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職工困難幫扶機(jī)制建設(shè)經(jīng)驗(yàn)材料
為了使困難幫扶工作規(guī)范化、制度化、經(jīng)�；�，盡心竭力為困難員工辦實(shí)事、做好事、解難事，xx石化提升工作作為，加大工作力度，抓好兩個(gè)保障，一個(gè)跟蹤，確保困難職工幫扶長(zhǎng)效機(jī)制發(fā)揮作用。
兩個(gè)保障：即組織保障和資金保障。為了使送溫暖工作持久有效地開展下去，3年前，xx石化公司就設(shè)立了“送溫暖基金”，形成了送溫暖工作的長(zhǎng)效機(jī)制。為了使長(zhǎng)效機(jī)制發(fā)揮好作用，xx石化不斷加強(qiáng)工作力度，制定了《送溫暖基金管理實(shí)施辦法》，成立了由黨委書記擔(dān)任主任的送溫暖基金管理委員會(huì)，并在公司工會(huì)設(shè)立送溫暖基金管理委員會(huì)辦公室，定期召開公司困難職工幫扶會(huì)議，匯報(bào)困難職工跟蹤情況，討論確定每年所需要的困難補(bǔ)助資金的計(jì)劃，明確籌資渠道及使用原則；通報(bào)上一年度職工困難補(bǔ)助基金使用情況；討論決定本年度的困難幫扶工作。為了使“送溫暖基金”具備足夠的資金能力，xx石化在資金籌集上下功夫，采取多種渠道、多種形式進(jìn)行籌集，在上級(jí)、企業(yè)及企業(yè)工會(huì)撥付部分資金的同時(shí)，xx石化每年都發(fā)動(dòng)公司員工開展“獻(xiàn)愛心”活動(dòng)，用員工的愛心捐款充實(shí)“送溫暖”基金，據(jù)了解，僅20xx年，這個(gè)公司廣大員工就為困難員工捐款了11.97萬(wàn)元。通過(guò)多種渠道，這個(gè)公司“送溫暖基金”得到了有力的資金保障。
一個(gè)跟蹤，即對(duì)困難員工生活情況實(shí)行動(dòng)態(tài)跟蹤。為了動(dòng)態(tài)掌握困難人員的全方面情況，確保及時(shí)為他們送去溫暖和關(guān)愛，去年，xx石化又進(jìn)一步規(guī)范管理，對(duì)每一名特困員工建立了困難員工檔案表，對(duì)其家庭收入、住房情況、致困原因、自救能力、健康狀況等18個(gè)方面的情況進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)造冊(cè)。根據(jù)檔案表，公司工會(huì)定期通過(guò)各基層工會(huì)跟蹤了解困難員工的生活情況，并作為合理、公平、及時(shí)幫扶的依據(jù)，確保把“送溫暖”基金用好，用在最需要用的地方和時(shí)候。
通過(guò)有效的工作機(jī)制，xx石化對(duì)困難職工的幫扶工作力度逐年加大，特困職工幫扶層面和幫扶資金上也有了大幅度的增加。20xx年，這個(gè)公司通過(guò)節(jié)日慰問(wèn)、特困幫扶、金秋助學(xué)等送溫暖活動(dòng)的開展，對(duì)困難員工、離退休人員、員工遺孀、有償解除勞動(dòng)合同人員以及困難家庭上學(xué)子女，共927人次，進(jìn)行了近百萬(wàn)元的資金幫扶，有效促進(jìn)了和諧企業(yè)的建設(shè)。
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