教育管理 - 我是如何樹立自己的園長威信的

　　作為整個幼兒園的一園之長，我肩負著管理幼兒園日常事務、調(diào)動教師職工作積極性、協(xié)調(diào)教職工與家長幼兒之間各方面的對內(nèi)對外的關(guān)系等等責任。而要做好這些事情，我如果不能很好地建立起自己的威信，是不可能實現(xiàn)的。樹立園長的威信，對工作有著極其重要的作用。無論在各行各業(yè)，那個單位，只要是一個集體都需要有個”帶頭人”。這是因為集體是

　　由零散的個體所構(gòu)成的，”帶頭人”的作用是把個體分散而弱小的力量引導向同一個方向，變成了集體的強大力量。箭因其頭而利，刀由其鋒而芒！正如好鋼用在刀韌上，園長要起到帶頭人的作用，就必須樹立自己的威信。園長有好的人格魅力讓同事覺得這是一個可以信任的人，他們才會放心的在園長的帶領(lǐng)下進行各種工作，園長才能發(fā)揮起凝聚力的作用。當園長的威信樹立起來了，員工們比較信服，容易自覺按照園長的指示來工作，管理的效率也就大大地提高。

　　我總結(jié)自己多年的工作經(jīng)驗，我主要是這樣樹立自己的園長威信的：

　　一、 不斷的地進行自我提高，真正無愧于榜樣作用

　　作為園長，只有首先將自己的工作做得很好，才能夠讓所有教職工都信服地好好完成自已的工作。世界是不斷變化，社會是不斷進步的，所以我們做每一樣工作都在不斷面臨著新的挑戰(zhàn)，特別是現(xiàn)在這個信息化社會之中。只有不斷地學進步，我們才能從容面對新的挑戰(zhàn)，做好每天的工作，做好每一件事情，我不斷地從社會中學習，又不斷為社會做出新的貢獻，我努力保證這個良性循環(huán)跟著時代潮流向前運行著。我自己的素質(zhì)提高，又能帶動全園的員工一起進步。在我們幼兒園，每周都有由我組織的全體員工學習探研會，我們一起學習指導綱要、一起學習工作規(guī)程、一起學習蒙特梭利的教育方法、一起學習布魯納的課堂教學“發(fā)現(xiàn)法”……在我和員工一起學習過程中，我們一起欣喜于自己素質(zhì)的提升，同時我的領(lǐng)導力也滲潛入她們心中。

　　2004年，教委為我提供了到南寧深造的寶貴機會，在這次學習中我如醍醐灌頂，受益非淺，有種眼光豁然開朗的感覺。學習后我很激動，條件充許的話，我也要讓我們園里的老師能夠得到這樣的學習，讓他們享有和我一樣的學習機會。

　　二、 用”溝通”真正架起與教職工之間的心靈橋梁

　　作為一個在幼兒園中處于管理者地位的人，我其實更希望和其他人象朋友一樣融洽起來，而不希望自己在他們心中，是以領(lǐng)導者的形象存在。我在處理園中各種事務的時候，首先對自己從嚴要求，但光有這一點還是不夠的，因為對一些處理事情的方式，不會是每個人的觀點都百分百持贊同的態(tài)度的，畢竟在一個集體里，會有各種不同性格的人。在這種情況下，溝通就成了我在每個人之間協(xié)調(diào)的好工具。比如有的新老師初加入到幼教這個行業(yè)中，由于沒有過社會上其它工作的經(jīng)歷，會以為實際工作中與在學校的學習與實踐差別很大，會覺得工作很累，壓力很大。這時候，一次真誠的談話就會變得很必要了。在跟這樣的新老師談心時，我經(jīng)常是告訴她我自己從事幼教工作的經(jīng)歷，告訴她我們這種工作是為祖國培養(yǎng)人才的起點，有偉大的意義，跟她說當自己的勞動付出收到回報后的發(fā)自內(nèi)心的幸福感受。這樣能讓新老師感受到自己的重要性，激發(fā)她的使命感，解除了她心中的一個小小的結(jié)，她的工作就會變得熱情努力，很有負責任了。同時我也拉近了同這樣的老師的距離，把她們于游離于狀態(tài)下凝聚回到了集體來。

　　三、 建立公平合理的規(guī)章制度

　　“有規(guī)矩才能成方圓”，我們?nèi)粘５纳�活、做任何的事情，都是在一定的�?guī)矩的約束和

　　促進下進行的，制度是至關(guān)重要的。我們幼兒園也一樣，除了要在精神上靠近和關(guān)心員工外，建立一個公平合理的規(guī)章制度也是同等重要的事情。好的規(guī)章制度可以讓幼兒園的每個人即使沒有層層上級的指指點點，都按部就班地合理、優(yōu)質(zhì)地完成自己的工作，整個幼兒園的活動都以有效的規(guī)律來運行。比如《幼兒園工作規(guī)程》就是高度地概述了幼兒園的一些工作精神，規(guī)范幼兒園的教育活動。但在具體的細節(jié)上，我們各個園還得根據(jù)自己的實際情況制定好自己的規(guī)章制度，如老師工作十誡規(guī)定不能老師不能對學生進行體罰、制定”后勤人員要求”規(guī)定每天對餐具進行消毒等等。合理的獎勵制度也可以讓員工充分發(fā)揮自己的積極性，我們幼兒園最初的時候所有老師的工資都是固定的，既沒有獎勵金也沒有對一些過失行為有相應的懲罰，這樣老師們的收入就沒能體現(xiàn)他們工作的優(yōu)劣，會消磨積極性很高的老師的熱情，時間長了，整個園的老師總體上積極性都有些下降，后來我們就實行”固定工資+獎金+提成”的工資模式，實踐證明，這種工資方式能極其有效的提高員工的工作主動性和積極性。

　　制度合理了，每個人都按制度來完成好自己的工作，有時候即使管理者離開了團體，也不會影響團體活動的良好運作，這次我來南寧學習近一個月，幼兒園的事情還是那么順利就是一個證明。所以我覺得管理者制定好一個好制度，是一個更大的責任。

　　四、 對家長熱情真誠守信，代表幼兒園樹立美好形象。

　　我是幼兒園的一家之長，也是幼兒園對外的總代表，所以園長的形象代表著整個幼兒

　　園。家長們把孩子交到幼兒園進行教育的時候，總是要在內(nèi)心里面思考著：這個幼兒園是不是能夠很好地完成教育的任務？帶著這個問題家長會在內(nèi)心不斷地”打量”著幼兒園的每個老師和工作人員，而園長無疑是他們關(guān)注中的焦點。這個時候熱情的太度將會給家長留下良好的第一印象，但是要得到家長真正的信任可以說是一個長期的系統(tǒng)工程。園長需要時刻保持真誠的心、絡守絕不辜負人民托負的承諾，日常的一言一行都實實在在，在家長心中建立起對自己的誠信。一旦家長感覺到園長是一個可以信賴的朋友，那么園長的威信就已經(jīng)成立了。家長的信任就代表著社會信任，而且這種信任會有連續(xù)性的作用，家長的信任會不斷的傳播下去，這對幼兒園的教育工作是一畢不小的財富。

　　 教育工作是一個神圣的工作，能參與其中，我感到莫大的榮幸。同時教育工作關(guān)乎到我們的祖國、我們中華民族將來的興敗，所以有責任感是最重要的。我們每個教師都是為了這份責任感而走到了一起努力工作。我作為一園之長，只是引導他們，給他們?yōu)榻逃�事業(yè)奉獻的工作提供方便，為整個集體的運行服務而已。為了祖國的明天，我將一生努力不懈……

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