《學校的挑戰(zhàn)》讀后感

　　當閱讀了一本名著后，大家一定都收獲不少，不妨坐下來好好寫寫讀后感吧。到底應如何寫讀后感呢？下面是小編精心整理的《學校的挑戰(zhàn)》讀后感，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

《學校的挑戰(zhàn)》讀后感1

　　放縱著假期的閑暇，慢悠悠地讀完了《學校的挑戰(zhàn)：創(chuàng)建學習的共同體》。拜讀之際，縈繞在心頭的三個關鍵詞是沖擊、暢快與憧憬。

　　沖擊——被那顛覆性的教育信條

　　對于一個已有十多年工作經(jīng)驗的老師，像我，腦海中多多少少對“學習”，對“教學效率”等名詞有了固定的認識與定義。但是，讀著此書，積淀多年或默認多年的一些看法卻頻頻受到佐藤學教授極具顛覆性教育信條的強烈沖擊。

　　關于學校和教師的責任，他指出：并不在于“上好課”，而在于實現(xiàn)每一個學生的學習權(quán)，給學生挑戰(zhàn)高水準學習的機會。提到課堂效率，他說：“我們應當尋求的不是傳授教科書知識的效率，而是豐富每一個學生的學習經(jīng)驗的效率�！标P于低學歷兒童的進步，他強調(diào)：學歷低下的學生并不是一點一滴地轉(zhuǎn)變的，而是跳躍式地一舉成功的，是可以突然在某個時間點上擺脫低學力狀態(tài)的……如此極具顛覆性卻又擲地有聲的言論，給人以強烈沖擊的同時為何卻又令人無比折服呢？因為佐藤學教授一直都在用事實說話。他高舉“保障每一個兒童學習權(quán)”的旗幟，主張把創(chuàng)建“學習共同體”作為學校改革的哲學，推進新型學校的建設。作為一名教育學者，他孜孜不倦地與中小學教師展開合作研究，以大量鮮活的案例展示了日本“課堂革命”中“創(chuàng)建學習共同體”的理念與經(jīng)驗、要訣與技術。書中那些顛覆性的話語，不正是他的教育哲學在實踐的沃土上結(jié)出的累累碩果嗎？

　　暢快——為那直言不諱的教育批判

　　該書中，佐藤學教授對教育教學中的一些習以為常的現(xiàn)狀作了直言不諱、但又一針見血的剖析與批判�；�于學習共同體的創(chuàng)建，他認為：分層教學“不過是降低教學內(nèi)容的程度，花費更多的教學時間罷了，是不折不扣的`能力的甄別與歧視。”的確，在班額大、工作節(jié)奏日趨加快的教學現(xiàn)狀下，僅靠教師獻身性的努力是不能從根本上提升學生學力的。誠如他所言，學歷的個體差異是不能克服的，教育應當追求的是以正態(tài)分布曲線為基礎，稍稍向高位推移、縮小分布曲線的幅度�？梢�，對低學力兒童，我們首先要做的，不是不計時間消耗成本的個別輔導，而是要千方百計地促使他學會主動學習。

　　關于觀摩課的研討，他指出：“在教學研討中執(zhí)教者與觀摩者之間的關系是單向的權(quán)力關系。無論是外行的學生還是資深的教師都能說出‘充足的意見’，而執(zhí)教者只能處于惟命是從的境地。只要這種權(quán)力關系不消弭，在校本研修中教師討厭執(zhí)教者的角色是理所當然的�！边@話雖然說得有些過激，但它卻酣暢淋漓地替我們很多老師道出了不愿承擔公開研討課的根本原因。沒有一個真正民主和諧的研討氛圍，執(zhí)教者哪來安全感呢？又有誰天生樂意把自己的課堂教學拿出來給別人評頭論足呢？

　　而基于“學習共同體”的創(chuàng)建，佐藤學教授主張構(gòu)筑“同僚性”的教學研討。課后的教學研討會的中心問題，與其說是上課的優(yōu)劣、提問的技巧和教材的鉆研，不如說是基于課堂的事實，議論學生在何處是順利的，何處有障礙。顯然，構(gòu)筑“同僚性”的教學研討，關注的不是老師的教，而是學生的學。此外，這種教學研討特別強調(diào)“實現(xiàn)不同教師的多元聲音的交響”。如此推想：教師之間真正構(gòu)筑起了親和與合作的“同僚性”，那么，“爭先恐后地爭當執(zhí)教者”的研修氛圍當然就不是烏托邦的夢囈。

　　憧憬——對我校十二五課題的研究前景

　　翻閱著書中一篇篇鮮活生動的案例報告，感受著那一幕幕溫馨柔和、令人向往的場景：“在這間教室里，每一個兒童都擁有安心感和期待感，因為任何一個提問或發(fā)言都會得到大家的接納與響應”；“課堂里洋溢著‘沉穩(wěn)而融洽的氛圍’、‘優(yōu)質(zhì)傾聽’、‘優(yōu)質(zhì)學習’的兒童在扎扎實實地培育起來……”徜徉在如此美麗的字里行間，不禁開始憧憬起我校十二五課題研究的美好前景。

　　我校的十二五課題——《合作共享：課堂小組主動學習模式的校本研究》與創(chuàng)建學習共同體，與保障學生的學習權(quán)，有著最直接、最密切的關聯(lián)。在學校課程改革進入瓶頸階段，確立這樣直接將研究的核心指向課堂，促發(fā)學生學習方式的變革，引導學生主動學習，從而實現(xiàn)學習權(quán)。我想這本身就是返璞歸真的實在之舉，因為歸根結(jié)底，學校的課題研究主要的服務對象就應該是學生，課題研究最大的受益者也理應是學生。

　　當然直面現(xiàn)狀，要真正實現(xiàn)基于合作共享的課堂小組主動學習，切實提升學生的學力，困難肯定很大，過程也必將比較漫長。但不管怎樣，這個課題研究的確立，已經(jīng)旗幟鮮明地為我們指明了今后課堂教學的改革方向。在我們前進的道路上，已經(jīng)燃起了一盞鼓舞人心的明燈。所以，我愿意憧憬，在這個極具實踐意義的課題研究引領下，我們周小教苑這片熱土上必將會慢慢地掀起一場保障每一個兒童的“學習權(quán)”，實現(xiàn)“教育公平”的“寧靜的革命”。

《學校的挑戰(zhàn)》讀后感2

　　本書展示了一衣帶水的鄰邦——日本在現(xiàn)代教學改革中的變化和發(fā)展。我們習以為常的課堂形式似乎漸漸不再適應現(xiàn)代社會發(fā)展。而作為工作在教育第一線的自己，更為關注和有感于"創(chuàng)建學習共同體實現(xiàn)挑戰(zhàn)性學習"的意義，決心努力增強自身素養(yǎng)，通過實踐反思迅速跟上課改步伐。

　　在此談談自己的點滴體會和感受，書中通過一所所學校的挑戰(zhàn)就是鮮明的例證，詮釋并寄托我們對學校未來的希望�？赐赀@本書，有一種井底之蛙出井觀天的感覺，特別是看到日本的教育教學改革一直在進行，并在本世紀初就已有了一定的成效，心里著實有些感到危機。一個多世紀前，就是因為明治維新，日本強大了，而使中華民族經(jīng)歷了一場漫長的浩劫。也正是這種危機感使我有了詳細地看完這本書的動力，甚至看了第二遍。

　　教育是關系到民族興衰的大事業(yè)，我們每個人都該重視。在十九世紀就是因為人家的教育和科技強于我們，才有八國聯(lián)軍進北京，列強瓜分中國的悲哀。所以現(xiàn)在我們必須要有憂患意識和危機感。我們要帶著謙虛的態(tài)度，“師夷長技以制夷”。書的序言中就提到，這是一場靜悄悄的革命。日本以往的教學方法是也是以教師傳導為主，對于一些學習的弱勢群體照顧的相對較少，因此許多學校退學，厭學的現(xiàn)象十分嚴重，教學效率低下。

　　但是隨著教育革命的悄悄打響，學校逐漸轉(zhuǎn)變了教育方式，開始更加關注學生的傾聽情況，以及教師的培養(yǎng)。這些改革仿佛就在我們的身邊，讓我感覺是如此的親切，這些改革又感染著我，迫不及待地想要投身教育改革的潮流。閱讀此書，不僅使我們碰撞出改革的火花，也給我們指明了改革的方向。

　　學校的改革不僅解放了學生而且解放了教師。不僅學生實現(xiàn)了“合作”，教師也在共同學習共同成長。改革不再是流于形式，而是從學校內(nèi)部真正的“寧靜的革命”，而且是“永遠的革命�！昂献鲗W習”既不是以往課堂里廣泛普及的“集體學習”，也不是“分組學習”。學習，并不是從同一性中產(chǎn)生的。學習之所以形成，恰恰是在差異之中。合作學習的課堂將從相互傾聽走向和諧的交響。而在佐藤學的書中這三個關鍵詞又反復地出現(xiàn)著：傾聽——串聯(lián)——反芻。

　　在濱野的課堂上完整地接納每一個兒童的想法，構(gòu)成了“傾聽”這一行為的中心�！皟A聽正是教學中教師活動的核心。在觀摩了西岡老師四年級的《一朵花》一課之后，藤田老師深深地震撼了：無論教師還是兒童，都能夠自然地、逐一地、細膩地表達并體味在以往的日常教學中積累起來的知識，能夠側(cè)耳傾聽并贊同同學的話語，能夠琢磨自己生成的話語，能夠表達自己閱讀的感悟，能夠把同學之間的見解鏈接起來。

　　“串聯(lián)”就是教師在教學中把教材與兒童串聯(lián)起來，把一個兒童和其他兒童串聯(lián)起來，把一種知識同別種知識串聯(lián)起來，把昨天學到的知識同今日學習的知識串聯(lián)起來，這種活動能否構(gòu)成“串聯(lián)”活動。把課堂串聯(lián)成一個整體，在傾聽的基礎上把每個孩子發(fā)表的每一句話都串聯(lián)起來這就構(gòu)成了一堂完整的課堂。他們在課堂上串聯(lián)著，彼此交流著、碰撞著。就是在這傾聽的基礎上串聯(lián)起了合作探究的學習共同體。我想“反芻”大概就是學生對知識的自我建構(gòu)吧。是以別人的語言為媒介生發(fā)出來的。

　　這種真正的“傾聽——串聯(lián)——反芻”是以“聽了某某同學的意見后我想到……”的方式來展開的。每個發(fā)言都是通過與他人的對話形成的。這樣的課堂才能真正促進學生們的合作學習，才能真正走向?qū)W生話語的和諧交響。讓我們的課堂在合作學習、合作探究中，側(cè)耳“傾聽”每一個兒童的聲音，專注于“串聯(lián)”與“反芻”。再有，家庭教育對教學改革也起著不可忽視的作用。學生的`人生觀、價值觀對其非智力因素的影響，學生的行為習慣、價值取向?qū)ζ鋵W習效率的左右。這些都是值得我們研究的。

　　佐藤學先生說，學校的改革需要堅持至少十年才能見效。我想說，我國的教學改革不僅需要延長時間，需要“持久戰(zhàn)”，而且需要擴大范圍，需要發(fā)動群眾，“人民，只有人民才是推動歷史前進的真正動力。”得益于本書的啟示，我更加深刻地感到，教師責任的實現(xiàn)要求圍繞教師自身的挑戰(zhàn)精神形成一個專業(yè)成長的"同心圓"：內(nèi)層為個體教師的課堂研究，中層為同事間的課例研究，外層是學校中以及學校間的校本教研制度。

　　十幾年來，佐藤學教授投身于課堂改革之中，使他的教育哲學在實踐的沃土上結(jié)出了累累碩果，《學習的挑戰(zhàn)》記載了一個個奇跡的發(fā)生。在佐藤學先生這本書里，我看到的是那樣精彩的課堂、如畫的風景，激勵自己實踐奮進、追尋求索！

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