《把信送給加西亞》讀后感
《把信送給加西亞》讀后感
熊敏
當(dāng)我看完《把信送給加西亞》這本書(shū)，我最先是對(duì)羅文這個(gè)人物很好奇。他到底是個(gè)怎樣的人？長(zhǎng)的是啥樣？有多高？等等……但，這并不這本書(shū)想帶給讀者思考的地方。重點(diǎn)是這本書(shū)在表達(dá)著什么？讓看過(guò)這本書(shū)的人應(yīng)該去思考些什么？
我想，通過(guò)學(xué)習(xí)這本書(shū)我明白了人類社會(huì)最基本的行為法則，就是："只有投入才有回報(bào)，只有忠誠(chéng)才有信任，只有主動(dòng)才能有創(chuàng)新，沒(méi)有付出就沒(méi)有收獲".這本書(shū)給讀者傳達(dá)了一種積極、健康、向上的人生觀和價(jià)值觀。我也通過(guò)羅文這個(gè)人物，開(kāi)始反思自己在工作中的不足之處，同時(shí)也讓我認(rèn)識(shí)到工作的態(tài)度直接體現(xiàn)了工作的質(zhì)量。
通過(guò)《把信送給加西亞》所學(xué)到的，我們應(yīng)該結(jié)合自己的實(shí)際工作，為自己制定一個(gè)職業(yè)規(guī)劃。我們應(yīng)該腳踏實(shí)地的一步一步改變，讓自己從一個(gè)普通的職員成為一名優(yōu)秀的職員，甚至更好。而在這本書(shū)中，羅文的身上就隱藏著優(yōu)秀職員的所有素質(zhì)，或許我們不會(huì)有羅文那樣的傳奇人生，但體現(xiàn)在羅文身上的某些閃亮點(diǎn)，我們則完全可以做到，因?yàn)檫@就是成為一名優(yōu)秀職員應(yīng)該具備的最基本的素質(zhì)。
在銀行工作，熱愛(ài)這份工作可以是件非常容易做到事，因?yàn)槲覀兏緹o(wú)須像羅文那樣在槍林彈雨中出生入死，無(wú)須在叢林深處提防毒蛇猛獸，我們只需要認(rèn)真對(duì)待自己的工作，用心去做好每件事。一個(gè)熱愛(ài)工作、積極主動(dòng)、具有進(jìn)取心的員工，無(wú)論在何種場(chǎng)合，（adivasplayground.com）都不會(huì)被埋沒(méi)。如果每位員工都有當(dāng)優(yōu)秀職員的志向，對(duì)我們的企業(yè)有益，對(duì)我們自身素質(zhì)的提高，更是起了不可估量的作用。我們要學(xué)會(huì)敬業(yè)，要對(duì)工作產(chǎn)生感情。其實(shí)我們年紀(jì)都不大，正是風(fēng)華正茂，求知欲最強(qiáng)的年代，在這種情況下，只有對(duì)自己人生有益的，什么都可以去嘗試，什么都可以學(xué)，哪怕是無(wú)償加班，哪怕是義務(wù)勞動(dòng)，只要能夠?qū)W到本領(lǐng)，對(duì)我們一生都是一筆巨大的財(cái)富。它將使我們?cè)谌魏蔚胤焦ぷ鳎紡娜萱?zhèn)定，游刃有余，而且，我們應(yīng)該相信，群眾的目光是雪亮的，一個(gè)人努力，大家都會(huì)看在眼里，只要我們能夠擔(dān)當(dāng)起某種責(zé)任，一旦以后有機(jī)會(huì)，我們也能牢牢的抓住。
正如《把信送給加西亞》這本書(shū)中所言：每個(gè)人不僅是學(xué)習(xí)書(shū)本上的知識(shí)，聆聽(tīng)他人的教導(dǎo)，更需要一種敬業(yè)精神，能夠擔(dān)起上級(jí)的托付，立即行動(dòng)，全心全意地去完成任務(wù)。
執(zhí)行力就是核心競(jìng)爭(zhēng)力
---《把信送給加西亞》讀后感
通過(guò)閱讀《把信送給加西亞》，我認(rèn)為，其中蘊(yùn)含的哲理可以概括為"三力"、"三心"、"三度"."三力"是指執(zhí)行力、創(chuàng)造力、毅力；"三心"是指責(zé)任心、決心、恒心；"三度"是指忠誠(chéng)度、敬業(yè)度、信用度。這其中，執(zhí)行力是首要的，是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。下面，結(jié)合自身工作實(shí)際，我就如何提高執(zhí)行力，談幾點(diǎn)體會(huì)和認(rèn)識(shí)。
就整體而言，提高執(zhí)行力的三個(gè)核心要素是：目標(biāo)、制度、文化。
首先，要有明確的目標(biāo)。目標(biāo)是方向，只有目標(biāo)清晰，才能有的放矢。信息資源部是新成立部門(mén)，明確今后工作思路是當(dāng)務(wù)之急，為此，我們將首先制訂出臺(tái)集團(tuán)信息化發(fā)展規(guī)劃，由其來(lái)指導(dǎo)我們今后的工作。
其次，要有完善的制度。制度是保障，只有制度健全，才能步調(diào)一致。信息資源部當(dāng)前和今后一段時(shí)期的工作，主要由第三方和集團(tuán)抽調(diào)關(guān)鍵用戶來(lái)完成，這就要求我們要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，用制度來(lái)管權(quán)、管人、管事，確保各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行。
最后，要有優(yōu)秀的文化。文化是靈魂，只有文化卓越，才能形成合力。信息資源部作為推動(dòng)集團(tuán)信息化建設(shè)的關(guān)鍵部門(mén)，將責(zé)不旁貸的當(dāng)好宣傳員和講解員，將工業(yè)4.0、中國(guó)制造2025、互聯(lián)網(wǎng)+等信息化建設(shè)的發(fā)展方向、信息化建設(shè)的典型案例、集團(tuán)信息化建設(shè)的好經(jīng)驗(yàn)、好做法等及時(shí)與集團(tuán)全員分享，努力打造信息化型企業(yè)文化。
就個(gè)人而言，提高執(zhí)行力的三個(gè)核心要素是：態(tài)度、能力、毅力。
第一，要有積極的"態(tài)度".態(tài)度決定高度。個(gè)人沒(méi)有好的態(tài)度，執(zhí)行力就會(huì)大打折扣。信息資源部是情報(bào)部門(mén)和參謀部門(mén)，作為信息資源部的一員，我將端正態(tài)度，主動(dòng)思考、主動(dòng)工作、主動(dòng)作為，努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。
第二，要有高超的"能力".能力決定成敗。個(gè)人沒(méi)有好的能力，執(zhí)行力就會(huì)無(wú)從談起。按照集團(tuán)"四·五"戰(zhàn)略，信息管理能力將是集團(tuán)未來(lái)重點(diǎn)建設(shè)的三個(gè)核心能力之一。作為信息資源部的一員，圍繞部室職能定位和信息化建設(shè)與產(chǎn)業(yè)研究?jī)蓷l主線，我將以"下基層"和"走出去"為抓手，開(kāi)展好各項(xiàng)工作。對(duì)于信息化建設(shè)工作，我將重點(diǎn)"下基層",切實(shí)了解基層企業(yè)和員工的真實(shí)需求，將信息化建設(shè)成好看、好使、好用的工具；對(duì)于產(chǎn)業(yè)研究工作，我將重點(diǎn)"走出去",與中央、政府各級(jí)研究機(jī)構(gòu)建立緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)溝通交流的常態(tài)化，將宏觀經(jīng)濟(jì)政策、產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)等呈報(bào)董事長(zhǎng)，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供及時(shí)、準(zhǔn)確的基于大數(shù)據(jù)分析的參考依據(jù)。通過(guò)"下基層"和"走出去",真正將自己塑造成既專又博的復(fù)合型人才。
第三，要有堅(jiān)強(qiáng)的"毅力".毅力決定成效。個(gè)人沒(méi)有好的毅力，執(zhí)行力就會(huì)極不穩(wěn)定。信息化工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期艱巨的任務(wù)，不可能一蹴而就，我們初步確立了集團(tuán)信息化建設(shè)5-10年的發(fā)展規(guī)劃；我國(guó)確定了中國(guó)制造業(yè)到2025年的10年發(fā)展規(guī)劃；按照工業(yè)4.0的標(biāo)準(zhǔn)，可能需要20年，甚至更長(zhǎng)的時(shí)間才能達(dá)到既定標(biāo)準(zhǔn)。作為信息資源部的負(fù)責(zé)人，我將認(rèn)清形勢(shì)，按照規(guī)劃，制定各階段的建設(shè)計(jì)劃，一步一個(gè)腳印的把集團(tuán)的信息化工作建設(shè)好、發(fā)展好。
總之，讀《把信送給加西亞》，感觸良多。在今后的工作中，我將以安德魯·羅文為榜樣，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行集團(tuán)有關(guān)決定，以飽滿的熱情，積極工作，力爭(zhēng)上游，努力作為，按照王澤董事長(zhǎng)"想干事、能干事、干成事"的人生態(tài)度，努力向自己的崗位職責(zé)交一份合格的答卷。