現(xiàn)代企業(yè)管理論文優(yōu)選(13篇)
在平平淡淡的日常中，大家對論文都再熟悉不過了吧，借助論文可以有效訓練我們運用理論和技能解決實際問題的的能力。那么你有了解過論文嗎？下面是小編幫大家整理的現(xiàn)代企業(yè)管理論文，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇1
一、管理會計在企業(yè)管理中的現(xiàn)狀
(一)管理會計重視程度不夠
管理會計不僅是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中的一種核算行為，其在本質(zhì)上也是對企業(yè)管理者價值觀念的一種挑戰(zhàn)，但是由于國內(nèi)企業(yè)管理者長期受到傳統(tǒng)習慣的影響，導致企業(yè)管理人員管理會計的意識較為薄弱,沒有將管理會計工作放到應(yīng)有的地位。還有很多企業(yè)沒有一個嚴格的企業(yè)內(nèi)部監(jiān)控部門，更有甚者將企業(yè)內(nèi)部控制規(guī)范同企業(yè)經(jīng)濟效益對立來看，從而導致管理會計工作提供的方案、資料等沒有發(fā)揮出有效作用。并且我國管理會計實踐缺少健康經(jīng)濟秩序、完善管理制度與法律做后盾，所以實際運行起來存在很多困難。
(二)管理會計的理論與實踐脫節(jié)
管理會計是一種新興行業(yè)，我國企業(yè)對它的理論還不是很成熟，仍在簡單介紹方面停滯不前，實踐應(yīng)用方面仍比較欠缺。為了適應(yīng)新的企業(yè)組織形式需要引進管理會計，但是企業(yè)組織形式在改變過程中也導致管理會計的內(nèi)容、方法以及目的發(fā)生了改變，這也就意味著傳統(tǒng)的管理會計理論在實際上與企業(yè)應(yīng)用實踐存在脫節(jié)現(xiàn)象。簡而言之，當前管理會計與我國經(jīng)濟體制存在較大偏差，我國管理會計的研究與發(fā)展必須建立在自身經(jīng)濟條件基礎(chǔ)上，并不是照搬國外完善的管理會計理論便可以滿足使用要求。
(三)會計人員素質(zhì)水平不能滿足管理會計要求
管理會計在企業(yè)管理中的應(yīng)用需要會計人員作為實施者，只有通過會計人員才能將管理會計應(yīng)用到企業(yè)經(jīng)營管理中，因此，企業(yè)會計人員的素質(zhì)水平將決定了管理會計的效用，由于我國會計人員長期受到國內(nèi)經(jīng)濟體制、教育培訓機制的影響，導致會計人員的整體素質(zhì)依舊無法滿足管理會計發(fā)展要求,存在一般會計人員偏多，但高端知識性人才不足的現(xiàn)象，同時由于會計研究人員存在缺少實踐經(jīng)驗的弊端，而實際工作者由于精力有限，并且基礎(chǔ)薄弱，不能深入研究，導致我國管理會計人員的素質(zhì)不高，因此影響了管理會計的發(fā)展速度，這也是限制我國管理會計健康發(fā)展的主要因素。
(四)管理會計在企業(yè)管理中應(yīng)用程度不足
從目前情況來看，雖然大部分企業(yè)在企業(yè)管理中引進了管理會許，但是這一部分企業(yè)在實際上只是初步引用了管理會計的理論及方法，管理會計在企業(yè)管理中尚未形成一個完善的體制，還有很多對促進企業(yè)發(fā)展、加強企業(yè)管理水平以及提高企業(yè)經(jīng)濟效益的管理會計方法沒有得到應(yīng)用,這也是限制管理會計在企業(yè)管理中作用的主要因素。
二、完善管理會計在企業(yè)管理中作用的策略
(一)注重管理會計理論與實務(wù)的有機結(jié)合
任何事物合理發(fā)展都需要優(yōu)良的環(huán)境氛圍做基礎(chǔ)，管理會計工作自然也不例外，為其營造一個良好氛圍，使其在健康有序發(fā)展同時，不斷完善理論內(nèi)容。企業(yè)要找出管理會計發(fā)展中的.自身規(guī)律，以便于管理會計可以適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營機制快速轉(zhuǎn)變的需求，從而有效提高現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理效率，促進現(xiàn)代企業(yè)自身適應(yīng)能力的不斷提高，這也對實現(xiàn)管理會計在新形勢下的健康、穩(wěn)定發(fā)展有著重要意義。另外，進入二十世紀以來，我國會計行業(yè)一直在不斷發(fā)展，盡量做到與同際趨同，這也為我國的會計發(fā)展提供了便利條件，因此應(yīng)加強與外國企業(yè)或權(quán)威組織、機構(gòu)的交流，不斷將管理會計的最新理念引入國內(nèi)。
(二)加強會計人員培養(yǎng)
人才是社會的第一資源，所以儲備人才是必須的，通過各種培訓或競賽提高會計人員的水平，同時，對于優(yōu)秀人才給予重視，都有益于為會計事業(yè)的發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會計中必須要建立髙素質(zhì)的會計從業(yè)人員隊伍，將提高會計人員在管理會計實踐方面的技能作為主要培養(yǎng)內(nèi)容�，F(xiàn)代企業(yè)在應(yīng)用管理會計中要注重強化會計人員的再教育，只有不斷學習才能讓會計人員有效提高自身綜合素質(zhì)水平,這是讓會計人員意識到管理會計工作重要性的主要途經(jīng)。
(三)積極發(fā)揮管理會計在企業(yè)管理中的作用
從我國現(xiàn)代企此發(fā)展情況來看，企業(yè)在管理中只要全面推行預算制度則便可以使管理會計在現(xiàn)代企業(yè)管理中發(fā)揮顯著作用，同時也對提高企業(yè)經(jīng)營管理水平有著重要作用。在實際工作中要將以市場為導向的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略作為編制預算的出發(fā)點，預箅的基礎(chǔ)是對其內(nèi)部潛力、外部市場需求、顧客需求以及競爭對手實力等相關(guān)信息的預測，預測內(nèi)容的編制主要包括企業(yè)資本預算、業(yè)務(wù)預算、財務(wù)預算以及責任預算等，編制預箅的活動需要每一個企業(yè)人員積極參與其中，只有將預定目標與實際執(zhí)行情況進行比較分析，才能幫助現(xiàn)代企業(yè)管理有效達成預箅的控制目標。
三、結(jié)束語
綜上所述,管理會計在我國現(xiàn)代企業(yè)管理中正處于一個關(guān)鍵時期，急需企業(yè)要將其在實踐中的成功經(jīng)驗進行總結(jié)與提煉，從而使其形成一個可以滿足我國經(jīng)濟環(huán)境、社會環(huán)境要求的管理會計理論和方法體系，這樣才能高度適應(yīng)我國企業(yè)經(jīng)營機制轉(zhuǎn)變中的各項要求，從而使管理會計更好的服務(wù)于現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理，幫助企業(yè)在發(fā)展中有效實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化這一目標。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇2
1分形理論在現(xiàn)代企業(yè)管理中的實際應(yīng)用
1992年，瓦內(nèi)克在歐洲企業(yè)的本身特征中總結(jié)出“分形企業(yè)”的含義，主要是指借用分形幾何的自相似性來闡述一種先進的生產(chǎn)模式，這種企業(yè)由很多獨立單元組成，而這些獨立單元也被稱為分形企業(yè)分形元，但是分形企業(yè)本身就是一個最大的分形元。企業(yè)管理中應(yīng)用分形理論的本質(zhì)就在于將企業(yè)體系中各子系統(tǒng)或者機構(gòu)視為一個分形元，然后再將這些繁雜的制造體系按照分形單元進行簡單的劃分。具體應(yīng)用如下。
1.1組織結(jié)構(gòu)分形
企業(yè)分形屬于自組織，企業(yè)自身可以根據(jù)總體發(fā)展戰(zhàn)略目標生成新的分形單元，進而轉(zhuǎn)化自己，達成自己的戰(zhàn)略目標。企業(yè)組織構(gòu)建的關(guān)鍵在于流程，主要考察企業(yè)的物流、信息流以及資金流等構(gòu)建企業(yè)分形單元。扁平化組織結(jié)構(gòu)的特點在于可以自主、自治，管理層次相對較少，非常強調(diào)生產(chǎn)的控制、安排。關(guān)于物流及過程，主要是對產(chǎn)品的制造、加工及包裝等過程進行考察，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化應(yīng)努力實現(xiàn)生產(chǎn)過程的系列化。關(guān)于產(chǎn)品及分類資源，構(gòu)建裝配、加工自治單元，主要方法是優(yōu)化過程，控制過程，準時制造。關(guān)于資金流方面，應(yīng)該積極引入成本預算系統(tǒng)對企業(yè)資金成本進行核算，做好資金預算。由于單元成本預算管理系統(tǒng)可以很好地實現(xiàn)透明化，可有效確保及時交貨，減少成本，因此應(yīng)采用單元成本預算系統(tǒng)控制、負責企業(yè)資金管理。
1.2經(jīng)營過程分形
企業(yè)經(jīng)營過程分形主要是由其自身的組織結(jié)構(gòu)分形所決定。結(jié)構(gòu)分形的運行結(jié)果是正常發(fā)揮所有分形單元的作用，在所有企業(yè)組織層次中都會體現(xiàn)出來，關(guān)系到企業(yè)的各方面。分形企業(yè)在經(jīng)營的過程中，因為相同經(jīng)營目標的指導，所有系統(tǒng)的生產(chǎn)安排都可以自行調(diào)適，其最終的目的是完成最優(yōu)的.生產(chǎn)流程，自我發(fā)現(xiàn)最佳的運行形式。由于企業(yè)結(jié)構(gòu)層次的架構(gòu)比較復雜、精細，因此企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營運行、實施過程中產(chǎn)生的層次結(jié)構(gòu)也會表現(xiàn)出一定程度的相似性，各個層次中都可展示企業(yè)的執(zhí)行行為及其具體的運行情況，正是由于這種特性導致造成企業(yè)運行分形比較復雜。其次，企業(yè)在運行的過程中都會有人的參與，然而不同的人在理性上、認知特點等方面都存在一定差異，因此在具體實施過程中也會有較為強烈的個體傾向，這樣也會增加企業(yè)運行的復雜性。
1.3功能分形
系統(tǒng)和外部環(huán)境之間的相互關(guān)系，還有兩者在進行互動過程中表現(xiàn)出的性質(zhì)、能力、功效等被稱為系統(tǒng)功能。系統(tǒng)功能屬于系統(tǒng)內(nèi)較為平穩(wěn)的外在表現(xiàn)形式、聯(lián)系方式、組織次序。企業(yè)分形單元作為智能的自治體，并且擁有特定的權(quán)限，非常注重自律、協(xié)同。在企業(yè)外部環(huán)境出現(xiàn)變化時，企業(yè)所有的分形單元依賴企業(yè)組織以及組織間的相互協(xié)作體系會在短時間內(nèi)快速給予相應(yīng)的回應(yīng)，所有分形單元機構(gòu)都會根據(jù)市場規(guī)律來合理配置組織內(nèi)部所有資源。因此，企業(yè)所有機構(gòu)的系統(tǒng)功能作用較為相似，企業(yè)各部門及整體功能也有一定的相似性。
2企業(yè)分形管理
企業(yè)分形管理主要是指將企業(yè)內(nèi)部所有機構(gòu)、子系統(tǒng)、企業(yè)員工視為一種分形元，各分形元仍然具有各自特定的決策自主權(quán)力，而且不同的分形元之間可以相互交流、溝通，形成一種動態(tài)結(jié)構(gòu)。一旦外部環(huán)境改變，可以對分形元進行重構(gòu)，從而使分形企業(yè)可以盡快適應(yīng)新環(huán)境。實施企業(yè)分形管理應(yīng)該根據(jù)相似性原則劃分分形元，在采用目標驅(qū)動機制的過程中，需要促進分形元之間的交流，這樣才可以生成分形元之間的重構(gòu)能力。主要要點分為以下三個方面。
2.1分形元劃分
在進行分形管理過程中，應(yīng)該根據(jù)相似性原則將繁雜的企業(yè)系統(tǒng)簡單地劃分為不同的“分形單元”，從而使企業(yè)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)及功能等能夠具有自相似、自組織的分形特征。
2.2分形元的運行方式
目標驅(qū)動是分形元的主要機制，企業(yè)所有分形元應(yīng)該絕對服從企業(yè)目標，這樣才可有效協(xié)調(diào)、組織各分形元之間的溝通、協(xié)作，確保分形企業(yè)各項管理活動的規(guī)范、有序進行。其次，每一個分形元應(yīng)該擁有自己的活動空間，也應(yīng)該具有自己的自主決策權(quán)，可以自主決定內(nèi)部流程，也可以根據(jù)目標以及環(huán)境的變化進行自我調(diào)整、優(yōu)化。
2.3建立分形元的有效溝通機制
各分形元之間只有相互交流、溝通才可以進行信息交流，客觀評估分形元在整個組織體系中的地位及功能，進而合理調(diào)整分形元的活動空間，不斷優(yōu)化其內(nèi)部過程，建立一個動態(tài)結(jié)構(gòu)。綜上所述，通過靈活的分形管理、控制，有助于企業(yè)隨時檢測企業(yè)的實際運營情況是否和計劃目標相符，一旦有問題可以及時修訂、整改，這樣有利于提高企業(yè)的適應(yīng)力及反應(yīng)力，提高企業(yè)管理效率及管理水平。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇3
近日，太鋼申報的“員工職業(yè)技能測評體系的內(nèi)核與實踐”獲得20xx年冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果一等獎。
該獎項經(jīng)冶金企業(yè)管理現(xiàn)代化創(chuàng)新成果審定委員會嚴格評審、中國鋼鐵協(xié)會審核，太鋼自20xx年開展員工職業(yè)技能測評工作以來，先后經(jīng)過試點階段、推進階段和提升階段，系統(tǒng)總結(jié)完成了“員工職業(yè)技能測評體系”的創(chuàng)建，在全國首創(chuàng)了對傳統(tǒng)人力資源管理的五項創(chuàng)新：首創(chuàng)操作類員工的'崗位職業(yè)技能測評體系；首次提煉出太鋼獨有的操作員工核心能力與通用能力標準；建立了基于“三項能力”的操作類員工的測評模型；將測評細化到了崗位，突破了按工種考評的模式；實現(xiàn)了人力資源管理從定性到定量的轉(zhuǎn)變。
太鋼相繼完成了22個主線生產(chǎn)單位操作類員工的職業(yè)技能測評。動用生產(chǎn)現(xiàn)場優(yōu)秀管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和優(yōu)秀操作人員約5110人從事崗位專業(yè)能力標準編制及題庫開發(fā)工作，將原4920個崗位梳理歸并為2689個崗位，編制涵蓋9.4115萬條標準內(nèi)容的崗位能力標準2689個，開發(fā)測評題量達到215萬道。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇4
1引言
高等職業(yè)技術(shù)教育在我國的職業(yè)教育中占有越來越重要的地位，“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”正是研究現(xiàn)代企業(yè)基本特征、運作規(guī)律、管理方法的一門學科，在現(xiàn)代社會市場經(jīng)濟條件下的經(jīng)濟生活中有著廣泛的應(yīng)用。作為與企業(yè)經(jīng)濟活動關(guān)系密切的非管理專業(yè)的學生，必須掌握現(xiàn)代企業(yè)管理的基本原理、方法，具備初步的解決企業(yè)管理實際問題的能力，從而適應(yīng)社會經(jīng)濟生活的發(fā)展，同時也影響工科學生全面職業(yè)能力的養(yǎng)成和未來就業(yè)競爭力的提升。這門課程的開設(shè)可以提高學生的綜合素質(zhì)，改善學生的知識結(jié)構(gòu)。因此，在工科院校開設(shè)“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”是市場經(jīng)濟發(fā)展的需要，是奠定同學們職業(yè)基本素質(zhì)的需要，是增加學生就業(yè)實力的需要，是同學們后續(xù)職業(yè)生涯發(fā)展的需要。
課堂教學是教學中普遍使用的一種手段，它是教師給學生傳授知識和技能的全過程，它主要包括教師講解，學生問答，教學活動以及教學過程中使用的所有教具。課堂教學既是人才培養(yǎng)的重要陣地，也是人才培養(yǎng)質(zhì)量的微觀管理單元。
2“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”課程目前存在的問題
目前高職工科院�！艾F(xiàn)代企業(yè)管理概論”的課堂教學仍以傳統(tǒng)教學模式為主。具體表現(xiàn)在：一是忠實教材，照本宣科；二是教法單一，過程老套；三是目標單一，過程單一。為了完成認知目標，而抹殺學生的創(chuàng)造性，忽視學生的情感，輕視學生的學習方法和學生的探索創(chuàng)新能力的培養(yǎng)。
3改革“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”課程的措施
3.1注重啟發(fā)式教學，豐富教學環(huán)節(jié)
針對該課程內(nèi)容廣泛、實用性強的特點，在教學過程中，改變傳統(tǒng)教學中以教師“教”為中心的灌輸模式，對課堂教學的方法進行改革和創(chuàng)新，以提高教學效果，使課堂教育真正能激活學生思維，達到教育的目的，采取啟發(fā)式的教學方式。將課堂講授、案例分析、課堂討論和角色扮演與課程理論有機結(jié)合，體現(xiàn)以“學生為主，教師為輔”的原則和精神，做到教學相長，提高教學質(zhì)量。
高職教育理論教學以“必需、夠用”為原則，在學生對于教材上的某些專業(yè)知識和專業(yè)基礎(chǔ)知識能夠理解的基礎(chǔ)上，在教學中就不一定非要老師“一講到底”，可以充分調(diào)動學生的思維，發(fā)揮學生的主觀能動性。在教學過程中，由教師先根據(jù)教學大綱講授基礎(chǔ)理論知識，然后通過老師的提問，設(shè)計的案例，學生解答、分析的結(jié)果，了解學生的理解程度。老師在設(shè)計問題時要注意富于啟發(fā)性和思考性，這樣有利于獲取真實的反饋信息，同時老師根據(jù)所反饋的信息再加以補充講授。如針對“戰(zhàn)略管理”內(nèi)容，設(shè)計“將西方企業(yè)的戰(zhàn)略與我國的企業(yè)做一對比，會得出怎樣的結(jié)論？”；針對人力資源管理，可以設(shè)計人力資源招聘會現(xiàn)場，讓同學們充當不同的角色，教師作為聽眾和欣賞者在一旁，適當作點評，并于演練結(jié)束做一小結(jié)，肯定成績，指導出不足。這種形式的課堂教學，活躍了課堂氣氛，培養(yǎng)了獨立思維，激發(fā)了學習興趣。
3.2融洽師生關(guān)系，營造激勵氛圍，讓學生做課堂的主人
課堂氣氛過于嚴肅、死板和沉悶，會使學生有一種緊張感，在思想上產(chǎn)生一種無形的壓力，從而抑制大腦皮層的活動。因此，在課堂上，積極與學生互動，為學生創(chuàng)造一種和諧、寬松、愉快的教學氛圍，增強學生的主體意識，變“要我學”為“我要學”。
融洽師生關(guān)系。據(jù)專家估計，人際交流僅有1/10通過語言來進行，3成取決于語調(diào)與聲音，其余6成則靠肢體語言。所以在課堂的'教學過程中，盡力為同學們提供一個展示自己的舞臺，激勵學生積極參與整個教學過程，創(chuàng)設(shè)人人敢想、敢說、敢做的課堂氛圍。在課堂上最大限度地讓學生動腦、動口、動手，促使他們積極思考。只有營造和諧愉悅的課堂氛圍，學生才能充分張揚個性，主動參與到教學中，敢想、敢說、敢做，在輕松愉快的感覺中做課堂的主人。
3.3將提升學生價值觀念層次和情商教育融入“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”課堂教學中
價值觀念對人的影響是深遠而全面的，現(xiàn)代社會由于種種原因，在學生中存在價值觀念迷�，F(xiàn)象。這對學生未來的生活和職業(yè)生涯發(fā)展十分不利。同時學生的情商也普遍存在不足，所謂情商，就是情緒智商，主要是指人在情緒、情感、意志、耐受挫折等方面的品質(zhì)。現(xiàn)代心理學研究普遍認為，青少年未來能否被社會任用，能否發(fā)展，取決于情商。因此，利用教育手段，改造低情商青少年，提高其情商，是時代擺在教育工作者面前的新課題。情商是與智商相提并論的，即：情緒商數(shù)。智商（IQ）是情商（EQ）高低的必要條件，但不是充分條件。如何智商、情商并重，是時代擺在教育工作者面前的又一新課題�！艾F(xiàn)代企業(yè)管理概論”課程的教學也能成為學生價值觀念提升和情商教育的有利場所，因為企業(yè)作為一個公眾的經(jīng)濟組織，其重要任務(wù)之一就是平衡各方利益關(guān)系、人們相互包容相互合作的場所，其中涉及到許多人們誠信、互助、舍小利取大義乃至于最終贏得大利的理論和故事，所以在教學中教師應(yīng)重視枯燥的理論知識在價值理念、情商內(nèi)涵方面的延伸，既使課程生動活潑，也起到較好的道德教育效果。在講述企業(yè)責任、企業(yè)文化、人力資源管理等內(nèi)容時，有許多理論知識點同時也成為學生道德教育的良好契機。
3.4課程整體教學設(shè)計完整，重點突出
在課程整體教學設(shè)計中要力求注意教材體系的系統(tǒng)性，強調(diào)教學內(nèi)容的針對性，增強教學方法的靈活性。將本課程具體的教學內(nèi)容和教學方式與學生們最關(guān)心的職業(yè)能力和未來就業(yè)有機地結(jié)合起來，在進行課程體系設(shè)計和課堂教學組織時，始終把握職業(yè)能力培養(yǎng)的目標導向，激發(fā)學生的學習興趣，端正學習態(tài)度，從而提升工科院校學生對企業(yè)管理課程的價值認同。
在具體每章節(jié)的教學內(nèi)容設(shè)計上，要從學生實際需求、教學內(nèi)容、學時三個方面來綜合考慮。企業(yè)管理的授課對象來源于各個不同專業(yè)，其專業(yè)定位和專業(yè)特點決定了這些學生未來的職業(yè)發(fā)展，因而他們對企業(yè)管理課程中各知識點的需求程度也會不同。加之，企業(yè)管理課程體系中，除了管理的基本理論知識、企業(yè)系統(tǒng)介紹、組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略管理、文化管理、人力資源管理等幾個部分之外，營銷管理、生產(chǎn)作業(yè)管理、質(zhì)量管理、物流管理、財務(wù)管理等內(nèi)容相對來說都是具有較強的獨立性。所以在教學內(nèi)容設(shè)計上注意“專業(yè)對口”，有針對性地設(shè)計教學內(nèi)容，例如機械系、電子電氣系、材料工程系的學生，主要在生產(chǎn)一線應(yīng)熟悉生產(chǎn)工藝，接觸設(shè)備較多，要加強生產(chǎn)作業(yè)管理和質(zhì)量管理方面的內(nèi)容；對管理系的學生，要根據(jù)專業(yè)特點加強營銷、物流、財務(wù)等管理方面的內(nèi)容，注意實用性，有的放矢進行課程設(shè)計、講授。
4“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”的改革效果
實踐證明，“現(xiàn)代企業(yè)管理概論”課堂教學模式改革與實踐，效果明顯，主要表現(xiàn)在：（1）在內(nèi)容設(shè)計上體現(xiàn)了職業(yè)性。內(nèi)容設(shè)計上與學生的專業(yè)教學、學習環(huán)境和實踐場所相吻合，針對具體的職業(yè)崗位，開展企業(yè)管理教育，更有利于培養(yǎng)高職學生樹立良好的職業(yè)觀。（2）在教學方法上體現(xiàn)了主動性。讓教師和學生都不再墨守成規(guī)，激活師生思想、情感、潛能、智慧，發(fā)揮師生積極性、主動性、創(chuàng)造性，在課堂上詮釋“導演”和“演員”的不同角色，充分做好課堂教學設(shè)計。（3）在課堂教學方式上體現(xiàn)實踐性。引導學生主動參與、積極思考、獲得成功體驗，進而不斷激勵自己，增強了教學實效。（4）在課堂教學效果后體現(xiàn)了學生的理性。讓學生在自我實踐中受教育，體驗到在社會中應(yīng)擔負的責任和使命，從而達到由感性到理性認識的升華。
古希臘生物學家普羅塔戈爾也指出，大腦不是一個等待填滿的容器，而應(yīng)是一把需要點燃的火炬。因此，在當代教學中，我們應(yīng)該更多地關(guān)注學生的主體性的發(fā)展，為學生提供一個自主學習，靈性發(fā)展的平臺。使學生真正進入主體角色，樂于表現(xiàn)，成為自我教育、自我發(fā)展的主人。
參考文獻
[1]姚小玲.視頻公開課“演講與口才”教學模式的改革與實踐[J]，中國大學教學，20xx，5：65-67.
[2]薛岱，何志華.淺談高職《國際貿(mào)易實務(wù)》課程教學方法改革[J]，唐山職業(yè)技術(shù)學院學報，20xx，6：28-30.
[3]單鳳儒.管理學基礎(chǔ)[M].北京：高等教育出版社，20xx.
[4]史蒂芬·柯維.高效能人士的七個習慣[M].北京：中國青年出版社，20xx.
[5]張鳳武.企業(yè)管理專業(yè)教學改革研究[J]，遼寧工程技術(shù)大學學報（社會科學版），20xx，3：97-99.
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇5
一、管理會計報告體系存在的問題
(一)未設(shè)置獨立管理會計部門
當前，大部分企業(yè)在會計工作監(jiān)管方面，將主要精力集中于財務(wù)會計報告的審查，忽視了管理會計的重要性。企業(yè)內(nèi)部分領(lǐng)導者與財務(wù)管理人員缺乏對管理會計的全面認知，在管理會計這一領(lǐng)域，未設(shè)置相應(yīng)的管理會計部門，導致被分攤相關(guān)管理會計任務(wù)的部門或個人，既要負責自身崗位主職工作，又要兼顧管理會計的各項事務(wù)，往往對兼顧任務(wù)產(chǎn)生懈怠心理，最終造成管理會計的各項制度與措施難以落到實處，管理會計工作效果不佳。
(二)管理會計工作分散
企業(yè)內(nèi)現(xiàn)行的管理會計報告中，普遍存在系統(tǒng)性缺失的問題。在企業(yè)的實際管理會計工作中，未能建立健全的報告運行體系，管理會計工作的重要作用得不到體現(xiàn)。一些管理會計工作還處于無組織的分散狀態(tài)，管理會計工作的各個環(huán)節(jié)缺乏緊密聯(lián)系，管理會計工作流程沒有統(tǒng)一標準。
(三)系統(tǒng)實用性較弱
部分企業(yè)內(nèi)所實施的管理會計報告體系還存在實用性差的問題。一些管理會計報告沒有結(jié)合企業(yè)的實際情況與發(fā)展特點進行分析，在報告中過于強調(diào)理論性內(nèi)容，忽視了其報告的可行性，未考慮到企業(yè)生存發(fā)展的外部環(huán)境，并且在報告中，重點突出企業(yè)資金與物資的使用狀況，缺乏對人力資源相關(guān)信息的搜集與分析歸納，導致最終形成的管理會計報告無法被應(yīng)用于現(xiàn)代化企業(yè)的實際生產(chǎn)經(jīng)營活動中去。
(四)管理會計報告作用難以發(fā)揮
在國內(nèi)，管理會計是一門新型學科，對其內(nèi)容的`研究，還處于摸索階段，因而還未形成系統(tǒng)性的理論知識與操作體系。管理會計學科的不成熟，直接導致管理會計報告體系的不健全，其報告體系的作用無法充分體現(xiàn)出來，難以讓社會公眾全面地認識到其重要性。
二、管理會計報告體系的改進對策
(一)加強企業(yè)相關(guān)管理人員對管理會計重要性認知
在現(xiàn)代企業(yè)中，企業(yè)管理者的管理理念與方式，直接影響到管理會計工作的效率。管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用并不具備法律強制性，其應(yīng)用程度從一定意義上講直接取決于相關(guān)管理者的認知。因此，必須加強企業(yè)管理者與相關(guān)管理會計人員對管理會計的認知，組織管理會計技能培訓，提高管理會計人員的業(yè)務(wù)水平，為管理會計在企業(yè)中的實施，提供專業(yè)的人才隊伍。
(二)建立現(xiàn)代企業(yè)制度
管理會計報告體系的運行狀況，在很大程度受企業(yè)制度的影響。企業(yè)制度的科學與否，直接關(guān)系到企業(yè)會計體系。因此，為了確保企業(yè)內(nèi)部管理會計報告體系的健全與有效運行，必須結(jié)合企業(yè)的實際管理需求與發(fā)展特點，建立科學的企業(yè)制度，創(chuàng)造良好的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境，讓管理會計報告在企業(yè)競爭中能發(fā)揮出應(yīng)有的作用。
(三)設(shè)置獨立的管理會計部門
為保障管理會計體系在企業(yè)的正常運行，需要在企業(yè)中設(shè)置專門的管理會計部門，并配置專業(yè)的管理會計人員。在管理會計報告的相關(guān)制度方面，結(jié)合企業(yè)實際管理會計需求，制定科學、可行的制度與指導標準，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的管理會計工作。同時，相關(guān)管理部門可設(shè)置相關(guān)管理會計師考核部門，評定管理會計師等級，并頒布一些有利于管理報告體系推行的指導意見，幫助企業(yè)更規(guī)范地運行管理會計報告體系。
(四)健全管理會計監(jiān)督考核機制
在管理監(jiān)督考核機制方面，企業(yè)應(yīng)納入管理會計內(nèi)容，并將其作為監(jiān)督考核的重點，要規(guī)范管理會計人員的工作行為，督促其嚴格遵循相關(guān)標準，填寫相關(guān)內(nèi)容，并認真合適報表數(shù)據(jù)的準確性，確保報告的真實、有效。同時，還要對報表進行詳細分析，整理、歸納其中存在的影響因素，以供企業(yè)的經(jīng)營決策參考使用。制定相關(guān)激勵機制，調(diào)動管理會計人員的工作積極性，確保管理會計報告體系的有效運行。
三、結(jié)語
當前，管理會計理論在國內(nèi)還尚未形成完整的體系，其在企業(yè)中的應(yīng)用存在較多問題。因此，為了解決上述問題，確保管理會計報告體系在現(xiàn)代企業(yè)中的有效應(yīng)用，需要加強企業(yè)管理者對管理會計的重要性認知，提高管理會計人員專業(yè)水平，規(guī)范管理會計工作方法，并制定科學的企業(yè)制度，為管理會計報告體系的運行創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境。同時，國家相關(guān)管理部門，也應(yīng)結(jié)合新形勢的發(fā)展要求，推進企業(yè)的現(xiàn)代化制度建設(shè)，引導企業(yè)建立相關(guān)管理會計部門，通過不斷改進與完善企業(yè)內(nèi)部管理會計報告體系，推動企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇6
1現(xiàn)代企業(yè)管理學科特點及現(xiàn)狀
《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程涉及了多學科知識領(lǐng)域，其作為經(jīng)濟管理類專業(yè)的核心專業(yè)課程和非經(jīng)濟管理類專業(yè)的公共課，對豐富完善學生的知識結(jié)構(gòu)和能力結(jié)構(gòu)、提高綜合素質(zhì)、增強就業(yè)的適應(yīng)能力具有十分重要的作用。麥可思-中國20xx屆大學畢業(yè)生社會需求與培養(yǎng)質(zhì)量調(diào)查顯示本科畢業(yè)生有89%到企業(yè)工作，特別是讓非經(jīng)管類的學生了解將來工作中也會涉及的管理、成本、質(zhì)量、市場、效益等方面的問題，學會用現(xiàn)代企業(yè)管理的理論、方法分析和解決工作中所面臨的實際問題，《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程可以為非經(jīng)管類學生打開一個貫穿文、理、經(jīng)、管等多學科知識的通道，為此在經(jīng)管類和非經(jīng)管類學生中開設(shè)現(xiàn)代企業(yè)管理課程是一種必然選擇。
1.1《現(xiàn)代企業(yè)管理》教學現(xiàn)狀
對于《現(xiàn)代企業(yè)管理》這門課程，當前在各大高校的教學模式還采用依靠一本教材、一支粉筆、一張嘴、一塊黑板授課的方式，在課堂上教師是主導，學生只是茫然和被動地接受知識，對于教師所講授的內(nèi)容缺乏興趣。在教學改革的過程中，盡管很多教師嘗試了多媒體輔助教學、課堂討論、案例教學等多種教學方法，但實踐環(huán)節(jié)教學模式的缺少，在實質(zhì)上還是強調(diào)對理論知識的機械記憶，所引用的案例缺乏與學生現(xiàn)實生活中的聯(lián)系，學生在分析的過程中主要還是"從理論到理論"，很難實現(xiàn)理論在實踐中的應(yīng)用，更是忽略了學生實際動手操作能力和自主分析解決實際問題能力的培養(yǎng)。在《現(xiàn)代企業(yè)管理》公選課的教學中，由于非經(jīng)濟管理類學生，缺少專業(yè)知識背景，造成授課的難度更大。擺在任課教師面前的一個難題就是：如何在有限的課時內(nèi)，把完整的知識體系傳授給學生，并把內(nèi)容講深講透。學生從畢業(yè)實習開始到畢業(yè)后開始接觸社會的時候，才會發(fā)現(xiàn)所學的專業(yè)知識無法滿足現(xiàn)代企業(yè)對復合型高素質(zhì)人才的需求，結(jié)果就是不得不在工作中不斷地摸索和學習，相應(yīng)就延長了適應(yīng)工作崗位的時間。
1.2學生學習現(xiàn)狀
學生對一門課程的認同感直接決定了該課程的教學效果，而目前高校學生在學習專業(yè)課的過程中的急功近利思想十分嚴重，對于一門課程的價值判斷標準直接是對以后就業(yè)和考研等是否有幫助，而不取決于該門課程的授課精彩程度和應(yīng)用性。在學生帶著一定負面情緒的學習態(tài)度和學習興趣的情況下，直接造成學生從心理上先入為主對課程的忽視，而使該課程體系在非經(jīng)管類學生中處于可有可無的尷尬境地。同時從專業(yè)核心課程延續(xù)的角度而言，由于非經(jīng)濟管理類的學生主干課程以專業(yè)技術(shù)為主，對經(jīng)管類的知識平時接觸的很少，不僅所學內(nèi)容是陌生的.，而且缺少相應(yīng)的配套課程輔助，課程內(nèi)容上有一定難度，而且先從心理上存有畏難情緒，其學習態(tài)度也是很不認真，學習效果當然很不好。
2ERP沙盤教學特點及現(xiàn)狀
ERP做為一種體驗式的教學方式，在教學過程中直觀、形象地展示了企業(yè)內(nèi)、外部資源，目前是繼傳統(tǒng)教學及案例教學之后的一種教學模式的創(chuàng)新。ERP沙盤模擬是一個以財務(wù)會計、企業(yè)管理各環(huán)節(jié)為核心的信息操作系統(tǒng)：即從識別和規(guī)劃企業(yè)資源，到獲取客戶訂單，完成加工和交付的全過程模擬，也就是把虛擬的商業(yè)社會完全搬進校園。ERP沙盤訓練是以"模擬企業(yè)，仿真經(jīng)營"為操作平臺，讓學生利用平面、立體模型或網(wǎng)上操作流程模擬真實情況，在有限資源的情況下，合理組織生產(chǎn)，力求做到成本最低，利潤最大。
ERP沙盤課程按照現(xiàn)代企業(yè)的實際運營情況，每位學生分別負責商業(yè)運營的一部分環(huán)節(jié)，即人員管理與使用權(quán)、產(chǎn)品的研發(fā)與生產(chǎn)、設(shè)備投資與改造、物資采購與安置、資金籌集與分配、市場分析與拓展。在課上學生將在各自的崗位上進行模擬操作，嚴格按照企業(yè)運營流程，通過一系列的實訓環(huán)節(jié)即：學生參與-沙盤載體-模擬經(jīng)營-對抗演練-教師評析-學生感悟，來完成整個課程的學習，領(lǐng)悟現(xiàn)代企業(yè)管理的真諦。在沙盤模擬課程的教學過程中，以項目為導向、以任務(wù)驅(qū)動為目標，將真正實現(xiàn)課堂和實習地點合二為一。通過應(yīng)用用友公司ERP沙盤模擬，給學生展現(xiàn)企業(yè)工作情景并布置任務(wù)，完全使用企業(yè)運營的各種資料和模擬經(jīng)營過程中會遇到的各種情況，讓學生通過角色扮演，即模擬組織各種崗位角色，將有限的資源在不同的崗位上運營，實現(xiàn)從"分析市場、制定戰(zhàn)略、組織采購生產(chǎn)、爭取訂單、籌集資金、人員管理激勵"等現(xiàn)代企業(yè)管理的全過程模擬，讓學生明白資源的有限性，深刻理解現(xiàn)代企業(yè)資源計劃的必要性，領(lǐng)悟科學管理規(guī)律，提升現(xiàn)代企業(yè)管理能力。
3運用ERP沙盤模擬優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)管理
3.1ERP與現(xiàn)代企業(yè)管理相融合，突出實踐性與開拓性在融合方面。融合性即是通過ERP沙盤將現(xiàn)代企業(yè)管理的各部分內(nèi)容有機的融合在一起，把理論知識通過ERP沙盤融會貫通，綜合運用。在ERP模擬操作中不斷驗證現(xiàn)代企業(yè)科學管理的理論，反過來運用科學管理的方法演練ERP沙盤，也會使模擬的整個運營體系更豐富、更系統(tǒng)，同時二者的相互融合有效地解決了現(xiàn)代企業(yè)管理各部分內(nèi)容相互獨立、分散化的問題。為了更好地融合，首先是課時安排上，突破傳統(tǒng)上實踐課作為理論課程的補充，ERP沙盤模擬課時略大于理論課時或者全部是實踐課；其次課程內(nèi)容設(shè)計上，突破傳統(tǒng)先上完理論課后實踐的順序，而是把理論課完全融合在ERP沙盤模擬中，在講解"游戲規(guī)則"以及點評的過程灌輸相應(yīng)理論。在每一次的沙盤模擬課程中，教師結(jié)合操作的具體內(nèi)容以及學生運營操作過程中易出現(xiàn)的問題穿插講解基本理論知識，但只需點到為止，留給學生在"做"中"學"的足夠空間。該課程結(jié)束的時候，由每個團隊根據(jù)自己實際運營的情況寫出心得體會，并利用一點兒時間進行分享，再這個過程中教師再適時有選擇性有深度地重點講授課程的核心內(nèi)容，這樣對于教師和學生都很有針對性地教授和學習，彼此都不會感覺生澀和枯燥了。在實踐方面。實踐性就以學生的實際操作為主要內(nèi)容的訓練課程，在ERP沙盤教學中就是通過學生在實戰(zhàn)操作中學習與領(lǐng)會現(xiàn)代企業(yè)管理的精髓，讓學生在"做中學，學中做"來接受和理解相關(guān)的理論與實踐的知識，通過學生自身的心得感悟來實現(xiàn)實踐到理論知識的升華。在拓展方面。ERP沙盤模擬適合所有經(jīng)管類專業(yè)的學習，在非經(jīng)管專業(yè)開設(shè)的公選課中打破了原來班級與專業(yè)的模式，不同專業(yè)背景的學生自由組隊，在這個過程中學生利用自身的專業(yè)特長進行交流、合作，團隊內(nèi)部人員在運營操作方面不僅可以揚長避短地選擇職責，更好地完成任務(wù)，而且可以開拓解決問題的思維，拓展學生人際交往的能力。在ERP沙盤模擬實訓課程中，學生通過自已操作與運營，能夠深深體驗企業(yè)運營的實質(zhì)、感悟科學的管理規(guī)律，同時工作模式也培養(yǎng)團隊精神，對于全面提升學生"社會適應(yīng)能力、崗位專用能力、專業(yè)核心能力、行業(yè)通用能力"等能力幫助很大，達到高技能型專門人才的培養(yǎng)目標。
3.2ERP沙盤模擬有助于提高學生對課程價值的認同感ERP沙盤模擬通過讓學生"做"中學，"賽"中"悟"，在一場貌似大富翁的游戲中完成了知識向技能的轉(zhuǎn)化，這種寓教于樂的體驗式學習極大地調(diào)動了學生的學習興趣。哪一隊學生要想在虛擬商業(yè)社會的博弈中獲勝，比的是將現(xiàn)代企業(yè)管理相關(guān)知識融會貫通、活學活用的能力。當學生親自置身于虛擬商業(yè)企業(yè)的運營管理中，將感同身受理論指導實踐的重要性，原來對該課程的興趣缺乏和困惑將迎刃而解，不僅提升了學生對本課程的學習興趣，而且從內(nèi)心深處認同本課程的價值，自然實現(xiàn)了"要我學"向"我要學"的轉(zhuǎn)變。
3.3通過ERP社團和參加各類大賽促進優(yōu)化相關(guān)理論知識針對只能很少一部分學生能參加全國或區(qū)域性的大學生ERP沙盤模擬對抗賽，在同一所高校成立ERP沙盤社團，吸引來自各類專業(yè)有興趣的同學參加ERP沙盤的演練，同時通過社團組織校內(nèi)的ERP沙盤模擬對抗賽，以及不同高校社團之間的聯(lián)合比賽，切實促進相關(guān)理論知識與實踐知識的聯(lián)系與運用，同時選拔優(yōu)秀的選手參加省內(nèi)以及國家的大賽。以社團活動為平臺，提升學生的學習興趣，以各類大賽促進學習，并檢驗實踐教學環(huán)節(jié)的平臺。
4結(jié)語
綜上所述，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中引入ERP沙盤模擬教學，把虛擬商業(yè)社會搬到校園的教學全過程，不僅可以大大改善目前該課程的授課現(xiàn)狀，對于學生更是主動學習的提升。當然，在《現(xiàn)代企業(yè)管理》課程中融入ERP沙盤模擬教學并不是案例教學、課程討論、頂崗實習等實踐教學模式的補充和強化，而是一種全過程全方位教學模式的嘗試與創(chuàng)新。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇7
摘要：目前，隨著我國社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在管理決策方面也因此發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。在大數(shù)據(jù)時代背景下，企業(yè)的管理決策在本質(zhì)上發(fā)生了相應(yīng)的改變。在目前的企業(yè)管理過程中，也逐漸對大數(shù)據(jù)時代下的企業(yè)管理與決策模式引起了足夠的重視。結(jié)合目前的實際情況來看，企業(yè)在內(nèi)外部的管理模式上涉及到的內(nèi)容不斷增多，從而呈現(xiàn)出了非常明顯的復雜性，這對于企業(yè)決策以及決定性關(guān)系的數(shù)據(jù)分析工作帶來了一定的影響。文章主要針對大數(shù)據(jù)對現(xiàn)代企業(yè)管理決策產(chǎn)生的影響進行了深入的分析，并結(jié)合實際情況提出了一些有效的應(yīng)對措施，希望能為相關(guān)人員提供合理的參考依據(jù)。
關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；現(xiàn)代企業(yè)；管理；決策；影響
如今，各國經(jīng)濟之間實現(xiàn)了有效的結(jié)合，這就造成企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的市場競爭壓力不斷的增加，對于相關(guān)的企業(yè)而言，而競爭不僅體現(xiàn)在了企業(yè)之間，同時還體現(xiàn)在了企業(yè)的管理方面。針對這種現(xiàn)象，對于相關(guān)的決策人員而言，一定要對目前市場環(huán)境進行全面的了解，從而才能保證最終所做的決策具備一定的合理性。因此，一定要對大數(shù)據(jù)的真正含義進行全面的了解，這樣才有助于企業(yè)的管理人員做出正確的管理決策，從而促進企業(yè)可以在未來實現(xiàn)更加穩(wěn)定的發(fā)展。
一、大數(shù)據(jù)的含義和特點
�。ㄒ唬┐髷�(shù)據(jù)的含義
大數(shù)據(jù)的含義可以分為狹義與廣義兩個方面，其中狹義的大數(shù)據(jù)指的就是大量的數(shù)據(jù)信息，實現(xiàn)了各種信息之間的整合。而廣義上的大數(shù)據(jù)指的是一個綜合的名詞，不僅實現(xiàn)了大量數(shù)據(jù)的集合，并且還涉及到了一些大數(shù)據(jù)的技術(shù)，這些技術(shù)與以往的計算機技術(shù)相比具有一定的差異，屬于一種全新的處理模式，可以完成對大量數(shù)據(jù)的分析以及處理等工作，并且還能實現(xiàn)對多種類型數(shù)據(jù)的有效處理，可以起到非常重要的決策力以及洞察力。在對數(shù)據(jù)處理的基礎(chǔ)上，可以形成相應(yīng)的信息資產(chǎn)體系，從而才能將大數(shù)據(jù)的核心價值充分的發(fā)揮出來。
�。ǘ┐髷�(shù)據(jù)的特點
結(jié)合實際情況可以了解到，大數(shù)據(jù)可以實現(xiàn)對相關(guān)信息的有效收集和整理，在現(xiàn)代的商業(yè)范圍或者是科技范圍中，大數(shù)據(jù)已經(jīng)實現(xiàn)了非常廣泛的應(yīng)用。在現(xiàn)代社會發(fā)展以及生活當中，所涉及到的內(nèi)容在其形式上都具有非常明顯的差異，這也為大數(shù)據(jù)信息的.全面數(shù)據(jù)以及未來發(fā)展提供了非常重要的基礎(chǔ)條件。通常情況下，大數(shù)據(jù)的特點主要體現(xiàn)在了以下幾個方面：第一，大容量。雖然還沒有對大數(shù)據(jù)的具體規(guī)模進行嚴格的定義，但是大數(shù)據(jù)的基本特點主要體現(xiàn)在了容量方面。通常情況下，在對大數(shù)據(jù)進行集合的過程中，TB為最小的儲存單位，其中比TB大的儲存單位為PB、EB等。比如沃爾瑪?shù)臄?shù)據(jù)信息儲存量就已經(jīng)超出了3500TB。在大數(shù)據(jù)背景下，可以為相關(guān)數(shù)據(jù)的分析以及處理等工作提供非常重要的樣本，并且樣本的規(guī)模非常大，通過這種方式可以在很大程度上提升分析結(jié)果的準確性，從而對信息不對稱等問題實現(xiàn)合理的解決。第二，數(shù)據(jù)類型的多樣性。在大數(shù)據(jù)當中不但涉及到了文本數(shù)據(jù)，另外還包括了圖像以及視頻等多種類型的數(shù)據(jù)。因為數(shù)據(jù)類型具有一定的多樣性，所以使得數(shù)據(jù)的容量更大，這樣就可以為相關(guān)人員提供更加全面的數(shù)據(jù)信息，并且還能在很大程度上降低數(shù)據(jù)的處理與分析工作難度。第三，處理效率快。大數(shù)據(jù)技術(shù)在對數(shù)據(jù)進行處理的過程中，其處理效率要明顯高于以往數(shù)據(jù)處理技術(shù)。在大量的數(shù)據(jù)信息當中，信息資產(chǎn)具有非常明顯的時效性，只有在大量的數(shù)據(jù)當中找出這些信息，才能在最大程度上發(fā)揮出信息資產(chǎn)的作用，而大數(shù)據(jù)因為具有非�？斓奶幚硇�，所以充分體現(xiàn)出了企業(yè)的能力。
二、大數(shù)據(jù)對現(xiàn)代企業(yè)管理決策產(chǎn)生的影響
在一個企業(yè)實際的發(fā)展過程中，決策在其中起到了非常重要的決定性作用，在決策形成時，首先需要對相關(guān)的資料進行收集和整理，然后在對計劃進行有效的制定，只有經(jīng)過多個呈現(xiàn)之后才能做出一個正確的決策。針對于企業(yè)中的管理決策，其中涉及到了企業(yè)發(fā)展過程中的戰(zhàn)略性決策，并且還包括了戰(zhàn)略性決策應(yīng)該進行怎樣實施。企業(yè)的管理決策不但在企業(yè)發(fā)展以及環(huán)境等方面有著非常重要的預測作用，并且還能夠?qū)崿F(xiàn)對企業(yè)資源的合理配置。決策在企業(yè)發(fā)展過程中屬于一種管理行為，并且在整體上呈現(xiàn)出了一定的動態(tài)性與復雜性，可以完成對信息的收集以及篩選等過程，從而對信息沖突等問題實現(xiàn)合理的解決。在大數(shù)據(jù)不斷成熟的背景下，各種信息之間出現(xiàn)了非常嚴重的碰撞現(xiàn)象，從而對企業(yè)的決策帶來了非常巨大的影響。結(jié)合實際情況來看，大數(shù)據(jù)對現(xiàn)代企業(yè)管理決策產(chǎn)生的影響主要體現(xiàn)在了以下幾個方面。
（一）大數(shù)據(jù)對企業(yè)決策環(huán)境產(chǎn)生的影響
結(jié)合目前的實際情況可以了解到，大數(shù)據(jù)正處于快速發(fā)展的重要時期，并且數(shù)據(jù)儲存一直呈現(xiàn)出了上升的趨勢。全球大概已經(jīng)擁有了160億臺連接計算機網(wǎng)絡(luò)環(huán)境的相關(guān)設(shè)備，并且在互聯(lián)網(wǎng)當中，數(shù)據(jù)庫的訪問量每年按照55%的增幅進行上升。企業(yè)在對管理決策內(nèi)容進行制定的過程中，通常都是按照大數(shù)據(jù)下的市場數(shù)據(jù)來進行，通過這種方式才能保證實現(xiàn)對市場信息數(shù)據(jù)的有效整理，同時還能實現(xiàn)對市場數(shù)據(jù)的合理使用，從而可以為企業(yè)發(fā)展提供非常重要的基礎(chǔ)條件。在對云計算進行利用的過程中，大數(shù)據(jù)對企業(yè)數(shù)據(jù)進行有效的收集和分析，對于決策方案的制定和修改都產(chǎn)生了很大的影響。在我國企業(yè)發(fā)展過程中，通常情況下數(shù)據(jù)在其中起到了非常重要的促進作用。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)在對數(shù)據(jù)進行管理的過程中，應(yīng)該保證在管理方法上具備一定的先進性，這些對于知識的儲備以及相關(guān)指標的制定都有著非常重要的影響。
�。ǘ┐髷�(shù)據(jù)對企業(yè)主體產(chǎn)生的影響
在企業(yè)管理決策形成的過程中，其形成過程經(jīng)常會受到企業(yè)文化、組織以及環(huán)境等各個方面的影響，但決策的制定人員在其中發(fā)揮著十分重要的核心作用。通常情況下，企業(yè)的決策主體可以劃分為兩個方面，第一種為企業(yè)的管理人員，因為管理人員自身所具備的權(quán)限，所以在整個決策過程中發(fā)揮著十分重要的作用；另外一種為普通員工，對于這些決策主體而言，因為自身不能發(fā)揮出一定的決策作用，所以，最終所制作出的產(chǎn)品更具備一定的基礎(chǔ)性，可以在很大程度上滿足市場的相關(guān)需求。在員工對服務(wù)產(chǎn)品進行制作的過程中，可以加強對于客戶之間的溝通交流工作，使客戶可以參與到產(chǎn)品的設(shè)計過程中，通過這種方式才能保證產(chǎn)品可以滿足客戶的相關(guān)要求。另外，在產(chǎn)品上市的過程中，也應(yīng)該進一步加強對于客戶之間的溝通交流工作，根據(jù)客戶所反映出的信息，可以對產(chǎn)品中存在的缺陷進行不斷的完善和改進，從而促進企業(yè)可以實現(xiàn)非常快速的發(fā)展。在以往的企業(yè)決策權(quán)力中，通常情況下都是采用集中制的決策方式，這種方式呈現(xiàn)出了非常明顯的片面性，不能對相關(guān)內(nèi)容進行全面的覆蓋，所以其中還存在著一些不全方位的缺陷。在經(jīng)濟全球網(wǎng)絡(luò)化不斷發(fā)展的背景下，相關(guān)產(chǎn)業(yè)之間出現(xiàn)了非常嚴重的交叉現(xiàn)象，并且之間存在的界限也呈現(xiàn)出了一定的模糊性。在大數(shù)據(jù)背景下，使企業(yè)傳統(tǒng)的決策主體也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，由原本的高層管理開始面向基層管理的方向不斷發(fā)展，這樣平時表現(xiàn)比較優(yōu)秀的工作人員就可以參與到相應(yīng)的決策過程中，從而使企業(yè)決策可以具備一定的多樣性。另外，如果是站在企業(yè)決策的信息來源角度上進行分析，在我國網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的背景下，信息時代也可以使普通的民眾參與到企業(yè)決策過程中，從而在企業(yè)決策中發(fā)揮出一定的主體作用，從而可以體現(xiàn)出企業(yè)的決策主體具有一定的普遍性，使企業(yè)的管理人員面向普通民眾不斷發(fā)展。
�。ㄈ┐髷�(shù)據(jù)對企業(yè)管理決策數(shù)據(jù)的影響
在我國大數(shù)據(jù)時代不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)在對管理決策內(nèi)容進行制定以及儲備等方面也發(fā)生了很大的改變。在現(xiàn)代企業(yè)管理決策當中，一定要在最大程度上保證數(shù)據(jù)具有一定的準確性，同時還應(yīng)該對數(shù)據(jù)的質(zhì)量提供良好的保障。數(shù)據(jù)只有在具備一定質(zhì)量的基礎(chǔ)上，才能對企業(yè)的發(fā)展起到非常重要的促進作用。如果企業(yè)沒有認識到相關(guān)數(shù)據(jù)分析以及處理等工作的重要性，可能會對數(shù)據(jù)資源的完整性帶來非常嚴重的影響，嚴重時可能會影響到企業(yè)在目前市場環(huán)境中的數(shù)據(jù)處理能力。在大數(shù)據(jù)管理過程中呈現(xiàn)出了非常明顯的復雜性，需要落實對整體解決方案的檢查工作，并從中獲取到有用的數(shù)據(jù)，這樣才能為相關(guān)數(shù)據(jù)分析工作的質(zhì)量以及準確性提供良好的保障。在大數(shù)據(jù)分析決策當中，關(guān)于數(shù)據(jù)的處理和總結(jié)，主要是完成對各項信息數(shù)據(jù)的分析工作。通過加強對大數(shù)據(jù)內(nèi)容管理以及知識儲備等方面的探究工作，通過這種方式可以將企業(yè)內(nèi)部對大數(shù)據(jù)的使用情況充分的體現(xiàn)出來，從而實現(xiàn)企業(yè)與大數(shù)據(jù)的共同發(fā)展。另外，在此基礎(chǔ)上，可以對目前企業(yè)的發(fā)展模式進行有效的創(chuàng)新，從而使企業(yè)在市場中的競爭實力實現(xiàn)明顯的提升。
�。ㄋ模┐髷�(shù)據(jù)對決策文化產(chǎn)生的影響
任何一個人在成長的過程中，其自身特點都會受到地域以及環(huán)境等各個方面的影響，這樣就會在情感方面產(chǎn)生相應(yīng)的變化。同樣，決策主體在對決策內(nèi)容進行明確的過程中，目標的明確、設(shè)計方案的制定都會受到主體意識的影響。以往在對決策方案數(shù)據(jù)進行分析的過程中，其基礎(chǔ)范圍經(jīng)常會受到一定的限制，主要是因為決策主體對企業(yè)的內(nèi)部和外部的測評以及市場評估等工作會帶來一定的影響，在整體上具有非常明顯的主觀性，所以在決策過程中具有一定的風險因素。在大數(shù)據(jù)背景下，為了對主觀因素中經(jīng)常產(chǎn)生的問題進行有效解決，可以實現(xiàn)對大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的合理使用，這樣可以保證數(shù)據(jù)體系具備一定的準確性與科學性，從而可以為企業(yè)決策人員提供非常重要的參考依據(jù)。同時有相關(guān)的學者指出，企業(yè)的決策人員應(yīng)該對相關(guān)關(guān)系引起足夠的重視，實現(xiàn)對現(xiàn)代科學技術(shù)的充分利用，在此基礎(chǔ)上才能將數(shù)據(jù)資源的價值充分的發(fā)揮出來。而不是在決策過程中，將重點放在企業(yè)發(fā)展的思維方向上。
三、結(jié)語
綜上所述，在我國社會經(jīng)濟不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)在管理模式以及發(fā)展方向上也發(fā)生了相應(yīng)的轉(zhuǎn)變。其中，大數(shù)據(jù)下的企業(yè)管理決策就屬于一種新型的運行模式，對于企業(yè)相關(guān)的工作人員而言，在互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)上一定要對大數(shù)據(jù)中的相關(guān)數(shù)據(jù)資源實現(xiàn)合理的使用，這樣才能在最大程度上發(fā)揮出企業(yè)管理以及決策的重要作用。另外，在大數(shù)據(jù)下，還會對企業(yè)的知識儲存、決策主體以及決策方案等多個方面帶來一定的影響，從而為企業(yè)的管理決策明確出了新的發(fā)展方向。
參考文獻：
[1]錢靜.關(guān)于會計人員在企業(yè)管理決策中參與狀況的調(diào)查研究[J].經(jīng)營管理者，20xx（02）
[2]朱關(guān)鑫.試論企業(yè)管理決策科學化[J].經(jīng)營與管理，20xx（02）
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇8
伴隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展,市場競爭也變得愈發(fā)激烈,企業(yè)的成長與發(fā)展面臨著艱巨的挑戰(zhàn),在激烈的市場競爭環(huán)境下,企業(yè)若想立于不敗之地,則必須不斷的變革和創(chuàng)新,以加強各方面的管理,而現(xiàn)代企業(yè)管理內(nèi)容總是圍繞著以人為核心的各要素有序展開,所以,加強人力資源管理已經(jīng)成為現(xiàn)代企業(yè)迎接挑戰(zhàn),實現(xiàn)自身戰(zhàn)略目標的關(guān)鍵。
1現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的意義
1.1是提升企業(yè)競爭力的有效方法
加強人力資源管理是最直接、最有效的提升企業(yè)競爭力的方法。隨著經(jīng)濟環(huán)境的不斷變化,高質(zhì)量的企業(yè)管理總是在不斷的變革、選擇和適應(yīng)中逐漸形成的。企業(yè)在開展管理活動時,只有對人力資源進行科學有效的管理,才能保證各項資源的有效配置,從而加強和完善企業(yè)的管理;只有在選人、用人、激勵人、培養(yǎng)人、協(xié)調(diào)人與組織人等方面做好工作,才能促使企業(yè)與所處環(huán)境相適應(yīng),進而提升企業(yè)的市場競爭力。
1.2是企業(yè)生存與發(fā)展的關(guān)鍵
首先,人力資源管理是整合企業(yè)各種資源的必需因素。企業(yè)的生存與發(fā)展,必須以能夠進行資源的投入轉(zhuǎn)化,為社會提供有價值的產(chǎn)品為前提�，F(xiàn)代企業(yè)投入的資源要素大體可分為:人、財、物、時間和信息五個方面,在這五種資源中,只有人唯一的具有能動性,具有其他資源所無法替代的功能。企業(yè)要實現(xiàn)各項資源的有機結(jié)合,使之能夠轉(zhuǎn)化為有競爭力的產(chǎn)品,就必須借助于人的相關(guān)活動。其次,人力資源管理是企業(yè)發(fā)展變革的主導。企業(yè)的生存與發(fā)展,是一個動態(tài)的變化過程,隨著企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化,各項資源投入的比例也將隨之改變,在企業(yè)投入的資源中,只有人能夠進行選擇和調(diào)整,企業(yè)要在動態(tài)的發(fā)展過程中實現(xiàn)各項資源的最佳配置和有效利用,必須充分發(fā)揮人的主導作用。
1.3是企業(yè)取得并保持競爭優(yōu)勢的重要手段
傳統(tǒng)的人事管理將人看作是一種成本,是被管理、被控制的對象,現(xiàn)代企業(yè)則將人力資源管理提升到戰(zhàn)略的高度,將有效開展人力資源管理看作企業(yè)取得競爭優(yōu)勢的重要手段。人力資源作為現(xiàn)代企業(yè)最寶貴、最富創(chuàng)造力的資源,既需要管理更需要開發(fā),企業(yè)根據(jù)戰(zhàn)略目標,通過工作分析、人力資源規(guī)劃、員工招聘甄選、績效考評、薪酬管理、員工激勵、人才培訓與開發(fā)等一系列手段來提高人員效率,使人力資源管理成為企業(yè)達到戰(zhàn)略目標的核心競爭力之一。
2現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中存在的問題
2.1人力資源管理制度不夠完善
首先,大多數(shù)企業(yè)都缺乏詳細的崗位說明書。崗位說明書是開展人力資源管理各項工作的基礎(chǔ)資料,是企業(yè)開展招聘、甄選、績效考核等工作所不可或缺的文件,但我國大多數(shù)企業(yè)都缺少詳細的崗位說明書,有的企業(yè)甚至從未開展過崗位分析之類的工作,從而導致企業(yè)不了解崗位環(huán)境和崗位人才的具體要求,在開展招聘和甄選工作時缺少標準,甚至不清楚采用哪種招聘方式能夠更容易挑選到企業(yè)需要的人才。其次,企業(yè)的績效考核體系不夠完善。許多企業(yè)的績效考核標準不健全或者缺乏可操作性,主要表現(xiàn)為:第一,考核標準不齊全,沒有根據(jù)工作實際對考核對象進行分類,用不相干或不完善的考核標準進行考核;第二,考核標準表述不清楚,考核實施者和考核對象都較難理解考核的內(nèi)容和要求,致使績效考核流于形式;第三,考核指標不易衡量,考核標準經(jīng)常由考核實施者主觀判斷,特別是定性的考核,個人好惡與長官意識等現(xiàn)象在考核實施過程中比較普遍;第四,考核方式單一,部分企業(yè)在實行績效考核時,考核形式非常簡單,考核雙方如果存在私人沖突或者情感偏見等主觀因素,則極易影響到考核結(jié)果;第五,考核體系的更改較為隨意,相應(yīng)的人力資源政策缺乏一致性與連續(xù)性�？冃Э己藰藴实牟唤∪�,必然導致考核結(jié)果缺乏公正客觀,通常無法得到員工的認可。
2.2人力資源管理方式相對滯后
經(jīng)濟和技術(shù)的飛速發(fā)展,使得管理方法和工具日新月異,特別是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟的到來,給人力資源管理的內(nèi)涵、運作模式和管理手段等都帶來了許多新的變化。時代的發(fā)展對人力資源管理提出了新的要求,但我國現(xiàn)階段人力資源管理方式仍舊停留在將人作為最重要的生產(chǎn)要素之上,人力資源管理技術(shù),如招聘管理、薪酬設(shè)計以及培訓分析等方面的方法與技術(shù)相對滯后。
2.3企業(yè)人員培訓發(fā)展迅速但很難達到預期效果
在戰(zhàn)略人力資源管理思想的指引下,我國企業(yè)越來越重視人力資源的培訓與開發(fā),企業(yè)人員培訓的規(guī)模和投入也越來越大,但是培訓后企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)很難達到預期的效果,主要表現(xiàn)在:第一,缺乏必要的培訓宣傳,部分員工對企業(yè)培訓持抵制態(tài)度;第二,企業(yè)人員流動率高,許多員工培訓后沒有為企業(yè)創(chuàng)造價值便離職,使得企業(yè)培訓的投資回報率低,企業(yè)失去培訓興趣;第三,企業(yè)在開展培訓前,缺少調(diào)查和溝通,不了解員工崗位培訓需求,導致培訓內(nèi)容與員工的崗位技能需求相脫離。
2.4企業(yè)文化建設(shè)乏力,員工缺乏主人翁精神
企業(yè)文化,是企業(yè)全體員工共有并衷心認同的核心價值觀和行為方式,通過培養(yǎng)良好的企業(yè)文化,能夠使勞資關(guān)系和諧統(tǒng)一,有利于更好的進行人力資源管理。然而,在我國人力資源管理中企業(yè)文化的作用卻未能很好的體現(xiàn)出來。雖然當前我國很多企業(yè)都非常重視企業(yè)文化,投入了很多的人力、物力和財力進行企業(yè)文化建設(shè),但是多數(shù)企業(yè)在企業(yè)文化建設(shè)過程中,卻存在著一定的誤區(qū)。例如:提倡的企業(yè)文化與員工的行為習慣和我國國情不相容;過分注重于制度文化的建設(shè),而忽視了企業(yè)員工的實際需求等等。導致企業(yè)文化不能得到員工的認同而成為口號,影響到企業(yè)文化在人力資源管理作用中的形成和發(fā)揮。絕大多數(shù)企業(yè)員工以打工者的心態(tài)應(yīng)對企業(yè)的工作,對于企業(yè)沒能形成較強的歸屬感。
3對企業(yè)人力資源管理的幾點思考
3.1建立和完善企業(yè)人力資源管理制度
首先,企業(yè)要開展全面的`崗位分析,制定規(guī)范的崗位說明書,以作為招聘標準和考核基礎(chǔ),保證人力資源管理工作有章可循。其次,企業(yè)應(yīng)該明確績效考核目標。企業(yè)應(yīng)該根據(jù)需要有目的的開展考核,主要包括:第一,明確考核目的,在考核實施時選擇合適的考核對象和考核時間;第二,保證考核內(nèi)容與考核目標相匹配,設(shè)計的考核項目和內(nèi)容,要能夠體現(xiàn)考核目的,以便于考核結(jié)果用作人力資源管理決策的依據(jù)。再次,要提高員工培訓效率。企業(yè)應(yīng)該依據(jù)自身實際需要制定出多種形式、多種渠道和多種層次的培訓內(nèi)容,促使員工的業(yè)務(wù)能力和敬業(yè)精神的提高。一方面,企業(yè)要根據(jù)員工崗位需求,設(shè)計相對應(yīng)的培訓內(nèi)容;另一方面要選定合適的培訓機構(gòu)、培訓方式和培訓時間;同時,要建立合理的培訓約束機制,保證為企業(yè)做出貢獻并愿意為企業(yè)繼續(xù)服務(wù)的員工參加培訓的機會。最后,要建立形之有效的激勵機制。主要體現(xiàn)在員工的分配制度上,將精神激勵與經(jīng)濟激勵相結(jié)合,以多樣化的形式進行,如崗薪制、年薪制、持股分配與計件取資等,使員工的個人績效與利益和企業(yè)的發(fā)展相聯(lián)系,體現(xiàn)出以績效獲取酬勞,獎罰分明。
3.2人力資源管理部門要站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度思考問題,不斷的學習和創(chuàng)新
人力資源管理部門要從行政性、作業(yè)性事務(wù)中解放出來,改變原本服從和行政的角色定位,站在企業(yè)戰(zhàn)略的角度關(guān)注企業(yè)發(fā)展,這要求人力資源管理人員擅長組織設(shè)計、干預和變革。企業(yè)應(yīng)該賦予人力資源管理部門更多的責任,要求人力資源管理人員及時的了解和學習最新的人力資源管理技能,掌握先進的管理知識和方法,與此同時,企業(yè)要授予人力資源管理部門足夠的權(quán)利。
3.3結(jié)合企業(yè)實際,培養(yǎng)合適的企業(yè)文化
人力資源管理部門應(yīng)全面分析企業(yè)環(huán)境,根據(jù)企業(yè)實際和發(fā)展目標,在企業(yè)內(nèi)部培養(yǎng)合適的企業(yè)文化,保證企業(yè)文化精神層次、制度層次、行為層次的有效統(tǒng)一,通過企業(yè)文化約束企業(yè)人員的行為,同時,通過企業(yè)文化,提高員工的主人翁意識,使得企業(yè)人力資源管理工作能夠高效有序的展開,使企業(yè)文化在人力資源管理中發(fā)揮作用。
3.4合理的選擇管理咨詢公司和業(yè)務(wù)外包
企業(yè)各管理子系統(tǒng)相互穿插、交融,形成統(tǒng)一的管理體系,人力資源管理作為這個體系中重要的組成部分,必須與其他子系統(tǒng)相互配合。咨詢公司由于專業(yè)致力于企業(yè)管理研究,從而掌握了全方位的管理理論和方法,同時,由于與眾多企業(yè)聯(lián)系,可以較全面的掌握市場和行業(yè)信息,對企業(yè)人力資源管理有重要的指導意義。有條件的企業(yè)可以嘗試將部分人力資源管理工作外包給專業(yè)服務(wù)機構(gòu),企業(yè)通過外包能夠獲得專業(yè)的人力資源服務(wù),還能獲取最新的相關(guān)信息,同時能夠為企業(yè)節(jié)約管理成本,提高資源利用率。
4結(jié)語
在企業(yè)投入的諸多生產(chǎn)要素中,人是最主觀能動、活躍和積極的因素。同時,在日益激烈的市場競爭中,人又是企業(yè)穩(wěn)定與發(fā)展最重要的保障,所以,企業(yè)要生存和發(fā)展則必須重視人力資源管理,并重視新形勢下,探索人力資源管理的發(fā)展趨勢。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇9
優(yōu)秀的管理信息系統(tǒng)，能夠提供準確、及時的決策支持信息，幫助電力企業(yè)全面控制生產(chǎn)過程、規(guī)范企業(yè)的各項管理。傳統(tǒng)電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)的最大特點是較好的滿足了用戶處理單一事務(wù)的手工業(yè)務(wù)處理應(yīng)用需求，但在處理流程性的工作任務(wù)時卻顯得力不從心。本文以缺陷管理為例介紹了工作流技術(shù)在電力企業(yè)管理信息系統(tǒng)中的應(yīng)用，事實證明它可以適用于電力企業(yè)多角色、多任務(wù)、多部門、多數(shù)據(jù)、多環(huán)節(jié)的應(yīng)用環(huán)境；提高了系統(tǒng)的柔性，增加了工作過程的透明度，大大提高了工作效率。
1引入工作流技術(shù)的必要性
電力企業(yè)許多基礎(chǔ)和關(guān)鍵性數(shù)據(jù)的產(chǎn)生和管理是一個涉及多部門，需要多人協(xié)同工作的復雜的工作流程。如電力企業(yè)中常見的缺陷管理、停電申請、新設(shè)備投運、工作票和操作票簽發(fā)等，這些數(shù)據(jù)只有在特定的工作環(huán)節(jié)中，依照預定的信息流向流轉(zhuǎn)完畢后才能成為真正合法的原始數(shù)據(jù)進入系統(tǒng)為系統(tǒng)其它模塊共享。用戶希望MIS不僅能夠解決獨立環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)問題，而且能把這些環(huán)節(jié)串聯(lián)起來，使一個環(huán)節(jié)所做的工作能夠自動被下一個環(huán)節(jié)所利用。
2工作流和工作流管理系統(tǒng)
工作流管理聯(lián)盟對工作流的定義為，工作流是一類能夠完全或則部分自動執(zhí)行的業(yè)務(wù)過程，據(jù)一系列過程規(guī)則，文檔、信息和任務(wù)可以在不同的`執(zhí)行者之間傳遞、執(zhí)行。其基本思想：正確的用戶，以正確的角色，在正確的時間，按正確的順序，對處于正確環(huán)節(jié)中的正確任務(wù)進行正確的操作，并對業(yè)務(wù)全程進行完全控制，實現(xiàn)對業(yè)務(wù)流程可控、在控的閉環(huán)管理。
工作流管理系統(tǒng)：是在工作流形式化表示的驅(qū)動下，通過軟件的執(zhí)行而完成工作流定義、管理及執(zhí)行的系統(tǒng)，工作流管理系統(tǒng)必備的組成部分：工作流定義工具、工作流引擎、工作流管理和監(jiān)督工具等。
3基于工作流技術(shù)的變電設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)的具體實現(xiàn)
變電設(shè)備缺陷管理是變電生產(chǎn)管理中的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，其管理的好壞直接影響整個電網(wǎng)的安全性、可靠性。這里以某省電力公司變電設(shè)備缺陷管理系統(tǒng)的具體實現(xiàn)為例來說明工作流技術(shù)的具體應(yīng)用過程：
3.1系統(tǒng)需求。1)該系統(tǒng)要求在工作流系統(tǒng)的外部進行缺陷記錄的上報，一次可選擇一條缺陷記錄也可選擇多條記錄同時提交到工作流系統(tǒng)。2)在流程的流轉(zhuǎn)過程中能夠根據(jù)缺陷的性質(zhì)進行不同的流轉(zhuǎn)：進入工作流系統(tǒng)后先是由變電管理所審核，確定記錄填寫無誤后再由檢修公司審核，若是一般缺陷，直接由檢修維護部門進行消缺處理；否則對于危急缺陷和嚴重缺陷須上報到局生技部審核，同意后再上報回檢修公司，然后進行消缺登記，最后把消缺結(jié)果和相關(guān)信息根據(jù)缺陷性質(zhì)分別通知道給有關(guān)部門。3)對于每個流程環(huán)節(jié)的參與者能夠按照權(quán)限指定：既可以定義成某部門也可以定義成該部門下的某些人員。4)流程流轉(zhuǎn)完畢后能夠把相關(guān)信息反饋回缺陷記錄登記表中。
3.2解決方案。在系統(tǒng)的具體實現(xiàn)上我們采用了杭州信雅達公司提供的工作流產(chǎn)品SUNFLOW，主要利用了它所提供的工作流引擎和圖形化的流程定義工具進行了二次開發(fā)；通過實現(xiàn)相關(guān)接口實現(xiàn)了自己的組織管理器，并調(diào)用工作流提供的接口函數(shù)進行了客戶端的開發(fā)，將SUNFLOW和我們的業(yè)務(wù)程序較好的融合到一起。
3.2.1設(shè)備缺陷管理流程定義
按照系統(tǒng)需求采用了子流程嵌套的技術(shù)：據(jù)提交的缺陷記錄的個數(shù)以變量的形式指定子流程的分裂個數(shù)；將提交記錄的缺陷性質(zhì)字段存放在數(shù)組中，這樣在嵌套節(jié)點通過分裂腳本的編寫就可以根據(jù)該數(shù)組值進行分裂流轉(zhuǎn)。
3.2.2自定義組織管理器的實現(xiàn)
通過在組織下指定若干角色，在角色下指定人員的三層組織結(jié)構(gòu)，并實現(xiàn)了SUNFLOW的兩個組織接口完成了從自己的組織表、角色表、人員表中取數(shù)據(jù)來實現(xiàn)自定義的組織管理器。這樣工作流引擎通過自定義的組織管理器進行用戶驗證和角色、組織的解析等工作。流程設(shè)計器也可以通過自定義的組織管理器獲取人員、角色、組織的信息。
3.2.3自定義工作流客戶端
主要采用B/S三層結(jié)構(gòu)和j2ee開發(fā)平臺結(jié)合SUNFLOW的若干接口函數(shù)實現(xiàn)了自己的客戶端，各個流程環(huán)節(jié)的參與者登錄以后，在進行用戶名、密碼的權(quán)限校驗以后都可以撿出流轉(zhuǎn)給自己的新任務(wù)，查詢已辦任務(wù)、未辦任務(wù)，在填寫完本處理環(huán)節(jié)的若干信息后點擊”提交”按鈕都可以把流程轉(zhuǎn)到下一個環(huán)節(jié)。
3.3采用的技術(shù)路線
3.3.1采用基于Web的B/S三層開發(fā)技術(shù)
目前大部分電力企業(yè)仍采用傳統(tǒng)的C/S結(jié)構(gòu)組建MIS系統(tǒng)，這種模式下的MIS系統(tǒng)很難與企業(yè)內(nèi)部的intranet和企業(yè)外部的internet集成起來，降低了企業(yè)的信息化發(fā)展。相比之下，采用B/S模式組建的MIS系統(tǒng)因具有良好的開放性、易維護性、和易升級性而逐漸成為電力企業(yè)組建MIS系統(tǒng)的首選。
3.3.2采用j2ee作為開發(fā)平臺，以Spring＋Hibernate＋Strus技術(shù)作為開發(fā)框架
為了保證工作流管理系統(tǒng)的跨平臺性，系統(tǒng)采用面向?qū)ο蟮膉ava語言來實現(xiàn)。Spring是一種多層的J2EE應(yīng)用程序框架，Spring的核心是供一種新的機制來管理業(yè)務(wù)對象其依賴關(guān)系。Hibernate是非常優(yōu)秀、成熟的O/RMapping框架，它提供了強大的對象和關(guān)系數(shù)據(jù)庫映射以及查詢功能。Struts是按照MVC方式構(gòu)建的應(yīng)用體系框架，它繼承了MVC的各項特性，并據(jù)J2EE的特點，做了相應(yīng)的變化與擴展。在缺陷管理系統(tǒng)中用StrutsMVC框架作前端，Spring作中間層，Hibernate作后端的框架進行開發(fā)，在頁面設(shè)計中采用了JSP、HTML、JavaScript、CSS技術(shù)，完善了系統(tǒng)功能，大大提高了系統(tǒng)的穩(wěn)定性。后端數(shù)據(jù)庫服務(wù)器選取Oracle，以保證數(shù)據(jù)庫的大容量和高安全性。
4結(jié)語
工作流技術(shù)得到了迅速的發(fā)展并被越來越多的人認可和重視。本文的應(yīng)用表明，將工作流技術(shù)引入電力系統(tǒng)生產(chǎn)管理具有明顯的優(yōu)越性。應(yīng)用工作流技術(shù)開發(fā)的電力生產(chǎn)管理系統(tǒng)界面友好，操作簡便，并可據(jù)需要進行更新和擴展。它不僅使工作人員專注于本職工作，還可對流程進行控制監(jiān)督和優(yōu)化，大大提高了企業(yè)運行的效率。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇10
1和為貴思想在企業(yè)管理中的實踐應(yīng)用
1.1協(xié)調(diào)內(nèi)外部環(huán)境關(guān)系中的應(yīng)用
企業(yè)是在一定的外部環(huán)境中經(jīng)營和發(fā)展的，經(jīng)濟環(huán)境、文化環(huán)境、政治環(huán)境等這些外部環(huán)境作為一種客觀存在，企業(yè)是無法脫離和改造這種客觀存在的，只能選擇適應(yīng)并利用它，以促使企業(yè)和外部環(huán)境處于一種和諧的狀態(tài)。與企業(yè)的運營息息相關(guān)的供應(yīng)商、協(xié)作方、購買者甚至競爭對手等等這些外部環(huán)境，都應(yīng)看作為企業(yè)的利益共同體，都應(yīng)是影響企業(yè)實現(xiàn)其效益和經(jīng)營目標的直接因素。只有與這些外部環(huán)境和諧相處、互惠互利，企業(yè)才能取得更長遠的發(fā)展。尤其是我國加入世界WTO組織后，合作更為廣泛，競爭日趨激烈，國際上同行業(yè)的企業(yè)既是合作伙伴又是競爭對手，這在很大程度上就是儒家思想中的和乃生存之道的具體表現(xiàn)。
1.2協(xié)調(diào)職工與管理者關(guān)系的應(yīng)用
儒家思想中“愛人者人恒愛之，敬人者人恒敬之”應(yīng)作為協(xié)調(diào)企業(yè)管理者與員工關(guān)系的重要指導思想，在具體的工作中，企業(yè)管理者應(yīng)加強對員工日常工作生活的關(guān)心，完善企業(yè)的相關(guān)福利政策，這是“愛人”的體現(xiàn)；管理人員主動拉近與員工之間的距離，深入員工內(nèi)部，了解員工的實際需求，并切實解決員工在工作生活中遇到的問題，這是“敬人”的體現(xiàn)。反之，員工把企業(yè)視為自己的家，并服從領(lǐng)導的安排，上下級間的關(guān)系自然也會十分融洽。在處理與員工之間的關(guān)系時，管理者應(yīng)以民主的方式，了解職工的現(xiàn)實需求，并盡可能的予以滿足，秉持公平公正的原則進行人事以及分配制度的調(diào)整，員工培訓規(guī)范制度化，充分調(diào)動起員工的工作熱情，干部應(yīng)提高對自身的要求，廉潔辦公，和員工共進退。
1.3協(xié)調(diào)職工競爭與協(xié)作中的應(yīng)用
員工工作熱情以及工作效率一方面是由員工之間的競爭激發(fā)的，另一方面則是通過企業(yè)群體的協(xié)作來調(diào)動的�，F(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)分工越發(fā)精細，任何產(chǎn)品都是經(jīng)過諸多工序制作完成的，是眾多員工共同努力的智慧結(jié)晶。但是，個人競爭這種激勵方式利用不當就會造成企業(yè)群體間的一種惡性競爭，嚴重影響到部門之間以及員工之間的協(xié)作互助，使得企業(yè)內(nèi)部無法合作、彼此進行信息封鎖、同事間的關(guān)系也愈發(fā)緊張，從而給企業(yè)的整體利益帶來嚴重的損害。日本的企業(yè)深受我國儒學中庸之道的影響，集體精神以及協(xié)作意識非常強烈，注重“人和”作用的發(fā)揮，認為企業(yè)員工應(yīng)親如一家，和諧相處。在當今的市場環(huán)境下，我國企業(yè)更應(yīng)加強員工的協(xié)作能力，提倡互幫互助，并妥善處理好職工間的競爭和協(xié)作關(guān)系。
2人本思想在企業(yè)管理中的實踐應(yīng)用
儒學中“民者，君之本”、“民為貴，社稷次之，君為輕”這些都體現(xiàn)出了“以人為本”的管理理念，“以人為本”是儒學思想的重要內(nèi)容之一，其充分肯定了人在宇宙之中的地位以及價值�，F(xiàn)代企業(yè)中人才是第一資本的理念，就是儒家思想中“仁者愛人”具體引伸。當今經(jīng)濟環(huán)境下的'市場競爭，不僅僅是產(chǎn)品的價格以及質(zhì)量的競爭，還是企業(yè)提供的服務(wù)競爭，企業(yè)文化的競爭。企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展沒有人的參與，就是一紙空談，尊重、關(guān)心、信任以及理解公司職工，并依靠企業(yè)員工集體的努力實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，是現(xiàn)代企業(yè)“以人為本”管理理念的重要體現(xiàn)。因而，管理者應(yīng)做到在精神上尊重職工，物質(zhì)上盡可能的滿足職工的現(xiàn)實需求，因勢利導，充分調(diào)動起員工工作的積極性，肯定員工的主體價值，同時管理者應(yīng)提高自身的綜合素質(zhì)，發(fā)揮出榜樣的作用，營造一個和諧的企業(yè)氛圍。
3結(jié)語
儒家思想是我國優(yōu)良傳統(tǒng)文化的重要體現(xiàn),對其進行傳承和發(fā)展，無論是對個人、企業(yè)以及國家的發(fā)展都有著重要的作用�，F(xiàn)代企業(yè)的管理應(yīng)依據(jù)自身實際對儒家思想進行充分的借鑒和再創(chuàng)造，以構(gòu)建促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的科學的企業(yè)管理理論體系，促進企業(yè)經(jīng)濟效益以及社會效益的提升，使企業(yè)在競爭中立于不敗之地。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇11
1、促進企業(yè)經(jīng)營決策的科學化，提高企業(yè)綜合盈利能力。
企業(yè)只有獲利才有生存與發(fā)展的可能。一個企業(yè)所擁有的資源總是有限的，對有限的資源在各種不同用途方面的配置預先做出合理的規(guī)劃，把涉及企業(yè)目標利潤的經(jīng)濟活動連接在一起，使影響目標利潤實現(xiàn)的各因素都發(fā)揮出最大潛能，避免因出現(xiàn)“瓶頸”現(xiàn)象而影響企業(yè)的整體運營效率，是企業(yè)管理者所必須考慮的。實施以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理，從銷售預算、生產(chǎn)預算等企業(yè)的短期預算到資本預算、研究開發(fā)費用預算等企業(yè)的中長期預算，都是以目標利潤為導向進行編制的，這就要求企業(yè)管理者在確定目標利潤時，必須把握市場動向，著眼企業(yè)全局，科學地進行預測，將有關(guān)企業(yè)過去浪費或低效率的部分剔除，使現(xiàn)有的資源在各種不同的交替運用中，選出一種最佳的預算方案，減少決策的盲目性，降低決策風險，合理地挖掘現(xiàn)有資源潛力，努力使決策達到科學化，使企業(yè)的行為符合市場的客觀需求，更進一步地提高企業(yè)的綜合盈利能力。
2、明確工作目標，激發(fā)工作積極性。
在以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理體系中，目標利潤通過預算分門別類、有層次地分解到各職能部門，并延伸細化到每一位員工，這些目標就成為他們在特定期間的具體工作目標。同時，預算的編制過程也需要自上而下、自下而上的循環(huán)，企業(yè)高層領(lǐng)導者制定目標所提出的主要設(shè)想和意圖，以及達到目標應(yīng)采取的方法和激勵措施都明亮化，使全體員工（包括高層領(lǐng)導者）都明確自己在特定時間的工作、收入等各方面應(yīng)達到的水平和努力的方向，了解把握本部門的經(jīng)濟活動與整個企業(yè)期望獲得的利潤之間的關(guān)系，促使職工想方設(shè)法從各自的角度為完成企業(yè)的目標利潤而努力工作。企業(yè)預算期間的目標利潤具有一定的內(nèi)激力，當遇到困難或阻礙時，它能激發(fā)員工產(chǎn)生克服困難的勇氣和信心；當一步步接近目標利潤時，它給人以鼓舞；當目標利潤得以實現(xiàn)時，它又給人一種滿足感、榮譽感與歸屬感，推動員工向著新的目標邁進，可以全面調(diào)動職工為此而努力的積極性。
3、使企業(yè)管理方式由直接管理轉(zhuǎn)向間接管理。
以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理的出發(fā)點和歸宿是利潤，它是在繼承企業(yè)傳統(tǒng)預算管理基礎(chǔ)上的一種創(chuàng)新。實施該模式，企業(yè)高層管理者主要是通過科學、合理的預測制定企業(yè)的目標利潤，并對預算的實施情況進行嚴格的考評。目標利潤通過預算編制得到具體的落實，預算目標的約束作用與企業(yè)的激勵機制相配合進一步激發(fā)預算執(zhí)行者的工作主動性。一般情況下，預算一旦編制完成，是不能隨意修改的，具有一定的剛性。在實施過程中，預算是限制和約束執(zhí)行者行為的標準，推行該模式使高層管理者從事無巨細的管理事務(wù)中擺脫出來，拿出更多的精力來考慮企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，把握企業(yè)全局。預算是管理的載體，管理者通過對目標利潤的控制實現(xiàn)了對企業(yè)進行全面管理的間接控制，管理方式由直接管理變?yōu)殚g接管理，使管理者既能把握全局又不失控制，收到事半功倍的管理效果。
4、使各部門的經(jīng)濟活動協(xié)調(diào)一致。
隨著企業(yè)規(guī)模的擴大，企業(yè)的組織機構(gòu)也會變得龐大復雜，這些組織機構(gòu)的業(yè)務(wù)內(nèi)容都具有相對的獨立性，他們必須協(xié)調(diào)一致，才能保證目標利潤的實現(xiàn)。目標利潤是管理過程中的一條主線，這條主線統(tǒng)帥著企業(yè)的全部經(jīng)營活動，以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理在對企業(yè)各方面情況進行綜合平衡的前提下，以目標利潤代表企業(yè)整體的最佳經(jīng)營方案，使各級各部門都能了解到本部門在全局中所處的地位和作用，看到自己部門的活動與其他各部門之間的關(guān)系，并充分估計可能產(chǎn)生的障礙和阻力及薄弱環(huán)節(jié)等，以便區(qū)別輕重緩急，從而達到經(jīng)濟活動的協(xié)調(diào)一致。
實施以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理，企業(yè)把實現(xiàn)目標利潤所涉及的各種資源的取得與運用都編制出詳細的預算，并把預算作為控制各項業(yè)務(wù)和考核績效的依據(jù)，以此協(xié)調(diào)各部門、各單位和各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)活動，減少以至消除它們之間可能出現(xiàn)的各種矛盾和沖突，使企業(yè)的產(chǎn)、供、銷和人、財、物始終保持最大限度的平衡關(guān)系，用較少的勞動力消耗和資金占用，取得盡可能大的經(jīng)濟效益。此外，預算編制過程中自上而下、自下而上的循環(huán)，有助于企業(yè)高層管理者、各級主管和職工在更大程度上對企業(yè)所面臨的問題達成一致共識，為采取統(tǒng)一行動創(chuàng)造條件，形成一種為實現(xiàn)共同目標而團結(jié)合作的良好氛圍，使企業(yè)成為一個有紀律、高效率的整體。
5、使企業(yè)管理中的控制工作進一步強化。
實施以目標利潤為導向的`企業(yè)預算管理，控制貫穿于管理的全過程，是一種全員、全過程的控制。目標利潤的預測、確定與預算的編制是管理者對企業(yè)資源如何利用進行的事前控制，預算執(zhí)行是管理者進行的事中控制，預算的差異分析、考評是一種事后控制。預算本身就是一種硬性約束。該控制過程主要包括預算編制、經(jīng)濟活動的狀態(tài)計量、實際與預算的比較以及兩者差異的確定和分析、制定和采取調(diào)整經(jīng)濟活動的措施等。預算一經(jīng)確定，就必須付諸實施，各部門都對實際執(zhí)行情況進行計量，并將計量結(jié)果與預算進行對比，及時揭示實際執(zhí)行情況脫離預算的差異，分析其原因，以便采取必要措施，保證預定目標的實現(xiàn)。這樣控制有了標準，考評有了依據(jù)。由此可見，以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理使企業(yè)的控制工作得到了進一步強化，認真制定并嚴格執(zhí)行預算是企業(yè)實現(xiàn)目標利潤的根本保證。
6、正確評價各級各部門的工作效績。
在以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理執(zhí)行過程中，目標利潤及由此分解的各個分預算目標是考核各級各部門工作業(yè)績的主要依據(jù)及準繩，通過實際與預算的比較，便于對各部門及每位員工的工作業(yè)績進行考核評價，以此為依據(jù)進行獎懲和人事任免，有利于調(diào)動員工的積極性，使他們在今后的工作中更加努力。這種考核評價方法，在當今科技迅速發(fā)展、市場競爭激烈、企業(yè)環(huán)境多變的情況下，比本期實際與上期實際相對比的方法，更為科學合理。因為超過上年或歷史最好水平，只能說明有所進步，而不說明這種進步已經(jīng)達到了應(yīng)有的程度。以目標利潤為導向的企業(yè)預算管理對工作業(yè)績的考核是在對其差異進行認真分析基礎(chǔ)上的綜合反映，它既有對歷史變化趨勢因素的分析，又包含了對客觀環(huán)境因素及執(zhí)行主體自身因素的分析，這種評價是比較客觀公正的。同時，利潤指標還可作為企業(yè)經(jīng)理經(jīng)營業(yè)績的評定標準，將預算與實際利潤比較是很多跨國公司常用的經(jīng)理業(yè)績評價方法。
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇12
一、管理會計的職能
（一）保證所提供信息的可靠性與實用性
在企業(yè)管理者進行管理決策時，需要面對大量的企業(yè)數(shù)據(jù)信息，在這些信息當中，有很多內(nèi)容的可靠性并不高，實用性也不強，這會對決策者決策的準確性產(chǎn)生影響。管理會計所提供的信息是企業(yè)財務(wù)信息與市場經(jīng)營信息的綜合產(chǎn)物，其每一條信息都是經(jīng)過管理會計充分分析而得出的，所以可靠性是非常高的。當這樣的信息提供給決策者，不僅可以讓決策者全面掌握企業(yè)的實際情況，還能讓決策者更好地洞悉市場的發(fā)展動向，從而幫助決策者更好地進行企業(yè)及市場健康狀態(tài)分析，進一步保證所提供信息的可靠性與實用性。
（二）提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率
管理會計的基本職能除了為決策者提供全面、可靠的決策信息外，還可以依靠自身所提供的控制信息，來幫助企業(yè)提高生產(chǎn)經(jīng)營效率，糾正生產(chǎn)經(jīng)營活動中的偏差，為企業(yè)的良好發(fā)展提供保障。管理會計雖與財務(wù)會計存在不同，但在其基本工作內(nèi)容中，仍有財務(wù)會計的預算等內(nèi)容，所以管理會計可以在結(jié)合所收集財務(wù)及市場經(jīng)營信息的基礎(chǔ)上，通過預算控制，找出企業(yè)實際發(fā)展情況與預計目標之間的差異，同時經(jīng)過對財務(wù)信息與經(jīng)營信息的綜合分析，找出差距出現(xiàn)的具體因素，提出解決方法，以實現(xiàn)對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營偏差的糾正，提高生產(chǎn)效率。
二、管理會計的功能性作用分析
（一）提供管理信息
在企業(yè)經(jīng)營過程中，要想實現(xiàn)發(fā)展目標，就必須在各生產(chǎn)環(huán)節(jié)中做好全面控制，保證經(jīng)濟行為的正確性。然而，企業(yè)管理者并無法實現(xiàn)全天候監(jiān)督施工行為，因此無法全面掌握企業(yè)經(jīng)營的實際情況，在這種情況下企業(yè)管理者想要實現(xiàn)對經(jīng)營行為的控制，就必須具有全面、正確的管理信息數(shù)據(jù)，管理會計正是為企業(yè)管理者提供管理信息數(shù)據(jù)的關(guān)鍵。在工作特性上管理會計不受會計法規(guī)及其固定程式等方面的約束，這在很大程度上拓寬了管理會計收集信息的渠道，加上管理會計各種技術(shù)方法的運用使其能夠保證信息數(shù)據(jù)的真實可靠，使企業(yè)管理者在進行各方工作時隨時隨地都能夠使用信息數(shù)據(jù)，且不用為數(shù)據(jù)信息的可靠性擔心，這對于提升企業(yè)管理者工作效率來說具有重要的推動作用。除此之外，管理會計還可以依靠自身的功能性來實現(xiàn)對信息的加工和處理，使信息數(shù)據(jù)能夠適應(yīng)企業(yè)內(nèi)部運營的管理要求，進一步滿足企業(yè)管理者在預測、計劃、控制等方面的工作需求。
�。ǘ﹨⑴c經(jīng)營決策
在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，面對激烈的市場競爭，管理者只有做出正確的決策才能保證企業(yè)在未來發(fā)展道路上順利的運轉(zhuǎn)和經(jīng)營，所以說管理者的決策水平會直接影響企業(yè)的發(fā)展前景。在管理者進行決策時，不僅需要充足可信資料的支持，還必須要有能夠幫助其做出正確決策的輔助環(huán)節(jié)。管理會計作為管理者提供決策信息的主要部門，能夠為管理者在決策方面提供更為直接的幫助，制定正確的決策方案，為企業(yè)科學、持久的發(fā)展提供支持。
�。ㄈ⿲嵤I(yè)績考核
企業(yè)完成發(fā)展、經(jīng)營目標需要一個時間段，在這一時間段中，很多因素都會對經(jīng)營過程產(chǎn)生影響，為避免不利因素影響最后的運行目標，企業(yè)管理者必須采取一定的措施。在這種需求背景下，管理會計的考核內(nèi)容就能夠發(fā)揮出自身的作用，依靠自身對運營過程的全面監(jiān)控，能夠?qū)崿F(xiàn)對每一經(jīng)營階段的業(yè)績考核。通過對運營現(xiàn)狀與預期目標、預算進行階段性對比和考核，幫助管理者分析企業(yè)運營計劃的實際狀態(tài)，并實現(xiàn)對未來發(fā)展方向的分析。目前以管理會計為基礎(chǔ)的業(yè)績考核管理控制系統(tǒng)已趨于成熟，在管理控制系統(tǒng)當中企業(yè)管理者可依靠業(yè)績考核制度來保證各階段運行狀態(tài)的正確性，對各部門的工作成果進行客觀、正確的評估，并根據(jù)企業(yè)運營的實際進程，隨時隨地做出發(fā)展決策調(diào)整，為企業(yè)發(fā)展計劃的調(diào)整提供了真實、全面的客觀依據(jù)。
三、管理會計體系應(yīng)用環(huán)節(jié)的問題分析
�。ㄒ唬├碚擉w系不健全
任何學科的實際運用都需要以深入的理論研究為基礎(chǔ)，只有深入地研究理論才能夠使實踐更加的完善和成熟。我國的管理會計方法和理論是從西方國家引進而來的，目前國內(nèi)管理會計并沒有形成符合我國國情、具有中國特色的系統(tǒng)管理會計體系。查閱與管理會計基本理論相關(guān)的內(nèi)容，只有少部分內(nèi)容零散地分布在部分文獻資料中，缺乏系統(tǒng)性研究。目前的管理會計方法、技術(shù)操作性很低，缺乏創(chuàng)新性，針對我國目前已有的管理會計應(yīng)用經(jīng)驗也沒有從實踐和理論結(jié)合上進行案例的總結(jié)。所以，在我國由于管理會計理論的缺乏，制約了管理會計在實踐中的運用。
�。ǘ┱J識程度不足
企業(yè)管理者對管理會計重視程度的高低，將會對管理會計在企業(yè)中的運用產(chǎn)生直接的影響。這完全取決于企業(yè)管理者的才干、學識以及決策時價值取向等等。在激烈的市場競爭環(huán)境中，企業(yè)管理者不僅要懂得經(jīng)營和管理方法，還要掌握財務(wù)和會計管理方法。目前，各企業(yè)的管理者與這一要求還是存在一定差距，這在很大程度上阻礙了管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用。此外，還存在一部分企業(yè)決策者的決策和做法只考慮眼前利益，而忽視了企業(yè)發(fā)展的長遠利益，這樣所做出的決定與管理會計的長遠利益發(fā)生沖突和矛盾，未能充分發(fā)揮出管理會計在企業(yè)可持續(xù)發(fā)展中的作用。
�。ㄈQ策獨立性缺失
管理會計由兩大部分組成即決策會計和執(zhí)行會計，其中以決策會計為主。目前，我國正處在計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟轉(zhuǎn)換的過渡階段，社會主義市場體系尚不健全。轉(zhuǎn)軌經(jīng)濟特征主要表現(xiàn)在政府部門對企業(yè)經(jīng)營管理干預相對較多。在這種特定的情況下，非營利機構(gòu)和企業(yè)的投資決策，嚴重缺乏獨立性，這樣在給企業(yè)經(jīng)營管理者提供決策信息上沒有任何意義，進而使得管理會計無法在企業(yè)中普遍應(yīng)用。我國目前的管理會計主要是以引進和介紹國外理論為主，價格體制和金融體制還有待完善和提高，因此即便是先進的管理會計理念，在我國還是有些不適用。
�。ㄋ模⿲I(yè)人才缺乏
管理型會計人才與傳統(tǒng)核算型會計人才相比較，無論是在知識積累量還是思維方式上，都處在更高的層面。但是由于我國管理會計在企業(yè)的應(yīng)用推廣較晚，加上管理會計本身還存在一些不足，使得我國會計人員在學習管理會計相關(guān)知識的渠道很窄，尤其是有很大一批會計從業(yè)人員的.綜合素質(zhì)無法滿足管理會計對其的需求，使得管理會計雖然在企業(yè)中應(yīng)用，但是也僅僅是流于表面和形式，并未起到相應(yīng)的作用。
�。ㄎ澹⿷�(yīng)用水平偏低
在我國企業(yè)會計工作中過于重視財務(wù)會計，工作重點主要集中在企業(yè)會計日常工作的循環(huán)上，忽視了管理會計在企業(yè)中的運用。絕大部分企業(yè)決策者和財務(wù)管理人員在思想觀念上十分陳舊，將會計工作簡單的理解為簡單地事前算賬和報賬，對管理會計的相關(guān)內(nèi)容了解甚少，更談不上在企業(yè)中普遍應(yīng)用了。在大部分企業(yè)中很少有設(shè)立專門的管理會計機構(gòu)人員，即便是個別企業(yè)已經(jīng)應(yīng)用管理會計，但在實際應(yīng)用中也只是將任務(wù)劃分為幾個小任務(wù)安排在財務(wù)會計等職能中，財務(wù)會計和管理會計并沒有進行詳細劃分，而是混為一體，將管理會計分解了，在企業(yè)中降低了管理會計應(yīng)用的效果。
四、加強管理會計體系建設(shè)水平的對策
�。ㄒ唬┳龊霉芾頃嬂碚擉w系研究
在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展道路上，市場環(huán)境已經(jīng)逐步實現(xiàn)公開化、自由化，優(yōu)勝劣汰的競爭模式為企業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇。為了在激烈的市場競爭中實現(xiàn)突破，企業(yè)必須實現(xiàn)自身核心競爭力的提升。管理會計作為企業(yè)管理工作中最為關(guān)鍵的信息節(jié)點，實現(xiàn)了對企業(yè)各層級之間的有效聯(lián)系，控制各層級之間的信息傳達，提升各層級之間的溝通效果，最大限度保證了信息傳達的時效性和實效性，這對提升企業(yè)核心競爭力來說具有重要意義。從管理會計目前的發(fā)展水平來看，我國管理會計存在嚴重的理論與實際不符的情況，這對管理會計功能性的發(fā)揮是極為不利的。要想真正的將管理會計作用性發(fā)揮出來，就必須結(jié)合我國企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的實際情況，做好對管理會計理論體系的研究，建立一套適應(yīng)我國國情并能指導企業(yè)實際工作的管理會計理論體系，使管理會計能夠獲得科學、有效的應(yīng)用。
�。ǘ┙⒔∪芾頃嫿M織結(jié)構(gòu)
在管理會計發(fā)展方面我國起步較為緩慢，尚未真正構(gòu)成體系，也并未建立起管理會計組織結(jié)構(gòu)。但在管理會計發(fā)展健全的西方國家，管理會計協(xié)會早已建成，管理會計協(xié)會的有效建設(shè)，標志著管理會計時代的到來。通過對西方管理會計協(xié)會建立的成功經(jīng)驗分析，可以發(fā)現(xiàn)一個健全、規(guī)范的管理會計組織結(jié)構(gòu)，不僅可以將管理會計的功能性更好的發(fā)揮出來，還能促進管理會計更為有效的發(fā)展，這無論對管理會計本身來說，還是對本國經(jīng)濟發(fā)展都具有十分重要的促進意義。在建立我國管理會計組織結(jié)構(gòu)時，相關(guān)人員必須保證其符合我國國情，做到將先進經(jīng)驗融入到我國管理會計體制當中，建立起具有中國特色的管理會計體系。在專業(yè)技術(shù)方面需建立起管理會計師資格考試，并創(chuàng)辦管理會計師的相關(guān)刊物，使管理會計真正的融入到社會當中，成為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中的重要組成部分。
�。ㄈ┛茖W制定管理會計相關(guān)制度
管理會計作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展當中最為重要的管理手段，就必須依靠管理會計制度的配合才能夠發(fā)揮出自己的功能性，為企業(yè)帶來更好的效益發(fā)展。目前，我國管理會計尚未得到全面發(fā)展，在這種情況下很多企業(yè)都缺乏對管理會計的正確認識，在沒有管理會計制度的指導和約束下，企業(yè)根本無法實現(xiàn)對管理會計的有效應(yīng)用，就更不用提實現(xiàn)對企業(yè)管理方面的幫助了。由此可見，科學、健全的管理會計相關(guān)制度不僅是管理會計工作中不可或缺的部分，更是管理會計發(fā)展環(huán)節(jié)中最為重要的先決條件。在制定管理會計制度工作中，一方面要保證管理制度符合我國國情，符合企業(yè)的實際發(fā)展狀態(tài)；另一方面要保證其能夠在實際工作中做到對全方位工作的統(tǒng)籌管理，充分發(fā)揮自身在基于會計學角度發(fā)展上的管理優(yōu)勢，使企業(yè)的整體管理水平能夠得到質(zhì)的飛躍，實現(xiàn)對核心競爭力的提升，實現(xiàn)對規(guī)范市場經(jīng)濟秩序的有效保護。
（四）加強管理會計專員技能培養(yǎng)
由于我國管理會計起步較晚，所以在管理會計專員培訓方面也存在諸多的不足。管理會計是依靠專員專業(yè)水平才能夠?qū)崿F(xiàn)作用性的工作內(nèi)容，因此管理會計專員的實際技能水平對管理會計的功能性發(fā)揮有著關(guān)鍵性影響。為了實現(xiàn)管理會計的有效發(fā)展，為我國經(jīng)濟市場發(fā)展帶來更多保障，加強管理會計專員的技能培養(yǎng)是必經(jīng)之路。在管理會計專員技能培養(yǎng)上，我們要注意當下管理會計發(fā)展環(huán)境所帶來的實際影響，以財務(wù)會計專員和企業(yè)管理專員為基礎(chǔ)的工作轉(zhuǎn)型，通過全面、有效的管理會計技能培訓，讓他們成為符合當下企業(yè)對管理會計需求的管理會計專員。在培訓途徑方面，以管理會計組織結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)的社會管理會計專員培訓是重要的途徑，同時，各高校也需要開展管理會計專業(yè)課程的教學，為管理會計專員的培養(yǎng)提供全面的保障。另外，企業(yè)內(nèi)部也需要加強對管理會計專員的培養(yǎng)，通過實際調(diào)查來發(fā)現(xiàn)企業(yè)當中具有管理會計潛力的人才，積極組織他們進行管理會計的專業(yè)技能學習和進修，讓他們盡快成為具有專業(yè)管理會計水平的人才，為企業(yè)管理會計的有效實施提供保障，為企業(yè)核心競爭力的提升提供支持。
（五）建立獨立的管理會計管理機構(gòu)
從我國管理會計目前的發(fā)展水平來看，很多企業(yè)都對其缺乏正確的認識，認為其與財務(wù)會計同屬一門，這種錯誤的認識使得管理會計在很多時候都被錯誤的放置在財務(wù)會計工作類別當中，不可否認管理會計是以企業(yè)現(xiàn)在和未來的資金運動為對象，為企業(yè)管理者提供管理決策科學依據(jù)的經(jīng)濟管理活動。但就功能性角度分析，其主要功能是側(cè)重在“管理”方面，所以說管理會計與財務(wù)管理存在本質(zhì)的區(qū)別。在實際工作中，管理會計不僅要接觸一定的財務(wù)數(shù)據(jù)，還要接觸更多的非財務(wù)數(shù)據(jù)，例如企業(yè)特定資產(chǎn)和負債計量的不確定性等內(nèi)容，因此，必須要將管理會計與財務(wù)會計分離開來，為管理會計的發(fā)展創(chuàng)造條件。在這種發(fā)展需求下，獨立的管理會計管理機構(gòu)必須建立起來，因為只有獨立的管理會計管理機構(gòu)才能真正保證管理會計在實際工作中的獨立性，充分確定管理會計在企業(yè)經(jīng)營中的地位，進一步提升財務(wù)會計在企業(yè)中的應(yīng)用效率，最大限度地將管理會計的作用性發(fā)揮出來，為企業(yè)發(fā)展提供支持。綜上所述，在現(xiàn)代市場經(jīng)濟發(fā)展背景下，企業(yè)要想實現(xiàn)有效發(fā)展就必須依靠管理會計的幫助。通過分析我們可以看出管理會計的有效應(yīng)用，無論是對企業(yè)核心競爭力的提升，還是經(jīng)濟效益的提升都具有重要意義，因此，加快管理會計發(fā)展，進一步落實管理會計在企業(yè)中的應(yīng)用，對企業(yè)來說至關(guān)重要。雖然我國管理會計尚未全面發(fā)展，但其在我國的發(fā)展前景是極好的，只要企業(yè)能夠充分認識到管理會計對于自身未來發(fā)展的重要性，堅持以管理會計落實為發(fā)展方向，那么管理會計必然能夠?qū)崿F(xiàn)全面發(fā)展，成為企業(yè)經(jīng)營中不可或缺的一部分，并為企業(yè)健康、長足的發(fā)展提供最為堅實的動力支持。
作者：季光偉 單位：麗水職業(yè)技術(shù)學院副教授
現(xiàn)代企業(yè)管理論文 篇13
隨著世界經(jīng)濟和企業(yè)理念的不斷發(fā)展，“企業(yè)管理”被提及的頻率越來越高，一個原因是由于我國企業(yè)的蓬勃發(fā)展，另一個原因也是我國步入知識型社會后，對企業(yè)管理的重要性也有了更多的認識。改革開放以來，中國企業(yè)的發(fā)展在數(shù)量和質(zhì)量上都有著驚人的進步，伴隨經(jīng)濟復蘇和企業(yè)發(fā)展而來是學界和商界對如何做好企業(yè)管理、如何辦好企業(yè)的關(guān)注。
一、管理現(xiàn)狀分析
隨著知識型社會的發(fā)展，越來越多的管理者們發(fā)現(xiàn)，企業(yè)管理并非是簡單的“憑經(jīng)驗辦事”，而是需要一套完整的理論和系統(tǒng)來進行。企業(yè)管理是一個宏大的概念，其對象、方式、工具等的覆蓋面都非常廣泛，但卻鮮有企業(yè)能摸清其中的條理，致使很多企業(yè)往往在發(fā)展中迷失了方向卻不得而知。同時，從許多現(xiàn)實例子來看，不勇于實踐、照搬西方經(jīng)驗、屬于反省總結(jié)、脫離自身基礎(chǔ)都是企業(yè)隨波逐流、不能持續(xù)發(fā)展的根源。此外，市場經(jīng)濟特有的浮躁使企業(yè)一味追逐利益，忽視了企業(yè)的長遠考慮、以及企業(yè)管理對內(nèi)部和外部的影響。因此，應(yīng)該如何克服這些困難，走出一條形成符合中國企業(yè)氣質(zhì)、具有中國特色的的企業(yè)管理之路，成為現(xiàn)代企業(yè)和學界需要進一步探討的問題。然而放眼當下，經(jīng)歷過失敗的嘗試，企業(yè)管理者已經(jīng)覺察到從根源入手的必要性。為尋求緩解當前問題的方法，其中一些人將目光投向中國儒家文化。作為中國傳統(tǒng)文化的主流，儒家文化所蘊含的道理顯然不僅僅止步于人文歷史，許多企業(yè)正是從儒學的精髓中得到了啟發(fā)，從根源深層挖掘孔孟思想中對企業(yè)管理建設(shè)積極的內(nèi)容。與現(xiàn)代管理思想不同，將重心更多地放在政治、宗教而非經(jīng)濟上，所以這些方面的管理思想，也往往比經(jīng)濟管理思擁有更加豐富的內(nèi)容。儒學思想的精髓對于企業(yè)管理的研究具有的重大意義也逐漸為人所發(fā)現(xiàn)，運用在企業(yè)管理的實踐中之后，也得到了不錯的適應(yīng)結(jié)果。
二、儒學管理思想在現(xiàn)代企業(yè)管理中的應(yīng)用
1.以人為本。
在儒家文化中，“仁”是最核心的思想理念。孔子對仁的許多定義中，較為重要的一個就是“仁者愛人”，突出了“人”這一因素的重要性。在儒學的時代背景下，這一觀點體現(xiàn)了極強的人道主義色彩，目的就在于力求于統(tǒng)治者和被統(tǒng)治者之間獲得和諧。在此基礎(chǔ)之上，更著重強調(diào)了人才選拔任用的重要性，而不是單一的個人主義。由“愛人”外延至“得人”和“用人”，再引申到現(xiàn)代企業(yè)管理之中，也是同樣適用的�！皭廴恕辈⒎侵敢獙Α皭邸彼腥耍庆`活而不沖突地通過人性化的手段進行企業(yè)管理。管理活動中，管理者與被管理者之間并非是敵對陣營的角色，而是管理活動的參與者和協(xié)作者。許多企業(yè)通過人性化的措施使得管理者與被管理者之間的關(guān)系得到緩解，也使管理更加輕松，企業(yè)內(nèi)部和諧，增強了企業(yè)凝聚力�！暗萌恕焙汀坝萌恕眲t是指管理者慷慨選拔任用可以滿足企業(yè)要求，為企業(yè)做出貢獻的人，并能夠有效利用他們的能力，做到“不以言舉人，不以人廢言”。再者，許多企業(yè)的管理者都會有體會，企業(yè)不可能以一人之力運作，但得到的人的品質(zhì)往往良莠不齊，并且除了稀缺型人才，輔助型人員也十分重要，“犁牛之子新且角，雖欲勿用，山川其舍諸”便是這個道理。另一方面，這也是為什么管理者對每一職務(wù)的人員安排并不是統(tǒng)一高標準，而是需要對不同種類的人員采取不同的對策，只有這樣才能使其能力得到最大限度的發(fā)揮，讓集體的的行動力擁有1+1>2的效果。
2.禮。儒學范疇中另一個重要的概念就是“禮”。
“禮”指一種規(guī)章制度，也可以理解成道一種德規(guī)范。孔子認為“禮”是修養(yǎng)的標準，也是治民的標志、治國的依據(jù)。從今天的視角看，“禮”可以是法律、社會道德。但是作為一種規(guī)范，“禮”在現(xiàn)代企業(yè)管理里拓展出了更為廣闊和豐富的內(nèi)涵。作為市場經(jīng)濟的有機體，每個企業(yè)都必須適合自身情況的公共準則，才可以作為企業(yè)對外行為的依據(jù)。對內(nèi)部，用來規(guī)范員工行為的準則，也是“禮”的具體體現(xiàn)。不過作為企業(yè)的管理者，很多人忽略了一點�？鬃釉谔岢Y的前提下，更提倡遵循“禮”的精神，而非形式。所以很多企業(yè)并不是缺少各種繁瑣的條條框框，而是缺少適合企業(yè)情況的管理條例，更重要的是，企業(yè)員工缺少自覺遵守管理條例的意識，才會使得許多企業(yè)的規(guī)章制度知識“紙上談兵”。
3.百姓有過，在予一人。
《論語子路》之中有一句：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從�！边@一句就提醒了管理者自己的角色在企業(yè)管理中起到多么重要作用。儒家有“百姓有過，在予一人”的話，也是表明了管理者，也是領(lǐng)導者是管理的關(guān)鍵。管理者的自身素質(zhì)是個人獨有，管理者自身的品行、作風會對被管理者有重要影響，這也是很多企業(yè)管理者早早就認識到的一點。管理者，也可以稱領(lǐng)導者的一些特質(zhì)是天生的，但是提高自身素質(zhì)、培養(yǎng)個人魅力、遵守誠信都是必須要做的功課。只有這樣才能在企業(yè)中樹立威信，得到員工、合作伙伴和消費者的信任，做到真正“取信于民”。這樣一來，儒學之中的“信”的思想，也得到了延伸。然而把視線放在生活中，可以發(fā)現(xiàn)這“一人”有時候并不僅僅指職權(quán)最高的人，而是可以拓展為一批人。由企業(yè)領(lǐng)導者所挑選的骨干精英，也可以充當這“一人”的角色。這些人才不僅在才能貢獻上對企業(yè)的發(fā)展起到了關(guān)鍵的`作用，更是同企業(yè)領(lǐng)導者一起，對企業(yè)員工和社會公眾，都起到了表率作用。
三、儒學管理思想的對現(xiàn)代管理的重要啟發(fā)
1.開放兼容。
站在歷史、政治等多種角度來說，儒學最大的特點就是“海納百川，有容乃大”，這樣的開放性也是儒家文化能夠有如此浩瀚內(nèi)涵的原因。在對傳統(tǒng)文化有強烈認同感的基礎(chǔ)上，一些經(jīng)營者發(fā)現(xiàn)，即便著智慧結(jié)晶的時代背景是千年以前，卻仍可以與現(xiàn)代行為理論接軌。所以企業(yè)的管理，必須具有開放性、兼容性。管理者經(jīng)可以有針對地學習西方先進的管理理念，也可以借鑒中外優(yōu)秀企業(yè)的管理經(jīng)驗，也可以通過對骨干人才的培養(yǎng)，協(xié)同提高管理能力。中國的企業(yè)只有找到能夠承受住傳統(tǒng)文化與先進文化、東方文化與西方文化共同考驗的管理理念和體系，才能得到長遠的發(fā)展。
2.可發(fā)展持續(xù)發(fā)展。
儒學在數(shù)千年的歷史中，能夠推陳出新、海納百川，不斷發(fā)展至今，足以體現(xiàn)了其強大的可發(fā)展性，然而對企業(yè)來說，可持續(xù)發(fā)展也是長遠的目標。企業(yè)的管理者在學習管理理念、進行管理實踐的時候，必須以發(fā)展為目標，并以此為標準作出決定。在企業(yè)中，管理者個人的精神品質(zhì)，以及在企業(yè)管理過程中通過條例所體現(xiàn)的企業(yè)道德和社會公德、企業(yè)誠信、企業(yè)態(tài)度，堅持以仁愛為核心的企業(yè)精神、員工的企業(yè)歸屬感和職業(yè)使命感等，都是企業(yè)管理可發(fā)展性的具體行為。西方管理思想集大成者彼得德魯克曾提出企業(yè)使命理論，也是與此不謀而合。
3.和而不同。
對于“和而不同”這個啟發(fā)，個人認為有兩種不同角度的啟發(fā)。首先，是企業(yè)對于內(nèi)部的管理。前面也提到了管理者與被管理者之間需要有的和諧性，這頁是一個企業(yè)能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵所在。和諧相處能夠使管理者與被管理者之間擁有更多溝通，方便管理活動的進行，同時也可以增強企業(yè)凝聚力和企業(yè)歸屬感。但和諧并不意味著言聽計從，只有不拘泥于職位限制，用于說出自己的“不同”才能給企業(yè)注入新的活力。其次，從大的方面入手，商海茫茫，但企業(yè)管理的基礎(chǔ)理念卻是相差不遠。儒學中“和而不同”的觀點在此也可為經(jīng)營管理者點一盞明燈。雖然基礎(chǔ)理念相差不遠，但是萬千企業(yè)各自情況卻不同。所以企業(yè)管理者應(yīng)當根據(jù)企業(yè)的具體情況，從平庸的“和”中走出具有自己特色的管理之路，找到自己的“不同”才能使企業(yè)不失生命力。
四、結(jié)語
儒學中的管理思想和現(xiàn)代科學理性管理思維看似關(guān)聯(lián)不大，其實殊途同歸。實際上，儒學中的一些管理理念，與現(xiàn)代企業(yè)的管理理念也是可以相通的。儒學管理思想是現(xiàn)代企業(yè)管理中一股新的活力，不僅可以轉(zhuǎn)化為職工的精神財富和道德警鐘；也可以完善企業(yè)的管理規(guī)范；又可以通過對企業(yè)經(jīng)營管理的指導，從而形成仁愛為先的人文精神的管理觀、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀和匹夫有責的奉獻觀。越來越多的管理者從儒家的思想中獲得啟發(fā)，這對我國搞活企業(yè)經(jīng)營、提高企業(yè)素質(zhì)和建設(shè)社會主義市場經(jīng)濟體制都具有十分重要的意義。
【現(xiàn)代企業(yè)管理論文】相關(guān)文章：
現(xiàn)代企業(yè)管理論文05-21
(優(yōu))現(xiàn)代企業(yè)管理論文06-07
現(xiàn)代企業(yè)管理論文精選【15篇】06-09
現(xiàn)代企業(yè)管理論文15篇(集合)07-04
現(xiàn)代企業(yè)管理論文【匯編15篇】06-09