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礦山電氣工程的管理問題及相關(guān)解決措施
礦山電氣工程的管理問題及相關(guān)解決措施
1、引言
礦山電子設(shè)備技術(shù)以及電氣自動化水平迅速發(fā)展，使電氣工程在礦山工程中的重要性進(jìn)一步增強(qiáng)； 電氣工程的管理水平不僅關(guān)系到工程的質(zhì)量、成本、預(yù)期等，還關(guān)系到整個工程設(shè)備的安全運(yùn)行、節(jié)能效果、工程作用等。所以，想要對礦山電氣工程進(jìn)行科學(xué)、合理的管理，就必須從安全管理、質(zhì)量管理、造價(jià)管理等方面入手。
2、電氣工程在工程項(xiàng)目中的重要作用
工程項(xiàng)目中的弱電工程以及強(qiáng)電工程就是我們所說的電氣工程，其對礦山工程項(xiàng)目相當(dāng)重要。當(dāng)下之勢，智能化正在持續(xù)、高效的滲入工程項(xiàng)目當(dāng)中，傳統(tǒng)電氣工程的通電亮燈及埋管穿線正在被眾多的現(xiàn)代化電氣工程裝置和設(shè)施所取代，這對整體工程項(xiàng)目降低成本、提高安全、提升質(zhì)量起到了積極的作用。
電氣工程的重要組成還包括提升系統(tǒng)、供電系統(tǒng)、壓氣系統(tǒng)、監(jiān)測系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)等。而能夠?qū)﹄姎夤こ痰陌踩�、質(zhì)量、成本產(chǎn)生嚴(yán)重影響的則是進(jìn)度管理問題、合同管理問題、質(zhì)量管理問題、安全管理問題等。電氣工程一旦出現(xiàn)問題，將會對人們的生命財(cái)產(chǎn)安全、企業(yè)工程項(xiàng)目以及國家經(jīng)濟(jì)造成重大的損失，所以，要充分認(rèn)識電氣工程在工程項(xiàng)目中的重要性，并且結(jié)合實(shí)際，制定完善的管理方案，探索有效的問題解決措施，切實(shí)提高電氣工程的安全性、實(shí)用性。
3、電氣工程的管理問題及相關(guān)解決措施
�。� 1） 電氣工程中的合同管理問題： 合同的內(nèi)容以及在管理合同時(shí)所采用的策略都是影響電氣工程的因素。由于合同管理不善，造成雙方糾紛、工程延誤并致使對簿公堂的情況非常常見。問題主要發(fā)生在合同簽訂環(huán)節(jié)： ①合同主旨模糊； ②合同內(nèi)容缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性； ③合同條款不合理、欠科學(xué)； ④僅有從合同，缺少主合同； ⑤合同的簽訂不符合法律法規(guī)等。這些合同問題都會不同程度上造成安裝、訂貨、調(diào)試、驗(yàn)收等諸多電氣管理問題，并且會對電氣工程的正產(chǎn)使用及售后服務(wù)造成影響。
解決措施： 首先要全面提高管理人員的綜合素質(zhì)，這是解決問題的根本，要提高入職門檻，并且進(jìn)行在職培訓(xùn)，建立崗位責(zé)任制制度。然后要完善企業(yè)的制度網(wǎng)絡(luò)和合同管理組織網(wǎng)絡(luò)，組織網(wǎng)絡(luò)就是企業(yè)建立自上而下的合同管理部門，使合同管理達(dá)到全覆蓋、高層次的目的，制度網(wǎng)絡(luò)就是企業(yè)進(jìn)行全方位、分層次的合同管理，建立有效的執(zhí)行制度。最后，企業(yè)要遵循"重合同，守信用"的原則，這項(xiàng)原則是由工商行政部門依照合同法的信用指標(biāo)提出的，其提出的初衷是提升合同的執(zhí)行度并且穩(wěn)定包括經(jīng)濟(jì)秩序在內(nèi)的市場秩序。
�。� 2） 電氣工程中的質(zhì)量管理問題： 現(xiàn)代化的形式對電氣工程的要求要來越高，很多電氣工程的管理模式已經(jīng)不能滿足市場的要求，導(dǎo)致電氣工程經(jīng)常在質(zhì)量管理上出現(xiàn)問題。其主要表現(xiàn)形式為部分電氣工程企業(yè)單位為了降低成本和提高利益，采購一些不符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的設(shè)備、電氣材料，工程技術(shù)和管理理念落后，工程人員以及管理人員專業(yè)性差，素質(zhì)有待提高，導(dǎo)致現(xiàn)場施工秩序混亂，難以保證質(zhì)量，并且缺乏相關(guān)的電氣施工監(jiān)測設(shè)備，監(jiān)督手段不合理、欠科學(xué)。上述問題的產(chǎn)生致使電氣工程的質(zhì)量處于一個相對較低的水平，很難達(dá)到國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。解決措施： 在施工準(zhǔn)備階段就要開始重視現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，把握項(xiàng)目部門所負(fù)責(zé)的工程項(xiàng)目范疇，及時(shí)掌握現(xiàn)場施工信息； 嚴(yán)格檢查施工圖紙，加強(qiáng)會審工作； 做好機(jī)具、材料整體計(jì)劃、階段計(jì)劃、專業(yè)進(jìn)度計(jì)劃以及勞動力計(jì)劃； 以質(zhì)量與技術(shù)為基礎(chǔ)，對班組進(jìn)行明確的交底工作； 清楚把握有關(guān)工程的專項(xiàng)技術(shù)和國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。與此同時(shí)，要完善評價(jià)機(jī)制和考核制度，合理調(diào)整技工與普工的比例，完善質(zhì)量保證體制，提高工程的施工要求，對于電氣設(shè)備和材料要進(jìn)行嚴(yán)格的檢查和維護(hù)，依據(jù)工程的實(shí)際施工進(jìn)度，對電氣工程的人員、進(jìn)度、機(jī)具的計(jì)劃進(jìn)行嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木幷吆屯晟�。施工過程的質(zhì)量管理是重中之重，要做好此階段的管理工作，施工的原則是嚴(yán)格遵守設(shè)計(jì)圖紙思路、有關(guān)技術(shù)要求以及國家和當(dāng)?shù)氐南嚓P(guān)規(guī)定； 在進(jìn)行實(shí)際的現(xiàn)場質(zhì)量管理時(shí)，在沒有允許的情況下不得更改電氣的任何方案和策略，關(guān)鍵部位要進(jìn)行旁站監(jiān)管，重點(diǎn)監(jiān)督和管理隱蔽性強(qiáng)的電氣工程，相關(guān)專業(yè)人員驗(yàn)收簽字后方可進(jìn)入后續(xù)工程的施工； 為了避免出現(xiàn)質(zhì)量管理工作形式大于內(nèi)容的情況，要重視并嚴(yán)格完成施工日志。
（ 3） 電氣工程中的安全管理問題： 沒有真正的實(shí)行安全責(zé)任制度是安全管理問題的基本表現(xiàn)形式，敷衍現(xiàn)象嚴(yán)重，很多企業(yè)只是走走形式，導(dǎo)致企業(yè)缺乏實(shí)用性的安全保障措施； 對于一線人員以及負(fù)責(zé)安全的人員缺乏專業(yè)的安全培訓(xùn)工作，導(dǎo)致人員在工作過程中不重視安全問題，缺乏安全意識。出于這些原因，使得施工過程中常在電焊作業(yè)、臨時(shí)用電、起重吊裝作業(yè)、高空作業(yè)等情況下發(fā)生安全問題。
解決措施： 為了提升電氣工程施工過程中的安全指數(shù)，就必須改善安全管理工作的思路和方法，堅(jiān)持預(yù)防為主、安全第一、人人有責(zé)、科學(xué)管制、群眾監(jiān)督與專管相結(jié)合的原則。安全管理體系必須要做到全面、全員、全過程，這樣才能明確安全責(zé)任，規(guī)范安全施工行為； 并且進(jìn)行專項(xiàng)工程和分部工程安全施工策略的組織編制，一些相對關(guān)鍵的設(shè)施比如壓風(fēng)機(jī)房、提升機(jī)房、發(fā)電機(jī)房、井下變配電室以及高低壓配電室等等，以單項(xiàng)工程為標(biāo)準(zhǔn)，對其設(shè)計(jì)工程安全工藝方案和實(shí)行措施，對資金、人員、設(shè)備、技術(shù)與材料進(jìn)行統(tǒng)籌管理。要對作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)的交底工作，安全管理人員要設(shè)置嚴(yán)格的持證上崗體制，以高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)遵守安全責(zé)任制度； 實(shí)際施工過程中，一線人員需要根據(jù)當(dāng)日的施工安排，執(zhí)行安全交底工作； 安全道具與設(shè)施要保證能夠正常使用。
�。� 4） 電氣工程中的造價(jià)管理問題： 一些工程的造價(jià)管理能力不能滿足高速建設(shè)的要求，導(dǎo)致設(shè)計(jì)方案以及編制的嚴(yán)謹(jǐn)性不足，使工程的成本上下起伏不定，進(jìn)而造成工程造價(jià)的改變； 電氣工程在進(jìn)行結(jié)算時(shí)，定額套用與工程量不符合相關(guān)法律規(guī)定，缺乏科學(xué)的審核體制來對變更簽證、票據(jù)以及數(shù)據(jù)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，導(dǎo)致出現(xiàn)謊報(bào)材料和價(jià)格的問題。解決措施： 造價(jià)管理人員要對電氣工程的預(yù)算與造價(jià)控制的專業(yè)知識有全面的了解，要透徹的分析并把握工方和總包商簽訂的合同內(nèi)容； 工程師的設(shè)計(jì)思路要以經(jīng)濟(jì)性為基礎(chǔ)，仔細(xì)分析影響工程造價(jià)的原因，并對設(shè)計(jì)方案做出科學(xué)的修正； 造價(jià)管理實(shí)際操作過程中，要嚴(yán)格遵守現(xiàn)場簽證的原則和流程，有效的降低因簽證問題造成的糾紛。
參考文獻(xiàn)
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