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工會工作經(jīng)驗交流稿
工會工作經(jīng)驗交流稿XX石化公司是國家“一五”期間興建的大型化學(xué)工業(yè)基地。近年來，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹全國深化創(chuàng)新廠務(wù)公開民主管理工作會議精神，落實省、市總工會創(chuàng)建廠務(wù)公開民主管理示范單位的工作要求，堅持以職工代表大會為基本形式，強化職工民主決策、民主參與和民主監(jiān)督，深化創(chuàng)新廠務(wù)公開，有效地發(fā)揮了廠務(wù)公開民主管理在促進企業(yè)科學(xué)、和諧發(fā)展中的重要作用。我們的主要做法是：
一、強化運行機制建設(shè)，確保廠務(wù)公開民主管理規(guī)范運行
一是抓好組織建設(shè)。公司兩級單位成立了由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、紀(jì)檢、組織、人事、工會、辦公室等部門主要負(fù)責(zé)人參加的廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組；建立了黨委書記為“第一責(zé)任人”，行政領(lǐng)導(dǎo)為“第一執(zhí)行人”，紀(jì)檢、工會領(lǐng)導(dǎo)為“第一監(jiān)督人”，職工群眾為“第一評價人”的責(zé)任制。明確了工會是廠務(wù)公開民主管理的日常工作機構(gòu)、職代會是廠務(wù)公開民主管理的評價機構(gòu)。
二是抓好制度建設(shè)。公司堅持全心全意依靠職工辦企業(yè)方針。認(rèn)真落實公司《職工代表大會管理規(guī)定》、《廠務(wù)公開管理規(guī)定》、《車間和班組民主管理規(guī)定》等制度，堅持把民主管理和企業(yè)內(nèi)控體系建設(shè)有機結(jié)合，圍繞物資采購、工程建設(shè)、檢維修、生產(chǎn)、安全管理和產(chǎn)品銷售管理等重點工作，制（修）訂了280項規(guī)章制度，梳理和完善了308個管理流程。編制了《廠務(wù)公開民主管理工作手冊》，明確目標(biāo)，完善了程序。
三是抓好責(zé)任落實。實行廠務(wù)公開民主管理責(zé)任制。把職工是否擁護、是否認(rèn)可、是否滿意，作為檢驗廠務(wù)公開民主管理成效和黨風(fēng)廉政建設(shè)的一項重要標(biāo)準(zhǔn)，納入月份經(jīng)濟責(zé)任和文明和諧單位創(chuàng)建考核之中，與獎懲掛鉤；納入企業(yè)黨建目標(biāo)和黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制中，與爭先創(chuàng)優(yōu)掛鉤。
四是抓好質(zhì)量評估。公司認(rèn)真落實《吉林省廠務(wù)公開民主管理工作評估實施方案》，在全公司開展了以職代會標(biāo)準(zhǔn)化和廠務(wù)公開規(guī)范化建設(shè)的質(zhì)量評估活動，對公司所屬單位的廠務(wù)公開民主管理工作進行質(zhì)量考核評估，整改落實。
二、圍繞中心，落實職權(quán)，確保廠務(wù)公開民主管理收到實效
一是堅持企業(yè)重大決策公開。公司及所屬單位堅持每年召開一次職代會，對經(jīng)營方針、年度計劃、資產(chǎn)重組、申請破產(chǎn)等重大事項，征求意見，形成職代會決議；對勞動保護以及重要規(guī)章制度，履行職代會審議程序；對涉及職工生活福利的事項，堅持由職代會審議。
二是堅持生產(chǎn)經(jīng)營管理重點公開。公司堅持抓住企業(yè)經(jīng)營管理中的難點、重點向職工公開，組織職工群眾對企業(yè)進行民主管理和民主監(jiān)督。特別是抓住物資采購、產(chǎn)品銷售、基建工程承包、質(zhì)量管理、財務(wù)管理等方面的公開工作。
三是堅持涉及職工切身利益內(nèi)容公開。在薪酬及績效考核上，對月份經(jīng)營業(yè)績考核辦法、主要裝置創(chuàng)效貢獻(xiàn)獎勵辦法、綜合管理考核補充規(guī)定以及工資總額管理辦法等涉及職工利益的各種問題，提前交給職工討論，在充分聽取和征求職工意見基礎(chǔ)上，使職工群眾廣泛認(rèn)可并通過公司局域網(wǎng)等渠道進行公開，保障職工的合法權(quán)益。
四是堅持黨風(fēng)和反腐倡廉建設(shè)情況公開。在民主測評領(lǐng)導(dǎo)干部上，對二級單位、機關(guān)處室及直屬部門班子、廠處級干部年度考核進行公開；在廉政建設(shè)上，對“三重一大”執(zhí)行情況公開，落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，簽訂《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書》、《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)承諾書》，推進懲防體系建設(shè)。
三、突出特點，創(chuàng)新發(fā)展，確保廠務(wù)公開民主管理不斷深化
工作中，我們形成并堅持吉林石化公司“169”民主管理工作機制。
一是民主議政日。即：不定期地由職工代表團（組）長召集職工代表開展民主議政活動，由工會歸納匯總，跟蹤督辦。如乙烯廠每兩個月召開一次會議，一年來職工代表提出問題58件，已經(jīng)落實53件。
二是廠情發(fā)布會。公司各二級單位每月以經(jīng)濟活動分析等形式，按時召開廠情發(fā)布會，發(fā)布會由工廠各級干部、職工代表、管理人員等參加，通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況。
三是民主管理信息卡。我們堅持運用民主管理信息卡的形式開展廠務(wù)公開活動。每當(dāng)廠工會接到民主管理信息卡，先上報主管領(lǐng)導(dǎo)和主管部門，然后督促有關(guān)部門盡快落實，需要協(xié)商的，組織落實協(xié)商方案，并且在一個月之內(nèi)必須通過職工大會、調(diào)度會、工會主席例會、《工會工作信息》等形式向職工進行答復(fù)。
四是職工代表活動日。堅持定期或不定期的組織職工代表參加民主管理活動。如化肥廠規(guī)定每月28日為職工代表參與工廠民主管理活動日，選派職工代表參與重大活動監(jiān)督，考試監(jiān)考以及基礎(chǔ)工作檢查等。
五是職工代表質(zhì)詢制。污水處理廠每半年組織職工代表針對企業(yè)公開的勞動保護標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行情況和安全工作落實情況進行質(zhì)詢；研究院每年召開職代會之前，先召開職工代表質(zhì)詢會議，由院長、主管副院長分別回答職工代表的質(zhì)詢問題。
六是電子顯示板。公司及二級單位在辦公樓設(shè)立了電子顯示屏，對干部聘任、發(fā)展黨員以及評先選優(yōu)等事項，隨時進行公開。(adivasplayground.com)2011年，僅有機合成廠就針對工廠的人事任免、薪酬分配、評先選優(yōu)、職稱評定等方面，通過電子顯示板公開110余次。
七是干部民主測評。公司及二級單位建立了對領(lǐng)導(dǎo)干部考核、民主測評和評議制度，并按照工作業(yè)績、思想政治、作風(fēng)能力、團結(jié)民主、勤政廉潔共五個方面，采取量化打分方式進行測評。近年來，還采取了基層領(lǐng)導(dǎo)與公司機關(guān)領(lǐng)導(dǎo)雙向測評的方式，擴大了測評層次�？己藴y評和評議的結(jié)果作為對干部提拔、任免的重要依據(jù)。
八是網(wǎng)上論壇。為方便職工反映意見、參與管理，在公司局域網(wǎng)上建立了“吉林石化論壇”，對職工通過網(wǎng)絡(luò)提出的意見和建議，公司主管部門定期整理，并把意見或建議按照業(yè)務(wù)分類，送交相關(guān)處室處理，并將處理情況通過一定形式，及時給予反饋。
九是廠長（經(jīng)理）信息直通車。建立了廠長（經(jīng)理）接待日和廠長信箱制度，定期對職工代表提出的各類問題和建議，以會議的形式，逐一反饋意見。
通過強化廠務(wù)公開民主管理，職工群眾參與、監(jiān)督的意識和能力得到了有效增強，促進了企業(yè)科學(xué)管理，在企業(yè)健康發(fā)展中發(fā)揮了積極作用。
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