勞務(wù)班組管理制度

　　在生活中，需要使用制度的場(chǎng)合越來(lái)越多，制度是要求成員共同遵守的規(guī)章或準(zhǔn)則。擬起制度來(lái)就毫無(wú)頭緒？下面是小編精心整理的勞務(wù)班組管理制度，歡迎大家分享。

　　一、目的

　　為了更好的對(duì)工班進(jìn)行管理，促進(jìn)工班在安全、質(zhì)量、成本、進(jìn)度、文明施工方面對(duì)項(xiàng)目部的全面配合，制定本管理制度。

　　二、工班組現(xiàn)場(chǎng)施工管理責(zé)任制

　　1、工班組進(jìn)場(chǎng)前須與公司簽訂勞務(wù)承包合同，進(jìn)場(chǎng)后服從項(xiàng)目部管理人員統(tǒng)一安排，嚴(yán)格履行合同，保證所承包工程項(xiàng)目按期、保質(zhì)、保量完成。工班組須獨(dú)立承擔(dān)因其擅自中途停工、退場(chǎng)或未按相關(guān)規(guī)范、圖紙、技術(shù)、管理等要求施工而引發(fā)的一切不利后果。

　　2、工班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)須向項(xiàng)目部有關(guān)人員提交照片兩張、身份證復(fù)印件一份以辦理進(jìn)場(chǎng)出入證，并須領(lǐng)取安全帽。

　　3、工班組工人必須按公司要求統(tǒng)一穿有建裝業(yè)標(biāo)志的著裝，并且佩戴有建裝業(yè)標(biāo)志的安全帽。

　　4、工班組未經(jīng)項(xiàng)目部相關(guān)管理人員通知，不得擅自更改施工方案。若出現(xiàn)甲方直接通知工班組修改施工方案情形，該相關(guān)工班組須向項(xiàng)目部有關(guān)管理人員報(bào)告并征得同意的前提下進(jìn)行。否則，由此引發(fā)的一切損失、不利后果，概由相關(guān)工班組承擔(dān)。

　　5、工班組須在嚴(yán)格核定工程施工圖紙并結(jié)合其他相關(guān)圖紙的前提下做好所有施工層面標(biāo)明準(zhǔn)確尺寸、相應(yīng)裝飾面料名稱的放線工作。施工圖紙核定須注意立面、平面、剖面以及天花等多個(gè)角度。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目相關(guān)管理人員，由其協(xié)調(diào)處理。若因未嚴(yán)格核定施工圖紙或未按有關(guān)要求對(duì)施工所有層面進(jìn)行放線，進(jìn)而造成損失的，相應(yīng)工班組須予以承擔(dān)。

　　6、工班組須在放線工作完成后及時(shí)制定并呈報(bào)材料計(jì)劃，包括材料總計(jì)劃及首批材料計(jì)劃。月末最后一天及周例會(huì)前一天，班組長(zhǎng)須向項(xiàng)目部提交下月施工進(jìn)度計(jì)劃及下周進(jìn)度計(jì)劃等工作計(jì)劃。班組長(zhǎng)呈報(bào)的工作計(jì)劃須包括人員安排、工序安排、材料需求計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃、預(yù)計(jì)完成工程量等內(nèi)容，以上內(nèi)容均須明確、具體、精準(zhǔn)、細(xì)致、合理。周進(jìn)度計(jì)劃交由項(xiàng)目部后，由其統(tǒng)一整理、整合，協(xié)調(diào)、處理工班組計(jì)劃中可能存在的問(wèn)題。若因班組長(zhǎng)怠于提交應(yīng)按時(shí)提交的工作計(jì)劃的，該相關(guān)班組長(zhǎng)須承擔(dān)由此引發(fā)的一起不利后果。

　　7、工班組完成一道工序進(jìn)入下道工序前均須提前知會(huì)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部及時(shí)組織人員進(jìn)行自檢，自檢合格后方可進(jìn)入下道工序，嚴(yán)禁未經(jīng)項(xiàng)目部自檢而擅自進(jìn)入下道工序施工。隱蔽工程須提前48小時(shí)知會(huì)項(xiàng)目部，由項(xiàng)目部自檢合格并通知甲方驗(yàn)收后方可進(jìn)入下道工序施工。若未按以上要求擅自施工的，相關(guān)班組長(zhǎng)須承擔(dān)由此引發(fā)的一切不利后果。

　　8、工班組施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題須及時(shí)匯報(bào)，爭(zhēng)取及時(shí)處理。報(bào)告時(shí)，須采用文字記錄，填寫《現(xiàn)場(chǎng)施工問(wèn)題處理意見清單》中，交由相關(guān)專業(yè)施工員跟進(jìn)處理，嚴(yán)禁口頭匯報(bào)敷衍了事。若相關(guān)施工員無(wú)法處理或未能及時(shí)處理，則須及時(shí)向技術(shù)負(fù)責(zé)人報(bào)告，由其跟進(jìn)處理�，F(xiàn)場(chǎng)簽證及施工問(wèn)題聯(lián)系單也須按向項(xiàng)目部索取的統(tǒng)一格式向項(xiàng)目部相關(guān)管理人員提交。施工簽證單須在簽證發(fā)生后一周內(nèi)要求項(xiàng)目部相關(guān)管理人員進(jìn)行確認(rèn)，若超過(guò)規(guī)定期限依然不履行簽證確認(rèn)相關(guān)手續(xù)的，由此引發(fā)的一切損失概由有關(guān)工班組自行承擔(dān)。與建設(shè)方的簽證確認(rèn)，工班組須配合施工員對(duì)其簽證項(xiàng)目測(cè)量、整理等工作，若因工班組未配合原因，造成與建設(shè)方未簽證到的項(xiàng)目相應(yīng)也不給予工班組結(jié)算。

　　9、班組長(zhǎng)須對(duì)其上崗工人進(jìn)行考勤，每月申請(qǐng)進(jìn)度同時(shí)根據(jù)工人實(shí)際上崗工日，制作工資發(fā)放表，工資發(fā)放表需要有工人的姓名、性別、身份證號(hào)碼、個(gè)人銀行賬戶等相關(guān)信息，班組長(zhǎng)對(duì)其制作的工資表及工資發(fā)放真實(shí)性負(fù)責(zé)，若有虛假，甲方有權(quán)追究班組長(zhǎng)相關(guān)責(zé)任，考勤不實(shí)發(fā)的處以每次每人600元的罰款，并對(duì)此造成的不利后果概由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。班組長(zhǎng)的進(jìn)度款不能按要求足額發(fā)放工人工資時(shí)，班組長(zhǎng)必須自行補(bǔ)齊發(fā)放，否則一切勞資糾紛概由班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)。如工班組不能按時(shí)補(bǔ)齊發(fā)放工人工資，對(duì)公司造成不良影響的，一律進(jìn)入工程管理中心工班組黑名單。

　　10、所有勞務(wù)工班的大小事情需要先通過(guò)勞務(wù)公司解決和處理，后再由勞務(wù)公司與工程管理中心協(xié)調(diào)處理，勞務(wù)工班的大小事情必須經(jīng)過(guò)工程管理中心。如發(fā)生越級(jí)上報(bào)（特別是直接找總裁的工班），一律進(jìn)入工程管理中心黑名單。

　　三、工班組施工進(jìn)度保證責(zé)任制

　　班組長(zhǎng)為施工進(jìn)度保證工作責(zé)任人，必須嚴(yán)格做好該工種的施工進(jìn)度計(jì)劃安排，每周申報(bào)一次進(jìn)度計(jì)劃，以保證整個(gè)工程進(jìn)度。該加班的工種必須加班，可完成的工種必須完成。如該加班及可完成的工種其班組長(zhǎng)未要求工人加班的，或影響其它工種施工進(jìn)展的，按未加班拖延天數(shù)處以罰款（一天即處予20xx元以上的罰款）。如因?qū)嶋H情況或其它特殊情況而未能加班的，必須報(bào)項(xiàng)目部批準(zhǔn)。

　　嚴(yán)禁工班組對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行賄賂（包括送禮、請(qǐng)吃飯及其它方式的類同行為）。賄賂行為經(jīng)查屬實(shí)，工班組予以辭退處理，并同時(shí)處罰5000元以上。項(xiàng)目管理人員予以20xx元以上罰款。如項(xiàng)目管理人員向工班組索要回扣或其它類同行為，經(jīng)查屬實(shí)或舉報(bào)，項(xiàng)目管理人員予以辭退處理，同時(shí)追究工班組和項(xiàng)目管理人員法律責(zé)任，并同時(shí)處罰3000元。

　　四、工班組質(zhì)量保證責(zé)任制

　　1、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)該工種的質(zhì)量全面保證工作，嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范、圖紙及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行技術(shù)交底后方可進(jìn)行施工。施工過(guò)程中，須按照各工種的技術(shù)交底標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)救。若因施工質(zhì)量不合格，造成返工及材料浪費(fèi)的，班組長(zhǎng)須自行承擔(dān)全部責(zé)任。

　　2、工班組在施工過(guò)程中，遇到與其他工種交叉施工情形，須對(duì)其他工種的前道工序施工質(zhì)量、尺寸進(jìn)行復(fù)核，發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量或尺寸與圖紙、相關(guān)文件、現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)交底不相符，應(yīng)及時(shí)報(bào)告項(xiàng)目管理人員。若因前道工序出現(xiàn)失誤，而后道工序施工班組未及時(shí)進(jìn)行檢查、照常施工的，或雖發(fā)現(xiàn)問(wèn)題但未及時(shí)向項(xiàng)目管理人員進(jìn)行報(bào)告的，所造成的一切損失均由后道工序施工班組承擔(dān)。

　　3、班組長(zhǎng)須對(duì)相應(yīng)材料質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，材料進(jìn)場(chǎng)須親臨現(xiàn)場(chǎng)查驗(yàn)，不合格材料可予拒收。若未到場(chǎng)查驗(yàn)或雖到場(chǎng)查驗(yàn)但因疏忽大意而造成質(zhì)量問(wèn)題的，則材料的浪費(fèi)、工期延誤等相關(guān)損失均由相應(yīng)班組長(zhǎng)承擔(dān)。

　　五、工班組材料控制責(zé)任制

　　1、圖紙到位后，班組長(zhǎng)應(yīng)列出包含規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量等詳細(xì)內(nèi)容的擬用材料清單，交由采購(gòu)員整理，由采購(gòu)員調(diào)查了解各項(xiàng)材料的生產(chǎn)周期及供貨周期。班組長(zhǎng)須按材料的生產(chǎn)周期及供貨周期提前做好下料工作，直接跟蹤各自所下材料的到貨情況。班組長(zhǎng)若未按要求執(zhí)行下料工作或未對(duì)各自所下材料的到貨情況進(jìn)行跟蹤，造成的包含工期延誤在內(nèi)的一切相關(guān)損失，概由相應(yīng)工班組自行承擔(dān)。

　　2、班組長(zhǎng)為該工種的材料控制責(zé)任人，須保證開料的準(zhǔn)確性，對(duì)材料及時(shí)進(jìn)行分揀、回收、利用，嚴(yán)格控制材料的人為浪費(fèi)，做到“工完料盡”。工班組須在認(rèn)真審閱圖紙的基礎(chǔ)上、距施工前至少5天開具注明具體使用區(qū)域的材料單，班組長(zhǎng)簽字后交相關(guān)專業(yè)施工員審核批準(zhǔn)方可由材料員進(jìn)行采購(gòu)。開具的材料單須數(shù)量準(zhǔn)確，損耗控制在正常的損耗范圍內(nèi)。同種材料若干工班組均需下單，則須在做好數(shù)量匯總基礎(chǔ)上，一同下單，且材料損耗量控制在正常范圍內(nèi)。若出現(xiàn)材料出入較大的不實(shí)情形，工地完工后相應(yīng)工班組所屬區(qū)域的所有多余材料將由該工班組自行負(fù)責(zé)并等價(jià)賠償。此外，工班組自行負(fù)責(zé)材料的卸貨、運(yùn)輸及各自使用的工具、小五金等。

　　3、同工種在不同樓層由不同工班組施工的情況下，工班組須嚴(yán)格做好各樓層的材料計(jì)劃。若本樓層材料使用完畢需進(jìn)行補(bǔ)充，則須上報(bào)項(xiàng)目部技術(shù)人員經(jīng)審核批準(zhǔn)并出具準(zhǔn)許補(bǔ)充材料單，方可向倉(cāng)管員領(lǐng)取材料，自己班組申請(qǐng)多少材料就領(lǐng)用多少材料，不得多領(lǐng)其他班組的材料。不得隨意提取其它樓層材料。未經(jīng)許可到其它樓層提取材料，一經(jīng)查實(shí)，將給予相應(yīng)工班組不低于1000元每次的罰金。各樓層材料使用后的余料須歸回原位，從倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)取的材料須歸回倉(cāng)庫(kù)，不得隨意鎖在工具箱內(nèi)或放置在其它場(chǎng)所。嚴(yán)禁未經(jīng)批示私自攜帶物品出入工地，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，將給予相應(yīng)工班組不低于1000元每人每次的罰金。

　　4、進(jìn)場(chǎng)材料均須堆放整齊，根據(jù)其特性進(jìn)行保管（如：防壓材料嚴(yán)禁超高堆放，防潮材料底層需墊高以免造成不必要的損耗）。由相關(guān)工班組負(fù)責(zé)在指定地點(diǎn)將材料堆放整齊及進(jìn)行管理。若因相應(yīng)工班組堆放不整齊或管理不到位，以至于造成損失，則由該工班組承擔(dān)相關(guān)損失。

　　5、工程使用材料均須辦理出庫(kù)手續(xù)，憑領(lǐng)料單出庫(kù)。領(lǐng)料單需注明材料的使用區(qū)域、部位，部分材料需詳細(xì)注明材料的規(guī)格、尺寸。每個(gè)項(xiàng)目施工完畢，工班組應(yīng)將剩余材料歸回倉(cāng)庫(kù)，倉(cāng)管人員須對(duì)歸回材料單獨(dú)入庫(kù)，以便計(jì)算材料損耗，杜絕浪費(fèi)。若有關(guān)工班組材料浪費(fèi)嚴(yán)重，凡超出正常損耗部分，均由該工班組自行承擔(dān)，并按照等價(jià)賠償。

　　6、需運(yùn)離施工現(xiàn)場(chǎng)的材料、工具，均須在倉(cāng)庫(kù)填寫放行條，經(jīng)倉(cāng)管員、項(xiàng)目相關(guān)管理人員、保安隊(duì)長(zhǎng)審批后，由當(dāng)值保安復(fù)核放行材料名稱、清點(diǎn)材料或工具的數(shù)量后方可運(yùn)離現(xiàn)場(chǎng)；所有需進(jìn)場(chǎng)的電線、電纜及其他與項(xiàng)目部現(xiàn)有設(shè)施相同的材料、工具，均須先行在倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行登記備案，否則，均視為項(xiàng)目部所有。

　　7、工班組均須在施工前合理時(shí)間內(nèi)向相關(guān)專業(yè)施工員提交尺寸、數(shù)量及做法準(zhǔn)確的材料計(jì)劃，經(jīng)審批后交采購(gòu)員采購(gòu)。甲供材料計(jì)劃應(yīng)提前7天～30天提交項(xiàng)目部審批后呈報(bào)甲方工程管理中心。乙供材料、常規(guī)材料的材料計(jì)劃的提交均須提前3天以上，單項(xiàng)金額超過(guò)3萬(wàn)以上的大宗材料、需加工的材料須提前10天以上，需加工的材料還須提供相應(yīng)的加工圖紙或可由項(xiàng)目部管理人員協(xié)助提供加工圖紙。若因下料尺寸錯(cuò)誤或做法錯(cuò)誤導(dǎo)致引起一定損失，則相關(guān)損失概由相應(yīng)工班組承擔(dān)；若因材料數(shù)量不準(zhǔn)確造成浪費(fèi)或窩工、工期延誤等，相應(yīng)工班組則須承擔(dān)連帶責(zé)任；若材料剩余數(shù)量超過(guò)提交計(jì)劃總量的0.1%以上，則超出部分由相應(yīng)工班組自行處理，以上費(fèi)用將從該工班組的工程款中扣除。

　　8、材料到場(chǎng)，倉(cāng)管員須通知相應(yīng)班組長(zhǎng)及項(xiàng)目相關(guān)管理人員進(jìn)行驗(yàn)收，相應(yīng)班組長(zhǎng)及項(xiàng)目相關(guān)管理人員須及時(shí)到場(chǎng)參與查驗(yàn)、收貨工作。對(duì)出現(xiàn)問(wèn)題的材料，未經(jīng)項(xiàng)目部施工管理人員同意，包括倉(cāng)管員均無(wú)權(quán)收貨，班組長(zhǎng)可拒絕接收或向項(xiàng)目管理人員提出意見。若因班組長(zhǎng)未及時(shí)參與驗(yàn)貨或雖參與驗(yàn)貨但疏忽大意而至出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)而造成損失的，則由倉(cāng)管員及相關(guān)班組長(zhǎng)共同承擔(dān)相關(guān)損失。

　　9、施工過(guò)程中發(fā)現(xiàn)材料不合格（如石材斷裂、掉角、色差嚴(yán)重等），須及時(shí)告知項(xiàng)目管理人員，未經(jīng)項(xiàng)目管理人員確定處理方案不得繼續(xù)進(jìn)行施工。若發(fā)現(xiàn)材料質(zhì)量問(wèn)題，未告知項(xiàng)目管理人員而繼續(xù)施工，進(jìn)而造成損失的，則此損失概由該相關(guān)工班組承擔(dān)。

　　10、為減少材料浪費(fèi)，工程余料均須及時(shí)歸回。木工班余料應(yīng)歸回鋸臺(tái)、泥水班余料歸回加工區(qū)等。雜工班應(yīng)做好零星配件、材料收集工作，并交由倉(cāng)管員統(tǒng)一清點(diǎn)數(shù)量。施工區(qū)域遺落配件、材料，經(jīng)查屬實(shí)，將對(duì)相關(guān)施工班組給予相應(yīng)罰款。

　　11、工班組應(yīng)做到人走場(chǎng)清，垃圾分類堆放至指定區(qū)域。

　　12、班組長(zhǎng)為成品、半成品及原材料保護(hù)工作的責(zé)任人，須采取圍、攔、包裝等措施加強(qiáng)成品、半成品及原材料的保護(hù)工作，防止因其它工程施工損壞材料表面而出現(xiàn)的破損現(xiàn)象。若因未做好成品、半成品及原材料的保護(hù)工作而致材料破損或返工，概由班組長(zhǎng)自行承擔(dān)相關(guān)責(zé)任；若故意損壞材料，班組長(zhǎng)為相關(guān)責(zé)任人，須承擔(dān)相關(guān)責(zé)任。同時(shí)，須給予相關(guān)工班組每次不低于1000元的罰款。

　　六、工班組安全、文明施工責(zé)任制

　　工班組進(jìn)場(chǎng)必須接受公司的安全教育，并且做好工人的安全教育技術(shù)交底，并讓所有的工人簽名確認(rèn)。

　　工班組必須認(rèn)真遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，服從項(xiàng)目部的有關(guān)規(guī)定，互相配合、協(xié)調(diào)。班組長(zhǎng)帶領(lǐng)本工班組嚴(yán)格按照安全規(guī)范要求進(jìn)行作業(yè)，從而落實(shí)項(xiàng)目部下達(dá)的任務(wù)，確保施工安全。若發(fā)現(xiàn)亂扔、亂放、及違規(guī)操作等有違安全規(guī)定情形，將視情節(jié)輕重，對(duì)相應(yīng)工班組給予每次不低于1000元的罰款。因不服從管理，并屢教不改，進(jìn)而造成工傷事故，引發(fā)經(jīng)濟(jì)責(zé)任或法律責(zé)任的，一切不利后果概由班組長(zhǎng)為責(zé)任人的相關(guān)工班組承擔(dān)。

　　1、為保證施工現(xiàn)場(chǎng)整潔有序，工班組須對(duì)各自的材料、邊角廢料及施工工具進(jìn)行整理，分類整齊堆放。材料堆放區(qū)，須區(qū)別原料與廢料，設(shè)置標(biāo)記分別標(biāo)明“原料堆放區(qū)”和“廢料堆放區(qū)”。項(xiàng)目管理人員在現(xiàn)場(chǎng)巡查時(shí)，若發(fā)現(xiàn)自用材料未堆放至材料加工區(qū)內(nèi)、未達(dá)到“工完料盡場(chǎng)地清”情形，可視作材料浪費(fèi)處理，將對(duì)負(fù)責(zé)該項(xiàng)施工的相關(guān)工班組處以此材料款的雙倍罰款。

　　2、嚴(yán)禁任何施工人員將施工材料、余料、廢料據(jù)為己有或未經(jīng)項(xiàng)目部管理人員允許私自使用材料制作工具、工具箱等，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)查實(shí)，即視作偷盜處理，將給予口頭警告，并處以不低于1000元每次的罰款。舉報(bào)、抓獲以上情形者，一經(jīng)證實(shí)，將給予1000元每次的獎(jiǎng)金。

　　3、為維護(hù)公司形象，須嚴(yán)格要求工人文明施工，文明施工的責(zé)任人為班組長(zhǎng)。班組長(zhǎng)須要求工人不得在施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)隨地大小便。若發(fā)現(xiàn)以上不文明行為，經(jīng)查實(shí)，確屬我公司工人所為，將對(duì)當(dāng)事人予以立即辭退處理，并對(duì)其所在工班組予以500元每次的處罰，對(duì)查獲該行為的有關(guān)人員予以1000元每次的獎(jiǎng)勵(lì)；若發(fā)現(xiàn)該行為，非為我司工人所為，則責(zé)令其當(dāng)場(chǎng)清理，交由建設(shè)方處理。

　　4、員工進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)均須遵守以下規(guī)定：須佩工卡，戴安全帽，高空作業(yè)系安全帶；嚴(yán)禁吸煙（吸煙可在指定吸煙區(qū)）、穿拖鞋進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)；不得大聲喧嘩、吵鬧，不得到處竄動(dòng)；嚴(yán)禁爭(zhēng)吵、打架斗毆；須服從管理、技術(shù)人員指導(dǎo)，須按規(guī)范操作施工。若有違以上規(guī)定，則未佩工卡、遺失工卡均罰款200元每人每次。

　　5、未戴安全帽、遺失安全帽均罰款200元每人每次。

　　6、高空作業(yè)未系安全帶，罰款500元每人每次。

　　7、穿拖鞋進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)、施工現(xiàn)場(chǎng)非指定吸煙區(qū)域吸煙、大聲喧嘩、吵鬧或到處竄動(dòng)，均罰款200元每人每次。

　　8、爭(zhēng)吵，各罰款300元每人每次；打架斗毆，各罰款1000元每人每次。同時(shí)對(duì)工人所在工班進(jìn)行雙倍以上的罰款。

　　9、不服從項(xiàng)目部管理、技術(shù)人員指導(dǎo)、管理，不按規(guī)范施工操作，態(tài)度惡劣的，將對(duì)該員工予以辭退處理，并對(duì)該班組長(zhǎng)予以20xx元每次的罰款。

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班組的管理制度12-12

班組管理制度06-16

班組活動(dòng)管理制度06-20

車間班組管理制度12-05

班組崗位管理制度11-15

煤礦班組管理制度10-20