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電影《焦裕祿》觀后感：要為勇于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)
要為勇于擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng)
——觀電影《焦裕祿》有感
電影《焦裕祿》中有這樣一個(gè)故事情節(jié)發(fā)人深思。
縣園藝廠種植泡桐的"專(zhuān)家型"老廠長(zhǎng)因患浮腫病死去，使焦裕祿認(rèn)識(shí)到保障干部健康的重要性。于是，他決定挪用上級(jí)撥下修繕縣委這個(gè)"破衙門(mén)"和招待所客房的專(zhuān)款，用來(lái)買(mǎi)高價(jià)糧補(bǔ)貼干部。但是，因?yàn)橛腥?quot;告黑狀",震驚了省委和地委，省里趙專(zhuān)員帶領(lǐng)的調(diào)查組也很快到來(lái)。挪用公款，私自買(mǎi)賣(mài) "統(tǒng)購(gòu)統(tǒng)銷(xiāo)"的糧食，這在當(dāng)時(shí)都是非常嚴(yán)重的違法違紀(jì)行為。面對(duì)上級(jí)的調(diào)查，焦裕祿主動(dòng)向組織坦承："這件事是我提議和決定的……"但上級(jí)調(diào)查后，并沒(méi)有追究焦裕祿的責(zé)任。焦裕祿是一個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)者，但如果沒(méi)有上級(jí)組織為之擔(dān)當(dāng)，他就不可能成為縣委書(shū)記的榜樣、全心全意為人民服務(wù)的典型。
無(wú)獨(dú)有偶，這讓我想起《三國(guó)演義》中的一個(gè)故事。曹操大軍南下，孫權(quán)決定聯(lián)劉抗曹。但周瑜對(duì)孫權(quán)說(shuō)："臣為將軍決一血戰(zhàn)，萬(wàn)死不辭。只恐將軍狐疑不定。"孫權(quán)拔佩劍砍面前奏案一角曰："諸官將有再言降操者，與此案同！"言罷，便將此劍賜周瑜，即封瑜為大都督，程普為副都督，魯肅為贊軍校尉。如文武官將有不聽(tīng)號(hào)令者，即以此劍誅之。周瑜也是個(gè)勇于擔(dān)當(dāng)者，但如果沒(méi)有孫權(quán)為之擔(dān)當(dāng)，他就不可能號(hào)令三軍，取得赤壁之戰(zhàn)的輝煌勝利。
當(dāng)前，改革已經(jīng)進(jìn)入深水區(qū)、攻艱期，很多工作還是需要廣大干部"摸著石頭過(guò)河",還有很多不合時(shí)宜的條條框框與改革發(fā)展的迫切要求不相適應(yīng)。如何讓廣大干部沖破思想的藩籬，把他們干事創(chuàng)業(yè)的熱情激勵(lì)好、保護(hù)好、引導(dǎo)好，就需要各級(jí)組織主動(dòng)為他們擔(dān)當(dāng)，為他們解除后顧之憂(yōu)。黨的十九大報(bào)告提出，要堅(jiān)持嚴(yán)管和厚愛(ài)結(jié)合、激勵(lì)和約束并重，完善干部考核評(píng)價(jià)機(jī)制，建立激勵(lì)機(jī)制和容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁。
相信有了組織的擔(dān)當(dāng)，焦裕祿式的好干部一定會(huì)層出不窮，一定會(huì)為建設(shè)"大強(qiáng)美富通"的現(xiàn)代泉城，為山東"兩個(gè)走在前列"作出更大的貢獻(xiàn)。
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