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車間對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會
當(dāng)我們積累了新的體會時(shí)，通常就可以寫一篇心得體會將其記下來，這樣可以幫助我們分析出現(xiàn)問題的原因，從而找出解決問題的辦法。到底應(yīng)如何寫心得體會呢？以下是小編為大家整理的車間對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會，僅供參考，大家一起來看看吧。
車間對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會1
為了進(jìn)一步響應(yīng)公司的對標(biāo)管理工作，明確目標(biāo)和方向，20xx年6月24日上午，公司組織各車間相關(guān)專業(yè)人員前往空分、乙二醇車間觀摩、對標(biāo)學(xué)習(xí)，目的在于提高設(shè)備管理人員對對標(biāo)管理工作的認(rèn)識，切實(shí)感受到對標(biāo)管理工作的重要性。通過學(xué)習(xí)，我們開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，獲得了很多體會。在觀摩學(xué)習(xí)過程中，我發(fā)現(xiàn)我們車間的設(shè)備管理等方面存在著很大的差距。首先，空分、乙二醇車間在設(shè)備管理上更加規(guī)范，運(yùn)行效率更高，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)更加細(xì)致。相比之下，我們車間在設(shè)備管理方面還存在一些問題和不足。例如，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作不夠及時(shí)和有效，導(dǎo)致設(shè)備故障頻繁發(fā)生；設(shè)備使用壽命沒有得到充分發(fā)揮，造成資源的浪費(fèi)。同時(shí)，我們的設(shè)備管理流程不夠規(guī)范，缺乏科學(xué)的管理方法和標(biāo)準(zhǔn)化操作流程。通過這次觀摩學(xué)習(xí)活動，我深刻認(rèn)識到了對標(biāo)管理工作的重要性。對標(biāo)管理可以幫助我們發(fā)現(xiàn)自身存在的問題和不足，及時(shí)進(jìn)行改進(jìn)和提升。同時(shí)，對標(biāo)學(xué)習(xí)也能夠開拓我們的視野，借鑒他人的經(jīng)驗(yàn)和做法，提高我們的工作水平和效率。在今后的工作中，我將加強(qiáng)對設(shè)備管理的重視，優(yōu)化設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，推行規(guī)范化的管理流程，提高設(shè)備的使用壽命和運(yùn)行效率。通過不斷學(xué)習(xí)和改進(jìn)，我相信我們車間的設(shè)備管理水平會有顯著提升，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
一、存在差距較為明顯、找出差距，差距主要有以幾點(diǎn)：
1、現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生、工器具擺放
2、對設(shè)備管理人員及保運(yùn)隊(duì)伍的管理、考核力度不夠
3、對現(xiàn)場實(shí)際情況掌握不夠，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足
4、保運(yùn)巡檢人員發(fā)揮不明顯
5、設(shè)備盤車、大型機(jī)組、稀油站管理不到位
6、保運(yùn)班組管理到位，衛(wèi)生無死角
7、特種設(shè)備及壓力表、溫度計(jì)校驗(yàn)及時(shí)，無超期現(xiàn)象，上下線及管道標(biāo)識清晰
通過對比學(xué)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)空分車間和乙二醇車間在現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生、清潔文明管理以及設(shè)備運(yùn)行狀況等方面都展現(xiàn)出了許多亮點(diǎn)。這些亮點(diǎn)給人一種耳目一新的感覺，充分展現(xiàn)了榮信員工拼搏創(chuàng)業(yè)的風(fēng)采，也為我們樹立了學(xué)習(xí)的好榜樣。
二、立足本職，開展創(chuàng)新性工作
1、沒有注重保運(yùn)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
2、不能開展創(chuàng)新性的工作
三、確定目標(biāo)，深挖潛力
1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，力爭在日常機(jī)電管理中做的更好。確保在工作中少犯錯、不犯錯，這就要求我們要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。
四、認(rèn)定目標(biāo)，狠抓落實(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)強(qiáng)漏洞、團(tuán)結(jié)互助、共同發(fā)展
我們不僅需要優(yōu)秀的保運(yùn)班組，更需要團(tuán)結(jié)的保運(yùn)班組。人常說：眾人劃槳開大船，一個人的能力再強(qiáng)，畢竟精力是有限的，而一個團(tuán)結(jié)的班組不一樣。我們有著共同的目標(biāo)，為了這一目標(biāo)的`實(shí)現(xiàn)，我們大家團(tuán)結(jié)起來，手拉手、肩并肩，心往一起想，勁往一塊使，才能更快更好的達(dá)到我們所預(yù)期的目標(biāo)。
1、空分、乙二醇車間現(xiàn)場管理好，設(shè)備整體衛(wèi)生好，無漏點(diǎn)，設(shè)備衛(wèi)生基本無死角，地面無浮土，三箱衛(wèi)生好，保運(yùn)班組管理好，工器具擺放整潔。美中不足的是閥門標(biāo)識牌固定花樣多，需要改進(jìn)：
2、空分、乙二醇車間現(xiàn)場管理較好，基本無漏點(diǎn)；保運(yùn)班組管理好。
3、空分、乙二醇車間設(shè)備管理到位、考核張貼公示、規(guī)章制度齊全
五、通過這次對標(biāo)學(xué)習(xí)，合成車間需要立即整改：
1、對設(shè)備漏點(diǎn)進(jìn)行消除，計(jì)劃7月上旬集中整治漏點(diǎn)；
2、對設(shè)備衛(wèi)生死角徹底清理，7月上旬，對備車設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生死角徹底清理；
3、梳理車間轉(zhuǎn)動及特種設(shè)備，整理歸檔資料，加強(qiáng)特種設(shè)備管理
4、定期梳理轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修臺賬，做到設(shè)備檢修計(jì)劃性
5、儀表管線、儀表控制架衛(wèi)生需徹底清理，列入每周車間綜合檢查重點(diǎn)項(xiàng)；
6、設(shè)備的油杯需要定期清理，同時(shí)也需要及時(shí)更換潤滑油。為了保證設(shè)備的正常運(yùn)行，我們需要在一個月內(nèi)對各個設(shè)備進(jìn)行潤滑油的更換，并且清潔油杯和油視鏡。
7、保運(yùn)班組需加強(qiáng)管理，院內(nèi)雜物及時(shí)清理
我們將嚴(yán)格抓好工作作風(fēng)和保運(yùn)班組人員管理，強(qiáng)調(diào)一切工作要以結(jié)果為導(dǎo)向，一切行動要看實(shí)績。我們要轉(zhuǎn)變一切不符合現(xiàn)場管理的思維方式。通過這次對標(biāo)學(xué)習(xí)，我們拓寬了思維，擴(kuò)大了視野，提高了認(rèn)識，收獲非常大，意義重大。我們將把這次對標(biāo)學(xué)習(xí)的成果作為新的起點(diǎn)、新的平臺、新的動力，將所學(xué)內(nèi)容融入到合成車間的設(shè)備管理工作中，努力完成車間的設(shè)備管理工作，為內(nèi)蒙古榮信化工的持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
車間對標(biāo)學(xué)習(xí)心得體會2
為了進(jìn)一步響應(yīng)公司的對標(biāo)管理工作，明確目標(biāo)和方向，查找自身的問題和不足，20xx年6月24日上午，公司組織各車間相關(guān)專業(yè)人員前往空分、乙二醇車間觀摩、對標(biāo)學(xué)習(xí)，目的在于提高設(shè)備管理人員對對標(biāo)管理工作的認(rèn)識，切實(shí)感覺到對標(biāo)管理工作的重要性，通過學(xué)習(xí)，開拓了視野，明白了差距，受益匪淺，體會良多，發(fā)現(xiàn)車間設(shè)備管理等很多方面還存在很大差距，下面將自己的差距以及心得體會總結(jié)如下：
一、存在差距較為明顯、找出差距，差距主要有以幾點(diǎn)：
1、現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生、工器具擺放
2、對設(shè)備管理人員及保運(yùn)隊(duì)伍的管理、考核力度不夠
3、對現(xiàn)場實(shí)際情況掌握不夠，現(xiàn)場經(jīng)驗(yàn)不足
4、保運(yùn)巡檢人員發(fā)揮不明顯
5、設(shè)備盤車、大型機(jī)組、稀油站管理不到位
6、保運(yùn)班組管理到位，衛(wèi)生無死角
7、特種設(shè)備及壓力表、溫度計(jì)校驗(yàn)及時(shí)，無超期現(xiàn)象，上下線及管道標(biāo)識清晰
通過對標(biāo)學(xué)習(xí)，發(fā)現(xiàn)空分、乙二醇車間無論是現(xiàn)場設(shè)備衛(wèi)生、清潔文明管理、設(shè)備跑冒滴漏的等都體現(xiàn)出很多亮點(diǎn)。使我們有一種耳目一新的感覺，體現(xiàn)出了榮信人干事創(chuàng)業(yè)的風(fēng)采，是我們學(xué)習(xí)的.好榜樣。
二、立足本職，開展創(chuàng)新性工作
1、沒有注重保運(yùn)人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)
2、不能開展創(chuàng)新性的工作
三、確定目標(biāo)，深挖潛力
1、努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平，力爭在日常機(jī)電管理中做的更好。確保在工作中少犯錯、不犯錯，這就要求我們要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)能力。
四、認(rèn)定目標(biāo)，狠抓落實(shí)、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，補(bǔ)強(qiáng)漏洞、團(tuán)結(jié)互助、共同發(fā)展
我們不僅需要優(yōu)秀的保運(yùn)班組，更需要團(tuán)結(jié)的保運(yùn)班組。人常說：眾人劃槳開大船，一個人的能力再強(qiáng)，畢竟精力是有限的，而一個團(tuán)結(jié)的班組不一樣。我們有著共同的目標(biāo)，為了這一目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們大家團(tuán)結(jié)起來，手拉手、肩并肩，心往一起想，勁往一塊使，才能更快更好的達(dá)到我們所預(yù)期的目標(biāo)。
1、空分、乙二醇車間現(xiàn)場管理好，設(shè)備整體衛(wèi)生好，無漏點(diǎn)，設(shè)備衛(wèi)生基本無死角，地面無浮土，三箱衛(wèi)生好，保運(yùn)班組管理好，工器具擺放整潔。美中不足的是閥門標(biāo)識牌固定花樣多，需要改進(jìn)：
2、空分、乙二醇車間現(xiàn)場管理較好，基本無漏點(diǎn)；保運(yùn)班組管理好。
3、空分、乙二醇車間設(shè)備管理到位、考核張貼公示、規(guī)章制度齊全
五、通過這次對標(biāo)學(xué)習(xí)，合成車間需要立即整改：
1、對設(shè)備漏點(diǎn)進(jìn)行消除，計(jì)劃7月上旬集中整治漏點(diǎn)；
2、對設(shè)備衛(wèi)生死角徹底清理，7月上旬，對備車設(shè)備進(jìn)行衛(wèi)生死角徹底清理；
3、梳理車間轉(zhuǎn)動及特種設(shè)備，整理歸檔資料，加強(qiáng)特種設(shè)備管理
4、定期梳理轉(zhuǎn)動設(shè)備檢修臺賬，做到設(shè)備檢修計(jì)劃性
5、儀表管線、儀表控制架衛(wèi)生需徹底清理，列入每周車間綜合檢查重點(diǎn)項(xiàng)；
6、設(shè)備油杯需及時(shí)清理及潤滑油及時(shí)更換，利用一個月時(shí)間，對各設(shè)備潤滑油更換，油杯及油視鏡清理；
7、保運(yùn)班組需加強(qiáng)管理，院內(nèi)雜物及時(shí)清理
嚴(yán)抓工作作風(fēng)和保運(yùn)班組人員管理，一切工作看結(jié)果，一切工作看實(shí)績，一切不符現(xiàn)場管理的思想要轉(zhuǎn)變，通過這一次對標(biāo)學(xué)習(xí)，開拓了思想，擴(kuò)寬了眼界，提高了認(rèn)識，收獲巨大，意義非常。我們將把這次對標(biāo)學(xué)習(xí)的成果作為新的起點(diǎn)、新的平臺、新的動力，把學(xué)到的內(nèi)容融入到合成車間的設(shè)備管理工作中去，努力完成車間的設(shè)備管理工作，為內(nèi)蒙古榮信化工持續(xù)健康發(fā)展做出貢獻(xiàn)。
合成車間
20xx年6月26日
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