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班組日常管理制度
在當今社會生活中,很多場合都離不了制度,制度一經(jīng)制定頒布,就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用,是他們行動的準則和依據(jù)。那么制度怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?下面是小編收集整理的班組日常管理制度,歡迎閱讀與收藏。
班組日常管理制度1
一、確立車間年奮斗目標:
1、奮斗目標:安全環(huán)保無事故,創(chuàng)先爭優(yōu)向前進。
2、硫磺成型、包裝、發(fā)運總量100%完成年計劃任務;硫磺發(fā)運出廠合格率、上級抽查合格率100%;設備完好率為99%,設備事故為零;安全環(huán)保生產(chǎn)消滅上報事故,實現(xiàn)“三零三率”;改造老裝置,管好新裝置,確保實現(xiàn)中國石化集團公司選樹為“食品添加劑硫磺生產(chǎn)示范點”。
3、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功,實現(xiàn)食品添加劑硫磺生產(chǎn)規(guī)模成為全國最大食品添加劑硫磺生產(chǎn)企業(yè);
4、加強員工思想管理和技術培訓,不斷提高隊伍整體素質,建設和諧向上新車間,努力創(chuàng)建模范車間。
二、堅持“三抓”提升車間管理水平
1、抓班子帶隊伍激勵斗志。一是在領導班子建設方面。我們以建設“四好班子”為目標,通過與時俱進增強班子成員的事業(yè)心、責任感、創(chuàng)新力,把車間領導班子培養(yǎng)成為管理精、能力強、貢獻大的班子,帶領職工趕超中國石化同類裝置先進水平。二是在職工隊伍建設方面。我們通過抓好安全意識、效益意識、發(fā)展意識、大局意識與和諧意識教育,在加強全民工教育管理的同時,加強對勞務工的教育管理,進一步激發(fā)職工隊伍“比學趕超,事爭第一”的斗志,帶出一支能保安全、能保穩(wěn)定、敢超先進、敢當模范的職工隊伍,確保車間奮斗目標的實現(xiàn)。
2、抓安全重教育確保達標。
一是加強HSE理念教育。進一步提高職工的HSE理念,在生產(chǎn)作業(yè)中防止H2S中毒事故發(fā)生,確保安全、環(huán)保和健康;
二是強化責任意識。認真抓好各項制度的落實,特別是交接班和巡檢制度,抓好裝置安全平穩(wěn)生產(chǎn)。
三是抓好隱患排查和整改。每個班組每月上報一項隱患,車間組織評估,特別是生產(chǎn)設備方面存在的隱患,由專業(yè)組和班組共同排查。
四是落實余總關于“人人都是安全員、人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的管理要求,推動車間全體職工尤其是勞務工積極參與車間日常安全生產(chǎn)操作、施工現(xiàn)場安全檢查監(jiān)督以及車間管轄區(qū)域的治安巡查,把勞務工納入同全民工一樣在安全生產(chǎn)工作中享受同等教育培訓、同等管理考核、同等獎勵處罰的權利與義務,營造安全生產(chǎn)全員參與、全員共管的良好局面。
五是抓好直接作業(yè)環(huán)節(jié)的安全管理和承包商管理,確保每個作業(yè)環(huán)節(jié)的施工安全。
3、抓管理細考核實現(xiàn)目標。
一是建立完善追標管理工作制度。為落實車間制訂的“追標”措施,車間結合當前的管理實際,修訂新的管理工作制度:專業(yè)組每周集中向車間領導匯報指標完成進度、分析存在問題、講明下周管理措施;車間主任每周對專業(yè)組的“追標”管理情況進行詳細點評,并向各專業(yè)組和全體管理人員提出具體的指導意見;每月召開一次班組長以上干部的節(jié)能增效管理分析會議,每月組織一次綜合大檢查,對車間及班組落實車間“追標”情況進行細點評,確保追標工作落實到位。
二是充分發(fā)揮各項考核制度的作用。車間在認真總結今年各項管理工作的基礎上,以崗位職責為主要內容,修訂了車間各項管理制度,重點是對生產(chǎn)管理過程、經(jīng)濟技術指標提升和員工隊伍建設等進行細檢查、細考核,并加大考核力度,充分調動全體員工安全環(huán)保、優(yōu)化操作、做大產(chǎn)量、節(jié)能降耗、節(jié)水減排、準確發(fā)運的積極性,確保車間各項目標的實現(xiàn)。
三、科學精細化管理,提升指標創(chuàng)佳績
1、Ⅰ套硫磺成型包裝裝置繼續(xù)加強管理、積極爭取改造,實現(xiàn)車間科學發(fā)展。重點做好:
一是抓好技改項目“Ⅰ套硫磺成型包裝C2302機頭造粒系統(tǒng)”和“Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺成型機新增加自動停機監(jiān)控器”;
二是“硫磺包裝機新增自動碼垛器(即機械抓手)”;
三是做好Ⅰ套硫磺成型包裝裝置硫磺包裝機新增自動打碼器改造投用;
四是科學管理兩套硫磺成型包裝裝置生產(chǎn)、人員,優(yōu)化勞動力資源,提高勞動生產(chǎn)率;
五是優(yōu)化生產(chǎn)合理安排,Ⅰ套硫磺成型包裝以片狀成型機最大負荷為原則,多開片狀成型機,少開粒狀成型機,節(jié)約防粘劑的使用量。少開電耗大的設備,節(jié)約用電。
2、Ⅱ套硫磺成型包裝裝置重點做好:
一是“硫磺包裝新增加熱熔器”和“在新硫磺包裝線增設硫磺產(chǎn)品金屬檢測器”;
二是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,液硫管線拌熱蒸汽高空疏水閥疏水排凝凝及液硫管副線閥,增加操作平臺;
三是在Ⅱ套硫磺成型包裝(新硫磺)二期項目中,增加液硫大循環(huán)線,即成型機前到聯(lián)合三硫坑的返回線,降低停成型機后對液硫管線的影響;
3、優(yōu)化操作,科學管理。一是優(yōu)化操作生產(chǎn)合理安排,優(yōu)化產(chǎn)品質量,減少硫磺產(chǎn)品質量降級率。加強巡檢及時掌握液硫的質量發(fā)生變化,外觀顏色變化,立即改變原操作方案,降低了黑硫磺對正常生產(chǎn)造成影響的'時間;同時,經(jīng)上級主管部門的同意下,在保證質量的前提,采取緩慢兌調措施,處理黑硫磺;二是進一步做好在生產(chǎn)過程中產(chǎn)生的帶黑點硫磺返回硫坑回煉的技術改造的設計委托工作,進一步降低次品量;做好優(yōu)化操作,在液硫處理量較大的情況下,盡可能不停造粒機交班;三是落實科學立體交叉巡檢,加大巡檢頻率。細化制定生產(chǎn)崗位、班長、大班長和車間值班的巡檢時間,實現(xiàn)交叉巡檢,確保1小時一次。對設備發(fā)生異常狀態(tài)的部位,按關鍵部位巡檢時間的級別進行巡檢,確保裝置安穩(wěn)運行。
4、抓好硫磺包裝計量管理工作。一是要在包裝電子稱計量誤差大的情況下,進行人工加、減包裝量校正,并細化考核細則,加大車間的抽檢和考核力度;二是進一步加強發(fā)運班、生產(chǎn)班組的袋子收發(fā)的管理;三是開展生產(chǎn)班組的質量計量競賽活動;四是對車間員工進行質量計量工作理念的培訓,讓每位員工樹立質量計量理念,讓職工自覺遵守,實現(xiàn)自主管理,實現(xiàn)硫磺包裝準確重量、產(chǎn)品出廠合格率為兩個100%。
5、抓好節(jié)能降耗工作。一是降低新鮮水消耗。要根據(jù)裝置成型機循環(huán)冷卻水質的變化和水監(jiān)測分析結果,及時加堿作調整,并要求班組嚴格控好,以充分發(fā)揮劑的效果,達到效益最大化;在控制成型機新鮮水消耗的同時,成型機循環(huán)冷卻水應每月置換一次;二是優(yōu)化Ⅱ套硫磺成型包裝用電,硫磺倉庫照明燈實行分段分區(qū)管理,到達優(yōu)化節(jié)電;三是嚴格控制叉車柴油消耗。要優(yōu)化裝車操作,采取以火車裝車臺為中心,硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺遠的,以裝汽車為主,硫磺產(chǎn)品堆放區(qū)離火車裝車臺較近的,以裝火車為主。四是發(fā)揚包裝車間“撿芝麻”精神,加強成本目標管理,掌控好車間各項成本消耗的每一項物品數(shù)量、金額,合理、正確用好每一分錢,節(jié)支減費,確保每月的進度指標不超標。
6、加大產(chǎn)品外運的監(jiān)督管理工作。一是要細化產(chǎn)品外運的管理制度,確保在“三方”監(jiān)管準確發(fā)運;二是細化硫磺裝車管理制度與現(xiàn)場明示,提高窗口的服務質量;三是繼續(xù)規(guī)范疊包和堆放方式,實行裝車確認制,確保外運準確率,實現(xiàn)出廠破包率為零;四是做好硫磺產(chǎn)品裝汽車實行過磅的管理工作;五是以市場需求和效益為導向,適應銷售市場快速變化來隨時改變食品級硫磺和工業(yè)級硫磺的生產(chǎn)和發(fā)運。
7、積極推進TnPM管理工作。一是完善設備管理責任制,完成TNPM活動看板及設備管理網(wǎng)絡圖,做到人人都管事,事事有人管;二是規(guī)范硫磺產(chǎn)品堆放區(qū),實現(xiàn)清晰警示可視化管理;三是全面推進可視化管理,完善各種安全標識及定置劃線,現(xiàn)場實現(xiàn)“一平、二凈、三見、四無、五不缺”;四是把TnPM管理應用到車間日常管理中去,規(guī)范員工出勤動態(tài)看板,員工飯桶水杯統(tǒng)一配置、定置擺放,員工更衣箱以姓名作統(tǒng)一標識規(guī)范管理等;五是積極推進6S管理和6源查找、清除活動,使車間的管理水平全面的提升。
8、全力以赴確保10萬噸/年硫磺成型、包裝裝置(第二期)安全環(huán)保經(jīng)濟開工成功。一是成立新裝置開工籌備領導小組,由車間主任當組長,全面負責新裝置投產(chǎn)前的各項準備工作,確保各項準備工作按計劃進度完成好;二是借鑒現(xiàn)有的10萬噸/年硫磺成型包裝裝置(第一期)在開工建設及投產(chǎn)前的各項準備工作中取得的成功經(jīng)驗,重點抓好設計圖紙審查、設備選型、人員培訓、開工方案、技術規(guī)程、操作法等技術資料的編寫;三是根據(jù)車間目前的生產(chǎn)情況和員工構成實際,爭取新增崗位人員早日到位或者給予政策支持,確保新裝置新崗位新人員能按計劃進度進行上崗培訓;四是加強培訓。培訓方式分為基礎理論知識培訓、專業(yè)知識培訓、對口裝置培訓、現(xiàn)場技術練兵、叉車培訓等,這些培訓中包括相關的安全、消防、氣防、環(huán)保知識和基本技能的培訓。其中現(xiàn)場練兵還包括崗位操作法學習、試車方案學習、現(xiàn)場熟悉裝置、現(xiàn)場模擬操作、反事故演習等內容。
班組日常管理制度2
20xx年是十二五的開局之年,公司將根據(jù)年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃安排,以安全生產(chǎn)、穩(wěn)定供氣為中心任務,完成基本建設、cng市場開發(fā)、新用戶發(fā)展和天然氣置換四項重點工作,努力開創(chuàng)公司發(fā)展新局面。為了全面完成公司生產(chǎn)經(jīng)營目標,現(xiàn)將年度安全生產(chǎn)工作安排如下:
一、安全生產(chǎn)指導思想
認真貫徹落實安全第一、預防為主、綜合治理的工作方針,堅持以人為本,以防范重大安全生產(chǎn)責任事故為重點,強化落實各項安全管理制度、安全生產(chǎn)責任制、崗位職責、操作規(guī)程和技術標準,規(guī)范安全生產(chǎn)管理行為,努力構建安全生產(chǎn)長效機制。繼續(xù)加大安全投入,提升裝備水平,改進生產(chǎn)工藝,構建安全生產(chǎn)環(huán)境。強化事故隱患排查,完善隱患排查治理系統(tǒng);I備組建應急搶險隊伍,進一步完善重大事故應急救援管理體系。繼續(xù)加強安全教育和培訓,提升員工的安全管理素質。完善重大危險源管理制度,使重大危險源處于可控狀態(tài)。開展安全質量標準化體系建設,全面提升安全建設和管理水平,確保生產(chǎn)運營平穩(wěn)高效地進行。
二、安全生產(chǎn)管理目標
(一)著火、爆炸等重大安全責任事故為0。
(二)死亡和重傷事故為0,輕傷事故控制在3‰以下。
。ㄈ┛刂聘黝惾細庠O備事故。
三、安全工作思路
年安全生產(chǎn)管理總體思路是:堅持一個中心、抓好兩個落實、突出三條生產(chǎn)線,強化四個方面的管理,推進安全質量標準化實施。堅持一個中心:堅持以預防事故、安全穩(wěn)定供氣為中心,所有工作都要做到防范在先,預防在先。抓好兩個落實:落實責任,就是抓各級、各部門、各崗位的安全經(jīng)濟責任和安全行政責任。落實制度,就是抓技術制度和管理制度的落實。突出三條生產(chǎn)線:重點抓好門站生產(chǎn)線、cng加氣生產(chǎn)線、基本建設生產(chǎn)線。強化四方面的管理:一是強化隱患排查治理,及時消除物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷,為生產(chǎn)經(jīng)營工作創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)條件。二是強化安全生產(chǎn)教育培訓,提高職工安全生產(chǎn)綜合素質,最大限度地減少人的不安全行為。三是強化系統(tǒng)管理,實行專業(yè)技術保障體系。四是強化基礎管理工作,按規(guī)范化、標準化、科學化來保障安全生產(chǎn)工作,推進安全質量標準化實施,逐步健全完善安全質量標準化工作體系。
四、重點工作和要求
(一)建立健全安全生產(chǎn)責任制,嚴格責任追究制度
公司各部門要認真貫徹落實國家安全生產(chǎn)方針政策及有關法律法規(guī)、標準,逐級建立健全安全生產(chǎn)責任制。對公司現(xiàn)有的安全管理制度、崗位職責、操作規(guī)程和工作標準等安全生產(chǎn)責任體系進行進一步調整、修訂和完善。同時要加大監(jiān)管力度,在有章可依的同時,要保證有章必依。實行公司領導和部門分片包點制度,公司總經(jīng)理與各管理部門、門站、cng事業(yè)部及cng加氣站主要負責人簽訂《年度太原天然氣有限公司安全責任書》。嚴格按責任書進行責任追究,做到誰主管誰負責,誰分管誰有責,層層落實安全責任制。各級干部要深入基層一線,及時掌握生產(chǎn)動態(tài),對安全生產(chǎn)的重點工作和關鍵環(huán)節(jié),要靠前指揮,及時排查消除隱患,確保安全生產(chǎn)。各門站、cng加氣站要明確各項生產(chǎn)安全責任人。通過規(guī)范各自生產(chǎn)作業(yè)流程,實現(xiàn)標準化、精細化管理,保證制度規(guī)程落實到每個崗位、每道環(huán)節(jié),杜絕各類事故發(fā)生。堅持公司領導定期下基層檢查制度和門站、cng加氣站安全月例會和班組周例會制度。
。ǘ┏醪浇踩|量標準化體系
認真貫徹《國務院進一步加強安全生產(chǎn)工作的決定》,落實公司安全生產(chǎn)主體責任,全面加強公司安全質量標準化工作,突出重點,狠抓關鍵,求真務實,講求實效,以點帶面,穩(wěn)步推進。年公司將圍繞建立健全安全質量標準化體系為工作主線,結合公司實際情況,從標準、目標、責任、控制、考核、信息等環(huán)節(jié)著手,逐步健全完善安全質量標準化工作體系,實現(xiàn)全過程達標。每個部門、班組、崗位要嚴格執(zhí)行國家、省、市安全質量標準化標準和各項操作規(guī)程、實現(xiàn)全方位達標。年將在門站及cng加氣站試行安全質量標準化工作考評。嚴格按照《公司安全質量標準化體系考核細則》進行考核,每月定期檢查和不定期抽查相結合,每季度組織評比,對評出的優(yōu)秀的部門予以資金獎勵。檢查和抽查情況要做好記錄,及時建檔、存檔。對整改情況要做好整改記錄。力爭實現(xiàn)安全質量標準化100%達標。通過試行開展安全質量標準化活動,促使公司建立自我約束、不斷完善的安全生產(chǎn)長效機制,全面提高安全管理水平。
。ㄈ├^續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入,創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境
今年將繼續(xù)加大門站、cng加氣站安全投入,根據(jù)《年安全措施建議計劃表》,投入資金用來改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境,加強安全教育培訓,職工體檢,定期發(fā)放勞保用品,對設施設備、預警系統(tǒng)、
報警系統(tǒng)、緊急切斷系統(tǒng)進行升級改造更換以及各類安全輔助設備的購置和安全預案的演練等,確保生產(chǎn)設施設備運行工況完好。
(四)強化基建施工監(jiān)管,確保工程質量安全
結合年度基建計劃,做好施工前、中、后期的監(jiān)督檢查工作,杜絕施工安全事故發(fā)生。施工前嚴格履行項目建設法定程序,嚴格審查設計單位、施工單位、監(jiān)理單位和設備材料制造商的資格,嚴把資質審查和安全準入關。施工中加強對施工作業(yè)人員的監(jiān)管,提高施工單位和施工作業(yè)人員的安全生產(chǎn)意識和操作水平,增強自我保護能力和應急處置能力。加強現(xiàn)場監(jiān)督檢查,對重點部位和關鍵環(huán)節(jié)加大監(jiān)管力度,落實安全措施,嚴查嚴管,消除事故隱患?⒐を炇諘r,各相關單位、部門要高度負責,嚴格驗收,認真履行相關簽字手續(xù)。
(五)強化事故隱患排查與治理,完善隱患排查治理系統(tǒng)
在鞏固隱患治理年和安全生產(chǎn)年已取得成果的基礎上,今年隱患排查和治理工作從以下三個方面進行:
1、突出重點,加強巡檢
加強對門站、cng加氣站、高中壓調壓站及高中壓管線等重大危險源及管線穿越、跨越、斜坡、易塌陷地面等特殊地段的巡檢力度,發(fā)現(xiàn)問題立即整改。加強對違章壓占管線現(xiàn)象的監(jiān)管,按照發(fā)現(xiàn)一處,處理一處的原則,力爭把違章壓線情況消滅在萌芽狀態(tài)。對違章壓線單位或個人下達《安全隱患通知書》。如遇到阻撓或拒不執(zhí)行的,要及時上報市城鄉(xiāng)管委等職能部門,確保燃氣管網(wǎng)安全運行。
2、嚴密措施,狠抓整改
在隱患排查過程中要堅持四不放過的原則,對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要按照四定措施進行整改和考核。如在規(guī)定日期內沒有完成整改的,加倍考核。把久拖不改的'疑難問題作為重點攻堅對象,絕不容許下不為例現(xiàn)象的發(fā)生。健全隱患排查整改臺帳,進一步加大隱患排查治理力度。
3、明確職責,加強配合
在隱患排查過程中,明確各部門的職責,不斷完善橫向到邊、縱向到底、分兵把口、覆蓋全公司的安全責任體系。要按照誰主抓誰負責、誰檢查誰負責、誰包片誰負責的原則,層層落實責任。同時要加強協(xié)調配合,充分發(fā)揮和供水、供熱、通信、消防等相關單位的聯(lián)動作用,形成合力,力求工作效益最大化。
(六)繼續(xù)加強安全宣傳教育和培訓
進一步加強公司級、站所級和班組級三級安全生產(chǎn)崗前培訓和上崗再培訓。定期組織對高壓電工、壓力容器操作工、cng充裝工等特殊工種的培訓及復審。定期組織公司機關安全管理人員、門站及cng加氣站安全員、第一責任人安全資格證取證培訓和再培訓。培訓要突出普遍化、經(jīng);透咝Щ,通過培訓提高員工實際操作能力和識別判斷安全事故、隱患、危險的能力。每月更新安全宣傳欄內容,通過安全宣傳欄的展示,使廣大員工及時了解國家、省、市的法律法規(guī)、燃氣知識以及公司的運行工況,全面提升安全意識。
。ㄆ撸╅_展職業(yè)病預防,切實維護職工合法權益
開展職業(yè)病預防工作,建立健全職業(yè)健康監(jiān)護檔案,增強職業(yè)衛(wèi)生監(jiān)督意識。將日常監(jiān)督與專項整治結合起來,認真抓好《職業(yè)病防治法》的貫徹落實,改善職工的作業(yè)環(huán)境。普及職業(yè)衛(wèi)生知識,強化職工的法制觀念和職業(yè)病防治意識,使勞動者了解相關的權利,提高自我防護能力,為開展職業(yè)病防治工作創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。
。ò耍┻M一步完善重大事故應急救援和保障機制
按照《天然氣應急預案》,繼續(xù)開展各類預案的演練活動,加強對門站工藝區(qū)發(fā)生故障、cng加氣站發(fā)生故障及居民戶使用不當著火故障的應急搶險培訓與實地演練,切實提高應對風險和事故處理的能力;I備組建一支高、中壓應急搶險隊伍,配備搶險車、指揮車、工具車及各種搶險工、器具,進一步完善應急救援管理體系。
。ň牛﹦(chuàng)新企業(yè)安全文化建設,大力營造安全氛圍
充分發(fā)揮企業(yè)安全文化建設在企業(yè)管理中的作用,堅持在實踐中提升理念,用發(fā)展的眼光加強安全文化建設,適應企業(yè)安全文化建設要求。通過板報、宣傳欄、宣傳手冊等各種途徑宣傳安全理念,普及安全常識,引導和教育全體員工樹立安全為天的理念,使安全成為員工的自覺行動,融匯貫穿于員工的一言一行、一舉一動,全面實現(xiàn)四個零目標,即:員工零違紀、操作零違章、施工零隱患、安全零事故。
。ㄊ┤婕訌娭伟、消防、交通安全各項工作
班組日常管理制度3
崗位達標的目標:企業(yè)開展崗位達標工作,以基層操作崗位達標為核心,不斷提高職工安全意識和操作技能,使職工做到“三不傷害”(不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害);規(guī)范現(xiàn)場安全管理,實現(xiàn)崗位操作標準化,保障企業(yè)達標。
企業(yè)對從業(yè)人員崗位標準要求應文件化,做到明確具體;
落實國家、地方及行業(yè)等部門制定的崗位達標。
崗位標準主要要求:
1.崗位職責描述;
2.崗位人員基本要求:年齡、學歷、上崗資格證書、職業(yè)禁忌癥等;
3.崗位知識和技能要求:熟悉或掌握本崗位的危險有害因素(危險源)及其預防控制措施、安全操作規(guī)程、崗位關鍵點和主要工藝參數(shù)的`控制、自救互救及應急處置措施等。
4.行為安全要求:嚴格按操作規(guī)程進行作業(yè),執(zhí)行作業(yè)審批、交接班等規(guī)章制度,禁止各種不安全行為及與作業(yè)無關行為,對關鍵操作進行安全確認,不具備安全作業(yè)條件時拒絕作業(yè)等;
5.裝備護品要求:生產(chǎn)設備及其安全設施、工具的配置、使用、檢查和維護,個體防護用品的配備和使用,應急設備器材的配備、使用和維護等。
6.作業(yè)現(xiàn)場安全要求:作業(yè)現(xiàn)場情潔有序,作業(yè)環(huán)境中粉塵、有毒物質、噪聲等濃度(強度)等符合國家或行業(yè)標準要求,工具物品定置擺放、安全通道暢通,各類標識和安全標志醒目等;
7.崗位管理要求:明確工作任務,強化崗位培訓,開展隱患排查,加強安全檢查,分析事故風險,銘記防范措施并嚴格落實到位;
8.其他要求:結合本企業(yè)、專業(yè)及崗位特點,提出的其他崗位安全生產(chǎn)要求。建立評定制度,確定達標評定程序。
企業(yè)要建立崗位達標評定工作制度,對照崗位標準定量化的評定指標,明確評定工作的方式、程序、評定結果處理等內容。企業(yè)崗位達標評定可以采用達標考試、崗位自評、班組互評、上級對下級評定、成立評定小組統(tǒng)一評定等方式進行。安全生產(chǎn)標準化評審單位在現(xiàn)場評審時,要按有關規(guī)定將崗位達標作為安全生產(chǎn)標準化的重要內容進行考評,對重要崗位和關鍵崗位的達標情況進行抽查。
切實加強班組建設。
將班組安全管理作為崗位達標的重要內容,從規(guī)范班前會、開展經(jīng)常性的安全教育等班組安全教育等班組安全活動入手,將各項安全管理措施落實到班組,將安全防范技能落實到每一個班組成員,強基固本,真正把生產(chǎn)經(jīng)營筑牢在安全基礎上。
豐富達標形式,推動崗位達標創(chuàng)新。
企業(yè)可采取開展班組建設活動、危險預知訓練、崗位大練兵、崗位技術比武、全員持證上崗、師傅傳幫等切合實際、形式多樣的活動,營造“全員參與崗位達標,人人實現(xiàn)崗位安全”的活動氛圍,不斷提升職工的安全素質,推動崗位達標工作。
做到“崗位有職責、作業(yè)有程序、操作有標準、過程有記錄、績效有考核、改進有保障”。
班組日常管理制度4
一、關于井控技術及其作用
為了對付復雜地層,安全優(yōu)質地實施快速鉆井,必須把井控技術作為研究和發(fā)展的重要內容。長期的鉆井作業(yè)實踐使人們充分認識到,在科學鉆井技術得到廣泛應用和鉆井總體技術水平日益提高的今天,仍寄希望于井噴來發(fā)現(xiàn)油氣層的認識是極為不正確的。井控技術是實施衡鉆井乃至欠平衡鉆井的關鍵與保障。從目前油井作業(yè)的實踐看,井控技術基本可以對以下三個級別的井噴發(fā)揮作用。
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初級井噴是指井下作業(yè)中出現(xiàn)溢流時,需要通過升高井底壓力阻止溢流產(chǎn)生。井控技術通?梢杂眠m當密度的壓井液來平衡井底壓力,使該壓力高于地層壓力,從而阻礙地層流體向井內流入,使井涌量為零,從而避免產(chǎn)生溢流。
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在油井作業(yè)實踐中,有時出現(xiàn)的是排液、誘噴、測試等測試類情況時,應利用采油樹控制,并通過地面流和完成排液、放噴、測試等。有時出現(xiàn)的是其它類型的情況,則應及時觀察、尋找和發(fā)現(xiàn)溢流狀況,并馬上進行關井處理,以壓井方式將井內壓力平衡重建。直到油水井達到一級井控標準。次級井控對于井下作業(yè)中出現(xiàn)的井涌、溢流等問題,可以通過對油氣井的壓力進行再次調整,以達到需要的壓力,從而避免危險發(fā)生和改善生產(chǎn)安全性。
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在油井作業(yè)實踐中,雖然很少遇到高危井噴,但是一旦出現(xiàn)這種情況,危險性極大,非常難處理。因此,高危井噴是最危險、最難處理的,需要全力配合專業(yè)設備、專門技術和專業(yè)的團隊共同實施應急處理。從這個意義上講,井下作業(yè)者應該同時具備處理三種井噴的技術,既能及時發(fā)現(xiàn)溢流現(xiàn)象,也能識別排液、誘噴、測試等情況,更要準確把握高危井噴的跡象,這樣才能將危害控制在可控范圍內,避免任何形式的井噴尤其是高危井噴的`出現(xiàn)。
二、關于井噴失控
出現(xiàn)井噴并失控原因是復雜的,但是根據(jù)我們掌握的實踐情況看,以下幾方面的因素是主要原因。
(一)程序因素
在油井作業(yè)實踐中,如果井口防噴器(射孔大閘門)安裝不當,或者試油誘噴失誤,射孔后進行調試作業(yè)時,如果地層壓力資料達不到相應要求,射孔后井口等待試油,負壓射孔時負壓差過大,電測解釋地層壓力資料不準確,那么,最后不可避免會導致井噴現(xiàn)象的發(fā)生。
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在油井作業(yè)實踐中,如果防噴器橡膠件老化,不能承受額定壓力,通?赡軙l(fā)井噴。如果防噴器與井口連接螺栓不全,固定不夠牢固、鋼圈損傷等,也必然要造成關井泄漏。即使養(yǎng)作業(yè)中按照相關要求進行,但是,如果防噴設備與工具不配套,也依然會引發(fā)井噴。
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油井作業(yè)中采用的方法很重要,如果方法不當,同樣會引發(fā)井噴。當沒有及時準確地發(fā)現(xiàn)溢流或發(fā)現(xiàn)溢流后采取的處理措施不當,就會出現(xiàn)井噴。如果發(fā)現(xiàn)溢流后不能及時正確的關井,而是采取繼續(xù)觀察的方法,就會導致液柱迅速上移,這時再想關閉井口,已經(jīng)來不及操作了,最后就必然造成井噴現(xiàn)象。如果片面追求節(jié)省成本,想盡量少地投入設備,井口不安裝防噴器也會因此引發(fā)井噴,生產(chǎn)實踐中不可以憑感覺或想當然而麻痹大意,很多時候發(fā)生的井噴,事后他們都說以為不會發(fā)生井噴,沒有必要安裝防噴器。當然,空井時間過長也會導致循環(huán)修井液不能按時流通,造成井底侵入的氣體有足夠的時間向上不斷移動。思想麻痹,不按操作規(guī)程操作,導致的井噴事故也占很大一部分比例,這類教訓太深刻了。
三、關于井控技術消除井噴的措施
井噴的危害顯而易見。在井下作業(yè)施工實踐中,由于準備工作不到位,補救措施不完善,往往會造成井噴或無控制井噴。當井噴或無控制井噴后,通常會導致大量石油資源的浪費,并污染環(huán)境,也使油井底層壓力下降,生產(chǎn)能力降低,從而降低生產(chǎn)效率。當然,高危井噴的后果更可怕,導致全井報廢或對整個油田的嚴重破壞,給國家財產(chǎn)和人民生命帶來了無法估量的損失。為此,必須采取有效措施控制井噴的發(fā)生。
(一)完善井控管理體系
堅持以人為本、預防為主的原則,建立完整的井控管理體系,將管理的細節(jié)落實到每一個工作當中,使作業(yè)人員規(guī)范操作。
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建立完善的管理制度保證各種井控標準、井控措施落實到各個環(huán)節(jié),井控工作就會有序的進行,避免井控事故的發(fā)生。
。ㄈ┘訌娋嘏涮、檢、測,完善井控資料
配套井控裝備,檢測井控設備,并編制詳細的井控裝備安裝、試壓標準及操作規(guī)程,日常管理,維護、使用細則等。實施井控裝備的編號,編寫井控裝備投產(chǎn)、檢測、保養(yǎng)、使用及報廢等相關資料,加強井控培訓、應急演練、應急搶險等日常工作。
(四)加強作業(yè)人員的培訓、實行嚴格的培訓效果考核
使培訓人員明確培訓的崗位、周期、內容、考核辦法和井控取證培訓管理辦法選擇適合現(xiàn)場條件和隊伍基礎素質的培訓教材,制定詳細、周密的培訓計劃,并認真組織培訓。制訂考核細則,對考核合格的人員頒發(fā)上崗證書,并定期進行更新。
。ㄎ澹┚幹茟鳖A案,定期進行應急演練
要積極開展班組應急演練以提高員工的井控能力、應急操作技能和成員之間的配合默契程度。根據(jù)施工情況,編制班組井噴應急預案,即按作業(yè)內容、井控裝備、作業(yè)裝備、人員配備等,編制相應的班組應急預案。一旦出現(xiàn)井噴險情,現(xiàn)場作業(yè)人員應能及時進行搶險工作,控制事故的發(fā)生。按著編制好的班組應急預案,認真組織班組人員學習和演練,使每一名員工能按應急預案熟練的完成本崗位工作,能密切配合相關崗位完成應急預案。
。┱J真監(jiān)督、嚴肅考核
對按規(guī)定組織現(xiàn)場應演練、考核成績優(yōu)秀的單位和個人進行獎勵,對未按規(guī)定組織現(xiàn)場應演練或操作考核不達標的單位給予經(jīng)濟處罰,并通報批評。對積極配合訓練的人員、考核成績優(yōu)秀的個人和團體、主管人員給予一定的物資獎勵和精神獎勵。對所有作業(yè)現(xiàn)場實施巡回監(jiān)督檢查,及時發(fā)現(xiàn)隱患、整改隱患,隨機對作業(yè)班組組織不同工況下的應急搶險演練,查井控培訓、應急演練效果,糾正操作中存在的問題,促進井控培訓、現(xiàn)場應急操作技能、全員井控意識的有效提高。
班組日常管理制度5
1、一日化管理程序
早晨巡視檢查—查看缺陷記錄—確定本日工作任務—擬定人員分工方案—班前會—安全風險分析(危險點)—討論安全措施—填寫工作票—檢查準備工器具—辦理工作票許可手續(xù)—開工會—工作中現(xiàn)場安全監(jiān)督—結束工作驗收—班后會。
2、班前會
班長根據(jù)班組員工晨檢情況的匯報和設備缺陷記錄,并結合上級的工作要求,確定當天的工作任務、人員分工及相應的安全、技術、質量要求等。進行工作分工和安全(危險點)分析、技術、質量、進度等詳細的交底工作。班前會的重點內容(包括危險點分析)記錄在班長工作日志中。
3、班后會
班組長主持召開班后會,全班人員參加,對本班的安全生產(chǎn)及制度執(zhí)行情況進行總結,對發(fā)生的不安全事件和違章現(xiàn)象按四不放過的原則進行分析,討論制定防范措施。班后會的主要內容記錄在班長工作日志中,不安全事件分析情況在班組安全活動記錄本中記錄。
4、巡回檢查及消缺處理
(1)定期安全檢查:根據(jù)檢查的內容和范圍不同,分為每季度1次;每月1次;每周1次等。
(2)經(jīng)常性安全檢查,對所管轄的`設備每日進行安全檢查等。
(3)季節(jié)性及節(jié)假日前安全大檢查:主要包括春季安全大檢查、秋冬季安全大檢查、防汛度夏和節(jié)假日前安全大檢查等。
(4)專項安全大檢查:針對某個專項問題進行的大檢查,如對安全用電、起重設備等專項的檢查。
(5)安全性評價:自查和專家組檢查相結合,每年1次。
(6)創(chuàng)建本質安全型部門活動和安康杯競賽等。
班組按照上級下達的活動方案,結合本班組工作實際制訂詳細的活動計劃并進行實施。班組開展的活動和實施整改的具體內容記錄在班長日志中,每次開展的活動都要有計劃和總結,做到有據(jù)可查。
班組日常管理制度6
隨著油田注水開發(fā)時間的延續(xù),作業(yè)過程中易導致一、=級井控失敗的惡性井噴失控事件。為此,提高井下作業(yè)井控水平,杜絕失控井噴則成了穩(wěn)定隊伍、提高效益的關鍵。
一、并控的基本概念
1井控實施油氣井壓力控制的簡稱。即,通過一定的控制手段保持井底壓力與地層孔隙壓力保持平衡,保證修井過程的順利進行。
2井控分級
一級井控(又稱主井控或初級井控):指僅用合理的修井液液柱壓力平衡地層孔隙壓力,實現(xiàn)沒有地層流體侵入井內.井口無溢流產(chǎn)生的井控技術。
二級井控:指地層流體侵入井內,井口出現(xiàn)溢流、井涌后,通過地面設備及時關井,使井口回壓和井筒液柱壓力共同平衡地層壓力.并通過洗壓井等井控技術排除氣侵修井液,重建井底壓力平衡達到一級井控的井控技術。
三級井控:指一、二級井控失敗,發(fā)生井噴失控后,利用專門的設備和技術重新恢復對井口的控制,使之達到二級井控狀態(tài).進一步恢復到一級井控的井控技術。
3井涌
溢流進一步發(fā)展,修井液大流量涌出井口的現(xiàn)象稱為井涌。
4井噴失控
指無法用常規(guī)井控裝置控制井口噴勢,而出現(xiàn)敞噴的現(xiàn)象。
二、老油區(qū)的地質特點
1地層非均質性和對圈閉認識的不完全性。油田長期注水開發(fā)在油藏內部形成了不同程度的異常高壓區(qū)。
2開發(fā)程度的不同,使油層之間的壓差不斷加大。特別是注水開發(fā)的不完善性,使層間矛盾進一步加劇。
3油層之間壓力系統(tǒng)各不相同,油層壓力也各有所異。多層開發(fā)井中,地層之間噴、漏間互現(xiàn)象屢見不鮮。
4油水井投產(chǎn)時間長,套損、管外穿等現(xiàn)象在眾多開發(fā)井中存在。使原本復雜的井內矛盾進一步加劇。
三、井噴失控的危害
1、井噴失控打亂了正常的工作秩序
井噴失控一旦發(fā)生,尤其是當井噴失控一時難以控制時,相關單位將投入大量的人力、物力組織搶險工作,給正常生產(chǎn)帶來極大的影響。
2、井噴失控使其修井作業(yè)更加復雜化
1)對地層膠結情況造成嚴重破壞
2)地層砂在流體攜帶下無控制的噴出,對井口裝置、井控設備造成嚴重的破壞。
3)長時間的無控制井噴,易造成井下套變、套破等嚴重損傷。
3、井噴失控極易導致火災
發(fā)生井噴失控易導致流體中的砂粒與井口碰撞、摩擦引發(fā)火災,給搶險帶來更大的困難和危險。
4、影響經(jīng)常周圍居民的正常生活和生產(chǎn)
發(fā)生井噴失控,會影響到周圍居民的正常生活和生產(chǎn),流體中的有毒有害氣體,還對搶險人員、周邊居民產(chǎn)生極大的威脅。
5、井噴失控將造成嚴重的環(huán)境污染
井噴失控發(fā)生后,將造成大面積的`環(huán)境污染。給農(nóng)田、水利、漁牧業(yè)生產(chǎn)帶來傷害。
6、井噴失控將會破壞地下油氣資源
發(fā)生井噴失控,會造成油氣資源的損失浪費,甚至失去油藏開發(fā)價值。
7、井噴失控會造成人力、物力、財力上的巨大浪費
實施井噴搶險,會造成大量的人力、物力和財力的消耗,同時,易造成地層坍塌和地面塌陷,導致油氣井報廢和機毀人亡的惡性事故。
8、井噴失控將對單位的聲譽產(chǎn)生無法彌補的影響
井噴失控,會對隊伍管理、施工能力、企業(yè)形象等造成極其惡劣的影響,對企業(yè)的生存發(fā)展不利。
四、井控危害的消減措施
1、建立完善的井控管理體系按著“以人為本、預防為主、全員控制”的工作理念.建立縱到底、橫到邊、組織周密的井控管理體系。
2、完善井控管理制度建立完善的管理制度是促進工作持續(xù)改進,管理水平不斷提高的基礎。沒有完善的制度約束,各種井控標準、井控措施就難以落實至各環(huán)節(jié),井控工作就會出現(xiàn)紕漏,就難免發(fā)生井控事故。
1)分級管理制度。按著“責、權、利統(tǒng)一”的原則,將井控管理的責、權、利逐級分解,直至、個人。使大井控的理念、意識深入到每級組織、每名員工,形成人人關心井控,人人執(zhí)行井控標準,逐一落實井控措施的良好氛圍。
2)井控培訓、演練制度。努力通過輪訓讓員工全面、系統(tǒng)的了解井控知識和操作方法,讓崗位人員熟練一、二級井控的實施對策和操作方法,用最短的時間實現(xiàn)井控成功。
3)防噴器定期試壓、檢測制度。通過加強防噴器定期試壓、監(jiān)測,確保所用防噴器性能完好、實用有效。
4)防噴器配套、安裝制度。在全面了井史資料的情況下合理配套、標準安裝,確保滿足井控需要。
5)井控監(jiān)督檢查制度。按著分級管理的原則逐級完善井控監(jiān)督檢查制度,促進各項井控制度、措施的有效落實。
6)開工檢查驗收制度。接著分級管理的原則逐級完善開工檢查驗收制度。促進各施工現(xiàn)場嚴格落實“三標管理”。推動各項井控制度、措施的有效落實。
7)建立防硫化氫防護應急制度及井控工作例會制度。
3、加強井控配套、檢測,建全井控資料
1)加強井控裝備配套,完善井控設備檢測。
2)編制詳細的井控裝備安裝、試壓標準及操作規(guī)程,管理,維護、使用細則等。
3)實施井控裝備追蹤編號,建全井控裝備投產(chǎn)、檢測、保養(yǎng)、使用及報廢等相關資料。
4)建全井控培訓、應急演練、應急搶險等日常管理資料。做到有據(jù)可查.促進各項制度的嚴格落實。
4、加強井控培訓、嚴格培訓效果
1)明確培訓取證的崗位、輪訓周期、培訓內容、考核辦法和井控取證培訓管理辦法。
2)選擇適合現(xiàn)場條件和隊伍基礎素質的培訓教材,制定詳細的培訓計劃。并認真組織培訓。
3)編制壘面的鑒定考核,對學員的掌握情況進行考核。對參加培訓、考核合格的人員,頒發(fā)井控培訓合格證,實施持證上崗。
4)井控培訓應以自然班組為單位,按著理論與實踐相結合的原則組織開展。
5、編制完善各級應急預案,強化班組預案演練
1)根據(jù)作業(yè)施工工序,編制班組井噴應急操作程序。即按著作業(yè)內容、井控裝備、作業(yè)裝備、人員配備等,編制相應的班組應急操作程序。
2)按著編制好的班組應急操作程序,認真組織班組人員學習和演練。做到每一名員工能按應急操作程序熟練并合格的完成本崗位工作,能密切配合相關崗位順利并合格的完成應急操作程序。
3)日常應積極開展班組應急演練,以提高員工的井控意識、應急操作技能和成員之間的配合默契程度。力求傲到現(xiàn)場井況判定準確,應急措施實施快速,完成井控安全、順利。
4)一旦出現(xiàn)井噴險情,現(xiàn)場作業(yè)班組應充分利用發(fā)現(xiàn)早、噴施小、風險低、易搶險、成功高的特點,積極開展班組應急搶險工作,把搶噴風險、井噴危害、物資消耗、經(jīng)濟損失、社會影響等降低至最低。
6、建立完善監(jiān)督檢查機制,嚴肅監(jiān)督考核
1)對井控培訓工作組織得力、考核成績突出的單位、主管領導、主管人員和參加培訓的個人給予一定的物資獎勵和精神獎勵。對不按時組織培訓或考核不合格的單位、主管領導、主管人員和參加培訓的個人.給予一定的經(jīng)濟處罰,并通報批評。
2)對按規(guī)定組織現(xiàn)場應演練、考核成績優(yōu)秀的單位和個人進行獎勵。對未按規(guī)定組織現(xiàn)場應演練或操作考核不達標的單位給予經(jīng)濟處罰,井通報批評。
班組日常管理制度7
1.0目的
為加強公司班組安全管理工作,提升基層班組安全管理水平,強化安全生產(chǎn)知識的學習和培訓,規(guī)范班組成員的安全生產(chǎn)行為,特制訂本制度。
2.0適用范圍
2.1本制度適用于生產(chǎn)班組、輔助班組、職能班組的安全生產(chǎn)達標考核。2.2本制度對班組安全達標活動的內容、檢查、考核及驗收做出了規(guī)定。3.0術語和定義 3.1班組安全管理
班組安全管理是為了保障班組每個成員在勞動過程中的安全健康,保護班組所使用的廠房、設施、設備、工具等財產(chǎn)不受意外損失而采取的綜合性措施。
3.2班組安全管理目標
不傷害自己,不傷害他人,不被別人傷害,各類事故為零。4.0管理職責
4.1各車間、部門負責人負責對本單位班組安全達標活動進行檢查、管理和考核。
4.2公司安委會負責組織人員對各單位班組安全達標活動的開展情況進行監(jiān)督、管理和驗收。
4.3安環(huán)辦負責業(yè)務指導,并對班組安全達標活動的開展情況進行監(jiān)督、管理和驗收活動。
5.0管理內容
5.1班組從基礎管理、安全教育、安全活動、遵章守紀、隱患整改和文明生產(chǎn)六個方面開展班組安全達標活動。
5.2生產(chǎn)班組和輔助班組的參與率為100%,達標率為85%以上。5.3職能班組參照《班組安全達標考核標準》進行。6.0檢查考核與驗收 6.1檢查考核
6.1.1生產(chǎn)班組和輔助開展班組安全達標活動,要求班組長做到每日三查,即班前講安全,班中查安全,班后評安全;每周組織班組成員進行本班組安全生產(chǎn)大檢查;每月組織本班組成員開展班組安全達標活動。
6.1.2職能班組每月組織本班組成員開展一次班組安全活動。
6.1.3各車間、部門負責人每月對本單位所有班組開展班組安全達標活動的情況進行一次全面檢查、考核。
6.1.4安環(huán)辦每月對各單位開展班組安全達標活動的情況進行抽查,結果納入公司班組管理考核。
6.2驗收
6.2.1各車間、部門對本單位的班組安全達標活動進行自評驗收,驗收評分結果應為本十二個月月平均分,評比結果上報安環(huán)辦。驗收條件按6.2.3項執(zhí)行。
6.2.2安全領導小組組織進行安全安全先進班組的評比、驗收;驗收條件按6.2.3項執(zhí)行。
6.2.3驗收條件: 6.2.3.1評分標準
a.全年得分為95-100分的班組具備評為安全先進班組的條件
b.全年得分為80-95分(不含95分)的`班組具備評為安全達標班組的條件; c.全年得分為低于80分的班組為安全不達標班組。6.2.3.2凡有下列情形之一者不達標: a.無班組安全達標活動記錄的; b.每月無部門檢查記錄的; c.生產(chǎn)現(xiàn)場安全管理不達標的; 6.2.3.3凡有下列情況之一者否決: a.班組出現(xiàn)嚴重違章的;
b.發(fā)生輕傷以上事故或瞞報事故的; c.發(fā)現(xiàn)安全隱患長期不排除的; d.受到公司安全部門處罰的。
6.2.4不達標班組不能參加公司安全先進班組的評比。7.0獎懲
評為安全先進班組由公司進行表彰和獎勵。8.0附則
8.1本制度由公司安環(huán)辦負責解釋。8.2本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
班組日常管理制度8
班組是企業(yè)組織結構中的基層單位,是企業(yè)文化建設的主力軍。企業(yè)文化建設離開了班組文化建設,就成了空中樓閣,無法落到實處。企業(yè)的先進管理理念、科學管理制度、合理勞動組織、完善安全措施,都要靠班組去貫徹落實。可以說,班組文化的建設是企業(yè)文化的細化,是企業(yè)文化建設的具體反映。
一、班組成員的素質是班組文化建設的奠基石
班組成員的素質體現(xiàn)在班組精神上。一個班組少則幾人,多則十幾人,就是一個小團隊,就應該有一個團隊的精、氣、神。班組精神是班組文化的核心,是班組價值觀念、道德規(guī)范、工作作風和生活態(tài)度的總和,是班組精神風貌的展現(xiàn),是班組內部團結親和的凝聚力和班組發(fā)展的驅動力。
班組成員長期工作和生活在同一環(huán)境中,相互之間的聯(lián)系比較緊密,容易形成共同的價值觀。而這種班組精神又能夠增強班組成員的主人翁意識,使得每個成員的積極性、創(chuàng)造性和主動性得以發(fā)揮,形成“班組命運共同體”。
二、班組長的整體水平是班組文化建設的推助器
班組長是企業(yè)最前線的指揮官,處于“兵頭將尾”位置,其素質的高低直接決定了班組文化建設工作的好壞。
一個好的班組長應該具備以下基本素質:要有管理意識和指揮意識,如果沒有一定的管理意識,沒有一定的現(xiàn)場指揮能力,沒有一定組織能力、鼓動能力,是搞不好班組工作的;要以身作則,率先垂范,用行動去影響大家、激勵大家,得到大家的擁護和信任,建立自己的威信;要熟悉業(yè)務、技術過硬,比其他人學的`多一點、深一點才能做到心中有數(shù),指揮生產(chǎn)得心應手;要堅持原則,公正公開,通過獎懲手段的正確使用,使班組員工的價值和作用真正體現(xiàn)出來;要關心職工,以誠取信,知人善用,人盡其才。
三、班組制度文化建設是班組文化建設的指示牌
班組是制度文化建設的重要元素,員工通過制度執(zhí)行和反饋,會對企業(yè)文化具有相當?shù)恼J知。文化通過制度反映出來,制度是文化的載體之一。
健全完善的班組管理制度,是促進班組建設的有力保證,是搞好企業(yè)文化建設的基礎。首先,營建班組制度文化建設,可以充分調動全員的約束性、積極性和主動性,其次,嚴格的制度化管理,是搞好企業(yè)文化建設的基礎,是實現(xiàn)規(guī)范系統(tǒng)的保障。
四、班組人性化管理是班組文化建設的劑
班組的人性化管理是指在生產(chǎn)經(jīng)營過程中以人為本,以嚴格的規(guī)章制度為依據(jù),將“人情人性”融入管理,把調動人的積極性放在首位,營造一個尊重人,尊重組員的良好氛圍,人性化管理可以加強員工對公司的忠誠度,加強團隊合作,激發(fā)員工的自信和滿意度,從而使每一項管理目標落在實處,提高管理水平和管理效率。
營造和諧氛圍是增強班組凝聚力的重要手段。一人有難大家?guī)停蹎T工實際困難,強化班組情感基礎;改善員工作業(yè)環(huán)境,創(chuàng)造良好生產(chǎn)條件;在日常管理中制定規(guī)章制度、細則盡可能詳盡,做到切實可行。
五、班組的技術文化建設是班組文化建設的提速器
石化行業(yè)屬于高技術行業(yè)必須提高一線操作工的技術水平,使其適應企業(yè)發(fā)展需要。隨著企業(yè)發(fā)展,儀表設備不斷更新,生產(chǎn)一線崗位已從原來以簡單繁重的體力勞動為主漸漸轉變到有科技含量的腦力勞動為主,將來的工作更是要靠技術支撐的。
科學地抓好班組的技術文化建設,必須開展好三項活動:一是職工合理化建議活動;二是班組質量管理活動,發(fā)揮技師工作室的作用;三是勞動競賽、技術比武和崗位練兵活動。班組內部應在競賽的深度、廣度和競賽的方式上下功夫?梢越Y合本班組的工作自行開展小型的勞動競賽和技術比武。班組成員作為勞動競賽的參賽主體,應該珍惜每一次參賽的機會,通過參加競賽,檢閱班組成員的水平,與其他班組成員互相學習,互相促進,共同提高。
六、班組的安全文化建設是班組文化建設的護航燈
安全生產(chǎn)是企業(yè)永恒的主題,安全是企業(yè)最大的效益。安全文化是企業(yè)安全工作的靈魂,是企業(yè)實現(xiàn)安全長治久安的強有力支撐。班組安全是企業(yè)安全的基石。
首先是抓思想認識。石化企業(yè)長期積累的經(jīng)驗教訓證明,絕大部分安全事故都發(fā)生在班組成員安全意識差。因此,班組要提高安全意識,把“進入生產(chǎn)裝置人人都是安全生產(chǎn)第一責任人”的思想貫穿于班組每個成員工作的始終,班組安全文化建設就是通過各種載體、手段或有效形式,把先進的管理理念、安全技能,潛移默化地影響或融入到每個職工的頭腦中,使每位員工樹立起嚴格的安全意識、安全價值觀,營造出良好的班組安全文化氛圍。
其次是抓制度落實。要嚴格貫徹安全生產(chǎn)各項制度和工作規(guī)程,建立安全生產(chǎn)崗位責任制、安全檢查制、安全教育培訓制和安全考核獎懲制。通過安全教育和培訓,讓職工了解安全文化的內涵及作用,使廣大職工成為安全文化的傳承者,從而將他們的安全素質提高到更高的層次,構筑起全方位、寬領域、多層次的安全長城。
第三是抓安全活動。班組的安全活動要有科學性、針對性、有效性、長期性。安全活動主要有安全生產(chǎn)文件安全通報,及安全操作規(guī)程和技術知識、“習慣性違章”糾察預演、事故預想與反事故演習、討論分析事故典型案例,總結和吸取事故教訓,開展防火、防爆、防中毒及自我保護能力訓練,異常情況緊急處理和危險預知活動等。各班組根據(jù)安全守則制定月度安全活動計劃,規(guī)定活動形式、內容和要求,同時結合各崗位具體情況,制定符合本崗位實際的活動安排,通過安全活動的進行,增強安全事故的控制和解決能力將事故消除在萌芽狀態(tài)。
總之,班組文化建設不是一蹴而就的事情,也不是一勞永逸的事情,而是一個循序漸進、動態(tài)發(fā)展的過程,它受職工的文化結構、素質的制約和影響,必須根據(jù)科學發(fā)展而發(fā)展、技術進步而進步、工藝變化而變化,只有與時俱進、創(chuàng)新發(fā)展、不斷豐富其內涵,才能保持其頑強的生命力和完整的個性特征,從班組文化建設入手讓企業(yè)共同的理想信念、價值觀念、行為準則等深入到職工心中。
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