研發(fā)項目管理制度錦集（3篇）
在生活中，很多情況下我們都會接觸到制度，制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則。大家知道制度的格式嗎？下面是小編為大家收集的研發(fā)項目管理制度，歡迎閱讀與收藏。
研發(fā)項目管理制度1
第一章 總 則
第一條 為了加速我公司的新技術的開發(fā)及推廣應用，促進公司經(jīng)濟效益的提高，結合公司實際情況，特制定本制度。旨在加強公司科技研發(fā)項目的管理，規(guī)范項目立項管理程序，提高項目管理效率。
第二條 研發(fā)項目立項管理的基本原則是科學管理、規(guī)范權限、明確職責、管理公開、精簡高效。
第三條 為保證研發(fā)項目立項管理的規(guī)范性和有效性，建立項目管理公開制度、
報告制度、回避制度、監(jiān)督檢查和審計評價制度。
1. 公開制度。在執(zhí)行有關技術保密規(guī)定的原則下，由公司相關部門負責人（即技術研發(fā)部）對項目立項、項目實施、階段性成果和驗收鑒定結果等通過一定程序公開發(fā)布。
2. 報告制度。項目承擔小組、項目責任人應定期報告項目執(zhí)行情況，并根據(jù)要求按期如實填報有關報表。
3. 監(jiān)督檢查與審計評價制度。項目承擔小組和項目責任人在項目實施過程中，應嚴格履行項目合同書，在項目合同書規(guī)定的范圍內(nèi)，享有充分的自主權。同時，項目承擔小組和項目責任人有義務主動接受技術研發(fā)管理委員會的監(jiān)督檢查、績效審計等跟蹤管理。
第二章 項目調研
第四條 項目調研工作由技術部完成。
第五條 項目調研的主要任務：
1. 論證該領域技術（產(chǎn)品）的技術發(fā)展方向和動向。
2. 論證該領域技術（產(chǎn)品）的市場動態(tài)及發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的技術優(yōu)勢。
3. 論證發(fā)展該領域技術（產(chǎn)品）的資源條件的可行性。(含物資、設備、能源及外購外協(xié)件配套等)。
第六條 項目調研結束提供項目立項的可行性研究報告。該報告應包括：
1.項目概況，國內(nèi)外同類研究情況（包括技術水平）；
2.市場需求、經(jīng)濟、社會、生態(tài)效益分析；
3.主要研究內(nèi)容、技術關鍵；
4.預期目標（要達到的主要技術經(jīng)濟指標；知識產(chǎn)權申請情況）；
5.現(xiàn)有技術的知識產(chǎn)權情況及自主知識產(chǎn)權的擁有設想；
6.已有條件分析（包括原有基礎、技術力量的投入、科研手段和研究成果的生產(chǎn)或應用去向）；
7.實施方案（包括進度安排）；
8.項目預算（包括經(jīng)費來源及用途）；
9.預計項目主要參加人員及其簡歷。
第三章 項目審查
第七條 技術部提交《項目立項可行性研究報告》和《立項申請報告》由公司技術研發(fā)項目管理委員會完成。
第八條 技術研發(fā)項目管理委員會由以下人員組成：總經(jīng)理，技術副總，開發(fā)部經(jīng)理，生產(chǎn)部經(jīng)理，技術骨干。必要時可外聘專家擔任顧問。該委員會實行集體會簽制度，涉及技術研發(fā)項目管理的所有文件必須會簽方可生效。
第九條 審查結束，出具書面綜合審查報告。
第四章 項目立項
第十條 根據(jù)技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告，符合立項條件的，即可立項。
第十一條 技術研發(fā)項目管理委員會綜合審查報告出爐15日內(nèi)簽訂研發(fā)項目立項合同書，合同期限不得超過一年。
第五章 監(jiān)督管理
第十二條 技術研發(fā)項目管理委員會在項目實施管理中的職責是:
1. 全程監(jiān)督、檢查項目合同的執(zhí)行情況；
2. 審查項目季度執(zhí)行報告、項目完成后的總結報告和項目經(jīng)費決算；
3. 對項目進行中期檢查、驗收以及績效考評；
4. 負責對季度計劃執(zhí)行情況進行分析總結，提出改進意見。
第十三條 項目承擔小組在項目實施中的責任是:
1. 嚴格執(zhí)行合同書，完成項目目標任務；
2. 保證項目經(jīng)費�？顚Ｓ�；
3. 按項目管理部門的要求如實填報項目年度完成情況和經(jīng)費年度決算以及相關的'統(tǒng)計調查表；
4. 接受技術研發(fā)項目管理委員會對項目執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查；
5. 接受并配合區(qū)科技局對項目進行的中期評估、驗收以及績效評估，準確提供相關數(shù)據(jù)和資料；
6. 及時報告項目執(zhí)行中出現(xiàn)的重大事項；
7. 報告項目執(zhí)行中知識產(chǎn)權管理情況和提出知識產(chǎn)權保護的建議。
第十四條 項目實施中必須建立季度執(zhí)行情況報告制度，如遇目標調整、內(nèi)容更改、項目負責人及場地變更、關鍵技術方案的變更、不可抗拒的因素等對項目執(zhí)行產(chǎn)生重大影響的情況，項目承擔小組必須及時向技術研發(fā)項目管理委員會報告。
第十五條 項目執(zhí)行期內(nèi)，若確需變更合同書內(nèi)容的，項目承擔小組應提出書面報告并說明原因，經(jīng)技術研發(fā)項目管理委員會審查批復后方可變更。
第六章 項目驗收
第十七條 項目完成后，由技術研發(fā)項目管理委員會組織對項目進行驗收。
第十八條 項目驗收以項目合同書約定的內(nèi)容和確定的考核目標為基本依據(jù)，對項目產(chǎn)生的科技成果水平、應用效果和對經(jīng)濟社會的影響、實施的技術路線、攻克關鍵技術的方案和效果、知識產(chǎn)權的形成和管理、項目實施的組織管理經(jīng)驗和教訓、科技人才的培養(yǎng)和隊伍的成長、經(jīng)費使用的合理性以及所產(chǎn)生的效果等做出客觀、實事求是的評價。
第十九條 對所有項目驗收均采取現(xiàn)場驗收和書面驗收二種方式。
第二十條 項目驗收按照下列程序進行:
1. 項目驗收工作應在合同到期半月完成，半月內(nèi)如不能進行驗收的，項目實施單位（組）須向技術研發(fā)項目管理委員會提出延遲驗收申請報告；
2. 項目組，在完成技術研發(fā)總結的基礎上，向技術研發(fā)項目管理委員會提出驗收申請并提交有關驗收資料及數(shù)據(jù)；
3. 技術研發(fā)項目管理委員會審查全部驗收資料及有關證明；
4.技術研發(fā)項目管理委員會一個月內(nèi)批復項目的驗收結果。
第二十一條 項目承擔者申請驗收時應提供以下驗收文件、資料，以及一定形式的成果 (樣機、樣品等):
1. 1.項目合同書或計劃任務書；
2. 技術研發(fā)項目管理委員會對項目的批件或有關批復文件；
3. 項目驗收申請報告；
4. 項目實施工作總結報告;
5. 項目實施技術報告；
6. 有關產(chǎn)品測試報告或檢測報告及用戶使用報告；
7. 購置的儀器、設備等固定資產(chǎn)清單；
8. 涉及經(jīng)濟指標的有關證明材料；
9. 項目經(jīng)費的決算表；
10. 其他有關項目完成情況的證明材料。
第二十二條 被驗收項目存在下列情況之一者，不能通過驗收:
1. 完成合同書任務不到80%；
2. 預定成果未能實現(xiàn)或成果已無科學或實用價值；
3. 提供的驗收文件、資料、數(shù)據(jù)不真實；
4. 擅自修改對合同或計劃任務書考核目標、內(nèi)容、技術路線；
5. 超過合同或計劃任務書規(guī)定期限二個月以上未完成任務，事先未作說明的。
第二十三條 未能通過驗收的項目，其承擔單位可在接到通知后15日內(nèi)提出復查申請。
第二十四條 項目產(chǎn)生科技成果后，應按規(guī)定進行科技成果登記。
第七章 附則
第二十五條 技術部、綜管部應按照國家有關規(guī)定，對公司立項的每個項目建立檔案，妥善保存。 其中項目合同文本及其重要附件、項目驗收報告等文檔須長期保存。
第二十六條 本辦法自發(fā)布之日起實施。
研發(fā)項目管理制度2
一、總則
1、保護研發(fā)成果，維護公司根本利益。
2、本規(guī)定適用于全體技術研發(fā)人員和可能的涉密人員。
二、保密內(nèi)容
1、研發(fā)規(guī)劃書。
2、項目建議書、項目立項申請報告、市場調研報告、可行性研究報告。
3、研發(fā)任務書、招標書、合同書、項目實施方案。
4、試驗大綱、進度計劃
5、試驗室、試驗裝置、試驗設備與儀器。
6、階段性成果報告、技術訣竅、工藝流程、產(chǎn)品樣品。
7、評審報告、會議記錄。
8、研制報告、測試報告、試驗報告、技術設計資料。
9、項目結題報告。
10、軟件。
11、其它與技術研發(fā)相關的資料。
三、保密措施
1、絕密技術在保密期限內(nèi)不得申請專利。
2、機密、秘密技術申請專利應報CEO批準。
3、研發(fā)人員發(fā)表涉及研發(fā)項目內(nèi)容的論文或參加與研發(fā)項目內(nèi)容相關的'學術交流，需經(jīng)研究發(fā)展中心負責人批準。
4、涉及到絕密技術的特殊崗位事先應單獨簽訂保密協(xié)議。
四、技術研發(fā)人員保密守則
1、嚴守技術秘密，技術人員不得以任何方式向公司內(nèi)外無關人員泄漏研發(fā)機密。
2、從事科研活動記錄的相關文字信息整理歸檔，統(tǒng)一存放，無需保存的文字內(nèi)容、保存電子文檔的信息在沒有存檔必要時統(tǒng)一銷毀，不得直接丟棄。
3、嚴格遵守文件（包括傳真、計算機盤片）保密制度。電子圖紙資料、技術文件必須加密保存。
4、未經(jīng)許可，技術文件、圖紙資料不準私自復印、外傳，不得在公開發(fā)表的文章中引用秘密技術文件和資料。
5、技術研發(fā)人員離職、辭退、調動須辦理交接手續(xù)，技術資料、圖紙等與公司技術秘密相關的書面文檔、電子文檔不得帶走。
研發(fā)項目管理制度3
一、總則
1、在進行產(chǎn)品開發(fā)前必須進行調查研究,內(nèi)容有
a、調查市場同類產(chǎn)品的技術現(xiàn)狀和改進要求。
b、調查同類產(chǎn)品的價格、質量、市場及使用情況。
c、廣泛收集有關產(chǎn)品的信息,進行可行性分析研究。
2、進行可行性分析,工作有:
a、論證該產(chǎn)品的技術發(fā)展方向。
b、論證該產(chǎn)品市場銷售情況及具備的技術優(yōu)勢。
c、論證生產(chǎn)該品種的資源條件的.可行性。
3、制定產(chǎn)品發(fā)展計劃:由研發(fā)中心提出草擬計劃,經(jīng)主管領導初步審查,由主管領導組織有關部門人員進行縝密研究,確定后安排生產(chǎn)。
4、新產(chǎn)品研發(fā)人員主要職責是:
a、開展產(chǎn)品生命周期的研究,促進產(chǎn)品的升級換代,為企業(yè)提供產(chǎn)品生產(chǎn)的科學依據(jù)。
b、開展對產(chǎn)品升級換代具有決定意義的基礎技術研究、設備改造等。
c、開展那些對提高產(chǎn)品質量有重大意義的新技術、新材料的研究。
二、新產(chǎn)品試制工作規(guī)定
1、新產(chǎn)品試制是正式投入批生產(chǎn)的前期工作,試制一般分為樣品試制和小批試制。
2、樣品試制是根據(jù)客戶要求或自主研發(fā)的品種,由分廠配合試出小樣,然后按要求進行試樣,以考察產(chǎn)品的性能、風格和設計的合理性。
3、小批量試制是在樣品試制的基礎上進行的,主要目的是進一步改進工藝設計,進一步考察產(chǎn)品的可紡性或可織性。
4、試制品種要求新產(chǎn)品研發(fā)員全程跟蹤生產(chǎn)并指導生產(chǎn)。
5、試制品種結束后,研發(fā)員要書面總結試制過程、問題分析、試制結果及仍需要解決的問題。
三、新產(chǎn)品試制工作程序
1、進行新產(chǎn)品簡單工藝設計或確定初步試制方案。
2、召開分廠及有關部門會議,進行生產(chǎn)工藝分析。
3、確定上機生產(chǎn)工藝并審核。
4、新產(chǎn)品研發(fā)員要全程跟蹤試制生產(chǎn)過程并及時解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。
5、試制結束后,要及時總結。
【研發(fā)項目管理制度】相關文章：
研發(fā)項目管理制度08-05
研發(fā)管理制度09-17
產(chǎn)品研發(fā)管理制度10-04
研發(fā)管理制度（精）09-17
研發(fā)管理制度3篇（通用）10-03
項目管理制度07-15
公司項目管理制度07-24
（薦）項目管理制度07-21