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新式充電法 招聘中向面試者學習
處處留心皆學問,但老板向應(yīng)聘者悉心討教的情況卻并不多見。昨日,武漢某飲食公司老總鄧文鋒告訴記者,把對應(yīng)聘者的面試當作學習機會,使他獲益匪淺。昨日上午,有多年餐飲管理經(jīng)驗的瞿先生到該飲食公司應(yīng)聘餐廳經(jīng)理。總經(jīng)理鄧文鋒先給他倒了杯茶,然后開始了聊天式的面試!拔以瓉淼墓竞茏⒅貑T工培訓,但由于家族式管理,又很難留住人……我覺得你們連鎖店的店址選得很好,可以鎖定固定的顧客群……”面試過程中,鄧耐心地聽著瞿先生講述他以前的工作經(jīng)歷以及原公司的運作情況,并不時地插問幾句。瞿先生也像是遇到了知己,跟他滔滔不絕地聊起來。
鄧文鋒說,應(yīng)聘者來面試時,都會將自己獨到的見解和諸多優(yōu)點表現(xiàn)出來。招聘者把握機會,就可以從對方口中獲取很多行業(yè)內(nèi)的有效信息,學到不少管理經(jīng)驗,還可吸取應(yīng)聘者原公司經(jīng)營不善的教訓。
鄧認為,與每個應(yīng)聘者面談,只要留心,均能從其身上發(fā)現(xiàn)可借鑒之處。同時,他若發(fā)現(xiàn)對方存在一些不足之處,也會委婉地告訴對方,并介紹一些應(yīng)聘的技巧和注意事項。
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