考核規(guī)章制度
在社會一步步向前發(fā)展的今天，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家機關、社會團體、企事業(yè)單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執(zhí)行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規(guī)性或指導性與約束力的應用文。想必許多人都在為如何制定制度而煩惱吧，以下是小編收集整理的考核規(guī)章制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
考核規(guī)章制度1
近年來,義煤集團公司把發(fā)展作為第一要務,認真落實科學發(fā)展觀,確立了“強勢起步、科學跨越、乘勢騰飛”的三步走發(fā)展戰(zhàn)略,加快“合縱連橫”步伐,大力推進產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品結構調整,初步形成以煤炭、煤化工、鋁工業(yè)為三大主業(yè),跨行業(yè)、跨地區(qū)的大型煤炭企業(yè)集團,企業(yè)上市工作取得突破性進展,各項工作得到全面發(fā)展,義煤集團正朝著又好又快的方向穩(wěn)步前進。
“三步走戰(zhàn)略”是在深刻揭示企業(yè)發(fā)展的周期性規(guī)律,正確判斷企業(yè)發(fā)展階段基礎上做出的科學決策,為企業(yè)的發(fā)展指明了前進的方向,是加強企業(yè)管理,建設“永續(xù)長壽,百年義煤”的必然要求。管理技術人員作為企業(yè)員工的中堅力量,對于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施起著關鍵性的作用。充分調動管理技術人員的積極性、創(chuàng)造力,重視和發(fā)揮管理技術人員在安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理中的作用,是一個深刻而嚴峻的課題。筆者就如何有效激勵和發(fā)揮管理技術人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性,吸引更多的人才為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè),談談自己的看法。
1在企業(yè)內部營造干事創(chuàng)業(yè)的氛圍
每個人都有不同的人生經(jīng)歷、思想和擇業(yè)機會,作為企業(yè)的管理者、決策者,應該讓每一名員工因為自己的工作被肯定、被認同而更愛企業(yè),而不能因為員工無奈地留在企業(yè)就對其漠然置之。如果每一名員工只是把企業(yè)當成一個臨時的避難所,缺乏對企業(yè)的忠誠度,企業(yè)的凝聚力就無從談起。“人盡其才、人盡其用”應該成為企業(yè)對待每一名愿意在企業(yè)發(fā)展的員工永遠不變的宗旨。
管理技術人員作為企業(yè)員工中的優(yōu)秀代表,他們能否得到科學合理的使用對于全體員工有著強烈的示范效應�？茖W合理地任用管理技術人員,對于調動和發(fā)揮員工的積極性、創(chuàng)造力,增強企業(yè)凝聚力,塑造良好的企業(yè)形象有著非同尋常的意義。作為一個現(xiàn)代化企業(yè),要始終本著“以人為本,重視人才”的思想,堅持正確的用人導向,在企業(yè)內部營造一種干事創(chuàng)業(yè)的氛圍,為管理技術人員提供廣闊的發(fā)展空間,最大限度地發(fā)揮每個人的專長所在,讓“我為自己是企業(yè)的一分子而自豪、而驕傲”的理念成為全體員工不懈努力、共同奮斗的核心價值觀,讓這種價值觀成為指引企業(yè)前進的向導,充分發(fā)揮每一名企業(yè)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性,從而形成團隊的整體合力。
2提高管理技術人員的福利待遇
“用感情留人,用待遇留人,用事業(yè)上的成就感去激勵人”不能僅僅停留在空洞的說教和宣傳口號中,它應該成為加強人力資源管理、廣泛吸引人才的指導思想和工作方式。煤炭行業(yè)作為高風險行業(yè),企業(yè)員工特別是管理技術人員的收入水平相對而言還不算很高,這種情況造成人才流失和專業(yè)技術人員短缺的現(xiàn)象,增加管理技術人員的工資福利待遇是吸引人才最直接、有效的方法。
深化工資分配制度改革,就是要建立市場化的'薪酬體系,優(yōu)化工資結構,形成個人收入與崗位、貢獻和企業(yè)效益掛鉤,與勞動力市場價格相銜接的收入分配機制。要從解決管理技術人員的實際困難入手,認真落實各項方針政策,不斷提高管理技術人員的工資福利待遇,使他們無后顧之憂,無薪酬之慮,安心工作,使更多的管理技術人員自覺投身到企業(yè)改革發(fā)展的洪流中來,為企業(yè)的發(fā)展多作貢獻。
3完善科學合理的管理技術人員考核制度
要完善管理技術人員考核制度,制訂詳細的考核細則。改變過去年終考核或階段性考核的做法,建立完善的日考、月考、季考、年考制度,變一次性考核為日�？己�,使每一名管理技術人員對企業(yè)的貢獻和損害企業(yè)利益的行為,都能夠得到及時準確地記錄和反映,同時給予客觀公正的評價和獎懲,并以此作為對管理技術人員進行年度考評、表彰先進和選拔任用的依據(jù)。
完善的考核制度還體現(xiàn)在規(guī)章制度的可操作性上。在日常的考核工作中,經(jīng)常用“德、能、勤、績”4項指標進行考核,從理論上講沒有什么問題,但是這樣的考核辦法由于過多的定性指標而缺乏制度的可操作性,不僅是“德、能”兩項標準缺乏相應的硬性指標,而且“勤、績”也因為缺乏相應的硬性指標而直接影響考評的效果。由于缺乏相應的硬性指標,工作成績好的不一定得到肯定,工作成績差的也得不到相應的反映和懲罰,使被考評者容易產(chǎn)生大家工作都一樣的心理錯覺,嚴肅的考評工作事實上演變成一次人緣測評,很難對被考評者做出準確的評價,既不利于優(yōu)秀的人才脫穎而出,也使一些能力和成績平平的人占據(jù)著企業(yè)的關鍵崗位,成為影響企業(yè)發(fā)展的絆腳石。因此,應從提高制度的可操作性入手,對管理技術人員進行制度化、量化、精細化考核,建立健全崗位職責和標準,明確行為規(guī)范,使每一個人的工作成績和工作失誤得到及時的記錄和反映,從而達到準確考評的目的。
4建立行之有效的管理技術人員獎懲機制
完善的考核制度最終要通過嚴格而有效的獎懲機制得以體現(xiàn),獎優(yōu)罰劣,優(yōu)勝劣汰,這不僅體現(xiàn)在“發(fā)票子”、“戴帽子”上,還要體現(xiàn)在“打板子”上。
要進一步深化工資制度改革,對為企業(yè)發(fā)展有貢獻的人員進行豐厚的獎勵,對損害企業(yè)利益的人和行為給予嚴厲的懲罰。在努力提高員工為企業(yè)發(fā)展貢獻邊際收益的同時,必須不斷加大損害企業(yè)利益人員的機會成本。使更多的人畏于嚴格的制度而不敢稍有懈怠,使更多的人因為企業(yè)優(yōu)越的獎勵政策、激勵機制而倍加努力,更好地為企業(yè)發(fā)展作貢獻。
同時,要不斷深化人事制度改革,建立健全干部選拔任用機制。不斷增加干部選拔任用工作的透明度,形成有規(guī)章、成制度的干部考核任用體系,為每一名員工搭建一個實現(xiàn)人生價值的舞臺,讓更多的人有機會在更高層次上實現(xiàn)自己的人生價值。建立完善與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的用人機制,推行公開選拔、競爭上崗為主渠道的用人機制,建立有利于管理技術人才成長、發(fā)展的“雙通道”管理模式,實施“人才強企”戰(zhàn)略,不斷激發(fā)廣大管理技術人員干事創(chuàng)業(yè)的積極性,為義煤的發(fā)展提供有力的人員保證和智力支持。
5結語
考核規(guī)章制度2
一、考核指標
考核項目
標準分(100分)
扣分標準
質量管理
30
(1)單位沒有制定質量目標和質量考核規(guī)定扣10分(2)沒有定期進行檢查考核,查不到記錄扣10分(3)沒有成立qc小組扣5分(4)qc小組一個月至少活動一次,每少一次記錄扣5分。
產(chǎn)品質量
25
(1)原材料按規(guī)定需送檢,每漏檢一次扣5分(2)不合格原材料要有處理意見和記錄,沒有扣5分(3)生產(chǎn)過程中的各項原始生產(chǎn)(包括技術服務)記錄,每缺一項扣5分(4)產(chǎn)品出廠檢驗每漏檢一次扣5分(5)檢驗報告(技術服務完井質量單)沒有或不及時發(fā)放,每次扣5分。
服務質量
10
(1)定期服務回訪并要有記錄,每缺一次扣5分(2)服務回訪定期總結和對意見有處理結果,每缺一次扣5分。
質量體系運行
20
(1)不按質量手冊、程序文件、作業(yè)指導書操作,每缺一項扣5分(2)質量記錄每漏填一次扣5分(3)內、外審核出現(xiàn)一項輕微不符合項扣5分(4)出現(xiàn)問題和不合格項不按規(guī)定采取糾正措施,每次扣5分
計量標準
15
(1)沒有建立計量器具臺帳扣5分(2)計量器具不按規(guī)定送檢,每次扣5分(3)沒有建立標準登記臺帳扣3分(4)不按規(guī)定上報送檢記錄每次扣2分。
二、否定指標
1. 生產(chǎn)單位不按技術要求和操作規(guī)定造成質量事故,經(jīng)濟損失1
0萬元以上,扣100分,并酌情追究單位領導責任。
2. 產(chǎn)品(包括技術服務)被用戶或油田質量監(jiān)督部門檢驗出不合格或因服務質量影響了公司聲譽,經(jīng)查確屬單位責任,扣100分。
3. 質量體系外審核出現(xiàn)嚴重不合格項,影響了公司的.質量體系取證,扣100分。
三、考核結果判定
85分(含85分)以上為合格,75-84分扣單位月度效益工資的5%,不滿75分者扣除單位月度效益工資的10%,并視應負責任的輕重扣發(fā)責任單位月度效益獎金的5-10%。
考核規(guī)章制度3
一、考核范圍：
辦公室主任、秘書、司機、機要員、打字員、內勤員及根據(jù)工作需要配備的其他工作人員。
二、考核內容：
對每個人進行德、能、勤、績四方面的考核。其中工作實績按辦公室總任務分解到個人，實行百分考核制;德、能、勤三個方面，根據(jù)考核結果，從實績得分中扣減。
(一)德
1、遵紀守法，遵章守紀。有違反者除按公司規(guī)定處罰外，視情節(jié)扣減5—10分。
2、積極參加公司及本部門組織的學習和各項活動。每無故缺席一次，扣減1分。
3、具有團隊精神，自覺維護辦公室內部團結。團隊精神差，出現(xiàn)不團結現(xiàn)象，視情節(jié)扣減1—5分。
4、樹立全局觀念和一盤棋思想，把個人工作放到整體工作去思考、運作。因個人因素影響整體工作者，視情況扣減5分以上。
(二)能
1、努力鉆研本職業(yè)務，成為本職行業(yè)的行家里手。經(jīng)考核業(yè)務水平在規(guī)定時間內不達要求者，扣減5分以上。
2、虛心向書本、向實踐、向周邊的人員學習，不斷提高自己的組織、協(xié)調能力和技術水平。組織、協(xié)調方面出現(xiàn)失誤，扣減1—3分。
3、工作有創(chuàng)造、有創(chuàng)新，不斷改進工作方法，及時有效地解決存在的問題，提高工作效率。對上月存在問題到下月仍得不到解決，扣減5分。
(三)勤
按公司的規(guī)定執(zhí)行。
(四)績
考核分為100分，分別分解到個人各項工作職責中，根據(jù)每項職責的責任、工作量的大小，定出量分和扣分標準。個人工作職責和量分、扣分標準分別是：
1、辦公室主任
(1)組織起草總經(jīng)理授意的文件、資料、綜合性計劃、總結、工作報告和會議講話稿(20分)。每出現(xiàn)一次失誤扣2分。
(2)組織起草公司上報的資料(5分)。因起草不及時貽誤上報時機一次，扣2分。
(3)負責公司文件，資料及上報材料的文字、觀點的把關工作(10分)。出現(xiàn)一次失誤，扣2分。
(4)協(xié)助公司領導抓好中心工作，搞好調查研究，及時反饋信息(20分)。發(fā)現(xiàn)提供信息失誤一次，扣2分。
(5)做好總經(jīng)理主持的工作會議的會務工作(10分)。組織失誤一次扣2分。
(6)協(xié)助公司分管領導做好對外聯(lián)系工作，做好來公司辦事人員的.接待工作(10分)。失誤一次扣1分。
(7)負責組織并督促檢查公司文件、資料的制發(fā)、保管、登記及大事記編寫等工作(10分)。失誤一次扣2分。
(8)協(xié)調公司內部相關工作，完成領導交辦的其他各項任務(10分)。協(xié)調不及時或出現(xiàn)失誤一次，扣2分。
(9)組織好辦公室人員的學習，做好協(xié)調和思想工作、保密工作(5分)。組織、協(xié)調不及時，扣2分;導致泄密，扣除本項全部分，并給予相應處罰。
2、辦公室文字秘書
(1)、按時完成公司文件、資料的起草，并組織做好文件的編號、打印、發(fā)放等工作(25分)。一次完不成扣2分。
(2)、負責政府及有關職能部門所需資料及報表的起草、打印、填報工作(15分)。一次完不成扣2分。
(3)、負責辦公室印鑒和介紹信的保管、開具和使用記載工作(10分)。失誤一次扣1分。
(4)、負責總經(jīng)理辦公會議的會務準備和記錄，及時整理、下發(fā)會議紀要(15分)。一次完不成扣1分。
(5)、及時編寫公司大事記錄(5分)。漏記一次扣減1分。
(6)、幫助辦公室主任搞好辦公室的日常事務(15分)。一次完不成扣1分。
(7)、完成公司領導安排的其它臨時性工作(10分)。一次完不成扣1分。
(8)、愛護公司財物，保守公司機密(5分)。因泄密給公司造成損失，扣減本項全部分，并給予相應處罰。
3、辦公室司機
(1)堅守工作崗位，隨時做好出車準備，并按領導安排熱情、認真地完成出車任務(15分)。私自出車一次扣10分。出車不及時或服務態(tài)度不好，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
(2)嚴格遵守交通規(guī)則，注意行車安全(25分)。因本人原因造成事故，視情節(jié)扣減5—10分;其中為公司造成一定經(jīng)濟損失者，不享受當月獎金。
(3)及時參加培訓，及時辦理審驗手續(xù)，及時進行保養(yǎng)、維修和年檢(15分)。因個人原因辦理不及時導致經(jīng)濟損失或機械故障時，視情節(jié)扣減3—6分。
(4)班前、班中不準飲酒。發(fā)現(xiàn)一次，扣減當月全部考勤分。
(5)妥善保管車輛證件，適時檢點證件的有效性。出車時要保證證件齊全(10分)。因證件不齊全或丟失造成的罰款，由司機承擔，出現(xiàn)一次扣2分。
(6)在每日出車前，收車后，要適時清洗車內外衛(wèi)生、例行保養(yǎng)，檢查安全裝置，輪胎氣壓、水、油等情況，確保車輛的正常行駛(15分)。出現(xiàn)一次失誤扣3分。
(7)司機隨領導外出辦事，應隨時在車內待命。未經(jīng)同意，不得參與政事，干擾領導思路(10分)。違反一次，扣減2分。
(8)保守公司機密，做到不該說的不說，不該問的不問，不該議的不議，不該知道的不打聽(10分)。發(fā)現(xiàn)泄密一次扣減本項全部分，并給予相應處罰。
4、辦公室檔案員
(1)認真學習黨和國家有關檔案工作的方針、政策、法律、法規(guī)和檔案業(yè)務知識，年內要建立檔案管理制度，實現(xiàn)檔案管理的規(guī)范化和標準化(25分)。因業(yè)務不熟或個人因素未能完成檔案規(guī)范化建設的，扣減5分。
(2)及時、完整、準確、系統(tǒng)地做好檔案的收集、整理、立卷、歸檔工作(20分)。因收集、整理不認真導致丟失或因管理無序在要求時間內查找不出文件時扣減1—5分。
(3)負責上級來文、來電(含傳真件)的登記、分類、傳閱、意見反饋、歸檔等工作(10分)。管理不細導致失誤或傳閱不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣減2分。
(4)迅速、準確地完成公司文件、資料的登記、分發(fā)工作(10分)。錯發(fā)、漏發(fā)一次，扣減2分。
(5)為領導提供周到熱情的檔案查閱服務(5分)。態(tài)度不好或服務不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。
(6)認真做好檔案庫房管理和安全防護工作，對損壞變質的檔案資料要及時采取措施，進行修補和復制(10分)。修補、復制不及時，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。
(7)堅守工作崗位，遵守保密制度，做到人離門鎖。確保檔案安全(10分)。發(fā)現(xiàn)人走門開一次或只有外人在檔案室一次，扣減2分。因本人泄密給公司造成損失時，扣減本項全部分，并給予相應處罰。
(8)協(xié)助打字員做好工作，并完成公司領導交辦的其他工作和離廠人員借閱檔案的催交接受工作(10分)。完成任務不好或未完成交接手續(xù)一次，扣減2分。
5、辦公室打字員
(1)及時完成公司各部門資料的打印、復印工作。打印、復印稿件，必須有相關領導的簽字(25分)。因個人因素打印不及時或未批先打印，發(fā)現(xiàn)一次扣2分。
(2)在打印完成后，及時通知交稿人校對并將原件、復印件一并取回。通知不及時或出現(xiàn)原稿丟失一次，扣2分。
(3)負責公司報刊、郵件的收發(fā)工作。收發(fā)時，重要郵件要讓接收人簽字(10分)。一次完不成扣2分。
(4)負責辦公室各種日常消耗用品的領用和登記工作(5分)。領用不及時或登記不認真，發(fā)現(xiàn)一次扣減1分。
(5)服務態(tài)度要熱情、周到(10分)。因此而引起不滿意，出現(xiàn)一次扣減2分。
(6)認真鉆研本職業(yè)務，不斷提高服務質量，每次打印結束自己先校對一次，努力減少和杜絕錯字、漏字等現(xiàn)象(15分)。出現(xiàn)格式錯誤或打印質量不高，一次扣減1分。
(7)增強保密觀念，確保公司秘密的安全。(5分)。因本人泄密給公司造成損失時，扣減本項全部分，并給予相應處罰。
(8)負責完成領導安排的其他臨時性工作(5分)。一次完不成扣1分。
(9)愛護辦公設施，及時保養(yǎng)維修，杜絕辦公室外人員操作辦公設施(8分)。人為造成機械事故或由辦公室以外人員操作一次扣2分。
(10)保證傳真機經(jīng)常處于開通狀態(tài)，杜絕外部人員撥打傳真電話，內部人員要杜絕長時間通話，以免影響傳真(7分)。外部人員利用傳真電話撥一次扣1分。
6、內勤員
(1)負責所管轄辦公室內文件、資料、書刊、報紙的整理工作，做到整齊、有序、無丟失(20分)。放置混亂，發(fā)現(xiàn)一次扣1分;出現(xiàn)丟失一件扣減3分。
(2)負責基層及領導上報總經(jīng)理請示文件的登記、歸類、催簽和批示的轉交工作(10分)。出現(xiàn)錯記、漏記或催辦、轉交不及時一次，扣減2分。
(3)負責清理所管轄辦公室、會議室的衛(wèi)生工作，做到辦公設施、用具、門窗、地面、墻壁經(jīng)常保持清潔(30分)。發(fā)現(xiàn)臟亂差一次，扣減5分。
(4)負責來客的接待工作和會議服務工作，做到熱情、周到(15分)。出現(xiàn)接待不熱情或服務不周到一次，扣減2分。
(5)配合其他同志做好辦公室工作(10分)。完不成一次扣減2分。
(6)完成領導交辦的其他任務(10分)。完不成一次扣減2分。
(7)嚴守公司機密(5分)。因本人泄密給公司造成損失時，扣減本項全部分，并給予相應處罰。
三、系數(shù)確定
根據(jù)公司規(guī)定的確定系數(shù)的原則和崗位分類，辦公室各類人員系數(shù)確定分別是：主任為1、文字秘書、司機為0.8，檔案員、打字員、內勤員為0.7。
四、考核辦法
1、辦公室成立考評小組。組長由主任擔任。牛保林、呼素萍為考核員�？己藛T負責日�？荚u工作。
2、以人以月建立工作失誤登記表，由個人負責進行逐項記載。
3、每月26日，個人根據(jù)職責寫出簡要書面總結，并說明扣分的原因和標準。對難以準確量化的項目原則上不報滿分。然后由考評小組審查并征求意見后，確定個人得分。
4、考評員寫出辦公室及人員考核情況(主要是扣分情況)，經(jīng)主任審查后，報考核領導組辦公室。
五、獎金分配
1、個人得分×個人系數(shù)=個人獎金分
2、辦公室所有人員個人獎金分相加=辦公室獎金總分
3、(辦公室獎金總額-扣除部分)÷獎金總分=每獎金分應得獎金
4、每獎金分應得獎金×個人獎金分=個人當月獎金額
六、本實施細則在執(zhí)行公司管理制度的前提下運作。
七、本實施細則經(jīng)全體人員討論通過并報公司考核領導。
考核規(guī)章制度4
一、考核范圍
各分公司及各生產(chǎn)車間。
二、考核辦法
主要考核生產(chǎn)經(jīng)營過程中的材料利用率、利潤率、運費收入比率、資金周轉率和貨款回收率。以財務部制訂的目標成本作為成本結轉的依據(jù)，新產(chǎn)品、工裝、木型、零活等未制訂目標成本的，按照技術部門出具的工時定額、材料定額，銷售部門出具的發(fā)貨清單及運輸派工單進行結算。具體辦法如下：
�、�、對xx分公司的考核辦法
對機械制造分公司主要考核利潤率、資金周轉率和貨款回收率。
1、利潤率為25%，每升降1%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。
2、資金周轉率為0.46，根據(jù)分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.05獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。
3、貨款回收率為100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。
㈡、對鑄工車間的考核
主要考核成品合格率和黑砂內廢鐵管理情況。
1、成品合格率為75%，月末根據(jù)當月零工隊結算工資的入爐料噸數(shù)、鑄件入庫噸數(shù)，計算鑄件合格成品率。每升降1%獎罰車間100元，由車間分解到責任人。
2、黑砂內廢鐵管理情況：要求清砂、清銹及車間倒出的黑砂內不能混有面包鐵、機鐵(小機鐵除外)，公司將不定期進行檢查，視情況進行獎罰。
�、纭﹀懝ぼ囬g的考核
主要考核板材利用率和輔料小時成本。
1、板材利用率為85%，根據(jù)當月倉庫提供的領料數(shù)、廢鋼退庫數(shù)及車間內未退庫的備用下角料，計算材料利用率。每升降1%獎罰車間100元，由車間分解到責任人。
2、輔料小時成本為元，按每月節(jié)超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。
�、�、對加工一、二車間、安裝車間及機修車間的'考核
主要考核利潤率。加工一車間利潤率為1%、二車間利潤率為0、安裝車間利潤率為0.5%、機修車間利潤率為2%。按會計報表上提供的盈虧數(shù)，與目標成本相比較計算利潤率。每升降0.5%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。
㈤、對__分公司的考核
對汽車部件制造分公司主要考核利潤率、材料利用率、資金周轉率和貨款回收率、運費收入比率。
1、利潤率為7.5%，每升降0.5%獎罰分公司1000元，由分公司分解到責任人。
2、材料利用率為68%，根據(jù)財務提供的當月領料數(shù)和下角料數(shù)，計算材料利用率。每升降1%獎罰分公司300元，由分公司分解到責任人。
3、資金周轉率為3.6，根據(jù)分公司的資金占用情況，計算資金周轉率。每升降0.1獎罰分公司500元，由分公司分解到責任人。
4、貨款回收率為100%，每升降1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。
5、沖壓產(chǎn)品運費收入比率1%，收割機產(chǎn)品運費收入比率2%，按當月收入和運費計算。每升降0.1%獎罰分公司100元，由分公司分解到責任人。
�、�、對沖壓一車間的考核
主要考核萬元產(chǎn)值輔料消耗情況。萬元產(chǎn)值輔料消耗定額為83元，按每月節(jié)超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。
�、�、對沖壓二車間的考核
主要考核輔料消耗情況。根據(jù)每月輔料消耗節(jié)超情況進行獎罰，由車間分解到責任人。
三、其它事項
1、各單位必須如實提供數(shù)據(jù)，堅決杜絕人為的調整現(xiàn)象，公司將不定期進行抽查，以核對賬實是否相符，發(fā)現(xiàn)作假現(xiàn)象，加倍處罰，情節(jié)嚴重者調離工作崗位。
2、由于工資在車間制造費用中占很大比重，在工資發(fā)放不及時的情況下，允許車間合理運用預提和待攤進行調整，到年底匯算結清。
3、計算材料利用率時，各車間的領料數(shù)應等于入庫零件的材料重量和下角料重量之和。
考核規(guī)章制度5
一、教職工必須嚴格遵守學校勞動紀律，認真辦公，因事或因病需請假的，必須事先辦理好請假手續(xù)，并由教務處調代好課務。教職工請假一律向分管行政請假；請假一天以上的分管行政必須向校長請示。請假人同時必須報教務員，由教務員按規(guī)定調代好課務，并做好請假記載。因未報教務員處而未登記到的，均按曠課曠職論處。有關人員平均每周不定期抽查一次。
二、遲到、早退及中途外出由門衛(wèi)負責記載（遲到是指比規(guī)定的上班時間晚30分鐘以內，早退同樣是指比規(guī)定時間早30分鐘以內，超出這個時間規(guī)定且沒有請假的按曠工論處，中途外出以一小時以內為一次不足半小時的按半次記）。
三、任何人不得私自調課調職，一經(jīng)查實，雙方均按曠課曠職論處。
四、后勤職工享受規(guī)定假期的一半，公辦職工享受規(guī)定假期的3/4，有些教師擔任一定后勤工作的按比例扣除部分假期。
五、為鼓勵教職工嚴守上述規(guī)定，特制定如下處罰規(guī)定：
1、在不影響工作量的`前提下，事假每天扣獎金100元，病假每天扣獎金50元；因私事缺席各種會議、學習、教研活動等每次扣除獎金50元。當月因病工作不滿10個工作日的（含長病假人員），崗位津貼按以下標準發(fā)放：工作年限（不含學齡，下同）不滿10年的發(fā)放70％；工作年限滿10年不滿20年的發(fā)80％；工作年限滿20年以上的發(fā)90％。當月因事假工作不滿10個工作日的，崗位津貼減半發(fā)放；連續(xù)事假達到一個月的人員，停發(fā)當月的崗位津貼。
2、全學期遲到、早退在五次以上的，每超過一次扣獎金20元，重大活動遲到每次扣100-200元；全學期中途外出在10次以上的，每超出一次每次扣獎金20元。
3、曠課、曠職的，每曠課一節(jié)（半天），扣除獎金100元；曠工一天，扣除獎金200元。并視情節(jié)給予必要的紀律處分。
4、上班時做到文明辦公，不亂串辦公室、不做私事、不在規(guī)定的時間外活動。每發(fā)現(xiàn)一次扣30元。
5、辦公室嚴禁玩電腦游戲、上網(wǎng)炒股等，每發(fā)現(xiàn)一次扣100元。
6、上班時間接送小孩，按中途外出對待。
六、補充說明，下列情形不扣獎金：
1、有關文件規(guī)定的如
�。�1）婚假3天晚婚的10天；
（2）產(chǎn)假90天（晚育的120天），難產(chǎn)的再增加15天；
�。�3）直系親屬死亡給予喪假3天（以上假期均包括中途的節(jié)假日在內）。
2、哺乳期女教工在產(chǎn)假后上班6個月內可每天照顧1小時。
七、勞動紀律檢查情況每月公布一次。
考核規(guī)章制度6
第一章總則
第一條為了貫徹公司和廠工作會議精神，進一步加強保衛(wèi)隊伍整體素質，按照政治建隊、班子帶隊、從嚴治隊的要求，營造良好的生產(chǎn)工作秩序，做好保駕護航工作，制定本實施細則。第二條護衛(wèi)隊員動態(tài)管理實行公開、公平、合理的原則，切實做到獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，從而調動廣大隊員的積極性。每人每月拿出浮動工資200元，以100分為基數(shù)，逐月進行考核。分值實行“上不封頂、下不保底”的原則。
第三條大隊成立動態(tài)管理考核領導小組，由大隊領導和各中隊長組成，中隊逐月按規(guī)定考核隊員，大隊逐月按規(guī)定考核中隊長及中隊，并對中隊考核進行核查，形成考核結果，報科領導審批。
第四條考核應當實事求是，客觀公正，每月考核結果張榜公開，接受隊員監(jiān)督，嚴禁在考核中弄虛作假、拉幫結派、打擊報復，發(fā)現(xiàn)營私舞弊行為，一經(jīng)查實，一律追究責任，嚴肅處理當事人。
第二章勞動紀律
第一條自覺遵守廠規(guī)廠紀及保衛(wèi)工作紀律，當月發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象一次，扣5分，違規(guī)兩次，扣10分。
第二條樹立愛崗敬業(yè)和奉獻精神，工作應該主動，無敬業(yè)精神，不安心本職工作，工作挑三揀四，扣5分，經(jīng)教育仍無轉變的，扣1—3個月的浮動工資。
第三條上崗執(zhí)勤巡邏必須服從命令，聽從指揮，做到令行禁止。不服從工作安排，工作不負責任，消極怠工，頂撞領導，違反一次扣25分，造成嚴重后果的扣全月浮動工資。
第四條發(fā)現(xiàn)當月工作時間遲到，半小時之內的，每次扣15分，超半小時至4小時以內的每次扣25分，超過4小時的則按曠工處理。早退一次扣25分。
第五條在工作時間內，看小說，吃早餐，發(fā)現(xiàn)一次扣5分，在當班中喝酒、打牌、脫崗、串崗、睡崗或做與工作無關的事情，如發(fā)現(xiàn)一次扣25分。
第六條請病假、事假一天，從浮動工資中扣5分，并依次類推，超過15天，扣全月浮動工資，無故曠工一天，扣全月浮動工資。累計曠工三天以上，待崗6個月。
第七條班中請假,半小時以下扣2分,半小時至1小時扣4分,依次類推,4小時以上按事假處理。嚴禁帶信請假、口頭告假、電話告假、事后補假（特殊情況除外）違反一次扣5分（事假照扣），未經(jīng)中隊長批準的，4小時以上按曠工處理。未經(jīng)中隊長同意，隊員私自換班，扣雙方當事人25分。
第八條嚴格遵守交接班制度，在崗位當面交接班，嚴禁班中班，交接班之后方可洗澡，以上現(xiàn)象違規(guī)一次，扣交接當事人各5分。
第九條不按規(guī)定考勤或弄虛作假的，考勤員扣25分，主管人員扣10分。偽造、騙取、涂改病假條，休假者按曠工處理。各中隊隊員加班必須報大隊同意方可有效。
第十條因違規(guī)違紀受到黨紀、政紀處理待崗1—6個月，受到治安處罰的，待崗3個月。
第十一條班中拉幫結派、搞分裂，影響小隊團結，與組織鬧矛盾，無理取鬧，在隊里發(fā)生爭吵、漫罵、打架斗毆，影響正常工作秩序發(fā)現(xiàn)一次待崗1—3個月。
第十二條立足本職，積極協(xié)作他人工作，協(xié)作精神不主動，扣5分。
第十三條遇到突發(fā)事件，接到指令必須到崗，無故不到崗，扣本人10分。
第三章隊容風紀
第一條護衛(wèi)隊員必須嚴格遵守有關隊容風紀的規(guī)定，保持隊容嚴整，第3條養(yǎng)成守紀律、有禮節(jié)、著裝整齊、舉止端莊的好作風。嚴格執(zhí)行“四項標準”，未做到的扣當事人10-20分。
第二條隊員執(zhí)勤時，第7條應按要求著制式護衛(wèi)服，第8條未做到扣5分。著制服出廠應嚴格遵守著裝規(guī)定，不得有著裝不整影響護衛(wèi)隊聲譽的行為，未做到扣當事人20—40分。
第三條護衛(wèi)隊員制服的穿戴按不同季節(jié)、由武保科下達通知換裝裝季節(jié)單、棉警服可以混穿，呢、布料護衛(wèi)隊服不得混穿，違反者扣5分。
第四條參加隆重集會或外事活動，應著較新的制式隊服，鞋襪要整潔，未做到扣5分。
第五條隊員上崗執(zhí)勤巡邏時，著裝不標準、上崗不扎腰帶、打赤膊、穿拖鞋、涂口紅，描眉、染發(fā)、染指甲，戴耳環(huán)、戒指、項鏈等違反隊容風紀行為，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
第六條著裝執(zhí)勤時，不準吸煙、吃東西、搭肩、挽臂、敞懷、袖手、卷褲腿、插兜、嬉笑打鬧，違反一次扣5分。
第七條護衛(wèi)隊員必須精神振奮，姿態(tài)良好，遵守護衛(wèi)隊員職業(yè)道德，講究文明禮貌，做好窗口示范作用，不得有違反精神文明的舉止，隨時維護護衛(wèi)隊聲譽，未做到者扣10分。
第四章思想學習
第一條擁護黨的路線、方針、政策，按時參加中隊每月一次政治學習和民主管理會、民主生活會、每周一次的安全會，中隊長、工會小組長、安全員不按時組織召開的各扣10分，隊員不參加的扣5分，開會和學習時間遲到的扣2分。
第二條會議和學習無記錄，參會人員無發(fā)言記錄，組織者，參會者各扣2分，會議、學習記錄弄虛作假，偽造記錄，填補記錄，當事人及相關人員各扣5分。
積極參加科、大隊組織的各項活動，無故不參加者扣10分。
第四條認真做好宣傳報道工作，按時舉辦黑板報、上交宣傳稿件，當月未按時完成的.，扣中隊長、宣傳員各10分。
第五條各隊認真開展每月的安全活動，確保人員設備的安全，當月發(fā)生人員、設備安全事故，中隊長、安全員、當事人按廠規(guī)定處理。并視情節(jié)扣10-100分。
第六條做好環(huán)境衛(wèi)生和定置管理工作。辦公室、排班室及衛(wèi)生區(qū)衛(wèi)生，未清掃或不清潔，扣當事人5分，定置管理零亂，扣當班人、責任人10分，更衣室、排班室、值班室不容許晾曬內衣、內褲，發(fā)現(xiàn)一次扣本人10分。摩托車、自行車亂停亂放，扣當事人10分。上級機關檢查扣款由當事人承擔。
第五章勞動技能（業(yè)務素質）
第一條熟悉掌握本崗位工作職責任務，操作規(guī)程及各項管理規(guī)章制度，未熟悉掌握崗位工作要領，不能勝任本職工作的，扣本人10分。
第二條全面完成上級交辦的各項工作任務，當月未完成上級布置的工作任務，一次扣10分，兩次扣20分。
第三條積極努力工作，做到“當班一日保安全”，杜絕、減少發(fā)案率，如當班發(fā)生盜竊案件，看守的物資被盜，扣當事人25分，當月發(fā)生看守物資被盜案件二起，扣全月浮動工資，三起扣全月崗位工資。
第四條工作業(yè)務不熟悉不精通，不能及時處理本職工作范圍內發(fā)生的情況，造成一定影響或后果，扣本人20分。
第五條日常勤務工作未按規(guī)定執(zhí)行，記錄，臺帳不完整或交接不清，本上亂涂亂畫亂撕，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分，突發(fā)事件處理不及時扣20分。
第六條嚴格依法辦事，對被抓獲的違規(guī)違紀及違法人員和關押看守的犯罪嫌疑人，嚴禁刑訊逼供、打罵、虐待，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人20分，造成嚴重后果的自負�？词仃P押的違法人員逃脫，扣當事人20分，視案件性質輕重的，給予當事人1—3個月待崗。
第七條組織開展軍事業(yè)務技能訓練，提高隊員軍事業(yè)務技能和身體素質，各中隊每月集中開展一次軍事業(yè)務訓練活動，未組織訓練扣中隊長20分，隊員無故不參加扣5分。
第八條因保管、使用不當，損壞通訊設備、技防器材的，發(fā)現(xiàn)一次扣當事人10—35分，損壞的設備按價值賠償。各隊嚴格控制電話費用，超出部分一律從各中隊浮動工資總額中扣除。
獎勵
第一條在同犯罪分子斗爭中英勇頑強、機智果敢、無畏艱險、不怕犧牲，表現(xiàn)突出的，獎50—100分。
第二條搶險救災，預防治安災害事故，保護廠和職工生命財產(chǎn)安全有顯著成績的，獎50—100分。
第三條積極參加社會主義精神文明建設，文明值勤，嚴格“四標準”，自覺抵制各種不正之風，有突出事跡的，獎50—100分。
第四條努力學習文化科學技術和本職業(yè)務，在技術革新或合理化建議等方面對大隊工作有較大貢獻的，獎50—100分。
第五條以身作則，作風民主，深入實際，依靠群眾，在執(zhí)行政策、管理隊伍、維護團結、完成任務等方面有顯著成績的，獎50—100分。
第六條認真履行職責，維護警隊聲譽，受到領導、職工表揚者獎當事人20分。
第七條凡業(yè)余時間加班加點一次，獎2分。
第八條在文明執(zhí)勤、隊容風紀、勞動紀律、工作業(yè)績、環(huán)境衛(wèi)生等方面表現(xiàn)突出的個人給予獎勵20分。
附則
第一條當月考核其中分值為零時，如仍然違規(guī)，則按同等分值續(xù)扣。
第二條本考核細則與上級規(guī)定相抵觸時，以上級規(guī)定為準。
第三條本考核細則由大隊考核領導小組負責解釋。
第四條本考核自通過之日起執(zhí)行。
考核規(guī)章制度7
一、指導思想
(一)加強和促進團總支、學生會的自身建設，提高部門成員的工作積極性，加強對部門成員的了解和監(jiān)督
(二)為使團學運作更規(guī)范合理，考核成績將作為十分重要的依據(jù)并結合書記處和主席團的意見對部門成員進行評優(yōu)、晉升、淘汰
(三)通過考核制度幫助成員認識自我、彌補不足、提高才干，為今后的學習與工作打下良好基礎
二、考核原則
公平、公開、公正
三、考核對象
國際事務與公共管理系團學各部門副部長、干事
四、考核方法
(一)基本要求：
1.副部長:所修科目需全部合格且平均績點在2.5以上
2.干事:所修科目需全部合格
(二)評選該部門(部長+副部長+干事)人數(shù)的30%作為優(yōu)秀團學成員在系內進行表彰
(三)考核總分為100分，考核內容分為四個部分：日�？己�30%、期末考核30%、部長評定20%、學期小結20%
1.干事日常考核：
(1)目的：考察成員在日常實際工作中的表現(xiàn)
(2)具體操作：1凡部門有活動，部長對參與活動成員進行評分
2學期末由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的`平時考核成績并記錄在案
2.期末個人考核：
(1)目的：考察成員自我認定情況、部門其他成員對于此名干事的認可程度與總體評價。
(2)具體操作：1自評、互評，分別由本人、部門其他成員評分
(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)
2由人力資源部計算平均分，得出副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案
3、期末部長評定：
(1)目的：了解部長對該成員的認可程度，為人員的合理調度提供依據(jù)。
(2)具體操作：1部長評定在每學期末由部長填寫
(評分標準：a：10分b：8分c：6分d：4分)
2由人力資源部計算平均分，得出部長對副部長和每一名干事的期末考核成績并記錄在案。
4、學期小結：
(1)目的：考察成員對團學、所在部門和自身的認識以及對自己以后發(fā)展的意向，綜合考察成員的整體素質，給成員一個發(fā)表自己觀點和想法的地方。
(2)具體操作：1由人力資源部從實事求是、是否具有建設性等角度進行評分(人力資源部的小結由辦公室評定)
2由主席團進行監(jiān)督，辦公室進行核查。
考核規(guī)章制度8
1、圖書角圖書類型豐富，排放整齊，書面保持整潔。圖書資源最大限度利用。（總分1分，每月底抽查，根據(jù)反饋取平均分。）
2、學生閱讀時間，不得無故占用。（總分2分，檢查中發(fā)現(xiàn)沒有進行與閱讀有關的情況，每次扣0.5分，扣完為止。）
3、“讀書卡”填寫情況良好，而且創(chuàng)造性地使用，有存檔。（總分2分，抽查2次，填寫情況良好，數(shù)量達到要求不扣分。情況不佳，缺失數(shù)量少于5份，每次扣0.5分。）
4、班級讀書活動正常開展，有計劃、有資料。（總分1分，期初檢查計劃，期末檢查總結和資料，資料齊全的每次加0.5分，不齊全，不加分）
5、班級讀書會的觀摩班級或者進行親子共讀會的'班級可加1分(此項最高1分)
6、積極參加各類讀書活動，有條理、有紀律。（總分1分，有一次沒有參加活動的班級，此項不得分。參加時敷衍了事，沒有紀律，每次扣0.2分）
7、一學期向圖書館借書不少于3次。而且每次借閱有組織有條理。（總分2分，借書少一次扣0.3分。遺失不賠償，每本扣0.3分�？弁隇橹�。）
說明：
1、書香活動以最高分10分計入班級考核。
2、根據(jù)分數(shù)和讀書活動開展情況，學期末每個年級段推選產(chǎn)生“書香班級”。
考核規(guī)章制度9
目標明確。對于接受考核的員工在具體的目標上面應該非常的明確，對于什么樣的工作進行考核，對于員工考核的目標大家有一個基本的共識。
原則。在執(zhí)行相關的考核條款上面應該是透明的，大家都事先知道有這樣的一個條款，從而可以把自己最好的表現(xiàn)拿出來。
業(yè)績。這是考核員工的一個重要的方向，他在這個時期內產(chǎn)生了什么樣的業(yè)績，在工作上獲得的結果是哪些，在很多的結果認定的崗位上，這些業(yè)績是非常重要的考核內容。
能力。對于員工在工作中表現(xiàn)出來的能力要進行充分的認定，對于能力的判定也要以事實為基礎，更全面，更貼近事實。
態(tài)度。員工在工作中表現(xiàn)出來的態(tài)度也是考核的一個重要的.方面，這名員工努力不努力，有著什么樣的工作精神也是一個很重要的方面。
結果判定。對于員工在整個考核期間的表現(xiàn)應該采用多方打分制，一個總分的結果可以判定這名員工到底在考核中處于一個什么的狀態(tài)。
考核規(guī)章制度10
班級是學校教育教學工作最基本的組織，做好班級管理工作是提高教育教學質量，落實素質教育的'重要保證。為了更加客觀、科學、真實、全面，有案可查地評價一個班集體，把班主任的榮譽、待遇同班級管理掛起鉤來，以調動班主任工作的積極性，特制定本細則，以便促進班級管理工作。
1、嚴格學生行為規(guī)范，認真開展各項教育活動，帶領學生學習和執(zhí)行《小學生行為規(guī)范》、《小學生守則》，搞好班風建設。滿分10分，學生違紀一次扣0.5分。（平時檢查）
2、堅持課間操、學校集會活動，做到快、靜、齊，并認真做操、認真聽講，遵守紀律，滿分5分。無故缺席一次扣1分，做得不好的發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。（查值周檢查記錄和領導平時檢查記）
3、負責做好本班清潔衛(wèi)生、花園責任區(qū)管理、大掃除與突擊性勞動，滿分10分，無故不到位或不清潔一次扣1分。（查值周記錄和平時領導檢查記載）
4、認真上好晨會、午會、班隊活動課，對學生進行常規(guī)教育和思想教育，滿分5分。未進行或隨意性大的，扣3－1分。（抽查）
5、認真開展班級檢查達標活動，認真填寫班隊工作的各類簿記，期末按時上交，滿分5分。期末不交或填寫不合要求，扣1至3分。（查該手冊和記錄）
6、按時上交各種材料，滿分10分。不按要求或不按時填報，一次扣1 分
7、關心后進生的學習、思想，措施得力，有成效，滿分5分。根據(jù)當班實際情況評分。（查學生）
8、認真組織開好間周一次的班隊會活動和一期兩次主題班隊會。滿分10分。主題班隊會缺一次扣1分，班隊活動缺一次扣0.5分。（查記錄）
9、加強與學生家長聯(lián)系，開好家長會，認真填定家校聯(lián)系卡。得5分。（查家訪記錄）。
10、對班上的公共財物（桌椅、門窗、玻璃、持久性清潔用具等）進行妥善保管，滿分10分。檢查時，根據(jù)損壞情況酌情扣分。（查班上實際情況）
考核規(guī)章制度11
為探索建立機關工作人員績效考核機制，加強機關管理，強化工作學習交流，提高工作效率水平，特制定本考核辦法。
一、考核原則
堅持五個結合：考勤、學習與工作結合，定性與定量結合，平時與年度結合，考核與促進工作學習交流結合，結果與年度獎金發(fā)放和干部評優(yōu)、推薦任用結合。
二、對象范圍
全體機關工作人員。
三、內容標準
考核內容包括考勤、學習、工作三個方面，考勤包括全勤、請假、曠工、加班等情況；學習包括學習筆記、學習成果講用情況；工作包括在日常工作中形成的工作計劃安排、總結調研、各類報表、執(zhí)法記錄、項目材料、會議記錄、發(fā)表的信息等文字資料。所有考核內容實行百分制考核，分別根據(jù)考核內容的數(shù)量、質量、時效，按照優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等次，先定性，再定量，實行百分制考核。其中考勤、學習定量滿分各20分，工作定量滿分60分（個別考核對象按考勤滿分20分，工作滿分80分進行考核）。優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等次分別記相應滿分分值的85-100%、70-84%、60-69%、0-59%的分值。每考核時間段內，學習、工作兩項考核優(yōu)秀人數(shù)比例分別控制在考核對象總數(shù)的20%以內。
�。ㄒ唬┛记�
在考核時間段內，全勤（無曠工、請假和遲到早退）記滿分；其余為良好或稱職、不稱職等次，并按曠工每天扣2分，因私、因病請假每天扣1分、節(jié)假日和工作時間以外加班一次記1分的標準記入相應考核分。考勤工作由分管機關副局長負責，辦公室確定專人做好平時記錄工作，每周通報一次。請假以主要領導或分管領導簽字的請假條為憑，否則視為曠工。加班必須要有主要領導的安排，否則不予考核。如因加班多而出現(xiàn)考勤項考核分超過該項考核滿分的，以滿分記入。
�。ǘ⿲W習
根據(jù)學習筆記內容是否緊密結合工作實際、內容是否充實及數(shù)量多少，以及是否在機關學習例會上開展學習成果講用及講用效果評價等情況，分別評定優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等次，分別記入相應考核分。
（三）工作
參照《公務員平時考核手冊》工作計劃和工作情況記錄，根據(jù)考核時間段內在日常工作中形成的工作計劃安排、總結調研、各類報表、執(zhí)法記錄、項目材料、會議記錄、發(fā)表的信息等文字圖片資料的'數(shù)量（工作量）、質量、時效等，結合平時工作表現(xiàn)，分別評定優(yōu)秀、良好、稱職、不稱職四個等次，分別記入相應考核分。其中信息報送包括公開發(fā)表在各級媒體上的經(jīng)驗總結、情況反映、調研文章、簡報消息和圖片等，媒體包括登記注冊且合法出版發(fā)行和運營的報刊、開放性互聯(lián)網(wǎng)站（最低一級的為商務局機關網(wǎng)站）。
四、方式方法
個人陳述，集體評定，定期進行，年度累計，兌現(xiàn)獎罰。根據(jù)考核內容，由考核領導小組根據(jù)個人陳述、查閱學習筆記（包括學習成果講用交流）、工作成果資料（工作計劃安排、總結調研、各類報表、執(zhí)法記錄、項目材料、會議記錄、發(fā)表的信息等文字資料），結合工作難易程度和被考核對象平時表現(xiàn)進行考核；考勤由分管機關副局長負責考核，一周一通報，年度與干部職工法定年休假補貼兌現(xiàn)掛鉤。
五、組織領導
�。ㄒ唬┛己诵〗M由商務局領導班子各成員組成，局長xx任組長，副局長xx、陳東勤、xx、xx任副組長，酒類商品管理局局長宋世杰、工會主席李建義、紀檢組長王靜平、政務大廳管理委員會辦公室主任吳應應為成員，負責組織、指導和監(jiān)督考核工作，審定考核結果，對有異議的考核結果進行復核。辦公室楊云杰具體承擔有關日常統(tǒng)計工作。
（二）考核結果平時在機關內部通報，年度累積計分，與一定數(shù)量的獎金掛鉤，兌現(xiàn)獎罰，同時作為年度公務員（職工）考核評定等次、干部推薦任用的重要依據(jù)。
�。ㄈ┮騻�人原因未參與階段性工作的被考核對象，其本階段考核分直接記零；部分參與階段性工作的，先按參與工作時間占考核階段時間的比例多少計算出其定性定量考核部分應得滿分及對應獎金數(shù)量，再依照本辦法有關規(guī)定評定其應得考核分值，兌現(xiàn)相應獎金。
�。ㄋ模﹥冬F(xiàn)獎罰時先計算出單位考核分應得獎金數(shù)，再根據(jù)個人年度考核得分計算出個人應得獎金數(shù)，具體公式如下：M元×Ｎ人÷Ｘ分＝Ｙ元／分，其中Ｍ為每人應得獎金的平均值，Ｎ為參與兌現(xiàn)獎金的總人數(shù)，Ｘ為所有參與兌現(xiàn)獎金人員的年度考核得分總和，Ｙ為每考核分所得獎金數(shù)。
�。ㄎ澹┍巨k法由商務局辦公室負責解釋，自印發(fā)之日起執(zhí)行。
考核規(guī)章制度12
為推進學校績效工資制度順利實施，根據(jù)《教育部關于做好義務教育學校教師績效考核工作的指導意見》（教人[20xx]15號）、《江西省教育廳關于印發(fā)義務教育學校教師績效考核方法的通知》（贛教人字[20xx]20號）和《關于印發(fā)南昌市義務教育學校教師績效考核辦法的通知》（洪教人字【20xx】11號）的精神，結合我校實際，制定本辦法。
一、指導思想
以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，全面貫徹黨的教育方針，以服務和促進義務教育的科學發(fā)展為目標，以提高教師隊伍素質為核心，以促進教師績效為導向，著力構建符合我校教育教學和教師成長規(guī)律、導向明確、標準科學、體系完善的教師績效考核評價制度，促進我校教師為全面實施素質教育、辦好人民滿意的教育貢獻智慧和力量。堅持公平公正、公開透明，充分發(fā)揚民主，增強績效考核工作的透明度和考核結果的公信力，全面考核教職員工的德、能、勤、績。
二、基本原則
實施績效考核工作應遵循以下基本原則：
1.尊重規(guī)律，以人為本。尊重教育規(guī)律，尊重教師的主體地位，充分體現(xiàn)教師教書育人工作的專業(yè)性、實踐性、長期性特點。
2.以德為先，注重實績。把師德放在首位，注重教師履行崗位職責的實際表現(xiàn)和貢獻。
3.激勵先進，促進發(fā)展。鼓勵教師全身心投入教書育人工作，引導教師不斷提高自身素質和教育教學能力。
4.客觀公正，簡便易行。堅持實事求是、民主公開，科學合理，程序規(guī)范，講求實效，力戒繁瑣。
三、考核對象
實施績效工資的學校正式工作人員，包括學校領導、教師和班主任。
四、考核內容和方法
考核內容依據(jù)《義務教育法》 《教師法》 《教育法》等法律法規(guī)，通過述職、核實材料、聽取意見等途徑與程序，主要從德、能、勤、績、廉五個方面進行考核�？己斯ぷ靼匆�(guī)定的程序與年度考核結合進行，每學期末由學校組織考核一次，根據(jù)被考核對象平時工作表現(xiàn)及年度考核業(yè)績情況進行量化評分（具體量化標準附后）。 學校領導由教育主管部門考核。
（一）學校領導績效考核主要考核學校領導的工作態(tài)度、管理水平、工作績效等方面。由教育主管部門組織校級領導績效考核小組和學校教職工評分。
�。ǘ┙處熆冃Э己酥饕己私處煹穆殬I(yè)操守、育人成效、專
業(yè)水平、教學效果、教研成效及工作量等方面。由學校組織教師績效考核小組和教研組評分，教師獎勵性績效工資包括月績效考核獎和學期績效考核獎：
1、月績效考核獎按照每月工作考勤情況、工作量情況發(fā)放。考勤具體依據(jù)為《南昌十三中教職工管理制度》，從當月績效考核獎中扣除。如不滿工作量者則按差一節(jié)課10元扣除。但學校合理搭配教職工的工作量，盡量使教職工周工作量均衡。
2、學期績效考核獎則每學期末考核一次，具體依據(jù)為《南昌十三中教師學期獎勵性績效考核實施細則》。
3、有下列情形之一的，不參與績效工資分配：
�。�1）本學期請長假或認定為長假的.教職工，除扣除全部獎勵性績效工資外，還將從下一年度起扣除請假時間的工資和基礎性績效工資。
�。�2）脫產(chǎn)學習的；
�。�3）停發(fā)工資的；
�。ㄈ┌嘀魅慰冃Э己酥饕己税嘀魅蔚陌嗉壒芾�、關愛學生、學生教育、學生轉化、學生評價、溝通家長、教學科研、日常管理、協(xié)調利用教育資源等方面。由學校政教處負責制定具體的考核細則，滿分為150分。考核結果作為發(fā)放班主任津貼的依據(jù)。
五、考核等次的確定和結果的使用
（一）學校領導的績效考核等次由教育主管部門根據(jù)績效考核得分確定，其他教職工績效考核等次由學�？己斯ぷ黝I導小組根據(jù)績效考核得分確定�？己朔謨�(yōu)秀、合格和不合格三個等次？，優(yōu)秀等次比例控制在25%以內，60分以上定為合格，少于60分及按照隸屬關系和干部管理權限經(jīng)查實或因此受到處分的，有下列行為之一者定為不合格：
1.歧視侮辱學生，體罰或變相體罰學生，造成惡劣影響的；
2.私自辦班或進行有償家教的；
3.向學生推銷或變相推銷、代購教輔資料和其他商品，向學生家長索要或變相索要財物的；
4.非組織原因未滿學校規(guī)定的工作量的或曠課或請假超過國家規(guī)定天數(shù)的；
5.以非法方式表達訴求的；
6.擅自調課、缺課或采取罷教等方式干擾正常教育教學秩序，損害學生利益的；
7.出現(xiàn)重大安全責任事故的；
8.違反計劃生育和綜治管理等“一票否決”的規(guī)定情況的；
9.有其他嚴重損壞教師形象和聲譽行為的。被評為不合格的人數(shù)不規(guī)定比例�？己私Y果須在學校公示。
�。ǘ┛冃Э己私Y果作為績效工資分配的主要依據(jù)。對履行了崗位職責、完成了學校規(guī)定的教育教學及其他工作任務，考核結果被確定為合格以上的教職工，全額發(fā)放崗位津貼；獎勵性績效工資具體分配方式和辦法按《南昌十三中績效工資實施方案》和《南昌十三中教職工請假管理辦法》執(zhí)行。堅持向骨干教師和做出突出成績的教師傾斜，適當拉開分配差距�？冃Э己说慕Y果同時作為教職工年度考核、崗位聘任、職務晉升、培養(yǎng)培訓、表彰獎勵等依據(jù)。
六、工作要求
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一思想，提高認識。做好教師績效考核工作是實施績效工資的必然要求，是加強教師隊伍建設的重要基礎。全校教職員工要高度重視，正確對待考核結果，正確對待獎勵性績效工資不同等次拉開的分配差距，達到以考核促進學校發(fā)展的目的。
�。ǘ┘訌婎I導，明確職責。學校將及時成立我校教職工績效考核工作領導小組及工作機構，組長由校長擔任，其他校領導擔任副組長，成員由中層干部組成。領導小組下設辦公室，具體負責績效考核實施工作，制訂具體實施辦法和績效考核實施方案。校長為績效考核實施工作的第一責任人，全面負責該項工作。
�。ㄈ┕_公平，認真實施。學校廣泛聽取有關方面、有關人員的意見。學校績效考核實施方案的制訂由學校教職工代表大會通過，并經(jīng)教育主管部門批準后實施。
�。ㄋ模┙∪贫�，完善體系。我�？冃ЧべY制度實施后，還將進一步建立健全績效考核制度。
考核規(guī)章制度13
第一部分：安全生產(chǎn)
以“平安電信”為主導思想，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性及長久性，按照“安全第一、預防為主”為原則，克服麻痹大意心理，杜絕安全事故發(fā)生，確保通信及人身安全。加強與當?shù)貓?zhí)法部門密切配合，杜絕破壞通信設施、計算機網(wǎng)絡安全的事故發(fā)生。
1、嚴格執(zhí)行車輛安全管理規(guī)定：出車前應對車輛性能、勞保工具、備品、備件進行檢查，確保車輛、工具的正常安全使用，遵守交通規(guī)則，嚴禁酒后駕車及未佩戴安全帽，發(fā)現(xiàn)每次扣50~200元。每個社區(qū)經(jīng)理摩托車駕駛證、行駛證必須齊全、有效，并將復印件上交分局存檔、登記。
2、嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)制度和安全技術操作規(guī)程：正確使用個人防護用品和勞保用具，佩戴統(tǒng)一標識的工號牌、安全帽、安全用具、工作服，無按規(guī)定每次扣50元。在天氣惡劣或高空作業(yè)時，應加強自我安全防護意識。
3、各維護片區(qū)要建立完整、準確的“三線交越” 資料。（包括整治前、整治后、目前狀況）并及時更新，每月及時匯總上報。沒有資料扣50元，每月未及時更新上報扣20元。
4、應加強片區(qū)內的線路設備資源巡視，發(fā)現(xiàn)不安全隱患或危及線路設備的應立即上報處理，發(fā)現(xiàn)未及時處理的，視情況每次扣200---500元。特別是：發(fā)現(xiàn)人孔蓋丟失、架空跨路電纜掉落、光纜路段路面施工等影響交通的。應在現(xiàn)場設立標識，進行現(xiàn)場看護，直到隱患排除。
5、嚴格遵守國家法律、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，堅絕杜絕“黃、賭、毒”等丑惡行為，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，上報市局，嚴厲懲處。
6、 辦公室電腦嚴禁安裝游戲，上班時間內嚴禁在電腦上玩游戲（包括網(wǎng)絡游戲）、禁止在正常工作日上班時間觀看iptv、上網(wǎng)（正常測試除外）。違反規(guī)定的，每次扣50元。
7、 辦公室的計算機嚴格兩網(wǎng)分離，所有內網(wǎng)計算機嚴禁采用任何方式連接外網(wǎng)，各臺電腦非工作需要嚴禁設置網(wǎng)絡共享目錄，因工作需要的應設置共享目錄的.，應由陳祥山統(tǒng)一設置密碼保護。各社區(qū)經(jīng)理應保管好各自的各種工號及密碼，不對不相關人員提起，不能利用工作之便，幫外人查詢任何的用戶資料及資源信息，更嚴禁利用工號幫用戶擅自更改任何信息。
第二部分：規(guī)章制度
1、遵紀守法、遵守電信局勞動規(guī)章制度，認真配合上級有關部門下達的各項任務，包括片區(qū)替班人員值班周期各項協(xié)調工作。傳呼（泉靈通）久叫不應，不服從片區(qū)替班工作調度的，對用戶申告處理不及時，難用戶，損害電信局信譽，存在弄虛做假，用戶有理由投訴的，違反每次扣50-100元。
2．遵守安全操作規(guī)程，佩戴統(tǒng)一標識工號牌、安全帽、試電筆、工作服、絕緣鞋、手套等勞保安全用品，每違反一項扣50元。 3、私自移機、出售平行線等，對責任人只發(fā)1-3個月的生活費。發(fā)生打架事件，根據(jù)情況進行相應處理，對責任人只發(fā)1-3個月的生活費，報送市局處理。 4、每日工作日記次日09：00必須在網(wǎng)上提交，月底檢查，無按時做或超時每次扣10元。5、企業(yè)信息平臺內任務隊列中天天考每人每月不得少于10次，每少一次扣50元，月個人平均分不及格（低于6分）扣50元。
6、 每天上班前應進行安全出勤簿及電腦內的簽到，上、下班不得遲到、早退（包括上午及下午），有急事要電話請假，違反每次扣20元。代替他人簽到，每次扣50元。遲到1小時以上按曠工半天，超過2小時以上按曠工１天（包括上午及下午），每曠工1天，扣200元。三個月連續(xù)曠工超過3天的報分局長處理，并下季度只發(fā)3個月話務量考核工資
第三部分：材料管理倉庫材料管理員職責
�。�1）倉庫必須保持環(huán)境衛(wèi)生整潔，工器具和材料排列有序，分項明確，且器材必須實行定位管理。
（2）工具儀表應定期保養(yǎng)、清潔、并有工具儀表領用登記表。
�。�3）必須及時做好材料消耗記錄、倉庫器材借領用登記表
�。�4）每月及時做好材料領取和盤點工作 倉庫管理具體實施管理細節(jié)
1、建立工具、材料借領用制度，無此記錄扣倉管員50元。材料由倉管員統(tǒng)一管理，維護人員需要時向倉管員領用，私自領用各扣20元。
2、倉管員負責把領用人、領用時間、領用數(shù)量及用途等項及時登記入材料明細分類盤點帳目表，并對領用數(shù)量嚴格把關，每一項不符合扣倉管員20元。
3、工具、儀表應定期保養(yǎng)、清潔，并登記入儀器、工具登記表，各維護人員需要使用工具時向倉管員借用，倉管員把借用人、借用時間、用途及歸還日期等項及時登記入工、器具借用登記表，到期負責追還，每缺一項扣10元，工具、儀表，丟失照價賠償。
4、倉管員應負責對精密和貴重儀表、工具及附件的保管及保養(yǎng)，其存放必須依照說明書所列條件進行，每違反一項扣20元。
5、精密、貴重儀表、工具須由掌握其性能及使用注意事項的人員使用，不得違章操作，否則損壞由責任人賠償。所有的儀表、工具應按說明書要求每個月通電檢查一次，每少一次扣20元。
6、定期檢查倉儲，做到障礙搶修所需的材料，備用纜線及儀表，工具齊全，狀況良好，保證應急搶修工作正常進行，不足時應及時向維護部門領取補齊，搶修時每缺少一樣，扣倉管員20元。
7、各單位倉庫必須環(huán)境衛(wèi)生整潔、工器具、材料排列有序。分項明確，且器材必須實行定位管理，每一項做不到扣倉管員20元。
8、各單位倉管員每月負責把本倉庫器材進行盤點，并匯總當月材料使用與庫存情況，每超一天扣20元。
9、廢舊用料不能隨意丟放，能利舊應利舊，不能利舊材料或部分時期儀表不適于生產(chǎn)的應送供應回收，每違反一項，扣20元。
xx考核小組
XX年1月1日起執(zhí)行
考核規(guī)章制度14
第一部分總則
第一條為了保證我院各種規(guī)章制度、管理辦法的有效落實，進一步加強稽查隊伍建設，調動稽查人員的工作積極性，提高稽查工作的質量和效率，充分發(fā)揮稽查的職能作用，特制定本辦法。
第二條休養(yǎng)院綜合辦公室為稽查考核的主管部門。履行稽查考核職責的人員有：值班經(jīng)理、經(jīng)理、部門經(jīng)理、主管、綜合辦公室人事主管及指定人員。
第二部分考核內容
第三條員工的儀容儀表、出勤、履職情況
第四條勞動紀律、規(guī)章制度的落實情況
第三部分稽查考核
第五條由稽查人員對各部門的勞動紀律、規(guī)章制度的落實情況定時或不定時的`進行檢查、監(jiān)督、考核。各部門要積極支持稽查考核人員的工作，各部門領導應高度重視勞動紀律、規(guī)章制度的落實等管理工作，認真及時查處本部門員工中違反勞動紀律、規(guī)章制度的現(xiàn)象以維護其嚴肅性。因失察、拖延、推諉致使本部門違反勞動紀律的問題得不到及時糾正和處理，并被其他稽查人員查處或員工舉報的，將追究主管經(jīng)理的責任(每次扣0.05分)。
第六條凡值班經(jīng)理稽查、考核出員工違紀、違規(guī)事實，而部門經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況部門經(jīng)理承擔連帶責任(每次0.05分)。
第七條凡稽查主管部門稽查人員稽查、考核出的違紀、違規(guī)問題，而值班經(jīng)理未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況值班經(jīng)理要承擔責任(每次扣0.05分)。
第八條凡院領導發(fā)現(xiàn)的違紀、違規(guī)問題，稽查主管部門人員未發(fā)現(xiàn)的，根據(jù)具體情況稽查主管部門人員承擔責任(每次扣0.05分)。
第九條由其他員工舉報，部門未發(fā)現(xiàn)和處理，根據(jù)具體情況相應領導也要承擔連帶責任(每次扣0.05分)。
第十條在稽查、考核過程中，必須堅持嚴肅認真、實事求是的原則，不允許徇私作弊，弄虛作假，否則應嚴肅處理(每發(fā)現(xiàn)一次，責任人扣0.15分)。
第十一條考核結果具有的效力：
1、與稽查人員的績效工資掛鉤;
2、決定對員工的獎勵與懲罰;
第四部分獎勵與處罰
第十二條對于稽查人員失職，第一次給予警告處分，第二次給予嚴重警告，第三次給予50-100元罰款，同時每次扣除考核成績0.1分。
第十三條年終考核，稽查人員綜合考核成績優(yōu)秀者，按績效管理辦法，給予其一定的獎勵。
考核規(guī)章制度15
第一條范圍
1.1本制度為嘉宇斯紡織集團(以下簡稱集團)財務部員工績效制度。
1.2本制度適用于集團財務部、各全資、各控股公司財務部門。參股公司可參照執(zhí)行。
第二條目的
2.1為規(guī)范財務人員的管理和提高其工作能力,做到獎優(yōu)罰劣，淘汰不合格人員。
第三條職責
3.1集團財務部根據(jù)集團績效要求和相關制度規(guī)定，負責制定財務部員工績效考核制度，經(jīng)集團總經(jīng)理批準，由財務總監(jiān)負責監(jiān)督執(zhí)行。
第四條要求
財務部員工績效考核制度
4.1.為促進本部門工作有務不紊、高效的進行;充分體現(xiàn)本部門的工作職能;提高本部門職工整體的`業(yè)務素質。
4.2.使用范圍:本考核制度適用于財務部所有職員。
4.3.評測辦法:本部門職員的業(yè)績由部門經(jīng)理考核結合員工自己考核，每周進行一次評分，月末由部門經(jīng)理將考核匯總結果報總經(jīng)理。
4.4.個人工作考核內容：
4.4.1.工作態(tài)度( 10分)
內容一：敬業(yè)、愛崗、工作積極、主動、熱情、工作是否努力、主動加班
標準：一般、差
內容二：團隊表現(xiàn)很好、是否協(xié)調其它部門工作
標準：一般、差
4.4.2.日常事務處理情況考核( 20分)
內容一：是否遵守公司規(guī)章制度很好不遲到、不早退
標準：一般、差
內容二：是否維護公司形象很好辦公地點是否干凈整潔;
標準：一般、差
內容二：有無與供應商、客戶炒架現(xiàn)象發(fā)生財務部員工考核制度
標準：一般、差
內容三：公司會議是否積極參加
標準：一般、差
4.4.3.工作完成情況測評( 40分)
內容一:制定工作計劃及實施情況、有計劃很詳細、計劃在每月日完成
標準：有、一般、按期完成、調整后完成、有合理理由未完成、理由不充分或無理由
內容二：帳務處理
標準：是否及時完成、每月日以前完成、有合理理由未完成、理由不充分未完成、
無合理理由未完成
內容三：集團審計是否提出會計差錯、
標準：無、有、有，屬一般性錯誤、有，屬性質嚴重性錯誤
內容三：業(yè)務學習情況
標準：很好、是否有益提高業(yè)務水平、一般、沒有
內容四：領導安排工作完成情況
標準：很好、一般、沒有
4.4.4.效益考核分(30分)
個人得分=單位效益考核所得系數(shù)╳30
4.5.綜合測評
4.4.1.測評標準：滿分100分，優(yōu)秀80-100;良60-79;60分以下為差;
4.4.2.周評：按上述評測方法匯總出該員工周考核分值(滿分100分)
4.4.3.月評：該月四周的考核分值之和/4=該員工該月的綜合考核分值。
根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本月中的考核結果為差，要對其進行培訓教育，并記錄在案。
4.4.4.季評：該員工該季度三個月份的考核分值之和/3=該員工該季度的綜合考核分值。
4.4.4.1.根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有次被評為優(yōu)，可予以嘉獎，具體嘉獎辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。
4.4.4.2.根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中有兩次被評為最差，一方面要對其進行曲培訓教育，另一方面要下調一級工資，并記錄在案。
4.4.4.3.根據(jù)上述測評標準，如果某個員工在本季度測評中連續(xù)三次被評為最差，再次進行員工培訓，還要其本人作出書面保證，以確保其在下次測評中不被評為最差，并將其工資下調二級，如果在以后的測評中一旦再出現(xiàn)一次最差，公司則無條件將其辭退。
4.4.5.年評
4.4.5.1.該員工該年度4個季度的考核分值之和/4=該員工年度的考核分值。
4.4.5.2.如果某員工在年終測評結果中被評為最差，或根據(jù)其計劃附加分情況酌情予以調整(如果附加分為零，則公司會無條件將其辭退)。
4.4.5.3.如果某員工在年終測評中被評為最優(yōu)，公司將直接對本人進行獎勵，具體獎勵辦法由部門經(jīng)理提出，報總經(jīng)理批準。
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