Webonomic-網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)告訴我們什么？

1998年開始，電子商務(wù)（e－commerce）起飛，各大電腦公司紛紛籌劃全新的商業(yè)模式，以求搶先建立據(jù)點(diǎn)，加上網(wǎng)站公司殺入市場(chǎng)，一個(gè)新的名詞--Webonomics（網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)學(xué)）流行進(jìn)來(lái)。這個(gè)由Web加Economic的組合式字匯，代表互聯(lián)網(wǎng)與我們的經(jīng)濟(jì)生活更加緊扣，互聯(lián)網(wǎng)不單是一個(gè)新的產(chǎn)業(yè)，還帶出截然不同的新經(jīng)濟(jì)活動(dòng)規(guī)律和理念。 

　　Webonomics背后，主要由新成長(zhǎng)論（New Growth Theory）構(gòu)成。何謂新成長(zhǎng)論？這是在古典的自由市場(chǎng)原則，加入新的互聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)象合成的理論。打個(gè)簡(jiǎn)單的比喻，互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)過(guò)份有效率的市場(chǎng)，任何傳統(tǒng)的商業(yè)經(jīng)營(yíng)模式已無(wú)法將之駕御。網(wǎng)絡(luò)將商品直接交到最終客戶手上，消除中間商經(jīng)銷造成的成本負(fù)擔(dān)，所以售價(jià)大幅降低，網(wǎng)絡(luò)事業(yè)開始成本不高，如Yahoo、Excite、 Amazon等網(wǎng)站，都是由小變大，所以互聯(lián)網(wǎng)上的公司變得多如半毛，一起競(jìng)爭(zhēng)的話，就出現(xiàn)前所未有的激烈情況。網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)的利潤(rùn)被過(guò)大的效率、過(guò)劇的競(jìng)爭(zhēng)壓至過(guò)度偏低。 

　　完全自由的市場(chǎng)機(jī)制，加上完全滲透的互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，利潤(rùn)很難維持在３％至５％之上，傳統(tǒng)的商業(yè)活動(dòng)，3％至５％視為薄利多銷的極限。根據(jù)Webonomics的理念，利潤(rùn)將遠(yuǎn)在這個(gè)極限之下。 

　　哪一個(gè)企業(yè)可以有能力生存？答案就是不斷創(chuàng)新，和提升附加價(jià)值，新成長(zhǎng)理論指導(dǎo)如何在此嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境下，闖出一條生路。 

　　９０年代中的組織再造工程，精簡(jiǎn)了大部分企業(yè)的架構(gòu)。進(jìn)入２０００年，在Webonomics的思想指導(dǎo)下，還有另一波更驚人的騷動(dòng)：固定職位不斷減少，工資成本無(wú)法上揚(yáng)，但商業(yè)交易成本卻越來(lái)越低，服務(wù)越見創(chuàng)新，附加價(jià)值也更多。這一個(gè)看似矛盾的現(xiàn)象，正好是經(jīng)濟(jì)的大未來(lái)。 

　　未來(lái)的創(chuàng)新是什么？附加價(jià)值的本質(zhì)又是什么？答案就是資訊，網(wǎng)上書店不是買書，而是有一大套關(guān)于資訊的附著物在背后，如書評(píng)、簡(jiǎn)介、分類、搜尋等等。 Webonomics告訴我們，經(jīng)濟(jì)暴利時(shí)代已過(guò)去，想憑一幅地、一個(gè)經(jīng)營(yíng)權(quán)、一項(xiàng)專利致富的公司不復(fù)存在，至于社會(huì)方面，一個(gè)學(xué)位、一個(gè)專業(yè)資格、一份企業(yè)忠心也無(wú)法得到過(guò)去的安穩(wěn)和豐厚生活。全球經(jīng)濟(jì)將在網(wǎng)絡(luò)機(jī)制下一致創(chuàng)新，才能生存。 

　�。╓ebonomics是Evan Schwartz成名作的書名，也成為一個(gè)經(jīng)典新名詞）。

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