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            銀行崗位培訓(xùn)心得體會

            時間:2022-08-24 00:53:29 培訓(xùn)心得體會 我要投稿
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              培而育,訓(xùn)而正。培訓(xùn)不僅是一次學(xué)習(xí)的機(jī)會,更是一次知識的增長、閱歷的開拓和人生的成長,短短十天的培訓(xùn),既有理論學(xué)習(xí),又有拓展訓(xùn)練,內(nèi)容豐富,形式多樣,使我受益匪淺,感受很深。下面談?wù)勎业膸c(diǎn)體會:
              
              一是知人者智,自知者明。更好的認(rèn)清自己是做好工作的前提和基礎(chǔ)。我們通常了解別人很容易,了解自己卻很難。就像我們每個人都有兩個眼睛,看別人很清楚,卻看不到自己,所以一定要有一面鏡子來照,才能如實地看見自己。這次培訓(xùn),無論從生活還是學(xué)習(xí)上,我把大家當(dāng)成一面鏡子,從她們身上發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn),從自己身上發(fā)現(xiàn)缺點(diǎn),讓我能夠更加全面、客觀地認(rèn)識自我,了解自我。只有這樣,我才能找準(zhǔn)提升工作的落腳點(diǎn)和切入點(diǎn)。作為一名新加入單位的職工,我身上還有很多不足,比如,對銀行這一行業(yè)的認(rèn)真不足,工作的方式方法有待創(chuàng)新,但是亡羊補(bǔ)牢,為時未晚,這次培訓(xùn)給了我認(rèn)清自我的機(jī)會,使我能更加客觀、全面地了解自己的優(yōu)勢和不足,充分發(fā)揮自己的潛質(zhì)和優(yōu)勢,并持續(xù)改善自己的不足,來豐富自己的人生。所以認(rèn)識自我,就是為了更好地接納自我,認(rèn)可自我,有意識地發(fā)揮和利用自己的資質(zhì)優(yōu)勢,更好地發(fā)揮聰明才智,從而更加自信地面對工作和生活,做一個最好的自我。
              
              二是他山之石可以攻玉。學(xué)習(xí)是事業(yè)前進(jìn)的動力,只有不斷地汲取知識我們才能有成長亟需的養(yǎng)分。在培訓(xùn)中,了解他人,是為了更好地與他人溝通協(xié)作,共同提高工作效率和工作質(zhì)量。每個人都是獨(dú)特的個體,都有不同于他人的性格特征,由此形成的工作風(fēng)格、思維模式乃至表達(dá)方式都有所不同,在分析問題和處理問題時自然會產(chǎn)生差異。如何來面對和處理這種差異?這就需要我們能夠悉心思考,有效地傾聽他人的建議,并在相互理解中達(dá)成一致,而不是完全否定這種差異。因為差異有時候會變成啟發(fā)我們靈感的源泉,能夠豐富我們思考問題的廣度和深度,從而有效地幫助我們改善工作。他人的行為風(fēng)格、工作方式等方面與我們有所差異,并不代表他人的方式一定不好,自己的方式一定是最好的。有時他人的差異恰好彌補(bǔ)了我們的不足,所以要學(xué)會欣賞別人,多一分接納和包容,從而更好地增進(jìn)溝通,促進(jìn)協(xié)作。著名的卡內(nèi)基培訓(xùn)課程有一條處理人際關(guān)系的經(jīng)典原則,"真誠地試圖以他人的角度去了解一切",很多人按照這條原則開展工作,都取得了非常好的效果。這也充分說明了解他人會幫助我們更好地溝通協(xié)作,達(dá)成目標(biāo)。
              
              三是上下同欲者勝。團(tuán)隊是由員工和管理層組成的一個共同體,能夠合理利用每一個成員的知識和技能協(xié)同工作,解決問題,達(dá)到共同的目標(biāo)。為了實現(xiàn)共同的目標(biāo),團(tuán)隊往往是個性特質(zhì)不同、專業(yè)背景不同、知識經(jīng)驗互補(bǔ)的人員的組合,這就意味著團(tuán)隊某種程度上是一種差異的組合。唯有把差異轉(zhuǎn)化為協(xié)同作戰(zhàn)的生產(chǎn)力,團(tuán)隊才具有戰(zhàn)斗力。以創(chuàng)業(yè)型團(tuán)隊為例,從20世紀(jì)80年代末期開始,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的成功帶來的巨大經(jīng)濟(jì)效益引發(fā)了廣泛的社會影響,引起了學(xué)者們對創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊研究的興趣。研究發(fā)現(xiàn),異質(zhì)性團(tuán)隊所產(chǎn)生的成果更勝于同構(gòu)型的團(tuán)隊。研究強(qiáng)調(diào)"沖突能否改進(jìn)績效,(adivasplayground.com)在很大程度上取決于創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊對于分歧或差異的管理能力"。對"團(tuán)隊"曾有一句經(jīng)典的概括就是"團(tuán)隊是由一群有缺點(diǎn)的人構(gòu)成,但使用的是每個人的優(yōu)點(diǎn)"。所以需要建設(shè)性地利用團(tuán)隊成員之間的差異,讓每一個人都能發(fā)揮所長,彰顯自身的價值。人的最高需求是精神層面的,每個人都希望自己在他人眼里是有價值的,這種內(nèi)在需求支撐著每個人的職業(yè)發(fā)展,而每個人所在的崗位就是個體價值的實現(xiàn)點(diǎn),所以發(fā)揮每個人的價值是團(tuán)隊成員的需求,也是團(tuán)隊建設(shè)的根本目標(biāo),更是企業(yè)發(fā)展的源動力。
              
              一個良好的單位是個人、他人與集體的完美結(jié)合,作為個體只有不斷地認(rèn)清自我、完善自我、服務(wù)大局,才能為單位的良好發(fā)展做出最大的貢獻(xiàn)。"雄關(guān)漫**如鐵,而今邁步從頭越",我將以這次培訓(xùn)為契機(jī),在以后的工作中,取長補(bǔ)短、揚(yáng)長避短、學(xué)長棄短,加強(qiáng)學(xué)習(xí),勤奮工作,開拓創(chuàng)新,以飽滿的精神,昂揚(yáng)的斗志,良好的作風(fēng),滿腔熱忱地投入到工作中,與同事一起成就美好的明天。