志的產(chǎn)品，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號、批準(zhǔn)日期和有效期限。
第五條 在工程質(zhì)量監(jiān)督過程中，要求質(zhì)量監(jiān)督人員堅持科學(xué)、公正的原則，按照國家和企業(yè)的.相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，施工作業(yè)規(guī)范，開展質(zhì)監(jiān)工作。正確處理好顧客、企業(yè)、施工隊(duì)三者的相互關(guān)系，事事處處顧及企業(yè)的利益和信譽(yù)，第六條 工程管理人員應(yīng)按合同和規(guī)范要求逐項(xiàng)、逐條進(jìn)行進(jìn)場材料驗(yàn)收，并在進(jìn)場材料驗(yàn)收單上簽字認(rèn)可。驗(yàn)收記錄決不允許弄虛作假，項(xiàng)目建設(shè)或交付使用后，如發(fā)現(xiàn)存在問題，經(jīng)檢查，驗(yàn)收記錄和實(shí)際情況不相符時，必須追究責(zé)任。
第七條 項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人、工程項(xiàng)目管理人員對工程項(xiàng)目質(zhì)量負(fù)責(zé)，作為公司項(xiàng)目質(zhì)量的第一責(zé)任人員，承擔(dān)以下責(zé)任：
1. 施工現(xiàn)場有違規(guī)行為，每次扣罰50元；如在施工現(xiàn)場重復(fù)發(fā)現(xiàn)三次以上違規(guī)行為，作下崗處分
2. 主材料進(jìn)場如不及時參與檢驗(yàn)、驗(yàn)收，每出現(xiàn)一次扣罰50元，如發(fā)生質(zhì)量上的問題，由項(xiàng)目辦負(fù)責(zé)人和工程管理人員負(fù)全責(zé)，作下崗處理并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用；
3. 出現(xiàn)投訴且反映的問題屬實(shí)，確認(rèn)是責(zé)任人員責(zé)任的，每出現(xiàn)一次扣罰當(dāng)月工資；如屬重大失職行為，造成公司利益損失的，作下崗處理并賠償損失；
4. 項(xiàng)目辦管理人員管理工程項(xiàng)目全年無差錯的，年終一次性獎勵1000元——10000元。
工程項(xiàng)目管理制度11
一、工程管理人員管理標(biāo)準(zhǔn)
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)執(zhí)行國家和地方政府有關(guān)的勞動法、建筑法及相關(guān)政策，和公司制定的各項(xiàng)生產(chǎn)、安全制度；
2、貫徹落實(shí)公司規(guī)定的＂質(zhì)量第一、安全第一＂的方針，積極做好生產(chǎn)安排和安全生產(chǎn)的防范措施；
3、熟悉掌握本部門的工作職能，忠于職守，愛崗敬業(yè)，努力提高業(yè)務(wù)能力和工作水平；
4、服從公司領(lǐng)導(dǎo)，勇挑重?fù)?dān)，保質(zhì)保量的完成公司下達(dá)的各項(xiàng)施工任務(wù)；
5、講究職業(yè)道德，工作扎實(shí)求精，對本職工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，且富有創(chuàng)新精神；
6、堅持原則，團(tuán)結(jié)他人，不搞小團(tuán)體，不蓄意鬧事，有意見和建議主動向公司領(lǐng)導(dǎo)反映；
7、嚴(yán)格要求自己，規(guī)范自己的一言一行，不賭博，不酗酒，不說臟話，在工人中起表率作用；
8、模范遵守作息時間，有事向公司領(lǐng)導(dǎo)請假；
9、注重儀表整潔，講究環(huán)境衛(wèi)生，保證身體的健康。
二、工程管理人員崗位職責(zé)：
�。�1）在公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系，對項(xiàng)目實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)，協(xié)助公司做好管理評審工作。
�。�2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目部的生產(chǎn)指揮和經(jīng)營等全面行政管理工作。
�。�3）代表公司履行對業(yè)主的工程承包合同，執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)。
（4）建立和完善項(xiàng)目的組織機(jī)構(gòu)，明確人員職責(zé)，建立恰當(dāng)?shù)募顧C(jī)制，充分發(fā)揮參與項(xiàng)目建設(shè)的所有職工的積極性。
�。�5）領(lǐng)導(dǎo)制定經(jīng)營計劃，負(fù)責(zé)施工財務(wù)計劃、技術(shù)措施實(shí)施。
�。�6）不斷完善經(jīng)濟(jì)機(jī)構(gòu)，搞好經(jīng)濟(jì)效益，主持季度盈虧分析。
（7）經(jīng)常掌握財務(wù)收支情況，嚴(yán)格各種費(fèi)用的開支，以及認(rèn)真審查各種報銷手續(xù)，并對所屬職能人員上報的資料、報告等進(jìn)行認(rèn)真審查，保證及時準(zhǔn)確。
�。�8）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行施工生產(chǎn)、現(xiàn)場環(huán)境與職業(yè)健康安全的管理，對現(xiàn)場管理工作負(fù)責(zé)；
�。�9）主持工地例會和安全會議，協(xié)調(diào)管理分包方、施工設(shè)備、物資等資源，實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)境、職業(yè)健康安全、CI等管理目標(biāo)；
�。�10）組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，參與單位工程的交驗(yàn)；
（11）協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行環(huán)境合規(guī)性評價，參與事故的調(diào)查處理，組織實(shí)施有關(guān)的糾正和預(yù)防措施；
（12）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與現(xiàn)場周邊單位和居民之間的關(guān)系。
�。�13）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對項(xiàng)目所承擔(dān)的工程按公司質(zhì)量/環(huán)境/職業(yè)健康安全“三合一”體系標(biāo)準(zhǔn)開展工作。
�。�14）統(tǒng)籌項(xiàng)目質(zhì)量計劃編制及落實(shí)，開展質(zhì)量安全教育，保證各項(xiàng)制度的正常運(yùn)行。
�。�15）負(fù)責(zé)組織對所承擔(dān)的工程項(xiàng)目周檢。負(fù)責(zé)組織施工人員、項(xiàng)目技術(shù)人員、質(zhì)量檢查員進(jìn)行分項(xiàng)、分部工程檢查和評定。
�。�16）參加公司副經(jīng)理主持的項(xiàng)目工程最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。
（17）合同規(guī)定由建設(shè)方檢驗(yàn)認(rèn)定的項(xiàng)目，應(yīng)及時通知建設(shè)方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
（18）因施工急需在檢驗(yàn)報告完成前需例外放行的，負(fù)責(zé)提出書面報告。
�。�19）合同規(guī)定由需方檢驗(yàn)認(rèn)定的項(xiàng)目，應(yīng)及時通知需方代表參加，具體要求執(zhí)行合同規(guī)定。
�。�20）在實(shí)施工程項(xiàng)目保護(hù)措施過程中，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目受到損壞，立即寫出書面報告。
�。�21）組織有關(guān)人員參加承擔(dān)項(xiàng)目工程的交驗(yàn)工作。
�。�22）負(fù)責(zé)安全標(biāo)準(zhǔn)化工地的建設(shè)，對安全生產(chǎn)及文明施工負(fù)主要責(zé)任。
�。�23）負(fù)責(zé)項(xiàng)目宣傳教育工作，搞好后勤保障工作，定期組織檢查項(xiàng)目的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、文明施工，搞好評比獎罰工作。
�。�24）參與經(jīng)濟(jì)考評，搞好治安保衛(wèi)。
三、工地技術(shù)員工作職責(zé)：
（1）認(rèn)真做好設(shè)計文件和圖紙的審核、施工測量及施工技術(shù)交底工作，認(rèn)真填寫工程日志。
�。�2）負(fù)責(zé)具體落實(shí)月、周作業(yè)計劃，協(xié)助項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人抓好分部分項(xiàng)工程質(zhì)量的管理。
（3）做好施工過程中的控制工作，及時有效地解決施工中的技術(shù)問題，協(xié)調(diào)工種配現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)第3頁，共4頁合、工序銜接工作。
�。�4）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查產(chǎn)品保護(hù)措施的落實(shí)以及產(chǎn)品和過程狀態(tài)標(biāo)識等工作。
�。�5）參加一般不合格品的分析、評審和處置。（6）參加工程質(zhì)量管理活動，及時報告QC成果。
�。�7）編寫工程用料計劃，做好勞務(wù)分包方的工程量結(jié)算工作。
（8）負(fù)責(zé)編制施工生產(chǎn)計劃、檢查生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況；
�。�9）負(fù)責(zé)施工生產(chǎn)的協(xié)調(diào)、調(diào)度、現(xiàn)場文明的`實(shí)施，處理好施工生產(chǎn)的進(jìn)度與質(zhì)量問題；
（10）落實(shí)好工程過程產(chǎn)品保護(hù)和保修服務(wù)；
�。�11）搞好勞動力管理，及時調(diào)配人力資源，滿足施工生產(chǎn)需要；
�。�12）負(fù)責(zé)分承包管理和員工培訓(xùn)工作；
�。�13）負(fù)責(zé)管理評審、質(zhì)量記錄、文件和資料的控制、內(nèi)部質(zhì)量審核、統(tǒng)計技術(shù)的推廣應(yīng)用等要素文件貫徹實(shí)施。
（14）負(fù)責(zé)所承擔(dān)的作業(yè)區(qū)、段內(nèi)的工序質(zhì)量管理、過程質(zhì)量控制和成品保護(hù)等施工管理工作。
（15）按照項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人和技術(shù)員交底的要求作好施工技術(shù)指導(dǎo)。
（16）按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，經(jīng)常檢查所管轄施工隊(duì)或作業(yè)組的施工質(zhì)量和安全情況，并監(jiān)督其做好自檢、工序交接檢，發(fā)現(xiàn)不合格品要及時糾正或向有關(guān)人員匯報。
�。�17）組織實(shí)施施工過程中的一般不合格品的隔離和處置。
（18）按時填寫臨時用工等各種有關(guān)原始記錄和工程日志，作到準(zhǔn)確無誤。
四、工地質(zhì)檢員工作職責(zé)：
（1）負(fù)責(zé)對工程質(zhì)量進(jìn)行日常檢查和記錄。
�。�2）負(fù)責(zé)工程檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識，參加隱蔽工程的檢查驗(yàn)收和分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)復(fù)核和質(zhì)量檢驗(yàn)評定。
�。�3）參加項(xiàng)目周檢，對工程質(zhì)量情況作出分析總結(jié)和評價，每季末書面上報公司安質(zhì)科。
�。�4）負(fù)責(zé)例外放行物資和工序的標(biāo)識和記錄。
（5）對施工過程中檢查出的一般不合格品進(jìn)行處置和跟蹤驗(yàn)證，且負(fù)責(zé)報送和保存質(zhì)量記錄。
�。�6）負(fù)責(zé)施工中一般不合格和預(yù)防信息的分析，制定糾正/預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。
五、工地安全員工作職責(zé)：
現(xiàn)場管理人員崗位分工及職責(zé)明細(xì)
�。�1）貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)勞動安全的政策、法規(guī)和規(guī)章制度，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部安全監(jiān)督檢查工作。
�。�2）協(xié)助經(jīng)理督促、檢查技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，制度違章作業(yè)并監(jiān)督改進(jìn)。
�。�2）經(jīng)常檢查工地施工安全情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出整改措施并向上級反映。
�。�3）負(fù)責(zé)編報有關(guān)安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)工作的各項(xiàng)統(tǒng)計報表。
�。�4）按時填寫安全臺帳，作好事故分析記錄及安全資料的管理工作。
�。�5）負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)公司職業(yè)健康安全目標(biāo)、指標(biāo)和管理方案制定本項(xiàng)目部實(shí)施計劃并組織實(shí)施。
�。�6）負(fù)責(zé)對參觀訪問人員進(jìn)行環(huán)境/職業(yè)健康安全相關(guān)知識的培訓(xùn)。
�。�7）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查項(xiàng)目部勞保用品的發(fā)放管理和使用情況。
六、工地資料員工作職責(zé)：
�。�1）負(fù)責(zé)所有文件、資料、圖冊的管理工作。認(rèn)真按照“文件控制程序”的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行文件資料的收發(fā)、編號、標(biāo)識、登記和更改，并根據(jù)公司下發(fā)的“有效文件資料清單”及時清理本項(xiàng)目部無效文件和登記、添加有效文件資料。
�。�2）負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料和施工管理資料的整理、保管、歸檔。
七、工地庫管員工作職責(zé)：
�。�1）遵守公司和項(xiàng)目部制定的制度以及《倉庫之臨時庫房管理規(guī)定》。
（2）堅守崗位，不得隨意擅自離開。倉庫內(nèi)嚴(yán)禁閑人出入或擅自動用物品。
（3）負(fù)責(zé)編制出入庫材料明細(xì)帳。材料出庫領(lǐng)發(fā)料人應(yīng)按規(guī)定簽發(fā)小票。
�。�4）負(fù)責(zé)做好每月倉庫、工地材料清庫、盤點(diǎn)報表工作，并按規(guī)定上報財務(wù)部。
�。�5）按消防安全規(guī)定，確保倉庫安全。
（6）負(fù)責(zé)倉庫內(nèi)材料擺放有序，并保持倉庫內(nèi)外環(huán)境衛(wèi)生，做到每日清掃。
�。�7）非本工程使用材料，需經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽字方可發(fā)放。
（8）完成項(xiàng)目經(jīng)理安排的其他工作。
工程項(xiàng)目管理制度12
項(xiàng)目部是企業(yè)創(chuàng)造效益的基本單位，是工程產(chǎn)品的直接生產(chǎn)者。為了提高項(xiàng)目部貫徹財務(wù)理念，完善成本核算體系，加強(qiáng)財務(wù)的核算監(jiān)督職能，特制定本管理制度。
一、項(xiàng)目會計職能與要求
1、項(xiàng)目主管會計隸屬于集團(tuán)財務(wù)部管理，應(yīng)對項(xiàng)目的各類票據(jù)進(jìn)行審核，對原始票據(jù)的合規(guī)性和合法性負(fù)責(zé)，重點(diǎn)關(guān)注票據(jù)的附件是否完整、發(fā)票是否合規(guī)、報銷單據(jù)填寫的是否規(guī)范等等。審核無誤后，需在報銷單據(jù)的會計主管欄簽字確認(rèn)。
2、項(xiàng)目主管會計應(yīng)對已經(jīng)復(fù)核無誤的各類票據(jù)在金蝶K3中進(jìn)行賬務(wù)處理填制憑證；每月結(jié)賬前，需對資金進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)，形成書面的盤點(diǎn)記錄，隨同報銷單據(jù)遞交集團(tuán)財務(wù)部，盤點(diǎn)發(fā)現(xiàn)問題，要及時向財務(wù)匯報。重點(diǎn)關(guān)注：賬實(shí)是否相符，是否存在長期白條抵庫、是否存在帳外資金循環(huán)等等。發(fā)生的差異同資金管理員一同查明原因，形成書面的報告和處理建議，提交項(xiàng)目經(jīng)理審批簽字，隨同票據(jù)一起交由集團(tuán)，經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)同意后，方可進(jìn)行賬務(wù)處理。
3、項(xiàng)目主管會計應(yīng)在正式開工前，對項(xiàng)目所在區(qū)域的稅收政策、稅率情況進(jìn)行咨詢，做好稅務(wù)環(huán)境的維護(hù)，結(jié)算時負(fù)責(zé)到稅務(wù)局開發(fā)票。平時同甲方財務(wù)人員搞好關(guān)系，做好結(jié)算流程及稅務(wù)等方面上的聯(lián)系與溝通，保證每月的結(jié)算手續(xù)在甲方財務(wù)能夠盡快處理，工程款項(xiàng)及早撥付。
4、項(xiàng)目主管會計應(yīng)對分管項(xiàng)目的收入進(jìn)行合理的確認(rèn)，采取謹(jǐn)慎性原則。如果每月經(jīng)營的報量甲方能夠批復(fù)，則按照甲方批復(fù)的工程額確認(rèn)收入；如果每月經(jīng)營提交甲方的.報量單沒有得到批復(fù)，相關(guān)收入則需要根據(jù)甲方的實(shí)際付款金額，按收付實(shí)現(xiàn)制的原則確認(rèn)收入。
5、審核項(xiàng)目資金管理員的日常報銷流水賬，并對項(xiàng)目備用金銀行卡利息情況進(jìn)行核對，并及時（至少每季度）做賬務(wù)處理。
6、監(jiān)督項(xiàng)目對廢舊物資的處理情況，按集團(tuán)物資部有關(guān)管理規(guī)定處理，確實(shí)已屬于報廢，且不易轉(zhuǎn)運(yùn)的，經(jīng)集團(tuán)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可出售。出售款項(xiàng)及時做賬務(wù)處理，并及時將款項(xiàng)轉(zhuǎn)入集團(tuán)賬戶，不得資金賬外循環(huán)或項(xiàng)目私設(shè)小金庫。特殊情況，可經(jīng)集團(tuán)財務(wù)部同意補(bǔ)充相關(guān)手續(xù)并做相應(yīng)賬務(wù)處理后，作為項(xiàng)目備用金。
7、項(xiàng)目其他業(yè)務(wù)收入，指合同以外的工程或其它零星工程收入，項(xiàng)目會計要保證款項(xiàng)及時開具收據(jù)入賬，并將款項(xiàng)轉(zhuǎn)入集團(tuán)賬戶，不得坐支現(xiàn)金。特殊情況，可經(jīng)集團(tuán)財務(wù)部同意補(bǔ)充相關(guān)手續(xù)并做相應(yīng)賬務(wù)處理后，作為項(xiàng)目備用金。
8、項(xiàng)目主管會計應(yīng)及時總結(jié)分管項(xiàng)目內(nèi)部控制流程、核算體系及財務(wù)管理方面的缺陷和不足，有針對的提出解決方案，并及時向集團(tuán)財務(wù)部反饋，以期及時找到解決方案。
二、項(xiàng)目資金管理員職能及要求
1、負(fù)責(zé)項(xiàng)目的資金收支和管理。嚴(yán)格按照集團(tuán)財務(wù)報銷管理制度進(jìn)行款項(xiàng)收支。每筆收款業(yè)務(wù)，均要開具收據(jù)，并注明收款原因，按照收支兩條線原則，及時將收款情況交回集團(tuán)總部。給甲方開收據(jù)回款時，所開收據(jù)的“客戶聯(lián)”交給甲方，“記賬聯(lián)”給集團(tuán)財務(wù)部，“存根聯(lián)”留存在收據(jù)冊上。收據(jù)冊需保管完好，用完一本后交集團(tuán)財務(wù)部出納處登記核銷。付款環(huán)節(jié)保證無審批不付款的原則，嚴(yán)禁帳外資金循環(huán)，不得長期白條抵庫（即借款單、手寫借條期限超過一個月，仍在充抵現(xiàn)金庫存）。超期白條一定要隨同票據(jù)報銷交集團(tuán)財務(wù)部做賬處理。
2、項(xiàng)目資金管理員，按集團(tuán)財務(wù)部要求，根據(jù)資金收支情況，建立現(xiàn)金日記賬，要求日清日結(jié)，賬實(shí)相符。每日工作終了前根據(jù)當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)情況填報資金日報表，并于次日早上，及時發(fā)送給項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目會計。當(dāng)月現(xiàn)金日記賬和現(xiàn)金匯總對賬表，隨當(dāng)月項(xiàng)目報銷票據(jù)一起寄到集團(tuán)財務(wù)部，并在相應(yīng)位置簽字確認(rèn)。
3、項(xiàng)目涉及銀行承兌匯票的，要建立書面的備查登記簿，詳細(xì)注明取得票據(jù)的日期，出票人名稱，票據(jù)金額，承兌票號，領(lǐng)取日期、領(lǐng)取人簽字等相關(guān)信息。
4、項(xiàng)目“備用金銀行卡”月底打印流水單，相關(guān)利息收入用筆標(biāo)出，同時開具收據(jù)注明是利息收入，交項(xiàng)目會計做賬。項(xiàng)目未設(shè)會計的，將流水利息記到日記賬中收入一欄，同時開具收據(jù)隨流水單一起上繳集團(tuán)財務(wù)部，確認(rèn)利息收入。
5、資金管理員需及時核對現(xiàn)金收支情況，尤其是對收款或罰款業(yè)務(wù)，均要開具收據(jù)，并在現(xiàn)金日記賬中列明，及時上繳集團(tuán)財務(wù)部，不得坐支現(xiàn)金，不得私設(shè)小金庫或賬外循環(huán)資金。
6、資金管理員需按集團(tuán)財務(wù)報銷管理制度規(guī)定，對項(xiàng)目票據(jù)進(jìn)行審核、報銷。
三、項(xiàng)目資金管理員付款環(huán)節(jié)及日常工作要求
1、掛賬后支付貨款或分包款對象是公司的情況
需出具加蓋公司財務(wù)專用章的正規(guī)收據(jù)，同時出具對經(jīng)辦人的授權(quán)委托書（加蓋公章或合同專用章）和身份證復(fù)印件（二代身份證的正反面復(fù)印在一張紙上）。收據(jù)上要列明我公司全稱、付款方式（現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬支票、電匯或承兌等，其中支付轉(zhuǎn)賬支票或承兌時，均需注明號碼）、付款金額、付款事由（請表述準(zhǔn)確，如**項(xiàng)目20xx年1月份分包款）、經(jīng)辦人簽字、出納簽字。以上財務(wù)專用章、公章上的公司全稱應(yīng)與開來發(fā)票上加蓋的發(fā)票專用章名稱一致。通過公司賬戶或個人卡匯款的，需將匯款底單打印出來隨收據(jù)一起報銷遞交財務(wù)部。
2、支付貨款或分包款對象是個人的情況
將款項(xiàng)支付給合同指定代理人的需提供身份證復(fù)印件（二代身份證的正反面復(fù)印在一張紙上），并在復(fù)印件上簽署收款事項(xiàng)，簽字按手印，收條上需列明事項(xiàng)同上。若收款人同合同指定代理人不是同一人，還需提供合同簽訂人出具的授權(quán)委托書，并簽字按手印。通過公司賬戶或個人卡匯款的，需將匯款底單打印出來隨收據(jù)一起報銷遞交財務(wù)部。
3、日常小額采購情況
原則上見發(fā)票才付款。報銷人確實(shí)不能取得發(fā)票的，應(yīng)憑收據(jù)報銷，金額超過10000元不能取得發(fā)票的，需事先征得財務(wù)同意后，才付款。收據(jù)上應(yīng)有收款單位財務(wù)專用章，收據(jù)上要注明收款事由及計算依據(jù)，憑收條付款。
4、白條報銷情況
即無發(fā)票又無單位蓋章收據(jù)的，僅有收款人簽字打條即為白條。白條款項(xiàng)原則上由出納當(dāng)面付給收款人。若公司經(jīng)辦人憑白條報銷的，白條上須注明具體付款事由，并有收款人、兩個以上公司經(jīng)辦人簽字證明的，才可以辦理報銷付款。
5、嚴(yán)格執(zhí)行備用金借款額度
采購人員日常采購借款原則上不得超過5000元。超過備用金額度的采購事項(xiàng)，除特殊情況，一律改由項(xiàng)目財務(wù)人員進(jìn)行轉(zhuǎn)賬支付。
6、建立分包隊(duì)伍付款臺賬
對每一筆付款，保證讓分包隊(duì)伍均在統(tǒng)一的收款收據(jù)上簽字。并配合集團(tuán)財務(wù)，做好付款備查表。
7、交接事項(xiàng)
項(xiàng)目資金管理員人員交接需及時通知集團(tuán)財務(wù)部，將電子版資金交接表發(fā)郵件給集團(tuán)財務(wù)部副部長，待集團(tuán)財務(wù)部將交接表上列示事項(xiàng)與賬面核對無誤并反饋確認(rèn)電子郵件后，視為交接數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤，否則資金缺失風(fēng)險由資金接收人承擔(dān)。項(xiàng)目人員離職，資金管理員核對離職人員欠款情況及由離職人報銷的押金情況等，報項(xiàng)目經(jīng)理后，項(xiàng)目經(jīng)理方可批準(zhǔn)離職人離開項(xiàng)目。
四、項(xiàng)目機(jī)械費(fèi)用管理流程
項(xiàng)目機(jī)械及設(shè)備管理，參照集團(tuán)物資部有關(guān)制度執(zhí)行。細(xì)節(jié)流程如下：
1、外租吊車等大型機(jī)械，要求項(xiàng)目設(shè)立調(diào)度，進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督和計時。屬于包月的，租賃合同須報集團(tuán)物資部和財務(wù)部備案；不屬于包月情況的（如按小時計費(fèi)），機(jī)械使用完畢后，按照實(shí)際勞務(wù)使用情況填寫派車單，注明用車日期，租用機(jī)械類型和噸位，使用時間和用途，計費(fèi)單價等信息，并經(jīng)調(diào)度人員和租車方簽字后生效。
2、派車單一式三聯(lián)，按順序編號，一聯(lián)調(diào)度留存?zhèn)洳�；一�?lián)每日工作終了后由調(diào)度提交會計；一聯(lián)交給出租方，做為日后同我方對賬付款的依據(jù)。對賬付款時會計應(yīng)要求出租方提供所保存的派車單，并同自己手中留存的聯(lián)次進(jìn)行比對，計時等各項(xiàng)信息核對無誤后，收回出租方的派車單，形成書面的對賬說明并提請項(xiàng)目經(jīng)理審核，以確定本次支付的金額。如實(shí)際付款金額小于對賬金額，需在對賬單上書面注明實(shí)際付款的金額。
分包合同，應(yīng)在項(xiàng)目會計或資金管理員處留存一份備查。
1、項(xiàng)目會計按照分包合同的簽訂人掛賬應(yīng)付，分包隊(duì)日常借款原則上要求分包合同簽訂人填寫收據(jù)并簽字，若合同簽定人不常駐項(xiàng)目，要求出具委托證明（含雙方身份證復(fù)印件及簽章），后可辦理。日常借款，沖銷該分包隊(duì)的應(yīng)付款項(xiàng)。
2、每月應(yīng)根據(jù)經(jīng)營核定并簽發(fā)的施工隊(duì)工程進(jìn)度單或結(jié)算單和日常記錄的施工隊(duì)付款、借款、物資領(lǐng)用、各類罰款、臨建扣款、保險扣款等確定每個隊(duì)伍支付金額并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，可辦理相關(guān)手續(xù)。
3、項(xiàng)目技術(shù)員或相關(guān)負(fù)責(zé)人對分包隊(duì)開具罰款單，罰款單一式三聯(lián)，按順序編號，一聯(lián)開具人留存?zhèn)洳�；一�?lián)每日工作終了后提交項(xiàng)目會計或項(xiàng)目資金管理員；一聯(lián)交給分包方，做為日后同我方對賬付款的依據(jù)。
4、做好分包隊(duì)伍應(yīng)付賬款備查賬，分包付款備查賬保證每一個分包隊(duì)伍一張EXCEL表，每月按財務(wù)要求上報，分包隊(duì)撤離或工程結(jié)算時，將此表匯總打印，并與日常收據(jù)及相關(guān)附件一并整理，做到每個分包隊(duì)，單獨(dú)建檔案。檔案除包括付款收據(jù)（存根聯(lián)）、相關(guān)附件復(fù)印件或原件外，還應(yīng)有進(jìn)度審批單、結(jié)算單等。
5、分包款發(fā)放時嚴(yán)格要求分包合同簽訂人簽章支�。粚τ诤贤幸�(guī)定要求提供發(fā)票或承兌結(jié)算的，收到發(fā)票后簽章支取或經(jīng)財務(wù)部主管領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)，扣除相應(yīng)稅款及貼息后支取。
工程項(xiàng)目管理制度13
一、項(xiàng)目組織原則
1、項(xiàng)目經(jīng)理向公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)，主持本項(xiàng)目日常工作，履行項(xiàng)目部職責(zé)，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的管理、指導(dǎo)和監(jiān)督。
2、項(xiàng)目部編制人員服從項(xiàng)目經(jīng)理的管理。
3、項(xiàng)目部編制人員必須樹立正確觀念，各專業(yè)工長必須責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，堅持執(zhí)行個人服從集體，下級服從上級的原則。
4、項(xiàng)目部管理人員編制統(tǒng)一由公司安排，根據(jù)工程需要增加人員報請工程部，并由總經(jīng)辦負(fù)責(zé)調(diào)配。
二、工程項(xiàng)目日常工作制度：
1、工程項(xiàng)目組織制度
①工程項(xiàng)目部實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)下施工員負(fù)責(zé)制；
�、诠こ添�(xiàng)目部根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的規(guī)模需要，組建相應(yīng)力量的施工管理人員。
2、會議制度
�、俟こ添�(xiàng)目部根據(jù)在建項(xiàng)目質(zhì)量、安全、進(jìn)度等目標(biāo)實(shí)行定期施工會議制度；
�、诜e極參加建設(shè)方組織的工程例會及定期監(jiān)理例會制度。
3、檢查制度
�、夙�(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員要實(shí)行作業(yè)面日巡制，周小結(jié)、月大查制度。對于關(guān)
鍵部位及隱蔽工程一定要做到全面檢查，對發(fā)現(xiàn)問題要及時采取相應(yīng)措施及方案解決。②項(xiàng)目管理人員要做到施工管理日志天天寫時時記，特別要注明當(dāng)日檢查事項(xiàng)及時間、結(jié)果。
4、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)應(yīng)定期對工程項(xiàng)目中施工質(zhì)量、安全、進(jìn)度問題及相應(yīng)措施的進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決處理，針對不同部位、不同季節(jié)、不同施工進(jìn)度做好預(yù)測預(yù)控、為及時組織竣工工程初步驗(yàn)收打好基礎(chǔ)。
三、工程項(xiàng)目部崗位責(zé)任制：
1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制：
①建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量，組建響應(yīng)的工程管理人員班子，組織編制作業(yè)計劃，下達(dá)施工任務(wù)；
�、诎粗堋⒃�、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)，協(xié)助制定項(xiàng)目目標(biāo)、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；
③組織參與施工進(jìn)度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；
�、芙M織參與施工組織設(shè)計、及專項(xiàng)施工方案審查；組織項(xiàng)目施工審批所需資料；組織材料、構(gòu)件、半成品訂貨、生產(chǎn)、儲運(yùn)及材料，機(jī)具設(shè)備的租賃、進(jìn)場、堆放等管理工作；
�、莞鶕�(jù)材料預(yù)算，組織施工編制材料采購計劃，交由材料采購員了解市場價格后，由施工員審核、技術(shù)總負(fù)責(zé)復(fù)核，上報公司經(jīng)批準(zhǔn)后，方可選擇供貨單位訂貨。
2、技術(shù)總負(fù)責(zé)崗位職責(zé)制
�、賹W(xué)習(xí)、宣傳、貫徹執(zhí)行國家的安全、技術(shù)、質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，促進(jìn)施工現(xiàn)場綜合管理水平的全面提高；
�、趨⑴c定期的綜合檢查和專項(xiàng)檢查，并做好檢查記錄；
③負(fù)責(zé)技術(shù)管理達(dá)標(biāo)和文明施工管理；
�、芙M織有關(guān)技術(shù)人員參加圖紙會審，為預(yù)算、材料、財務(wù)提供會審資料；組織編制施工組織設(shè)計，審批施工方案，編制季節(jié)性的施工方案和措施。編制重要質(zhì)量和安全技術(shù)措施，并密切結(jié)合施工現(xiàn)場處理技術(shù)問題；
�、輩⒓蝇F(xiàn)場生產(chǎn)例會，在會上報告施工情況和施工組織設(shè)計落實(shí)情況。
3、質(zhì)量員崗位職責(zé)制
�、儇�(fù)責(zé)工程質(zhì)量管理工作的實(shí)施、驗(yàn)證和改進(jìn)，建立健全質(zhì)檢相關(guān)制度；
②負(fù)責(zé)質(zhì)量目標(biāo)的分解和落實(shí)，參與制訂質(zhì)量的年、季、月質(zhì)量技術(shù)措施計劃；
�、鄹鶕�(jù)施工階段、施工分部、季節(jié)等變化，對工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取糾正及預(yù)防措施。
�、芏ㄆ趨R總質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)情況、質(zhì)量動態(tài)和趨勢，對可能發(fā)生的偏離制定預(yù)防措施，并予以糾正；
4、施工員崗位責(zé)任制：
�、偈┕T對項(xiàng)目部經(jīng)理負(fù)責(zé)，合理規(guī)范施工現(xiàn)場，協(xié)調(diào)公眾交叉配合工作；
②認(rèn)真熟悉圖紙，按照項(xiàng)目制定的月施工計劃編制周計劃，確保月計劃的順利完工；
�、壅J(rèn)真做好“三檢”和隱蔽驗(yàn)收等簽證及記錄；
5、技術(shù)員崗位責(zé)任制
�、僦贫ūＷC安全技術(shù)的措施計劃，監(jiān)督作業(yè)人員安全技術(shù)教育、安全技術(shù)書面交底、安全技術(shù)的監(jiān)督檢查及措施落實(shí)，對施工生產(chǎn)中的安全負(fù)技術(shù)上的責(zé)任；②制定保證工程質(zhì)量控制計劃，深入現(xiàn)場督促知道操作工藝，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，嚴(yán)把質(zhì)量檢查驗(yàn)收關(guān)對施工生產(chǎn)中的工程質(zhì)量負(fù)指揮責(zé)任；
�、壅J(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計，負(fù)責(zé)施工圖紙的審查和技術(shù)交底，對重點(diǎn)部位和隱蔽工程檢查、核對和驗(yàn)收，防止發(fā)生錯誤；
�、車�(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)規(guī)程、操作工藝驗(yàn)收規(guī)范及質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，記錄好施工日志，監(jiān)理技術(shù)檔案，保存全部原始資料和寫好施工技術(shù)總結(jié)；
�、荻ㄆ谙蛏蠀R報施工中的技術(shù)質(zhì)量狀況。
6、安全員崗位責(zé)任制
�、僬{(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全因素，提出改進(jìn)意見，參與審查安全技術(shù)措施、計劃，并對貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查；
②做好安全宣傳教育和管理工作，協(xié)助制定并粗度制定安全技術(shù)培訓(xùn)工作，參與有關(guān)施工安全組織設(shè)計和各種施工機(jī)械的安裝、施工驗(yàn)收督促和指導(dǎo)電器線路和個人防護(hù)用品的正確使用；
�、圩柚惯`章作業(yè)和違章指揮，發(fā)生重大隱患時，當(dāng)安全與進(jìn)度發(fā)生矛盾，必須把安全放在首位；
7、資料員崗位責(zé)任制
�、儇�(fù)責(zé)本項(xiàng)目部各項(xiàng)工程技術(shù)資料的收集、整理和歸檔工作；
②及時做好項(xiàng)目部技術(shù)資料和各種會議紀(jì)要的手機(jī)和分類整理，并督促相關(guān)施工人員及時做好資料的記錄；
�、圬�(fù)責(zé)對上級單位和其他有關(guān)單位來往的文件進(jìn)行整理分類以及分發(fā)；
�、茇�(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程竣工資料的收集整理歸檔，并向相關(guān)單位報檢。
四、工程部文件資料管理制度：
①項(xiàng)目部文件資料（含甲方、建立及公司主管部門文件資料），必須在四小時內(nèi)傳達(dá)到部門崗位人員，根據(jù)相應(yīng)文件內(nèi)容傳達(dá)到相關(guān)單位；
�、诤贤募灿晒こ添�(xiàng)目部負(fù)責(zé)簽訂的合同，必須確認(rèn)合同方法律資格，經(jīng)相關(guān)部門審查，報總經(jīng)理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據(jù)合同，圖紙由工程部統(tǒng)一發(fā)放，相關(guān)專業(yè)工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要；
�、墼O(shè)計院、甲方簽署的變更統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位，專業(yè)工程師資料留做備份。
�、軐I(yè)工程師簽認(rèn)的變更（通知）、簽證，由項(xiàng)目經(jīng)理審查上報甲方簽認(rèn)后，蓋技術(shù)專用章，統(tǒng)一發(fā)放到相關(guān)單位；
�、萃赓徏l(fā)至工地由項(xiàng)目副經(jīng)理和施工員簽收，單據(jù)交由資料員復(fù)印兩份，一份存檔，一份工施工員保管，原件及時送回公司存檔。
從單位發(fā)過來設(shè)備由施工員簽收，項(xiàng)目經(jīng)理簽字確認(rèn)。一份返回公司一份施工員管，復(fù)印一份資料員存檔。
采購拉來的配件由施工員簽收打單據(jù)一式三份，一份采購帶回公司，一份施工員保管，另一份資料員存檔。
五、項(xiàng)目部現(xiàn)場考勤制度：
1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準(zhǔn)時出勤并簽到。工程開工后，除法定上班時間外，具體工作時間由項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工作需要進(jìn)行安排。
2、工作人員外出執(zhí)行任務(wù)需要向項(xiàng)目經(jīng)理請示，填寫外出任務(wù)單，獲準(zhǔn)后方可外出。
3、項(xiàng)目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。
4、病假需出示病假證明書。
5、員工休假及事假要向副項(xiàng)目經(jīng)理申請，填寫請假條，兩天以內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，三天以內(nèi)分管副總批準(zhǔn)，四天以上報總經(jīng)理批準(zhǔn)，項(xiàng)目部經(jīng)理休假由公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，甲方有要求的.同時需申報甲方批準(zhǔn)，獲準(zhǔn)假后方可休息，并送總經(jīng)辦備案。
6、因工程進(jìn)度需要加班時，所有工作人員必須服從。工作人員在每天正常出勤下班后有加班的可以存假，待其本人有時間時公司給予調(diào)休。如確實(shí)因?yàn)轫?xiàng)目原因不能調(diào)休完的，公司在按所加班時間的50％給予相應(yīng)的津貼，假期不累計到下一月。工作人員因自身能力原因不能按時完成自身工作任務(wù)，需要加班的，不享受存假。各項(xiàng)目部加班人員要如實(shí)上報有效加班時間，不得謊報，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和考勤員要認(rèn)真負(fù)責(zé)，對加班的員工進(jìn)行監(jiān)督，經(jīng)查謊報加班時間的員工將扣除已經(jīng)累計的加班時間。
7、現(xiàn)場項(xiàng)目部管理人員每工作滿三個月可休假一次，休假時間不得超過七天（包括往返時間），家屬在當(dāng)?shù)厝藛T每月可休息3天，員工每個月可以休息3天。
8、項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目上時，實(shí)行不扣不補(bǔ)的休假方式，未經(jīng)批準(zhǔn)超假按曠工處理，按個人日平均工資的兩倍扣除。項(xiàng)目部除項(xiàng)目經(jīng)理及副經(jīng)理以外的其他管理人員請假，按本人日平均工資扣除。
9、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。
10、項(xiàng)目部人員考勤及休假情況由副經(jīng)理掌握，每月月底列冊上報公司辦公室。
六、項(xiàng)目部備用金的使用及管理：
1、工程項(xiàng)目部設(shè)立后，可經(jīng)審批程序?qū)徟�，根�?jù)項(xiàng)目規(guī)模大小借支一定數(shù)額的備用金，由項(xiàng)目部出納（或兼任出納）保管。
2、項(xiàng)目部因公需要使用備用金可由當(dāng)事人填寫借款單，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后向項(xiàng)目部出納借支，費(fèi)用審批按審批程序簽名后向出納報賬。
3、項(xiàng)目出納根據(jù)備用金使用情況，持現(xiàn)場審批單證報項(xiàng)目部出納，按公司審批程序?qū)徟笙蚬矩攧?wù)報回備用金額。
4、項(xiàng)目部一切資金使用開支的票據(jù)，必須有經(jīng)手人和證明人簽字，由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報公司財務(wù)，按公司審批程序報賬。
七、施工現(xiàn)場檔案管理制度：
1、項(xiàng)目根據(jù)工作需要配備資料員，資料員應(yīng)嚴(yán)格按城建檔案管理要求負(fù)責(zé)工程資料的收集、整理、編號、裝訂，做好資料檔案工作。
2、做好施工現(xiàn)場每周例會記錄、每月例會記錄。臨時現(xiàn)場會議記錄。
3、現(xiàn)場工作人員登記造冊。施工班組人員身份證復(fù)印件整理歸檔。
4、工程中工程量簽證單、工程任務(wù)書、設(shè)計變更單、施工圖紙、工程自檢資料的整理歸檔。
5、工程中其他文件、資料、文書往來整理歸檔。
6、各類檔案資料分類保管，做好備份，不得遺失。同時建立相關(guān)電子文檔，便于查閱。
7、借閱檔案資料需辦理借閱手續(xù)。填寫工程資料借閱表，并及時歸還。
8、工程的竣工資料包括竣工圖原則上要求項(xiàng)目部要求隨工程進(jìn)度制作，最遲不能超過完工日期半個月，確因人員配置原因而無法獨(dú)立完成時，可向技術(shù)部申請繪圖員協(xié)助。
八、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度：
1、新工人入場，接受“安全生產(chǎn)三級教育”。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員佩戴好安全帽。必須正確使用個人勞保用品，如安全帶等。
3、現(xiàn)場施工人員必須正確使用相關(guān)機(jī)具設(shè)備。上崗前必須檢查好一切安全設(shè)施是否安全可靠。
4、特除工種持證上崗，特除作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動安全保護(hù)用品。
5、使用砂輪機(jī)時，先檢查砂輪有無裂紋是否有危險。切割材料時用力均勻，被切割件要夾牢。
6、高空作業(yè)時，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀巖物上隨意走動。
九、施工現(xiàn)場臨時用電管理制度：
1、工地所有臨時用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。
2、施工現(xiàn)場每個層面必須配備具有安全性的各式配電箱。
3、臨時用電，執(zhí)行三項(xiàng)五線制和三級漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。
4、所有臨時線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。
5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被嚴(yán)厲處罰。每一個接線口只準(zhǔn)接搭一組線路。
6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。
7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。
8、施工機(jī)械和電器設(shè)備及施工用金屬平臺必須要有可靠接地。
9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防范措施，并有三級以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。
十、施工現(xiàn)場保衛(wèi)管理制度：
1、保衛(wèi)人員必須必須忠于職守、堅守崗位、晝夜巡視。保護(hù)施工現(xiàn)場財產(chǎn)不受損失。
2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，設(shè)置符合標(biāo)準(zhǔn)的擋欄，圍欄等。盡可能實(shí)行封閉施工。
3、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)對露天的原材料、成品半成品進(jìn)行安全檢查，必要時增設(shè)安全防護(hù)設(shè)施�；蚺蓪Ｈ丝词�。
4、所有施工人員必須佩戴工號牌，外來人員無項(xiàng)目經(jīng)理許可，不得進(jìn)入施工現(xiàn)場。
5、夜間值勤的保衛(wèi)人員，必須巡視整個施工區(qū)域，不得睡覺。
6、保衛(wèi)人員現(xiàn)場巡視時，密切主意原材料、成品半成品、機(jī)具設(shè)備等。發(fā)現(xiàn)異常情況及時向項(xiàng)目部或公司匯報。
7、施工班組自帶的所有設(shè)備、工具等應(yīng)進(jìn)行登記，登記清單由資料員保管。以備相關(guān)人員查閱。
8、施工班組離場時，攜帶的工具、設(shè)備出場，必須有項(xiàng)目經(jīng)理部的批條方可帶出。
十一施工現(xiàn)場消防管理制度：
1、施工現(xiàn)場的每個層面必須配備足夠的滅火器材。
2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時補(bǔ)充。
3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。
4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。
5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。
6、漆類等易燃品存放在危險品倉庫。油漆工施工時要避開火源、熱源。
7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。
8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時向消防部門報告。
9、臨時工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時消除隱患。
十二、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度：
1、項(xiàng)目經(jīng)理必須對施工員及施工班組進(jìn)行每一道工序的技術(shù)質(zhì)量交底。
2、施工員必須牢固掌握構(gòu)成的工藝流程及施工技術(shù)質(zhì)量要求。
3、認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。
4、工技術(shù)的準(zhǔn)備在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合本公司的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報甲方及設(shè)計單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。
5、原材料進(jìn)行嚴(yán)格的驗(yàn)收。不合格的原材料堅決不用。
6、證技術(shù)工人的相對穩(wěn)定。對技術(shù)特別過硬的技術(shù)工人實(shí)行獎勵。同時淘汰技術(shù)不合格的工人。
7、施工工藝是決定工程質(zhì)量好壞的關(guān)鍵，有好的工藝，能使操作人員在施工過程達(dá)到事半功倍的效果。為了保證工藝的先進(jìn)性及合理性，公司對于不太成熟的工藝安排專人進(jìn)行試驗(yàn)，將成熟的工藝編制成作業(yè)指導(dǎo)書，并下發(fā)各施工員，施工員在現(xiàn)場指導(dǎo)生產(chǎn)時則依此為依據(jù)對工人進(jìn)行書面交底，并由班組長簽字接受。工藝交底包括工具及材料準(zhǔn)備、施工技術(shù)要點(diǎn)、質(zhì)量要求及檢查方法、常見問題及預(yù)防措施。在施工時先交底后施工，嚴(yán)格執(zhí)行工藝要求。
十三、獎勵與處罰制度：
1、對工程施工過程中提出合理化建議、改進(jìn)施工工藝、流程，經(jīng)實(shí)際驗(yàn)證成果顯著的個人，給予相應(yīng)物資獎勵，并及時上報公司通報表彰。
2、對工程施工過程不服從項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)工作安排、調(diào)配而造成嚴(yán)重經(jīng)濟(jì)損失后果的將給予辭退處罰。
3、有下列情形之一者，項(xiàng)目部有權(quán)對違規(guī)者處以50――1000元不等的經(jīng)濟(jì)處罰，
①不遵守崗位職責(zé)，不按時上班者；
�、谑┕T及有關(guān)專職人員在管轄的工段內(nèi)，如因管理和監(jiān)督不力出現(xiàn)質(zhì)量問題，造成返工及材料嚴(yán)重?fù)p失的；
�、凼┕ぐ嘟M出現(xiàn)安全事故，造成公司經(jīng)濟(jì)損失的；
�、軐儆诠芾韰f(xié)調(diào)不當(dāng)造成某段工作停滯及妨礙下道工序進(jìn)行而影響整個工程進(jìn)度的；
�、菔┕ぐ嘟M不按要求下料，不聽勸阻嚴(yán)重浪費(fèi)材料的；
⑥施工班組沒有做好完工清場，影響文明施工的；
�、哂捎谑占驼碣Y料不及時或工作不力而影響工程結(jié)算的；
�、喙芾砣藛T沒有充分理由遲遲不能完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作任務(wù)的；
�、崛藶樵斐稍O(shè)備損壞，物料、用具丟失的。
工程項(xiàng)目管理制度14
為加強(qiáng)項(xiàng)目各級施工人員責(zé)任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定,提高項(xiàng)目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。
(一)質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施
1、各分部分項(xiàng)工程在施工作業(yè)前必須由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進(jìn)行現(xiàn)場交底工作,有必要時還應(yīng)對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場示范或過程指導(dǎo)。
2、主要或重要的分項(xiàng)工程應(yīng)編制施工作業(yè)指導(dǎo)書�，F(xiàn)場施工必須嚴(yán)格按照技術(shù)交底和作業(yè)指導(dǎo)書進(jìn)行。
3、各工長要制定本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施,并提出相應(yīng)的獎罰原則。
4、現(xiàn)場施工要按圖進(jìn)行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問題,下一道工序的施工人員(主要指工長)有義務(wù)指出要求整改,并有權(quán)拒絕進(jìn)行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強(qiáng)協(xié)作,搞好全過程的質(zhì)量控制。
5、每一個分項(xiàng)工程施工完畢后,主管工長應(yīng)及時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能按時填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。
6、對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理組成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單,由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真按時完成;任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實(shí)存在爭議的問題,工長應(yīng)在簽收整改通知后注明,由項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對整改通知上問題的整改必須按時完成,有困難要及時提出,不得在延誤后找理由推脫責(zé)任。
7、各班組在施工過程中有責(zé)任保護(hù)自己和其他班組的成品或半成品。
8、原材料、半成品的進(jìn)場檢驗(yàn)和試驗(yàn)由試驗(yàn)員和材料員按照公司有關(guān)管理程序進(jìn)行,未經(jīng)檢驗(yàn)或試驗(yàn)或試驗(yàn)不合格的原材料及其半成品嚴(yán)禁使用在工程中。
9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半成品或材料,必須嚴(yán)格按照施工配合比配制,現(xiàn)場集中加工或配置的半成品或材料應(yīng)設(shè)配合比計量標(biāo)牌,做到計量準(zhǔn)確。
10、項(xiàng)目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進(jìn)行班組施工質(zhì)量評比活動,同時采取獎優(yōu)罰劣措施。
11、項(xiàng)目將在施工過程中根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會,針對不同階段可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病制定有效的防止措施,盡可能避免和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的出現(xiàn)。
12、結(jié)合工程實(shí)際施工情況成立QC活動小組,開展QC攻關(guān)活動,有效地解決施工中出現(xiàn)地各種質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量。
13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度,鼓勵創(chuàng)優(yōu)。
(二)有關(guān)獎罰條例
1、分部、子分部、分項(xiàng)工程開始施工,而相關(guān)工長未及時作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚,作業(yè)班組不按照交底施工的,罰款300元/次,由于不按照交底施工造成的損失由班組承擔(dān)。
2、分部分項(xiàng)工程完成以后,未及時填報相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞延誤的,對相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。
3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題,罰款50元/次,并承擔(dān)因此造成的'損失。
4、接到通知后不積極組織整改的對工長罰款50元/次,班組不積極完成工長的整改安排,工長有權(quán)力處罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進(jìn)行處罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。
5、質(zhì)檢員和工長要共同加強(qiáng)施工過程監(jiān)督,工長安排工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長要經(jīng)過自檢認(rèn)為合格后才能提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗(yàn)收,如果質(zhì)檢員在接到正式驗(yàn)收申請后一次抽檢(或全檢)合格率達(dá)不到85%以上,對報驗(yàn)工長罰款50元/次;多處存在較嚴(yán)重的問題則加倍處罰。
6、下道工序有權(quán)對上道工序進(jìn)行監(jiān)督,上道工序不合格不得進(jìn)入下道工序施工。若為搶進(jìn)度接受不合格的上道工序,出現(xiàn)質(zhì)量問題,下道工序施工人員至少承擔(dān)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的處罰(包括工長和施工班組)。
7、不注意進(jìn)行成品保護(hù)的要承擔(dān)相應(yīng)造成的返工費(fèi)用,并視情節(jié)輕重處以200元以上的處罰。
8、項(xiàng)目每周組織一次質(zhì)量評比活動,對現(xiàn)場各班組的完成工作進(jìn)行實(shí)測實(shí)量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項(xiàng)目給予1000元的獎勵;質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最后的兩個班組則分別罰款1000元;質(zhì)量被評為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算,同時給予1000-3000元罰款并承擔(dān)相應(yīng)的所有損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項(xiàng)工程,施工班組獎勵20xx元,主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當(dāng)月獎金的20%。
9、在施工過程中,能夠提出切實(shí)可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書面報告提請項(xiàng)目給予200-500元的獎勵。
10、質(zhì)量事故的處理按照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。
工程項(xiàng)目管理制度15
第一條、項(xiàng)目經(jīng)理組織工程、安質(zhì)、物資設(shè)備、計財、綜合、試驗(yàn)等部門，經(jīng)過現(xiàn)場調(diào)查，根據(jù)所施工程特點(diǎn)，由工程管理部執(zhí)筆編制。
第二條、建設(shè)單位有特定要求的工程項(xiàng)目按其要求的內(nèi)容編制，未明確的按上級要求編寫。
第九條、施工組織設(shè)計編制完成后由項(xiàng)目部總共審批完成后，項(xiàng)目經(jīng)理簽署審核意見，標(biāo)段實(shí)施性施工組織設(shè)計必須報上級單位(局級)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。內(nèi)部批準(zhǔn)實(shí)施的'施工組織設(shè)計在批準(zhǔn)后及時按要求報監(jiān)理單位、建設(shè)單位審核批復(fù)。
第十條、嚴(yán)格按審批的施工組織設(shè)計組織施工。工程管理部要組織項(xiàng)目人員對施工組織設(shè)計進(jìn)行交底，明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)及重大施工方案。嚴(yán)禁無施工組織設(shè)計的野蠻施工。
第十一條、工程管理部在各施工階段，根據(jù)施工組織設(shè)計中的主要卡控點(diǎn)，分析影響各項(xiàng)指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的難點(diǎn)，制定相應(yīng)措施，以保證工程施工能夠按施工組織設(shè)計順利實(shí)施。
第十二條、當(dāng)施工條件變化引起施工方案、施工方法、工期、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)改變及設(shè)計變更時，工程管理部應(yīng)及時對施工組織設(shè)計進(jìn)行相應(yīng)的變更調(diào)整，必要時進(jìn)行重新修訂。重大調(diào)整時，應(yīng)及時按照有關(guān)程序重新審批。
第十三條、工程管理部要結(jié)合日常工作，對批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤檢查監(jiān)督，對執(zhí)行偏差認(rèn)真分析原因，擬定整改措施或方案，及時進(jìn)行調(diào)整或補(bǔ)救。
第十四條、對未編制施工組織設(shè)計、不執(zhí)行施工組織設(shè)計、施工條件的改變不及時變更的，給予通報批評。對情節(jié)嚴(yán)重、造成重大損失和惡劣影響的，追究相關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
【工程項(xiàng)目管理制度】相關(guān)文章：
工程項(xiàng)目管理制度07-22
工程項(xiàng)目管理制度08-04
工程項(xiàng)目材料管理制度09-09
工程項(xiàng)目管理制度(合集)09-05
工程項(xiàng)目施工的管理制度08-15
工程項(xiàng)目管理制度匯編07-23
公司工程項(xiàng)目的管理制度09-22