產(chǎn)業(yè)組織中的競爭與合作

　　產(chǎn)業(yè)組織中的競爭與合作
　　
　　一、競爭、合作與產(chǎn)業(yè)組織
　　
　　在同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)，競爭是企業(yè)間互動(dòng)行為的普遍準(zhǔn)則。企業(yè)作為一個(gè)經(jīng)濟(jì)主體，在市場上為實(shí)現(xiàn)自身的經(jīng)濟(jì)利益和既定目標(biāo)必須不斷進(jìn)行角逐，競爭具體表現(xiàn)為企業(yè)維持生存、保持或擴(kuò)大市場占有份額、增大銷售額、提高利潤、爭奪產(chǎn)業(yè)內(nèi)有限資源等。競爭是市場經(jīng)濟(jì)的主要特征之一，市場上各經(jīng)濟(jì)主體之間充分而有效的競爭，可以引導(dǎo)資源流向高效率的行業(yè)和企業(yè)，實(shí)現(xiàn)資源配置的優(yōu)化。競爭普遍地存在于同行業(yè)企業(yè)為爭奪市場空間的活動(dòng)中，存在于企業(yè)與其供應(yīng)商及銷售商爭奪利潤空間的活動(dòng)中，它表現(xiàn)為競爭個(gè)體之間的直接爭奪與對抗。可以說，競爭是市場經(jīng)濟(jì)中企業(yè)之間的一種主要關(guān)系形式。因此，長期以來，競爭成為處理產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間關(guān)系的基本原則和態(tài)度，競爭的方式和表現(xiàn)形式雖然在不同時(shí)期發(fā)生了歷史演變，但其始終是產(chǎn)業(yè)組織中企業(yè)間關(guān)系的主旋律。
　　
　　在經(jīng)濟(jì)實(shí)踐中，企業(yè)間的合作行為伴隨著企業(yè)組織的起源與演進(jìn)過程。在資本主義的發(fā)展史上，基于自身利益的企業(yè)間合作總是以各種各樣的形式存在著。著名史學(xué)家克拉潘在其所著的《現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)史》一書中就曾經(jīng)不止一次地做過有關(guān)描述：在自由而公開的競爭極盛時(shí)期，生產(chǎn)者之間的價(jià)格協(xié)議就在某些行業(yè)中時(shí)時(shí)不期而然，但清清楚楚地表現(xiàn)出來。錢德勒在《看得見的手》中闡述了美國歷史上單體企業(yè)如何向現(xiàn)代企業(yè)的過渡�，F(xiàn)代企業(yè)是由若干個(gè)單體企業(yè)構(gòu)成的，現(xiàn)代企業(yè)的形成過程實(shí)際上就是企業(yè)組織的合作過程，原有的單體企業(yè)以往是通過市場進(jìn)行合作的，變?yōu)楝F(xiàn)代企業(yè)后單體企業(yè)是在一個(gè)組織內(nèi)合作。他還描述了單體企業(yè)向現(xiàn)代企業(yè)轉(zhuǎn)變過程中的過渡階段，也就是介于市場合作和組織內(nèi)合作的階段，即企業(yè)聯(lián)盟�？v觀商品經(jīng)濟(jì)發(fā)展的歷史，無論是商品社會(huì)早期所形成的社會(huì)分工與協(xié)作，還是從19世紀(jì)末20世紀(jì)初開始一直延續(xù)至今以美國為代表的西方發(fā)達(dá)國家所掀起的五次大規(guī)模的企業(yè)并購浪潮，我們都可以看出，實(shí)際上伴隨著商品經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)間的合作一刻沒有停止過，只是在合作的內(nèi)容、方式、空間等方面發(fā)生了變化。
　　
　　一般來說，一個(gè)產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)業(yè)組織狀況用產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)組織形式兩個(gè)基本指標(biāo)來衡量。產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)主要從產(chǎn)業(yè)宏觀層面描述產(chǎn)業(yè)組織競爭與壟斷的程度，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)組織理論把產(chǎn)業(yè)組織分為完全競爭、壟斷競爭、寡頭壟斷、壟斷四種基本結(jié)構(gòu)形態(tài)。產(chǎn)業(yè)組織形式則是從企業(yè)微觀行為層面，描述產(chǎn)業(yè)中由分工與協(xié)作狀況決定的企業(yè)的行為方式及企業(yè)間競爭與合作行為關(guān)系狀況。產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間分工與協(xié)作狀況變化是產(chǎn)業(yè)組織結(jié)構(gòu)演變的微觀基礎(chǔ)和根本原因，兩者之間存在著內(nèi)在的邏輯關(guān)系。要客觀、全面地把握產(chǎn)業(yè)組織基本狀況，既要從宏觀層面上考察產(chǎn)業(yè)組織競爭與壟斷的程度，也要從微觀層面分析產(chǎn)業(yè)中分工與協(xié)作的狀況。局限于從產(chǎn)業(yè)的宏觀層面分析產(chǎn)業(yè)組織，不僅不能正確地認(rèn)識和把握產(chǎn)業(yè)組織的基本狀況，特別是不能正確地認(rèn)識和把握產(chǎn)業(yè)組織的演變與發(fā)展的客觀規(guī)律，反而會(huì)導(dǎo)致對合作行為的錯(cuò)誤和狹隘的認(rèn)識。
　　
　　二、工業(yè)化時(shí)期產(chǎn)業(yè)組織中的競爭與合作
　　
　　產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間分工與協(xié)作是一個(gè)過程的兩個(gè)方面，它們相互聯(lián)系、相互制約、相互依存、同步發(fā)展。專業(yè)化分工越細(xì)，專業(yè)化程度就越高，同類生產(chǎn)越集中，其生產(chǎn)協(xié)作聯(lián)系的范圍也就越廣，協(xié)作聯(lián)系的程度也就越密切。因此，分工是協(xié)作的前提和基礎(chǔ)，協(xié)作是分工發(fā)展的保證和歸宿。一般認(rèn)為，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的分工迄今為止先后經(jīng)歷了以下幾個(gè)主要發(fā)展階段：（1）產(chǎn)品專業(yè)化階段，即單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)自己所需的全部零部件及中間產(chǎn)品，并獨(dú)立完成最終產(chǎn)品的生產(chǎn)；（2）中間產(chǎn)品專業(yè)化階段，即一個(gè)企業(yè)僅生產(chǎn)某個(gè)最終產(chǎn)品的一部分；（3）零部件和工藝的專業(yè)化階段，即某個(gè)企業(yè)僅生產(chǎn)最終產(chǎn)品的一個(gè)或幾個(gè)零部件，或者負(fù)責(zé)完成某個(gè)產(chǎn)品或零部件生產(chǎn)的一個(gè)工藝過程。企業(yè)分工和專業(yè)化的演進(jìn)，必然引起企業(yè)間合作方式、合作水平的變化，從而帶來產(chǎn)業(yè)組織形式的變遷。在產(chǎn)品專業(yè)化階段，同一產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)之間的合作很少，主要表現(xiàn)為與提供能源和原材料企業(yè)之間的聯(lián)系。產(chǎn)業(yè)中分工處于中間產(chǎn)品或零部件專業(yè)化階段，企業(yè)之間合作就顯得較為緊密（錢書法，2003）。
　　
　　在工場手工業(yè)時(shí)期，工場手工業(yè)內(nèi)部的分工和社會(huì)分工協(xié)同發(fā)展，促進(jìn)了分工的深化，一些局部勞動(dòng)獲得獨(dú)立的產(chǎn)品形式，開始出現(xiàn)了分包的產(chǎn)業(yè)組織形式以及前向和后向的一體化行為，產(chǎn)業(yè)的組織化程度提高。在這一時(shí)期，產(chǎn)業(yè)組織中的合作主要是以企業(yè)內(nèi)部的分工與專業(yè)化協(xié)作形式表現(xiàn)出來，包括勞動(dòng)者之間、各職能部門之間的分工與協(xié)作。對于這種合作的效率及其產(chǎn)生的原因，亞當(dāng)·斯密和馬克思等都做過具體的分析。由于當(dāng)時(shí)企業(yè)規(guī)模較小且數(shù)量較多，生產(chǎn)技術(shù)相對簡單，產(chǎn)品較為單一，再加上當(dāng)時(shí)市場嚴(yán)重的封閉性和市場需求的相對穩(wěn)定性等特征，使企業(yè)既缺乏形成有效合作的條件，也缺乏通過合作（或合謀）抵御市場風(fēng)險(xiǎn)的動(dòng)力。因此，產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間的關(guān)系主要是競爭關(guān)系，而且競爭的方式比較接近新古典經(jīng)濟(jì)理論中的自由競爭方式。
　　
　　到工廠制度初期，分包制的應(yīng)用更為廣泛，成為工廠對手工業(yè)工場、城市手工業(yè)者和家庭勞動(dòng)者進(jìn)行控制的手段，工廠在產(chǎn)業(yè)分工中占據(jù)了主導(dǎo)地位，產(chǎn)業(yè)內(nèi)的分工協(xié)作進(jìn)一步加強(qiáng)。到機(jī)器大工業(yè)進(jìn)入成熟階段，分工更加細(xì)化，產(chǎn)業(yè)組織出現(xiàn)更加豐富多樣的形式，這時(shí)，壟斷組織開始出現(xiàn)，橫向和縱向的一體化現(xiàn)象十分普遍，產(chǎn)業(yè)組織化程度得到極大的提高。產(chǎn)業(yè)組織化程度的提高，意味著產(chǎn)業(yè)對資源的配置能力的增強(qiáng)和產(chǎn)業(yè)組織效率的提高。單個(gè)企業(yè)生產(chǎn)能力的快速擴(kuò)大受到市場容量的限制，使競爭越來越激烈，競爭和爭奪的結(jié)果使產(chǎn)業(yè)的資本集中成為普遍現(xiàn)象，市場集中度和進(jìn)入障礙都提高，競爭也向壟斷競爭方式轉(zhuǎn)化。隨著這種生產(chǎn)和資本集中的加速累積，產(chǎn)業(yè)越來越為少數(shù)大企業(yè)所控制，出現(xiàn)了卡特爾、辛迪加、康采恩和托拉斯等形式的壟斷組織，競爭演化成為寡頭壟斷的競爭方式。壟斷程度的不斷提高成為市場結(jié)構(gòu)演化的總趨勢。與此同時(shí)，為了獲得更高的壟斷利潤和更大的穩(wěn)定性，壟斷組織的形式也在演化。產(chǎn)業(yè)組織從較高競爭性的結(jié)構(gòu)向較高壟斷程度的結(jié)構(gòu)演化，是由于各個(gè)企業(yè)的企業(yè)能力不斷累積變化從而引起企業(yè)間相互力量對比發(fā)生變化，再加上技術(shù)及市場需求與供給條件的變化綜合作用的結(jié)果（張燕，2005）。在工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，產(chǎn)業(yè)組織也處在不斷地演變過程中，但我們可以清晰地發(fā)現(xiàn)這一時(shí)期產(chǎn)業(yè)組織競爭與合作的基本特征。首先，對抗性競爭在產(chǎn)業(yè)組織中始終占據(jù)主導(dǎo)性的地位。不論是處于自由競爭階段還是寡頭壟斷階段。競爭一直表現(xiàn)為一種你死我活的激烈競爭，一方的勝利必然意味著另一方的失敗。而且競爭都是圍繞著市場價(jià)格展開的，或者說市場價(jià)格是這一時(shí)期企業(yè)競爭關(guān)注的關(guān)鍵變量。只是由于市場競爭或壟斷的程度不同，價(jià)格競爭的形態(tài)也存在一定的差異。具體地說，在自由競爭時(shí)期，企業(yè)之間的價(jià)格競爭常常呈現(xiàn)出較為激烈甚至是無休止的特征；而壟斷或寡頭壟斷出現(xiàn)之后，企業(yè)的價(jià)格競爭轉(zhuǎn)化為相互之間制定公開或默契的價(jià)格協(xié)議，或結(jié)成價(jià)格卡特爾。其次，合作在產(chǎn)業(yè)組織中成為一種經(jīng)常性的市場現(xiàn)象。但這一時(shí)期企業(yè)之間的合作，一方面，表現(xiàn)為市場的自由貿(mào)易基礎(chǔ)上的市場交換關(guān)系，主要是上下游企業(yè)之間利用市場所形成的一種市場交易關(guān)系，這種合作往往是受分工因素決定的，對于企業(yè)而言還不是一種自覺狀態(tài)；另一方面，合作往往作為競爭的對立面存在，合作并不會(huì)導(dǎo)致競爭的激化，而是為了限制和抑制競爭。特別在壟斷階段，企業(yè)間的合作往往局限在價(jià)格和產(chǎn)量上，合作的表現(xiàn)形式主要是結(jié)成壟斷聯(lián)盟，從而獲取壟斷利潤。因此，工業(yè)化時(shí)期產(chǎn)業(yè)組織中的合作與壟斷往往相混雜，合作主要以壟斷組織的形式表現(xiàn)出來，這也是傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)理論對合作產(chǎn)生誤解的一個(gè)主要原因。
　　
　　三、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)條件下產(chǎn)業(yè)組織中的競爭與合作
　　
　　進(jìn)入20世紀(jì)80年代后，經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化迅猛發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)作為一種新型經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方式，具有許多不同于工業(yè)經(jīng)濟(jì)的運(yùn)行規(guī)則，由此導(dǎo)致組織發(fā)生根本性的變化。
　　
　　在經(jīng)濟(jì)網(wǎng)絡(luò)化條件下，傳統(tǒng)的U型（職能型組織）、M型（多部門化組織）等企業(yè)組織形式已越來越不適應(yīng)技術(shù)條件和企業(yè)運(yùn)營環(huán)境的變化，而戰(zhàn)略聯(lián)盟、企業(yè)集群、模塊化生產(chǎn)等以網(wǎng)絡(luò)性和合作性為主要特征的企業(yè)聯(lián)盟，成為生產(chǎn)和經(jīng)營的基本組織形式。企業(yè)聯(lián)盟這種新的產(chǎn)業(yè)組織形式放棄了以往過度競爭、兩敗俱傷的競爭模式，通過研發(fā)聯(lián)盟、制造聯(lián)盟、銷售聯(lián)盟等形式，在企業(yè)間進(jìn)行知識的轉(zhuǎn)移、核心能力的融合，實(shí)現(xiàn)各種資源的無限次重復(fù)使用，使企業(yè)得以共用一個(gè)網(wǎng)絡(luò)，共用一個(gè)平臺(tái)，共用一個(gè)渠道，從而達(dá)到充分有效的合作。20世紀(jì)90年代以來，企業(yè)間各種合作聯(lián)盟每年以超過25％的速度在增長。據(jù)調(diào)查，日本企業(yè)的生產(chǎn)物資供應(yīng)55％來自公司外圍合作網(wǎng)絡(luò)，40％來自公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，只有5％來自非合作性貿(mào)易。
　　
　　當(dāng)各種各樣的企業(yè)間合作形式在市場上大量涌現(xiàn)，企業(yè)聯(lián)盟成為產(chǎn)業(yè)組織的主要形式時(shí)，產(chǎn)業(yè)組織中的競爭與合作發(fā)生了根本性的變化。在工業(yè)化經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)是市場經(jīng)濟(jì)中從事生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)的主體，因此，在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭是以企業(yè)為單位進(jìn)行的，企業(yè)聯(lián)盟的出現(xiàn)改變了這種傳統(tǒng)的競爭結(jié)構(gòu)，企業(yè)聯(lián)盟成為市場上的一個(gè)基本經(jīng)濟(jì)單位。在一個(gè)產(chǎn)業(yè)內(nèi)競爭既可能在企業(yè)與企業(yè)之間展開，也可能在企業(yè)與企業(yè)聯(lián)盟之間進(jìn)行，而更常見的則是在聯(lián)盟與聯(lián)盟之間展開。因?yàn)榧夹g(shù)與市場外界環(huán)境的變化決定了企業(yè)單打獨(dú)斗無法在市場上得以生存，企業(yè)必須尋求廣泛的合作，融入某一合作網(wǎng)絡(luò)中。與單個(gè)企業(yè)相比，企業(yè)聯(lián)盟的競爭優(yōu)勢表現(xiàn)為它在組合利用不同資源時(shí)適應(yīng)性和靈活性較強(qiáng)。斯密在兩個(gè)世紀(jì)前就說過，如果一個(gè)企業(yè)能把生產(chǎn)任務(wù)分成不同的部分，并分撥特定的工人完成特定的部分，這個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)率會(huì)有大幅度提高。聯(lián)盟可以迅速聚合新的資源，通過聯(lián)盟取長補(bǔ)短，更快、更經(jīng)濟(jì)地發(fā)展新資源，從而擺脫企業(yè)資源固有的惰性。
　　
　　企業(yè)聯(lián)盟是介于市場與企業(yè)間的一種中間性組織結(jié)構(gòu)，融合了企業(yè)和市場的諸多特點(diǎn)。聯(lián)盟與企業(yè)一樣，是處理經(jīng)濟(jì)角色間不完全契約的方式；聯(lián)盟和市場一樣，代表一種決策機(jī)制，在此機(jī)制中任何企業(yè)都沒有絕對權(quán)威，協(xié)商才是行為準(zhǔn)則。開放市場中的企業(yè)是“無意識的合作海洋中的有意識的力量島嶼”，企業(yè)間合作聯(lián)盟填補(bǔ)了這些島嶼間的間隔，但它們的作用并非僅限于此。通過聯(lián)接企業(yè)，聯(lián)盟創(chuàng)造了市場中“有意識力量”的新型集中方式。相互關(guān)聯(lián)的島嶼間的地域不再像硬土般堅(jiān)硬，但也不再是開放外延的海洋。群島于是在實(shí)際中成為一個(gè)新的力量單位。當(dāng)企業(yè)聯(lián)盟成為競爭的一個(gè)基本單位時(shí)，為了便于聯(lián)盟成員相互借鑒，或是為了協(xié)調(diào)利用互補(bǔ)的資源，必然會(huì)控制聯(lián)盟內(nèi)部成員之間的相互對抗競爭，消除內(nèi)部的磨擦，增強(qiáng)彼此間的合作，以提高聯(lián)盟的對外競爭效率。從這個(gè)意義上講，一方面，企業(yè)聯(lián)盟壓制了成員企業(yè)間的內(nèi)部競爭，但壓制內(nèi)部競爭常常會(huì)使聯(lián)盟在外部競爭中表現(xiàn)得更富競爭力，在對外競爭中能夠發(fā)揮更大的競爭優(yōu)勢，從而使整個(gè)競爭環(huán)境顯得更為激烈。聯(lián)盟在一個(gè)層次上壓制競爭，(adivasplayground.com)同時(shí)又在一個(gè)更高的層次上激化競爭。另一方面，企業(yè)聯(lián)盟并不能消除聯(lián)盟中各成員間的相互競爭，聯(lián)盟中的成員企業(yè)是一個(gè)獨(dú)立的生產(chǎn)和經(jīng)營單位，在聯(lián)盟內(nèi)部往往為了各自的經(jīng)濟(jì)利益展開角逐，但是這種內(nèi)部競爭是“套”在更大的競爭過程中的。因此，產(chǎn)業(yè)組織廣泛的合作并沒有抑制產(chǎn)業(yè)組織中的競爭，相反產(chǎn)業(yè)組織中的競爭空前激烈，競爭與合作呈現(xiàn)出相互融合的趨勢。
　　
　　從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的角度看，企業(yè)聯(lián)盟和卡特爾等壟斷組織都是企業(yè)間的合作安排，這種合作安排是介于縱向一體化和完全市場化之間的一種組織，都是通過企業(yè)之間的某種集體性契約或股權(quán)控制行為來擴(kuò)大企業(yè)的尋租空間，獲取合作行動(dòng)的利益，因而都是一種利益共同體。但是，企業(yè)聯(lián)盟和卡特爾等壟斷組織存在著本質(zhì)的區(qū)別�？ㄌ貭柕葔艛嘟M織的成員企業(yè)產(chǎn)品供給是同質(zhì)的，相互之間是一種純粹的競爭關(guān)系。壟斷組織成員通過公開或暗中的協(xié)議，限制產(chǎn)量或價(jià)格，制造產(chǎn)業(yè)市場壁壘，抬高成員企業(yè)的市場力量，通過利用人為的方法控制消費(fèi)者剩余需求曲線，使壟斷組織成員獲得短期的壟斷租金。合作伙伴之間沒有生產(chǎn)要素的重新組合，由于這種壟斷租金不是依靠合作伙伴的資源重新配置取得的，它必須支付巨大的市場管制成本，其利潤水平雖然高于完全競爭市場下的企業(yè)利潤，但對社會(huì)提供的產(chǎn)品數(shù)量卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于完全競爭市場。而企業(yè)聯(lián)盟是企業(yè)自愿組成的松散的，以契約或產(chǎn)權(quán)為紐帶，追求長期、共同、互惠利益（任劍新，2003）。在企業(yè)聯(lián)盟中，各成員企業(yè)有相當(dāng)大的獨(dú)立性，在選擇合作伙伴時(shí)強(qiáng)調(diào)的是相互之間資源和能力的互補(bǔ)性，而不是產(chǎn)品的同質(zhì)性，因?yàn)槠髽I(yè)要素投入的不同，一些企業(yè)可以找到比其他企業(yè)更為有效地使用某種資源的途徑，通過企業(yè)聯(lián)盟的資源共享或互補(bǔ)，可以讓伙伴企業(yè)提高自己對某些資源的使用效率。因此，企業(yè)聯(lián)盟的利潤來自企業(yè)生產(chǎn)要素的重組，聯(lián)盟也是一種產(chǎn)生新的生產(chǎn)函數(shù)的制度創(chuàng)新。企業(yè)聯(lián)盟依靠合作伙伴之間相互租用核心的資源和核心能力獲得理查德森租金。

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