- 車間主任自我鑒定 推薦度:
- 車間主任自我鑒定 推薦度:
- 車間主任自我鑒定 推薦度:
- 相關(guān)推薦
車間主任自我鑒定
自我鑒定是一個人在某個階段的學(xué)習(xí)和工作生活等表現(xiàn)的一個自我總結(jié),自我鑒定可以使我們更有效率,因此我們是時候?qū)懸环葑晕诣b定了。那么自我鑒定應(yīng)該包括什么內(nèi)容呢?下面是小編整理的車間主任自我鑒定,僅供參考,大家一起來看看吧。
車間主任自我鑒定1
一年來,車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體員工的共同努力,車間的綜合管理工作逐步走向正軌。車間在廠領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間負(fù)責(zé)人及員工的共同努力下,圓滿完成了一年的棉花加工生產(chǎn)任務(wù),現(xiàn)將20xx年來的工作總結(jié)如下:
一、注重理論學(xué)習(xí),不斷提高自身素質(zhì),努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí),提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步,無以成千里。在過去的一年中,由于工作經(jīng)驗(yàn)的欠缺,我在實(shí)踐中暴露出了一些問題,有了這些不可或缺的經(jīng)驗(yàn),現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的`順手,其實(shí)所謂事倍功半,所謂厚積薄發(fā),就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步,哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié),天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財(cái)富。
我堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在重要位置,不斷提高理論水平和專業(yè)技能。時刻做到自重、自盛自質(zhì)不斷提高,更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。認(rèn)真學(xué)習(xí)公司各項(xiàng)工作的會議精神,通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式、高效率的工作思想,并將其應(yīng)用在實(shí)際工作之中。在開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高。認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和分公司的各項(xiàng)方針政策,全面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù),在管理中總結(jié)經(jīng)驗(yàn),在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以公司為核心,服從組織管理的正確思想意識。
二、愛崗敬業(yè),認(rèn)真履行工作職責(zé),努力提升工作質(zhì)量
繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行,愛一行,鉆一行的工作作風(fēng),以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情,積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項(xiàng)工作。經(jīng)常組織并參加車間的各項(xiàng)培訓(xùn)。在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能,便于更好的完成各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。
完善加強(qiáng)車間的日常管理制度,行不定期的檢查。我始終堅(jiān)持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨,認(rèn)真完成好上級交給的各項(xiàng)工作,做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任,不愧對同志們的支持尊重。
俗話說“火車跑的快,全憑車頭帶”。車間生產(chǎn)時,我經(jīng)常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時處理,提高工作效率。設(shè)備出現(xiàn)故障時,我與員工們同甘共苦,充分發(fā)揮了車間帶頭人的作用。
三、警鐘長鳴,抓好安全工作
強(qiáng)調(diào)班組建設(shè)要堅(jiān)持以人為本,以樹立班組團(tuán)隊(duì)為核心,以強(qiáng)化班組管理為重點(diǎn),并提出一些與安全生產(chǎn)密切相關(guān)的要求:
1、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識。把安全工作真正放在了首位。
2、切實(shí)做好班中巡回檢查工作,對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況,對生產(chǎn)設(shè)備各系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查,以便及時發(fā)現(xiàn)異常情況,采取措施消除隱患,排除故障,防止事故的發(fā)生。
3、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,要求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)、安全等情況交接清楚,做到不清楚就不交班,不接班,防止因交接班不清楚而危機(jī)生產(chǎn)安全。
4、定期對設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),隨時檢查設(shè)備的運(yùn)行情況及潤滑油補(bǔ)加。確保安全生產(chǎn)。
四、節(jié)能降耗,做好增收節(jié)支工作
提高物資的使用率,能維修的堅(jiān)決不允許扔掉,能更換局部的決不更換全體。最大限度的提高設(shè)備零部件的使用效率,杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象。備注檢修項(xiàng)目的應(yīng)當(dāng)交舊領(lǐng)新。從細(xì)節(jié)抓起從小事做起,要求全體員工養(yǎng)成、隨手關(guān)燈,杜絕浪費(fèi),從自身做起。
五、不足之處
(一)、應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí),以提高自己理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作,為公司的發(fā)展盡心盡責(zé)
(二)是工作力度還不夠大,個別細(xì)小環(huán)節(jié)還沒有妥善處理好,今后要把工作做細(xì)做到位。
(三)是工作中缺少創(chuàng)新意識,有待于提高。
車間主任自我鑒定2
回顧已經(jīng)過去的20xx年,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)技術(shù)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間員工和班組長的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧溯^好的業(yè)績,但是也存在一些需要我們在以后工作中注意的問題。在新的一年里,我們必須保持在20xx年已經(jīng)取得的業(yè)績,使各方面工作能得到進(jìn)一步完善,在執(zhí)行20xx年生產(chǎn)任務(wù)過程中,很多方面反映出車間管理需要進(jìn)一步加強(qiáng),F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下:
一、人員管理,生產(chǎn)安排;
1、人員管理:車間制定了車間的各項(xiàng)管理制度,依照廠級文件的規(guī)定和要求,對車間制定的管理制度進(jìn)行了認(rèn)真梳理和進(jìn)一步完善,制定了個車間管理制度和員工考核制度。通過健全科學(xué)全面規(guī)范的管理制度,使車間的各項(xiàng)工作更加完善,車間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著的提高。
2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時按量的完成公司所下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)教育培訓(xùn),提高職工綜合素質(zhì)
車間在組織架構(gòu)下開展工作,對車間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車間按照要求,組織員工培訓(xùn),涵蓋了車間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的內(nèi)容。并結(jié)合車間實(shí)際,按照車間計(jì)劃,有組織、有步驟地開展了車間培訓(xùn)工作。
1、安全生產(chǎn)培訓(xùn)
進(jìn)一步增強(qiáng)了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性,為車間的安全管理工作起到了相當(dāng)大的促進(jìn)作用。
2、質(zhì)量知識培訓(xùn)
質(zhì)量是企業(yè)的生命,達(dá)克羅車間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車間最為重要的管理工作來抓。為了使廣大員工的質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高,有效保證車間產(chǎn)品質(zhì)量,車間要求全體員工,特別是班組長要嚴(yán)格按照車間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格控制,經(jīng)過大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績,使車間的質(zhì)量管理水平再上一個臺階。
三、加強(qiáng)車間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作,確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量
為確保車間正常運(yùn)行,確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計(jì)劃,車間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針,質(zhì)量管理工作主要做了:
1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證,車間通過強(qiáng)制管理制度和組織學(xué)習(xí)加強(qiáng)全員在線產(chǎn)品質(zhì)量控制,促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí),所以出現(xiàn)質(zhì)量問題的處理與落實(shí)到個人達(dá)到了99%以上。
2、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度,通過對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過程中質(zhì)量控制存在的不足,提出整改措施,有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。
四、加強(qiáng)車間安全管理工作,強(qiáng)化職工安全意識,根據(jù)“安全第一、預(yù)防為主”的安全方針,車間在搞好職工安全培訓(xùn)的基礎(chǔ)上,組織修訂完善了各項(xiàng)安全規(guī)章管理制度。
一年來,車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車間確定了安全小組人員對車間的安全工作進(jìn)行管理,并完成了車間環(huán)境因素、危險(xiǎn)源的識別工作;組織人員定期對車間安全消防設(shè)施進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時整改。同時,車間不斷加強(qiáng)對設(shè)備安全操作的監(jiān)督檢查工作。
通過以上工作的開展,職工的安全意識、操作技能、自我防護(hù)意識和能力普遍提高和增強(qiáng),20xx年實(shí)現(xiàn)了工傷費(fèi)用“零”起,無重大安全生產(chǎn)責(zé)任事故,無重大設(shè)備事故。
五、加強(qiáng)車間現(xiàn)場管理工作,使職工有一個身心愉悅的工作環(huán)境
現(xiàn)場作業(yè)作為車間生產(chǎn)的后勤保障部門,班組人員本著一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨,認(rèn)真地做好每項(xiàng)工作。
一是車間結(jié)合現(xiàn)場人員的文化程度、工作能力等作出相應(yīng)的分工。并結(jié)合實(shí)際工作,充分調(diào)動每個人的主觀能動性,激發(fā)每個人的工作積極性,以利于在人手不夠等情況下也能很好地展開工作。
二是現(xiàn)場組人員按照工作標(biāo)準(zhǔn)要求認(rèn)真開展工作:隨時巡查車間地面,清潔打掃機(jī)臺周邊環(huán)境,不漏過死角,確保地面干凈整潔;每天定時擦拭車間現(xiàn)場窗玻璃及檢查保養(yǎng)車間消防器材;及時清潔衛(wèi)生,保證了機(jī)臺現(xiàn)場環(huán)境井然有序。經(jīng)過員工的共同努力,車間現(xiàn)場整潔干凈,窗明幾凈,為車間創(chuàng)造出良好的工作環(huán)境。
六、加強(qiáng)車間基礎(chǔ)管理工作,積極完成上級布置的各項(xiàng)工作任務(wù)
1、加強(qiáng)班組團(tuán)結(jié),不斷增強(qiáng)廣大員工凝聚力,車間班子成員之間能夠做到心往一處想,勁往一處使,真正做到思想上統(tǒng)一,步調(diào)上一致,工作中互相配合,互相補(bǔ)臺而不是拆臺,拾遺補(bǔ)缺,真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動作用,職工的凝聚力空前增強(qiáng),為圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
2、加強(qiáng)班組管理。在日常的工作中,車間領(lǐng)導(dǎo)定期組織管理人員召開工作例會,及時掌握班組中存在的實(shí)際困難和問題,對一些班組中存在的.好做法向其他班組中進(jìn)行推廣,從而提高班組的整體水平。
七、工作中的不足與工作計(jì)劃
(1)工作中的不足:
1.現(xiàn)場與精細(xì)化管理還需要進(jìn)一步嚴(yán)抓。
2.應(yīng)該繼續(xù)提高自己的理論素養(yǎng),企業(yè)管理能力,以便于能更好的開展工作。
3.成本節(jié)約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。
(2) 工作計(jì)劃
1.繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹公司的各項(xiàng)方針政策和工作要求,努力完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作任務(wù),加強(qiáng)自身思想建設(shè),積極為員工起模范帶頭作用。
2.根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調(diào)配到位。
3.進(jìn)一步加大成本節(jié)約與控制的力度。
4.認(rèn)真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。
5.抓好節(jié)能降耗,成本核算和設(shè)備檢查保養(yǎng)工作。
6.加強(qiáng)班組管理,不斷提高班組管理水平。
以上就是達(dá)克羅車間20xx年的工作總結(jié),車間的各項(xiàng)管理工作取得成績的同時也存在一定的不足,車間將在以后的工作中,逐步改善,帶領(lǐng)職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車間主任自我鑒定3
今年上半年,公司進(jìn)行了一輪的機(jī)構(gòu)改革,“新起點(diǎn)、新希望”,在新領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下,在“務(wù)實(shí)創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)奉獻(xiàn)”管理理念的指導(dǎo)下,在各生產(chǎn)車間和有關(guān)科室的大力支持和協(xié)作下,電儀車間緊緊圍繞“愛崗敬業(yè)、開拓進(jìn)取”,“優(yōu)質(zhì)、高效、標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新”的工作方針,經(jīng)過車間各專業(yè)全體員工的共同努力,完成了上半年各項(xiàng)工作任務(wù),取得了必需的成果。為了今后更好地做好各專業(yè)的各項(xiàng)工作,改善工作方法、提高工作效率和克服缺乏,現(xiàn)將上半年的工作情景鑒定如下:
一、裝備管理
看法確定一切、詳情確定成敗。強(qiáng)化現(xiàn)場電氣、熱工裝備巡檢,按時消退裝備隱患,確保裝備良好運(yùn)行。強(qiáng)化了對裝備的維護(hù)和潤滑管理,消退裝備意外事故隱患。為完成裝備、電氣、熱工的長期良好運(yùn)行,生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行,供應(yīng)了強(qiáng)有力的保證。
強(qiáng)化裝備、電氣、熱工技術(shù)檔案管理,完善技術(shù)資料。各類裝備技術(shù)檔案是對裝備檢修過程的記錄。經(jīng)過對各類裝備技術(shù)檔案的檢查,可比擬裝備的運(yùn)行狀況,對損壞程度以及損壞的原因有一個深入的認(rèn)識,能按時調(diào)整對裝備的運(yùn)行條件和裝備的改善,有利于對裝備的管理。提高質(zhì)量是企業(yè)進(jìn)展的生命。嚴(yán)把各類裝備檢修質(zhì)量關(guān),裝備檢修質(zhì)量的好壞直接影響到裝備運(yùn)行的穩(wěn)定,影響到生產(chǎn)系統(tǒng)的`穩(wěn)定運(yùn)行。
二、節(jié)能降耗
降低本錢是公司效益的保障。進(jìn)取實(shí)施裝備配件國產(chǎn)化工作,降低備件本錢和消耗。由于生產(chǎn)車間的裝備多數(shù)是國外裝備,備件價(jià)格昂貴供貨周期長,這對裝備修理和降低本錢非常不利,所以,在經(jīng)過充足論證后,對部分裝備進(jìn)行國產(chǎn)化,雖然仍存在一些缺乏之處需改善外,但總的來說是勝利的。降低了本錢,縮短了備件的選購周期。
為保證生產(chǎn)系統(tǒng)的穩(wěn)定運(yùn)行和縮短開停車時間打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。如:部分裝備已經(jīng)晉級換代,有些裝備只能在拆解之后,對其零部件進(jìn)行測繪,畫好圖紙后托付廠家加工,并把數(shù)據(jù)圖紙當(dāng)作資料保存。對于有修復(fù)價(jià)值的舊備件,進(jìn)取進(jìn)行修復(fù)利廢、技改技措、降低本錢消耗。對于選購入庫的備品備件要經(jīng)過各專業(yè)副主任和生產(chǎn)車間雙重驗(yàn)收,努力做到把不合格的各類備件拒之門外。
三、安全管理
貫徹執(zhí)行國家“安全第一、預(yù)防為主、綜合管理”的安全方針,在公司“安全生產(chǎn)是企業(yè)永久的主題”精神下,強(qiáng)化檢修施工現(xiàn)場安全管理工作,強(qiáng)化車間員工自我愛護(hù)意識,堅(jiān)持把安全工作放在首位。
嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)程、規(guī)章制度。以操作規(guī)程、崗位職責(zé)制、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、安全防范規(guī)章等為重點(diǎn),開展各季節(jié)專業(yè)性防護(hù)和季節(jié)性安全檢查,做好防火、防爆、防雷防靜電等設(shè)備和措施,使生產(chǎn)裝備能夠處于安全正常運(yùn)行狀態(tài)。
強(qiáng)化車間員工安全消防學(xué)問培訓(xùn),堅(jiān)持每周假日前的檢查,按時消退整改安全隱患。強(qiáng)化對特種作業(yè)人員的培訓(xùn)工作,嚴(yán)格按操作規(guī)程作業(yè),時時牢記安全留意事項(xiàng),大的故障和危險(xiǎn)性高的檢修,車間各專業(yè)副主任都親臨現(xiàn)場指揮。
車間主任自我鑒定4
單位領(lǐng)導(dǎo):
時光飛逝,自去年XX月份到XX車間擔(dān)任車間主任以來,已大半年時間。不論是擔(dān)任車間主任,還是之前在XX科擔(dān)任技術(shù)員,本人一如既往地堅(jiān)持“工作上勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè),生活上艱苦樸素、大方得體,思想上不斷進(jìn)步、跟著黨走”,在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下各方面都有了長足的發(fā)展和進(jìn)步。
在單位領(lǐng)導(dǎo)的信任下,我被調(diào)到XX車間擔(dān)任車間主任的職務(wù)。為了不辜負(fù)組織的培養(yǎng),不負(fù)眾望,我?guī)ьI(lǐng)車間全體干部員工深入落實(shí)上級文件、指示精神,加強(qiáng)管理,落實(shí)各項(xiàng)工作,凝聚了團(tuán)隊(duì)力量,確保了安全穩(wěn)定、隊(duì)伍穩(wěn)定、設(shè)備穩(wěn)定。
這段時間來,我深感責(zé)任重大,不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步,努力提高自身綜合素質(zhì),迅速進(jìn)入崗位角色,全面適應(yīng)崗位要求。在車間管理上結(jié)合自身實(shí)際擬訂了相應(yīng)的工作措施和制度,全面完成了各項(xiàng)工作和生產(chǎn)任務(wù),開展了多次專項(xiàng)安全生產(chǎn)活動,實(shí)現(xiàn)了段要求的`各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。嚴(yán)格按照段總體目標(biāo),組織好生產(chǎn),做到行動統(tǒng)一、思想統(tǒng)一、意志統(tǒng)一,帶領(lǐng)管內(nèi)全員牢固樹立安全責(zé)任意識、風(fēng)險(xiǎn)意識、危機(jī)意識,鞏固全員大局意識、主人翁意識,發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、甘為基石的精神,跟上了工務(wù)段科學(xué)發(fā)展的步伐,認(rèn)真落實(shí)段的安全生產(chǎn)方針和目標(biāo),通過全體員工的齊心協(xié)力,奪取了XX年四季度安全生產(chǎn)全勝目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)了XX年安全年、實(shí)現(xiàn)了XX年開門紅、實(shí)現(xiàn)了本人在崗一天安全一天的目標(biāo),F(xiàn)將去年XX月份以來的具體工作情況匯報(bào)如下,請審查。
1.以德服人。管理上,本人深知帶隊(duì)伍、管隊(duì)伍不是一件簡單的事,首先自己要本著“以人為本”的思想,工作中、生活上不斷聽取和收集員工的心聲和呼聲,時刻想著一線員工的疾苦,行動上不斷爭取為員工謀福利、給幫助,實(shí)實(shí)在在地解決了一些問題,在全體員工中贏得了良好的口碑。
2.以勤補(bǔ)拙。擔(dān)任車間主任之初,本人深知自己沒有車間主任的任職經(jīng)驗(yàn),只能勤學(xué)、勤研、勤干,方能迅速進(jìn)入角色、干好工作,不負(fù)領(lǐng)導(dǎo)所望。為此,本人主動研讀各類管理書籍、勤學(xué)各項(xiàng)規(guī)章制度,明確掌握了上級規(guī)定和要求后,著手細(xì)化了車間安全管理制度,帶頭開展安全風(fēng)險(xiǎn)研判,加強(qiáng)現(xiàn)場安全盯控,牢固樹立“安全第一”的思想、“三點(diǎn)共識”和“三個重中之重”安全理念,先后細(xì)化了XX車間《車間班建管理細(xì)則》、《安全質(zhì)量綜合管理考核評比辦法》、《設(shè)備質(zhì)量考核辦法》等多項(xiàng)管理制度,同時以最快的時間對管內(nèi)設(shè)備、隊(duì)伍情況進(jìn)行了詳細(xì)摸底掌握,迅速跟上了工務(wù)段經(jīng)營管理步伐,在抓設(shè)備檢、養(yǎng)、修工作上,我與車間副主任分工合作,堅(jiān)持“精益”管理理念,對設(shè)備問題做到檢查要細(xì)、分析要準(zhǔn)、處理徹底、職責(zé)到位、復(fù)查及時、閉環(huán)管理,確保每條設(shè)備問題得到全面有效整治,不留后患,確保了車間安全管理、各項(xiàng)工作不脫節(jié),確保了安全有章可循、有序可控。
車間主任自我鑒定5
回憶車間上半年的工作,車間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下,緊緊圍繞生產(chǎn)為中心,克服諸多困難因素,不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作,狠抓落實(shí),經(jīng)過全體車間員工的共同努力,車間的綜合管理工作一向處于正軌。車間在公司和生產(chǎn)部的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在車間員工的共同努力下我們圓滿完成下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù),并且在這生產(chǎn)過程中我們?nèi)〉昧肆己玫臉I(yè)績,可是也存在一些需要我們在以后工作中留意的問題。以下是我們對上半年工作的鑒定:
今年上半年,車間一直把滿意下道工序生產(chǎn)需要作為重要任務(wù),求真務(wù)實(shí),開拓進(jìn)取,以“提品質(zhì)、降消耗、保證全都性”為工作目標(biāo);以公司質(zhì)量提升規(guī)劃工作為契機(jī),真抓實(shí)干,穩(wěn)定和提高產(chǎn)品全都性質(zhì)量,強(qiáng)化提高一次合格配組率,認(rèn)真抓好生產(chǎn)組織,保障產(chǎn)品的供應(yīng)市場;生產(chǎn)安全工作常抓不懈,吸取教訓(xùn),做到警鐘長鳴;增加車間內(nèi)部協(xié)調(diào),理順各種關(guān)系,強(qiáng)化管理,各項(xiàng)基礎(chǔ)工作開展的繪聲繪色,得到明顯提高。
車間針對裝備雜、技術(shù)要求嚴(yán)格、操作人員素養(yǎng)不高等突出沖突,以進(jìn)取的心態(tài)尋求解決方法。經(jīng)過優(yōu)化內(nèi)部資源配置,一直不渝堅(jiān)持以人為本、抓好員工隊(duì)伍建設(shè);強(qiáng)化工資考核,層層落實(shí)職責(zé),不斷標(biāo)準(zhǔn)員工的操作行為;正確教育和引導(dǎo)員工,增加員工對企業(yè)進(jìn)展的信念。經(jīng)過一系列舉措,使員工隊(duì)伍得到穩(wěn)定。
發(fā)動激勵大家在工作中或工作之余,操作技術(shù)上專心琢磨,理論上熟記操作規(guī)程,培育個人獨(dú)立操作本領(lǐng),保證不發(fā)生誤操事故。經(jīng)常在工作中遇到的問題和取得的經(jīng)驗(yàn)、留意的事項(xiàng)隨時和大家溝通溝通,共同促進(jìn),提升整體素養(yǎng)。
依據(jù)車間個人素養(yǎng)差異,采納不一樣方式,對于基礎(chǔ)差的員工,以把握根本技能為主,定崗,定責(zé),要求把握本崗位技能。對于基礎(chǔ)好一點(diǎn)的員工,擴(kuò)范圍,除了把握本崗位技能外,還要學(xué)習(xí)相關(guān)學(xué)問,提高技術(shù)素養(yǎng),增加處理問題,分析問題的本領(lǐng),學(xué)習(xí)其他崗位技能,提高綜合素養(yǎng)。
車間生產(chǎn)時,主任要常常在車間、現(xiàn)場進(jìn)行檢查,發(fā)現(xiàn)問題按時處理,提高工作效率。與員工們同甘共苦,充足發(fā)揮車間帶頭人的作用并針對部分崗位人員操作協(xié)調(diào)本領(lǐng)差,職責(zé)不明確的情景,經(jīng)過日常灌輸,手把手教,漸漸把握,嫻熟定崗工作,主任統(tǒng)管全局,班長提示按時監(jiān)督到位。遇事做到了忙而不亂,確保了工藝操作的安全平穩(wěn)有序。嚴(yán)格按勞取酬,每月公開分配收入的透亮度,讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣闊員工制造愉快的工作氣氛,全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。
以后我會為自我定下新的`目標(biāo),以勉勵我更加努力工作、努力學(xué)習(xí),更好的充實(shí)自我,以飽滿的精神狀態(tài)去迎接新的挑戰(zhàn)。車間將在以后的工作中,逐步改善,帶著職工共同把車間的各項(xiàng)工作做好,為公司的又好又快進(jìn)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
車間主任自我鑒定6
我叫XX,是XX生產(chǎn)車間的主任,從事管理工作,以下是我對工作的個人鑒定。
我對職位的理解是:質(zhì)量管理個人優(yōu)勢:
一,熟悉各種常見量規(guī)儀器的使用方法,并有兩年的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),持有初級長度量具檢定證。
二,能熟練操作QC七大手法,能通過電腦熟練繪制柏拉圖、直方圖,應(yīng)用魚骨圖分析問題原因,采用控制圖對品質(zhì)進(jìn)行分析以及對制程進(jìn)行控制,并能對公司員工進(jìn)行培訓(xùn);在20xx年度11月份品質(zhì)強(qiáng)化月間擔(dān)任QCC圈圈長,首先對圈員七大手法、頭腦風(fēng)暴法、愚巧法及雷達(dá)圖的培訓(xùn),然后按照QCStory進(jìn)行QCC活動,并發(fā)表成果,并得到品管部長的好評。
三,對TS16949有一定的了解,熟悉SPC制程統(tǒng)計(jì),MSA測量系統(tǒng)分析等。四,有很好的培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),多次對來品管實(shí)習(xí)的員工進(jìn)行培訓(xùn),最喜歡的一句話是:現(xiàn)在開始,你們是品管人員。
我的個人優(yōu)勢:
一、熟練操作QC七大手法,能應(yīng)用QC七大手法分析問題和解決問題,這樣可以降低公司產(chǎn)品的不良率,節(jié)約成本。
二、熟悉豐田生產(chǎn)管理模式,成本意識高,降低成本,尋求企業(yè)的增長點(diǎn)。
三、規(guī)范作業(yè),工作態(tài)度端正,管理規(guī)范化,作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。
四、曾在體系擔(dān)任兩個月工作,熟悉日常事務(wù)的管理,并主持過內(nèi)部審核及兩個體系的外審。
工作之余的'生活中,我還堅(jiān)持培養(yǎng)自己廣泛的興趣愛好,堅(jiān)持體育鍛煉,使自己始終保持在工作的最佳狀態(tài)。
在本職位上我雖然取得了一定的成績,但是我將一如既往地努力,堅(jiān)守好生產(chǎn)管理的現(xiàn)場,做好本職工作。
【車間主任自我鑒定】相關(guān)文章:
車間主任自我鑒定12-05
車間主任自我鑒定05-24
車間主任自我鑒定7篇12-05
車間主任自我鑒定(7篇)12-05
車間主任自我鑒定5篇01-03
車間主任自我鑒定(集錦7篇)12-05
車間主任述職報(bào)告08-23
車間主任工作心得08-17
車間主任的述職報(bào)告02-16
車間主任述職報(bào)告05-10