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2013企業(yè)群眾路線活動(dòng)建議
2013企業(yè)群眾路線活動(dòng)建議企業(yè)的快速發(fā)展是全體員工的最大利益，也是群眾路線活動(dòng)最終要追求的目標(biāo)與結(jié)果。我們提三點(diǎn)想法，供參考。
一、設(shè)置天脊發(fā)展論壇
這個(gè)論壇純屬研究探討性質(zhì)，每年可舉行一次，形式靈活、內(nèi)容具體、時(shí)間長(zhǎng)短依情而定，目的是凝聚智慧與關(guān)注，給天脊發(fā)展注入前進(jìn)的動(dòng)力�？雌饋�(lái)務(wù)虛，其實(shí)其作用不可小覷。無(wú)形的力量是最大的力量。企業(yè)，最不該忽視的是無(wú)形的力量。
比如，可以舉辦如下舉例的論壇等：
1、“天脊核心競(jìng)爭(zhēng)力論壇”。關(guān)于我們的核心價(jià)值以及我們的未來(lái)，可采取邀請(qǐng)專家先做講座再作討論的方式。
2、“天脊文化與天脊發(fā)展論壇”。弘揚(yáng)優(yōu)勢(shì)痛陳弊端，使我們?cè)谧钌畹膶用嬗^念上得以清醒認(rèn)知與改進(jìn)。
3、“天脊調(diào)離的同事話天脊論壇”。出差途中每遇到調(diào)離天脊的老同事，都被他們對(duì)天脊的深情所打動(dòng)。他們雖然散落在五湖四海，但也是一支推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的力量，可以邀請(qǐng)他們中的優(yōu)秀代表回來(lái)看看談?wù)劊?dāng)是一份溫暖的舉動(dòng)，且對(duì)于在職者更加深了情感的連接。
4、“中國(guó)化肥與天脊品牌論壇”。匯聚全國(guó)同行同仁，行業(yè)專家與協(xié)會(huì)，就化肥與農(nóng)業(yè)的政策信息進(jìn)行交流。而當(dāng)天脊以行業(yè)組織者的身份出現(xiàn)時(shí)，我們就會(huì)更加清晰地明了那份天生的擔(dān)當(dāng)。
二、借鑒先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，讓天脊成為一架自動(dòng)運(yùn)行的機(jī)器
蘇州有一家企業(yè)叫德勝洋樓，它的管理被傳為中國(guó)企業(yè)管理的代表，而非海爾而非華為等。它幾乎完全自動(dòng)運(yùn)行，連員工報(bào)銷差旅等費(fèi)用也無(wú)須領(lǐng)導(dǎo)簽字，馬桶刷得可以舀水喝，的確令人稱奇�？山ㄗh相關(guān)干部去參觀學(xué)習(xí)，或?qū)ξ覀兊墓ぷ饔兴鶈l(fā)與促進(jìn)。
三、在天脊價(jià)值觀層面進(jìn)行系統(tǒng)，觸及靈魂的設(shè)計(jì)與選定
差之毫厘、謬以千里。企業(yè)發(fā)展的根本在價(jià)值觀的種子中。我們的戰(zhàn)略觀，我們的人才觀，我們的經(jīng)營(yíng)觀等，應(yīng)該時(shí)時(shí)關(guān)注當(dāng)今國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)，并予以設(shè)定與調(diào)整。這個(gè)根本層面的思索是企業(yè)進(jìn)步的前提。價(jià)值觀觀念體系必須做到絕對(duì)的真摯與認(rèn)同，才會(huì)做到絕對(duì)的執(zhí)行，它對(duì)企業(yè)的影響可謂牽一發(fā)而動(dòng)全身。我們覺(jué)得，天脊到了應(yīng)該有一套價(jià)值觀體系的時(shí)候了。
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