《笑著離開惠普》讀后感

　　當(dāng)品讀完一部作品后，大家一定都收獲不少，此時需要認(rèn)真地做好記錄，寫寫讀后感了。到底應(yīng)如何寫讀后感呢？以下是小編精心整理的《笑著離開惠普》讀后感，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

《笑著離開惠普》讀后感1

　　《笑著離開惠普》作者是高建華。

　　本書主要講述了高建華加入到惠普后，三進(jìn)三出惠普，以及在惠普工作的17年中所感受到的企業(yè)文化、企業(yè)管理之道。

　　作者在書中開篇寫到：“一個企業(yè)如果經(jīng)營的好，可以賺到錢；一個企業(yè)如果管理得好，可以很健康，而唯有當(dāng)一個企業(yè)文化好的時候，才會令員工快樂地工作�！�

　　讀書筆記：

　　1、管人比管事更重要，管理者需要拿出足夠的時間去管人；作為一個管理者，要把員工當(dāng)做自己的內(nèi)部客戶，樹立“沒有滿意的員工，就沒有滿意的.客戶”的意識；要學(xué)會站在公司的立場上看問題，不要總盯著自己的部門的小利益。

　　2、工資調(diào)整矩陣表

　　工資水平

　　上限 0-5%

　　5%-9% 0-5%

　　中間值 9-13% 5-9% 0-5%

　　13-18% 9-13% 5-9% 0-5%

　　下限 18-25% 13-18% 9-13% 5-9% 0

　　5分 4分 3分 2分 1分 考評得分

　　3、作為一個合格的基層經(jīng)理，你至少要做到30%的時間在管人，70%的時間再做事。

　　4、如何使部下欣然受命：拍賣式餓任務(wù)布置

　　開會時，大家首先把要做的事情列出來，可能有10條或者20條，然后他不是把這些任務(wù)直接分配下去，而是拿出來一個任務(wù)，問大家“各位，誰愿意負(fù)責(zé)這件事？”

　　5、為了讓員工全力以赴地去工作，在布置工作的時候，出色的管理人員會告訴部下兩件事：

　　A、做這件事情會對公司有什么價值、有什么貢獻(xiàn)、或者有什么重大影響，以強調(diào)這項工作的重要性；

　　B、強調(diào)做這件事情你能從中學(xué)到些什么，能補充什么經(jīng)驗、什么知識、什么技能，把工作任務(wù)變成員工成長的鍛煉機(jī)會，從而啟發(fā)員工的主人翁精神。

　　6、學(xué)會開會是領(lǐng)導(dǎo)者的必修課

　　在惠普看來，領(lǐng)導(dǎo)者在會議上應(yīng)當(dāng)扮演一個聆聽者、觀察者的角色。

　　A、通過傾聽各個部門經(jīng)理的發(fā)言、甚至是相互辯論，啟發(fā)自己思考，繼而做出初步的判斷，然后在大家充分發(fā)表意見之后再站出來，表明自己支持哪一種觀點，贊成誰的意見。

　　B、接下來自然由提出這個意見的人去推動執(zhí)行，因為既然是他提出來的建議，執(zhí)行起來自然會不遺余力，希望用事實證明自己的建議和想法是正確的。

　　C、開會之后，在會后一天之內(nèi)把會議記錄整理出來發(fā)給與會的所有人員。這樣任務(wù)與時間就會一目了然。

　　D、下次開會的時候，第一件工作就是檢查上個月的工作任務(wù)進(jìn)展情況，看大家是否高質(zhì)量地完成了任務(wù)。

《笑著離開惠普》讀后感2

　　《笑著離開惠普》這是一本書名，這名字耐人尋味。書的封面上寫著醒目的三個句子：經(jīng)營好的企業(yè)——賺錢；管理好的企業(yè)——健康；文化好的企業(yè)——快樂

　　這三句話很好的體現(xiàn)了一個優(yōu)良企業(yè)的內(nèi)涵。而“笑著離開”則是一個偉大的公司所擁有的“人本管理”的力量，是企業(yè)和員工之間在情感上一種高度的欣賞與認(rèn)可。離開惠普卻依然以為惠普服務(wù)為榮，為耀，依然真誠關(guān)注著惠普的發(fā)展并為之祝福。這是件了不起的事情，試問能有多少公司能夠做到這一點？一般一員工的離開要不就是有更好的發(fā)展，要不就是帶有某種不滿的情緒，若是讓員工笑著離開，那么這企業(yè)的員工之間肯定是達(dá)到了一種理想的精神境界，這種境界就是員工在企業(yè)就職時，企業(yè)賦予員工的種種關(guān)愛，時刻為員工的發(fā)展著想，對員工的充分信任，提供公正公平的工作環(huán)境，關(guān)心員工的生活等等這些舉動才使員工感到份外的親切，感到賓至如歸的感覺。

　　一個管理好的企業(yè)就有了向前發(fā)展的原動力，但這管理不是強制性的管理，不是用各個條約，各種規(guī)章制度加以束縛，這需要提高每位員工的自我管理意識，提高素質(zhì)修養(yǎng)，一切以企業(yè)為中心的思想觀念。我認(rèn)為，高效率不一定是基于人性化管理，因為靠壓力，靠嚴(yán)格的制度，甚至殘酷的剝削都能達(dá)到高效率，但真正的人性化管理一定會帶來高效率。如果沒有產(chǎn)生高效率，那是人性化管理實施不到位的結(jié)果。以倡導(dǎo)人性化管理的中國惠普公司為例，1985年成立時，只有2千多萬美元的年營業(yè)額，但是到了20xx年，公司的'年營業(yè)額達(dá)到了20多億美元（200多億人民幣），實現(xiàn)了百倍以上的增長。在這種基數(shù)上能實現(xiàn)這么高速的增長，人性化管理無疑起著不可替代的作用。

　　一個良好的企業(yè)還得具有良好的文化結(jié)構(gòu)，文化管理的特點是以人為中心、以人為出發(fā)點，培育共同價值觀，實質(zhì)在于調(diào)動人的自覺性和積極性、主動性和創(chuàng)造性，最大程度地挖掘人的潛力。企業(yè)文化是企業(yè)競爭力的源泉所在。結(jié)合我廠的六個企業(yè)理念和二個“1136”，給我們搭建了一個文化框架，那么剩下的就需我們每位員工都積極的投身于其中，積極響應(yīng)企業(yè)的號召，做到企業(yè)的個人一同發(fā)展。

　　經(jīng)營好，管理好，文化好這三者其實是相輔相承的，只有每個環(huán)節(jié)都做到位了，我們的員工才會以企業(yè)為榮，才會更加努力地投身于各自的工作崗位，才會更加愛惜擁護(hù)所在的企業(yè)，那么才可能做到笑著離開。