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《改革心路》讀后感
《改革心路》讀后感
章敬
用心走通改革的路
——讀《改革心路》體會(huì)宋志平的篤行之思
改革開放40年，中國(guó)涌現(xiàn)了一大批優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)者、改革家，留下了許多可歌可泣的故事，但手頭這本中國(guó)建材集團(tuán)董事長(zhǎng)宋志平新著《改革心路》講述的故事卻頗為不同。這不僅是一本親歷者的回憶，更是對(duì)改革40年歷程的系統(tǒng)總結(jié)和反思。作者用溫和感人的講述，即事見理，向讀者展現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)改革之路究竟是怎么走通的，中國(guó)世界級(jí)企業(yè)的壯美圖畫是怎樣一筆筆勾勒出來的。
本書的作者宋志平堅(jiān)守制造業(yè)40年，不僅締造了兩家世界500強(qiáng)企業(yè)，而且始終走在中國(guó)國(guó)企改革最前沿。前一陣讀他的文章《關(guān)于當(dāng)前國(guó)企改革的一些思考》，諸多轉(zhuǎn)捩關(guān)鍵，刪繁就簡(jiǎn)，講透說清，頗見功力。實(shí)際上，作為世界級(jí)材料航母的領(lǐng)導(dǎo)人，宋志平具有頗為獨(dú)特的多重身份。他在材料行業(yè)摸爬滾打三四十年，從普通的技術(shù)員、銷售做到世界500強(qiáng)企業(yè)的領(lǐng)袖，曾獲得袁寶華企業(yè)管理金獎(jiǎng)、中國(guó)經(jīng)濟(jì)年度人物、《財(cái)富》雜志首位世界500強(qiáng)CEO終生成就獎(jiǎng)等諸多殊榮，是中國(guó)企業(yè)家的杰出代表。他作為十五大、十八大代表，改革開放30年中國(guó)企業(yè)改革紀(jì)念章獲得者，帶領(lǐng)中國(guó)建材集團(tuán)成為國(guó)企改革先行先試的試點(diǎn)企業(yè)，貢獻(xiàn)了許多對(duì)國(guó)企改革進(jìn)程有深刻影響的案例與方法，是中國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的探路先鋒。他兼任中國(guó)企業(yè)改革與發(fā)展研究會(huì)會(huì)長(zhǎng)、全國(guó)MBA教育指導(dǎo)委員會(huì)委員、清華北大等著名高校教授，每年都給MBA、EMBA學(xué)員專題授課，在高端論壇論道，陸續(xù)出版了一系列精彩著作，是一位真正的企業(yè)思想家。多重身份的宋志平，實(shí)踐豐富、思維綿密、極擅表達(dá)，這就使《改革心路》成為一部非其人不能著的佳作。
讀者可以將本書視為改革攻堅(jiān)的一本戰(zhàn)場(chǎng)實(shí)錄，也可以當(dāng)作國(guó)企市場(chǎng)化再造的一本管理日記，甚至視為一個(gè)企業(yè)家的修煉秘籍，然而在我看來，本書最有價(jià)值的部分，還是作者從新時(shí)代和親歷者的角度鳥瞰改革開放40年國(guó)企改革的得失，對(duì)如何保持初心，將改革這條路走通的不懈思考。
不平凡的改革故事
從本書的第一篇開始，就能看出作者精心撰構(gòu)此書，全書共十章。從進(jìn)入市場(chǎng)開始，終于兩材重組，完整地勾勒了企業(yè)市場(chǎng)化改革的開端與走向世界舞臺(tái)的全過程，其間又包括了以人為中心、改制上市、創(chuàng)新發(fā)展、央企市營(yíng)、水泥重組、雙料董事長(zhǎng)、混改試點(diǎn)、市場(chǎng)競(jìng)合等八個(gè)改革路上大問題，以凝練內(nèi)斂的語(yǔ)言概括企業(yè)如何破解。細(xì)心的讀者去翻閱作者的上一本著作《篤行致遠(yuǎn)》，會(huì)發(fā)現(xiàn)那本書始于頤和園智慧海俯瞰寧?kù)o美麗的昆明湖，而這一本書結(jié)束于北京大學(xué)發(fā)人幽思的未名湖。這兩潭湖水倒映出的正是篤行者宋志平、思想者宋志平，從無厭倦的宋志平的心影。
中國(guó)建材的經(jīng)歷就是中國(guó)國(guó)有企業(yè)的縮影。市場(chǎng)化的第一步，雖有改革的春風(fēng)，卻是春寒料峭，疑云重重。而轉(zhuǎn)眼間，昨天還是蹣跚學(xué)步的中國(guó)建材，很快竟開始利用金融市場(chǎng)掀起了驚天動(dòng)地的并購(gòu)風(fēng)云，在市場(chǎng)的激勵(lì)中催動(dòng)了治理體系和內(nèi)部機(jī)制的革命，進(jìn)而領(lǐng)起中國(guó)材料行業(yè)駛向深藍(lán)大海，擁抱更加徹底的開放與創(chuàng)新時(shí)代。書中企業(yè)一次次做出重要抉擇，都仿佛山重水復(fù)疑無路，讓讀者體會(huì)到改革是倒逼出來的，是市場(chǎng)的孕育，是企業(yè)的胎動(dòng)，是人生的憂患與奮爭(zhēng)過程。同時(shí)讀者又會(huì)感到，假如企業(yè)沒有方向，不能抓住重大機(jī)會(huì)奮力一搏，也會(huì)迷失在改革的歧路上。不平凡的改革故事惟有在中國(guó)改革發(fā)展的大時(shí)代才會(huì)發(fā)生。
經(jīng)過一次次奇跡般的峰回路轉(zhuǎn)，宋志平領(lǐng)悟到市場(chǎng)化改革的精髓。中央企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)，利用資本市場(chǎng)通過聯(lián)合重組快速成長(zhǎng)，領(lǐng)路混合所有制改革，迎接新常態(tài)，推動(dòng)建材行業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展，積極貫徹"一帶一路"國(guó)家愿景，讓中國(guó)建材始終走在時(shí)代潮流的最前沿。宋志平精準(zhǔn)把握、創(chuàng)造性地貫徹中央政策的能力令人贊嘆。從國(guó)民共進(jìn)的三盤牛肉、國(guó)企加民企的競(jìng)爭(zhēng)力公式，到傳統(tǒng)模式升級(jí)、三新材料發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)加技術(shù)的三條曲線， 再到破除谷倉(cāng)效應(yīng)、機(jī)制革命，宋志平總能一次次提前布局。不平凡的改革故事處處可見應(yīng)對(duì)環(huán)境與問題的敏銳與智慧。
把中國(guó)建材帶入了世界500強(qiáng)之后，國(guó)資委慧眼識(shí)英才，任命宋志平為國(guó)藥集團(tuán)董事會(huì)，成為中國(guó)第一個(gè)雙料董事長(zhǎng)，來推動(dòng)醫(yī)藥行業(yè)的大整合。宋志平幾年奔波，不負(fù)眾望將國(guó)藥打造為第二個(gè)世界500強(qiáng)企業(yè)。功成身退，宋志平毫不戀棧，馬不停蹄地開啟了中國(guó)建材迎接新常態(tài)的新征程。眺望了一輩子遠(yuǎn)方的宋志平說，兩材重組是收官之作。讀者乘坐宋志平的時(shí)光列車回到了2018,此時(shí)此刻，我們可以聽見國(guó)家已經(jīng)吹響了混合所有制改革的號(hào)角，新時(shí)代世界經(jīng)濟(jì)的大命運(yùn)共同體正在"一帶一路"上發(fā)出強(qiáng)有力的召喚。中國(guó)企業(yè)正在經(jīng)歷新一輪的蛻變，走向世界一流。不平凡的改革故事充滿干事創(chuàng)業(yè)的熱情與激情。
改革要走正確的路
思想是實(shí)踐的先導(dǎo)。宋志平把傳播正確改革思路當(dāng)作自己的責(zé)任。本書是一部關(guān)于國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革的系統(tǒng)性反思。國(guó)有企業(yè)改革說起來千頭萬緒，但在他這里卻清亮透徹。
縱覽全書，宋志平對(duì)做好建材、做好國(guó)有企業(yè)的思考，離不開一條主線，那就是堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持市場(chǎng)化改革的路。在這條路上，宋志平講包容、講情懷、講大勢(shì)、講責(zé)任。杜鵑泣血，鼓吹行業(yè)發(fā)展正確的路，鼓吹國(guó)企改革要做的事。圍繞國(guó)有企業(yè)也有過很多爭(zhēng)論，宋志平則是用鮮活的實(shí)例來說話。請(qǐng)看，國(guó)有企業(yè)不是靠壟斷活下來，國(guó)有企業(yè)可以斷奶，可以和民營(yíng)企業(yè)共存共進(jìn)。事實(shí)勝于雄辯。宋志平對(duì)怎樣做好國(guó)有企業(yè)，如何堅(jiān)持市場(chǎng)化改革的思路，在實(shí)踐中得到越來越多的認(rèn)同。
許多人感慨，宋志平為什么總是選擇了正確的路。這是因?yàn)樗偰軌驕?zhǔn)確把握國(guó)家政策、行業(yè)趨勢(shì)、企業(yè)特點(diǎn)，所以中國(guó)建材不會(huì)偏離方向，也不會(huì)迷失自我。在邁入市場(chǎng)的過程中，宋志平不斷思考，不斷提煉，總結(jié)出了中央企業(yè)市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)的法則：股份多元化、規(guī)范的公司制和法人治理結(jié)構(gòu)、職業(yè)經(jīng)理人制度、內(nèi)部市場(chǎng)化機(jī)制、外部市場(chǎng)化運(yùn)營(yíng)。在快速擴(kuò)張過程中，中國(guó)建材集團(tuán)與民營(yíng)企業(yè)家合作，埋下了混合所有制改革的重要因子。朝向高質(zhì)量發(fā)展的目標(biāo)，中國(guó)建材集團(tuán)定下了做強(qiáng)主業(yè)、瘦身健體、強(qiáng)化管理、創(chuàng)新轉(zhuǎn)型、機(jī)制革命的五大舉措。在宋志平的帶領(lǐng)下，中國(guó)建材集團(tuán)辦法總比問題多，確保了穩(wěn)健成長(zhǎng)，從大到強(qiáng)從強(qiáng)到優(yōu)，邁向世界一流。市場(chǎng)化改革，混合發(fā)展，機(jī)制革命，這是正確的路。
與宋志平過去的管理讀本不同，本書中首次披露了許多建材行業(yè)企業(yè)的重大決策過程，用生動(dòng)的事實(shí)揭示出國(guó)有企業(yè)市場(chǎng)化改革的必然。這些實(shí)例將改革中的敏感問題與最終抉擇，升華為行業(yè)發(fā)展史上的里程碑。水泥重組、行業(yè)協(xié)同、央企改革、兩材重組、迎接新常態(tài)、走向新經(jīng)濟(jì)，正是在一次次的實(shí)踐中，宋志平帶領(lǐng)中國(guó)建材集團(tuán)，為中國(guó)建材行業(yè)不斷趟出新路。在實(shí)踐中創(chuàng)造，邁向高質(zhì)量新階段，這是正確的路。
改革需要有心人
《改革心路》是一部有思想有溫度的著作。改革無非是點(diǎn)燃員工心中的希望之火，釋放企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的無窮潛力。兩百多頁(yè)的文字無非是一個(gè)主題。一個(gè)人40年太有限了，所思所想所能做的不過如此，一句話便可以說完。但當(dāng)宋志平將他怎么做事的態(tài)度、心情、思考、境界都交在讀者面前，沒有人不會(huì)為這個(gè)人這家企業(yè)的改革歷程所感動(dòng)。
從這朵改革的小浪花里，讀者可以看到一個(gè)干事創(chuàng)業(yè)的偉大時(shí)代，一群改革先驅(qū)者奮斗不息！這是多么難能可貴。中國(guó)人的內(nèi)心深處，需要許多這樣的小書。實(shí)際上，并不是所有的國(guó)企故事都有這么美好的結(jié)局，而許多有著美好結(jié)局的中國(guó)企業(yè)雖然有著傳奇經(jīng)歷，卻無人能夠連貫講述。讓我們從這本書里，學(xué)會(huì)欣賞中國(guó)企業(yè)家的智慧與風(fēng)格，了解中國(guó)企業(yè)思想家的境界與追求。
《改革心路》所開啟的故事并沒有終結(jié)，而是在被我們共同繼續(xù)書寫著。今天的國(guó)有企業(yè)正在發(fā)生新的偉大涅磐。2018年10月9日，全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革座談會(huì)在京召開，會(huì)議提出"從戰(zhàn)略高度認(rèn)識(shí)新時(shí)代深化國(guó)有企業(yè)改革的中心地位",定下完善治理、強(qiáng)化激勵(lì)、突出主業(yè)、提高效率的方針，國(guó)企改革也在這一天響起了集中攻堅(jiān)的沖鋒號(hào)角。我們期待他種下的夢(mèng)想火種，能夠繼續(xù)生生不息，在中國(guó)大地上能夠涌現(xiàn)更多精彩的改革傳奇。在國(guó)企改革的最后階段，我們來展望中國(guó)實(shí)業(yè)的明天，透過未名湖畔沉思的企業(yè)家身影，我們當(dāng)對(duì)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的未來有著無比的信心，也對(duì)中國(guó)企業(yè)家的擔(dān)當(dāng)有著更多的期待！
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