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學(xué)生會工作經(jīng)驗交流材料
學(xué)生會工作經(jīng)驗交流材料（今天很榮幸受學(xué)生會的邀請做干部培訓(xùn)的經(jīng)驗交流，可是我很久沒有想過這方面的問題，思路很不清晰，今天講的也不是東哥風(fēng)格，所以回到寢室想想還是繼續(xù)寫了這篇文章，稍解心中遺憾。與大家共勉，希望我大化工越來越好！化工院威武�。�
我是學(xué)生會宿管部出身，說起我的學(xué)生工作經(jīng)驗，在三年的學(xué)生會工作里我總結(jié)為兩個因素：態(tài)度和能力。
首先我說說學(xué)生工作中的基礎(chǔ)即端正的態(tài)度。端正的態(tài)度有很多，我選出三個講講。第一是相互尊重。說到互相尊重本來應(yīng)該是人與人交流最基本的前提，但是我周圍很有一些同學(xué)會覺得干部是一種優(yōu)越的光環(huán)而在工作中忘乎所以，所以我要提一提。王書記和田書記對我們做干部培訓(xùn)的時候著重解釋了“學(xué)生干部”這個詞“學(xué)生干部你先是學(xué)生然后才是干部，你的根本還是學(xué)生，任務(wù)是學(xué)習(xí)，干部只是一個職位是你額外的任務(wù)�！蔽矣X得老師就是老師，思想上一針見血。我一直對化工院學(xué)生干部說這句話“要想有效的管理好一個團(tuán)隊，你首先要學(xué)會尊重這個團(tuán)隊里的每一個人”。這是在告誡我自己不要因為學(xué)生干部的身份而洋洋得意而應(yīng)該更加主動的尊重同學(xué)、關(guān)心同學(xué)們的想法，我們學(xué)生干部才能獲得更多同學(xué)的認(rèn)可才獲得他們的尊重甚至尊敬，我們的工作才能順利圓滿甚至超出我們預(yù)期的成功，不然大家都是同學(xué)，憑什么我要聽你安排、任你使喚？這點(diǎn)我在宿管部副部長工作期間我得到很好地驗證。
第二個是反省和包容。我們同學(xué)來自五湖四海，各有各的個性和特點(diǎn)，因為思考問題和生活習(xí)慣的不同，在學(xué)習(xí)和生活尤其是在學(xué)生工作中難免會有一些磕磕碰碰，遇到這樣的問題怎么辦？吵架，真人PK，還是打小報告去告訴老師？這些我覺得還是有些欠妥當(dāng)。前面那些不多說了，以力服人，即使口服心里也不會服氣何況還違反了游戲規(guī)則，后面狐假虎威用老師的權(quán)威壓人，即使成功你在老師心里對你的印象也會大打折扣。所以這個時候我通常會這樣做，首先一定要反省自己確認(rèn)自己沒有錯誤，有就趕快改沒有就換位思考站在同學(xué)的立場上思考問題，學(xué)會包容理解同學(xué)的想法，這樣即使還會有矛盾也不會傷了感情。
第三個是務(wù)實。務(wù)實不是要大家低調(diào)，而是要大家低調(diào)做人高調(diào)做事，適度的宣傳是非常有好處的當(dāng)然前提是你做出了值得宣揚(yáng)的事情�；ぴ哼�另外一句話就是“你要把自己當(dāng)回事，因為人要自信才能讓別人信服，又不能把自己太當(dāng)回事，因為你現(xiàn)在只是一個學(xué)生”。我們學(xué)生干部歸根到底也只是學(xué)生，工作期間鋒芒畢露不是好事，說得不好聽一點(diǎn)就是氣焰囂張，你如果有令人信服的獨(dú)特風(fēng)騷人格魅力那就另當(dāng)別論，但是很有一部分張揚(yáng)的干部都因為過于鋒利而傷人傷己。一定要記著不是所有的人都能寬容你的過失包容你的缺點(diǎn)，所以踏實做事是很有必要的。切記，務(wù)實不是死板低調(diào)。
然后說說能力。我通常習(xí)慣把能力分為思維能力和執(zhí)行能力，劃分的十分抽象不準(zhǔn)確，大家別打臉！而我覺得培養(yǎng)這兩種能力的方法很簡單就是學(xué)習(xí)，從簡單的復(fù)制和模仿到思考和發(fā)展。我還是通過我們化工院的干部任期和職責(zé)來說，可能會清晰點(diǎn)。
先說干事。干事任期是大一的一學(xué)年，在第一個學(xué)期主要的任務(wù)就是熟悉部門日常事務(wù)，通過簡單的復(fù)制模仿學(xué)會部門前輩的辦事風(fēng)格，培養(yǎng)自己的交流溝通辦事的能力。在這個過程中不要怕出問題，出了問題部門的同事會幫忙處理指正，不要怕辛苦勞累，只有多做你才能從工作中體味出東西。第二學(xué)期，這個學(xué)期副部長會去競聘部長甚至與主席團(tuán)的改選，你還要熟悉部門事務(wù)就落后了，部門的工作重?fù)?dān)就壓在了干事的身上，除了部門工作更多的應(yīng)該是與別的部門多交流多合作，了解其他部門的工作職責(zé)，學(xué)會發(fā)現(xiàn)自己部門乃至自己學(xué)院存在的問題，為競聘副部長做好準(zhǔn)備。副部長的時間很短暫只有半個學(xué)期，期間要學(xué)會思考，解決部門的問題使部門得到發(fā)展，還要通過向主席團(tuán)各部門部長學(xué)習(xí)鍛煉自己的思維能力，提煉出自己的思想，為競聘部長、主席團(tuán)做好充分的準(zhǔn)備。部長任期內(nèi)，主要是對部門的發(fā)展，第一學(xué)期是培養(yǎng)干事讓干事學(xué)會對部門的問題做思考，第二個學(xué)期是半隱退的模式，部門事務(wù)更多的是讓副部長一手操辦，鍛煉副部長的大局觀和做好背黑鍋的準(zhǔn)備。
說到底其實能力這個東西說起來很虛，如果你能主動提前思考著別人沒有想到的問題，解決著別人還沒解決掉的問題，那么你的能力肯定就比別人強(qiáng)比別人突出。要睡了寫的不是很詳細(xì)，但是很多東西都是要在工作過程中得到別人肯定你才能明白的東西，所以這篇文章只是引子，真正的東西還是需要大家認(rèn)真的觀察和學(xué)習(xí)。呃~沒什么好說的了。與大家共勉~晚安！
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