財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流
財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流1
一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門主管安排下，從事了會計(jì)主管、財(cái)務(wù)主管等財(cái)務(wù)相關(guān)工作，做為公司一名資深員工和老財(cái)務(wù)工作者，以飽滿的熱情投入到工作中，以立足本職服務(wù)公司為己任，愛崗敬業(yè)，忠于職守，團(tuán)結(jié)同志，講究和諧，為新員工做了好表率和模范帶頭作用。
1-10月本人主要從事會計(jì)主管一職，從事了日常的帳務(wù)處理、融資資料的收集、編制和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析等系列工作，在XXXX公司的稅收籌劃和繳納上，本著不違犯國家財(cái)經(jīng)政策和公司財(cái)務(wù)規(guī)章的情況下，想公司所想，合理避稅，為公司節(jié)省稅務(wù)支出，在費(fèi)用控制上，本人也是嚴(yán)格履行職責(zé)，恪守誠信，在費(fèi)用的控制上嚴(yán)格把關(guān)，把會計(jì)監(jiān)督、控制工作到實(shí)處。
在對新員工的傳幫代上，本人配合公司人才戰(zhàn)略規(guī)劃，以通過日常工作來培養(yǎng)和培訓(xùn)，鍛煉和培訓(xùn)新員工的會計(jì)工作技能，并以身作則傳授良好的工作作風(fēng)、工作態(tài)度和職業(yè)道德，言傳身教，以靈活機(jī)動的`方式把會計(jì)工作技巧和經(jīng)驗(yàn)以及成本費(fèi)用的核算控制理念灌輸給新員工，做好公司會計(jì)承前啟后的工作。
11-12月是公司領(lǐng)導(dǎo)安排從事財(cái)務(wù)主管一職，主要負(fù)責(zé)內(nèi)審工作，本人對XXXX的帳務(wù)處理和原始憑證進(jìn)行了審核和檢查，抽查了物業(yè)公司的明細(xì)收費(fèi)情況，了解物業(yè)公司收費(fèi)員的收費(fèi)流程，對工作中發(fā)現(xiàn)在小問題也即時(shí)和相關(guān)人員進(jìn)行了溝通建議，發(fā)現(xiàn)的一時(shí)難以解決的問題也在內(nèi)審報(bào)告上對公司領(lǐng)導(dǎo)做了匯報(bào)，一定程度上防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。
一直以來，作為一個財(cái)務(wù)工作者，對國家相關(guān)的財(cái)經(jīng)、稅收政策都很關(guān)注，對本行業(yè)出臺的相關(guān)法規(guī)和準(zhǔn)則也時(shí)常學(xué)習(xí)，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平和專業(yè)素質(zhì)，始終保持著為公司的利益負(fù)責(zé)對自己的職業(yè)生涯負(fù)責(zé)的態(tài)度，堅(jiān)持原則，信守職責(zé)，積極工作，為保障公司實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，作出自己的貢獻(xiàn)。
20xx年即將過去，新的一年又將來到，本人要保持著良好的工作態(tài)度和積極性，為公司的蓬勃發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流2
“財(cái)務(wù)工作繁瑣而枯燥，這需要以很好的心態(tài)來面對，要在平凡的工作中做出不平凡的業(yè)績，要在枯燥的工作中找到樂趣�！边@是余主任跟我說過的一句話。
在這繁瑣而又枯燥的工作中不知不覺又快到年底了，財(cái)務(wù)工作又要開始忙起來了�；叵牍ぷ鞯倪@兩年的年底跟年初，我們部門的人員在余主任的帶領(lǐng)下。放棄周末和元旦假期的休息時(shí)間，加班加點(diǎn)，認(rèn)真細(xì)致地做好年終決算及年初預(yù)算工作。
年終決算是一項(xiàng)比較繁重的工作任務(wù)，主要是進(jìn)行舊賬清理，年終轉(zhuǎn)賬，并且需要編制各種會計(jì)報(bào)表。同時(shí)又要針對報(bào)表撰寫出詳盡的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，對一年來的收支活動進(jìn)行分析和研究，做出正確的評價(jià)，并通過分析，總結(jié)出管理中的經(jīng)驗(yàn)。這些報(bào)表是反映單位財(cái)務(wù)狀況和收支情況的書面文件，是單位領(lǐng)導(dǎo)了解情況，掌握政策，執(zhí)行工作的重要資料，而且報(bào)表還可以揭示出一些存在的問題，以便改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，提高管理水平，也為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供了依據(jù)。同時(shí)也是編制下年度我廠財(cái)務(wù)預(yù)算工作的`基礎(chǔ)。而年初的財(cái)務(wù)預(yù)算也是不能與實(shí)際嚴(yán)重脫節(jié)，要根據(jù)我廠的發(fā)展需要、發(fā)展方向、發(fā)展策略，客觀的編制各項(xiàng)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)，也就是說要有可操作性，達(dá)到宏觀控制的目的，達(dá)到企業(yè)管理者預(yù)期的管理目標(biāo)。總的說來財(cái)務(wù)預(yù)算包括收入達(dá)成總目標(biāo)、成本費(fèi)用控制總目標(biāo)、各種稅費(fèi)繳納總目標(biāo)、經(jīng)營成果總目標(biāo)等等。
我們部門一直人手較少，所以我很有幸的當(dāng)時(shí)一來就接手了電廠這邊的整套的業(yè)務(wù)流程，從憑證審核、到固定資產(chǎn)折舊、再到?jīng)Q算報(bào)表跟預(yù)算報(bào)表的填制等等，這樣的機(jī)會不多，所以我倍感珍惜，但工作中經(jīng)驗(yàn)不足也給余主任帶來了不少麻煩，也是在這樣的環(huán)境下我成長了不少，本著"認(rèn)真，仔細(xì)，嚴(yán)謹(jǐn)"的工作作風(fēng)，也做到了能夠輕重緩急的妥善處理各項(xiàng)工作。
總之，作為財(cái)務(wù)人員，應(yīng)在規(guī)范經(jīng)濟(jì)行為，提高企業(yè)競爭力等方面盡更大的義務(wù)與責(zé)任。所以我將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和我廠的發(fā)展，與各位同事共同進(jìn)步，與我廠共同成長!
財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流3
近年來，X局緊緊圍繞中心工作，不斷強(qiáng)化責(zé)任意識，以“保障有力、規(guī)范管理、基礎(chǔ)扎實(shí)、服務(wù)到位”為目標(biāo)，以規(guī)范化管理為重點(diǎn)，進(jìn)一步創(chuàng)新管理理念，強(qiáng)化工作措施，在公安機(jī)關(guān)財(cái)務(wù)工作規(guī)范化管理方面走出了新路子。
一、統(tǒng)一思想、深化認(rèn)識，切實(shí)把做好公安財(cái)務(wù)規(guī)范化管理工作
置于基礎(chǔ)性、先導(dǎo)性的位置在當(dāng)前新形勢下，公安部門財(cái)務(wù)工作面臨著各種機(jī)遇、困難和挑戰(zhàn)，主要表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理工作日益復(fù)雜，經(jīng)費(fèi)使用范圍逐步擴(kuò)大，這樣就使理財(cái)難度明顯加大；同時(shí)，對經(jīng)費(fèi)的使用效益，要求越來越高。針對以上問題，通過開展廣泛深入的調(diào)研認(rèn)識到，只有建立科學(xué)、規(guī)范的財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理工作水平，才能根本上提高警務(wù)保障工作的水平，更好的服務(wù)于公安中心工作�；谶@樣的認(rèn)識，采取召開市局黨委會、中層干部會等形式，認(rèn)真學(xué)習(xí)文件、開展座談討論，迅速統(tǒng)一了全市民警對規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作重要性的認(rèn)識，為開展財(cái)務(wù)規(guī)范化建設(shè)工作打下良好的基礎(chǔ)。
二、建立規(guī)章、明確責(zé)任，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作制度化
制度化是抓好財(cái)務(wù)管理工作和提高經(jīng)費(fèi)使用效益的基礎(chǔ)，對此我們高度重視，下大氣力抓好制度建設(shè)。一是建章立制抓規(guī)范。市局先后修訂、完善了《財(cái)務(wù)管理制度》、《固定資產(chǎn)采購制度》、《公用包干經(jīng)費(fèi)管理辦法》等一系列切合實(shí)際、便于操作的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，規(guī)范經(jīng)費(fèi)開支審批的各個流程，做到有章可循，有據(jù)可依。二是歸口管理促規(guī)范。本著統(tǒng)一管理，民主理財(cái)?shù)?原則，將全市各級公安機(jī)關(guān)的財(cái)務(wù)管理工作納入到警務(wù)保障部門統(tǒng)一設(shè)帳，統(tǒng)一記賬、統(tǒng)一報(bào)表、統(tǒng)一核算。三是責(zé)任明確保規(guī)范。對縣市兩級公安機(jī)關(guān)一把手，分管財(cái)務(wù)工作的負(fù)責(zé)人，財(cái)務(wù)fzr和財(cái)務(wù)工作人員的職責(zé)進(jìn)行明確界定，層層細(xì)化責(zé)任，將各級的責(zé)任落到實(shí)處。同時(shí)，明確分工，設(shè)立主管會計(jì)、現(xiàn)金會計(jì)、工資會計(jì)、銀行會計(jì)、票據(jù)會計(jì)、稽核等崗位，進(jìn)一步細(xì)化和明確各個崗位的職責(zé)，強(qiáng)化崗位間的監(jiān)督和制約，確保財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范化發(fā)展。
三、強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)，努力實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理工作科學(xué)化
一是規(guī)范報(bào)銷單據(jù)的審批流程。市局對所有報(bào)銷單據(jù)都實(shí)行審批報(bào)帳制，發(fā)票報(bào)銷嚴(yán)格實(shí)行“四級把關(guān)”，即財(cái)務(wù)人員制單初審、財(cái)務(wù)處長審核、2000元以下（含2000元）的單據(jù)，集中報(bào)分管財(cái)務(wù)的局領(lǐng)導(dǎo)審批，2000元以上的集中報(bào)局長審批。所有單據(jù)由專人負(fù)責(zé)粘貼、統(tǒng)計(jì)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審批。二是規(guī)范報(bào)銷單據(jù)審核程序�；嗽趯徍藞�(bào)銷的發(fā)票時(shí)，要按照“零差錯”為要求，嚴(yán)格實(shí)行“八審八看”制度，即：一審業(yè)務(wù)內(nèi)容，看是否符合財(cái)務(wù)制度和開支標(biāo)準(zhǔn)；二審付款單位，看是否與本單位名稱相符；三審填制日期，看是否與發(fā)生業(yè)務(wù)的日期相近；四審用途，看是否與發(fā)票有關(guān)；五審財(cái)務(wù)簽章，看是否與出票名稱相符；六審金額，看計(jì)算是否準(zhǔn)確；七審大小寫，看大小寫金額是否一致；八審票據(jù)整齊，看有無涂改、刮擦現(xiàn)象。對不符合規(guī)定的票據(jù)，堅(jiān)決不予辦理報(bào)銷手續(xù)，從源頭上杜絕漏洞，確保財(cái)務(wù)管理工作的準(zhǔn)確性。三是規(guī)范網(wǎng)上記賬程序。將全部經(jīng)費(fèi)收支納入到財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)進(jìn)行核算，及時(shí)、準(zhǔn)確、全面的錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和相關(guān)信息，實(shí)事求是的反應(yīng)全市公安機(jī)關(guān)資金的到位和使用情況，同時(shí)建立健全了網(wǎng)上賬目巡查、網(wǎng)上報(bào)表審查、網(wǎng)上預(yù)警研判等工作機(jī)制，對每筆賬目、每名會計(jì)人員和每個環(huán)節(jié)實(shí)行更直接、更具體的監(jiān)督，防止違規(guī)使用資金，切實(shí)提高資金的使用效益。四是規(guī)范會計(jì)檔案管理。投資3萬余元，建立專門的會計(jì)檔案存放室，并印制了統(tǒng)一的會計(jì)憑證、會計(jì)報(bào)表等格式。會計(jì)存放室內(nèi)統(tǒng)一資料柜、資料盒和資料標(biāo)簽，所有財(cái)務(wù)憑證、單據(jù)入柜列單存放；財(cái)務(wù)檔案按序列標(biāo)清年度會計(jì)憑證、財(cái)務(wù)資料檔案等相關(guān)資料，做到會計(jì)檔案存放整齊劃一，規(guī)范有序。
財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流4
從學(xué)院調(diào)到駕校財(cái)務(wù)科工作已經(jīng)有好幾年了，這些年我感觸頗深。我認(rèn)為，要做好財(cái)務(wù)工作，最重要的就是要遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、扎實(shí)工作、熱情服務(wù)、在本職崗位上發(fā)揮應(yīng)有的作用。
1、顧全大局、服從安排、團(tuán)結(jié)協(xié)作。財(cái)務(wù)工作分工很細(xì)，崗位設(shè)置明確，不同崗位的工作性質(zhì)是不一樣的，但做工作是都要顧全大局、服從安排，虛心向有經(jīng)驗(yàn)的同志學(xué)習(xí)，總結(jié)方法，增強(qiáng)業(yè)務(wù)知識，掌握業(yè)務(wù)技能。而且自己要在短時(shí)間內(nèi)很快適應(yīng)每個工作崗位，熟悉報(bào)帳、結(jié)帳等業(yè)務(wù)，與全科同志一起做好財(cái)務(wù)工作。
2、堅(jiān)持原則、客觀公正、依法辦事。作為財(cái)務(wù)科的一員，就要在實(shí)際工作中，在辦理會計(jì)事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細(xì)心審核、加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)紀(jì)律，按照財(cái)務(wù)制度和會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)工作。在財(cái)務(wù)工作中，對于結(jié)算的帳目要細(xì)心核對，對于報(bào)帳等工作也要依法嚴(yán)加審核，確保我們科室會計(jì)信息的`真實(shí)、合法、準(zhǔn)確、完整。
3、任勞任怨、樂于吃苦、甘于奉獻(xiàn)。今年以來，由于駕校培訓(xùn)任務(wù)加重，財(cái)務(wù)工作的力度和難度都有所加大。我們除完成日常的基本工作，還要兼顧科里的其他業(yè)務(wù)。為了能按質(zhì)按量完成各項(xiàng)任務(wù)，我們每個人都表現(xiàn)出了任勞任怨的干勁，這也是做好財(cái)務(wù)所必須的，也是最基本的要求。
4、愛崗敬業(yè)、提高效率、熱情服務(wù)。財(cái)務(wù)工作者要始終以敬業(yè)、熱情、耐心的態(tài)度投入到本職工作中。對待前來報(bào)帳、退費(fèi)、查詢等其他業(yè)務(wù)的學(xué)員，能夠做到一視同仁、熱情服務(wù)、耐心講解，得到學(xué)員的滿意。工作中做到當(dāng)天的事當(dāng)天完成，不推拖，不誤時(shí)，真正做到按時(shí)，按量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好！很榮幸今天能站在這里和大家交流財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)！在此，特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)給我們提供這樣一個相互交流的平臺！我自20xx年大學(xué)畢業(yè)參加工作，一直在漕河項(xiàng)目部工作。跟在座的各位相比，我的工作時(shí)間比較短，論起工作經(jīng)驗(yàn)，在座的各位都可以當(dāng)我的師傅。今天在這里，我就只談?wù)勥@3年來，自己對財(cái)務(wù)工作的小結(jié)和向大家說說我個人對今后財(cái)務(wù)工作的一種構(gòu)想。如果我的觀念和看法有什么不對的地方，希望各位在會后和我交流，幫助我改進(jìn)。
我今天將從財(cái)務(wù)對變更索賠工作的事前準(zhǔn)備以及財(cái)務(wù)對物資材料的控制，以及財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化辦公構(gòu)想，這三方面來談一下。
財(cái)務(wù)部門對工程變更索賠工作的事前準(zhǔn)備：
我們現(xiàn)在每個項(xiàng)目都涉及到工程變更索賠，且變更索賠工作也是直接關(guān)系到工程盈虧的一項(xiàng)非常重要的工作，變更索賠工作的各個變更及索賠項(xiàng)目都需要大量的原始資料加以佐證這些原始資料一般都是合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷售清單。而變更索賠工作一般都是在項(xiàng)目后期開始啟動，其中所需要的合同文件，貨物發(fā)票，貨物銷售清單等這些原始依據(jù)就需要財(cái)務(wù)部門從一大堆的原始憑證中找出來復(fù)印，而且因?yàn)檫@些資料已經(jīng)裝訂成冊，再復(fù)印效果也不是很好，很多地方無法全部復(fù)印出來。這樣，項(xiàng)目部的變更索賠所需要提供的原始資料給財(cái)務(wù)部門帶來很大的工作量。有很多項(xiàng)目點(diǎn)的經(jīng)營部門在整理變更索賠資料的時(shí)候往往不再復(fù)印備一份，當(dāng)另外一個變更項(xiàng)目再需要此類的原始發(fā)票，合同，銷貨清單的時(shí)候，又找到財(cái)務(wù)部門要求再給找出復(fù)印一份。這樣的情況，我估計(jì)在我們公司的很多項(xiàng)目點(diǎn)上都存在。
如何規(guī)避這種量大且重復(fù)的工作呢，我在此提出一個辦法。從工程開工做預(yù)算的時(shí)候，我們就要考慮整個項(xiàng)目的變更索賠工作，至于變更方案什么的，跟我們財(cái)務(wù)部門關(guān)系不大，但是從資料的整理收集，我們可以從工程開工的時(shí)候做起。財(cái)務(wù)部可以先從經(jīng)營部門及技術(shù)部門了解下整個工程可能存在變更的項(xiàng)目，這些變更項(xiàng)目涉及到哪些材料。比如某個工程可能存在鋼筋的變價(jià)，那我們財(cái)務(wù)部在在日后的工作中，碰到鋼筋采購的發(fā)票、銷貨清單及協(xié)議，單獨(dú)復(fù)印一份，其他的一些涉及到變更的材料也都如此。另外，這些發(fā)票、協(xié)議復(fù)印后，我們需要整理分類歸檔，便于日后好查找，個人建議編寫電子目錄，日后查找的時(shí)候在直接在目錄里面輸入關(guān)鍵字查找就很方便了。(我在漕河項(xiàng)目部，所有的合同文件，以及項(xiàng)目部、后方公司等的發(fā)文，全部編號分類歸檔，同時(shí)做電子目錄，每次查找哪份文件的時(shí)候就很方便，電腦里面輸入要查找的關(guān)鍵詞就找到了。)另外，財(cái)務(wù)部單獨(dú)做好施工過程中一些涉及到協(xié)調(diào)地方事務(wù)，阻擾施工的相關(guān)的協(xié)議及費(fèi)用的等級工作，這些費(fèi)用一般在變更項(xiàng)目中都會涉及到，如果平時(shí)沒有做好登記，日后再查找就挺麻煩。
現(xiàn)在再來談?wù)勜?cái)務(wù)部門對物質(zhì)材料的內(nèi)部控制的.我個人看法施工企業(yè)相對其他行業(yè)來說，是一種具較低附加值的行業(yè)，在其成本費(fèi)用構(gòu)成中，材料占70%甚至于更多，所以說材料管理是施工企業(yè)業(yè)務(wù)管理中的重中之重，加強(qiáng)材料管理，降低材料消耗是控制工程成本最重要的手段，對施工企業(yè)的盈虧起著決定性影響。
財(cái)務(wù)部門是企業(yè)管理的綜合部門，在采購業(yè)務(wù)中肩負(fù)著付款、材料采購成本核算和監(jiān)控的重任。財(cái)務(wù)部門在材料核算環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的問題主要有：
�、僦蛔⒅刎�(cái)務(wù)核算的材料帳與材料部門的臺帳核對要相符(即帳帳相符),而不注重進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)(即帳實(shí)相符)②怠于按責(zé)任成本控制方法對材料按責(zé)任中心進(jìn)行核算�，F(xiàn)在的大部分國有施工企業(yè)都是在將工程接下后，采取分包的方法，分包給其他單位施工，且很多是包工包料方式。因此單位領(lǐng)導(dǎo)一般只注重技術(shù)方面的管理而疏于其他方面的管理，材料人員更是多一事不如少一事，這給財(cái)務(wù)人員核算責(zé)任成本帶來了很大的難度，從而財(cái)務(wù)人員也就懶得投入太多的精力去認(rèn)真核算。
③財(cái)務(wù)人員在材料核算時(shí)發(fā)現(xiàn)問題,在追查時(shí),不僅遇到一些材料人員的消極或故意對抗,而且有時(shí)會遭到領(lǐng)導(dǎo)的阻攔。
從以財(cái)務(wù)部門在材料管理中存在的各種問題中，自然可以反映出解決這些問題的辦法，不過我還是列舉最基本的對策：
第一、嚴(yán)格執(zhí)行材料管理的內(nèi)部控制制度，個人建議實(shí)行“三員分開”和“三員見面”的崗位責(zé)任制度。所謂“三員分開”即負(fù)責(zé)采購的采購人員、負(fù)責(zé)倉儲管理的管理人員（簡稱倉管員）和負(fù)責(zé)材料核算的會計(jì)人員（以下簡稱會計(jì)員）三個崗位要分開，業(yè)務(wù)上不應(yīng)相互混淆，以利于相互牽制，相互監(jiān)督。所謂“三員見面”是指采購員采購?fù)瓴牧虾髴?yīng)與倉管員見面，將采購清單交與倉管員點(diǎn)收，倉管員在與合同及采購清單核對無誤后才能辦理入庫手續(xù)；采購員在辦理完入庫手續(xù)后憑保管人員開具的點(diǎn)收單及購貨發(fā)票（包括運(yùn)費(fèi)發(fā)票）等到會計(jì)員處報(bào)銷，會計(jì)員須審核其單據(jù)的數(shù)量、金額并須與購貨合同協(xié)議等要求核對，經(jīng)審核無誤后方給予沖帳報(bào)銷；月末，會計(jì)員還須與倉管員對帳，不僅要審核點(diǎn)收單、領(lǐng)料單及材料收支臺帳等，做到與自己核算的材料帳面相符，而且應(yīng)實(shí)地盤存庫存材料，做到實(shí)際數(shù)與帳面數(shù)相符；
第二、堅(jiān)持實(shí)施以憑證為依據(jù)的內(nèi)部監(jiān)督、控制制度：材料管理中的憑證主要有：材料預(yù)算、采購計(jì)劃、請購單、購貨合同或協(xié)議、調(diào)拔單、購（運(yùn)）貨發(fā)票、點(diǎn)收單、領(lǐng)（用）料單、退料單等，這些憑據(jù)在不同階段發(fā)揮著不同的作用。以點(diǎn)收單為例，采購員只有將采購的材料辦理入庫手續(xù)后，倉管員才開具一式三份的點(diǎn)收入庫單，交給采購員兩份，一份由采購員帶給會計(jì)員記帳，一份由采購員自己留下，作為經(jīng)辦此項(xiàng)業(yè)務(wù)的證明，月末，會計(jì)員以入庫單與倉管員以其自身保留的入庫單登記的收支臺帳相核對，另外還要與倉庫實(shí)物相核對，兩方面均相符才說明采購員與倉管員未進(jìn)行舞弊活動，否則說明采購業(yè)務(wù)可能出現(xiàn)了問題。這種“認(rèn)證不認(rèn)人”的作法是進(jìn)行內(nèi)部控制的一種有效方法。
財(cái)務(wù)工作網(wǎng)絡(luò)化辦公的構(gòu)想
21世紀(jì)，互聯(lián)網(wǎng)的飛速發(fā)展，正在悄悄的改變著我們的生活及工作，如今我們的生活和工作都離不開互聯(lián)網(wǎng)。我覺得，財(cái)務(wù)工作也要朝著網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展。
我在漕河項(xiàng)目部在06年開始使用網(wǎng)絡(luò)銀行，個人覺得非常方便，收款、付款，工資發(fā)放，賬面資金余額查詢，企業(yè)與銀行對賬，這些全部可以在網(wǎng)上完成。不少人認(rèn)為網(wǎng)銀“方便但不安全”。事實(shí)上，“網(wǎng)銀大盜”多針對未使用數(shù)字證書的個人網(wǎng)銀，而現(xiàn)在銀行一般都會給企業(yè)網(wǎng)銀用戶u盾，就是電子鑰匙，一般一個賬戶有3個用戶3個電子鑰匙，每個電子鑰匙分別由不同人保管，分為財(cái)務(wù)主管，會計(jì)，出納，3人分別保管3鑰匙。出納負(fù)責(zé)制單，會計(jì)負(fù)責(zé)審核，財(cái)務(wù)主管負(fù)責(zé)最后審批，每個用戶是3重密碼，我們使用企業(yè)網(wǎng)銀，只要遵守使用的三大紀(jì)律：妥善保管密碼，經(jīng)辦、復(fù)核、授權(quán)密碼最好分開管理；離機(jī)時(shí)，關(guān)閉網(wǎng)銀系統(tǒng)；及時(shí)安裝、更新防火墻，保障系統(tǒng)運(yùn)營穩(wěn)定，這樣其實(shí)是很安全的。我們單位的項(xiàng)目點(diǎn)一般都在山區(qū)或者郊區(qū)，離銀行一般都很遠(yuǎn)，每次財(cái)務(wù)人員匯款，發(fā)放工資等，都需要跑銀行，項(xiàng)目點(diǎn)上的車多還好，車不多就很是著急的，我們傳統(tǒng)工作方式還是很麻煩的，如果使用企業(yè)網(wǎng)銀，每月跑一次銀行拿一次回單就行了，如果考慮到做賬及時(shí)性，銀行回單需要及時(shí)返回，可以讓銀行授權(quán)，直接自己打印銀行回單，最好是用彩打。使用網(wǎng)銀還一點(diǎn)好處，無論你在全國各地，只要能安全上網(wǎng)，手持電子鑰匙都可以付款。
最后，借這次機(jī)會，我提出一個我們財(cái)務(wù)工作今后的一種模式，即網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)，現(xiàn)在有很多公司紛紛推出了財(cái)務(wù)網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)，我們使用的用友財(cái)務(wù)軟件也有網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)模塊，網(wǎng)上費(fèi)用報(bào)銷管理軟件（又名：網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)內(nèi)控系統(tǒng)），該軟件不但能圖形化定義各種費(fèi)用報(bào)銷工作流程，靈活地適應(yīng)企業(yè)的各種流程變動，而且提供了各種費(fèi)用報(bào)銷表單，使費(fèi)用的申報(bào)、控制、審批、統(tǒng)計(jì)等過程都實(shí)現(xiàn)電子化，是企業(yè)規(guī)范管理行為和提高工作效率的良好解決方案。
相關(guān)模塊：費(fèi)用申請、費(fèi)用報(bào)銷審批、網(wǎng)銀業(yè)務(wù)、預(yù)算管理、資金管理、帳務(wù)處理、基礎(chǔ)設(shè)置網(wǎng)上報(bào)銷系統(tǒng)適用于：
在多個城市有多個分支機(jī)構(gòu)的企業(yè)；
有同一城市有多個辦公地址的企業(yè)；
主要領(lǐng)導(dǎo)和管理人員經(jīng)常出差的企業(yè)；
網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)的突出作用是能增強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制和規(guī)范企業(yè)管理流程以及提高工作效率。
如果大家對該網(wǎng)絡(luò)報(bào)銷系統(tǒng)有興趣的話可以到網(wǎng)上查詢詳細(xì)了解下。
我今天在這里只是象大家介紹一下這種新的財(cái)務(wù)工作模式，當(dāng)然，公司以后是否朝這個方向發(fā)展，還要看公司領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)公司實(shí)際業(yè)務(wù)情況來決定！
好了，我今天就講到這里！謝謝大家！
財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流6
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
近年來，我們緊緊圍繞水利中心工作，按照自治區(qū)水利廳民生水利發(fā)展新要求，突出重點(diǎn)、服務(wù)大局，轉(zhuǎn)變觀念、用活資金，為實(shí)現(xiàn)全市水利事業(yè)跨越式發(fā)展提供了可靠的資金保障，多次被評為全市年度財(cái)政性投資基本建設(shè)投資項(xiàng)目決算先進(jìn)單位、部門決算先進(jìn)單位。根據(jù)安排，現(xiàn)就吳忠市水務(wù)局財(cái)務(wù)工作情況匯報(bào)如下。
一、積極籌集資金，進(jìn)一步夯實(shí)水利發(fā)展基礎(chǔ)
面對國家重視水利基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的大好機(jī)遇，我們緊緊圍繞全市水利重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，千方百計(jì)地爭取水利資金投入。一是爭取自治區(qū)級以上投資的力度逐步加大。20xx年?duì)幦「黝悓ｍ?xiàng)資金3200萬元，較上年增幅較大；二是倍加重視爭取本級財(cái)政投入�？茖W(xué)編制水利部門年度資金預(yù)算，使財(cái)政用于水利的投入逐年增加。據(jù)統(tǒng)計(jì)，20xx年市級財(cái)政對水利投入達(dá)800多萬元，是20xx年的1。2倍。三是積極利用銀行貸款加快水利建設(shè)。爭取國家農(nóng)發(fā)行、國開行貸款1。28億，用于城市防洪排澇工程及沿黃城市帶重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，加快了城市水利建設(shè)。
二、適應(yīng)形勢需要，進(jìn)一步提高資金使用效益
近年來，財(cái)政部門實(shí)行由會計(jì)集中核算到國庫集中支付轉(zhuǎn)軌。為了適應(yīng)新要求，我們大膽探索、摸索經(jīng)驗(yàn)，提高了水利資金的使用效益。一是預(yù)算編制質(zhì)量明顯提高。通過不斷優(yōu)化預(yù)算編制方法、規(guī)范編制程序、完善編制內(nèi)容，為爭取財(cái)政資金支持打下了良好的基礎(chǔ)。在具體工作中，對個人和公用經(jīng)費(fèi)支出，全部實(shí)行了定員定額管理；對于項(xiàng)目支出，要求局屬各單位加強(qiáng)了預(yù)算基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、資料的測算，做到應(yīng)報(bào)盡報(bào)，使項(xiàng)目支出管理進(jìn)一步具體化。二是國庫集中支付順利進(jìn)行。作為市級財(cái)政國庫集中支付的重點(diǎn)單位之一，我們通過實(shí)行國庫集中支付，增強(qiáng)了水利資金規(guī)范化管理，加強(qiáng)了資金的監(jiān)控力度，縮短了資金的在途時(shí)間，提高了資金的支付進(jìn)度和使用效率。三是會計(jì)基礎(chǔ)工作逐步提高。在資金使用上，遵守水利項(xiàng)目建設(shè)管理辦法，按計(jì)劃、按程序、按合同、按進(jìn)度撥付資金，堅(jiān)持依法理財(cái)、管好用好各類水利資金。四是項(xiàng)目招標(biāo)及政府采購工作進(jìn)一步規(guī)范。嚴(yán)格按照《招標(biāo)法》、《政府采購法》的規(guī)定，對達(dá)到招標(biāo)范圍的按規(guī)定委托有資質(zhì)的代理機(jī)構(gòu)實(shí)行公開招標(biāo)，對符合政府采購目錄的項(xiàng)目，實(shí)行政府采購，不但節(jié)約了工程資金，也從源頭上遏制了腐敗現(xiàn)象的發(fā)生。
三、強(qiáng)化資金監(jiān)管，進(jìn)一步保障重點(diǎn)工程建設(shè)
從健全制度、強(qiáng)化管理入手，制定并落實(shí)了五項(xiàng)措施。一是根據(jù)國家的財(cái)經(jīng)法規(guī)及相關(guān)的資金管理辦法，結(jié)合本部門實(shí)際，不斷修訂完善單位內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，先后制訂了《水利專項(xiàng)資金管理辦法》、《項(xiàng)目資金支付流程》、《固定資產(chǎn)管理辦法》等制度辦法，從制度上嚴(yán)肅了財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范了水利資金的管理和使用，確保了�？顚Ｓ�。二是對所有水利工程項(xiàng)目嚴(yán)格實(shí)行“四制”，即項(xiàng)目法人責(zé)任制、招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制、合同管理制，堅(jiān)決杜絕無資質(zhì)企業(yè)承攬水利工程。三是強(qiáng)化工程項(xiàng)目實(shí)施環(huán)節(jié)上的管理，施工中的監(jiān)理簽證、監(jiān)理月報(bào)、設(shè)計(jì)變更到位，竣工后的加強(qiáng)工程造價(jià)審計(jì)，杜絕高估冒算，虛列成本等現(xiàn)象。四是實(shí)行水利工程廉政合同制度，對所有項(xiàng)目承建單位在其承建和招標(biāo)中，與建設(shè)單位簽訂廉政合同，實(shí)行工程合同、廉政合同雙合同管理。五是加強(qiáng)監(jiān)督檢查。兩年來積極配合審計(jì)、財(cái)政、監(jiān)察等部門檢查20余次，并在此基礎(chǔ)上，堅(jiān)持不斷地自查、自糾、自我完善。通過各種檢查，找出了工作中的差距與不足，不僅很好地指導(dǎo)今后工作的開展，還對規(guī)范財(cái)務(wù)收支行為、提高財(cái)務(wù)管理水平起到了良好的推動作用。
四、注重業(yè)務(wù)培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)會隊(duì)伍建設(shè)
我們十分重視財(cái)會人員培訓(xùn)工作，積極派員參加水利廳、吳忠市舉辦的各類基本建設(shè)資金及財(cái)務(wù)管理工作培訓(xùn)，拓寬了財(cái)務(wù)人員知識面和知識結(jié)構(gòu)，促進(jìn)了財(cái)務(wù)人員由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變，由“資歷型”向“能力型”轉(zhuǎn)變。20xx年來累計(jì)派出30余人次財(cái)務(wù)外出學(xué)習(xí)。同時(shí)，結(jié)合水利工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項(xiàng)治理等活動，開展了財(cái)務(wù)人員的勤政廉政教育，不斷提高財(cái)務(wù)人員依法理財(cái)、遵章守紀(jì)、廉潔奉公的意識。引導(dǎo)財(cái)會人員樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，時(shí)刻牢記“勿以惡小而為之，勿以善小而不為”的古訓(xùn)，做到掌權(quán)為公，理財(cái)為民，不以權(quán)謀私。
五、增強(qiáng)服務(wù)意識，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)水利行業(yè)精神
我局財(cái)務(wù)人員都是女同志，家庭負(fù)擔(dān)較重，但每個人始終堅(jiān)持一心為公思想，把“營造小環(huán)境，提倡大境界”作為工作信條，正確處理事業(yè)與家庭的關(guān)系，始終以嚴(yán)謹(jǐn)扎實(shí)的.作風(fēng)、樂于奉獻(xiàn)的精神，服務(wù)大局、協(xié)作共事、任勞任怨，出色完成了各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作任務(wù)，以實(shí)際行動踐行了“獻(xiàn)身、負(fù)責(zé)、求是”的水利行業(yè)精神，得到了領(lǐng)導(dǎo)的肯定和同志們的信任。20xx年被授予全市巾幗文明崗榮譽(yù)稱號。
各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們，做好財(cái)務(wù)工作，加快水利發(fā)展，機(jī)遇難得，使命光榮，任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。我們將按照這次會議的總體安排，以更加強(qiáng)烈的責(zé)任意識、更加奮發(fā)的進(jìn)取精神、更加務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，在水利改革發(fā)展的新征程中再創(chuàng)新業(yè)績、作出新貢獻(xiàn)。
財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流7
20xx年4月上旬，隨著xx電力公司6個二級單位的6名會計(jì)順利辦理一系列移交手緒，并分別各就各位，公司對各二級單位實(shí)行會計(jì)委派制以來又一次新的崗位輪換工作完成了。
公司總會計(jì)師高平闡述了這一工作的實(shí)際意義：會計(jì)崗位輪換有助于進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督和財(cái)務(wù)管理，維護(hù)財(cái)經(jīng)紀(jì)律，確保會計(jì)信息真實(shí)可靠。
有一句話說得好：“誰先重視財(cái)務(wù)管理的作用，誰就能在精打細(xì)算中慢慢走向優(yōu)勢”。不得不承認(rèn)，在市場競爭激烈的今天，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心。作為正逐步建立和完善現(xiàn)代企業(yè)管理制度的當(dāng)代國有企業(yè)，xx縣電力公司對財(cái)務(wù)管理的不斷改良和規(guī)范化已經(jīng)被提到公司發(fā)展的核心地位。
樹立財(cái)務(wù)工作的標(biāo)尺
沒有規(guī)矩，不成方圓。財(cái)務(wù)管理工作直接關(guān)系到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，牽一發(fā)而動全身。20xx年10月，xx電力公司完成綜合整治，企業(yè)財(cái)務(wù)得以全面清理。
當(dāng)月，公司以文件形式下發(fā)《關(guān)于加強(qiáng)收入管理規(guī)范收入核算程序的通知》，通過合法性、真實(shí)性及相關(guān)性原則為電費(fèi)收入的確認(rèn)樹立統(tǒng)一的尺度，將各單位收費(fèi)員、核算員的職能職責(zé)及收入報(bào)賬程序予以明確。
這項(xiàng)通知很快在全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)供電所貫徹實(shí)施：各供電所按統(tǒng)一的抄表時(shí)間、用電類別、力率調(diào)整比例、價(jià)格分類準(zhǔn)確計(jì)算電費(fèi)收入，嚴(yán)格執(zhí)行電費(fèi)違約金制度、開票收費(fèi)制度及抄收分離制度。同時(shí)，建立銀行存款輔助賬和電費(fèi)收入輔助臺賬。月末，各單位將收入報(bào)表及相關(guān)附件統(tǒng)一送到公司市場營銷部審核簽字，再由公司財(cái)審部專人復(fù)核，最終確認(rèn)當(dāng)月的電費(fèi)收入情況。值得一提的是，公司財(cái)審部將公司所有正在使用的電費(fèi)發(fā)票進(jìn)行了全面清理，重新登記，對電費(fèi)發(fā)票的使用情況了如指掌。這一系列環(huán)環(huán)相扣的審核程序，很大程度上避免了財(cái)務(wù)違紀(jì)行為的發(fā)生，使電費(fèi)收入上報(bào)的過程一目了然，任何一環(huán)的賬務(wù)出現(xiàn)問題，都可順藤摸瓜，找出漏洞。
此后，公司將財(cái)務(wù)管理制度的完善工作提上議事日程。財(cái)審部安排專人，在原有財(cái)務(wù)管理制度的基礎(chǔ)上，修改和完善了涉及資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)收支管理、財(cái)務(wù)人員委派管理、內(nèi)部牽制制度、會計(jì)基礎(chǔ)工作考核等制度。財(cái)務(wù)管理制度體系的健全和完善，為公司財(cái)務(wù)管理水平的提高提供了制度保證。
鐵打的規(guī)矩
對于資金支出，公司出臺了相當(dāng)精細(xì)而明確的審批程序。根據(jù)資金種類的不同，其審批程序也各不相同，卻無一例外地遵循了“互相牽制、嚴(yán)密控制”的原則，從一定程度上提高了預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力。
有的職工對此不理解，認(rèn)為審批程序太過繁瑣復(fù)雜。而公司財(cái)務(wù)人員在執(zhí)行過程中卻是一絲不茍，嚴(yán)格依照程序?qū)γ恳环輪螕?jù)進(jìn)行仔細(xì)檢查，若有任何環(huán)節(jié)遺漏，都要打回重審。他們深知，一個有著上千名職工、經(jīng)營著國家基礎(chǔ)能源的國有企業(yè)的資金運(yùn)作必須精打細(xì)算。
“公司財(cái)務(wù)審批程序是鐵打的規(guī)矩，必須按程序執(zhí)行，我們并不希望因?yàn)槌绦騿栴}而造成大家的麻煩和財(cái)審部工作量的增加�！泵鎸σ恍┞毠さ牟焕斫�，公司財(cái)務(wù)人員作了這樣的解釋。為使公司廣大職工都了解公司財(cái)務(wù)管理的相關(guān)規(guī)定，公司結(jié)合“千人進(jìn)課堂”活動，安排專人為大家講解發(fā)票、稅收知識及相關(guān)財(cái)務(wù)制度，并針對具體工作解疑釋惑。
物資管理同樣需要精打細(xì)算
20xx年4月17日，xx電力公司物資系統(tǒng)成功升級，至此，長期以來由于服務(wù)器容量小、運(yùn)算速度慢及系統(tǒng)版本落后而造成工作效率不高的問題，得到了徹底解決，從而為進(jìn)一步規(guī)范公司物資管理奠定了基礎(chǔ)。
公司物資管理一直與財(cái)務(wù)管理工作聯(lián)系緊密。公司每年要采購四百到五百萬元的物資材料，這筆為數(shù)不小的物資將在公司生產(chǎn)運(yùn)營過程中化入生產(chǎn)成本、專項(xiàng)資金等，因此，節(jié)約物資就是節(jié)約資金。20xx年上半年，公司物資中心通過清理各單位物資使用情況，盤盈賬外物資20多萬元。在配網(wǎng)整改工程中，物資中心與生產(chǎn)技術(shù)部共同研究，優(yōu)化整改設(shè)計(jì)，用膨脹塞代替橫擔(dān)，每戶整改節(jié)約10元，整項(xiàng)工程就節(jié)約了40多萬元。
公司物資中心自20xx年6月建立物資管理系統(tǒng)以來，不斷完善物資歸口管理和監(jiān)控體系，從物資采購、庫存到核算都實(shí)現(xiàn)了精細(xì)化管理。物資采購嚴(yán)格按照招投標(biāo)管理辦法，在保證質(zhì)量的前提下降低購買成本。從公司物資中心到各單位的物資倉庫都實(shí)行定架定位擺放，各單位的物資使用情況也都經(jīng)過物資系統(tǒng)的精細(xì)核算，大到一臺變壓器，小到一顆彎頭，其來龍去脈都有詳細(xì)記載。
公司物資中心將物資明細(xì)核算清楚后，再將總金額報(bào)到公司財(cái)審部。這樣一來，物資中心管明細(xì)，財(cái)審部管總賬，實(shí)現(xiàn)了賬賬相符，賬實(shí)相符。
從今天向明天進(jìn)發(fā)
走進(jìn)公司財(cái)審部，可見辦公環(huán)境煥然一新，辦公秩序井井有條。目前，公司已進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)人力資源，打破固定的分工模式，細(xì)化財(cái)務(wù)人員的工作任務(wù)和責(zé)任目標(biāo)。“不僅通過學(xué)習(xí)，還要通過實(shí)踐來提高財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，如果公司每位財(cái)務(wù)人員都能勝任主管會計(jì)的工作，那么，財(cái)審部的工作效率將大為提高�！边@是公司財(cái)審部副主任蘇偉的'理想。
20xx年11月8日，山青水秀的xx縣龍門鄉(xiāng)團(tuán)堡村驟添許多喜氣，位于當(dāng)?shù)氐膞x電力公司職工培訓(xùn)基地正式開班了。公司將34名“理財(cái)內(nèi)當(dāng)家”作為第一期學(xué)員送入培訓(xùn)基地，踏上了提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的里程。
就在這天晚上，公司總會計(jì)師高平來到培訓(xùn)基地，與大家分享他從事多年財(cái)務(wù)工作的體會，并提出了從事財(cái)務(wù)工作必須遵守的職業(yè)道德要求，希望大家真正做到“愛崗敬業(yè)、知法懂法、依法辦事、客觀公正、搞好服務(wù)、保守秘密、廉潔自律”。
這次談話之后，34名財(cái)務(wù)人員很快投入到緊張有序的學(xué)習(xí)生活中。公司先后請來湖北民院教師、稅務(wù)局、財(cái)政局的行家里手及州、縣電力公司的專業(yè)能手為財(cái)務(wù)人員講課。課程內(nèi)容與公司財(cái)務(wù)工作息息相關(guān)，8天的學(xué)習(xí)具有極強(qiáng)的指導(dǎo)性。
高平在與財(cái)務(wù)人員的談話中曾提到“現(xiàn)代意識”的概念，即堅(jiān)持知識結(jié)構(gòu)和思想理念的不斷更新，與時(shí)代步伐保持一致。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步，各種管理方法也在不斷變化，為加速與國際接軌，中國將在20xx年啟用新會計(jì)準(zhǔn)則，因此，公司將新會計(jì)準(zhǔn)則這一“財(cái)務(wù)工作的憲法”作為財(cái)務(wù)人員培訓(xùn)的重要內(nèi)容之一。
8天的集中培訓(xùn)讓財(cái)務(wù)人員了解了不少知識，但這種培訓(xùn)方式的意義更在于拋磚引玉。公司財(cái)審部正在著力制定和完善各種學(xué)習(xí)和考核制度，將學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技能和相關(guān)法律法規(guī)納入財(cái)務(wù)工作日常秩序，并嚴(yán)格執(zhí)行公司考核管理辦法和末位淘汰制度。在此后的學(xué)習(xí)活動中，他們更注重財(cái)務(wù)人員之間的互相交流和討論，針對具體工作，解決實(shí)際問題。
如果說，xx電力公司對企業(yè)財(cái)務(wù)的全面清理和在此基礎(chǔ)上的建章立制、梳通管理、強(qiáng)化監(jiān)督，是公司財(cái)務(wù)管理從昨天走到今天，那么，全面提高財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)素質(zhì)則是公司財(cái)務(wù)管理以更主動的姿態(tài)從今天向明天進(jìn)發(fā)。
現(xiàn)在，xx電力公司財(cái)務(wù)管理正在改革發(fā)展的道路上邁步前進(jìn)，并且已經(jīng)展露新顏，但正如蘇偉所說，“現(xiàn)在所有的工作都是為了規(guī)范基礎(chǔ)管理”，財(cái)務(wù)管理的改革剛剛開始。在社會環(huán)境的巨大變遷中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，如何進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的整體素質(zhì)，如何進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理、強(qiáng)化財(cái)務(wù)監(jiān)督，成為xx電力公司在今后一段時(shí)間內(nèi)集中精力狠抓落實(shí)的重點(diǎn)課題。
財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)交流8
尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)，各位同事：
大家好!
下面我就財(cái)務(wù)部上半年的工作和下半年的重點(diǎn)工作合并給大家作一個簡單的匯報(bào)。
一、先是資金
近兩年，由于公司連續(xù)虧損，在銀行的信用等級下降，加上銀監(jiān)局在上半年出臺了新的流動資金管理辦法，規(guī)定對流動資金貸款實(shí)行受托支付，給我公司融資帶來了很大的壓力。上半年通過合理籌措資金，保證了償還到期長貸0.9億元和置換到期短貸6.9億元所需的資金;通過做好電費(fèi)回收工作，上半年應(yīng)收電費(fèi)16.45億元全部收回，保證了支付煤款、償付利息等對資金的需求。下半年還有8.6億元的短貸到期需要置換，0.9億元的長貸到期需要?dú)w還，目前我們正積極與銀行聯(lián)系，爭取足夠的授信，保證還貸所需的資金，同時(shí)要繼續(xù)做好電費(fèi)回收工作，保證正常生產(chǎn)經(jīng)營對資金的需求。
二、其次是費(fèi)用控制
根據(jù)下半年的生產(chǎn)情況和檢修計(jì)劃預(yù)計(jì)可能發(fā)生的費(fèi)用，結(jié)合全年預(yù)算費(fèi)用的節(jié)余情況，對可能超支的技改和修理費(fèi)用，要提前做好預(yù)算，通過加強(qiáng)與生產(chǎn)技術(shù)部，經(jīng)營部、物資部的聯(lián)系和溝通，及時(shí)掌握費(fèi)用的發(fā)生情況，共同制定措施加以控制。生產(chǎn)管理人員要不斷加強(qiáng)費(fèi)用控制意識，合理處理機(jī)組檢修和費(fèi)用控制的關(guān)系，與經(jīng)營管理人員一道共同做好費(fèi)用控制。保證各項(xiàng)費(fèi)用可控在控。在今年標(biāo)煤單價(jià)和利潤指標(biāo)不可控的情況下，一定要保證集團(tuán)下達(dá)的可控費(fèi)用預(yù)算的完成。
三、是資產(chǎn)管理
長期以來，我們對資產(chǎn)的管理一直重視不夠，特別是對辦公用固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理不到位，資產(chǎn)毀損、報(bào)廢不辦理相關(guān)手續(xù)，造成資產(chǎn)帳實(shí)不符。下半年我們計(jì)劃在1#機(jī)組大修結(jié)束后，在年終決算前，會同資產(chǎn)管理和使用部門對固定資產(chǎn)進(jìn)行一次全面的'清查，徹底摸清資產(chǎn)的差異情況，規(guī)范固定資產(chǎn)管理。同時(shí)對存貨也要進(jìn)行一次全面清查，重點(diǎn)是庫存積壓時(shí)間較長和不能使用的存貨，要查明原因，區(qū)別不同情況分別進(jìn)行處理，針對管理中存在的問題及時(shí)修訂相關(guān)管理制度并對執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督，規(guī)范存貨管理。
四、是做好會計(jì)人員的培訓(xùn)工作
今年財(cái)務(wù)部人員變動大，新增人員沒有時(shí)間經(jīng)過系統(tǒng)的培訓(xùn)直接上崗，給財(cái)務(wù)工作帶來了一定的壓力。近一個月重點(diǎn)對核算和會計(jì)基礎(chǔ)工作進(jìn)行了培訓(xùn)，下半年我們在做好上述培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，通過具體的工作實(shí)踐，逐步培養(yǎng)財(cái)務(wù)人員的資產(chǎn)管理意識和費(fèi)用控制意識以及方法，使財(cái)務(wù)管理早日走上正軌。
五、繼續(xù)完善財(cái)務(wù)管理制度
使制度真正成為指導(dǎo)日常工作和規(guī)范財(cái)務(wù)管理的有力工具。配合省審計(jì)廳做好二期竣工決算審計(jì)，計(jì)劃時(shí)間兩個月，爭取按時(shí)完成。
財(cái)務(wù)部下半年需要做的工作還很多，我們將緊緊圍繞公司“精細(xì)化管理”的要求，針對實(shí)際工作中出現(xiàn)的問題，不斷思考、不斷完善我們的管理，為公司早日走出困境做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
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