會思考的豐田現(xiàn)場讀后感（精選8篇）

　　當細細品完一本名著后，大家對人生或者事物一定產(chǎn)生了許多感想，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。到底應如何寫讀后感呢？下面是小編為大家收集的會思考的豐田現(xiàn)場讀后感，希望對大家有所幫助。

　　會思考的豐田現(xiàn)場讀后感 1

　　最起初拿到這本書時，心中充滿了疑慮與不解，不明白其中的涵義，生產(chǎn)現(xiàn)場如何做到會思考的呢？本期主要讀到了《會思考的豐田現(xiàn)場》的前序，明白了豐田管理模式的精髓，它其實是建立在以下四項思考的基礎之上：

　　第一，對人性的尊重

　　對人性的.尊重它不是一句口號，需要我們付諸行動，以實際行動去踐行，真正地讓員工感到公司就是自己的家，真正的融入公司，做到上下同欲，才可做到"士為知己者死"，從而增強員工對工作的歸屬感。

　　第二，諸行無常

　　說的就是我們作為企業(yè)的管理者，起著中流砥柱的作用，要學會辯證的看待人與事，要適應環(huán)境的變化。

　　第三，共存共榮

　　它的本質就是"雙贏"，我們都有自己的顧客，上下序之間、顧客之間都不能按照自己的意志去辦事，要有利他思想，只有這樣企業(yè)才能持續(xù)發(fā)展。

　　第四，現(xiàn)地現(xiàn)物

　　這也是我們長城管理者提的最多的詞，但真正踐行的卻是很少，很多時候它只作為我們的一種口號。豐田能夠強大，這是很重要的一個環(huán)節(jié)，我們要深層次地了解問題的根源與本質，才可以徹底解決問題。豐田管理模式就是告訴我們：一個企業(yè)要想持續(xù)發(fā)展，做到基業(yè)長青，必須要做到以上四點支撐才可以實現(xiàn)目標。

　　會思考的豐田現(xiàn)場讀后感 2

　　讀完《會思考的豐田現(xiàn)場》，給我留下印象最深的是豐田的四個核心思想，其中與工作最相關的是現(xiàn)地現(xiàn)場，我們一天90%的時間是在現(xiàn)場，然而，現(xiàn)場物流仍然存在各種問題。通過學習，了解到豐田的現(xiàn)地現(xiàn)物是觀察現(xiàn)場，能夠了解把握全局，看到的全局觀出現(xiàn)問題，要去尋找真正的原因，然后根據(jù)現(xiàn)場現(xiàn)有的條件做出相應的改善，使其盡快痊愈。要透過現(xiàn)象去看本質，不能像西方醫(yī)學那樣，"頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳"。

　　而我們卻只看到一個點，我覺得我們應該找出問題所在，在根本上解決它。也許豐田公司的一些做法跟我們的實情不同，也不適用，田中教授在書中也多次強調，每一個生產(chǎn)現(xiàn)場都是獨一無二的'，但他們的經(jīng)營理念和思想是一種思維哲學，掌握了這種思維哲學，我們就可以根據(jù)我們的情況找到適合我們自己的現(xiàn)場管理方式。

　　會思考的豐田現(xiàn)場讀后感 3

　　豐田模式確實是有許多地方值得大家去學習，幾十年來很多公司都學習豐田公司，但是真正學到位的寥寥無幾，因為絕大多數(shù)都只關注末端的工具和方法，而忽略了起決定作用的思維和思考方式。每一個現(xiàn)場都是獨一無二的，也不會有一種生產(chǎn)方式滿足于所有的現(xiàn)場，學習豐田模式必須要學習豐田的思維哲學，要根據(jù)現(xiàn)場找出適合自己的生產(chǎn)方式。

　　作為物流人員，會經(jīng)常跟現(xiàn)場打交道，我們要做到真正的深入現(xiàn)場，要做到百分之百的`全身心投入到現(xiàn)場。進入現(xiàn)場后態(tài)度不能夠隨隨便便，不能對員工的不規(guī)范置之不理，否則會對員工造成一種假象，他們會覺得他們的做法得到了你的默認許可，覺得自己是對的。像烏總說的一樣，我們要做到眼睛向下，開口管理，去糾正每一人，去解決和改善每一問題點。改善是無處不在的，我們要將改善精神融入到骨子里，發(fā)自內心去做改善，盡可能多的去發(fā)現(xiàn)問題，去消除浪費。

　　會思考的豐田現(xiàn)場讀后感 4

　　在豐田生產(chǎn)方式廣受關注的今天，無數(shù)企業(yè)都在認真學習產(chǎn)生于豐田生產(chǎn)方式的精益工具和方法，但大多數(shù)企業(yè)導入豐田生產(chǎn)方式的結果往往是" 有其形，無其神"，從而導致現(xiàn)場無法繼續(xù)推行豐田生產(chǎn)方式。

　　由此可見，企業(yè)在學習豐田生產(chǎn)方式的過程中能否學到其中的"神"，成為決定成敗的關鍵。由田中正知編寫的《會思考的豐田現(xiàn)場》著重于闡述豐田生產(chǎn)方式中的"神"，而這也正是制造業(yè)現(xiàn)場的哲學觀，是看不見的豐田生產(chǎn)方式的精髓所在。本書主要介紹豐田生產(chǎn)方式的思維方式，自動化 、準時化、庫存最小化以及改善等背后的思想，豐田生產(chǎn)方式背后的重視制造的`文化，培育員工的重要性等方面的內容。這些內容綜合起來可稱為"制造哲學"，是任何致力于導入精益生產(chǎn)的企業(yè)都應該掌握的豐田生產(chǎn)方式的靈魂。

　　重視員工的在學習，重視員工的后天的發(fā)展，也是豐田不斷取勝的重要原因。帶著挑剔的眼光去工作，去發(fā)現(xiàn)問題。這樣的公司就獲得長足的進步。

　　本書是我們搞生產(chǎn)的良師益友，是我們工作的指南，學會書中精髓，而不局限于書中，創(chuàng)造性開創(chuàng)我們的工作。

　　我們公司將會不久的將來超過豐田指日可待。

　　會思考的豐田現(xiàn)場讀后感 5

　　通過對《會思考的豐田現(xiàn)場》的讀書交流，我對書中很多觀點都比較認可，其中印象最深的幾點。

　　1、對待人性的尊重是真正發(fā)自內心的，他們經(jīng)歷過戰(zhàn)爭，經(jīng)歷過痛苦的磨難，深知來之不易的幸福，所以會加倍的努力工作，對待員工讓他們感受到在豐田工作是一輩子的驕傲。所有的改善也是每個人主動去做的，不是為了改善而改善，正是我們需要學習的地方。

　　2、諸行無常教給我們要有一個良好的'心態(tài)和素質，對待別人要寬宏大量，事物不是一成不變，而是在不斷的變化，企業(yè)要跟隨變化做出應對，我們個人也要不斷的進步，否則會被淘汰。

　　3、豐田方式中是沒有壁壘的，要追尋你需要的結果，要敢于開口，認準和跟死目標，不能半途而廢。

　　4、后序是客戶，時刻保持著對下道工序的責任心，真心對待客戶，會得到真心的回報。

　　5、現(xiàn)地現(xiàn)物是需要磨練自己的洞察力，我們每天晨讀的"追求根源，反復5次為什么"深刻理解與認真做到之后就會找到隱藏在背后的管理體系和現(xiàn)狀的根源問題。結合自身應該更多的傾聽現(xiàn)場的聲音，做到現(xiàn)地容易，現(xiàn)物需要更用心的去做。

　　會思考的豐田現(xiàn)場讀后感 6

　　今天看完書，感觸良多。相對于美國的精益日本的豐田生產(chǎn)更適合于中國。只是可怕的日本人會靜下心來研究，我們有些急功近利，沒燥不實罷了。我們之間制造技術真正的差距不是技術，而是觀念上。中國制造業(yè)有著類似日本企業(yè)的過去，也有著日本企業(yè)所遇到類似問題。強大制造能力的來源是把質量融入過程工序，這正是我們企業(yè)急需改變的問題。也正是我們最大的軟肋，不徹底改變則無法打造企業(yè)的核心競爭力。

　　作者用通俗易懂的語言告訴我們豐田方式不僅僅是方法論，更是一種思維方式。這大大地顛覆了我的之前對豐田生產(chǎn)的理解。

　　其實豐田方式是重要的不是工具，而是我們對它的人性尊重，諸行無常，共存共榮，現(xiàn)地現(xiàn)物的深入感受和體驗再應用到實際工作中。

　　很享受豐田方式的心（心態(tài)觀念）技（技術方法）體（體驗實踐），它使我深深體會到育人是可以讓精益推行成功的堅定基礎。

　　正如大野耐一的改善魂所言：“若知還有更好，則永遠不會停息�！痹肝覀儗W習實踐傳承豐田的`精神，從我們讀書會里誕生出更多的中國版的大野耐一。把精益的火種傳播下去，以星星之火可以燎原之勢，讓精益流行走來！

　　會思考的豐田現(xiàn)場讀后感 7

　　在大白精益讀書會良好的學習氛圍中，僅用8天時間讀完了140頁的正文15頁的序。不能不說，這是我第一次很用心又很快速的讀完一本書。

　　先談談心情吧，怎么說呢讀這本書的整個過程我的心里都涌動著感動的暖流。 感動于豐田方式的起源，1924年生產(chǎn)織機起步的豐田佐吉發(fā)明了“自動織機”，在那個IT連影子都沒有的時代，豐田佐吉以毫不動搖的執(zhí)著心，實現(xiàn)了公司的應有形態(tài)。讓機器可以自己工作，自己發(fā)現(xiàn)問題，自己報警，讓女工徹底解放出來，處理異常問題。感動于豐田汽車公司的成立，豐田喜一郎看到滿大街跑的都是歐美汽車時，覺得日本汽車不能被歐美汽車打垮，背負著為國家做貢獻的使命感，還有誰都不能做，我能做的自豪感，做起了汽車。這種企業(yè)家的初心和那些為了牟利而成立公司的.企業(yè)家相比，格局就不一樣了。感動于豐田方式背后的思想“人性尊重”“諸行無常”“共存共榮”“現(xiàn)地現(xiàn)物”。對于人性尊重，很多公司都只是停留在口號的階段。而豐田管理模式里所體現(xiàn)的對人性的尊重，并不是簡單的終身雇傭制度，核心是讓員工真正感到工作不枯燥，是有意義的，從而增強了員工對工作的歸屬感。捫心自問一下，現(xiàn)在大部分的企業(yè)連簡單的不解雇員工都做不到吧？更別提大野耐一的教育方法“傳授基本思路，拋出課題，等待答案，一直等到拿來合格的答案為止”可，應該很少老總會有這樣的用心和耐心了吧？對于共存共榮的利他行為，絕對是企業(yè)基業(yè)長青之根本，豐田將之作為基本理念來做企業(yè)，看看那些為了眼前利益，損害國家資源，破壞生態(tài)環(huán)境的企業(yè)家，真的會對豐田這類公司心生敬意。諸行無常，告訴大家要用發(fā)展的眼光看問題，所以你要把豐田現(xiàn)有的生產(chǎn)方式照搬過來必定會失敗的。因為“豐田生產(chǎn)方式”是在內外部因素不斷變化的大動態(tài)場中 應運而生的，而且會隨時發(fā)生新的改變。

　　現(xiàn)地現(xiàn)物告訴大家，要透過現(xiàn)象看本質。對癥下藥。要提高自身的洞察能力，避免盲人摸象。最最感動于作者的用心良苦，田中正知為了讓大家了解到豐田方式背后的思想，每一個點都使用最通俗易懂的文字，列舉了很多最恰到好處的事例。為了突出以人為本，在每一個改善理念里面都強調了為員工帶來的好處。還大篇幅介紹了豐田社內是如何教育新員工，如何培養(yǎng)老員工，如何培養(yǎng)管理人才，如何培養(yǎng)技術人才。真正感受到了“上下同欲者勝”的深刻含義。

　　會思考的豐田現(xiàn)場讀后感 8

　　《會思考的豐田》這本書是由美國知名的商業(yè)咨詢師、教練和作家約翰·C·馬克斯韋爾所著，主要介紹了日本汽車巨頭豐田公司在全球范圍內推廣的精益生產(chǎn)和六西格瑪管理方法，并深入剖析了豐田成功的原因。

　　在讀完這本書之后，我深刻地感受到了豐田公司在生產(chǎn)管理和質量控制方面的卓越表現(xiàn)。豐田公司注重以人為本，尊重員工的創(chuàng)造力和主動性，推崇持續(xù)改進的精神，強調質量控制的全過程，這些都是豐田公司成功的重要原因。

　　另外，我也認為豐田公司在實踐中運用了先進的管理理念和方法，這些方法包括精益生產(chǎn)、六西格瑪、持續(xù)改進等等。這些方法的應用不僅使得豐田公司在生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質量上得到了極大的提升，同時也使得豐田公司在全球范圍內獲得了極高的聲譽和市場占有率。

　　最后，我認為《會思考的豐田》這本書不僅僅是一本介紹豐田公司管理方法的書籍，更是一本關于企業(yè)管理和發(fā)展的.啟示錄。通過學習和實踐豐田公司的管理方法，我們可以在自己的企業(yè)中推廣和應用，從而提高企業(yè)的效率和質量，進而取得更好的業(yè)績和成果。

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