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班組管理辦法
班組管理辦法1
1、為了進(jìn)一步加強(qiáng)班組安全工作，強(qiáng)化安全管理，提高職工的安全意思及安全技能，夯實班組建設(shè)基礎(chǔ)，逐步實現(xiàn)安全工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，確保安全生產(chǎn)，特制定本辦法。
2、班組是企業(yè)的基層組織，是加強(qiáng)企業(yè)管理、搞好安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。各級領(lǐng)導(dǎo)必須認(rèn)識到抓好班組安全管理是落實各項安全工作的基礎(chǔ)，充分重視班組安全建設(shè)。各級工會組織應(yīng)將班組安全管理作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容。
3、班組要認(rèn)真執(zhí)行各類安全生產(chǎn)規(guī)章制度，保障職工安全健康。防止人身傷亡、中毒、火災(zāi)、爆炸和設(shè)備等事故發(fā)生，努力實現(xiàn)班組無雙違、無輕傷的安全生產(chǎn)目標(biāo)。
4、落實安全管理制度、強(qiáng)化班組安全管理。
4.1落實干部安全工作聯(lián)系點制度。全廠各班組必須實行干部安全工作掛鉤制度，各掛鉤干部應(yīng)加強(qiáng)對班組安全工作指導(dǎo)，督促班組將安全管理落實到位。
4.2班組要認(rèn)真落實崗位責(zé)任制、聯(lián)保互保制、安全確認(rèn)制，建立班組班前“五分鐘”安全交底和安全提醒制度;積極推行危險因素辯識和預(yù)測、預(yù)知、預(yù)防活動，組織好安全自檢、互檢專檢工作。
4.3落實事故報告與登記制度。班組發(fā)生各類事故(包括未遂事故)要做到及時登記、報告;并分析事故原因，吸取教訓(xùn)，制訂措施，避免類似事故的發(fā)生。班組成員發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素時，應(yīng)立即向現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理或本單位負(fù)責(zé)人報告;接到報告的人員應(yīng)及時予以處理。
5、落實每周安全日活動，豐富內(nèi)容，注重實效。
5.1時間落實。各班組每周必須開展一次活動，活動時間不得少于30分鐘。
5.2人員落實班組成員必須人人參加，不得無故缺席。對缺席者應(yīng)由班長或安全員補(bǔ)課，所有參加者必須本人簽名，嚴(yán)禁他人代簽名。
5.3內(nèi)容落實。班組安全活動可以按以下幾個方面內(nèi)容進(jìn)行：
5.3.1學(xué)習(xí)討論上級制定的`安全生產(chǎn)方針、政策和有關(guān)規(guī)定;
5.3.2學(xué)習(xí)討論本班組一周來的安全四落實與標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的情況與問題;
5.3.3檢查各種危險因素與隱患，預(yù)測可能發(fā)生的事故，落實預(yù)防措施;
5.3.4檢查討論一周來本班組發(fā)生的違章事件與事故教訓(xùn);
5.3.5傳達(dá)公司和廠關(guān)于安全工作的要求與規(guī)定。
5.4記錄落實。班組安全活動記錄本記錄齊全、真實、整潔。
5.5班組安全活動可采取多種方式進(jìn)行，如利用掛圖、錄象等進(jìn)行危險辯識，開展預(yù)防事故演練、安全知識競賽、有獎答題等。
6、大力開展“工前五分鐘”活動，認(rèn)真制訂危險預(yù)知對策與預(yù)防措施。班組每天召開班前會，以“工前五分鐘”的形式開展危險預(yù)測、預(yù)知與預(yù)防活動�！肮で拔宸昼姟庇砂嚅L或安全員主持，其內(nèi)容包括：
6.1總結(jié)前一天安全生產(chǎn)認(rèn)為的完成情況，并布置當(dāng)天的主要工作任務(wù)
6.2清查班組人員，細(xì)心觀察每人的精神狀況和勞保用品穿戴情況，適當(dāng)?shù)胤峙涔ぷ魅蝿?wù)并指定作業(yè)安全負(fù)責(zé)人。
6.3分析當(dāng)天工作任務(wù)的作業(yè)條件及環(huán)境，對各種危險因素進(jìn)行辯識，預(yù)測可能發(fā)生的事故，經(jīng)大家討論后制訂相應(yīng)的危險預(yù)知對策及預(yù)防措施，并組織安全負(fù)責(zé)人和臨時互保對子進(jìn)行相互檢查以督促措施落實。上述內(nèi)容應(yīng)如實記錄在安全活動記錄本上，當(dāng)天出勤人員均應(yīng)參加班前會;對未及時參加者，應(yīng)在其崗前進(jìn)行補(bǔ)課交底并簽名。
7、加強(qiáng)班組安全工作的領(lǐng)導(dǎo)
7.1各單位要把加強(qiáng)班組安全工作納入日常管理的重要議程，行政和工會要切實加強(qiáng)安全建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，不斷提高班組安全管理水平，保障職工行使自我保護(hù)的權(quán)力。要加強(qiáng)對班組長、班組安全員和工會勞動保護(hù)檢查員的安全技術(shù)培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不斷提高他們的安全管理水平和安全技術(shù)素質(zhì)。
8、加強(qiáng)班組安全工作的檢查、考核與評比工作。
8.1廠安全檢查組按每季，各車間按月對班組安全工作進(jìn)行一次檢查，并將檢查結(jié)果納入考核;對評出的安全先進(jìn)班組，給予表彰獎勵。
8.2各部門應(yīng)將是否是安全先進(jìn)班組，作為評比相應(yīng)級別的先進(jìn)、紅旗班組的重要資格條件之一。
班組管理辦法2
公司各區(qū)隊：
為全面落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)班組安全文化建設(shè)，提高班組長素質(zhì)，強(qiáng)化班組現(xiàn)場安全管理，確保我公司各項工作安全開展。根據(jù)國家七部委《關(guān)于加強(qiáng)國有重點煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)意見》及彬長集團(tuán)《安全基礎(chǔ)管理考核辦法》有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我公司基建實際，對煤化工20xx年司發(fā)106號文件進(jìn)行修訂。
一、組織機(jī)構(gòu)
(一)公司成立班組長試用、考核、管理領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：公司黨政領(lǐng)導(dǎo)
副組長：各副總經(jīng)理
成員：各區(qū)隊負(fù)責(zé)人
考核領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨群工作部，劉超任辦公室主任，王英任干事，負(fù)責(zé)日常工作。
辦公室職責(zé)：
1.制訂和完善。
2.負(fù)責(zé)班組長日�？己思氨O(jiān)督工作。
3.通報考核結(jié)果，并按規(guī)定進(jìn)行獎罰。
二、班組長任用條件
(一)任職條件
班組長是煤礦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動現(xiàn)場的直接指揮者、組織者和管理者，也是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者。班組長的綜合素質(zhì)和工作能力，是確�，F(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)的關(guān)鍵。
1.遵紀(jì)守法，熱愛本職工作，有良好的職業(yè)道德，較強(qiáng)的事業(yè)心，能認(rèn)真履行崗位職責(zé)，較好完成本職工作。
2.能夠熟練掌握本班組生產(chǎn)工藝流程，帶領(lǐng)班組成員能正確使用、維修和保養(yǎng)設(shè)備，熟悉礦井相關(guān)專業(yè)災(zāi)害預(yù)防和現(xiàn)場應(yīng)急措施，具備安全精細(xì)化管理基本知識
3.服從組織領(lǐng)導(dǎo)，工作堅持原則，做事公道正派，有較強(qiáng)的組織管理能力和團(tuán)隊協(xié)作精神，善于做員工的思想政治工作，促進(jìn)班組的團(tuán)結(jié)和諧，在員工中享有較高威信。
4.認(rèn)真貫徹黨的安全生產(chǎn)方針，模范遵守安全生產(chǎn)法律法規(guī)、企業(yè)規(guī)章制度和規(guī)程措施，敢于同“三違”現(xiàn)象作斗爭，自覺做到不安全不生產(chǎn)。
5.具有高中以上文化程度且在相關(guān)工作崗位工作兩年以上。
(二)聘用程序
實行班組長定期聘用制，采取公開招聘、行政聘任和民主選舉等方式，真正將責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)過硬、作風(fēng)扎實、敢抓敢管、職工信賴的生產(chǎn)骨干選拔到班組長崗位上來。
1.公開招聘程序。按照班組長任職條件，由本人提出競
聘申請，經(jīng)人力資源部組織資格審查后，對符合競聘條件的人員資格進(jìn)行公示，組織相應(yīng)筆試和面試，優(yōu)勝者經(jīng)公司公示，履行組織聘任程序。
2.行政聘任程序。由所在區(qū)隊推薦，經(jīng)人力資源部組織資格審查和群眾評議合格后，組織相應(yīng)筆試和面試成績合格者進(jìn)行張榜公示，履行組織任命程序。
3.民主選舉程序。由所在區(qū)隊組織，采取組織提名、個人申報等方式確定人選，采取員工無記名投票或民主評議等方式選舉，得票半數(shù)以上視為合格，優(yōu)勝者由人力資源部組織相應(yīng)筆試和面試，成績合格者進(jìn)行張榜公示，履行組織聘任程序。
4.班組長的.聘任。經(jīng)公開招聘、行政聘任和民主選舉等方式符合班組長任職條件的，報分管領(lǐng)導(dǎo)審批后聘任，執(zhí)行相關(guān)待遇，班組長的聘任期限為一年，任期滿后由人力資源部、黨群工作部組織考核，考核結(jié)果合格的可繼續(xù)聘任，成績不合格者取消任職資格。
三、班長的崗位職責(zé)
(一)負(fù)責(zé)班組團(tuán)隊建設(shè)，根據(jù)班組特點，采用合理有效的班組管理辦法，創(chuàng)建和諧班組，激發(fā)班組員工工作與學(xué)習(xí)熱情;
(二)負(fù)責(zé)貫徹上級工作指令和要求，組織班組成員完成各種生產(chǎn)任務(wù);
(三)負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)當(dāng)班的安全生產(chǎn)工作;
(四)負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)班組成員執(zhí)行工作指令和操作規(guī)程;
(五)負(fù)責(zé)班組成員的考勤、計分報工工作;
(六)負(fù)責(zé)處理當(dāng)班的突發(fā)事件，按規(guī)定及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報相關(guān)情況;
(七)負(fù)責(zé)保管本班組的勞動工具和用品;
(八)負(fù)責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時工作任務(wù)。
四、崗位培訓(xùn)
經(jīng)公司聘任的班組長，必須經(jīng)專門安全培訓(xùn)合格，持證上崗。班組長培訓(xùn)由具有三級及以上培訓(xùn)資質(zhì)的煤礦安全培訓(xùn)機(jī)構(gòu)分專業(yè)實施培訓(xùn)，初次培訓(xùn)在聘任3個月以內(nèi)進(jìn)行，以后每年培訓(xùn)一次。
(一)培訓(xùn)內(nèi)容。以煤礦現(xiàn)場安全管理、勞動組織管理為主題，以《煤礦安全培訓(xùn)教學(xué)大綱》中有關(guān)采煤、掘進(jìn)、通風(fēng)、機(jī)電、運(yùn)輸?shù)裙しN班組長安全培訓(xùn)教學(xué)大綱為基礎(chǔ)，結(jié)合各地區(qū)、各企業(yè)煤礦安全生產(chǎn)實際，科學(xué)、合理地確定培訓(xùn)內(nèi)容。主要包括煤礦安全生產(chǎn)法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，上級有關(guān)煤礦安全基礎(chǔ)管理的指導(dǎo)性文件和煤礦企業(yè)規(guī)章制度，煤礦有關(guān)專業(yè)技術(shù)管理、現(xiàn)場管理和應(yīng)急救援知識，典型事故案例分析、經(jīng)驗交流等內(nèi)容。
(二)培訓(xùn)時間。不少于48學(xué)時。
(三)考核發(fā)證。堅持“教考分離”原則，班組長培訓(xùn)結(jié)束后，公司人力資源部組織考試，并發(fā)證。
(四)健全檔案。建立、健全班組長安全培訓(xùn)檔案，建立培訓(xùn)臺帳，電子檔案與實物檔案結(jié)合，實現(xiàn)每人一檔，并根據(jù)班組長任職培訓(xùn)情況及時更新。
四、績效考評
(一)健全班組長考核機(jī)制。根據(jù)班組長工作內(nèi)容和安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、民主管理等職責(zé)要求，加大對班組長的考核獎懲力度，定期組織分管領(lǐng)導(dǎo)、所在班組員工、協(xié)作部門等相關(guān)人員進(jìn)行民主評議和考核�？荚u結(jié)果與班組長的收入和待遇緊密掛鉤，合理加大安全在班組長收入分配中的比重。
(二)健全班組長激勵機(jī)制。結(jié)合行業(yè)特點，科學(xué)合理設(shè)定班組長津貼標(biāo)準(zhǔn)，切實提高班組長的政治、經(jīng)濟(jì)待遇。對做出突出貢獻(xiàn)的班組長，要給予經(jīng)濟(jì)上、精神上、政治上的激勵。被評為“優(yōu)秀班組長”除依據(jù)有關(guān)規(guī)定和程序擇優(yōu)提干外，還要重點培養(yǎng)發(fā)展入黨，優(yōu)先安排外出考察學(xué)習(xí)等。
(三)健全班組長約束機(jī)制。人力資源部、黨群工作部定期對班組長思想素質(zhì)、履責(zé)能力和遵章守紀(jì)等情況進(jìn)行綜合評定，對工作不勝任、不稱職的，及時解聘和調(diào)整。對出現(xiàn)失職、違紀(jì)或嚴(yán)重違章指揮等行為的，要按有關(guān)規(guī)定給予嚴(yán)肅處理。撤免班組長應(yīng)由區(qū)隊提出撤免理由，嚴(yán)格按照相
應(yīng)程序辦理，避免隨意撤換班組長。在工作出現(xiàn)嚴(yán)重違紀(jì)、失職的班長撤去班組長職務(wù)后兩年內(nèi)不得再次提任。
五、班組長在聘任期間，如發(fā)生下列情況之一的將予以解聘
(一)因違反法律、法規(guī)，被國家有關(guān)機(jī)關(guān)經(jīng)濟(jì)處罰的，或被收容審查、拘留、逮捕限制人身自由的，取保候?qū)�、監(jiān)視居注勞動教養(yǎng)的，或被依法追究刑事責(zé)任的;
(二)嚴(yán)重違反礦業(yè)公司或區(qū)隊管理制度，受行政處罰的;
(三)聘任期間日�；蚰杲K考核不合格的;
(四)由于本人責(zé)任造成重大事故，造成重大經(jīng)濟(jì)損失的;
(五)因身體狀況及其他原因，不能履行聘約的。
六、組織管理
建立健全班組長管理組織領(lǐng)導(dǎo)體系，明確責(zé)任部門和責(zé)任人，嚴(yán)格檢查考核，確保班組長隊伍建設(shè)健康有序發(fā)展。
(一)公司成立以總經(jīng)理為組長的班組長任職資格管理領(lǐng)導(dǎo)小組，建立由人力資源部牽頭，黨群工作部、安全部等部門配合的班組長管理組織機(jī)構(gòu)，嚴(yán)格規(guī)范班組長任職資格審查、安全培訓(xùn)、職務(wù)任免、績效考評和總結(jié)表彰等關(guān)鍵環(huán)節(jié)管理程序。
(二)提高班組長管理層次，將班組長崗位工作經(jīng)歷納
入?yún)^(qū)隊管理人員選拔的基本前提。
(三)加強(qiáng)班組長后備人才培養(yǎng)，每年將新分大中專畢業(yè)生充實到生產(chǎn)一線班組實踐鍛煉，鼓勵有學(xué)歷的畢業(yè)生競爭班組長崗位，不斷提高班組長綜合素質(zhì)。
(四)區(qū)隊每月召開一次班組長例會，公司每半年組織一次班組現(xiàn)場觀摩交流活動，每年組織一次優(yōu)秀班組長到先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)，使班組長走出班組，拓寬視野，提升管理水平
七、班組長考核
(一)各區(qū)隊每月對班組長工作情況進(jìn)行全面考核，并報班組長試用、考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，根據(jù)考核結(jié)果發(fā)放班組長津貼。
(二)考核結(jié)果分四個等級：
一級：90分—100分(包括90分)為優(yōu)秀
二級：80分—90分(包括80分)為稱職
三級：70分—80分(包括70分)為基本稱職
四級：60分—70分為不稱職
(三)考核結(jié)果達(dá)到一級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長津貼的100%;考核結(jié)果達(dá)到二級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長津貼的80%;考核結(jié)果達(dá)到三級標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放班組長津貼的50%;考核結(jié)果在四級標(biāo)準(zhǔn)的辭退班長職務(wù)，取消班組長津貼。
八、本辦法自下發(fā)之日起執(zhí)行。
特此通知
班組管理辦法3
1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司、車間的各項規(guī)章制度。
2、遵守勞動紀(jì)律，服從車間領(lǐng)導(dǎo)的管理和工作安排。
3、負(fù)責(zé)本班生產(chǎn)、維修的組織、協(xié)調(diào)，確保車間下達(dá)的各項任務(wù)和指標(biāo)的實現(xiàn)，保證設(shè)備的完好率及生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
4、負(fù)責(zé)本班組的安全管理，督促班組成員進(jìn)行安全生產(chǎn)。負(fù)責(zé)對轉(zhuǎn)崗、新崗人員進(jìn)行班級安全教育。
5、指導(dǎo)班組成員嚴(yán)格按照“安全操作規(guī)程”操作，對三違（違章操作、違章指揮、違反勞動紀(jì)律）行為有權(quán)制止，并及時匯報。
6、嚴(yán)格貫徹執(zhí)行交接班制度，搞好班組協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)搞好班組建設(shè)。
7、負(fù)責(zé)本班的環(huán)保、衛(wèi)生、勞動紀(jì)律、思想教育、成本核算、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)等日常管理，做到文明生產(chǎn)。
8、負(fù)責(zé)指導(dǎo)班內(nèi)成員的做好降成本、節(jié)能耗工作，抓好質(zhì)量管理。
9、組織對班組成員的相互培訓(xùn)，提高成員的技能和業(yè)務(wù)水平。
10、有權(quán)調(diào)動本班員工集中處理生產(chǎn)或維修中出現(xiàn)的問題和設(shè)備故障。
11、組織并配合設(shè)備檢修、搶修及技術(shù)改造工作。
12、負(fù)責(zé)本班范圍內(nèi)設(shè)備備件、油品、材料等計劃的申報，做好各種統(tǒng)計工作。
13、負(fù)責(zé)對本班員工的.工資考核。對員工的崗位調(diào)動有建議權(quán)。
14、負(fù)責(zé)完成公司、車間安排的臨時工作。
15、對未做好本崗位職責(zé)的班組長，部門負(fù)責(zé)人和員工重新選舉該崗位人員。
班組管理辦法4
一、班組、班組管理、班組長
1.班組
班組是企業(yè)生產(chǎn)、服務(wù)最基本的作業(yè)單元，其成員是直接作業(yè)者，也是企業(yè)財富的直接創(chuàng)造者。企業(yè)的資源絕大部分都由班組保管和使用，企業(yè)的生產(chǎn)成本和產(chǎn)品質(zhì)量都在班組成員的心中和手中。
2.班組管理
班組管理是企業(yè)為了生產(chǎn)、服務(wù)的需要，以班組為基本單位進(jìn)行的生產(chǎn)、服務(wù)以及與之相關(guān)的“人、機(jī)、法、料、環(huán)、安全”管理，是企業(yè)管理最基本的管理單元，是企業(yè)管理的基石，是企業(yè)管理活動的最終落腳點�！鞍嘟M強(qiáng)則企業(yè)興”，只有將班組管理工作做到位了，企業(yè)發(fā)展之樹才會長青。要想做好班組管理這一最基層的管理工作，就必須有優(yōu)秀的班組長進(jìn)行有效的班組管理。
3.班組長
班組長是企業(yè)的兵頭將尾。班組長在直接從事具體工作任務(wù)的同
時，更主要的是組織和推動班組成員完成生產(chǎn)、服務(wù)工作任務(wù)，是班組生產(chǎn)、服務(wù)活動的直接參與者、指揮者和組織者，是企業(yè)最基層的管理者，是企業(yè)管理環(huán)節(jié)中的“關(guān)鍵人物”。班組長既是企業(yè)中員工和各級領(lǐng)導(dǎo)之間的橋梁，在工作中起承上啟下的作用，又是班組中員工與員工之間的紐帶和團(tuán)隊的核心，在工作中起著凝聚和帶頭作用。
二、優(yōu)秀班組長應(yīng)具備的素質(zhì)和能力
出眾的品德：心胸開闊，責(zé)任心強(qiáng)，利益面前不自私，遵章守紀(jì)方面是本班組的模范，工作有激情、有干勁、有決心。
過硬的業(yè)務(wù)能力：必須熟悉甚至精通本班組的具體業(yè)務(wù)，應(yīng)既是技術(shù)骨干，又是業(yè)務(wù)上的多面手。此外還應(yīng)具備培訓(xùn)和輔導(dǎo)班組內(nèi)其他成員的能力。
必要的組織管理能力：既能有效地組織班組生產(chǎn)、服務(wù)工作，又能妥善協(xié)調(diào)處理好上下級之間、班組之間、工序之間和班組內(nèi)部成員之間的各種工作關(guān)系。
扎實的群眾基礎(chǔ)：員工信任，領(lǐng)導(dǎo)放心。
三、如何提高班組長的素質(zhì)和能力，將他們培養(yǎng)成為優(yōu)秀的班組長
1.建立班組長培訓(xùn)體系，積極為班組長培訓(xùn)工作創(chuàng)造有利條件
在企業(yè)管理中，為保證管理活動的成效，首先必須從組織上予以保障，加強(qiáng)班組長培訓(xùn)。班組長培訓(xùn)包括建立相應(yīng)的管理制度，使企業(yè)中相關(guān)的管理部門分工明確、職責(zé)清晰、相互協(xié)作，共同為培養(yǎng)優(yōu)秀的班組長而協(xié)同工作；將班組長培訓(xùn)納入企業(yè)整個培訓(xùn)體系中進(jìn)行管理，編制培訓(xùn)教材、組織培訓(xùn)師資、落實培訓(xùn)計劃等；協(xié)調(diào)處理好班組長脫產(chǎn)培訓(xùn)與工作之間的時間安排等問題；建立班組長協(xié)會或班組長之家等相對松散的群眾性組織，為班組長之間的溝通、交流和學(xué)習(xí)提供一個場所，也為各級領(lǐng)導(dǎo)與班組長之間對話與交流創(chuàng)造一個平臺。
2.講清說透，為“帶好”班組長提供思想保障和組織保障
在做好班組長培訓(xùn)工作的同時，還應(yīng)當(dāng)發(fā)揮好常年累月和班組長一起工作的中層干部的作用，要求他們言傳身教，做班組長的良師益友，在日常工作中不僅僅要支持班組長的工作，還要進(jìn)行必要的指導(dǎo)；不僅僅要檢查班組長的工作成果，還要引導(dǎo)他們分析成敗得失，不斷積累經(jīng)驗、吸取教訓(xùn)。在實際工作中，要做好上述工作困難很多、阻力也不小，這就需要企業(yè)高管層的高度重視并有強(qiáng)力推進(jìn)的決心，把帶好班組長作為一個事關(guān)企業(yè)興衰成敗的人才戰(zhàn)略來抓，制訂規(guī)劃、出臺政策、建立制度、有效落實、檢查監(jiān)督，讓“帶好”班組長的工作進(jìn)入良性軌道，更要營造聲勢、統(tǒng)一思想，讓“培訓(xùn)不可少，‘帶’字更重要”的管理思路深入到各級管理者的心中，讓各級管理者認(rèn)識到培養(yǎng)下屬也是本職工作之一，與班組長一起工作的中層干部的職責(zé)不僅僅是抓生產(chǎn)管理，還必須帶好班組長。
3.中層干部“帶好”班組長常用的方法和注意事項
�。�1）理解好“帶”字的含義。“帶”字強(qiáng)調(diào)了中層干部在培養(yǎng)班組長工作上的主動性，注重的是中層干部在日常工作中如何言傳身教培養(yǎng)出優(yōu)秀班組長，也包括如何在普通員工中“發(fā)現(xiàn)”班組長人選、如何推動新晉升的班組長盡快進(jìn)入角色等。
中層干部“帶”班組長的過程實質(zhì)上是對班組長的在崗培訓(xùn)，這時中層干部不僅是班組長的直接領(lǐng)導(dǎo)，還是班組長的講師和教練。在日常工作中，隨時對班組長的觀念、工作思路、方法、知識、技能和溝通技巧等進(jìn)行輔導(dǎo)，是把80%的命令變成培訓(xùn)的工作方式�！皫А币膊煌趥鹘y(tǒng)的師徒制，這是一種基于企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略的、對班組長隊伍進(jìn)行認(rèn)真分析的、采用現(xiàn)代化管理理論指導(dǎo)的系統(tǒng)化培訓(xùn)。
開展班組長的培訓(xùn)，在注重培訓(xùn)內(nèi)容實用性的同時，必須重視培訓(xùn)的系統(tǒng)化。例如，班組長是否已經(jīng)全面掌握班組人員管理的六大要點（了解行為背后的需求動機(jī)，在工作中相互尊重，有積極向上的心態(tài)，堅持帶人先帶心的領(lǐng)導(dǎo)原則，勇于承擔(dān)責(zé)任，做事先做人和管人先管己），如果未能達(dá)到，應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)。
�。�2）班組長需具備的知識和技能。新晉升的班組長，應(yīng)基本了解公司的發(fā)展史、企業(yè)文化和本公司生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)等，了解必要的公司級和車間級的規(guī)章制度，了解與班組和員工相關(guān)的規(guī)章制度和規(guī)定。這些對于班組長分析、判斷和解決實際工作中遇到的問題是十分必要的。
班組長應(yīng)具備管理人的知識和技能，包括懂得如何與上級領(lǐng)導(dǎo)相處、如何與同級和其他部門員工溝通、如何管理好本班組成員等。
班組長應(yīng)具備現(xiàn)場管理的知識和技能，包括安全管理、生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和環(huán)境管理。
�。�3）因材施教、量才適用。在通常情況下，每個中層干部都有很多個班組長下屬，由于他們的知識結(jié)構(gòu)、技術(shù)水平、成長經(jīng)歷、性格和情商等各不相同，每個班組長都各有特點。因此，對他們的“帶”要注重個性化，要注意再好的教材、再好的工具、再好的培訓(xùn)方法也不可能在每個人身上都收到同樣的效果，必須把握因材施教、量才適用的原則。例如，對于業(yè)務(wù)尖子型的班組長，要注意他們是否有做事方式單
一、缺乏人際協(xié)調(diào)能力的.缺點。如果確實是這樣，就要特別注意培養(yǎng)他們溝通和協(xié)調(diào)的管理能力和技巧。對于勞動模范型的班組長，要觀察他們是否有不會調(diào)動班組成員積極性、不能很好發(fā)揮班組團(tuán)隊整體水平的缺點。如果確實是這樣，就要特別注重培養(yǎng)他們的管理能力，使他們明白管理的本質(zhì)就是調(diào)配資源，實現(xiàn)組織目標(biāo)。班組人員管理的方向和目的是提升班組全員的向心力，班組長要善于發(fā)現(xiàn)下屬的特長并加以開發(fā)和合理使用，有效提振班組全員的士氣，圓滿完成班組的工作任務(wù)，不斷提高班組的工作業(yè)績。
�。�4）如何讓班組長快速學(xué)會上級領(lǐng)導(dǎo)的間接經(jīng)驗。在實際工作中，每個人都有深切的體會：學(xué)習(xí)和掌握某項技能、擁有某項經(jīng)驗實屬不易，它耗費了你大量的時間和精力。同樣，對班組長而言，采用在實踐中摸索與積累經(jīng)驗的成長方式通常也會給企業(yè)造成大量人、財、物等資源的浪費。因此，為了使班組長盡快成熟起來，必須采取辦法讓班組長快速學(xué)會上級領(lǐng)導(dǎo)的間接經(jīng)驗。下面的方法是十分有效的：
中層干部首先應(yīng)向班組長講解某項工作的重要性、要點、角色定位、工作步驟與管理程序、質(zhì)量與檢驗標(biāo)準(zhǔn)、難點和常見問題等，然后以自己為主與班組長一起工作，內(nèi)容視具體情況可以是全部也可以是若干部分。在此過程中，雙方要注意不斷交流、答疑解惑；完成工作要后給班組長留出一段時間理解和復(fù)習(xí)，同時對班組長的學(xué)習(xí)和技能掌握程度做出評估，主要是看其是否具備獨立工作的能力。經(jīng)過這樣反復(fù)的實踐培訓(xùn)，班組長承擔(dān)工作的比例越來越大，直至具備獨立工作的能力。
�。�5）具體工作方法與管理思路并重。授人以魚不如授人以漁。中層干部在培訓(xùn)班組長掌握具體工作方法的同時，還應(yīng)注重讓班組長盡快掌握那些必要的管理思路以及做人做事的原則。例如，新晉升的班組長要及時完成角色的轉(zhuǎn)換，開始從事管理工作了，就要有胸懷、學(xué)會容人，而且還要不斷提高自己的情商，學(xué)會調(diào)整自己和他人的情緒，正確對待工作中的各種人際關(guān)系和壓力。
四、如何在普通員工中“發(fā)現(xiàn)”班組長人選
中層干部在“帶好”班組長的同時，還要深入班組、深入生產(chǎn)和服務(wù)一線，勤溝通、細(xì)觀察，不斷在普通員工中“發(fā)現(xiàn)”班組長人選，為企業(yè)的發(fā)展儲備基層管理力量。
一個班組成員是否可以作為班組長人選的評判標(biāo)準(zhǔn)有3條：品德、工作業(yè)績、管理潛質(zhì)，并且是“德為先”。一般情況下，工作業(yè)績比較容易衡量。品德往往可以通過一個人的責(zé)任感、為人處世的態(tài)度和方式方法、與公司和他人之間利益關(guān)系的處理原則等來判斷，還可以在一個人的日常言行中窺出端倪，而員工在企業(yè)的突發(fā)事件和重大事件中的表現(xiàn)更能體現(xiàn)其責(zé)任心、做人本質(zhì)和組織管理潛質(zhì)。
班組長是企業(yè)的兵頭將尾，發(fā)展的企業(yè)需要大批優(yōu)秀的班組長，優(yōu)秀班組長的成長不是僅僅依靠自身努力就可以輕松實現(xiàn)的，還需要企業(yè)對他們的重視和系統(tǒng)化、科學(xué)化的培訓(xùn)，更需要各級領(lǐng)導(dǎo)用心去“帶”。
需要班組長知道如下幾點:
1.對自己角色的規(guī)范、權(quán)利和義務(wù)的準(zhǔn)確把握：對下代表經(jīng)營者的立場，對上代表生產(chǎn)者的立場，對待直接上司既代表員工的立場，同時又代表上級的輔助人員的立場；
2.了解領(lǐng)導(dǎo)的期望值：準(zhǔn)確理解領(lǐng)導(dǎo)的指示，了解領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格，讓領(lǐng)導(dǎo)了解你；
3.了解下級對你的期望值：辦事要公道，關(guān)心部下，目標(biāo)明確，準(zhǔn)確發(fā)布命令，及時指導(dǎo)，需要榮譽(yù)。
4.班組長工作的意識
自覺工作的意識；客戶意識；團(tuán)隊與合作意識；競爭意識；學(xué)習(xí)意識；創(chuàng)造性開展工作的目標(biāo)意識
5.班組長工作的基本守則.比上級期待的工作成果做得好；懂得提升工作效能與效率的方法；一定在指定的期限內(nèi)完成工作；工作時間，集中精神，專心工作；任何工作都要用心去做；對上司交辦的工作要注意有反饋；要有防止錯誤的警覺心；做好整理整頓；要有不斷改進(jìn)工作的意識；養(yǎng)成節(jié)約費用的習(xí)慣。
6.同時注重其解決問題的意識和方法
班組管理辦法5
班組長是最基礎(chǔ)的管理人員，培養(yǎng)造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理的班組長隊伍，是加強(qiáng)管理團(tuán)隊建設(shè)的基礎(chǔ)。為完善后備班組長培養(yǎng)機(jī)制，加大后備班組長培養(yǎng)力度，實現(xiàn)后備班組長的快速成長，特制訂本辦法：
一、后備班組長選拔程序：
�。�1）民主推薦：由班組主持，召開會議進(jìn)行民主推薦。民主推薦票數(shù)比較分散時，可以對得票相對較多的人員進(jìn)行第二輪推薦。產(chǎn)生名單經(jīng)車間研究通過的，可以作為后備班組長進(jìn)行培養(yǎng)；
（2）班長提名：班長根據(jù)班組成員日常工作開展情況，可以提名后備班組長人選，經(jīng)車間研究通過的.，可以列入培養(yǎng)名單；
�。�3）區(qū)隊考察：根據(jù)日常工作表現(xiàn)，車間可以研究確定后備班組長人選；
�。�4）外部調(diào)整：區(qū)隊根據(jù)工作需要，可以向公司提出調(diào)整培養(yǎng)對象到本單位工作，經(jīng)公司同意調(diào)整后，即可開展培養(yǎng)工作。
二、符合以下條件者，可被確定為后備班組長培養(yǎng)對象：
1、思想態(tài)度端正，表現(xiàn)優(yōu)秀、發(fā)展?jié)摿Υ蟮穆毠ぃ?/p>
2、工作經(jīng)驗豐富的關(guān)鍵崗位或重點培養(yǎng)職工；
3、具有較高學(xué)歷，思路清晰，作風(fēng)良好，無不良嗜好的；
4、能夠認(rèn)真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的方針，具有“安全為天，質(zhì)量為本”的思想和對職工生命安全高度負(fù)責(zé)精神的；
5、能夠按章指揮、按章作業(yè)，熟練掌握《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》，《作業(yè)規(guī)程》，并具有一定的管理經(jīng)驗及排除事故隱患的能力。
6、熱愛本職工作，身體健康，作風(fēng)正直，廉潔奉公，從事本工種三年以上，有一定的現(xiàn)場經(jīng)驗，并經(jīng)礦安培中心培訓(xùn)發(fā)證。
7、善于團(tuán)結(jié)同志，積極做好班組的安全思想教育工作，在群眾中有一定的威信；
8、嚴(yán)格執(zhí)行工作標(biāo)準(zhǔn)，以身作則，帶頭實干，在搞好全面質(zhì)量管理、確保質(zhì)量體系有效運(yùn)行的前提下，積極完成各項任務(wù)。
三、有以下情況者不適宜作為后備班組長，已經(jīng)是后備班組長者應(yīng)及時調(diào)整出后備名單：
1、政治思想、道德品質(zhì)等方面發(fā)現(xiàn)問題，不宜提拔使用的；
2、工作失職，造成較大損失或者不良影響的；
3、工作實績不突出、發(fā)展?jié)摿Σ淮蟮模?/p>
4、作風(fēng)不實，威信不高，形象不佳，群眾意見較大的；
5、其它原因不宜繼續(xù)作為后備干部的。
四、培養(yǎng)考核辦法：
�。ㄒ唬┒ㄆ谂e辦一次后備班組長學(xué)習(xí)交流會，交流經(jīng)驗，聽取匯報。后備班組長階段性考評結(jié)果應(yīng)反饋給本人，幫助發(fā)揚(yáng)成績，克服缺點，總結(jié)經(jīng)驗。
�。ǘ┖髠浒嘟M長的管理由所在班組和區(qū)隊共同負(fù)責(zé)，后備班組長所在班組的隊干部負(fù)責(zé)對后備班組長的培養(yǎng)教育工作。
�。ㄈ┖髠浒嘟M長實行動態(tài)管理。在考評的基礎(chǔ)上，按照末位淘汰的原則，及時進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充，保持后備班組長的整體素質(zhì)。
五、后備班組長培養(yǎng)對象確定后，應(yīng)根據(jù)培養(yǎng)具備條件、所在班組情況及工作要求，制訂培養(yǎng)計劃。按照培養(yǎng)后備班組長培訓(xùn)內(nèi)容分為通用管理知識、崗位應(yīng)知應(yīng)會、崗位實踐三個部分。后備班組長培養(yǎng)要按照制訂的培養(yǎng)計劃嚴(yán)格開展，不得隨意減少內(nèi)容。要及時掌握后備班組長的發(fā)展動態(tài)，激勵后備班組長積極進(jìn)取，不斷創(chuàng)新，充分發(fā)掘自己的潛能，滿足管理團(tuán)隊人才的需求。
班組管理辦法6
第一章 總則
第一條 為了加強(qiáng)外來人口管理，保護(hù)公民的合法權(quán)益，維護(hù)社會秩序，保障改革開放和社會主義市場經(jīng)濟(jì)建設(shè)，根據(jù)《中華人民共和國戶口登記條例》、《江蘇省暫住人口管理條例》，結(jié)合本市實際，制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定所稱外來人口，是指離開常住戶口所在地，跨市在本市居住的人員，以及在本市行政轄區(qū)內(nèi)跨縣(市)、鄉(xiāng)(鎮(zhèn))居住的人員。
第三條 蘇州市外來人口管理委員會是本市外來人口管理工作的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、檢查和協(xié)調(diào)全市外來人口管理工作。
公安機(jī)關(guān)是外來人口管理的主管機(jī)關(guān)，公安派出所負(fù)責(zé)外來人口的登記、發(fā)證等管理工作。
第四條 各級人民政府應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對外來人口管理工作的領(lǐng)導(dǎo)。居(村)民委員會及外來人口較多的單位，應(yīng)有專人負(fù)責(zé)外來人口的管理工作。
機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位，應(yīng)當(dāng)協(xié)助公安機(jī)關(guān)做好外來人口的管理工作。
第五條 外來人口的合法權(quán)益受法律保護(hù)。外來人口應(yīng)當(dāng)遵紀(jì)守法，服從管理。
第二章 登記
第六條 外來人口擬在暫住地居住三日以上的，須在到達(dá)之日起三日內(nèi)到暫住地公安派出所申報暫住登記。年滿十六周歲擬在暫住地從事各種職業(yè)居住一月以上的，必須同時申領(lǐng)《暫住證》。
申報暫住登記和申領(lǐng)《暫住證》，須持本人居民身份證，或當(dāng)?shù)剜l(xiāng)鎮(zhèn)、街道、公安機(jī)關(guān)出具的其他合法有效身份證件(育齡婦女必須提供計劃生育證明)。
第七條 外來人口申報暫住登記和申領(lǐng)《暫住證》按以下規(guī)定辦理：
(一)暫住在居(村)民家中的，由戶主持戶口簿，陪同外來人口到所在地公安派出所或者受其委托的組織辦理；
(二)機(jī)關(guān)、團(tuán)體、企事業(yè)單位聘用的外來人員，由所在單位統(tǒng)一登記造冊到所在地公安派出所或者受其委托的組織辦理；
(三)個體工商戶雇用的，由業(yè)主登記造冊，到所在地公安派出所或者受其委托的組織辦理；
(四)外地駐蘇機(jī)構(gòu)、外來成建制單位雇用的，由用人單位統(tǒng)一登記造冊，到所在地公安派出所或者受其委托的組織辦理；
(五)租住房屋的，由房主帶領(lǐng)外來人員到所在地公安派出所或者受其委托的組織辦理；
(六)投宿賓館、旅社、招待所的外來人員，設(shè)立《旅館住宿登記簿》進(jìn)行登記，并按有關(guān)規(guī)定管理。其中投宿超過一個月的，須到所在地派出所或者受其委托的組織辦理；
(七)勞改、勞教人員因事、因病等請假回家的，必須在到達(dá)暫住地二十四小時內(nèi)，持勞改、勞教機(jī)關(guān)的證明到暫住地公安派出所申報暫住登記。
探親、投靠親友、寄養(yǎng)寄讀、就醫(yī)等外來人口，由居(村)民委員會或者其他組織進(jìn)行登記管理，不發(fā)《暫住證》。
第八條 《暫住證》是外來人口在暫住地合法居住的有效證明。
《暫住證》有效期為一年。暫住期滿須繼續(xù)暫住的，應(yīng)當(dāng)?shù)降怯洶l(fā)證機(jī)關(guān)辦理有關(guān)手續(xù)�！稌鹤∽C》遺失、損壞的，應(yīng)及時報告發(fā)證機(jī)關(guān)，辦理補(bǔ)領(lǐng)、換領(lǐng)手續(xù)。離開暫住地不再返回的，應(yīng)當(dāng)申報注銷暫住登記并繳銷《暫住證》。
第九條 外來人口必須遵守下列規(guī)定：
(一)遵守國家有關(guān)法律、法規(guī)和本規(guī)定，遵守當(dāng)?shù)卣退趩挝坏墓芾硪?guī)定；
(二)在規(guī)定時間內(nèi)主動申報或者注銷暫住登記，申領(lǐng)或者繳銷《暫住證》，不得偽造、冒領(lǐng)、涂改、轉(zhuǎn)借或者過期使用《暫住證》；
(三)遇有公安、管理人員查驗《暫住證》時，應(yīng)當(dāng)主動出示，不得拒絕；
(四)不得讓未辦理暫住登記的外來人口留宿；
(五)不得進(jìn)行各種違法犯罪活動，對違法犯罪人員應(yīng)當(dāng)主動檢舉揭發(fā)。
第十條 領(lǐng)取《暫住證》或者向外來人口出租房屋的，應(yīng)當(dāng)按規(guī)定交納有關(guān)管理費用。
第三章 管理
第十一條 公安機(jī)關(guān)應(yīng)當(dāng)履行以下職責(zé)：
(一)依法進(jìn)行登記、發(fā)證管理，做到及時、準(zhǔn)確、規(guī)范管理，方便群眾；
(二)組織指導(dǎo)戶口協(xié)管員、治安保衛(wèi)人員和單位戶口管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和工作指導(dǎo)；
(三)檢查、督促有關(guān)部門、單位管理組織及責(zé)任人對外來人口的管理工作；
(四)依法查處外來人口中的刑事、治安案件，處理治安糾紛和其他治安問題；
(五)協(xié)助民政等部門對滯留城鎮(zhèn)的無業(yè)人員進(jìn)行勸返遣送； (六)定期統(tǒng)計外來人口數(shù)據(jù)，為政府及有關(guān)部門制定政策和規(guī)劃提供依據(jù)。
第十二條 外來人口管理實行“誰用工、誰負(fù)責(zé)”的原則。用人單位、外地駐蘇機(jī)構(gòu)、外來成建制單位的負(fù)責(zé)人和個體工商戶業(yè)主是外來人口管理的責(zé)任人。
責(zé)任人應(yīng)當(dāng)與公安機(jī)關(guān)簽訂管理責(zé)任書，并履行下列管理責(zé)任：
(一)對外來人口進(jìn)行經(jīng)常性的法制、職業(yè)道德和安全知識教育，及時調(diào)處矛盾糾紛，落實對違法人員的教育轉(zhuǎn)化工作；
(二)宣傳和貫徹外來人口管理的法律、法規(guī)，不得雇用無身份證件、未申報暫住登記和未申領(lǐng)《暫住證》的'人員；
(三)定期向公安機(jī)關(guān)報告外來人口增減及管理情況，做好申領(lǐng)、核對、繳銷《暫住證》等工作；
(四)制止違法行為，發(fā)現(xiàn)違法犯罪線索應(yīng)當(dāng)及時報告公安機(jī)關(guān)，不得包庇犯罪或者提供違法犯罪活動場所。
第十三條 向外來人口出租房屋，應(yīng)當(dāng)遵守下列規(guī)定：
(一)由房屋出租戶提出治安安全合格申請，經(jīng)所在地公安機(jī)關(guān)準(zhǔn)許，方可出租；
(二)房屋出租戶是出租房屋治安管理的責(zé)任人，應(yīng)當(dāng)與公安機(jī)關(guān)簽訂治安責(zé)任；
(三)不得將房屋出租給無身份證件、不辦暫住登記、不申領(lǐng)《暫住證》的外來人口，禁止無婚姻證明的男女混居；
(四)發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為，應(yīng)當(dāng)及時向公安機(jī)關(guān)報告。
第四章 獎罰
第十四條 執(zhí)行本規(guī)定，有下列情形之一的，由各級人民政府或者有關(guān)單位給予表彰、獎勵：
(一)管理機(jī)構(gòu)與管理人員及制度措施落實，防范工作成績顯著的；
(二)法制教育成績顯著的；
(三)及時發(fā)現(xiàn)、制止違法犯罪活動，提供線索、協(xié)助公安機(jī)關(guān)破獲案件的；
(四)在外來人口管理工作中有其他突出成績的。
第十五條 用人單位管理不落實、治安秩序混亂，經(jīng)督促不改正的，由其上級主管部門對單位負(fù)責(zé)人、有關(guān)責(zé)任人員予以批評教育、行政處分。
第十六條 違反本規(guī)定有下列情形之一的，由公安機(jī)關(guān)予以處罰：
(一)外來人口到達(dá)暫住地在規(guī)定時間內(nèi)不申報暫住登記或者不申領(lǐng)《暫住證》，或者涂改、轉(zhuǎn)借、過期使用《暫住證》的，給予警告、責(zé)令限期改正并處五十元以下罰款；
(二)凡雇用未申報暫住登記或者未申領(lǐng)《暫住證》，以及無身份證件、來歷不明的外來人口，經(jīng)教育不改的，對用人單位、外地駐蘇機(jī)構(gòu)、外來成建制單位的負(fù)責(zé)人，以及個體工商戶業(yè)主，按照外來人口數(shù)每人處以五十元罰款；
(三)房屋出租戶違反公安部《租賃房屋治安管理規(guī)定》和本規(guī)定第十三條的，由縣(市)公安局、城市公安分局按規(guī)定處罰；
(四)為非本單位的外來人口申領(lǐng)《暫住證》或者辦理臨時戶口的，對直接責(zé)任人按外來人口數(shù)每人處一百元罰款；
(五)留宿未申報暫住登記或者無《暫住證》的外來人口，按留宿人數(shù)每人處以五十元罰款；留宿明知犯罪人員的，依法追究刑事責(zé)任；
(六)無《暫住證》在本市居住滿三個月或者以欺騙手段取得《暫住證》或者臨時戶口的，給予治安拘留、收容遣送，可并處二百元以下罰款；
(七)發(fā)現(xiàn)違法犯罪行為和線索，不加以制止或者未及時報告公安機(jī)關(guān)，或者包庇犯罪、提供違法犯罪活動場所，根據(jù)情節(jié)輕重，給予批評教育、警告，對用人單位、外地駐蘇機(jī)構(gòu)和外來成建制單位負(fù)責(zé)人、個體工商戶業(yè)主和房屋出租戶可并處二千元以下罰款；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第十七條 被公安機(jī)關(guān)查實后處以罰款，而無正當(dāng)理由逾期十五日不交納罰款的，按日增加罰款一至五元。拒絕交納罰款的，可處以十五日以下治安拘留，罰款仍應(yīng)執(zhí)行。
第十八條 罰款憑證向同級財政部門領(lǐng)取，罰款一律上交同級財政。
第十九條 當(dāng)事人對處罰不服的，可在收到處罰決定書之日起十五日內(nèi)，向作出處罰決定的上一級公安機(jī)關(guān)申請復(fù)議，復(fù)議機(jī)關(guān)在收到復(fù)議申請書之日起二個月內(nèi)作出復(fù)議決定。
當(dāng)事人對上一級公安機(jī)關(guān)的復(fù)議決定不服的，可以在收到復(fù)議決定書之日起十五日內(nèi)向人民法院提起訴訟。
第二十條 公民對公安機(jī)關(guān)以及外來人口管理人員的違紀(jì)違法行為，有權(quán)檢舉、控告。
第二十一條 公安機(jī)關(guān)以及外來人口管理人員對申報暫住登記和申領(lǐng)《暫住證》拖延不辦、故意刁難、徇私舞弊的，視情節(jié)輕重予以批評教育、行政處分。構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責(zé)任。
第五章 附則
第二十二條 港、澳、臺同胞及國外華僑短期回蘇探訪親友，按國家有關(guān)規(guī)定辦理。
第二十三條 本規(guī)定自發(fā)布之日起施行。一九九0年十月十七日蘇州市人民政府發(fā)布的《蘇州市暫住人口管理辦法》同時廢止。
班組管理辦法7
一、職責(zé):
1、遵守公司的各項規(guī)章制度及管理制度;
2、以身作則，身體力行，在維修技術(shù)、勞動態(tài)度、工作責(zé)任心、工作效率上起表率作用。在日常工作中班長要注意建立良好的群眾基礎(chǔ)，要敢于管理、善于管理，掌握班組成員的思想動態(tài)，認(rèn)真做好思想工作，客觀公正的評價每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚(yáng)，對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)給予及時的指正和批評，并如實向領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的表現(xiàn)，在領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用，在班組中弘揚(yáng)正氣，營造一種公開、公正、透明的工作氛圍。
3、了解班組成員的特點，從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長。同時，通過交流及時了解班組成員的思想狀況和心理狀況，有針對性地做好工作安排和監(jiān)護(hù)，確保工作安全。通過交流還可以增進(jìn)與班組成員間的相互信任，從而增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4.班長要確立技術(shù)權(quán)威的地位，努力提高安全管理水平。作為班長，要充分利用一切機(jī)會加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí)，特別是要投入更多精力加強(qiáng)對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí)，在技術(shù)上能夠獨當(dāng)一面。當(dāng)然，在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時還要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，樹立正確的人生觀和價值觀，不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力。在班組管理中不墨守成規(guī)，積極探索新的工作方法，并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實踐。
5、班組整體技術(shù)水平的高低，體現(xiàn)在班組成員對本崗位實用技術(shù)的掌握和運(yùn)用能力，以及應(yīng)付、處理突發(fā)事件的能力上。如何利用班組現(xiàn)有的資源使班員的技術(shù)培
訓(xùn)達(dá)到最佳效果，從而使班組整體技術(shù)水平適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要，是我們每個班長必須時刻考慮的問題。培訓(xùn)工作必須與時俱進(jìn)，以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。對班組現(xiàn)有的`一些固定的培訓(xùn)方式，如每月事故抽問、講解、幻燈片等，應(yīng)努力做到不流于形式。
.班長首先要帶頭自覺學(xué)習(xí)，起好表率作用，引導(dǎo)班組成員實現(xiàn)最大程度的技術(shù)資源共享，做到“技術(shù)無秘密”，在全班形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
.除定期培訓(xùn)外，班組培訓(xùn)更多應(yīng)隨時、隨地進(jìn)行，充分利用班員掌握知識的差異性，進(jìn)行班員之間的互補(bǔ)培訓(xùn)，達(dá)到促進(jìn)共同進(jìn)步的目的。
.以每月安全學(xué)習(xí)日、班組安全日等活動為載體，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度，不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識;認(rèn)真分析外單位的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn)，借鑒先進(jìn)經(jīng)驗;及時總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施。
二、處罰：
1、如員工違反公司的規(guī)章制度，班組長負(fù)管理連帶責(zé)任。
2、是全班的安全負(fù)責(zé)人，要時刻提醒全體人員嚴(yán)格按照有關(guān)安全規(guī)程操作，確保人身、設(shè)備安全;如考核執(zhí)行不到位，每被隊里處罰一次、班長按60%責(zé)任處罰。
3、對工作安排不當(dāng)、考慮不周、職責(zé)不明、工作混亂而造成的工作失誤，班長應(yīng)負(fù)主要責(zé)任;負(fù)有對本班所以成員的日常工作督促、培訓(xùn)和考核的權(quán)利及義務(wù)，由班長對本班組電工每三個月進(jìn)行一次全面考核。如不認(rèn)真執(zhí)行每次扣分10分。
4、接受上級領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)及工作;帶領(lǐng)本班組成員按照公司及裝車隊的工作任務(wù)作好所分管的設(shè)備維護(hù)、檢查、修理、改造和上級布置的其它工作。不得推諉、扯皮;如出現(xiàn)推諉、扯皮現(xiàn)象，經(jīng)查證屬實后每次罰款50元。
5、班組成員上班要穿戴好工作服、工作時要攜帶全電工工具，不得因個人原因因工具不齊而影響工作，如發(fā)現(xiàn)一次，班長應(yīng)負(fù)責(zé)任。
班組管理辦法8
1目的
班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)經(jīng)營活動都在班組中進(jìn)行，班組長是公司生產(chǎn)管理的直接指揮者和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人。
為了加強(qiáng)班組長隊伍管理，提高班組長隊伍素質(zhì)，充分發(fā)揮班組長的作用，保證班組各項任務(wù)的完成，特制定本辦法。
2適用范圍
適用于集團(tuán)公司各分廠、處室的下屬班組。
3術(shù)語
組是指由同一個崗位工種或者工作區(qū)域較小、崗位工種之間緊密度較大的崗位組成的單位。班是指由多個組組成，包含了某一生產(chǎn)工序中的各個崗位工種人員的生產(chǎn)單位。
4主要職責(zé)
4.1組長
4.1.1負(fù)責(zé)做好本小組安全、生產(chǎn)管理工作，合理安排好本小組工作，做好崗位交接班工作，確保安全、生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
4.1.2負(fù)責(zé)提高本小組人員的崗位操作技能，組織做好“傳、幫、帶”工作。
4.1.3負(fù)責(zé)本小組人員的安全生產(chǎn)監(jiān)督和勞動紀(jì)律、違章違紀(jì)管理，配合開展各類學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、會議等活動。
4.1.4負(fù)責(zé)協(xié)助班長開展各項具體工作，上報本組內(nèi)各類信息。
4.2班長
4.2.1負(fù)責(zé)做好本班安全生產(chǎn)工作，合理安排各小組工作，不違章指揮、不冒險作業(yè)，禁止頂崗作業(yè)，堅持按標(biāo)準(zhǔn)操作。
4.2.2負(fù)責(zé)貫徹落實公司和上級文件精神、各項管理制度及分廠生產(chǎn)工作要求。
4.2.3配合培訓(xùn)員開展本班組各類培訓(xùn)工作，熟悉組長與組員，定期了解本班組成員思想動態(tài)。
4.2.4負(fù)責(zé)現(xiàn)場日常巡視，巡視設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量、產(chǎn)量、計劃完成、異常處理等情況，發(fā)現(xiàn)違章違紀(jì)行為及時糾正，并提出處理意見報分廠領(lǐng)導(dǎo)審批。
4.2.5負(fù)責(zé)定期組織召開班前班后會和各小組會議，協(xié)調(diào)各小組之間的安全生產(chǎn)關(guān)系。
4.3分廠綜合科職責(zé)
4.3.1負(fù)責(zé)制定班組長考核內(nèi)容，對班組長每月進(jìn)行考評。
4.3.2負(fù)責(zé)辦理班組長的任職審批手續(xù)。
5任用
5.1任職條件
5.1.1組長任職條件
a.能自覺遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度。
b.熱愛本職工作，在職工中能夠以身作則，有較好的群眾基礎(chǔ)。
c.通過班組設(shè)備、工藝原理和《高效的現(xiàn)場班組管理》、《現(xiàn)場5S管理》培訓(xùn)，熟練掌握本組內(nèi)關(guān)鍵崗位的操作規(guī)程，熟悉相關(guān)條線的崗位操作規(guī)程，一專多能，是生產(chǎn)工作中的骨干。
d.具有初中以上文化，具備基本的管理能力和較強(qiáng)的崗位操作技能。
5.1.2班長任職條件
a.遵紀(jì)守法，正派公道，身體健康，心胸寬廣。
b.熱愛班集體，有較強(qiáng)的事業(yè)心、責(zé)任心和原則性。
c.通過班組設(shè)備、工藝原理和《高效的現(xiàn)場班組管理》、《現(xiàn)場5S管理》培訓(xùn)，熟練掌握本班內(nèi)關(guān)鍵崗位的操作規(guī)程，熟悉相關(guān)條線崗位的操作規(guī)程，一專多能，并取得本班內(nèi)關(guān)鍵崗位的上崗證。
d.具有高中及以上文化程度，有較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力、溝通能力、組織協(xié)調(diào)能力。
e.有較好的群眾基礎(chǔ)，能勝任班組管理工作。
5.2班組長任命程序
5.2.1組長任命程序
a.班長從后備人選中推薦組長候選人，并對推薦的組長負(fù)責(zé)。
b.分廠條線領(lǐng)導(dǎo)對班長推薦的組長候選人進(jìn)行審核。
c.分廠管委會對組長候選人進(jìn)行任職資格、業(yè)務(wù)能力審查，批準(zhǔn)后由分廠管委會下達(dá)試用通知，由分廠綜合科備案。
5.2.2班長任命程序
a.分廠條線領(lǐng)導(dǎo)從班長后備人選中推薦班長候選人，并對推薦的班長負(fù)責(zé)。
b.分廠管委會對班長候選人進(jìn)行任職資格、業(yè)務(wù)能力審查。
c.分廠管委會將班長候選人的審查結(jié)果及任用意見報送生產(chǎn)指揮中心對應(yīng)條線職能部門，職能部門核實后將意見反饋給分廠管委會。分廠管委會下達(dá)試用通知，由分廠綜合科備案。
5.2.3班長和組長試用期為三個月，試用期結(jié)束后由分廠管委會進(jìn)行考評，考評合格的，下達(dá)正式書面任職通知。不合格的，提出撤消意見。并報生產(chǎn)指揮中心、人事處、企管處備案。(組長由分廠綜合科自行備案)
6考核辦法
6.1分廠綜合科制訂班組長具體考核辦法，考核內(nèi)容主要有以下四個方面：
6.1.1思想素質(zhì)考核。
6.1.2技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核。
6.1.3班組安全與違章違紀(jì)掛鉤考核。
6.1.4業(yè)務(wù)和管理技能考核。
6.2分廠管委會每月對班組長進(jìn)行考評，排定名次，實行優(yōu)勝劣汰。
6.3對因班組長管理不到位，造成各類事故的條線領(lǐng)導(dǎo)實行掛鉤考核。
7免職
有下列情形之一的，可以免去班長或組長職務(wù)：
7.1明知違章，帶頭違章作業(yè)的;安排無上崗證人員頂崗的;對違章作業(yè)、違章指揮、冒險作業(yè)的行為，不制止或制止不力的。
7.2收受下屬禮品，亂拉關(guān)系、亂請吃喝，有損集體利益行為的。
7.3違反國家法律法規(guī)或道德作風(fēng)不良的.。
7.4因管理不到位，造成安全、生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備等重大事故的。
7.5違反《員工違反安全生產(chǎn)制度的處理規(guī)定》，扣分超過6分以上的。
7.6班組考核中連續(xù)三次考評為最后一名或全年累計有7次以上(含7次)考評為最后一名的。
7.7有其他嚴(yán)重違反規(guī)章制度行為的。
7.8班組長調(diào)離分廠、分廠內(nèi)部崗位變動、辭職的。
7.9班長免職的，上報生產(chǎn)指揮中心、人事處、企管處備案;組長免職的，由分廠綜合科自行備案。
8監(jiān)督考核
8.1本辦法由總調(diào)辦監(jiān)督實施，所有報領(lǐng)上崗證的生產(chǎn)及輔助單位執(zhí)行。
8.2若出現(xiàn)下列情形，將按公司規(guī)定給予相應(yīng)考核：
8.2.1未定期了解本班組成員的思想動態(tài);
8.2.2未做好日常巡視;
8.2.3每月未對班組長進(jìn)行考核的;
8.2.4未及時辦理班組長審批手續(xù)及任命通知的;
8.2.5未建立班組長考核辦法。
班組管理辦法9
為切實加強(qiáng)公司施工班組管理，充分調(diào)動一線員工積極性，提升施工班組的整體素質(zhì)、施工效率，打造專業(yè)化施工團(tuán)隊自有核心施工力量，鍛造分公司品牌，經(jīng)公司研究，制定本辦法。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)及班組設(shè)置
公司成立施工班組管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組（下簡稱領(lǐng)導(dǎo)小組），負(fù)責(zé)公司施工班組全面管理工作。
公司對現(xiàn)有一線工人進(jìn)行優(yōu)化整合，組建六個施工班組，每個班組設(shè)一名，趙天等六名通知分別任一班、二班、三班、四班、五班、六班班組長。
二、施工班組管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)權(quán)限
領(lǐng)導(dǎo)小組：負(fù)責(zé)施工班組人員調(diào)動、調(diào)整；施工班組工作計劃、工資額度計劃編制審批及考核兌現(xiàn)；指導(dǎo)施工班組安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控等工作。
Xxx協(xié)助各組長做好施工班組的組織安排、協(xié)調(diào)；配合項目經(jīng)理共同制定施工班組的`工作計劃；指導(dǎo)施工班組生產(chǎn)管理；參與施工班組工資分配。
三、項目部和施工班組的職責(zé)權(quán)限
項目部：根據(jù)施工情況向公司提出施工班組申請。負(fù)責(zé)施工班組的安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控，提供日常服務(wù)；施工班組考勤、工作量、工資分配方案審核上報；制定施工班組，根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)實際需要，調(diào)整施工班組工作計劃。對班組長有調(diào)整建議權(quán)；對違反勞動紀(jì)律、不服從安排的班組施工人員有權(quán)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。
施工班組：服從領(lǐng)導(dǎo)小組、項目部安全生產(chǎn)、質(zhì)量等日常管理；完成項目部制定的工作計劃，確保施工安全；負(fù)責(zé)施工班組人員的考勤上報、工資分配。
四、施工班組管理流程
1.項目部根據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)組織需要，明確工作量、工期要求，向公司提報施工班組用工申請。
2.領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)實際情況審批項目部的用工申請。
3.xxx協(xié)助項目部制定施工班組工作計劃，報領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)。
4.領(lǐng)導(dǎo)小組組織項目經(jīng)理、施工班組長，按施工區(qū)域、施工條件、工作量、工期等因素，提前確定人工單價及工資總額。
5.領(lǐng)導(dǎo)小組每月25日之前，根據(jù)班組工作計劃和實際完成情況進(jìn)行考核，確定施工班組工資。
五、施工班組工資分配
�。ㄒ唬┕べY分配原則
堅持效益導(dǎo)向，落實班組分配自主權(quán)，實施動態(tài)量化考核，個人收入與任務(wù)、績效考核結(jié)果掛鉤，合理拉開班組人員收入差距，打破“大鍋飯”，調(diào)動保護(hù)班組成員工作積極性。
�。ǘ┌嘟M長及班組成員工資分配
1.施工班組工資總額按個人的工資系數(shù)進(jìn)行分配班組長每日工資系數(shù)，根據(jù)班組長管控人員數(shù)量確定；組員每日工資系數(shù)，由班組長對組員每日考核打分確定。
2.班組長工資系數(shù)
3.組員工資系數(shù)
由班組長根據(jù)組員每日工作量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全文明施工情況進(jìn)行考核打分，工資系數(shù)為0.8、0.9、1.0、1.1、1.2。
4.工資計算
個人工資=個人工資系數(shù)總和班組工資總額/班組工資系數(shù)總和。
六、有關(guān)規(guī)定
1.項目部使用班組人員施工，如有特殊情況，需單獨記錄每日工程量（包括加班工程量），報領(lǐng)導(dǎo)小組審批，當(dāng)月補(bǔ)充工資總額。
2.施工班組考核連續(xù)六個月完不成工作計劃，又無特殊情況，領(lǐng)導(dǎo)小組對該班組進(jìn)行調(diào)整。對六個月連續(xù)完成工作計劃的，領(lǐng)導(dǎo)小組對班組提出獎勵意見，報公司批準(zhǔn)。
班組管理辦法10
提高企業(yè)運(yùn)行效率、增強(qiáng)企業(yè)競爭活力，長期以來一直是理論界所探索、實業(yè)界所追求的主流方向之一。自從績效考核理論被引入企業(yè)實際運(yùn)作以來，眾多學(xué)者和企業(yè)管理者將該理論方法作為解決企業(yè)管理問題的法寶之一。然而，績效考核理論在企業(yè)的實際運(yùn)行過程中取得的效果并不明顯。
1 建筑企業(yè)績效考核工作存在的問題
建筑企業(yè)由于專業(yè)多樣、項目分散、施工生產(chǎn)過程復(fù)雜等特點，造成績效考核工作上存在著層級復(fù)雜、指標(biāo)繁多、工作差異大等特征。其存在的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面：
1.1 考核體系不夠系統(tǒng)，缺乏統(tǒng)一性。由于多種考核體系共存，績效考核往往由不同主管部門分別進(jìn)行考核，本應(yīng)系統(tǒng)完整的考核體系，被肢解為條塊分割的多個考核系統(tǒng)，帶來諸多弊端，首先是部門不同帶來了考核尺度的差異，影響了考核體系的權(quán)威性；其次，在考核過程中出現(xiàn)了同一指標(biāo)被多次考核、同一事件被多次考核的現(xiàn)象，考核效率低下，再次由于同一事件被多次考核，往往一次違規(guī)將導(dǎo)致員工多次被扣罰，嚴(yán)重影響了職工情緒。
1.2 考核指標(biāo)不夠準(zhǔn)確，缺乏針對性。績效考核指標(biāo)基本處于格式化狀態(tài)，通用性指標(biāo)多，針對性指標(biāo)少。其結(jié)果是：一方面績效目標(biāo)經(jīng)驗化，目標(biāo)的制定缺乏科學(xué)性，績效考核目標(biāo)輕易達(dá)成；另一方面直接導(dǎo)致考核失效，即在指標(biāo)缺乏針對性的情況下，績效考核流于形式，在工資分配上出現(xiàn)平均主義、在事故責(zé)任上出現(xiàn)推諉現(xiàn)象。
2 建筑企業(yè)全員績效考核解決方案
2.1 績效考核的原則
建筑企業(yè)績效考核的工作應(yīng)體現(xiàn)“全員、動態(tài)、價值貢獻(xiàn)”的原則。
2.1.1 全員。建筑企業(yè)的績效考核范圍應(yīng)包括公司所有的二級單位、項目部以及機(jī)關(guān)各部門，涉及經(jīng)營管理人員、專業(yè)技術(shù)人員以及技能操作人員，要基本做到橫向到邊、縱向到底，實現(xiàn)除企業(yè)總經(jīng)理外的全員全覆蓋。
2.1.2 動態(tài)。對每一名員工來說。其考核指標(biāo)是動態(tài)的，一旦崗位調(diào)整，其相應(yīng)的考核指標(biāo)也作調(diào)整；考核指標(biāo)的利用是動態(tài)的，員工的薪酬、崗位職務(wù)調(diào)整要與績效考核結(jié)果相掛鉤；指標(biāo)體系本身是動態(tài)的，崗位績效考核指標(biāo)應(yīng)根據(jù)企業(yè)的實際情況不斷予以完善。
2.1.3 價值貢獻(xiàn)。每個崗位的指標(biāo)設(shè)置應(yīng)體現(xiàn)對企業(yè)價值貢獻(xiàn)的理念，以價值貢獻(xiàn)為核心設(shè)置相應(yīng)的指標(biāo)體系。
2.2 績效考核的方式
根據(jù)不同群體的工作特點分別實行不同的績效考核辦法：
――對經(jīng)營管理人員，實行以經(jīng)營責(zé)任制為主要內(nèi)容的績效考核辦法刪重考核年度經(jīng)營指標(biāo)的完成隋況。
――對專業(yè)技術(shù)人員，實行以崗位責(zé)任制和工作計劃為主要內(nèi)容的績效考核辦法，側(cè)重考核崗位責(zé)任制的履行情況和工作計劃的完成情況。
――對技能操作人員，實行以勞動定額考核為主要內(nèi)容的績效考核辦法，實行量化考核，側(cè)重考核實際工作量的完成情況。
三個群體的績效考核各有側(cè)重，形成完善的績效考核體系。
2.3 績效考核的主要做法
2.3.1 經(jīng)營責(zé)任制考核辦法：對經(jīng)營管理人員采取“風(fēng)險抵押、月預(yù)分配、考核兌現(xiàn)、收入調(diào)控”的考核辦法，基本形成責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，責(zé)任、風(fēng)險、報酬相匹配的.經(jīng)營責(zé)任制。每年初由企業(yè)與各二級單位、項目部簽訂經(jīng)營責(zé)任制協(xié)議書，明確各單位的經(jīng)營管理指標(biāo)，作為年終(或項目周期結(jié)束)考核的依據(jù)�？己酥饕罁�(jù)各單位經(jīng)營責(zé)任合同中明確的經(jīng)營責(zé)任指標(biāo)和各項財務(wù)預(yù)算控制、完成情況，以及各項管理指標(biāo)、管理職能履行情況和工作計劃措施的適宜性、有效性及其完成情況。
經(jīng)營責(zé)任制考核通常以二級單位或項目部為單位下面以項目部為例，簡要介紹其要點：
項目經(jīng)理部與公司簽訂經(jīng)營責(zé)任協(xié)議，確定項目的目標(biāo)成本和貢獻(xiàn)額，代表公司全面負(fù)責(zé)項目工程的過程控制和管理及進(jìn)行各項費用控制井做好工程結(jié)算和任務(wù)承攬工作。
(1)項目經(jīng)理部的指標(biāo)和考核
一經(jīng)營指標(biāo)：項目貢獻(xiàn)額、目標(biāo)成本、結(jié)算效益。
一管理指標(biāo)：主要包括質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本核算、資金回收、任務(wù)承攬等。
①項目經(jīng)理部的考核分為經(jīng)營指標(biāo)考核和管理指標(biāo)考核兩個部分，②經(jīng)營指標(biāo)考核分別由公司財務(wù)部門、經(jīng)營部門以及審計部門負(fù)責(zé)。
�、酃芾碇笜�(biāo)考核由企業(yè)考評委員會負(fù)責(zé)組織實施考核，項目部實行“年預(yù)兌現(xiàn)、期中考核、期末總考核兌現(xiàn)”的制度。對項目部的考核采取分散與集中相結(jié)合的方式進(jìn)行，相關(guān)部門在掌握有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)、材料的基礎(chǔ)上，以打分的形式完成。
(2)項目經(jīng)理部班子成員的月預(yù)分配
項目經(jīng)理部班子成員的工資收入實行月預(yù)分配每月只發(fā)基本崗位工資，約占本人年薪的50％左右。
(3)項目經(jīng)理部班子成員的年預(yù)兌現(xiàn)
項目經(jīng)理部班子成員的年預(yù)兌現(xiàn)與項目目標(biāo)成本控制、管理指標(biāo)完成情況掛鉤，結(jié)合在崗時間和出勤情況考核兌現(xiàn)。當(dāng)項目出現(xiàn)虧損或未按時間進(jìn)度完成項目貢獻(xiàn)時，不予兌現(xiàn)；當(dāng)項目按時間進(jìn)度完成目標(biāo)貢獻(xiàn)時，予以預(yù)兌現(xiàn)，預(yù)兌現(xiàn)約占本人年薪的30％左右
(4)項目經(jīng)理部班子成員的最終兌現(xiàn)
項目結(jié)束后，項目經(jīng)理部班子成員的最終兌現(xiàn)與項目目標(biāo)成本控制、結(jié)算效益和管理指標(biāo)完成情況直接掛鉤。當(dāng)項目出現(xiàn)虧損或未完成目標(biāo)貢獻(xiàn)時，不予兌現(xiàn)；當(dāng)項目完成或超額完成目標(biāo)貢獻(xiàn)時，予以兌現(xiàn)，兌現(xiàn)與項目的實際貢獻(xiàn)掛鉤，設(shè)定一定浮動區(qū)間，最終兌現(xiàn)約占本人年薪的20％左右。
實踐證明，經(jīng)營責(zé)任制對促進(jìn)項目部的管理工作行之有效，不但最大程度地挖掘了項目部作為工程管理主體的作用，而且針對經(jīng)營指標(biāo)和管理指標(biāo)的雙重考核，有效地彌補(bǔ)了考核過程中主觀因素的偏差影響，2.3.2 勞動定額考核辦法：對技能操作人員實行以勞動定額考核為主要內(nèi)容的績效考核辦法，實行量化考核，側(cè)重考核實際工作量的完成情況。具體做法是：
(1)項目部根據(jù)月度施工計劃向施工班組下達(dá)的施工任務(wù)單，明確各班組當(dāng)月施工任務(wù)，各班組據(jù)此組織施工。
(2)每月底各班組對當(dāng)月完成的工作量進(jìn)行統(tǒng)計，經(jīng)一定程序?qū)徍舜_認(rèn)后報項目部。
(3)項目部人事部門對各班組完成的工作量按照國家勞動定額標(biāo)準(zhǔn)套算出定額工日，并按企業(yè)規(guī)定的定額工日單價結(jié)算班組當(dāng)月的業(yè)績獎金。一線技能操作人員的業(yè)績獎金相當(dāng)于計件工資，實行量化考核，多勞多得。
班組管理辦法11
1.考核目的
1.1改善基層班組長的工作表現(xiàn)，提高員工工作質(zhì)量，加強(qiáng)和提升班組績效，促進(jìn)經(jīng)營目標(biāo)的完成。
1.2對基層班組長進(jìn)行量化考核，更準(zhǔn)確地評估班組長的績效，為評比活動和實施獎懲提供公平、可觀的參考數(shù)據(jù)。
2.考核范圍
本管理制度考核范圍是班組長，QC組長。
3.職責(zé)范圍
3.1生產(chǎn)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對班組長進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”;
3.2品質(zhì)主管：根據(jù)本制度負(fù)責(zé)對QC組長進(jìn)行考核，綜合統(tǒng)計相關(guān)數(shù)據(jù)并填寫“班組長月績效考核表”
3.3廠長：編制班組長考核管理制度，并監(jiān)督其按制度執(zhí)行考核;核準(zhǔn)“班組長月績效考核表”，對其提出改善建議。
3.4總經(jīng)理：批準(zhǔn)班組長考核管理制度。
4.考核指標(biāo)和方式
4.1生產(chǎn)班組長的考核
4.1.1考核指標(biāo)：
(1)班組長業(yè)績考評：產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)效率、工具維護(hù)和管理、5S和現(xiàn)場定置;
(2)個人態(tài)度考評：出勤狀況、工作積極性、服從領(lǐng)導(dǎo)和紀(jì)律性等。
4.1.2考核實施
(1)各班組考核根據(jù)工段的特點和內(nèi)核內(nèi)容制訂“班組長月績效考核表”和打分細(xì)則。
(2)考核采用檢查打分形式進(jìn)行。
5.考核實施細(xì)則
5.1生產(chǎn)部和品質(zhì)部根據(jù)班組工作特點確定檢查周期，檢查周期內(nèi)進(jìn)行不定期檢查。
5.2結(jié)合部門班組特點制訂檢查表格的打分細(xì)則。
5.3生產(chǎn)部和品質(zhì)部每月讀一班組長量化考核結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析并填寫到“班組長月績效考核表”中。
5.4為使班組長考核做到及時、嚴(yán)格公正，考核者必須遵守下列原則：
5.4.1在規(guī)定的`時間內(nèi)對班組長做一次全面的檢查。
5.4.2在考核期內(nèi)，必須根據(jù)各類確認(rèn)了的檢查事實進(jìn)行考核。
5.4.3不被個人情感左右，嚴(yán)格按照公司規(guī)定今次那個評定。
6.考核原始數(shù)據(jù)的保存
6.1班組長考核原始數(shù)據(jù)和考核匯總結(jié)果需保存一年以上。
6.2每月考核匯總表需在下月10號前分發(fā)至人事行政部。
6.3班組長考核管理制度和各類考核表格須在人事行政部備案。
7.其他
7.1“班組長月績效考核表”參見附表一。
7.2本班組長績效考核管理制度保留繼續(xù)修訂的可能。
7.3本班組長績效考核管理制度自總經(jīng)理批準(zhǔn)之日起生效。
班組管理辦法12
班組建設(shè)管理辦法
第一章總則
第一條
為加強(qiáng)公司基礎(chǔ)管理工作，提高班組管理水平，結(jié)合公司經(jīng)營管理實際，制定本辦法。
第二條
班組是公司從事生產(chǎn)經(jīng)營活動和加強(qiáng)精神文明建設(shè)的最基本組織，是公司落實規(guī)章制度與實現(xiàn)方針目標(biāo)的落腳點，是公司活力與競爭力所在。各單位必須高度重視班組建設(shè)工作。
第三條
班組建設(shè)工作是公司基礎(chǔ)管理工作的主要內(nèi)容，納入各單位年度目標(biāo)責(zé)任制考核范圍。
第二章組織領(lǐng)導(dǎo)
第四條
公司經(jīng)理、書記全面負(fù)責(zé)班組建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)工作，工會主席負(fù)責(zé)班組建設(shè)的日常領(lǐng)導(dǎo)工作。
第五條
辦公室是公司班組建設(shè)工作的主管部門，負(fù)責(zé)修訂公司班組建設(shè)規(guī)劃、管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn)，開展班組評先樹優(yōu)活動，對各單位班組建設(shè)工作進(jìn)行檢查指導(dǎo)和動態(tài)考核。
第六條
安質(zhì)科、調(diào)度科、技術(shù)科、計財科、政工科等部門，分別負(fù)責(zé)對班組建設(shè)工作所涉及的安全、質(zhì)量、效率、設(shè)備物資管理與技術(shù)創(chuàng)新、成本控制、精神文明建設(shè)、工會、婦女與青年活動等專項工作予以業(yè)務(wù)指導(dǎo)。
第七條
各單位領(lǐng)導(dǎo)班子全面負(fù)責(zé)本單位的班組建設(shè)工作，班子成員間須就班組建設(shè)工作作出明確分工，須接受公司主管部門的檢查指導(dǎo)和考核。
第三章班組建設(shè)工作總體要求
第八條
班組建設(shè)工作的主線是推行精細(xì)化管理，加強(qiáng)班組建設(shè)的目的是提升班組的執(zhí)行力、學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力和凝聚力，目標(biāo)是優(yōu)質(zhì)、高效、安全、低耗、清潔、順暢地完成班組承擔(dān)的各項生產(chǎn)經(jīng)營活動。
第九條
班組精神文明建設(shè)以倡導(dǎo)陽光文化理念為根本，踐行日照港人真誠、卓越與陽光三大核心價值觀要素，不斷提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)精品意識、效率意識、安全意識、成本意識、環(huán)保與健康意識、遵章守紀(jì)意識，著力培育團(tuán)隊精神和陽光心態(tài)，創(chuàng)造和諧氛圍。
第十條
標(biāo)桿管理是促進(jìn)班組建設(shè)工作的主要形式，公司和基層單位每年進(jìn)行一次先進(jìn)班組和樣板班組（班組建設(shè)工作達(dá)到先進(jìn)班組水平，在某一方面具有鮮明特色，可供其它班組學(xué)習(xí)）評選、考核與經(jīng)驗交流工作，各單位要深入開展向標(biāo)桿班組學(xué)習(xí)的活動，依靠榜樣的力量帶動整體班組建設(shè)工作進(jìn)步。
第十一條
實行自主管理是班組建設(shè)的主要方向，各單位要完善與落實班組民主管理與班務(wù)公開制度，為班組創(chuàng)造有利于形成持續(xù)學(xué)習(xí)、創(chuàng)新與趕超標(biāo)桿、勇爭一流的氛圍和條件，把班組打造成為高績效的團(tuán)隊。
第十二條
各單位要重視班組的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)工作，提供必要的支持條件，保證員工技能和綜合素質(zhì)不斷提高。
第四章班組管理
第十三條
班組要完善各項規(guī)章制度與考核評價機(jī)制，工作實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化，基礎(chǔ)管理資料齊全、記錄完整、準(zhǔn)確真實，現(xiàn)場管理、安全管理及各專業(yè)管理工作達(dá)標(biāo)；班組成員認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)指導(dǎo)書和各項操作規(guī)程，杜絕安全、質(zhì)量事故發(fā)生。
第十四條
班組要以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動為載體，構(gòu)建班組愿景，提煉班組精神和理念，將個人目標(biāo)統(tǒng)一到班組共同愿景之下，激發(fā)員工的積極性、主動性、創(chuàng)造性，提升員工綜合素質(zhì)水平，努力實現(xiàn)自主管理。
第十五條
班組要學(xué)習(xí)運(yùn)用目標(biāo)管理方法，形成計劃、執(zhí)行、檢查、總結(jié)、提高的閉環(huán)管理模式，落實各項基礎(chǔ)管理工作要求，并根據(jù)業(yè)務(wù)性質(zhì)和班組特長形成學(xué)習(xí)型、效率創(chuàng)新型、精細(xì)管理型、優(yōu)質(zhì)服務(wù)型以及自主管理型特色。
第十六條
班組要組織員工學(xué)習(xí)新知識、新方法、新技能，扎實開展崗位練兵、技術(shù)比武和互幫互學(xué)活動；經(jīng)常性開展技術(shù)革新、技術(shù)攻關(guān)和合理化建議活動，不斷提高質(zhì)量和效率，節(jié)能降耗，保障生產(chǎn)；有管理創(chuàng)新、全面質(zhì)量管理或技術(shù)革新成果。
第十七條
班組要實行民主管理，堅持班務(wù)公開制度，弘揚(yáng)正氣，增進(jìn)相互理解和團(tuán)結(jié)，形成班組管理人人有責(zé)、全員參與的局面，把各項方針目標(biāo)變?yōu)閱T工的自覺行動。
第十八條
班組要落實各項精神文明建設(shè)要求，在員工中提倡健康情趣，開展讀書、健身、娛樂等集體文體活動，杜絕各類違反精神文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、社會治安綜合管理以及法律法規(guī)事件的發(fā)生。
第五章班組長管理
第十九條
班組長是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，也是企業(yè)中最基層的負(fù)責(zé)人，其個人素質(zhì)、業(yè)務(wù)能力、管理水平等直接影響公司各項方針目標(biāo)的落實；班組長應(yīng)具有較高的素質(zhì)，掌握班組管理方法，具有較強(qiáng)的開拓創(chuàng)新精神和組織協(xié)調(diào)能力，團(tuán)結(jié)同志，群眾威望高。各單位要認(rèn)真做好班組長的選拔、任用、培訓(xùn)、交流和考核工作。
第二十條
公司對班組長實行年度聘任制度，由各單位通過民主選舉、測評、競聘答辯等方式?jīng)Q定本年度擬聘班組長，經(jīng)公司審查批準(zhǔn)后統(tǒng)一行文聘任，聘期一年，期滿可競聘連任。
第二十一條
對因違反有關(guān)規(guī)定，不能繼續(xù)擔(dān)任班組長或因能力原因不能勝任班組長的`，由所在單位提出調(diào)整意見，報經(jīng)公司同意后解除聘用。
第二十二條
班組設(shè)班長一人，12人以上的班組可設(shè)副班組長；班組根據(jù)黨組織、工會、團(tuán)組織的要求及工作需要設(shè)黨小組長、工會小組長和團(tuán)小組長；根據(jù)專業(yè)管理工作需要設(shè)置專業(yè)工作管理員。
第二十三條
公司對班組長實行補(bǔ)貼制度，按月發(fā)放。班長按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的15%發(fā)放，副班長按其崗位基薪標(biāo)準(zhǔn)的10%發(fā)放（臨時工班長每月補(bǔ)貼60元，副班長每月補(bǔ)貼40元）。當(dāng)年被評為不合格班組的班組長取消下年度的班組長補(bǔ)貼，連續(xù)兩年被評為不合格班組的班組長將失去競聘資格。
第六章考核與獎勵
第二十四條
由辦公室牽頭，公司各職能部門根據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對班組實行動態(tài)考核，并評選出年度樣板班組、先進(jìn)班組、合格班組和不合格班組。
第二十五條
公司從樣板班組或先進(jìn)班組中推薦符合條件者參加集團(tuán)公司或外部社會榮譽(yù)的評比，對獲得榮譽(yù)的班組，按照有關(guān)規(guī)定給予相應(yīng)的獎勵。
第二十六條
公司對樣板班組和先進(jìn)班組授予相應(yīng)榮譽(yù)稱號，并給予物質(zhì)獎勵，獎勵標(biāo)準(zhǔn)為：樣板班組班長300元，班組成員人均150元；先進(jìn)班組班長200元，班組成員人均100元。
第二十七條
公司依據(jù)《班組管理考核標(biāo)準(zhǔn)》對各單位班組建設(shè)情況進(jìn)行綜合評定，按照《目標(biāo)責(zé)任制考核管理辦法》對各單位兌現(xiàn)獎懲。
第七章附則
第二十八條
本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行，原規(guī)定同時廢止，其它文件與本規(guī)定內(nèi)容沖突的，以本規(guī)定為準(zhǔn)。
班組管理辦法13
班組是企業(yè)的最小生產(chǎn)單位，班組管理是企業(yè)管理中的基礎(chǔ)，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進(jìn)行，因此，班組管理的好壞直接關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)營成敗，在班組管理中，本人結(jié)合工作實際，談?wù)勗谧グ嘟M建設(shè)中的幾點感受：
一、建立班組制度、規(guī)范班組行為。
要想管理好一個班組，首先必須有一個健全的班組建設(shè)體制。在認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司下發(fā)的.班組建設(shè)相關(guān)文件，尤其是“白國周班組管理辦法”后，我們將其“六個三”充分融入貫徹到了工作中。并結(jié)合我班相關(guān)業(yè)務(wù)，建立健全了班組管理機(jī)制，制定班組建設(shè)各項制度、班組績效考核辦法，并嚴(yán)格按照其進(jìn)行執(zhí)行，從根本上規(guī)范了班組工作流程，提高了班組工作水平。
作為我班組主要業(yè)務(wù)的壓煤村莊搬遷工作，我在實施中始終以“企地共贏、和諧發(fā)展”作為工作的中心，圍繞公司方針目標(biāo)，全力推進(jìn)搬遷項目的實施進(jìn)度。根據(jù)項目部工作任務(wù)及人員結(jié)構(gòu)，采取了定責(zé)、定人、定任務(wù)，層層分工，捋順了各種管理程序，做到責(zé)任到人，分工明確，任務(wù)清晰。
二、安全高于一切，一切服從安全
結(jié)合班組實際情況制定項目部的安全制度以及安全崗位責(zé)任制，做到“安全重?fù)?dān)，大家共擔(dān)”，按照職能分工，層層落實責(zé)任，使安全工作落實到每一名員工，讓每個員工自覺遵守，從安全管理上堵塞漏洞。建立安全獎罰制度，做到獎罰分明，管理有序。每天應(yīng)召開班前會，并在會上及時了解現(xiàn)場情況，進(jìn)行隱患排查，做到對發(fā)現(xiàn)的安全隱患堅持在第一時間內(nèi)處理整改。
三、加強(qiáng)技術(shù)交流，提高業(yè)務(wù)水平
積極響應(yīng)公司號召，實行師帶徒活動。通過師帶徒活動幫助年輕職工提高業(yè)務(wù)水平，讓他們在工作的同時學(xué)到一定的技術(shù)和工作經(jīng)驗。同時要求年輕員工每天對自己的工作進(jìn)行小結(jié)，記錄下當(dāng)天所掌握的東西，當(dāng)天工作上存在哪些差距和不足，對照差距和不足制定相應(yīng)的整改措施和目標(biāo)。并組織員工開展業(yè)務(wù)技能交流活動，讓員工能夠相互學(xué)習(xí)，提高技能，從而為班組工作業(yè)務(wù)的實施更好的奉獻(xiàn)。
四、傾聽員工心聲，加強(qiáng)民主管理
班組工作既要管，也要理。不僅要管在點子上，還要理出頭緒來。因此，因此要不定期開展談心活動，及時了解員工心理動態(tài)，充分聽取員工的意見，集思廣益，改進(jìn)工作。對職工的牢騷問題和過激言行，堅持做到：不罵人、不亂發(fā)脾氣、不否定成績、不一棒子打死、不排斥不孤立，要有信心、用耐心、用誠心去想辦法幫助解決。從而營造了班組團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取的小氛圍。
我們雖然在實施班組管理工作中取得了點滴成績，但仍有諸多不足之處，在以后的工作中，我們將積極總結(jié)，不斷改進(jìn)，廣泛學(xué)習(xí)，確保我們的班組管理水平更上一個新臺階，使企業(yè)的基礎(chǔ)得到鞏固和提高，最終實現(xiàn)企業(yè)的健康、安全、快速的發(fā)展壯大。
班組管理辦法14
一、目的
為加強(qiáng)班組建設(shè)，使班組工作制度化、規(guī)范化、科學(xué)化，努力提高班組管理水平，特制定班組各項記錄管理規(guī)定。
二、范圍
車間各生產(chǎn)班組、機(jī)電班組。
三、職責(zé)
1、車間記錄員負(fù)責(zé)各部門相關(guān)活動記錄表格的編制、審定，負(fù)責(zé)車間記錄的收集、整理、保存、移交和管理。
2、各部門負(fù)責(zé)人及各班班長做好各項記錄的監(jiān)督與檢查。
3、車間安全員負(fù)責(zé)安全記錄的資料提供與檢查。
4、車間技術(shù)員負(fù)責(zé)技術(shù)培訓(xùn)記錄的資料提供與檢查。
4主要記錄類型及內(nèi)容
�。ㄒ唬┌嘟M各項記錄類型
1、公共部分：班前會記錄、交接班記錄、安全例會記錄、技術(shù)培訓(xùn)、班組民主生活會、各項政治活動記錄、勞保服利領(lǐng)取記錄等十三本記錄。
2、主要記錄內(nèi)容
1、班前會記錄（班前會安全記錄）：當(dāng)天班前、班后會內(nèi)容（包括工作安排、安全事項交待、事故預(yù)想、危險源預(yù)控與分析、當(dāng)日工作完成情況總結(jié)）。
2、安全例會記錄：根據(jù)《公司安全管理規(guī)定》要求，記錄貫徹落實有關(guān)安全文明生產(chǎn)的規(guī)定和上級文件精神情況、安全簡報的主要事件和措施，安全生產(chǎn)檢查情況，安全生產(chǎn)周、安全生產(chǎn)月活動情況，分析所發(fā)生的異常、障礙、事故、未遂和違規(guī)現(xiàn)象，開展有針對性的安全活動，提出安全防范措施，并落實整改等情況。
3、技術(shù)培訓(xùn)記錄：根據(jù)公司《員工教育培訓(xùn)規(guī)定》及部門培訓(xùn)規(guī)定要求以及公司、部門的年度培訓(xùn)計劃，結(jié)合本班的技術(shù)狀況，制定班組年度培訓(xùn)計劃，并分解到月度。按月度計劃組織本班人員開展技術(shù)培訓(xùn)活動。在現(xiàn)場崗位抽考中，主考人要對被考人所答的問題進(jìn)行嚴(yán)格評價，促使技術(shù)水平不斷提高。。
4、交接班記錄：根據(jù)《交接班管理制度規(guī)定》要求，交接班人員要提前做好交接準(zhǔn)備，接班人員到達(dá)崗位后，進(jìn)行逐點逐項交接，做到件件事情有交待，將交接內(nèi)容和存在問題認(rèn)真記入運(yùn)行記錄和交接班記錄中。
5、維護(hù)檢修記錄：根據(jù)《公司檢修管理規(guī)定》要求，設(shè)備運(yùn)行和檢修中凡有修試、異常、調(diào)整、換型、改造等均必須及時記錄。主要記錄檢修的項目內(nèi)容和檢修過程中更換的零部件以及修后試轉(zhuǎn)或試驗的數(shù)據(jù)記錄。
6、班組民主生活會記錄：班組民主生活會，是班務(wù)公開的一種體現(xiàn)，也是為搞好班組管理而獻(xiàn)計獻(xiàn)策的.有效途徑。要求，在進(jìn)行工作總結(jié)時不僅要梳理每月的工作過程，同時要把重點放在分析問題和解決問題上，尤其是要認(rèn)真總結(jié)管理中的薄弱環(huán)節(jié)以及今后努力的方向。
同時，在民主生活會上，也要鼓勵員工對個人的工作進(jìn)行反思、總結(jié)，把班組管理制度中的漏洞也說出來，對班組的管理工作獻(xiàn)計獻(xiàn)策，激發(fā)員工抓好班組工作的主動性和積極性。
�。ǘ┌嘟M各項記錄要求
1、記錄的時間與內(nèi)容要一致，確保準(zhǔn)確性。
2、記錄內(nèi)容原則按時間順序記錄。
3、記錄內(nèi)容必須保證連續(xù)完整，特別對生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種情況必須做完整記錄。例如在設(shè)備出現(xiàn)問題后檢修人員是否及時到現(xiàn)場，處理情況如何，特別是交接班時設(shè)備的狀態(tài)應(yīng)做好記錄。
4、所有記錄，要求文字工整，數(shù)字清晰，表達(dá)簡明準(zhǔn)確真實。不得有涂改，并要保證記錄本的整潔干凈。
5、各記錄主管部門應(yīng)確認(rèn)相關(guān)記錄的保存期，一般不應(yīng)少于12個月。
�。ㄈz查與考核
1、班組記錄的相關(guān)制度是否健全、記錄是否完善、規(guī)范，納入班組績效工資考核條件之一。
2、班組記錄必須完善，若有缺漏或不合乎規(guī)范的，被本部門負(fù)責(zé)人檢查發(fā)現(xiàn)的，由部門對班組考核；被車間考核部門檢查發(fā)現(xiàn)的，由車間按礦各項記錄管理考核制度對部門進(jìn)行考核。
3、車間記錄員每周對班組各項記錄統(tǒng)一進(jìn)行檢查，每月進(jìn)行一次統(tǒng)計，各部門負(fù)責(zé)人要不定時對記錄進(jìn)行檢查，對發(fā)現(xiàn)問題目要及時要求整改。車間領(lǐng)導(dǎo)每月對各項記錄進(jìn)行抽查。
4、各項記錄考核要與績效工資掛鉤，記錄考核分要占到不少于績效工資的30%考核額度。
班組管理辦法15
一、目的
1、為充分發(fā)揮績效管理的作用，調(diào)動職工的積極性，促進(jìn)公司各項工作的順利的開展，為進(jìn)一步細(xì)化《班組績效考核管理辦法》，在各項規(guī)章制度的基礎(chǔ)上，特制定本績效分管理實施細(xì)則。
二、基本細(xì)則：
2、效益優(yōu)先，兼顧公平，嚴(yán)格考核，獎罰兌現(xiàn)。
3、以量化考核為主，定性評價考核為輔。
4、工作任務(wù)安排和計分由班長安排和考核，班長必須本著公平、公正、公開的原則來執(zhí)行。
5、職工績效分根據(jù)安全、技術(shù)、服務(wù)、質(zhì)量、任務(wù)完成好壞上下浮動，樹立多勞多得，少勞少得，不勞不得的計分方式。
6、每日計分，并公布結(jié)果。
7、班長對每天的工作任務(wù)安排和計分要做好記錄，以便月底結(jié)算。
三、勞績考核：
8、全月實行百分制，每個工作日實行四分制，期中勞績分2分，勞紀(jì)分0.2分，安全1分，檢修質(zhì)量0.5分，“5S”管理分0.3分。
9、工作時間內(nèi)或進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場必須穿戴好勞保用品，時刻遵守各項安全制度，違者當(dāng)天安全不計分;造成一定后果者，組織開分析會，根據(jù)嚴(yán)重程度對責(zé)任人加扣1~10分，上級的考核堅決落實到人。
10、每周三的安全學(xué)習(xí)除休息的以外，所有人必須到場參加，違反者視情扣0.5~2分。
11、班長合理安排每天工作，全體職工保質(zhì)保量完成當(dāng)日工作，拒絕工作者當(dāng)天不得分并加扣2分。
12、接受工作后，必須立即準(zhǔn)備好相應(yīng)工具，穿戴好勞保用品到達(dá)工作現(xiàn)場，不立即工作者造成的加班視為無效加班;未完成者2分，不跟小組一起作業(yè)者，視為拒絕工作。
13、由于工作限制或其它不可抗拒原因致使不能完成當(dāng)日工作時，接受者必須及時反映，未反應(yīng)者視為未完成當(dāng)天工作。
14、消極怠工，有意拖延而造成的加班一律視為無效加班，并扣1分。
15、團(tuán)結(jié)協(xié)作共同完成全班工作任務(wù)，當(dāng)同事因工作需要請求支援時，任何人不得拒絕，工作完成后，支援者根據(jù)任務(wù)大小加0.5~2分。
16、嚴(yán)格工藝紀(jì)律;未經(jīng)許可擅自改變電路任意飛線，不是特別情況下的臨時處理每發(fā)現(xiàn)一次扣10分∕人;不得已的臨時應(yīng)急措施必須在交班本上記錄清楚事故原因，處理方法，運(yùn)行情況，并及時向班長反應(yīng)清楚，否則扣5分∕人。
17、在工作場所或工作時間內(nèi)做與本職工作無關(guān)的事情，視情扣0.5～4分;借工作之名，在兄弟班組從事與本工作無關(guān)的事每人扣5分∕人。
18、值班人員必須認(rèn)真填寫交班本，詳細(xì)記錄故障現(xiàn)象故障起始以及故障終結(jié)時間，處理方法，所用材料，處理效果，否則扣責(zé)任人0.5分∕次。
19、值班人員必須做到“快速響應(yīng)，迅速反應(yīng)”的要求，拖延時間者扣1分，被服務(wù)單位舉報者扣2分，設(shè)備事故及時向班長反映，由班長視情安排或申請支援，未及時反應(yīng)的'扣1分，因違反以上要求而導(dǎo)致事故時間延長并造成重大影響者承擔(dān)上級的所有考核，并加扣10分。
20、設(shè)備搶修、檢修(維修、維護(hù))必須認(rèn)真負(fù)責(zé)，完成作業(yè)后，必須動態(tài)試車，并做好相應(yīng)文字記錄，否則扣1分∕人;因個人原因?qū)е路倒さ�，根�?jù)影響大小承擔(dān)上級考核的基礎(chǔ)上加扣0.5～5分。
21、點檢工作必須按上級要求切實到位，按人定時定線路的要求由班長合理安排人員，發(fā)現(xiàn)小事故小隱患要及時處理，處理不了的事故隱患要及時匯報，嚴(yán)禁點檢流于形式，點檢完后，要做好相應(yīng)文字記錄存檔備案，否則每次每人扣0.5～2分，被上級檢查違反點檢制度的考核由當(dāng)事人承擔(dān)，并加扣2分。
22、臨時加班實行累計工時制，班長合理調(diào)配加班人員，加班人員認(rèn)真搞好搶修工作，不得拖延故障時間，堅決禁止為加班而加班的一切不良行為，加班所產(chǎn)的額外工時，原則上當(dāng)月不休完，加班補(bǔ)休標(biāo)準(zhǔn)為：每次加班不足2小時的安2小時計算，2小時～4小時計算半個班，4～6小時計算一個班，特別的情況特別處理。
23、工作中嚴(yán)禁與生產(chǎn)單位和爭吵，有矛盾及時向上級匯報，由上級協(xié)調(diào)處理，否則視情節(jié)輕重扣0.5～2分。
24、認(rèn)真做好“5S”工作，由班長每天檢查一次，25、作業(yè)完后，必須清理好作業(yè)現(xiàn)場，帶回公用工具及可利用的廢舊物料，不清理現(xiàn)場者扣1分，丟失公用工具者扣2分。
四、請(休)假：
26未請假或未經(jīng)同意的自行休假一律實行扣分制，每擅自休假一天者當(dāng)天不得分并加扣4分，半天者扣2分。
27、有時可以請假未請假，遲到、早退20分鐘扣1分，10分鐘扣0.5分，中途不在崗1.5小時
28、班中請假每周不得超過一次，每次上午不得超過2小時，下午不得超過2小時否則視為補(bǔ)休。
29、根據(jù)班中人員情況，班長有權(quán)安排各種法定假休息時間，未經(jīng)同意強(qiáng)行休假者是同拒絕工作。
30、除特別情況外，下午休假必須在完成當(dāng)日工作后，否則不準(zhǔn)休息，強(qiáng)行休息者扣2分。補(bǔ)休必須提前請假并辦好相應(yīng)手續(xù)，否則不準(zhǔn)休息，原則上每月安排輪流補(bǔ)休，被安排者不得無故拒絕。
31、每月安排至少一人年休，每月年人數(shù)最多不超過兩人并按上、下詢視情安排。
五、每周由班長組織一次對本周工作的總結(jié)會，對于對班組建設(shè)和班組工作有特殊貢獻(xiàn)著給予獎勵0.5～10，受到上級獎勵的給予獎勵0.5～5分。
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