班組安全生產(chǎn)管理制度（通用17篇）
現(xiàn)如今，很多情況下我們都會接觸到制度，制度一般指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動準則，也指在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范或一定的規(guī)格。到底應(yīng)如何擬定制度呢？以下是小編為大家收集的班組安全生產(chǎn)管理制度，歡迎大家分享。
班組安全生產(chǎn)管理制度 1
第一章總則
第一條目的
1、規(guī)范車間班組的日常管理。
2、增強車間班組自主管理的意識和能力。
第二條范圍
1、適用于本廠的車間生產(chǎn)班組的`日常管理。
第二章現(xiàn)場安全管理
第三條車間現(xiàn)場管理要求
1、員工必須無條件服從班組長安排的工作。
2、各班組長每月25日必須排好下月本班每天的值班員工（張貼在各班的看板上），值班員工必須對當天本班組收工后生產(chǎn)場地的文明整潔負責(zé)（焊把線、氧氣乙炔氣管等的整理，收好工裝模具、工具，關(guān)閉電源等）。
3、每天各工位下班前10分鐘應(yīng)組織收工前對生產(chǎn)輔材、原材料、半成品、產(chǎn)成品等整齊的放置。做到用工完料盡場地清。
4、各班組長每周六下班前半個小時（班組生產(chǎn)任務(wù)緊可適當順延但必須于當天收工前完成）必須組織安排好對本班組所屬場地作全面清理整潔工作。
5、凡在生產(chǎn)車間（包括廠區(qū)內(nèi)）打架、斗毆者，發(fā)現(xiàn)一次，各罰款2000元。情節(jié)嚴重的移交公安機關(guān)處理。
6、不允許在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi)吸煙，發(fā)現(xiàn)一次或發(fā)現(xiàn)一個煙頭，扣當事人或所屬場地的班組20元。
7、員工必須愛護公司的所有生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備。盜竊公司財物者，報送公司處理。未按規(guī)程操作，造成生產(chǎn)設(shè)備損壞的，照價賠償。故意損壞的，按損失的3倍罰款。
第三章設(shè)備管理
第四條車間設(shè)備管理要求
1、班組設(shè)備日常維護保養(yǎng)記錄表應(yīng)認真填寫（如設(shè)備的潤滑系統(tǒng)加油時間等）。
2、必須認真做好計檢設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作并及時配合廠計檢設(shè)備管理員做好計檢設(shè)備的檢定工作。
3、班組設(shè)備遷移應(yīng)反饋，經(jīng)批準辦理相應(yīng)手續(xù)后方可進行。
4、班組應(yīng)做好動力管線、工具附件、設(shè)備周圍的安全文明與衛(wèi)生工作。
5、設(shè)備故障停機應(yīng)及時反饋報修。
第四章其它綜合管理
第五條管理要求
1、各班組長應(yīng)經(jīng)常關(guān)心、了解本班員工，尤其是員工的思想動態(tài)，發(fā)現(xiàn)員工動態(tài)有異常情況應(yīng)及時報告。
2、班組員工應(yīng)團結(jié)、友愛，新進廠員工應(yīng)尊重老員工老師傅、勤奮好學(xué)并主動請教，老員工應(yīng)愛護新員工并做好傳、幫、帶工作，增強班組凝聚力。
3、班長每周必須召開一次例會，總結(jié)生產(chǎn)、溝通交流，確定下一步工作重點。
4、員工工資分配應(yīng)公平公正，各班組員工工分、工時等應(yīng)在每月的最后三天進行公示，對員工的工分根據(jù)實際情況可定期或不定期視技能、貢獻等情況作適當調(diào)整；分管領(lǐng)導(dǎo)發(fā)現(xiàn)班組分配顯失公平時，有權(quán)責(zé)令班組退回重新分配，并給予班組長負激勵100元/次。
班組安全生產(chǎn)管理制度 2
簡介：該制度資料適用于公司或組織通過程序化、標準化的流程約定，達成上下級或不同的人員之間形成統(tǒng)一的行動方針，從而協(xié)調(diào)行動，增強主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。文檔可直接下載或修改，使用時請詳細閱讀內(nèi)容。
為搞好班組科學(xué)管理，增強企業(yè)活力，加強班組建設(shè)，做好班組的基礎(chǔ)工作，保證企業(yè)各項生產(chǎn)任務(wù)的完成，特制定《班組安全生產(chǎn)管理制度》，望各單位嚴格執(zhí)行。
一、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
二、班組實行區(qū)隊領(lǐng)導(dǎo)下的班組長負責(zé)制，密切配合班組長，共同抓好班組內(nèi)的各項工作。
三、班組長要有較高的思想覺悟和技術(shù)業(yè)務(wù)知識；有一定的組織管理能力，工作以身作則；團結(jié)同志，有一定文化水平；識大體，顧大局，民主意識強。
四、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的'方針、政策、法令、法規(guī)和企業(yè)各項規(guī)章制度班組，并建立健全各項規(guī)章制度，使班組的管理逐步制度化、標準化。
五、全面完成各項生產(chǎn)、安全、經(jīng)濟效益等經(jīng)濟技術(shù)指標。
六、嚴格執(zhí)行操作規(guī)格，搞好安全教育，精心維護保養(yǎng)設(shè)備，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整潔衛(wèi)生。做好勞動保護工作和環(huán)境保護工作，做到優(yōu)質(zhì)、高產(chǎn)、低耗、文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。
七、建立健全各項規(guī)章制度，及時準確認真地填寫各種原始記錄，統(tǒng)計臺帳和管理圖表，并經(jīng)常檢查班組各類臺帳的記錄情況。
八、積極組織職工參加政治、文化、技術(shù)學(xué)習(xí)。做好青工的傳幫帶工作，不斷提高職工隊伍素質(zhì)。
九、搞好精神文明建設(shè)，教育班組成員樹立主人翁責(zé)任感，遵守社會公德和職業(yè)道德，履行公民義務(wù)。
十、大力推動班組民主管理，深化班組內(nèi)部改革，自覺運用目標管理、全面質(zhì)量管理、定員定額管理等辦法，最大限度的調(diào)動全班成員的積極性和創(chuàng)造性。
十二、主動做好班組的思想政治工作，組織好班前會，組織各種例會、班組的政治學(xué)習(xí)，經(jīng)常進行家訪談心活動。
班組安全生產(chǎn)管理制度 3
一、當班全體成員要準時在會議室參加班前會，按"班前十分鐘"程序進行。
二、班前會由主管區(qū)長（書記）或當班副區(qū)長主持，本班次工人必須全部參加。
三、主持人在班前會上傳達上級的指示，布置本隊具體工作，對職工進行安全教育，強調(diào)各崗位、各工種的安全注意事項和安全措施。
四、班長要從安全檢查角度對工人進行安全教育，要求不違章指揮，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律。
五、班長要從技術(shù)管理角度，安排布置本隊技術(shù)要求，強調(diào)技術(shù)安全措施。
六、對不參加班前會的人員，不準點名記工，不準入井工作。
七、主持人要認真準備班前會的'會議內(nèi)容，做好班前會記錄。
班組安全生產(chǎn)管理制度 4
一、地面班組環(huán)境要求
1、車間環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生、道路暢通、交通工具、物品要劃區(qū)域停放。
2、職工不隨地吐痰，嚴禁吸煙，不亂扔廢料、雜物、廢品按規(guī)定地點存放。
3、植樹種花，綠化礦區(qū)，美化環(huán)境。
二、改善勞動條件，實現(xiàn)安全文明生產(chǎn)
1、重視環(huán)境保護，嚴格控制噪聲、粉塵污染。
2、各種設(shè)備的.安全防護裝置配置齊全，各種安全警示標志清晰醒目，三防措施到位。
3、生產(chǎn)現(xiàn)場要有良好的照明條件，保證工人高效工作。
4、生產(chǎn)現(xiàn)場無非生產(chǎn)物品。
5、新工人上崗前必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟知安全規(guī)章制度和操作規(guī)程，設(shè)備操作工人應(yīng)當經(jīng)考核合格后，持證上崗。
三、合理布置作業(yè)現(xiàn)場，保證正常生產(chǎn)秩序。
1、車間物品擺放整齊，標識清楚。
2、物品分類存放，擺放整齊并標示清楚。
3、物品要分類存放并標示。
4、產(chǎn)品用料擺放整齊，生產(chǎn)場地道路暢通。
5、操作工人要嚴格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計劃，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的正常秩序。
四、做好勞動保護工作，嚴格勞動紀律。
1、工作時按規(guī)定佩戴好勞動用品，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
2、嚴格考勤制度，上班時不準領(lǐng)小孩進車間，不準在車間接待客人。
3、堅守工作崗位，工作時間不允許打鬧、說笑、串崗、班前不準喝酒。
4、保持現(xiàn)場、崗位周圍清潔，下班時要做到先關(guān)電源，設(shè)備不擦干凈不走、物品未放整齊不走。
班組安全生產(chǎn)管理制度 5
一、作息時間9：00——18：00
1）每周工作六天，工作人員可在周二至周五之間根據(jù)部門人員情況安排1天休息，并上報公司行政部報備，若臨時有事需要調(diào)休的必須事先填寫調(diào)休單，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后交由行政部。如無批準不予安排調(diào)休。
2）異地員工休息如涉及返家，可提前申請由部門經(jīng)理安排調(diào)休，否則不予安排調(diào)休，需憑往返車票做為返家憑證。
3）各部門每月30日前將值班安排以書面形式報行政部，如有改動須提前到行政部備案。
二、考勤打卡
1）公司員工必須上、下班在指紋機處打卡簽到、簽退。
2）新員工入職3日后即需輸入指紋安排打卡。
3）凡正常出勤但忘記打卡均視為未打卡。
4）因手指受傷等特殊情況導(dǎo)致指紋機無法識別，需當時與行政部文員確認，到行政部填寫《手工簽到單》否則視為未打卡。
5）因臨時性工作外出無法到公司打卡，需在2個工作日內(nèi)主動提供《員工未打卡說明》，經(jīng)部門經(jīng)理簽字確認，遞交行政部，否則月底核查考勤記錄時視為未打卡。
6）上述記錄請按時申報，逾期不予補辦手續(xù)。未打卡者經(jīng)調(diào)查為正常出勤，按5元/次扣罰，其他情況按相關(guān)規(guī)定處理。
三、遲到、早退
上班時間到而未到崗，并未請假者視為遲到。下班時間未到離崗而未請假者視為早退。
1）遲到或早退5分鐘以內(nèi)，每次罰款為10元/次。
2）遲到或早退5分鐘以上第一次按罰款10元/次處理，第二次處理則為20元，第三次罰款為40元，第五次罰款位80元，第六次罰款為160元，依此類推。
3）遲到或早退2小時以上按曠工處理。每次曠工按100元/次罰款
4）由于公事推遲上班而未提前經(jīng)主管同意者，按遲到論。
5）月累計超過5次，公司發(fā)送書面警告一次，季度累計遲到15次以上取消公司任何優(yōu)秀評選資格，情況嚴重者予以辭退。
四、擅自離崗、曠工
工作時間內(nèi)，未請假而離開工作崗位1小時以內(nèi)視為擅自離崗，到上班時間未到崗或未到下班時間離崗未請假超過2小時以上，及工作期間未請假離開工作崗位1小時以上為曠工。
1）擅自離崗按事假雙倍工資予以處罰。
2）月度曠工一次或一天扣罰當月工資10%。
3）月度曠工二次或二天扣除扣罰當月工資20%。
4）月度曠工三次或三天以上除名。
5）曠工一次公司發(fā)送書面警告一次，并取消公司年度任何形式優(yōu)秀評選資格，年累計曠工3次或3天以上除名。
五、外出管理
1）員工因公外出時，應(yīng)獲部門經(jīng)理批準并在前臺《員工外出登記簿》上注明外出時間，返回后注明返回時間。未簽外出者按事假處理，嚴重者按曠工處理。
2）員工出差一日以上填寫《出差申請單》由部門經(jīng)理簽字后報送行政部。
3）行政部將不定期進行人員外出抽查，如發(fā)生人員外出但未進行外出登記者，按制度進行處罰
六、病假
因病或非因工傷停止工作進行治療或休養(yǎng)
1）病假請假應(yīng)在上班前60分鐘前辦理（可電話通知形式），否則一律按非事先申請事假處理：因突發(fā)急病不能執(zhí)行此標準，請?zhí)峁﹨^(qū)以上醫(yī)院證明。
2）請病假兩日（不含兩日）以上者，必須提供非盈利性醫(yī)療機構(gòu)的休假證明，并提供病例，化驗單，繳費憑證等。
3）�。ㄊ拢┘僬埣伲宦上蛑苯由纤旧暾�，不得委托其他同事轉(zhuǎn)告，否則視同未請假。
4）病假最長期限60天，超出此標準將按自動離職處理。
5）3天以上病假（不含3天）需出示區(qū)以上醫(yī)院證明。
6）試用期員工在試用期內(nèi)�。ㄊ拢┘倮塾嫵^10天，予以辭退。
7）連續(xù)病假期間如遇休息日，則休息日、節(jié)假日算為病假天數(shù)。8）病假不包括因美容或整形手術(shù)、酗酒、打架斗毆及違法、惡劣行為等原因造成的休息，此類情況按事假處理。
9）病假在請假或銷假時不能提供診斷證明者，按事假處理；提供虛假醫(yī)療證明者，一經(jīng)查實。以曠工論處。
10）病假為有薪假，但不發(fā)放全勤獎金。
七、事假
因事必須本人處理且客觀限制不能再休息日、節(jié)假日辦理，又沒有年休假可用時，可申請事假。
1）事假需提供真實、充分理由。請假理由不充分或足以妨礙業(yè)務(wù)者，直接領(lǐng)導(dǎo)可不準假或縮短假期或暫緩準假。
2）事假不跨越周六、周日及法定節(jié)假日。
3）事假必須事前提交請假申請。
4）員工請假2天以內(nèi)事假（含2天），須提前1天提出申請，由部門經(jīng)理審批；請3—7天事假需提前一周提出申請，由部門經(jīng)理核準后報行政部審批；請7天以上事假需提前15天提出申請，報總經(jīng)理審批；并填寫《請假申請單》。
5）未按規(guī)定時間提出請假申請及請假要求與工作相沖突時，不予批假。
6）事假最長期限30天，重要及特殊崗位最長20天，超出此標準將自動離職處理。
7）事假為無薪假。扣款為當月基本工資/當月理應(yīng)出勤天數(shù)*請事假天數(shù)
8）未事先申請而休事假，按雙倍扣罰薪資。
八、法定假期
按相關(guān)規(guī)定給予休假，休假視公司業(yè)務(wù)狀況進行節(jié)假日正常上班，假后安排補休。
九、婚假
本人結(jié)婚
1）公司給予法定初婚員工15天帶薪婚假；婚假前后不得另請事假。
2）婚假須于員工結(jié)婚當年享受，逾期作廢。如遇10月份后結(jié)婚可推至次年3月前休完假期。須附結(jié)婚證書復(fù)印件，否則按事假處理。
十、產(chǎn)假
本人分娩。
1）符合計劃生育條例生育的女員工可享受基本產(chǎn)假4個月，即120天（產(chǎn)前45天，產(chǎn)后75天）。多胞胎生育的，每多生育一個嬰兒，增加產(chǎn)假15天。
2）懷孕三個月內(nèi)流產(chǎn)，給假15天；懷孕三個月以上流產(chǎn)，給假42天。
3）產(chǎn)假期間可享受一個月基本工資的帶薪假期；此薪資于休假返回后，連同上班的第一個月薪資共同發(fā)放。
4）上述日歷天數(shù)包括節(jié)假日。員工休產(chǎn)假必須提前三周填寫"請假申請表"，附社區(qū)級以上醫(yī)院確定的`分娩預(yù)產(chǎn)期證明，經(jīng)主管批準后送行政部生效。
十一、護理假
男員工在妻子初育時可享受5個工作日的帶薪護理假，但須出示有效醫(yī)院證明和子女出生證明。
十二、喪假
直系親屬逝世
1）直系親屬是指配偶、父母（公婆、岳父母）、子女及其配偶、祖父母、外祖父母等。
2）可以申請5個工作日的帶薪喪假
3）申請喪假需填寫"請假申請表"，附親屬關(guān)系證明和死亡證明復(fù)印件，經(jīng)主管核準后送行政部審批生效。
十三、哺乳期
1）產(chǎn)后1年以后，每天給假2小時。
2）以不影響部門工作為前提，具體時間由部門經(jīng)理具體核定。
3）哺乳假需提供生育證明，主管證明
十四、工傷假
因執(zhí)行公務(wù)受傷，以法律、法規(guī)規(guī)定為依據(jù)。
1）員工因工負傷，最多可享受60天工傷假；需休假員工提供醫(yī)療證明后，由行政部審批具體休假天數(shù)，超出天數(shù)按病假辦理。
2）工傷假期間，公司支付基本工資。
3）申請工傷假應(yīng)在工傷發(fā)生后24小時內(nèi)，并有2個以上公司人員書面證明。
4）因違章操作造成工傷，不享受工傷休假。
十五、休假相關(guān)程序
1）填報：員工應(yīng)休假前按相關(guān)規(guī)定填寫《休假申請表》。
2）審批：休假申請表由部門經(jīng)理簽批后報行政部；行政部審核員工假期類別及資料是否符合規(guī)定；按審批權(quán)限分別由行政部、總經(jīng)理簽批
3）請假審批權(quán)限：請假1至2天以內(nèi)，由部門經(jīng)理直接審批，交到行政處備案；請假3至7天，需經(jīng)部門經(jīng)理，部門總監(jiān)審批，交到人事部備案；請假7天以上，需經(jīng)部門經(jīng)理，部門總監(jiān)，行政部審批，交由總經(jīng)理審核，后報行政部備案。
4）休假因工作原因造成中斷或未休，在季度內(nèi)可調(diào)休，逾期作廢。
5）全年累計休假超過30天取消，取消公司年度任何形式優(yōu)秀評選資格，及調(diào)薪資格。
6）假期完畢，員工須立即到公司人事行政部銷假，個人原因造成延誤的，延間以事假計。公司員工假期完畢銷假以實際到崗簽到為準。
十六、其他事項
1）當月除規(guī)定休息外，出満勤人員可享受100元満勤獎。
2）工作時間不得從事與工作無關(guān)事項：玩游戲、閑談、看與工作無關(guān)的書刊、網(wǎng)絡(luò)聊天、睡覺、吃零食、就餐等。
3）違反上述考勤制度除特別標注項目外，給予10—100元處罰。
4）此文件自發(fā)文之日起執(zhí)行，原公司考勤相關(guān)文件作廢。
5）各級主管對所屬員工的考勤，應(yīng)嚴格執(zhí)行各項規(guī)定，若有不照規(guī)定或其他隱瞞事項，一經(jīng)查明，應(yīng)連帶處分。
6）文件最終解釋權(quán)歸行政部。
班組安全生產(chǎn)管理制度 6
一、職責(zé)：
1、遵守公司的各項規(guī)章制度及管理制度；
2、以身作則，身體力行，在維修技術(shù)、勞動態(tài)度、工作責(zé)任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班長要注意建立良好的群眾基礎(chǔ)，要敢于管理、善于管理，掌握班組成員的思想動態(tài)，認真做好思想工作，客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚，對違紀違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)給予及時的指正和批評，并如實向領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的表現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，在班組中弘揚正氣，營造一種公開、公正、透明的工作氛圍。
3、了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護，確保工作安全。通過交流還可以增進與班組成員間的相互信任，從而增強班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4、班長要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長，要充分利用一切機會加強對業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，特別是要投入更多精力加強對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨當一面。當然，在加強業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時還要加強政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和價值觀，不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力。在班組管理中不墨守成規(guī)，積極探索新的工作方法，并帶領(lǐng)班組成員進行實踐。
5、班組整體技術(shù)水平的高低，體現(xiàn)在班組成員對本崗位實用技術(shù)的掌握和運用能力，以及應(yīng)付、處理突發(fā)事件的能力上。如何利用班組現(xiàn)有的資源使班員的技術(shù)培
訓(xùn)達到最佳效果，從而使班組整體技術(shù)水平適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，是我們每個班長必須時刻考慮的問題。培訓(xùn)工作必須與時俱進，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。對班組現(xiàn)有的一些固定的培訓(xùn)方式，如每月事故抽問、講解、幻燈片等，應(yīng)努力做到不流于形式。
6、班長首先要帶頭自覺學(xué)習(xí)，起好表率作用，引導(dǎo)班組成員實現(xiàn)最大程度的技術(shù)資源共享，做到"技術(shù)無秘密"，在全班形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
7、除定期培訓(xùn)外，班組培訓(xùn)更多應(yīng)隨時、隨地進行，充分利用班員掌握知識的差異性，進行班員之間的互補培訓(xùn)，達到促進共同進步的目的.。
8、以每月安全學(xué)習(xí)日、班組安全日等活動為載體，認真學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，不斷強化班組成員的安全意識；認真分析外單位的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，借鑒先進經(jīng)驗；及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施。
二、處罰：
1、如員工違反公司的規(guī)章制度，班組長負管理連帶責(zé)任。
2、是全班的安全負責(zé)人，要時刻提醒全體人員嚴格按照有關(guān)安全規(guī)程操作，確保人身、設(shè)備安全；如考核執(zhí)行不到位，每被隊里處罰一次、班長按60%責(zé)任處罰。
3、對工作安排不當、考慮不周、職責(zé)不明、工作混亂而造成的工作失誤，班長應(yīng)負主要責(zé)任；負有對本班所以成員的日常工作督促、培訓(xùn)和考核的權(quán)利及義務(wù)，由班長對本班組電工每三個月進行一次全面考核。如不認真執(zhí)行每次扣分10分。
4、接受上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工作；帶領(lǐng)本班組成員按照公司及裝車隊的工作任務(wù)作好所分管的設(shè)備維護、檢查、修理、改造和上級布置的其它工作。不得推諉、扯皮；如出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，經(jīng)查證屬實后每次罰款50元。
5、班組成員上班要穿戴好工作服、工作時要攜帶全電工工具，不得因個人原因因工具不齊而影響工作，如發(fā)現(xiàn)一次，班長應(yīng)負責(zé)任。
班組安全生產(chǎn)管理制度 7
1、業(yè)務(wù)人員在國外采購商的詢價，做出產(chǎn)品報價前，應(yīng)了解客戶基本信息，包括是否終端客戶、年采購能力、消費區(qū)域，以及產(chǎn)品的用途、規(guī)格及質(zhì)量要求，我公司是否能夠生產(chǎn)等。
2、對于外商的郵件、傳真，原則上在24小時內(nèi)答復(fù)；特殊情況需要延期的，應(yīng)及時向外商解釋及大概需要的時間。
3、對于外商的產(chǎn)品報價，由總經(jīng)理辦公室根據(jù)市場狀況及生產(chǎn)成本，定期進行核算，并對產(chǎn)品價格進行調(diào)整。業(yè)務(wù)人員應(yīng)根據(jù)總經(jīng)理辦公室出具的價格表對客戶進行報價。
4、對于定單數(shù)量較大，外商所能接受的價格低于我公司公布的價格的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)先上報經(jīng)理批準實施。
5、對于C&F及CIF報價，需要我方辦理運輸、保險的或需要進行法定檢驗的等事項，業(yè)務(wù)人員應(yīng)事先聯(lián)系相關(guān)中介機構(gòu)進行確定，選擇中介機構(gòu)應(yīng)考慮業(yè)務(wù)熟練、服務(wù)效率高及收費合理。
6、對于外商要求按自己的要求生產(chǎn)的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)和技術(shù)部門，生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，確保產(chǎn)品的'質(zhì)量及規(guī)格符合要求；外商對于產(chǎn)品有包裝或嘜頭及產(chǎn)品顏色等有特殊要求的，對此業(yè)務(wù)員要對客戶的特殊要求進行仔細核對并及時確認，正式包裝或印刷前需經(jīng)外商再次確認。
在正式包裝或印刷等特殊要求按照客戶要求生產(chǎn)后，客戶有要求變更的，其中額外產(chǎn)生的費用應(yīng)向客戶及時反映。費用在公司承擔(dān)之內(nèi)的，由公司承擔(dān)；費用在公司承擔(dān)之外的，由客戶承擔(dān)。在正式包裝或印刷等特殊要求按照客戶要求生產(chǎn)中或生產(chǎn)后，如發(fā)現(xiàn)包裝或印刷等特殊要求有不符合客戶要求的，期中為業(yè)務(wù)員自己的疏忽產(chǎn)生的額外費用，業(yè)務(wù)員要為自己的疏忽承擔(dān)一定責(zé)任，具體怎么承擔(dān)，由總經(jīng)理辦公室視情況作出決定。
7、企業(yè)按照客戶預(yù)訂交貨時間生產(chǎn)后，并通過了報關(guān)、報檢等一系列出口程序之后，由于業(yè)務(wù)員疏忽而造成交貨延期，包括期間因商檢、報關(guān)、港雜等產(chǎn)生的費用，同時給公司造成一定的損失，業(yè)務(wù)員要為其疏忽承擔(dān)一定責(zé)任。
8、付款方式上，原則上考慮前TT全部或部分作為定金，剩余見提單傳真件付款，及全部短期信用證。收匯銀行和業(yè)務(wù)員負責(zé)對信用證做形式和內(nèi)容的檢查，發(fā)現(xiàn)差異的，應(yīng)及時通知外商修改。信用證審查無誤后，報經(jīng)理復(fù)核。
9、原則上，公司在收到外商的全部貨款、部分定金及信用證經(jīng)復(fù)核無誤后，開始安排生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)。
10、在定單生產(chǎn)階段，業(yè)務(wù)人員應(yīng)到生產(chǎn)車間會同生產(chǎn)主管對產(chǎn)品生產(chǎn)進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決；或由生產(chǎn)廠長或車間主任協(xié)調(diào)解決，或生產(chǎn)廠長上報總經(jīng)理解決。嚴格把握產(chǎn)品的規(guī)格、質(zhì)量、包裝、生產(chǎn)時間符合同外商的約定。
11、對于C&F、CIF價格條款的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)在生產(chǎn)結(jié)束前一周，安排好貨代，確定定艙事宜；一般在船期前二日，安排裝柜、運輸。
12、在訂艙過程中，業(yè)務(wù)員應(yīng)按照公司指定貨代（包括陸海運）進行操作；對客戶指定貨代的情況，在向客戶指定貨代公司詢價后，如果指定貨代的海運費價格在市場價格的正常范圍內(nèi)，業(yè)務(wù)員可以按照客戶指定貨代安排訂艙，但業(yè)務(wù)員要向其所在生產(chǎn)企業(yè)提供關(guān)于客戶指定貨代的郵件或其他直接相關(guān)信息；如果指定貨代的海運費價格高于或是遠遠高于市場價格，業(yè)務(wù)員應(yīng)該及時把海運費的實際情況向客戶說明，同時建議客戶用海運費較低的貨代公司，以降低客戶的購買成本。如客戶不同意業(yè)務(wù)員建議的，業(yè)務(wù)員應(yīng)上報經(jīng)理批準實施。
13、需要委托中介機構(gòu)進行報關(guān)、商品法定檢驗、保險的，業(yè)務(wù)人員應(yīng)及時準備相關(guān)資料交中介機構(gòu)辦理；辦理過程中，業(yè)務(wù)人員可以協(xié)助。
14、收匯方式為信用證的，業(yè)務(wù)人員必須細心操作，謹慎處理，注意單證的一致性，做到安全收匯。
15、全部收匯后，業(yè)務(wù)人員請對相關(guān)資料進行整理，將相關(guān)單據(jù)較財務(wù)部門及時外匯局、稅務(wù)局辦理核銷、退稅；其中業(yè)務(wù)員要為自己操作的票數(shù)進行核銷。并注意對外商的售后服務(wù)，進行跟蹤，以建立長期的可信賴合作伙伴關(guān)系。
每做完一票，業(yè)務(wù)員要及時向財務(wù)提供財務(wù)所需的單據(jù)，包括合同，報關(guān)單，裝箱單，提貨單，核銷單等，其中購銷合同必須包括買賣雙方簽字蓋章，及買家的國家名稱，有預(yù)付款的合同要給財務(wù)說明，以便財務(wù)做合同登記；同時，業(yè)務(wù)員向財務(wù)提供的合同要與報檢、報關(guān)所需合同上的金額一致。
此外，每個月底，業(yè)務(wù)員要向財務(wù)提供當月出口的全部合同。
16、在每一票合同操作完成之后，業(yè)務(wù)員要及時做出一個出貨所需費用的詳細清單，并上交到總經(jīng)理辦公室以作備案。
17、業(yè)務(wù)員待遇：
�。�1）、公司客戶
（2）、自己開發(fā)的客戶
18、客戶信息及分配問題：業(yè)務(wù)員在本企業(yè)工作期間開發(fā)的客戶為公司所有，業(yè)務(wù)員不得以公司名義私下與客戶進行交易；一旦公司發(fā)現(xiàn)，業(yè)務(wù)員要為自己的行為承擔(dān)一定責(zé)任。對于公司的客戶，業(yè)務(wù)員要遵從公司的分配。業(yè)務(wù)員有義務(wù)提供客戶信息，以供公司備案；同時，公司也有義務(wù)為各個業(yè)務(wù)員的客戶進行保密，以免造成業(yè)務(wù)員之間的矛盾。
班組安全生產(chǎn)管理制度 8
一、平安生產(chǎn)互保制度
1、互保結(jié)對子的原則：兩人及以上協(xié)作作業(yè)形成的平安互相保障責(zé)任共同體。
2、班組必需采取平安互保制，互保對象要明確。
3、工作前，班組長應(yīng)按照出勤狀況和人員變動狀況，明確當天的互保對象，不得遺漏。在每一項工作中，工作人員形成事實上的互保，并履行互保職責(zé)。
4、作業(yè)中，互保雙方要對對方人員的平安健康負責(zé)，做到四個相互，即：
相互提示：發(fā)覺對方有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素、可能發(fā)生意外狀況時，要準時提示訂正，工作中要召喚應(yīng)答。
相互照看：工作中要按照工作任務(wù)、操作對象合理分工，相互關(guān)懷、互創(chuàng)條件。
相互監(jiān)督：工作中要相互監(jiān)督，嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度。
相互保證：保證對方平安生產(chǎn)作業(yè)，不發(fā)生人身事故。
二、平安生產(chǎn)聯(lián)保制度
1、聯(lián)保原則：班組各互保對象之間、班組與班組之間，在作業(yè)過程中形成的平安聯(lián)系保障責(zé)任共同體。
2、聯(lián)保的主要內(nèi)容如下：
在工作中發(fā)覺互保對象以外的'人員有擔(dān)心全行為與擔(dān)心全因素、可能發(fā)生意外狀況時，要準時提示訂正，工作中要召喚應(yīng)答。
在工作中對互保對象以外的人員要相互照看、相互關(guān)懷、互創(chuàng)條件。
在工作中與互保對象以外的人員要相互監(jiān)督，共同嚴格執(zhí)行勞動防護用品穿戴標準，嚴格執(zhí)行平安規(guī)程和有關(guān)制度。
班組安全生產(chǎn)管理制度 9
1、每個工人都應(yīng)自覺遵守法律規(guī)矩和公司、項目部的各種規(guī)則制度。
2、進入施工現(xiàn)場人員必需戴好平安帽，高處作業(yè)人員必需佩戴平安帶，并應(yīng)系牢。
3、經(jīng)醫(yī)生檢查認為不相宜高處作業(yè)的人員，不得舉行高處作業(yè)。
4、工作前應(yīng)先檢查使用的工具是否牢固，板手等工具必需用繩鏈系掛在身上，釘子必需放在工具袋內(nèi)，以免掉落傷人。工作時要思想集中，防止釘扎腳和空中滑落。
5、安裝與拆除5m以上的模板，應(yīng)搭腳手架，并設(shè)防護欄桿，防止上下在同一垂直面操作。
6、高空、復(fù)雜結(jié)構(gòu)模板的安裝與拆除，事先應(yīng)有切實的平安措施。
7、遇六級以上的大風(fēng)時，應(yīng)暫停室外的高空作業(yè)，雪霜雨后應(yīng)先清掃施工現(xiàn)場，略干不滑時再舉行工作。
8、二人抬運模板時要相互協(xié)作、協(xié)同工作。傳遞模板、工具應(yīng)用運送工具或繩子系牢后升降，不得亂拋。
9、組合鋼模板裝拆時，上下應(yīng)有人接應(yīng)。鋼模板及配件應(yīng)隨裝拆隨運輸，嚴禁從高處拋下，高空拆模時，應(yīng)有專人指揮。并在下面標出工作區(qū)，加圍欄，暫停人員過往。
10、不得在腳手架上堆放大批模板等材料。
11、支撐、牽桿等不得搭在門窗框和腳手架上。通路中間的斜撐、拉桿等應(yīng)設(shè)在1.8m高以上。
12、支模過程中，如需中途停留，應(yīng)將支撐、搭頭、柱頭板等釘牢。拆模間歇時，應(yīng)將已活動的模板、牽桿、支撐等運走或妥當堆放，防止因踏空、扶空而附落。
13、模板上有預(yù)留洞者，應(yīng)地安裝后將洞口蓋好，混凝土上的預(yù)留，應(yīng)在模板拆除后即將洞口蓋好。
14、拆除模板普通用長撬棒，人不許站在正在拆除的模板上，在拆除樓板的.模板時，要注重整塊模板掉下，尤其是用定型模板做平臺模板時，更要注重，拆除人員要站在門窗洞口外拉支撐，防止模板驟然所有掉下傷人。
15、在組合鋼模板上架設(shè)的電線和使用的電動工具，應(yīng)用36伏低壓電源或采納其它平安措施。
16、裝、拆模板時禁止使用小楞木、鋼模板作立人板。
17、高空作業(yè)要搭設(shè)腳手架或操作臺，上、下要使用梯子，不許站立在墻上工作;不準在梁底模上行走。操作人員嚴禁穿硬底鞋及有跟鞋作業(yè)。
18、裝、拆模板時，作業(yè)人員要站立在平安地點舉行操作，防止上下在同一垂直面工作;操作人員要主動避讓吊物，增加自我庇護和互相庇護的安全意識。
19、拆模必需一次性拆凈，不得留有無撐模板。拆下的模板要準時清理，堆放整齊。
20、在鋼模及機件垂直運送時，吊點必需符合要求，以防墜落傷人。模板頂撐羅列必需符合施工荷載要求，尤其遇地下室吊裝，地下室頂模板、支撐還另需考慮大型機械行走因素，每平方支撐數(shù)，必需按照荷載要求。
21、拆模時，暫時腳手架必需牢固，不得用拆下的模板作腳手板。腳手板擱置必需牢固平整，不得有空頭板，以防踏空墜落。砼板上的預(yù)留孔，應(yīng)在施工組織設(shè)計時就做好作業(yè)交底內(nèi)容，以免操作人員從孔中墜落。
22、封柱子模板時，不準從頂部往下套。
23、禁止使用2×4木料作頂撐。
班組安全生產(chǎn)管理制度 10
一、負責(zé)落實平安生產(chǎn)保證方案中有關(guān)木工作業(yè)施工現(xiàn)場平安控制的規(guī)定。
二、上工前對所使用的`機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境舉行平安檢查，發(fā)覺問題立刻實行整改措施，準時消退事故隱患。
三、組織班組平安活動，開好班前平安生產(chǎn)會，并按照作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)、技術(shù)情況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。
四、木工間內(nèi)備有些消防器材應(yīng)定期檢查，確保完好狀態(tài)。嚴禁在工作場所吸煙和明火作業(yè)，不得存放易燃物品。
五、工作場所的木料應(yīng)分類堆放整齊，保持道路暢通。
六、嚴格遵守木工機械平安操作規(guī)程。
七、高空作業(yè)對材料堆放應(yīng)妥帖牢靠，工具用后隨時裝入袋內(nèi)，嚴禁向下拋擲工具或物件等。
班組安全生產(chǎn)管理制度 11
1、每個工人都應(yīng)自覺遵守法律法規(guī)和公司、項目部的各種規(guī)章制度。
2、嚴禁作業(yè)人員在酒后進入施工現(xiàn)場作業(yè)。
3、每位作業(yè)人員進入施工現(xiàn)場都必須頭戴安全帽。
4、鋼筋切斷機作業(yè)前，應(yīng)先進行試運轉(zhuǎn)，檢查切刀有無裂紋，安裝位置是否正常，刀片固定螺絲是否緊固。正常運轉(zhuǎn)后，方能進行切斷作業(yè)。
5、鋼材、半成品等應(yīng)按規(guī)格、品種分別堆放整齊。制作場地要平整，操作臺要穩(wěn)固，照明燈具必須加網(wǎng)罩。
6、展開圓盤鋼筋要一頭卡牢，防止回彈，切斷時要先用腳踩牢。
7、在高空、深坑綁扎鋼筋和安裝骨架，須搭設(shè)腳手架和馬道。
8、綁扎立柱、墻體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上和攀登骨架上下。柱筋在4米以下且重量不大，可在地面上綁扎，整體豎起；柱筋在4米以上應(yīng)搭設(shè)工作臺；柱、梁骨架應(yīng)用臨時支撐拉牢，以防傾倒。
9、綁扎基礎(chǔ)鋼筋時，應(yīng)按施工操作規(guī)程擺放鋼筋支架（馬凳）架起上部鋼筋，不得任意減少支架或馬凳。
10、多人合運鋼筋，起、落、轉(zhuǎn)、停動作要一致，人工上下傳送不得在同一垂直線上；鋼筋 堆放要分散、穩(wěn)當，防止傾倒和塌落。
11、點焊、對焊鋼筋時，焊機應(yīng)設(shè)在干燥的.地方；焊機要有防護罩并放置平穩(wěn)牢固，電源通過漏電保護器，導(dǎo)線絕緣良好。
12、電焊時應(yīng)戴防護眼鏡和手套，并站在膠木板或木板上。電焊前應(yīng)先清除易燃易爆物品，停工時，確認無火源后，方準離開現(xiàn)場。
13、鋼筋切斷機應(yīng)機械運轉(zhuǎn)正常，方準斷料。手與刀口距離不得少于是15cm。電源通過漏電保護器，導(dǎo)線絕緣良好。
14、切斷鋼筋禁止超過機械負載能力；切長鋼筋應(yīng)有專人扶住，操作動作要一致，不得任意拖拉。切斷短鋼筋要用套管或鉗子夾料，不得用手直接送料。
15、使電機外殼必須做好接地，一機一閘，嚴禁把閘刀放在地面上，應(yīng)掛1.5m高的地方，并有防雨棚。
班組安全生產(chǎn)管理制度 12
為了有效提高班組長在生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督和管理能力，推動現(xiàn)場安全生產(chǎn)的有序進行，做到人員到位、責(zé)任到位。根據(jù)礦安全生產(chǎn)責(zé)任制的相關(guān)要求，特制定班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制考核制度。
一、班組長必須按照所屬責(zé)任制的要求，嚴格遵照執(zhí)行，充分行使自己的權(quán)利和義務(wù)，做好份內(nèi)本職工作。
二、在履行責(zé)任制的過程中，如果因自己粗心大意，安排失誤，造成工作返工等，使工作受影響的，處以50—100元/次的罰款。
三、由于自己技術(shù)不精，而出現(xiàn)技術(shù)失誤，造成損失的，且又未及時向領(lǐng)導(dǎo)請示的，處以50—200元/次的罰款。
四、在實際工作過程中，班組長如果出現(xiàn)一項不達標或責(zé)任范圍內(nèi)出現(xiàn)失誤，在職工中造成負面影響的，處以50—100元/次的罰款。
五、對經(jīng)常履職不到位，經(jīng)常在安全生產(chǎn)過程中不能完成安全生產(chǎn)任務(wù)的`，取消其班長津貼的處理。
六、對完全不能履職的，達不到相關(guān)崗位責(zé)任制的班組長，將對其進行撤換。
七、考核的獎懲標準按上級相關(guān)文件執(zhí)行。
班組安全生產(chǎn)管理制度 13
班組安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)崗位責(zé)任制的一個組成部分，是企業(yè)中最基本的一項安全制度，也是企業(yè)安全生產(chǎn)，勞動保護管理，制度的核心，班組是班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，對本班組的安全管理全面責(zé)任，其具體職責(zé)。
一、班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制
�。ㄒ唬┌嘟M長是班組生產(chǎn)的直接指揮者，是班組安全生產(chǎn)的`第一責(zé)任人，對班組的安全生產(chǎn)全面負責(zé)。
�。ǘ┴撠�(zé)本班組人員的安全教育培訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)的法律法規(guī)，政策和安全生產(chǎn)操作規(guī)程，指導(dǎo)員工正確使用安全防護設(shè)施和勞動保護用品，提高班組人員的安全意識和自護意識。
�。ㄈ┱J真執(zhí)行“三檢”安全工作，做好班組的自檢工作，制止違章行為，對緊急情況和不聽勸阻者，有權(quán)停止其工作，并立即報上級處理，做好記錄。
�。ㄋ模┴撠�(zé)組織班組成員進行經(jīng)常性的安全意識，操作規(guī)程等內(nèi)容的崗位安全教育，杜絕違章指揮和違章作業(yè)。
（五）搞好文明生產(chǎn)，保持車輛清潔干凈。
�。﹨f(xié)助上級建立健全和落實班組考核制度，做到獎罰分明。
二、班組成員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
（一）認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守各項規(guī)章制度、勞動紀律、對本崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任負全責(zé)。
（二）精心操作，嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程。
（三）正確分析，判斷和處理各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽狀態(tài)，發(fā)生事故時，果斷正確處理，及時如實地向上級報告。
�。ㄋ模┳鳂I(yè)前認真做好安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時處理和報告。
（五）正確維護和操作設(shè)備，保持車輛整潔、干凈，搞好文明生產(chǎn)。
�。┌匆�(guī)定著裝上崗，妥善保管，正確使用各種消防器材。
�。ㄆ撸┓e極參加各種安全活動，崗位技術(shù)練兵和各種預(yù)防事故演練活動。
�。ò耍┯袡�(quán)拒接違章作業(yè)的指令，對他人違章作業(yè)加以勸阻和制止。
班組安全生產(chǎn)管理制度 14
為確保生產(chǎn)施工指揮人員和作業(yè)人員的安全，防止誤指揮、誤操作引發(fā)安全生產(chǎn)事故，保證安全生產(chǎn)，特制定本制度
一、安全生產(chǎn)確認制內(nèi)容包括操作（檢修）確認、檢查確認、聯(lián)系確認、行走確認和停送電確認。
二、確認制應(yīng)在作業(yè)前，作業(yè)過程中對作業(yè)涉及到的人、物、環(huán)境、安全措施進行“手指口述”式的安全確認。
（一）、對人的確認
1、人的生理、心理、精神狀態(tài)的確認：如是否患有不適合所在崗位工作的疾病，班前班中是否飲過酒，心理是否健康，精神是否有異�，F(xiàn)象，情緒是否正常。
2、人的行為：勞保穿戴是否齊全并正確使用，符合安全要求，操作行為是否符合安全操作規(guī)程，所進行的操作是否會影響自身和他人以及設(shè)備的安全。
3、聯(lián)系信號：雙方聯(lián)絡(luò)信號的'方式與判斷的方法是否完全；聯(lián)絡(luò)信號表達的內(nèi)容是否全面；接受信號時是否有誤解現(xiàn)象。
�。ǘ⿲ξ锏拇_認
所使用的設(shè)備、工具是否存在隱患，各種傳動、轉(zhuǎn)動部位的安全 裝置、監(jiān)測儀表是否符合使用的安全要求。
�。ㄈ⿲ぷ鳝h(huán)境的確認
所在崗位和周圍工作環(huán)境（危險源）是否存在不利安全生產(chǎn)的因
素，如所使用的工具及各種安全標志是否明顯齊全，作業(yè)環(huán)境內(nèi)是否有其他人員，地面有無雜物。
�。ㄋ模┌踩胧┑拇_認
確認是否制定了安全措施；安全措施的可靠性；生產(chǎn)和檢修工作過程中是否落實了安全措施。
三、確認制的原則是先確認后操作，不確認不操作，先聯(lián)系后作業(yè)，不聯(lián)系不作業(yè)。
四、操作（檢修）確認必須嚴格執(zhí)行“一檢、二看、三保證”的規(guī)定。
一檢是：操作（檢修）前必須檢查所操作的設(shè)備、安全裝置、設(shè)施工具等是否完好，不完好要立即檢修或報告，檢查好后再操作。
二看是：看操作（檢修）的設(shè)備（工具）啟動后能否威脅人的安全，上下左右能否掉物傷人；看工作地點能否被車輛（包括吊車）或吊物傷人，檢修牌、動火證是否按規(guī)定辦理好。
三保證是：保證在操作前后排除一切隱患；保證先掛牌后檢修；不掛牌不檢修；保證做到確認、確信、確實安全無誤再進行操作和施工。
五、檢查確認由指定的專人負責(zé)，對檢查結(jié)果確認無誤后，報工段長、班長和相關(guān)人員，得到明確指令后方可進行施工作業(yè)。
六、聯(lián)系確認必須嚴格執(zhí)行：“一通、二清、三做到”。 無論那個工種，哪個崗位，那個員工，凡涉兩人、多人或多層作業(yè)在工作前必須做到：“一通、二清、三做到”。
一通：工作前，完工后必須通知對方知曉，否則不準作業(yè)和施工。 二清：雙方聯(lián)系的記錄要看清，雙方聯(lián)系響應(yīng)對話要聽清。 三做到：做到通知調(diào)度室、煤防站和有關(guān)人員，并且要履行簽字手續(xù)：做到確認、確信、確實聯(lián)系暢通方可工作或施工；做到不僅想到自己的安全也要想到別人安全。
七、行走確認必須執(zhí)行：先確認后通過，不確認不準盲目通過。凡是交通道口、施工場地、廠房內(nèi)行走，特別是現(xiàn)場復(fù)雜的地方和上下梯子必須做到“三認準”。
一是認準前方無車、無坑確認安全后再通過；二是認準上下左右不能掉物、飛物再通過；三是認準不違反操作規(guī)程再通過。
八、停送電確認包括聯(lián)系確認、停電確認、送電確認。停送電必須有計劃、有措施、有命令。嚴格執(zhí)行倒閘操作票制度和停電掛牌制度。
九、禁止聯(lián)系方式
1、各部門、工種之間進行聯(lián)絡(luò)時，如：訊號不清不明，操作者不可操作，必須反復(fù)問清或當面問清。
2、各部門、工種之間聯(lián)絡(luò)不得用敲擊鐵管、大喊大叫或默認等方式聯(lián)系。
班組安全生產(chǎn)管理制度 15
�。ㄒ唬橐�(guī)范班組平安生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)工作，搞好班組平安生產(chǎn)，按照《煤礦平安生產(chǎn)標準化基本要求及評分辦法（試行）》平安培訓(xùn)和應(yīng)急管理（或調(diào)度和地面設(shè)施）專業(yè)“班組平安建設(shè)—制度建設(shè)”對班組安全安管理制度建設(shè)的要求，制定本制度。
�。ǘ┌嘟M平安生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作是煤礦平安生產(chǎn)管理的'基礎(chǔ)工作，班組必需加強平安生產(chǎn)標準化和文明生產(chǎn)管理工作，提升煤礦平安生產(chǎn)標準化等級。
（三）班組作業(yè)地點的作業(yè)規(guī)程或平安技術(shù)措施編制、審批、貫徹、簽字齊全有效；新工人上崗前必需經(jīng)過培訓(xùn)，熟知平安規(guī)則制度和操作規(guī)程，考核合格后才干上崗，特員必需經(jīng)考試合格后持證上崗。
�。ㄋ模┳鳂I(yè)現(xiàn)場的頂板管理、機電運送、通風(fēng)瓦斯、粉塵防治、爆破等符合規(guī)程要求。
�。ㄎ澹┳鳂I(yè)現(xiàn)場的各種設(shè)備的平安防護裝置配置齊全，各種平安警示標志清楚醒目。
（六）作業(yè)現(xiàn)場物品用料擺放整齊，標識清晰，保證平安出口暢通。
�。ㄆ撸┌匆�(guī)定佩戴好個人勞動防護用品。
（八）嚴格落實班前、班后會和交接班制度，工作環(huán)境應(yīng)清潔、衛(wèi)生。
�。ň牛┟吭掠蓞^(qū)隊負責(zé)人、技術(shù)員及煤礦各業(yè)務(wù)部門組織對工程質(zhì)量舉行驗收，評定工程等級。
班組安全生產(chǎn)管理制度 16
1、貫徹公司和項目經(jīng)理部有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)章制度和要求，全面負責(zé)本班組安全生產(chǎn)工作。
2、組織工人學(xué)習(xí)并貫徹執(zhí)行公司、項目經(jīng)理部的本工種安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴格執(zhí)行公司機械設(shè)備管理制度，教育班組員工遵章守紀，作業(yè)時必須執(zhí)行相關(guān)的安全技術(shù)交底，不得違章指揮，制止違章行為。
3、組織班組成員參加安全活動，堅持班前講安全、班中檢查安全、班后總結(jié)安全，并督促安全員做好班組安全生產(chǎn)工作臺帳記錄。
4、負責(zé)對新工人進行三級安全教育中班組一級的安全教育。
5、堅持筑路機械操作工持證上崗，嚴禁無證人員獨立頂崗；確保筑路機械是經(jīng)過有關(guān)部門檢驗合格，嚴禁無證廠內(nèi)機動車輛進入施工現(xiàn)場作業(yè)。
6、筑路機械在危險地段作業(yè)時必須了解情況并采取切實有效的安全措施才能安排操作工前去作業(yè)。
7、負責(zé)本班組安全生產(chǎn)日常檢查，發(fā)現(xiàn)不安全因素及時組織力量消除并報告上級。當作業(yè)中發(fā)生安全事故時立即報告，組織搶救，保護好事故現(xiàn)場，做好詳細記錄，配合事故調(diào)查，落實防范措施。
8、負責(zé)對本班組的.筑路機械、防護器材和滅火器材的檢查維護工作，確保使其正常運行。督促教育工人正確使用勞動防護用品和正確使用滅火器材。
9、負責(zé)班組建設(shè)，努力提高班組管理水平，督促員工認真及時做好筑路機械的清潔、保養(yǎng)工作，保持作業(yè)現(xiàn)場整潔有序，實現(xiàn)文明施工。
班組安全生產(chǎn)管理制度 17
1、對本班在工作、生產(chǎn)建設(shè)過程中的安全負責(zé)。
2、認真執(zhí)行安全政策，結(jié)合本單位有關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行各項安全規(guī)章制度和交接班制度。
3、搞好班組經(jīng)常性的安全教育，督促工人遵守安全操作規(guī)程。
4、正確使用機械設(shè)備、工具、原材料、安全設(shè)施、個體防護用品等，并確保處于良好的狀態(tài)。
5、堅持安全日查，及時消除事故隱患，解決不了的立即向上級匯報。
6、保持工作場所的文明生產(chǎn)，保持成品、半成品材料及廢物料的合理放置。
7、每周組織一次安全日活動，每班召開班前、班后會，安排總結(jié)安全工作，開展事故預(yù)知活動等。
8、不違章指揮并有權(quán)拒絕上級的`違章指揮，遇有事故或險情時，有權(quán)立即指揮工人撤離現(xiàn)場，立即向車間匯報。
9、發(fā)生傷害事故，要積極組織搶救傷員，保護現(xiàn)場，立即報告，并如實提供事故發(fā)生的情況。
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