五一勞動(dòng)節(jié)講話(huà)稿（薦）
在快速變化和不斷變革的今天，我們都不可避免地要接觸到講話(huà)稿，講話(huà)稿通過(guò)講話(huà)人口頭表達(dá)后，可以起到傳播真理、經(jīng)驗(yàn)，抒發(fā)感情，發(fā)表意見(jiàn)的作用。為了讓您在寫(xiě)講話(huà)稿時(shí)更加簡(jiǎn)單方便，以下是小編為大家收集的五一勞動(dòng)節(jié)講話(huà)稿，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
尊敬的XX：
管理自我提升自我實(shí)現(xiàn)自我——做一名讓人可以“放心”的員工
對(duì)員工來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是最重要的環(huán)境;幫助員工成長(zhǎng)是領(lǐng)導(dǎo)的天職，是給員工的最大福利、最重要的愛(ài)心，我們這個(gè)集團(tuán)還須完善員工的成長(zhǎng)、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)機(jī)制�！拔逡弧弊剷�(huì)每年都召開(kāi),今年的背景是公司業(yè)務(wù)進(jìn)一步拓展和工作品質(zhì)進(jìn)一步提升。公司深感這些年來(lái)，對(duì)員工進(jìn)步的關(guān)心和促進(jìn)不夠，公司的成長(zhǎng)仍受到員工成長(zhǎng)的一些牽制，員工成長(zhǎng)的速度和得到鍛煉的程度都不夠。希望通過(guò)這樣的座談會(huì)，使我們的管理者能夠得以更好地進(jìn)步和發(fā)展，使更多的同仁獲得更好的提升和實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的環(huán)境。
對(duì)員工成長(zhǎng)過(guò)程的幫助和促進(jìn)，是各級(jí)管理者的首要工作。我們?cè)?996年就確定公司的首要任務(wù)并非是做產(chǎn)品做服務(wù)，而是促進(jìn)員工的成長(zhǎng)和進(jìn)步。因?yàn)槲覀冋J(rèn)識(shí)到在優(yōu)秀產(chǎn)品和優(yōu)秀服務(wù)的背后，必然有一些優(yōu)秀的員工、優(yōu)秀的管理者、優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)、優(yōu)秀的制度和習(xí)慣。工作者的優(yōu)秀是公司進(jìn)步發(fā)展的根本，是工作得以順利進(jìn)行和推進(jìn)的源頭。我們用了好幾年時(shí)間才深切地感知到這一點(diǎn)，并開(kāi)始把公司工作的一些重點(diǎn)作轉(zhuǎn)移，使員工的成長(zhǎng)進(jìn)步、健康發(fā)展成為公司的首要任務(wù)和工作內(nèi)容。
對(duì)員工來(lái)說(shuō)，領(lǐng)導(dǎo)是最重要的環(huán)境;幫助員工成長(zhǎng)，是領(lǐng)導(dǎo)的天職，是給員工最大的福利、最重要的愛(ài)心，我們這個(gè)集團(tuán)還須完善員工的成長(zhǎng)、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)機(jī)制。希望我們的領(lǐng)導(dǎo)能在愛(ài)心方面以身作則、在能力和水平方面以身作則。我們?nèi)速Y系統(tǒng)的一項(xiàng)重要工作，就是不要把那些不應(yīng)該做領(lǐng)導(dǎo)的人放到領(lǐng)導(dǎo)的崗位上，所謂兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩，這個(gè)害起人來(lái)要害一輩子。我們要聰明的領(lǐng)導(dǎo)、要能干的領(lǐng)導(dǎo)、要有愛(ài)心的領(lǐng)導(dǎo)。我們以后要逐漸從這些方面去考量一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，看他能不能夠帶領(lǐng)、培養(yǎng)員工，能不能做榜樣，然后做幫助，有愛(ài)心，把員工當(dāng)作自己的弟弟妹妹或子女一樣，視他們的成長(zhǎng)為自己的天職。
對(duì)工作者本身來(lái)講,另外一個(gè)任務(wù)是管理自己、認(rèn)識(shí)自己、發(fā)現(xiàn)自己、推動(dòng)自己、激發(fā)自己，使得自己在健康成長(zhǎng)的發(fā)展軌道上，使自己真正變得有價(jià)值。
其實(shí)工作者本身的進(jìn)步，如果從公司的規(guī)范、公司的要求來(lái)講僅僅是在第二位，更多的我們還是要從應(yīng)該達(dá)到的理想狀態(tài)去探求它，這是第一位的。重視自己的工作狀態(tài)，重視自己的成長(zhǎng)進(jìn)步，這同樣也是每個(gè)工作者的首要工作。你可能管理2萬(wàn)平方米的土建，也可能管5萬(wàn)平方米的安裝，但另外一個(gè)任務(wù)是管理自己、認(rèn)識(shí)自己、發(fā)現(xiàn)自己、推動(dòng)自己、激發(fā)自己，使得自己在健康成長(zhǎng)的發(fā)展軌道上，使自己真正變得有價(jià)值。
人貴有自知之明，人要了解自己，要設(shè)定自己。每個(gè)人最有效的管理者是自己，而不是你的主管或部門(mén)經(jīng)理。所有他們對(duì)你的幫助和促進(jìn)，批評(píng)和訓(xùn)斥，最后產(chǎn)生作用必然要經(jīng)過(guò)自己的演化和吸收。我們希望在綠城工作，大家能夠重視公司管理的重點(diǎn)就是“管理自己”，這也是常常被忽視的
一個(gè)人慢慢長(zhǎng)大成人，標(biāo)志在于能夠自覺(jué)、自信、自在，盡心、盡力、盡職。就是一個(gè)人能夠像看別人一樣看自己，自知自覺(jué)，這樣你才會(huì)有自信，有了自信以后你才會(huì)在什么情況下都可以游刃有余———碰到困難，做起來(lái)無(wú)非復(fù)雜一點(diǎn)，花的心血多一點(diǎn)而已;碰到簡(jiǎn)單的事情也不會(huì)掉以輕心，一切都在正常狀態(tài)里。這是自知、自覺(jué)、自信、自在。然后，做任何事情，尤其是跟別人有關(guān)的事情，跟客戶(hù)有關(guān)的事情，跟公司整體有關(guān)的事情，你要做到盡心、盡力、盡職。
這是一個(gè)永恒的課題。我們公司很多人聽(tīng)我講過(guò)一個(gè)“三我”的觀點(diǎn)，即演員的我、觀眾的我、理想的我。一個(gè)人要能夠認(rèn)識(shí)自己、批判自己，批判的前提要有楷模，要有理想的我，你的現(xiàn)狀是理想狀態(tài)嗎?這個(gè)理想狀態(tài)是個(gè)體的設(shè)定和公司的要求相結(jié)合。
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