“四好”班子建設年活動經驗交流材料

　　企業(yè)的興衰、部門的優(yōu)劣，關鍵取決于是否有一個有戰(zhàn)斗力、凝聚力、創(chuàng)造力的領導班子。2005年云南電網公司“四好”班子建設取得了明顯成效，根據(jù)南方電網公司的自測評分標準，獲得了110.52分的較高分值。2006年是“十一五”開局之年，面對大好發(fā)展機遇，云南電網公司黨組進一步用南方電網公司大政方針統(tǒng)攬全局，武裝頭腦，指導工作，通過豐富創(chuàng)建內容，創(chuàng)新活動方式，完善考評標準，建立長效機制，努力使“四好”班子成為一面高揚的旗幟，迎風獵獵，引領全體職工昂首闊步，奮發(fā)圖強創(chuàng)佳績。　
創(chuàng)建成效明顯　黨政“兩心變一心”　
　2005年云南電網公司把“四好”班子創(chuàng)建工作與先進性教育結合起來，開展了“兩強兩好四領先”的主題實踐活動，豐富了“四好”班子的活動內容，強化了領導干部的表率作用。并以黨建貫標為契機，以開好高質量的民主生活會作為創(chuàng)建活動的重要途徑，有效促進了“四好”班子的建設。此外，通過開展執(zhí)行力培訓班和專業(yè)技術人才崗位通道建設，增強了管理干部的執(zhí)行力，提升了管理干部和技術干部的整體素質�！�
　　該公司把干部資源的調整和盤活作為“四好”班子創(chuàng)建的重要任務來抓。首先從機關和各單位選派了一批干部到6個新成立的地（州、市）供電分公司擔起重任；其次是加大了干部的交流輪崗力度，對昆明供電局、紅河供電局、曲靖供電局、玉溪供電局等基層的干部進行了調整，將原在公司總部的干部交流到基層任職，基層供電單位的干部交流到公司總部處室任職，通過交流取長補短，促進了干部資源的優(yōu)化配置，加強了機關和基層的交流，促進了上下融合�！�
　　干部隊伍的建設促進了工作作風的轉變，公司每個月的總經理辦公會雷打不動，公司領導成員輪流主持，通過電視電話會議的形式直接開到基層中層干部，既保證了信息交流和政令暢通，又使公司所有的班子成員都能從公司全局出發(fā)謀劃和思考各個方面的工作�；鶎訂挝活I導按照公司的要求，堅持每個月下到班組和一線員工一起工作一天，解決工作難題，傾聽職工心聲，甚至手把手教職工如何規(guī)范地填寫工作票。有的基層領導把手機號留給一線的同志，有的為變電站的運行人員買自學考試的輔導材料，職工們動情地說：黨的密切聯(lián)系群眾的優(yōu)良作風又回來了，干部和群眾心相連、情相通，就沒有什么困難克服不了。
　各級黨政領導找正了位置，相互理解，相互支持，黨委和行政講原則、重感情，講大局、干事業(yè)，“兩心成一心”，工作中盡職盡責，相互拾遺補缺，生活上互相關心，團結和諧的堅強團隊初步形成，干部隊伍建設取得實效，為圓滿完成2005年網公司的各項考核指標和各項工作做出了貢獻�！�
創(chuàng)新活動方式　目標抽象變具體　
　2006年是“四好”領導班子創(chuàng)建的“建設年”，云南電網公司對“四好”領導班子創(chuàng)建進行了周密部署，提出以激發(fā)班子干事創(chuàng)業(yè)的生機和活力為落腳點，對照“四好”標準，制定了“一個強化”、“八個提高”的具體措施，即強化對創(chuàng)建活動的組織領導，抓好找準存在的問題，抓好依法經營工作，抓好民主集中制工作，抓好領導干部的培訓工作，抓好兩組班子民主生活會，抓好會議學習，抓好宣傳督導。通過建立“員工懇談會制度”，做好中心組學習主題發(fā)言，開通局長（書記）信箱等方式，使創(chuàng)建工作進一步深化，通過建立長效機制，使“四好”的要求形象化、具體化。把政治素質好與實現(xiàn)公司對南網負責、為云南服務的要求結合起來；把經營業(yè)績好與樹立和落實科學發(fā)展觀、破解公司改革、發(fā)展中的難題結合起來，與完成公司下達的各項指標結合起來；把團結協(xié)作好與完善領導體制和領導制度、發(fā)揚民主、形成合力結合起來；把作風形象好與保持謙虛謹慎、艱苦奮斗和廉潔的作風，推進以人為本，實現(xiàn)員工與企業(yè)共同發(fā)展結合起來�！�
　今年的“四好”班子創(chuàng)建，要將著力在提高班子“六種能力”上下功夫。一是提高領導班子領悟和執(zhí)行大政方針的能力，真正做到用大政方針和“五個概念”武裝頭腦指導工作。二是提高領導班子的安全生產執(zhí)行能力。強化安全責任制的落實，健全安全檢查評價和考核、安全教育培訓等體系。增強班子安全管理的主動性，提高預見并控制事故先兆的能力。三是提高領導班子依法經營和科學決策能力，各級黨政領導模范遵守和貫徹南方電網公司二號令，全面杜絕決策失誤。四是提高領導班子團結協(xié)作能力，要在各單位真正形成講原則、重感情、團結和諧、想干事、能干事、干成事的領導班子集體。五是提高領導班子創(chuàng)新能力，通過創(chuàng)新管理、創(chuàng)新技術等工作，提高公司的核心競爭力。六是提高領導班子服務能力，把“為中央負責，為五省區(qū)服務”和“五個概念”的理念融入到工作和生活中，為公司負責，為當?shù)亟洕�服務，為社會服務，為公司干部群眾服務，提升服務能力�！?br />定性考核　變定量定性相結合　
　規(guī)定動作不走樣，立體考評有特色。云南電網公司2006年從實際出發(fā)，制定具有云電特色的“四好”領導班子評選辦法，頒布了“四好”班子建設目標考核評價辦法，堅持科學發(fā)展觀和正確業(yè)績觀，將“四好”領導班子創(chuàng)建考評體系與干部考核評價掛鉤、與經濟責任制考核掛鉤，將定量考核和定性評價指標相結合。考評辦法將“四好”分為16項定性指標，分4個檔次進行評定。定量指標總分為100分，政治素質好、作風形象好、經營業(yè)績好、團結協(xié)作好各占25分，各從4個方面進行考評并確定了相應的標準分值�！罢�治素質好”的考核中，深刻領會、用心實踐網公司大政方針，挖掘和豐富大政方針的內涵，創(chuàng)造性地開展工作占了很大比重；“作風形象好”對堅持兩個務必，勤儉辦企業(yè)、嚴格執(zhí)行兩個《條例》提出了高要求；“經營業(yè)績好”的考核重點則是認真貫徹網公司1號令，抓好安全供電和電網發(fā)展，不斷提高經濟效益，全面完成公司下達的各項生產經營指標，實現(xiàn)國有資產的保值增值；“團結協(xié)作好”中班子成員分工明確、溝通順暢，執(zhí)行民主集中制和干部工作的有關規(guī)定等都有對應分值進行考核。公司將采用自評、初評、考核相結合的辦法，立體考評各基層班子，調動基層班子的積極性�！�
　通過創(chuàng)建活動，要力爭20的公司基層單位領導班子成為“四好”領導班子，15的基層隊所（全資、控股縣電力公司）領導班子成為“四好”領導班子，使全公司的“四好”班子創(chuàng)建活動邁上一個新的臺階。

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