[合集]車間規(guī)章制度

　　在發(fā)展不斷提速的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。那么什么樣的制度才是有效的呢？以下是小編整理的車間規(guī)章制度，僅供參考，大家一起來看看吧。

車間規(guī)章制度1

　　為了創(chuàng)造干凈、整潔、舒適的工作環(huán)境，特制定本制度。

　　第一條、車間主任負責對車間所轄區(qū)域劃分成若干片區(qū)分配給各班組承包負責，班長負責指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督、帶領(lǐng)本班員工隨時對自己負責區(qū)域進行日常清潔、整治;車間組織對各責任片區(qū)進行檢查、評比和考核。

　　第二條、整理清潔標準可按本規(guī)定和其他專項規(guī)定要求執(zhí)行。

　　第三條、車間工作人員應(yīng)保持良好的衛(wèi)生習慣，工作服工作鞋必須保持整潔干凈，要防止交叉污染，發(fā)現(xiàn)或懷疑有傳染性疾病時，應(yīng)及時就醫(yī)。

　　第四條、要保持操作區(qū)地面和墻壁無垃圾、無污跡，門窗無積灰、無污跡，工作凳放置在制定位置并擺放整齊，電纜溝要保持清潔。

　　第五條、控制臺無積灰，臺面干凈，臺面上只能放置與工作有關(guān)的記錄本、當班分析單和傳達文件等物品，不能堆放其他物品。

　　第六條、通訊設(shè)備、飯盒、水杯等個人工作生活用品要收拾整齊，放在規(guī)定的位置上。

　　第七條、各班工具箱要保持整齊干凈，公用工具要定位擺放，報廢工具要及時處理，無關(guān)物品不允許放在工具箱內(nèi)。

　　第八條、污水溝要保持清潔、通暢。

　　第九條、車間油桶要在專屬的區(qū)域內(nèi)擺放整齊，好油桶、廢油桶、空桶要區(qū)分放置。

　　第十條、操作時產(chǎn)生的垃圾和灑落的物料當班人員交班時要清理干凈，禁止推至下一班。

　　第十一條、各槽罐、機泵、管線等設(shè)備表面干凈無油污，操作中造成設(shè)備污染的.要及時清理干凈。

　　第十二條、各種操作工具、運送工具、輔助材料等均按指定地點整齊擺放，并保持其清潔。

　　第十三條、未使用的工具、材料要堆放整齊，并且要與回收材料區(qū)分開。報廢的材料要送到指定地點整齊存放。

　　1、生產(chǎn)人員必須認真貫徹執(zhí)行食品衛(wèi)生法規(guī)和有關(guān)規(guī)章制度，每年進行一次體檢，合格者方能上崗。

　　2、生產(chǎn)人員進入車間前，須穿戴整潔工作服、工作帽、工作鞋、口罩等防護用品后方可上崗。

　　3、生產(chǎn)人員進入車間前要提前開紫外線燈消毒60分鐘后關(guān)閉，經(jīng)洗手消毒。即先用肥皂洗手，再經(jīng)消毒水浸泡3-5分鐘方可進行操作。

　　4、包裝、生產(chǎn)人員要養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習慣。勤理發(fā)、勤洗澡、勤換衣，不準長發(fā)外露，不準留長指甲、涂指甲油。

　　5、生產(chǎn)人員嚴禁攜帶與生產(chǎn)無關(guān)的個人用品進入生產(chǎn)崗位。禁止在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙、吃零食不厭精、隨地吐痰和做與工作無關(guān)的事。

　　6、生產(chǎn)人員要臨時外出或上廁所等，必須脫去工作衣帽，待再次進入車間內(nèi)需要重復上述衛(wèi)生消毒程序才能上崗。

　　7、生產(chǎn)人員班后對車間內(nèi)的設(shè)備、工具、計量器具、案板必須每日進行消毒、清洗。工作完畢后，徹底清洗消毒工作場地。

車間規(guī)章制度2

　　一、生產(chǎn)過程中不間斷隨時清掃、整理。

　　二、車間通道不得堆放雜物，保持通道潔凈、通暢。

　　三、車間看板應(yīng)每日擦拭，保持整潔，內(nèi)容及時更新。

　　四、不得將與生產(chǎn)無關(guān)的'個人物品帶入車間，嚴禁在車間內(nèi)吃零食、吸煙，不得隨地吐痰、閑聊、打斗、大聲喧嘩、玩手機、翻閱書報畫冊。

　　五、車間整潔、無雜物、地面潔凈、無積水、設(shè)備無油污、無粉塵。

　　六、車間內(nèi)不得堆放廢棄物，報廢工件及時清理出生產(chǎn)區(qū)域。

　　七、工藝圖紙應(yīng)放在指定位置，并保持圖紙整潔、完好。

　　八、工具廚內(nèi)物品擺放整齊有序，保持工具廚內(nèi)、工具廚上干凈、整潔，下班后工具廚上鎖。

　　九、工作中產(chǎn)生的垃圾，必須放入車間內(nèi)的垃圾筒中，每天下班前將生產(chǎn)區(qū)域的垃圾清理出車間。

　　十、未用的原料、輔料及時清理、堆放整齊。

　　十一、車間內(nèi)代加工物料、待檢物料、合格待轉(zhuǎn)物料、不合格物料應(yīng)分區(qū)域放置，所有物料要擺放整齊、有序。

車間規(guī)章制度3

　　為了促進企業(yè)的發(fā)展，培養(yǎng)員工綜合素質(zhì)，樹立公司良好的形象，確保產(chǎn)品質(zhì)量，嚴肅廠紀廠規(guī)，確保產(chǎn)品車間正常運作，特制定本管理制度：

　　1、職工應(yīng)按時上班，遲到或早退一次記警告一次。曠工一次扣除三天工資并記小過一次。

　　2、除領(lǐng)班及組長以上管理人員因工作關(guān)系在車間走動，其他人員不得離開工作崗位相互竄崗，若因事需離開工作崗位須向組長申請并佩戴離崗證方能離崗，違者記警告一次。

　　3、上班時光就應(yīng)穿工作服，上班不允許穿拖鞋、短褲、赤背或衣帽不整，違者每次記警告一次。

　　4、不得在車間工作時與班長、車間主管爭吵，或與其它職工相互打罵、吵鬧，違者一次記小過一次，并作檢查。態(tài)度不好或一月內(nèi)累計二次者予以記大過一次。

　　5、酒后上班鬧事和影響工作者，記小過一次，寫檢查。態(tài)度不好或一個月累計兩次予以記大過一次。

　　6、廠區(qū)內(nèi)除吸煙區(qū)外，其它地區(qū)嚴禁吸煙，違者每次記警告一次。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事職責。

　　7、班中禁止做私活，違者每次記警告一次。

　　8、偷盜公物或他人財物者，按實物價值10倍罰款，扣發(fā)工資，予以解雇。

　　9、因生產(chǎn)需要，不服從主管按排者，記小過一次。

　　10、未經(jīng)允許。嚴禁帶小孩和外人進入車間，違者對當事人記警告一次。

　　11、生產(chǎn)中不得聊天說笑、看書看報，不準會客、打電話、吃零食、打瞌睡，聽音樂，不得擅自離開生產(chǎn)崗位，不得在產(chǎn)品上坐、躺、踩、踏，違者每次記警告一次。

　　12、上班務(wù)必佩帶廠牌，違法亂紀者每次記警告一次，涂改、遺失廠牌罰款10元。

　　13、嚴禁跨越或坐在任何機械部位，嚴禁隨意拆除、挪動設(shè)備，嚴禁擅自拆裝一切電器，設(shè)備、控制柜、開關(guān)箱，新安裝的各種設(shè)備未經(jīng)測試、試轉(zhuǎn)，不得擅自開動。違者每次記警告一次。

　　14、嚴禁擅自動用各類消防器材，或在消防設(shè)施附近堆放其它物品，違者每次記警告一次。

　　15、不得在生產(chǎn)區(qū)內(nèi)隨意使用臨時電線，如果急需使用，須經(jīng)主管人員批準，并由電工接電，用后應(yīng)及時按期限拆除。違者每次記警告一次。

　　16、各車間衛(wèi)生由各車間負責打掃，設(shè)備、桌凳及半成品要擺放整齊。打掃不干凈，每次對車間職責人記警告一次。

　　17、操作機器要切實做到人離關(guān)機停止使用時要及時切斷電源，違者每次對當事人記警告一次。

　　18、中午、午時和夜班下班各車間負責人負責檢查各車間氣體是否有漏氣，水龍頭，燈管是否有關(guān)，違者每次對車間職責人記警告一次；

　　19、原材料、產(chǎn)品。生產(chǎn)用具務(wù)必輕拿、輕放，存放在指定地點；如有亂丟產(chǎn)品者，每次記警告一次，情節(jié)個性嚴重的另作處理；

　　20、凡生產(chǎn)出的半成品，成品等要分類堆放整齊，產(chǎn)品不可亂擺亂放，務(wù)必標明數(shù)量、產(chǎn)品名稱，日期，違者每次對當事人記警告一次。

　　21、成品及半成品務(wù)必每一層有紙隔板隔開，違者每次記職責部門職責人及當事人警告一次；

　　22、各部門周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品及外發(fā)陽極的產(chǎn)品膠筐內(nèi)的擺放最少要低于膠框邊緣，且最上方一層務(wù)必放罷紙板蓋好產(chǎn)品，既每層膠框不能夠壓著下一層產(chǎn)品，違者記職責人及當事人警告一次，

　　23、各部門的紙隔板不能夠到處亂扔，用完之后要做回收處理，不可做報廢處理，違者記當事人警告一次。

　　24、各部門對半成品，成品等不能夠在沒有紙包裝及隔板的.包裝下裸露直接放在地板上，違者對當事人記警告一次；如教導不及時改善者記小過一次；

　　25、員工上班及下班時光不能夠進入辦公室，(除需工作要求外)，違者記警告一次，

　　26、部門早，晚交接班提前5分鐘打掃車間5s，中午。午時用餐提前5分鐘打掃衛(wèi)生，洗手不得提前2分鐘，違者記警告一次；

　　27、非上班時光，未經(jīng)允許，員工不得進入生產(chǎn)車間，違者記小過一次；

　　28、上、下班欽水時務(wù)必將剩水倒在指定的膠盆內(nèi)，亂倒者記警告一次；

　　29、生產(chǎn)現(xiàn)場務(wù)必持續(xù)整潔衛(wèi)生，無污垢，無垃圾，無死角。生產(chǎn)現(xiàn)場人員著裝務(wù)必大方、干凈、整潔。若發(fā)現(xiàn)有人亂涂亂畫、在墻上亂踢者要進行追究當事人經(jīng)濟職責，違者記警告一次；

　　為保障公司紀律的嚴肅性，公司要求各有關(guān)人員務(wù)必嚴格遵照執(zhí)行。同時要求車間管理與班長嚴加管理。確保禮貌生產(chǎn)、安全生產(chǎn)、保質(zhì)保量生產(chǎn)

　　備注：

　　1、警告一次不給于罰款，通告處理，季度內(nèi)累積警告三次者，記小過一次；

　　2、記小過一次罰款50元，當月記小過累積二次者，記大過一次；

　　3、記大過一次罰款100元，情節(jié)個性嚴重者扣除全部工資的20%，開除出廠；

　　4、三次警告記一小過；二小過記一大過；累計二次大過者扣除全部工資20%，并開除出廠；

車間規(guī)章制度4

　　第一條為確保公司管理及生產(chǎn)的順利進行，持續(xù)營造良好的工作環(huán)境，促進本企業(yè)的發(fā)展，結(jié)合本企業(yè)的實際情況特制訂本制度。本制度從20xx.04.01起執(zhí)行。

　　第二條本規(guī)定適用于本公司生產(chǎn)相關(guān)全體員工。

　　第三條禁止在車間聊天、嘻戲打鬧，吵架打架，私自離崗，竄崗等行為（注：離崗指上班后脫離工作崗位或辦私事；竄崗指上班時間竄至他人崗位做與工作無關(guān)的事），違者依員工獎懲制度處理。

　　第四條上班時間親友探訪需請假，按事假處理；接聽電話須到更衣室，上廁所或離開廠區(qū)須更換工服及鞋；車間內(nèi)禁止玩手機（游戲、上網(wǎng)、MP3播放等），手機調(diào)至振動狀態(tài)。

　　第五條必須按時上下班，不遲到、不早退。遲到、早退10分鐘以內(nèi)，由領(lǐng)班現(xiàn)場口頭警告。遲到、早退10分鐘以上而在30分鐘以內(nèi)，每次扣20元；全月累計三次，則扣除全勤獎；遲到、早退30分鐘以上，按實際遲到、早退時間扣除相應(yīng)的工資。曠工一日者，處罰100元并扣除當月全勤獎；連續(xù)曠工三日且無正當理由者，上報生產(chǎn)部處理并取消全勤獎。

　　第六條上班時間，凡在車間睡覺一次，均取消當月全勤獎30元，同時處罰20元，以后每次處罰50元。

　　第七條操作人員每日上崗前必須將機器設(shè)備、儀器及工作崗位清掃干凈，保證工序內(nèi)的工作環(huán)境的衛(wèi)生整潔，工作臺面不得雜亂無章，生產(chǎn)配件須區(qū)分放置。

　　第八條車間嚴格按照生產(chǎn)計劃排產(chǎn),根據(jù)車間設(shè)備狀況和人員,精心組織生產(chǎn)。生產(chǎn)工作分工不分家，各生產(chǎn)工序須完成日常生產(chǎn)任務(wù)，并保證質(zhì)量。

　　第九條車間如遇原輔材料、包裝材料等不符合規(guī)定,有權(quán)拒絕生產(chǎn),并報告上級處理。如繼續(xù)生產(chǎn)造成損失，后果將由車間各級負責人負責。

　　第十條員工領(lǐng)取物料必須通過領(lǐng)班，不得私自拿取。生產(chǎn)過程中各班組負責人將車間組區(qū)域內(nèi)的物品、物料有條不紊的.擺放，并做好標識，不得混料。有流程卡的產(chǎn)品要跟隨流程卡。

　　第十一條員工在生產(chǎn)過程中應(yīng)嚴格按照質(zhì)量標準、工藝規(guī)程進行操作,不得擅自更改產(chǎn)品生產(chǎn)工藝或工裝夾具。

　　第十二條生產(chǎn)流程經(jīng)確認后，任何人均不可隨意更改，如因個人原因造成產(chǎn)品不合格，按產(chǎn)品實際價格賠償；如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)有錯，應(yīng)立即停止并通知有關(guān)部門負責人共同研討，經(jīng)同意并簽字后更改。

　　第十三條車間員工必須做到文明生產(chǎn)，積極完成上級交辦的生產(chǎn)任務(wù)，不得拖三拉四完成不了任務(wù)和質(zhì)量要求，否則給予重罰；因工作需要臨時抽調(diào)，需服從車間領(lǐng)班以上主管安排,協(xié)助工作并服從管理，對不服從安排者將上報公司處理。

　　第十四條員工不能為了省事而偷工減料，一定要按工藝流程嚴格做到自檢、互檢，不合格產(chǎn)品不要流到下道工序；下道工序員工要對上道工序的質(zhì)量進行嚴格審核，不能弄虛作假，如發(fā)現(xiàn)上道工序質(zhì)量問題應(yīng)報告檢驗進行評定，做出相應(yīng)的處理。檢驗和領(lǐng)班負責對質(zhì)量的監(jiān)督和抽檢工作。

　　第十五條如因質(zhì)量問題得到客戶投訴的，查明那道工序出問題，此工序員工應(yīng)承擔一切經(jīng)濟損失；查明不了那個組、那道工序、那個人的過失，車間集體承擔一切損失。

　　第十六條員工有責任維護工作之環(huán)境衛(wèi)生，嚴禁隨地吐痰，亂扔垃圾。在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料，不得隨意亂扔物料、工具，掉在地上的物料必須撿起；損壞或損傷公物照價賠償，情節(jié)嚴重的視具體情況加予處罰。

　　第十七條不得私自攜帶公司內(nèi)任何物品出廠（除特殊情況需領(lǐng)導批準外），若有此行為且經(jīng)查實者，將予辭退并扣發(fā)當月工資。

車間規(guī)章制度5

　　一、總則

　　第一條為明確崗位責任,加強和提升員工績效和本公司績效，提高勞動生產(chǎn)率，增強企業(yè)活力，調(diào)動員工的工作積極性，制定此考核制度。

　　第二條針對員工的要害業(yè)績指標（產(chǎn)量和質(zhì)量）進行考核。

　　第三條本制度適用于車間治理人員，包括車間主任、工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢。

　　二、考核車間

　　原料、成型、燒成、分級包裝、模具（其他車間部門暫不考核）

　　三、考核內(nèi)容

　　本月產(chǎn)量、質(zhì)量缺陷計劃，產(chǎn)量、質(zhì)量均衡率。詳見每月車間生產(chǎn)指標和車間缺陷控制目標。

　　產(chǎn)量均衡率＝（天天實際完成/天天計劃100％之和）/月工作日

　　質(zhì)量均衡率＝質(zhì)量達標品種數(shù)除以當月所生產(chǎn)的品種數(shù)乘以100%（即品種質(zhì)量達標率）

　　四、考核方法

　　將考核人員的一部分工資作為浮動工資（考核基數(shù)）�？己嘶鶖�(shù)按不同職級劃分：車間主任600元，副主任500元，工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢400元�？己嗽谛劫Y待遇方面有如下體現(xiàn)：根據(jù)產(chǎn)、質(zhì)量實際完成計劃的百分數(shù)發(fā)放工資，超過100％的按100％計算。

　　第一條對車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員的考核：考核基數(shù)30％作為產(chǎn)量工資，考核基數(shù)50％作為質(zhì)量工資，考核基數(shù)10％作為產(chǎn)量均衡率工資，考核基數(shù)10％作為質(zhì)量均衡率工資

　　l產(chǎn)量浮動工資＝本月完成產(chǎn)量/計劃完成產(chǎn)量（考核基數(shù)30％）

　　注重：當本月完成產(chǎn)量除以計劃完成產(chǎn)量的.結(jié)果大于1時，按1計算

　　l質(zhì)量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]（考核基數(shù)50％）

　　注重：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時，按1計算

　　l產(chǎn)量均衡率浮動工資＝完成產(chǎn)量均衡率/產(chǎn)量均衡率計劃（考核基數(shù)10%）

　　注重：當完成產(chǎn)量均衡率除以產(chǎn)量均衡率計劃的結(jié)果大于1時，按1計算

　　l質(zhì)量均衡率浮動工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃（考核基數(shù)10％）

　　注重：當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結(jié)果大于1時，按1計算

　　車間主任、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、工藝員、技術(shù)員應(yīng)得工資＝基本工資＋（產(chǎn)量浮動工資＋質(zhì)量浮動工資＋產(chǎn)量均衡率浮動工資＋質(zhì)量均衡率浮動工資）+補貼

　　第二條對質(zhì)檢的考核：考核基數(shù)80％作為產(chǎn)、質(zhì)量工資，考核基數(shù)20％作為產(chǎn)、質(zhì)量均衡率工資。質(zhì)檢主要考核質(zhì)量指標。

　　l質(zhì)量浮動工資＝[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]（考核基數(shù)80％）

　　注重：當[1－（本月實際缺陷率－計劃缺陷率）/計劃缺陷率]的結(jié)果大于1時，按1計算

　　l質(zhì)量均衡率浮動工資=完成質(zhì)量均衡率/質(zhì)量均衡率計劃（考核基數(shù)20％）

　　注重：當完成質(zhì)量均衡率除以質(zhì)量均衡率計劃的結(jié)果大于1時，按1計算

　　質(zhì)檢應(yīng)得工資＝基本工資＋（質(zhì)量浮動工資＋質(zhì)量均衡率浮動工資）+補貼

　　五、考核的一般程序

　　第一條員工的直接上級為該員工的考核負責人。工藝員、技術(shù)員、班長、排產(chǎn)（調(diào)度）、質(zhì)檢的考核負責人是車間主任，而車間主任的考核負責人是生產(chǎn)部和技術(shù)部；

　　第二條考核結(jié)束時，考核負責人必須與該員工單獨進行考核溝通；

　　第三條具體考核步驟在各崗位的考核實施細則中具體規(guī)定。

　　第四條考核結(jié)果及考核文件交由人力資源部存檔；

　　六、考核時間及要求

　　第一條考核時間安排在每月五日至六日，若逢節(jié)假日，依次順延。要求技術(shù)部、質(zhì)檢部、生產(chǎn)部每月6日前把產(chǎn)質(zhì)量完成情況報人力資源部，人力資源部要根據(jù)上報材料指導相關(guān)車間作工資，并進行監(jiān)督、檢查。

　　第二條各車間主任有權(quán)利、責任在考核總工資不變的前提下對單個班長、質(zhì)檢員工資，根據(jù)他們所承擔指標完成好壞情況進行調(diào)整，每月6日前把調(diào)整結(jié)果報人力資源部，經(jīng)人力資源部進行審核后，沒大問題，原則上尊重主任意見，并實施監(jiān)督。

　　第三條各車間每旬利用黑板報形式公布一次車間產(chǎn)質(zhì)量指標計劃及完成情況，同時每道工序每旬評選一次產(chǎn)質(zhì)量第一名、產(chǎn)質(zhì)量進步最大第一名、產(chǎn)質(zhì)量倒數(shù)第一名、產(chǎn)質(zhì)量退步最大第一名，前兩名予以公布，并上報人力資源部。評選方案由各車間自行制定報人力資源部備案。

　　第四條本考核制度從1月正式實施。

　　七、本制度的解釋權(quán)歸人力資源部

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車間規(guī)章制度6

　　一、目的：為了健全公司制度，規(guī)范企業(yè)管理，提升企業(yè)管理形象。做好對生產(chǎn)過程的質(zhì)量控制，確定生產(chǎn)過程及影響生產(chǎn)過程質(zhì)量和安全的`諸因素，并使每一生產(chǎn)過程處于受控狀態(tài)，以確保生產(chǎn)出合格產(chǎn)品。

　　二、范圍：本制度適用于生產(chǎn)車間各個工序。

　　三、具體內(nèi)容以及要求：

　　1.個人衛(wèi)生與健康的要求： 從業(yè)人員上崗前，要充經(jīng)過衛(wèi)生培訓以及班前會教育，方可上崗。

　　2.進車間前，必須穿戴整潔規(guī)范的工作服、帽、靴、鞋， 工作服應(yīng)蓋住外衣,頭發(fā)不得露于帽外，并要把雙手洗凈。

　　3.生產(chǎn)作業(yè)人員不準戴耳環(huán)、戒指、手鐲、項鏈、手表。不準濃艷化妝、染指、噴灑香水進入車間，以防止污染食品或首飾掉入食品中，引起質(zhì)量隱患。

　　4.手接觸贓物、進廁所、吸煙、用餐后，都必須把雙手洗凈才能進行工作。

　　5.男職工上班前不許酗酒，工作時不準吸煙、飲酒、吃食物及做其他有礙食品衛(wèi)生的活動。

　　6.操作人員手部受到外傷，不得接觸食品或原料，經(jīng)過包扎治療戴上防護一次性手套后,方可參加不直接接觸食品的工作。

　　7.不準穿工作服、鞋進廁所或離開生產(chǎn)加工場所，進入廁所要更換工作衣，回來再次更換工作衣，并再次洗手消毒后方可進入車間。

　　8.生產(chǎn)車間不得帶入或存放個人生活用品，如衣物、食品、煙酒、藥品、化妝品等。 9.員工出入車間要及時關(guān)閉通道門窗。

　　10.使用的運輸工具和容器應(yīng)經(jīng)常清洗、消毒，保持清潔衛(wèi)生。 (2)更衣室

　　更衣室應(yīng)設(shè)儲衣柜或衣架、鞋箱(架)，衣柜之間要保持一定距離，離地面20厘米以上，如采用衣架應(yīng)另設(shè)個人物品存放柜。更衣室還應(yīng)備有穿衣鏡，供工作人員自檢用。

車間規(guī)章制度7

　　一、制定目的

　　車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度的制定目的是為了保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的安全和員工的人身安全，規(guī)范車間內(nèi)各項作業(yè)規(guī)程，提高安全生產(chǎn)意識和防范意識，減少和避免各種事故的發(fā)生。

　　二、范圍

　　適用于企業(yè)內(nèi)部所有生產(chǎn)車間，包括生產(chǎn)車間內(nèi)的所有員工、訪客和臨時工人。

　　三、制度制定程序

　　1、明確領(lǐng)導責任：企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責任由企業(yè)領(lǐng)導統(tǒng)一領(lǐng)導，并制定明確的管理機構(gòu)及職責，加強對安全生產(chǎn)的領(lǐng)導和控制。

　　2、制定制度的原則：加強安全生產(chǎn)教育、宣傳、培訓和考核，樹立安全生產(chǎn)意識和行為，強化安全責任意識。

　　3、廣泛征求意見：制定規(guī)章制度需要廣泛征求員工的意見和建議，根據(jù)實際情況進行修改和完善，確保規(guī)章制度在員工中得到支持和認可。

　　4、內(nèi)外協(xié)商：制定規(guī)章制度時需要與企業(yè)內(nèi)部的其他部門進行協(xié)商，加強安全、生產(chǎn)、環(huán)保、質(zhì)量等各項工作協(xié)調(diào)與配合，確保規(guī)章制度的銜接和協(xié)調(diào)。

　　5、審批：制定規(guī)章制度后，需要經(jīng)過公司領(lǐng)導的批準，確保規(guī)章制度在企業(yè)內(nèi)得到正式實施。

　　四、相關(guān)法律法規(guī)

　　1、《企業(yè)安全生產(chǎn)法》

　　2、《勞動合同法》

　　3、《勞動法》

　　4、《勞動保障監(jiān)察條例》

　　5、《行政管理法》

　　6、《安全生產(chǎn)法》

　　7、《安全生產(chǎn)條例》

　　8、《安全生產(chǎn)責任制規(guī)定》

　　五、制度具體內(nèi)容

　　1、安全管理制度

　　目的：加強企業(yè)內(nèi)部的安全管理，確保員工的安全和人身權(quán)益。

　　內(nèi)容：規(guī)定企業(yè)安全管理各個環(huán)節(jié)的職責和任務(wù)，完善安全管理制度及其執(zhí)行要求。

　　責任主體：企業(yè)領(lǐng)導、安全員、車間主管、員工。執(zhí)行程序：對車間內(nèi)部的安全管理實行全員參與、全面檢查、全方位控制、全過程監(jiān)管。

　　責任追究：對于違反安全管理制度的行為，實行嚴格問責，查明責任，依法依規(guī)處理。

　　2、生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程

　　目的：規(guī)范車間內(nèi)的各項生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程，確保生產(chǎn)作業(yè)的安全和有效。

　　內(nèi)容：規(guī)定車間內(nèi)各項生產(chǎn)作業(yè)的規(guī)程、要求、程序等，明確作業(yè)人員的職責和操作標準，細化生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程的實施要求。

　　責任主體：生產(chǎn)作業(yè)負責人、生產(chǎn)作業(yè)人員。

　　執(zhí)行程序：生產(chǎn)作業(yè)負責人制定生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程后，根據(jù)規(guī)程要求，組織生產(chǎn)作業(yè)人員進行培訓和考核，確保規(guī)程的有效執(zhí)行。

　　責任追究：對所有生產(chǎn)作業(yè)人員的違規(guī)違規(guī)違章行為進行嚴格管理，實施問責制度，對違規(guī)行為實行追責問責。

　　3、安全生產(chǎn)培訓制度

　　目的：加強安全生產(chǎn)教育和培訓，提高員工的安全意識和知識。

　　內(nèi)容：規(guī)定企業(yè)內(nèi)部的安全生產(chǎn)教育和培訓的程序、內(nèi)容、對象和要求，加強員工安全培訓的'管理和監(jiān)督。

　　責任主體：企業(yè)領(lǐng)導、安全員、培訓負責人、員工。

　　執(zhí)行程序：制定安全生產(chǎn)培訓計劃，培訓負責人組織相關(guān)人員進行安全培訓，提供豐富的安全培訓資源，建立安全培訓檔案。

　　責任追究：對未參加安全生產(chǎn)培訓的員工，采取不予進入車間、拒絕工作等措施，對違反安全生產(chǎn)教育和培訓制度的員工嚴格問責。

　　4、危險源管理制度

　　目的：對車間內(nèi)可能存在的危險源進行識別、評估和控制，避免潛在危險對員工產(chǎn)生損害。

　　內(nèi)容：制定危險源識別、評估和控制等具體措施，依據(jù)企業(yè)及車間特點對各種危險源進行科學評估并制定有效防范措施。

　　責任主體：安全員、危險源負責人、員工。

　　執(zhí)行程序：制定危險源管理計劃，對危險源進行定位、標示、評價和整改，并實時監(jiān)控車間生產(chǎn)過程中的變化。

　　責任追究：對責任人未按照危險源管理制度進行管理的，嚴格問責，依法依規(guī)處理。

　　制定車間安全生產(chǎn)規(guī)章制度，是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)和保障。企業(yè)管理人員需要根據(jù)實際情況，制定合理、可行、有效的安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障企業(yè)及員工的安全生產(chǎn)。同時，需要重視制度執(zhí)行過程的監(jiān)督和管理，確保規(guī)章制度的有效落實。

車間規(guī)章制度8

　　一、總則

　　1為了確保生產(chǎn)秩序保證生產(chǎn)車間各項工作順利開展營造良好的工作環(huán)境促進本廠發(fā)展結(jié)合本廠生產(chǎn)車間實際情況特制定本制度。

　　2本制度實用于本廠全體人員具體包括車間管理人員及作業(yè)人員。

　　二、人員管理

　　1車間全體人員必須遵守上下班作息時間按時上下班如車間開早會所有車間人員提前5分鐘到主管主持制度上午8001200 下午14001800 晚上19002200每月廠長根據(jù)生產(chǎn)進度安排公休一天

　　2車間員工必須服從合理工作安排盡職盡責做好本職工作不得疏忽或拒絕管理人員命令或工作安排

　　3全體車間人員必須按要求佩帶工牌不得穿拖鞋進入車間

　　4車間人員在工作期間不得做與工作無關(guān)的事例如吃東西聊天聽歌離崗等吸煙要到廠指定區(qū)域

　　5對惡意破壞工廠財產(chǎn)的行為或盜竊行為不論大小一經(jīng)發(fā)現(xiàn)一律交總經(jīng)辦嚴厲處理

　　6車間人員如因特殊情況需要應(yīng)按廠請假程序向各級主管申請得到批準方可離開

　　7工作時間內(nèi)倡導全體人員說普通話禁止拉幫結(jié)伙

　　三、作業(yè)管理

　　1車間嚴格按生產(chǎn)計劃排產(chǎn)根據(jù)車間和人員精心組織生產(chǎn)

　　2生產(chǎn)流通確認以后任何人不得隨意更改如在作業(yè)過程中發(fā)現(xiàn)錯誤應(yīng)立即停止生產(chǎn)并向負責人報告研究處理

　　3車間人員每日上崗前必須將所操作設(shè)備及工作區(qū)域進行清理保證工序內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生通道或公共區(qū)域主管安排人員協(xié)調(diào)清理 4車間人員領(lǐng)取物料時必須持車間主管開具的領(lǐng)料單不得私自拿走物料生產(chǎn)完成后如有多余的物料及時退回不得遺留在車間工作區(qū)域內(nèi)

　　5生產(chǎn)過程中好壞物料必須分清楚并要做出明顯的標記不能混料在生產(chǎn)過程中要注意節(jié)約用料不得隨意亂扔物料工具移交物料要交際協(xié)調(diào)好標示醒目

　　6車間人員下班時要清理好自己的'工作太面做好設(shè)備保養(yǎng)工作最后離開車間要將門窗電源關(guān)閉若發(fā)生意外事故將追究最后離開者的以及生產(chǎn)主管的責任

　　7車間人員嚴格按工藝及產(chǎn)品進行操作擅自更改生產(chǎn)工藝造成品質(zhì)問題由作業(yè)人員自行承擔責任

　　四、生產(chǎn)現(xiàn)場物品擺放及衛(wèi)生

　　1原直接放置到生產(chǎn)現(xiàn)場的倉管員必須按規(guī)定的位置并擺放整齊標示清晰各生產(chǎn)現(xiàn)場原材料保管和適用由該現(xiàn)場直接管理人員或該工序直接操作使用員工直接保管和維護不得隨意放置物品。

　　2生產(chǎn)現(xiàn)場均為設(shè)定作業(yè)區(qū)員工不得隨意到非作業(yè)區(qū)作業(yè)特殊情況需要借用場地應(yīng)請示批準。

　　3包裝好的產(chǎn)品應(yīng)放置在暫放區(qū)內(nèi)標示明確以便檢查驗收及轉(zhuǎn)序?qū)ふ野徇\方便防止在使用型號規(guī)格時拿錯。

　　4每日在清理現(xiàn)場時必須將不能回收的廢物及時放到垃圾桶或外面的垃圾堆里現(xiàn)場清理余料時將有用的余料清理出來能及時合理分配使用。

　　5若在清理現(xiàn)場時發(fā)現(xiàn)價值較高或良性物品從重處罰。

　　五、工程技術(shù)人員出模師評審

　　1工程技術(shù)自行設(shè)計放樣品經(jīng)過第一次評審不合格修改后第二次評審仍不合格的罰款100元

　　2 工程技術(shù)放樣品評審合格后投入生產(chǎn)未將生產(chǎn)資料傳達給相應(yīng)的部門一次罰款100元。例如效果圖模板模板臺帳材料清單工藝以及技術(shù)指導性文件等

　　六、本廠物料管理單據(jù)的使用

　　1本廠生產(chǎn)用物品半產(chǎn)品成品以及派工單所使用表格均要填寫生產(chǎn)編號

　　2要填寫生產(chǎn)編號的表格如下

　　《申購單》《單》《進倉單》《領(lǐng)料單》《退倉單》《生產(chǎn)日報表》《員工派工單》《成品入庫單》《不合格處置報告》《工序檢驗報告》《產(chǎn)品交接單》《來料檢驗報告》質(zhì)量記錄不真實統(tǒng)計錯誤造成損失的從嚴懲處每次處罰50元。

車間規(guī)章制度9

　　一、崗位說明

　　崗位名稱：鑄造車間主任

　　所屬部門：生產(chǎn)部

　　直屬上級：生產(chǎn)部部長

　　所轄下級：鑄造車間班組長

　　崗位概述：在生產(chǎn)部長的領(lǐng)導下，主持鑄造車間的生產(chǎn)計劃、員工的勞動紀律、作業(yè)現(xiàn)場、安全生產(chǎn)以及生產(chǎn)過程中的質(zhì)量控制和管理。

　　二、工作職責

　　1、安全

　　負責鑄造車間的生產(chǎn)安全，隨時檢查生產(chǎn)安全狀況，及時阻止員工的違規(guī)行為，清除安全隱患。負責監(jiān)控、指導員工按規(guī)范操作，推行標準化作業(yè)。完善并嚴格執(zhí)行安全管理制度，重點管理好爐臺、離心、行車、壓力加鎂等安全操作，預防安全事故的發(fā)生。如發(fā)生安全事故，必須立即采取應(yīng)急措施，同時在第一時間上報公司，事后必須書面報告事故經(jīng)過。

　　2、產(chǎn)量

　　負責分解生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)并監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)計劃完成率。根據(jù)公司澆注計劃，組織人力、物力，安排好備料、造型、烘模、修包等各項準備工作并監(jiān)督實施，確保當日順利生產(chǎn)。因設(shè)備故障或其他原因未正常澆注的計劃，應(yīng)及時上報。

　　3、質(zhì)量

　　按產(chǎn)品材質(zhì)的工藝要求，加強生產(chǎn)過程操作標準化，穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，提高合格率。保證生產(chǎn)過程中備料、造型、烘模、熔煉、合箱澆注、開箱清整等的工作質(zhì)量處于受控狀態(tài)，完成公司下達的質(zhì)量指標。每天檢查粗加檢驗、成分分析、澆注參數(shù)、交接班記錄等各項檢驗報告。毛坯開箱發(fā)現(xiàn)冷型或產(chǎn)品嚴重鑄造質(zhì)量問題，應(yīng)及時上報。及時解決粗加工過程中暴露出來的'鑄造質(zhì)量問題，確保后續(xù)生產(chǎn)不發(fā)生同類鑄造缺陷。

　　4、設(shè)備

　　負責生產(chǎn)設(shè)備的維護保養(yǎng)和正常運轉(zhuǎn)，與值班主任協(xié)調(diào)鑄造車間設(shè)備及工具維修，組織對設(shè)備事故進行分析。重點維護行車、電爐、離心機等生產(chǎn)設(shè)備，確保設(shè)備正常運轉(zhuǎn)滿足生產(chǎn)需要。生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生嚴重故障或損壞短期內(nèi)無法修復的須上報公司。

　　5、人員

　　負責鑄造員工的激勵與績效考評，提高工作積極性，穩(wěn)定員工隊伍。負責新員工的培訓、考評，確認合格后上崗，梳理并完善各項產(chǎn)品操作規(guī)程，對各崗位進行崗位培訓并實行考核。對員工實施獎懲事宜，必須上報生產(chǎn)部長。對員工的勞動態(tài)度、工作質(zhì)量、安全操作進行考核。每日對全體員工考勤記錄，月底匯總上交到行政部。

　　6、現(xiàn)場

　　負責鑄造車間及分管區(qū)域的現(xiàn)場管理。定置管理各類工裝模具、原輔材料、鐵合金、報廢輥等定置堆放，保持工作場地整潔，確保安全通道暢通。

　　7、其它

　　負責鑄造車間成本控制，采取措施降低成本，創(chuàng)造利潤。安排大宗物料如生鐵、廢鋼、報廢輥、原輔材料等裝卸貨。負責公司交辦關(guān)于鑄造車間的臨時任務(wù)。

　　三、工作權(quán)利

　　1、有權(quán)指揮本車間員工開展日常生產(chǎn)作業(yè)。

　　2、有權(quán)合理配制本車間的人員、設(shè)備、工具工裝、原輔材料等。

　　3、有權(quán)監(jiān)督、考核直接下屬，有權(quán)對下屬任職、免職、調(diào)崗提出建議。

　　4、有權(quán)依照公司各項制度對本車間員工進行獎懲。

　　5、有權(quán)批準員工三天以下的請假。

　　6、有上級領(lǐng)導授予的其他臨時權(quán)利。

　　四、工作考核

　　1、安全

　　員工工作中未正確穿戴勞動防護用品（工作服；安全帽；防護鏡；防護面罩等），或違反安全操作規(guī)程，每項扣50—100元，造成人身傷害視嚴重程度，扣100—1000元，特別嚴重扣掉全年年終獎；當月全車間無任何安全事故獎200元。

　　2、產(chǎn)量

　　完成當月澆注計劃99%，獎100元，未完成扣50元。

　　3、質(zhì)量

　　產(chǎn)品合格率97%；超1%獎300元，減1%扣200元；綜合鑄造質(zhì)量缺陷率≤12%，減1%獎200元，超1%扣100元。由于管理不當或監(jiān)管不力未采取預防措施造成批量（3支及以上）鑄造質(zhì)量問題，扣200—500元。

　　4、設(shè)備

　　設(shè)備維護不當造成重大損失或因故停產(chǎn)，扣200—500元。一噸爐齡100爐；二噸爐爐80爐；每多使用1爐獎10元，少使用1爐扣5元；未到規(guī)定爐齡就穿爐，每次扣100—500元。

　　5、人員

　　未對新員工進行崗前培訓，包括產(chǎn)品操作規(guī)程、崗位安全操作等進行指導或培訓，發(fā)生產(chǎn)品質(zhì)量問題或工傷事故扣50—500元。

　　6、現(xiàn)場

　　對各類工裝模具、原輔材料、鐵合金、報廢輥等未定置堆放，周圍場地未打掃，安全通道不暢通扣50—100元。毛坯輥面上標識不清或錯標漏標，發(fā)現(xiàn)每支扣10元；原輔材料、鐵合金等容易品種未做標識，員工誤配造成產(chǎn)品質(zhì)量缺陷扣50—100元，造成報廢按報廢規(guī)定處理。

車間規(guī)章制度10

　　為規(guī)范車間員工行為，保證車間秩序和生產(chǎn)的順利進行，嚴肅工作秩序和紀律，提高車間生產(chǎn)效率和物料節(jié)約，制定本制度：

　　1．按時上.下班，換班的接班者未到，不能私自離開崗位，遲到.早退者按考勤制度執(zhí)行。

　　2．如有事不能上班，應(yīng)提前1個班向主管請假，待批準落實好頂班人員方準假，否則以曠工處理，曠工每班罰50元。

　　3．禁止在上班時間看書.報，吃零食，玩手機（包括接.打），更不允許無故離崗.串崗，閑聊和嬉戲，違者罰款10-20元。

　　4．禁止上班會客，車間內(nèi)嚴禁吸煙，違者罰款10-20元。

　　5．保持所屬工作區(qū)清潔衛(wèi)生，現(xiàn)場整理規(guī)范(如料頭.產(chǎn)品掉落應(yīng)及時撿起，交接班的衛(wèi)生工作，裝半成品框放置等)違者罰款10-20元。

　　6．保質(zhì)保量，產(chǎn)品按規(guī)定操作，對不符合要求，無計酬勞返工。

　　7．拌料.碎料工應(yīng)積極主動了解各機臺的用料情況，及時準備材料，規(guī)范操作和運輸，防止原料灑落地面，回料應(yīng)及時運至倉庫，分類存放，違者每次罰款5-10元。

　　8．拌料應(yīng)依據(jù)訂單量，生產(chǎn)速度和生產(chǎn)能力的要求，按需要拌料。拌料場地應(yīng)規(guī)范作業(yè)，防止原料灑落地面，保持現(xiàn)場的清潔和規(guī)范的擺放。

　　9．碎料工應(yīng)按流程碎料，在正常情況下，當天物料及時碎完，碎料應(yīng)檢查清楚，對含有灰塵，油污的回料，應(yīng)規(guī)范處理，并向主管反映，杜絕生產(chǎn)中出現(xiàn)黑點，雜質(zhì)等不良因素，違者每次罰款10-20元。

　　10．拌料應(yīng)按規(guī)定操作，杜絕色差出現(xiàn)，違者每次罰款10-20元。

　　11．當班期間，嚴禁睡覺，嚴禁影響生產(chǎn)的正常運行，違者罰款20-50元。

　　12．所有車間人員應(yīng)嚴格遵守設(shè)備操作規(guī)范，未經(jīng)授權(quán)，不得操作非本工種設(shè)備和機臺，違者罰款5-50元。如因違規(guī)作業(yè)，造成人力和設(shè)備事故，將按損失賠償，違者負全責。

　　13．領(lǐng)班模具更換，應(yīng)通知員工對現(xiàn)場進行清理，機械保險一定要起作用，換下的模具應(yīng)運送到模具存放處，不得留放在車間現(xiàn)場，違者罰款10-20元。

　　14．領(lǐng)班換模后，對該產(chǎn)品的要求與操作方式，要耐心細致對員工做好引導工作，主動了解機臺運轉(zhuǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量情況，及時處理生產(chǎn)過程中設(shè)備和工藝問題，嚴

　　禁以粗暴的態(tài)度處理員工的協(xié)作要求，違者每次罰款10-50元。

　　15．領(lǐng)班在生產(chǎn)過程中，應(yīng)充分發(fā)揮主動作用，掌握機臺設(shè)備基礎(chǔ)知識，做到一

　　般故障能自行排除，設(shè)備應(yīng)定時保養(yǎng)上油，12小時加二次，發(fā)現(xiàn)故障超過本人維修能力時，應(yīng)及時上報主管人員。

　　16．領(lǐng)班應(yīng)規(guī)范車間衛(wèi)生，加料后的袋子整齊堆放，工具用后按指定地點存放，

　　對用后工具亂扔者，罰款每次5-10元。

　　17．領(lǐng)班在正常生產(chǎn)中，每隔1小時巡視一次產(chǎn)品質(zhì)量，及時處理不良問題，對

　　產(chǎn)品出現(xiàn)2小時以上不合格產(chǎn)品，罰款10-20元。

　　18．領(lǐng)班應(yīng)做好交接班工作，接班人員應(yīng)以前15分鐘到崗，檢查與溝通各項職責

　　范圍內(nèi)的問題，保證無任何遺留問題得不到監(jiān)督和解決。

　　19．車間主管對新員工，應(yīng)做好上崗引導工作，主要是對該工種的工作流程，操

　　作技能問題處理方式及周邊環(huán)境的培訓，新工上崗后，應(yīng)從多方面進行輔導，

　　重點關(guān)注其產(chǎn)品的'質(zhì)量和操作熟練程度，定期輔導新員工（三天）.老員工（七天）一會。

　　20．車間管理人員有責任確保車間生產(chǎn)，勞動紀律符合規(guī)定要求，嚴禁無關(guān)人員

　　進出車間，對車間現(xiàn)場應(yīng)規(guī)劃工器具和物料流轉(zhuǎn)的區(qū)域，做好定置管理，保證現(xiàn)場整潔規(guī)范。

　　21．沒有征得主管.領(lǐng)班同意，不允許私自調(diào)班和找人代班，違者罰款10-20元。

　　22、服從檢驗人員的判定和要求，凡有任何違規(guī)現(xiàn)象，檢驗人員可向車間領(lǐng)班或.管理人員反映，除質(zhì)量問題按質(zhì)量管理規(guī)定執(zhí)行外，另處罰10-50元

　　23、遵守現(xiàn)場工作紀律和作業(yè)要求，在生產(chǎn)過程中無條件服從主管.領(lǐng)班的管理，對現(xiàn)場管理有任何異議，均可在下班后向上級管理投訴，在現(xiàn)場工作中，不得因故頂撞和謾罵，違者罰款50-100元。

　　作者，每月按實際情況進行獎勵20-50元。

　　25、有義務(wù)做好清潔車間，每星期一次，違者罰款50元。

　　26、本制度20xx年08月01日

　　益盛示

　　24、尊敬領(lǐng)導，團結(jié)工友，接受工廠的互動工作，對遵守紀律，對工作表現(xiàn)優(yōu)秀工

　　20xx年07月25日

車間規(guī)章制度11

　　1、升降機由專人操作管理，開機前檢查地錨良好，空載運行合格方可使用。

　　2、升降機嚴禁載人。

　　3、升降機的層門開啟后須及時關(guān)閉，嚴禁在層門開啟的.情況下運行升降機。

　　3、嚴禁攀登升降機架體和架體下面穿越。

　　4、升降機嚴禁超載運行。

　　5、升降機機房內(nèi)不得潮濕，禁止煙火和堆放雜物。

　　6、升降機嚴禁超載。所運貨物應(yīng)安放均衡，不能過于偏心和靠近籠門，且要采取相應(yīng)的防動措施，防止貨物在運動中滑倒。

　　7、升降機嚴禁吊運超長物件和易燃、易爆等危險物品。

　　8、在使用過程中，如發(fā)現(xiàn)異常聲音或不良現(xiàn)象時，應(yīng)立即停止使用，查明原因并排除故障，嚴禁帶故障運行。

　　9、升降機在使用過程中不得任意改變運行方向，不得忽開忽停。

　　10、升降機停用后，必須將吊籠降落到最底層基地，拉斷電源。

車間規(guī)章制度12

　　1、目的

　　規(guī)范員工對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理，實現(xiàn)均衡、安全、文明生產(chǎn)、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高經(jīng)濟效益、達到優(yōu)質(zhì)、高效、低耗具有重要意義。

　　2、范圍

　　金盾壓力容器生產(chǎn)部各生產(chǎn)車間。

　　3、內(nèi)容

　　3.1質(zhì)量管理

　　3.1.1各車間應(yīng)嚴格執(zhí)行《程序文件》的規(guī)定，履行自己的職責、協(xié)調(diào)工作。

　　3.1.2對關(guān)鍵過程按《程序文件》的規(guī)定嚴格控制，對出現(xiàn)的異常情況，要查明原因，及時排除，使質(zhì)量始終處于穩(wěn)定的受控狀態(tài)。

　　3.1.3認真執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、巡檢），操作人員對自己生產(chǎn)的產(chǎn)品要做到自檢，檢查合格后，方能轉(zhuǎn)入下工序，下工序?qū)ι瞎ば虻漠a(chǎn)品進行檢查，不合格產(chǎn)品有權(quán)拒絕接收。如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量事故時做到責任者查不清不放過、事故原因不排除不放過，預防措施不制定不放過。

　　3.1.4車間要對所生產(chǎn)的`產(chǎn)品質(zhì)量負責，做到不合格的材料不投產(chǎn)、不合格的半成品絕不流入下道工序。

　　3.1.5嚴格劃分“三區(qū)”（待處理區(qū)、報廢品區(qū)、流轉(zhuǎn)區(qū)），做到標識明顯、數(shù)量準確、處理及時。

　　3.2工藝管理

　　3.2.1嚴格貫徹執(zhí)行工藝規(guī)程。

　　3.2.2對新工人和工種變動人員進行崗位技能培訓，經(jīng)考試合格并有師傅指導方可上崗操作，生產(chǎn)技術(shù)部不定期檢查工藝紀律執(zhí)行情況。

　　3.2.3嚴格貫徹執(zhí)行按標準、按工藝、按圖紙生產(chǎn)，對圖紙和工藝文件規(guī)定的工藝參數(shù)、技術(shù)要求應(yīng)嚴格遵守、認真執(zhí)行，按規(guī)定進行檢查，做好記錄。

　　3.2.4對原材料、半成品、附件進入車間后首先進行自檢，符合標準或有讓步接收手續(xù)方可投產(chǎn)，否則不得投入生產(chǎn)。

　　3.2.5嚴格執(zhí)行標準、圖紙、產(chǎn)品工藝要求，如需修改或變更，應(yīng)提出申請，并經(jīng)試驗鑒定，報請技術(shù)部審批后主可用于生產(chǎn)。

　　3.2.6合理化建議、技術(shù)改進、新材料應(yīng)用必須進行試驗、鑒定、審批后納入有關(guān)技術(shù)、工藝文件方可用于生產(chǎn)。

　　3.2.7新制作的工裝應(yīng)進行檢查和試驗，判定無異常且首件產(chǎn)品合格方可投入生產(chǎn)。

　　3.2.8生產(chǎn)部應(yīng)建立模具及工裝臺帳，按規(guī)定辦理領(lǐng)出、維修、報廢手續(xù)，并做好各項記錄。

　　3.2.9合理使用設(shè)備、量具、工位器具，保持精度和良好的技術(shù)狀態(tài)。

　　3.3定置管理

　　3.3.1定置擺放、工件按區(qū)域按類放置，合理使用工位器具。

　　3.3.2勤檢查、勤轉(zhuǎn)移、勤清理。

　　3.3.3做到單物相符，流轉(zhuǎn)卡與產(chǎn)品數(shù)量相符。

　　3.3.4加強對不合格品管理，有記錄，標識明顯，處理及時。

　　3.3.5安全通道內(nèi)不得擺放任何物品。

　　3.3.6消防器材定置擺放，不得隨意挪作他用，保持現(xiàn)場清潔衛(wèi)生。

　　3.4設(shè)備管理

　　3.4.1車間設(shè)備指定專人管理。

　　3.4.2嚴格執(zhí)行公司設(shè)備使用。

車間規(guī)章制度13

　　為樹立“安全第一、預防為主”的安全生產(chǎn)意識，特制定本安全管理制度。具體如下：

　　1、嚴禁吸煙。嚴禁私自攜帶易燃易爆物品進入車間。

　　2、嚴禁滋事、打架斗毆、打瞌睡以及聚眾閑聊等。嚴禁私藏廢線甚至偷盜。

　　3、嚴格依照《拉絲作業(yè)指導書》操作。生產(chǎn)前，要檢查機臺定位銷是否緊固，頂針固定螺母是否松動，同時應(yīng)選用合格的鐵盤裝入膨脹軸或者定位銷內(nèi)，然后用扳手將鐵盤鎖緊（但不必用腳去猛踏扳手）或者頂進頂針鎖緊鐵盤（安全插銷一定要到位），以免鐵盤飛出造成重傷。嚴禁不裝鐵盤以及在鐵盤未裝緊時開機運轉(zhuǎn)。正常開機前必須關(guān)好機臺所有安全防護門，嚴禁帶濕手套按電氣按鈕，以免觸電，按按鈕時不能用力過猛，以免損壞。

　　4、嚴格按照《拉絲工藝卡》制定的工藝參數(shù)進行生產(chǎn)，嚴禁超速開機。操作時應(yīng)穿戴好必要的防護用品；生產(chǎn)中禁止把頭伸進收線箱內(nèi)觀察排線，禁止用手去觸摸運動中的'部件。機臺換進料時應(yīng)使用兩臺叉車以避免鐵架刮傷地面甚至撞壞水管。重新穿放線架裸線時必須使用人字鋁梯，以免摔傷。機臺轉(zhuǎn)規(guī)格時必須根據(jù)模具個數(shù)調(diào)整進料孔及進線輪位置。遇到異常情況，應(yīng)及時停機、下單維修，并向上級反映和匯報處理情況。

　　5、在裝卸鐵盤時，嚴禁暴力操作，不得將鐵盤在水泥地面翻滾，必須做到小心輕放，以免損壞設(shè)備及鐵盤、壓傷手腳。冷接機及模具使用后應(yīng)及時歸回原處。搬運物料應(yīng)充分利用翻盤機及叉車，不得滑行叉車，且要小心慢速行駛。所有叉車、冷接機以及冷接模應(yīng)在當班做好相關(guān)保養(yǎng)工作。

　　6、停機后，應(yīng)截斷電源，關(guān)好蒸汽閥及進氣開關(guān)。因車間停產(chǎn)或進行計劃檢修時，應(yīng)關(guān)好設(shè)備的總電源開關(guān)并掛上“嚴禁合閘”標識牌。

　　7、機臺潤滑部位應(yīng)經(jīng)常加油保持潤滑。機臺安全防護裝置應(yīng)齊全，牢固，可靠，嚴禁生產(chǎn)中敞開安全防護門、窗、罩、蓋等裝置。需要生產(chǎn)時，每組機臺內(nèi)必須有部分機臺進水管開關(guān)保持在常開狀態(tài)；周三集中衛(wèi)生時則需將拉絲油泵關(guān)掉，以免水壓過大而壓爆水管。 8、不得亂動車間任何控制元器件之輸入?yún)��?shù)，機臺內(nèi)嚴禁藏匿物件。遇到電氣起火時，應(yīng)迅速切斷電源，同時利用滅火器組織滅火。

　　9、不得使用重物猛烈撞擊電子地磅，并不得動用消火栓取水衛(wèi)生。

　　10、不得亂擺亂放，應(yīng)保持車間走道暢通，形成安全、有序的生產(chǎn)車間。

車間規(guī)章制度14

　　作為企業(yè)中的一個重要管理環(huán)節(jié)，車間獎罰規(guī)章制度的建立和執(zhí)行對于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、質(zhì)量控制、員工素質(zhì)等方面都有著重要作用。下面將對車間獎罰規(guī)章制度進行詳細介紹。

　　一、獎勵制度

　　1.優(yōu)秀員工獎勵制度

　　企業(yè)可以針對車間中工作表現(xiàn)突出的員工，根據(jù)其表現(xiàn)給予一定的獎勵。具體獎勵可以是一定的獎金、獎品以及榮譽稱號等，以鼓勵員工們不斷的努力工作。

　　2.團隊協(xié)作獎勵制度

　　企業(yè)鼓勵個人的同時也應(yīng)該注重業(yè)務(wù)團隊的協(xié)作精神，因此可以針對車間中協(xié)作表現(xiàn)優(yōu)秀的階段性團隊實施獎勵機制。該制度可以采取獎金、團隊旅游等形式，讓員工感受到企業(yè)對于協(xié)作精神的重視。

　　二、處罰制度

　　1.違紀扣罰制度

　　車間中，員工存在違紀行為時，企業(yè)應(yīng)該立即采取懲罰措施，以維護企業(yè)的生產(chǎn)秩序。對于違紀行為，企業(yè)可以采取警告、罰款、停經(jīng)濟工資等方式進行處罰。

　　2.質(zhì)量問題處罰制度

　　車間中，出現(xiàn)生產(chǎn)質(zhì)量問題時，企業(yè)應(yīng)該立即采取治本措施，同時采取一定的處罰措施，以確保類似質(zhì)量問題不再出現(xiàn)。處罰制度可以包括罰款、扣除績效工資、降級停職等懲罰措施。

　　三、獎罰制度建立和執(zhí)行

　　建立良好的獎罰制度不僅需要企業(yè)領(lǐng)導的管理意愿，還需要有一套完善的管理流程。在制定獎罰制度時，應(yīng)該重視員工的參與度，充分考慮員工的表現(xiàn)和反饋，制定適合車間實際情況的獎罰制度。在執(zhí)行獎罰制度時，需要企業(yè)領(lǐng)導和車間管理人員共同配合，確保制度的公正、公平、公開。

　　四、獎罰制度的效果

　　一旦企業(yè)成功建立了有效的.獎罰制度，其效果將會是顯著的。首先，獎勵制度將激發(fā)員工工作積極性，提高員工的工作效率；其次，罰款制度可以減少員工違紀行為，進而提升車間的生產(chǎn)效率和品質(zhì)水平。因此，制定一套科學有效的獎罰制度是車間管理的必要環(huán)節(jié)。

　　總之，車間獎罰規(guī)章制度是企業(yè)管理中非常重要的環(huán)節(jié)，它有利于調(diào)動員工積極性、提高企業(yè)效率和管理水平。企業(yè)應(yīng)該在實際生產(chǎn)中充分考慮制度的建立和執(zhí)行問題，制定出適合企業(yè)實際情況的獎罰制度，并在執(zhí)行過程中不斷檢查和完善，確保其奏效，推動企業(yè)管理的現(xiàn)代化進程。

車間規(guī)章制度15

　　生產(chǎn)部：負責公司生產(chǎn)計劃的制訂和產(chǎn)品質(zhì)量的管理。

　　1、認真做好生產(chǎn)計劃，保證產(chǎn)品供應(yīng)。

　　2、合理安排產(chǎn)品及原輔料的庫存，定期查庫，保證正常生產(chǎn)。

　　3、執(zhí)行各項規(guī)章制度，并監(jiān)督實施。

　　4、嚴格產(chǎn)品質(zhì)量和衛(wèi)生管理，保證產(chǎn)品質(zhì)量。

　　5、認真執(zhí)行廠規(guī)、廠紀，加強安全教育，做到文明生產(chǎn)。

　　6、配合技術(shù)部，落實各項產(chǎn)品工藝規(guī)程和設(shè)備操作規(guī)程，愛護企業(yè)財產(chǎn)。

　　7、做好愛廠敬業(yè)教育，定期進行員工培訓。

　　生產(chǎn)車間

　　（1）認真落實食品衛(wèi)生法和衛(wèi)生管理制度，做到車間衛(wèi)生清潔，無污水存積、無衛(wèi)生死角。

　�。�2）落實文明生產(chǎn)制度，抓好安全教育，加強安全檢查，消除安全隱患，杜絕安全事故發(fā)生。

　　（3）做好車間工人的勞動考勤，合理安排生產(chǎn)。

　�。�4）嚴格質(zhì)量管理，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標準。

　�。�5）各工序間如發(fā)現(xiàn)上道工序所出的半成品有質(zhì)量問題，有權(quán)拒收，并及時匯報。

　�。�6）熟練勞動技能，開展勞動競賽。

　�。�7）認真落實設(shè)備操作規(guī)程，愛護設(shè)備，按時保養(yǎng)。

　�。�8）各班組應(yīng)相互配合，注意協(xié)調(diào)，不得有產(chǎn)品過多積壓。

　　（9）注意節(jié)約、節(jié)能降耗、降低生產(chǎn)費用。

　�。�10）認真填寫生產(chǎn)報表，按時上報。

　　生產(chǎn)車間各工序

　　A.生加工區(qū)

　　1、原料庫

　�。�1）冷庫內(nèi)必須做到整潔衛(wèi)生，垛位整齊，走道暢通，垛位存放應(yīng)按保持合理的堆距和高度，原料的進出本著先進先出，分類碼放。

　�。�2）符合檢驗標準的原料肉存放在冷庫中，對腐敗變質(zhì)的原料肉不得存放庫中。

　　（3）隨時觀察庫中的溫度，超出標準立刻通知有關(guān)部門。

　�。�4）原料肉的領(lǐng)用必須手續(xù)齊全，嚴格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù)，隨時記錄領(lǐng)用的情況，做到日清月結(jié)。

　�。�5）庫內(nèi)不可存放異味大的物品，如魚蝦和其他類物品，防止原料肉交叉感染。

　　（6）進出冷庫隨手關(guān)門，防止冷源流失。

　�。�7）做好防鼠工作。

　　2、解凍、修整

　�。�1）解凍池內(nèi)保持潔凈衛(wèi)生，不許有油污和雜物。（班前檢查）

　　（2）檢查原料的質(zhì)量必須符合標準，質(zhì)量有問題的原料肉嚴禁解凍分解。 （3）解凍時間、方式應(yīng)根據(jù)加工工藝的要求。

　�。�4）修整工應(yīng)把解凍好的分割原料肉去除筋膜、血污、淋巴、臟物、碎骨等。嚴格按加工工藝的要求修整。

　　（5）分解好的原料肉及時送到下道工序，不可長時期存放在常溫車間。

　�。�6）工作結(jié)束刀具和容器、手套應(yīng)清洗、消毒。

　　3、絞肉、切丁

　　（1）按照設(shè)備操作規(guī)程作好班前設(shè)備的檢查工作和衛(wèi)生檢查（包括原料肉存放盒和孔板、刀具）。

　　（2）根據(jù)加工工藝的'要求將原料肉絞成或切成規(guī)格不同的肉顆粒/肉餡。

　�。�3）及時將加工好的原料送交下道工序。

　�。�4）刀具、孔板更換和衛(wèi)生清理及擺放和操作的方法必須清楚，并嚴格執(zhí)行。（這項工作直接影響到最終產(chǎn)品的質(zhì)量）。

　　（5）工作結(jié)束后及時清理衛(wèi)生，防止留死角殘渣，以免造成原料肉污染。

　　4、斬拌

　�。�1）按照設(shè)備操作規(guī)程做好班前設(shè)備檢查和衛(wèi)生檢查（包括刀具、斬拌盤）。

　　（2）根據(jù)工藝的要求將原料肉投入斬拌盤內(nèi)開始工作，逐次加入輔料、冰水等，控制好肉餡的斬拌溫度。（認真檢查輔料和冰水投入數(shù)量，嚴禁錯誤投入）

　�。�3）及時將加工好的腸餡送到灌制工序以便灌制。

　�。�4）設(shè)備停運時一定要嚴格按照設(shè)備操作規(guī)程，先按斬拌盤停止扭，再按斬拌刀停止扭。

　�。�5）工作結(jié)束后清理衛(wèi)生，刀具檢查（以免刀鈍工作，影響最終產(chǎn)品質(zhì)量）。

　　5、攪拌

　�。�1）按照設(shè)備操作規(guī)程做好設(shè)備檢查和衛(wèi)生檢查，空氣罐儲氣情況，開啟空氣閥。

　�。�2）根據(jù)工藝要求將原料肉用提升機投放到攪拌機內(nèi)，逐次加入冰水、輔料。（認真檢查輔料和冰水投入數(shù)量，嚴禁錯誤投入，時間由工藝決定。）

　　（3）及時將加工好的腸餡送到灌制工序以便灌制。

　�。�4）工作結(jié)束后，清理衛(wèi)生，絞龍葉片上嚴禁殘留肉渣，關(guān)閉空氣罐進汽閥。

　�。�5）觀察提升機絲杠的油潤滑情況。

　　6、腌制、注射液配制、注射、嫩化

　　（1）將準備好的冰水放入儲液罐，然后逐次加入配制好的輔料，經(jīng)攪動后，液體輔料完全溶解。（輔料數(shù)量準確，冰水質(zhì)量準確）

　�。�2）按設(shè)備操作規(guī)程作好班前準備和衛(wèi)生檢查。

　�。�3）檢查已備好的原料肉是否符合工藝要求。

　�。�4）注射量的多少嚴格按照工藝要求，控制好注射溫度應(yīng)是。

　　（5）注射完畢后，注射肉及時送到滾揉車間或嫩化機工序不可延誤，防止肉溫上升、注射液析出。

　�。�6）工作結(jié)束后認真清理衛(wèi)生。（針頭、鹽水配制器、上液泵、嫩化機的刀片、滾軸等）

　　7、滾揉

　�。�1）滾揉車間溫度0℃—4℃，工作時間經(jīng)常檢查庫溫，發(fā)現(xiàn)溫度異常，及時通知有關(guān)人員，車間內(nèi)保持清潔衛(wèi)生。

　�。�2）按照滾揉機操作規(guī)程和衛(wèi)生檢查規(guī)定，作好準備工作，投入注射（嫩化）的肉致滾揉罐中。

　�。�3）按照工藝要求調(diào)定滾揉時間、真空度。

　�。�4）滾揉好的產(chǎn)品，打開滾揉罐蓋，觀看滾揉情況，如發(fā)現(xiàn)異常情況立即通知質(zhì)檢人員及有關(guān)人員，不得私自處理或轉(zhuǎn)交下道工序。

　　（5）滾揉好的半成品及時送到灌制車間。

　�。�6）工作結(jié)束后及時清理衛(wèi)生，檢查真空泵油位，真空管道。

　　8、灌制

　　（1）根據(jù)工藝的要求領(lǐng)取各類腸衣、卡扣、線繩、掛鉤等。

　�。�2）按操作設(shè)備規(guī)程要求和衛(wèi)生規(guī)定作好準備。

　�。�3）上道工序（攪拌、斬拌、滾揉）準備好的原料餡，加入設(shè)備料斗內(nèi) ，按工藝要求進行加工，如發(fā)現(xiàn)原料餡不符合質(zhì)量標準，通知有關(guān)人員簽定。

　�。�4）安排好生產(chǎn)次序，如原料餡積壓應(yīng)暫時存放在滾揉間，防止原料餡升溫，影響最終產(chǎn)品質(zhì)量。

　�。�5）灌裝好的產(chǎn)品及時送到下道工序蒸煮間，以防灌制好的產(chǎn)品時間過長，外形改變、溫度升高，影響最終產(chǎn)品質(zhì)量。

　�。�6）工作結(jié)束，清理衛(wèi)生，存放好設(shè)備內(nèi)余餡。

　　熟加工區(qū)

　　1、蒸煮

　�。�1）全自動煙熏室、蒸柜

　�、� 按照操作規(guī)程和衛(wèi)生規(guī)定作好班前準備。

　　② 按照工藝的要求調(diào)整各段工序儀表，調(diào)動數(shù)字要嚴格遵照工藝指定的標準，以保證最終產(chǎn)品的質(zhì)量。

　�、� 在熟制的過程中不得擅自離開崗位，如發(fā)現(xiàn)異常情況及時采取措施，以防成品造成更大的損失。（進蒸氣閥、風扇、煙霧發(fā)生器故障、停電、停汽）以上情況必須通知有關(guān)部門采取緊急措施。

　�、� 工作結(jié)束，清理衛(wèi)生，關(guān)閉各種閥門（蒸氣、水、空氣、總閥門）。

　�。�2）水煮池

　�、� 按照工藝標準掌握蒸氣溫度，熟制時不可離開工作崗位，隨時觀察水溫的變化，手動開啟蒸汽閥以保恒定溫度，以保產(chǎn)品質(zhì)量。

　　② 產(chǎn)品完成溫度要求后到規(guī)定時間即可出水池送到下一工序。

　�、� 工作完畢清理衛(wèi)生。

　　冷卻間

　�、� 負責熟制后的成品經(jīng)水冷卻后放入冷卻間，溫度0℃—4℃。

　�、� 保持冷卻間清潔衛(wèi)生。

　�、� 貨架車擺放整齊，嚴格掌握冷卻時間（按工藝要求）。

　　包裝

　�、� 保持包裝間整潔、干燥、溫度14℃。

　　② 冷卻后的成品按工藝要求分類、包裝。

　�、� 封裝袋工人雙手必須經(jīng)消毒，裝袋時防止異物裝入袋內(nèi)，嚴禁錯裝成品。

　　④ 真空包裝機封口要符合要求。

　�、� 真空包裝袋必須打印出廠日期，貼好標簽，嚴防漏貼。

　　⑥ 包裝箱內(nèi)，產(chǎn)品數(shù)量準確，產(chǎn)品合格，包裝合格，放入合格證，打印裝箱人編號，后即可封箱，箱表面有明顯的名稱標志。

　�、� 各種成品分類、存箱，一批成品完成后立即轉(zhuǎn)入成品庫存放，以保證成品的存放期。

　　⑧ 禁止非工作人員進入以防成品污染。

　　成品庫

　　① 成品庫地面保持整潔、干燥，成品箱碼放整齊，留有人行通道，按品種分類并有明顯標志，嚴禁錯放亂放。

　�、� 有齊全的進貨和出貨手續(xù)，嚴禁無手續(xù)出貨、進貨及登帳，做到日清日結(jié)月盤點。

　�、� 禁止非工作人員進入。

　�、� 做好防鼠工作。

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