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《誰說大象不能跳舞？》讀后感
《誰說大象不能跳舞？》讀后感
圈圈
首先，先交代一下，這本書是快讀，因為拖延癥。最開始讀的時候其實挺走心，然后越讀越覺得這本書很生澀，首先IBM公司我是不了解的，必須承認我是一個俗人,如果讓我讀讀微軟、蘋果，我可能興趣都會更高一點，所以這本書越讀越生澀，然后讀的過程中也真的是充滿了痛苦啊。每次讀這種偏自傳類的，我總是不是很難分得清人名、一些重要的角色名，所以我只能模糊地確認每個角色扮演的職位～我舍友在家看我看得很艱難，就問我為啥選了這本？嗯嗯，年輕不懂事，喜歡這個名字就選了～幸運地是可以讀進去一些內(nèi)容～吃進去才是自己的～
這本管理類的書，分享了很多經(jīng)驗心得～在很多里面，講自己印象最深刻，有共鳴的3小點～
1
公司內(nèi)部部門的分立，資源得不到整合
前幾天，還有某設(shè)計寶寶問我覺得設(shè)計部門有沒有什么問題，我回復(fù)合作愉快沒啥問題～“關(guān)于排期的話，感覺還好，不會說影響到運營的節(jié)奏，但是對于一些平臺自己的優(yōu)化動作的時候，會感覺有些瓶頸，運營自己看到說其他平臺做了某些優(yōu)化動作（優(yōu)化詳情頁、主圖�。缓笤賳栐O(shè)計要圖；但這個好像也不是設(shè)計的問題；貌似是運營之間無法共通”很現(xiàn)實存在的問題，公司一直在強調(diào)矩陣試管理，但是從業(yè)務(wù)自己的角度，分立有太多的資源浪費，對于一個還在成長階段的公司來說，很不好。
雖然我最近有點喪，可能散發(fā)著負能量，但是呢，這絕對是發(fā)自內(nèi)心的想要迫切改變革新的問題。畢竟沒有事情是可以一蹴而就，可以先從小的方面去實施。是不是各協(xié)作部門可以資源共享，制定出一個部門內(nèi)的時間推進表，那部門間信息共通的難度將大大降低。在人力可以節(jié)約下時間，在共贏角度加速業(yè)務(wù)的發(fā)展。
選用文中的一句話，“不是集中與分立而是平衡共享活動和高度地方化的、獨特的活動的之家的關(guān)系�！�
2
信息傳遞
這個表現(xiàn)最清晰，在書中附錄了很多郭士納寫給IBM員工的郵件，公司的重要事件都會和員工去傳遞，員工做得工作取得的成績，從領(lǐng)導(dǎo)人的角色如何去看待社會問題。領(lǐng)導(dǎo)的分享方式（通過郵件），這種書面的領(lǐng)導(dǎo)人魅力與思維，自上而下的信息傳遞，會使整個參與感與融入度更高。
在現(xiàn)在的公司內(nèi)，沒有能感受到郵件交流，向領(lǐng)導(dǎo)提出一些建議的開放式管理。
03
切題吧，大象也能跳舞
沒有想一直做螞蟻的螞蟻，新年也是撼大樹成為大象。但當大象成熟的時候，常會有人說牽一發(fā)動全身，愿不愿意付出去改革去，所以常表現(xiàn)速度慢動作笨拙，在高速發(fā)展的時候不如螞蟻能夠充分擁抱時代。
這點最有感觸到位是一個公司在自己的領(lǐng)域，完全成熟的時候，大象也能跳舞。之前實習(xí)的一家類大象的公司，在自己的領(lǐng)域新興類目蓬勃發(fā)展的時候，可以快速擁抱做出改變，因為領(lǐng)域是熟悉的，分支套路get中的過程罷了。
沒有可以不變的大象，只有不變追更好，大象都在努力，螞蟻必須付出更多，找到更多新的點去突破，作為職場新人的我們，也要這樣去努力。
這是一個還在被管理者的管理類書籍讀后感，以淺薄的自己職業(yè)經(jīng)驗的認知，等到初登管理舞臺，再讀一遍觀感肯定還有差異。
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