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            項目管理的心得體會

            時間:2024-10-06 16:20:29 心得體會 我要投稿

            項目管理的心得體會大全【15篇】

              心中有不少心得體會時,應該馬上記錄下來,寫一篇心得體會,從而不斷地豐富我們的思想。到底應如何寫心得體會呢?下面是小編幫大家整理的項目管理的心得體會,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

            項目管理的心得體會大全【15篇】

            項目管理的心得體會1

              通過學習《物業(yè)項目崗位管理》,使我再次認識到:什么是物業(yè)項目服務?作為物業(yè)經(jīng)理應當具備哪些崗位要求、崗位管理、管理常識、管理技能等工作內容。以及如何轉變“企業(yè)要求我去做”變成“我為企業(yè)積極主動做”的思想理念。認為要做好一名物業(yè)項目經(jīng)理,應當從四個方面做起:

              一、要具有優(yōu)良的品德和敬業(yè)精神,為物業(yè)經(jīng)理的一言一行都會影響到下屬,物業(yè)員工不是優(yōu)秀人才的集合,每個員工都有其優(yōu)點和缺點,作為項目經(jīng)理,一定要了解員工,用其所長。要求員工要細心地洞察小區(qū)內任何狀況的發(fā)生,耐心地服務小區(qū)業(yè)主,為他們解決好每一件事情,那么作為物業(yè)經(jīng)理才能得到業(yè)主的肯定和同事、領導的認可。

              二、應當具備物業(yè)服務禮儀知識。作為物業(yè)經(jīng)理,首先必須熟悉物業(yè)服務行業(yè)相關的政策法規(guī)。如果不懂就會變得被動。其次物業(yè)服務是衡量和評價物業(yè)服務公司水平如何的標準,最直觀的就是來自物業(yè)服務所有員工素質的體現(xiàn)。因此物業(yè)項目經(jīng)理一定要具有親和力,讓業(yè)主愿意同你交往,愿意同你成為朋友,增強業(yè)主對物業(yè)服務的信任。

              三、要具備帶好一個團隊的能力。物業(yè)經(jīng)理必須明白一個人的力量是有限的`,每位員工的性格都不一樣,有些活潑,能搞活氣氛,有些不擅言詞,但能做具體實在的工作,有些性格耿直,但很容易得罪人,有些有能力,但也有一些缺點。尤其在物業(yè)服務這個“100—1=0”的行業(yè)中,哪怕是一個員工帶著情緒上崗服務,都可能會給整個物業(yè)服務工作帶來無法估量的損失。因此,作為物業(yè)經(jīng)理,必須很清楚屬下的性格,才能為團隊的成功打下堅實的基礎。

              四、對屬下要嚴格管理和關心愛護。物業(yè)經(jīng)理在強調業(yè)績的同時也要了解他們在工作中的艱辛和苦衷,畢竟他們處于第一線,所面臨的種種問題也是經(jīng)理應面對的,幫助他們化解在工作中的一切難處并多鼓勵,只有這樣才能團結和帶領好自己的團隊,使團隊更加穩(wěn)固堅強具有戰(zhàn)斗力。沒有滿意的員工就沒有滿意的業(yè)主。因此在堅持原則、制度的基礎上,作為項目經(jīng)理要十分注意關心員工的生活。將對他們的關心轉化到為業(yè)主提供優(yōu)質服務和處理好與業(yè)主的關系上來。

            項目管理的心得體會2

              近些日子,大學生自主創(chuàng)業(yè)成了最熱門的話題。面對嚴峻的就業(yè)形勢,一部分大學生在畢業(yè)后選擇自主創(chuàng)業(yè),雖然現(xiàn)在大學生創(chuàng)業(yè)成功的例子不是很多,但是敢于邁出這一步,跳出老路,就已經(jīng)具備了敢于挑戰(zhàn)的企業(yè)家精神。

              高中和高中以前,確實只能用一句話來形容當時眼界的閉塞:一心只讀圣賢書,兩耳不聞窗外事。來到大學,雖然沒有我憧憬的那么美好,但還是讓我學到了不少書本上學不到的東西,眼界開闊了不少。大學生創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新活動讓我知道什么是創(chuàng)業(yè)?為什么要創(chuàng)業(yè)?怎么創(chuàng)業(yè)?他們改變了以前我對創(chuàng)業(yè)狹隘的理解只要有激情就可以創(chuàng)業(yè)。

              那我們團隊的熱情所在就是為自己學校的同學們貢獻自己所學的專業(yè)知識。具體而言,因為上海理工大學是一所總體偏向理工人才培養(yǎng)的大學,會有比較多的理工科學生感覺資源的相對匱乏如果他們想去深入了解英語知識,提高日?谡Z水平。我們作為外語學院的學生,有學習英語上的切身體會和經(jīng)驗,也很熟悉學校的外語學習資源的部署配置,因此在這種條件下,我們萌發(fā)了為那些苦于不知如何提高英語,找到優(yōu)質資源的學生打造一本信息手冊的創(chuàng)新念頭。

              然而我們知道創(chuàng)業(yè)就是一個團隊把一個好的想法變成現(xiàn)實,創(chuàng)業(yè)就是一種極具挑戰(zhàn)性的社會活動,創(chuàng)業(yè)必須具備智慧和勇氣,創(chuàng)業(yè)是一種生活方式。創(chuàng)業(yè)是需要很苛刻的條件的,不是你想你就可以,而是你能你才可以。就像高中化學書上舉的一個投籃的例子:你光顧著用力投球而沒有瞄準方向,球是不會投進籃筐的;你光瞄準方向而沒有把握好力度,球同樣進不了籃筐;只有當你既瞄準了方向又有合適的力度,你才可以將球投進籃筐里。創(chuàng)業(yè)也是一樣的,光有激情不夠,光有好的想法不夠,只有既有激情又有想法和相關知識才可能創(chuàng)業(yè)成功。

              在創(chuàng)新的過程中,最大的體會便是的的確確存在著大大小小的阻礙矛盾會不斷地出現(xiàn),打斷我們創(chuàng)新計劃的實現(xiàn)。其中就包括小組的內部意見不一致,學校的實現(xiàn)層面的困難等等。但是我們會越挫越勇,因為在自主創(chuàng)業(yè)方面,有許多成功人士。比如,聯(lián)想集團老總柳傳志,華為的創(chuàng)始人任正非,他們的經(jīng)驗其實可以用幾個簡單的詞來概括,即勤奮、堅持、創(chuàng)造力、情商、使命和機遇。從這些成功人士身上領悟到企業(yè)家或是創(chuàng)新人才所要具備的四要素:

             、俜e極主動的態(tài)度

             、趽碛幸欢ǖ膶I(yè)知識

             、塾行判

              ④持之以恒。因此,對于現(xiàn)在大學生來說,勤奮和堅持是必不可少的。四年的大學生活中,我們要時刻保持對生活的期待與熱情,對周圍事物的好奇心,培養(yǎng)自己的創(chuàng)新意識,再從實踐中獲得培養(yǎng)自己創(chuàng)新能力的機會。

              項目拓展心得體會

              短斷橋與畢業(yè)墻的分享心得

              今天是風和日麗好日子,也是我們記憶幽深的日子,我和公司的同事們一起參加了公司組織的深圳拓展訓練活動。第一次到戶外參加深圳拓展培訓活動的我格外的興奮,對今天要體驗的拓展訓練充滿了好奇與期待。此次拓展訓練我有太多的感受,太多的回憶,現(xiàn)在回想起來我仍然很興奮,記憶猶新。當天讓我感觸最深的是高空斷橋,畢業(yè)墻兩個拓展訓練項目。

              一、個人挑戰(zhàn)項目高空斷橋

              高空斷橋是我們當天活動中的'體驗的第一個拓展訓練項目,也是我個人面臨的最大的挑戰(zhàn)。拓展師給我們講解了項目規(guī)則,注意事項后,項目正式開始?粗8米高的斷橋,我心里的恐懼感油然而生。雖然害怕但我還是對項目進行了挑戰(zhàn)。我硬著頭皮爬上高空,站上斷橋,但站上斷橋后恐懼已經(jīng)完全占據(jù)了我的身心,身體在不停的發(fā)抖,怎么都不敢跨出那一步。最后在伙伴們和拓展師的鼓勵下,我奮力一躍,跨越了斷橋,完成了挑戰(zhàn)。到達陸地的那瞬間,勝利的喜悅完全覆蓋了尚未完全消退的恐懼感,我和伙伴們相擁同慶。

              親身體驗高空斷橋和新東方拓展師的分享讓我深刻體會到人在面對自己的恐懼,困難,挫折時,很多時候都會選擇逃避,放棄。但在這個競爭激烈,變幻莫測的社會,不進步就意味著被淘汰。就像拓展師說的那樣斷橋一小步,人生一大步。我們要想不被淘汰,就要像斷橋中那樣勇敢的面對并戰(zhàn)勝恐懼,自信的挑戰(zhàn)自己。

              二、團隊合作項目畢業(yè)墻

              畢業(yè)墻是拓展訓練中最后一個項目,當拓展師告訴我們全隊所有成員要在規(guī)定的時間內,不能借助任何外界的工具,翻越眼前高4.2米的光滑墻面時,我們詫異了。怎可肯能?這么高我們怎么上去啊?這樣的疑問不絕于耳。但教練說:你們認為能,你們就可以,目標已經(jīng)給你們了,怎么在最短的時間內完成需要你們一起思考,討論,計劃。經(jīng)過一段時間的探討之后我們商量出了方法,并進行了實踐,最終我們完成了任務。

              在項目實施的過程中,有的伙伴主動的作為人梯,任勞任怨的讓我們踩,這種奉獻精神讓我很感動。同時大家在項目過程中所表現(xiàn)出來的團隊精神和團隊力量的偉大也讓我感到很震驚。我們挑戰(zhàn)了團隊極限,完成了看似不可能的任務,自信心一下就涌入心頭,發(fā)現(xiàn)這么高的畢業(yè)墻我們都翻過去了,工作生活中的那些困難我們一樣可以克服。

            項目管理的心得體會3

              首先我認為無論是企業(yè)還是個人,一個好的完善的計劃必定能夠幫助我們更快更有效的確定行動方向,從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確目的和意義,有個打算和安排。有了計劃,就有了明確的奮斗目標,具體的工作程序,就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,協(xié)調行動,增強工作的自覺性,減少盲目性,調動員工的積極性和創(chuàng)造精神,合理地安排和使用人力。物力,少走彎路,少受挫折,保障工作順利進行,避免失誤。計劃一旦形成,就在客觀上變成了對工作的要求,對計劃實施者的約束和督促,對工作進度和質量的考核標準。這樣,計劃又反過來成了指導和推動工作前進的動力?傊愫霉ぷ饔媱,是建立部門正常工作秩序,提高工作效率必不可少的'程序和手段。編制好工作計劃,對于我們的工作,都有十分重要的意義。為提高工作效率,我們還編制了相關工作計劃進度表,部門每一個人在工作例會上必須對自己一周的工作完成情況進行匯報,然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結,通過表格計劃管理有效的加快了工作進度。其次個人還應該具備良好的心理素質和抵御壓力的能力和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結良緣,廣交朋友,形成公司與政府部門之間溝通的〝橋梁〞,形成〝人和〞的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧。藝術。原則。能力+人脈=成功。維持良好的人脈關系有效的實現(xiàn)工作成功的目標。〝學會掌握溝通技巧,溝通雖不是技術的問題,但這是保障工作的最基本的職責。〞對這句話我不僅認同也深有體會,結合工作中遇到的各種情況,讓我深刻體會到溝通在工作中及生活中的重要性,高效的溝通可以起到意想不到的效果。

              然后在工作中要明確自己所負責的是什么工作,分清什么階段該做什么,什么環(huán)節(jié)該做什么,理清了各個環(huán)節(jié)。各階段。各條線之間的邏輯關系和相關性,我們的工作思路就更清晰了。同時為了更清楚的了解各職能部門審批流程和審批所需的前置條件,我們編制了工程建設項目及報建流程圖,有了這些流程的規(guī)范模板,我們就有了參考目標,很快能熟悉每一個環(huán)節(jié),工作做起來也得心應手。所謂找到正確的方法,以量化工具來規(guī)范。標準化的實現(xiàn)項目化管理。掌握正確的方法,用正確的方法做正確的事情。

              最后我認為團結是非常重要的俗話說得好〝一個巴掌拍不響〞,這不正是告訴我們這個道理嗎?人類社會越來越依賴集體的努力以及越來越多的有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此,管理者必須具有敬業(yè)精神和服務意識,還要有解決突發(fā)性事件的能力,最重要的是要靠得住。會辦事。能共事。不出事等各方面的素質。管理工作做得好,把一個公司的人。財。物三方面以最大程度的臺理性結臺起來。組織起來。調動起來,搭配合理,就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作,就能以盡可能少的開支為企業(yè)創(chuàng)造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好,就能人盡其才,用兵如神,不但用盡可能少的人做好了工作,而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會,使每一個人都能得到充分的鍛煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素質高。水平高。力量雄厚。結構合理的人才隊伍,再加上使用得當,企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

              我們還需不斷的去學習。體會及實踐,在今后的工作中,要將所學的知識進行揣摩。深入體會,真正運用到工作中去,達到學以致用。

            項目管理的心得體會4

              11月19日,經(jīng)管理區(qū)黨工委、管委的安排,我參加了為期兩天的“平桂管理區(qū)領導干部項目資金管理專題”培訓班。本次學習的內容有:項目資金規(guī)范管理使用、項目資金審計及審計風險防范、領導干部廉潔自律、預防職務犯罪等。通過這次的培訓讓我充分認識項目資金管理的重要性和必要性,有效地提高了自我的認識、理論水平和規(guī)范管理水平,進一步增強了自己戰(zhàn)勝困難,搞好工作的信心和決心。

              一、加強項目資金管理的重要性和緊迫性

              用好管好項目資金是實施好各項工程的基本保障,隨著新形勢下項目開發(fā)地位的提升,項目資金也在逐年增加,如何把項目資金用好管好,最大限度發(fā)揮效益,是提高工作績效和水平的重要舉措和手段。用好管好項目資金,實施好項目開發(fā),事關經(jīng)濟社會發(fā)展全局和國計民生大計,事關新農村建設、全面建設小康社會和構建和諧社會目標的實現(xiàn),我們必須切實增強責任感、緊迫感,狠抓項目資金管理,嚴格落實并不斷建立健全各項項目資金管理制度,大力加強監(jiān)督檢查,全面構建懲防體系,扎實推進廉政教育,進一步加強作風建設,把項目資金管好用好。我們必須清醒地認識到,如果對管好項目資金重要意義認識不夠,責任不清,力度不強,整個項目計劃就會落空,政府隊伍形象就會受到損壞。

              從近年來財政項目專項資金審計的情況看,項目資金管理越來越規(guī)范,效益越來越顯著。但是,在項目資金管理中也存在著一些不容忽視的問題:個別地方虛報套取勞動力轉移培訓補助經(jīng)費;虛報套取貼息項目資金;轉變整村推進中科技培訓經(jīng)費的性質;拉用、挪用、貪污項目資金,不嚴格執(zhí)行報賬制、公示公告制等現(xiàn)象。這些違規(guī)違紀的問題雖然是個別現(xiàn)象,但是影響極壞,性質及其惡劣,后果及其嚴重。結合以前被查處的案件帶來的深刻教訓,我們必須進一步認識到,這些違規(guī)違紀問題如果不及時加以解決和糾正,必將嚴重影響項目開發(fā)的順利實施,侵犯群眾的切身利益,損壞黨和政府在人民群眾中的威信和形象。因此,必須以對黨、對人民、對自己高度負責的態(tài)度,高度重視,健全機制,落實責任,硬化措施,千方百計、全面嚴格管好項目資金,實施好項目開發(fā),切實構筑起保護項目資金安全的堅強防線,做到滴水不漏,確保項目資金發(fā)揮最大效益。

              二、突出重點把握關鍵,做好項目資金管理工作的主要措施

              導致項目資金違規(guī)違紀問題的原因既有主觀方面的,也有客觀方面的。總的來說,主要原因有以下幾個:一是相關規(guī)章制度不夠健全。一些制度沒有按照項目開發(fā)新形勢和新變化及時進行調整、修改和完善;宏觀和微觀制度不銜接;一些項目管理制度不夠完善,措施可操作性還不夠優(yōu)。二是督查監(jiān)察力度和方式不適應新階段項目開發(fā)的要求。督查監(jiān)察力度必須進一步加大,以結果為導向的'項目資金分配方式必須進一步落實。三是長效教育機制尚未建立。教育的針對性、實效性不強。四是懲防體系還不夠完善。懲治力度必須進一步加大,績效考核制度必須進一步落實。

              針對這些問題,在今后的項目資金管理工作中,我們要堅持以科學發(fā)展觀為指導,認真貫徹十七屆五中全會精神,切實加強項目資金管理,切實增強教育的說服力、制度的約束力、監(jiān)督的制衡力、懲治的震懾力、改革的推動力,扎實推進懲防體系建設、廉政文化建設、作風建設,大力開展黨風廉政建設教育和反腐倡廉教育,確保資金安全和項目效果,最大限度提高項目資金效益。

              第一,進一步建立健全各項項目資金管理制度,構建項目開發(fā)懲防體系。圍繞確保項目資金安全的目標,認真學習、貫徹落實、不斷健全項目資金管理規(guī)章制度,在項目資金的立項審批、實施管理、檢查驗收、報賬決算的全過程都必須用制度嚴格把關。認真貫徹中央反腐倡廉標本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重治本、注重預防,努力拓寬從源頭上防治腐敗的工作領域。進一步落實項目資金廉政承諾和項目實施績效責任制,建立并落實群眾全面參與到項目的監(jiān)督全過程的制度。

              第二,全面強化監(jiān)督檢查工作,增強自覺接受監(jiān)督的意識。要針對以下四個重要環(huán)節(jié)定期不定期開展專項督查:一是落實項目開發(fā)各項政策措施;二是落實項目開發(fā)責任;三是落實各項開發(fā)項目資金管理制度;四是落實確保項目資金安全、效益、效果的各項措施。要切實把加強監(jiān)管貫穿于項目資金分配、撥付、使用,項目立項、審批、實施、檢查、驗收的全過程,認真落實資金分配使用和項目資金公開公告公示制,完善并落實長期接受群眾監(jiān)督的整村推進永久性標牌制度、資金回補報帳制、項目督查和資金監(jiān)管制度,嚴格執(zhí)行項目資金審計和督查制度,杜絕挪用、拖欠、擠占和改變資金用途等違紀違規(guī)行為。把資金安排使用效益等情況進行公告告示,并列為政務公開的重要內容,要嚴格落實項目檢查驗收制度,并在主流媒體上進行公示;要定期進行項目資金管理使用情況專項檢查,不定期進行抽查,并在網(wǎng)上公布,發(fā)現(xiàn)問題要堅決處理,絕不姑息。要進一步加大公告公示力度,自覺接受上級監(jiān)督、部門監(jiān)督、監(jiān)察審計監(jiān)督、群眾監(jiān)督和社會輿論監(jiān)督。

              第三,加強教育,大力開展項目開發(fā)廉政文化建設。通過廣泛開展廉政建設教育,黨紀政紀條規(guī)教育,典型案例示警教育,正面典型示范教育,加強黨員干部黨性修養(yǎng),筑牢拒腐防變的思想道德防線,使“項目資金是高壓線,碰不得”、“項目資金是救命錢,違紀違規(guī)使用可恥可恨”的觀念入腦入心。通過廉政文化建設在全林業(yè)局系統(tǒng)內部筑牢反腐倡廉的防線,以廉政文化作為系統(tǒng)共性的價值取向、心理性的行事規(guī)則和正反面的判斷標準,使反腐倡廉成為自發(fā)性的集體行動,自覺做到“為民、務實、清廉”。

              第四,進一步加強作風建設。結合黨風廉政建設、創(chuàng)先爭優(yōu)等活動,大力推進隊伍建設,進一步加強黨風廉政建設,切實落實“一崗雙責”,杜絕形式主義、面子工程,營造風清氣正的干事環(huán)境,培養(yǎng)“用心、用情、用力”服務廣大群眾、“真心誠意、真金白銀、真抓實干”對待項目開發(fā)工作、“想干事、能干事、干成事、不出事”的干部隊伍。

              第五,嚴格落實各項懲治制度。全面落實行政問責制度,嚴肅紀律,嚴格責任,嚴查問題。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀,一律按黨紀政紀進行處理,違法的移交司法機關。要通過嚴查嚴處的雷霆手段,形成強大的震懾氛圍,增強警示教育的效果,化被動為主動,變事后審計為事前防范,做到資金安全、群眾滿意、干部清白。

            項目管理的心得體會5

              兩天仔細聽了《全面項目化管理》這門課,xx教授從五大類分別給我們具體敘述了全面項目化管理基礎思想、勝利項目的必備條件、全面項目化、項目化管理和全面、項目化管理的導入。通過學習將我們如何運用全面項目化管理又提升到一個新的高度,讓我們又發(fā)覺了諸多平常工作中存在的問題,也對我們今后的工作起到了指導與改正的作用,真正是受益匪淺。

              通過趙教授對專業(yè)理論學問的闡述再到典型案例的剖析,做得好的方面也得到了課程中理論學問的支持,對一些常見的錯誤也以鮮活的案例加以呈現(xiàn),讓我們將日常工作中常犯的錯誤集中呈現(xiàn)并一一剖析其錯誤所在以及對工作的影響,對我們今后的工作起到了肯定的改善作用。

              老師講項目的標準化時,重點說明白要重視基本習慣的培育,可以大大提高工作質量,任何規(guī)范的基礎都很重要。還有項目經(jīng)理的選擇,應具備的三大素養(yǎng)和應具備的工作力量等,這一點我在工作中深有體會。

              無論是企業(yè)還是個人,一個好的完善的方案必定能夠關心我們更快更有效的確定行動方向,從而能達到事半功倍的效果。無論辦什么事情都應明確其目的和意義,有個準備和支配。有了方案,就有了明確的奮斗目標,詳細的工作程序,就可以更好地統(tǒng)一大家的思想,協(xié)調行動,增加工作的自覺性,削減盲目性,調動員工的樂觀性和制造精神,合理地支配和使用人力、物力,少走彎路,少受挫折,保障工作順當進行,避開失誤。方案一旦形成,就在客觀上變成了對工作的要求,對方案實施者的約束和督促,對工作進度和質量的考核標準。這樣,方案又反過來成了指導和推動工作前進的動力?傊,搞好工作方案,是建立部門正常工作秩序,提高工作效率必不行少的程序和手段。編制好工作方案,對于我們的工作,都有非常重要的意義。為提高工作效率,我們還編制了相關工作方案進度表,部門每一個人在工作例會上必需對自己一周的工作完成狀況進行匯報,然后由經(jīng)理再對部門的工作做出總結,通過表格方案管理有效的加快了工作進度。

              作為一個優(yōu)秀的項目經(jīng)理必需具備肯定的管理力量、工作力量及執(zhí)行力量,還需具備良好的心理素養(yǎng)和抵擋壓力的力量和具備良好的素養(yǎng)。我們要為公司廣結良緣,廣交伴侶,形成公司與政府部門之間溝通的“橋梁”,形成“人和”的氛圍和環(huán)境。為此要把握交往的技巧、藝術、原則。力量+人脈=勝利。維持良好的人脈關系有效的實現(xiàn)工作勝利的目標。就在今年7月初,我們在申報新建項目立項過程中由于部門員工遞交申請資料時表述失誤,差點我司新建項目的立項批準就審批不下來,我就馬上實行的補救措施,與發(fā)改局經(jīng)辦負責人準時進行了有效的溝通,具體說明白該項目的原由,最終得到了經(jīng)辦負責人的認可,才化險為夷。學會把握溝通技巧,溝通雖不是技術的問題,但這是保障工作的最基本的職責。我深深能體會到老師講的這句話。結合工作中遇到各種狀況,讓我深刻體會到溝通在工作及生活中的重要性,高效的溝通可以起到意想不到的效果。

              細細回顧老師講的全面項目總流程,應模塊化的以項目包的方式來做,找到正確的方法,以量化工具來規(guī)范、標準化的實現(xiàn)項目化管理。把握正確的方法,用正確的方法做正確的事情。

              我在公司負責加氣站工程項目的報建、驗收及證照辦理和管理等工作。在項目報建上就必需要分清哪些屬于程序性報建,哪些屬于技術性報建,兩者之間的相互關系如何;哪些報建必需前置審批,哪些報建程序是現(xiàn)在必需進行的,哪些是可以同時進行的,也就是老師講的.“現(xiàn)行”和“并行”,這樣才能形成最終的報建成果。理清了報建各個環(huán)節(jié)、各階段、各條線之間的規(guī)律關系和相關性,我們的工作思路就

              更清楚了。同時為了更清晰的了解各職能部門報建審批流程和報建審批所需的前置條件,我們編制了工程建設項目及報建流程圖,有了這些報建流程的規(guī)范模板,我們就有了參考目標,很快能熟識報建的每一個環(huán)節(jié),工作做起來也得心應手。

              以前對于管理的概念、涵義都很模糊,在聽了老師講的管理的本質精髓后,我更深刻的意識到了一個企業(yè)或是團隊的勝利需要具備多方面的綜合素養(yǎng)。

              人類社會越來越依靠集體的努力以及越來越多的、有組織的群體規(guī)模的擴大,管理人員的任務也就愈發(fā)重要了。因此,管理者必需具有敬業(yè)精神和服務意識,還要有解決突發(fā)性大事的力量,最重要的是要靠得住、會辦事、能共事、不出事等各方面的素養(yǎng)。管理工作做得好,把一個公司的人、財、物三方面以最大程度的臺理性結臺起來、組織起來、調動起來,搭協(xié)作理,就能以盡可能少的時間完成最大限度的工作,就能以盡可能少的開支為企業(yè)制造最大限度的經(jīng)濟利益。管理工作做得好,就能人盡其才,用兵如神,不但用完可能少的人做好了工作,而且能使手下的每一個人都有施展才能的機會,使每一個人都能得到充分的熬煉。人才是企業(yè)之本。有了一支素養(yǎng)高、水平高、力氣雄厚、結構合理的人才隊伍,再加上使用得當,企業(yè)就會在任何時候都立于不敗之地。

              最終在我們收獲本課程帶給我們的新學問的同時,也深深感謝為我們授課的趙安學教授,信任趙教授的精彩課程令我們又向更高的全面項目化管理層次邁進了一步,我們還需不斷的去學習、體會及實踐,在后續(xù)的工作中,我們要將所學的學問進行揣摩、深化體會,真正運用到工作中去,達到學以致用。

            項目管理的心得體會6

              隨著社會的不斷進步和發(fā)展,建設項目規(guī)模不斷擴大,建筑施工企業(yè)的生產方式和組織結構發(fā)生了深刻的變化。因此,為滿足各種工程日益嚴格的規(guī)范要求,提高工程施工管理成為工程項目開發(fā)與建設至關重要的一種手段。此次劉總工程師關于工程管理方面的講座,全面而又到位,簡潔而又直接,客觀的從工程前期相關準備工作到中途工程質量安全與進度控制管理,再到后期工程竣工驗收管理進行了介紹。通過此次學習,過程雖然簡短,但是劉總工不時用生動而又鮮活的例子做出示范,使得我對工程管理這一方向有個更深入的理解。同時在會后,我自己通過其他途徑對這一專題進行了些許學習,頗有所收獲,現(xiàn)在將自己學習所得分享給大家,以工程項目施工管理為主。

              工程項目的施工管理包括進度、質量和成本控制,三個控制沒有輕重之分,同等重要且應有機結合。

              一、成本控制。

              項目施工的成功與否,利潤率是一個重要指標。利潤=收入—成本,由恒等式可知利潤的增長,就要增加收入、減少成本。收入在施工單位競標以后是相對固定的,而成本在施工當中則是可控制的,因此成本控制是建筑項目施工管理的關鍵工作。

              項目施工開始前,應對項目施工成本設立控制目標。目標的確定應注意其合理性,目標太高則易造成浪費,太低又難以保證質量。如果目標成本確定合理,那項目施工的實際成本就應該與目標成本相差不多。相差太多,不是目標成本確定有問題,就是項目施工有不善的地方(譬如有偷工減料或者出現(xiàn)材料質量不合格的情況)。在項目施工過程中,項目經(jīng)理、各部門在肩負成本控制責任的同時,享有成本控制的權力,同時項目經(jīng)理要對各部門在成本控制中的業(yè)績進行定期的檢查和考評,實行有獎有罰。只有真正做好責、權、利相結合的成本控制,才能收到預期的效果。

              二、進度控制。

              首先,編制進度計劃應在充分掌握工程量及工序的基礎上進行。其次,確定計劃工期。一般情況下,建筑單位在招標時會提供標底工期。施工單位應參照該工期,同時結合自己所能獲取的且合適的資源,以最終確定計劃工期。再次,實時監(jiān)控進度計劃的完成情況。編制完進度計劃不是將它束之高閣,不按照計劃進行施工,而應實時監(jiān)控進度計劃。正確做法是,每周總結工程進度,監(jiān)控其是否與計劃有偏差,尋找原因,落實趕工計劃。在每周監(jiān)控的基礎上,每月、每季或者每年進行一次工程進度總結。最后,應盡量減少趕工期。進度計劃一經(jīng)確定,應嚴格按照計劃進行施工,原則上不提倡趕工期。進度計劃是在施工單位所能獲取的且合適的資源的基礎上進行編制的,趕工期無疑將增大投入的資源。而投標報價是在施工成本的基礎上形成的,增大資源投入將提高施工成本、減少利潤。

              三、質量控制。

              項目施工的質量控制主要應從人、材、機等三個方面著手控制,由于任何項目都是由人來完成的,所以人的控制是質量控制中最為關鍵的工作,是其他控制的基礎。

              1、人的控制。

              項目管理中最難最基本的管理就是人的管理。人的控制首先是要選好人、用好人。人的能力在不同的時間、不同的地點是有所不同的,但它的變化應該是圍繞一個基點變動的,這個基點每個人是不同的,選擇人才時應該挑選基點比較高的。不同的工作對基點的高低要求是不同的,要人盡其才,用好人。另外,應盡量做到一人多能,這樣就能精簡人員,事半功倍。其次,應充分調動人的能動性。人的能動性說穿了就是人能夠主動地去工作,主動地發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。每一個人都是不同的:不同的能力、不同的愛好、不同的風格,就算是同一個人在不同的時間、不同的地點都可能有不同的表現(xiàn)。將這些充滿不同點的人組合在一起,共同去完成同一個工作,其管理的難度可想而知是非常大的。在這樣的集體里如何去調動人的能動性,譬如企業(yè)對員工的認同和支持,讓員工有歸屬感等方法,這樣員工就能盡心盡力為企業(yè)謀取利益。簡而言之,人的控制不能生搬硬套,應因人而異,采取不同的方法。

              2、材料的控制。

              材料的控制是全過程的控制,從材料的采購、運輸、存儲和使用等過程進行控制。材料控制的目的是使在施工項目上所使用的材料盡可能經(jīng)濟合理,并減少損耗。

              材料的采購應根據(jù)施工合同的要求,采購最經(jīng)濟合理的材料,也就是說采購的材料不是昂貴的好或便宜的好,也不是質高的好或質次的好,而應以滿足合同條件且低價為宜。材料的采購應堅持“貨比三家”的買賣原則。

              3、機械使用的控制。

              機械的使用可以有效的提高生產效率,施工質量比人工施工大大提高且有保證,在工程上應大量采用機械化施工,這樣有助于加快施工進度,保證施工質量和施工安全。

              施工機械是一次性投資,使用期較長,屬于較大項目的固定資產投資。施工機械管理的關鍵是在開工前對機械是購買、租賃或者繼續(xù)使用原有機械進行評估。評估的指標主要是經(jīng)濟指標,在評估時應充分核算各個方案在工程存續(xù)期所消耗的經(jīng)濟資源,從中選擇較經(jīng)濟的方案。

              建筑工程的'施工管理是一項復雜的工程,要做好這項工作,需要建筑施工企業(yè)認真分析自身的特點,充分利用自己的長處,采取科學的方法提高施工管理素質。因此,在施工管理工作上,一定要把安全工作放在施工管理工作中的首位,若忽視了施工安全的管理,那是會很危險,也是施工管理工作中的錯誤。而且安全管理的好壞牽連到人的生命,所以安全是企業(yè)中的命脈。作為施工管理人員必須要做好安全措施,對所有的進場人員要做好安全教育與宣傳工作。要以預防為主,安全第一。讓他們自覺遵守安全規(guī)則,執(zhí)行安全措施,這樣才能保障企業(yè)生存和工程的效益。在進行項目的管理時應用系統(tǒng)的觀點、系統(tǒng)的方法進行管理。在實際工程項目中,需要結合各項目的特點,進一步細化管理中的各項工作,以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度,不斷地學習、不斷地積累經(jīng)驗,才能保質保安全地按時完成施工任務。

              我們一直講項目管理是“麻雀雖小,五臟俱全”,即是說無論項目大小,其基本的管理理念、過程和方法是一致的。但是,對于大型基建項目,我們面對的管理問題仍然有其特色,有些是在小項目上不容易遇到的,或是不太一樣的。我個人的體會是,一個專業(yè)的項目管理人員在大型基建項目上,要更加注意這樣四個問題:

              一、嚴格地遵守基建程序的工作原則

              大型基建項目投資巨大,技術和資源投入巨大,社會經(jīng)濟意義重大,建設周期很長,對當?shù)啬酥羾业挠绊懮钸h,往往是政府的投資行為,更多更嚴格地受到各級政府的支持關注,業(yè)主或項目管理機構的話事權、計劃權、決策權,在很大程度上受制于各項基建程序法規(guī)的約束和規(guī)范,不能自以為是,隨心所欲,我行我素。

              盡管在工作中我們時常抱怨那些時空交錯、層層疊疊的基建程序和審批手續(xù),但是,政府的政策和法規(guī),是不會因為我們個人的好惡或者項目的進程而改變的。當認真完成一個大型基建項目以后,我們會發(fā)現(xiàn):基建程序其實是大型項目建設的生命線,是貫穿整個項目管理過程的一根主線,這根主線科學地把項目建設過程的重大事件、關鍵活動和工作節(jié)點有機地串聯(lián)在一起,構成了大型基建項目的主體。正是通過履行這些看似官僚主義、條條框框的程序,國家才實現(xiàn)了對大型基建項目的把握和掌控。

              因此,大型基建項目管理的基本工作原則是:凡是政策的規(guī)定程序,必須勇敢面對和認真履行,不能立足于回避或僥幸;要時刻提醒自己和管理團隊,每一步工作將會涉及到哪些基建程序,專心研究履行基建程序的可行方案和工作步驟,細心講究方式方法;在做計劃的時候,必須為履行程序留出足夠時間和合理余量;對履行程序過程中肯定會出現(xiàn)的延誤和挫折(如未能通過某個審批環(huán)節(jié))等風險,事先要做好二手準備和應對預案。

              事情往往是這樣的,當你由衷地尊重、慎重準備和認真執(zhí)行基建程序的時候,你會感到一路過關斬將順風順水,所費氣力其實不多;但是,當你以僥幸的心理試圖規(guī)避某項基建程序時,反而繞不過去,最終會得到懲罰,這可能是讓你把程序從頭再走一遍,讓你的前期辛苦付諸東流。所以,大型基建項目管理的主要負責人,應該把認真高效地履行基建程序,作為自己日常工作的一項最重要的任務,抓住主線,綱舉目張,少走彎路。

              二、多部門、多專業(yè)溝通的工作能力

              大型基建項目意義重大,它的建設涉及到社會政治、經(jīng)濟發(fā)展、人民生活、城鄉(xiāng)規(guī)劃、財政金融、工程技術、環(huán)境生態(tài)等各個方面,涉及到的部門和行業(yè)很多,這與小型項目的建設是不一樣的。作為項目管理的專業(yè)人員,應該特別注意培養(yǎng)和提高與多部門、多專業(yè)溝通的工作能力。

              項目管理的教科書上說,項目經(jīng)理75%左右的時間和精力是用在溝通上面,說明有效溝通的重要性。但是,沒有哪一本教科書用同樣75%的篇幅來告訴讀者應該如何更有效地溝通,看來只能靠我們自己在實踐中摸索。我個人的體會是,在大型基建項目管理中與多部門、多專業(yè)有效溝通的原則是:尊重謙虛、主動積極、隆重其事。

              所謂尊重謙虛,就是從內心里尊重各個部門和行業(yè)的社會職責和專業(yè)立場,虛心聽取和請教不同部門、不同行業(yè)的特殊要求和專業(yè)意見,慎重謹慎地處理相關問題。隔行如隔山,當我們在溝通中遇到困難的時候,首先應該靜下心來,站在對方的角度,設身處地體會對方意見的合理性,檢查我們工作中是否忽略了這個問題,是不是哪個環(huán)節(jié)還不完善?對方的合理要求應該如何采納和整合?尊重對方就是尊重自己,虛心學習就是提高自己,何樂不為?

              所謂積極主動,就是要事先做出溝通工作計劃,把每個階段可能涉及到的部門和主要溝通環(huán)節(jié)羅列出來,必須審批或溝通的事項提前羅列出來,然后,根據(jù)項目管理的實際進度,依照計劃,按部就班,提前溝通,主動登門向有關部門匯報項目情況,提前組織相應的活動和會議,爭取得到理解和支持。避免等到非溝通不可的時候、或者已經(jīng)出現(xiàn)問題的時候再找上門去,這樣只會事倍功半。

              所謂隆重其事,就是說對于重要溝通事項和部門,要特別注意工作方法和溝通方式,力求高效高質量的溝通成果。早已落入俗套的吃吃喝喝請客送禮雖然偶爾采用,但是,對于重大項目管理事項和重要部門而言,隆重舉行的高層次專家會、研討會、審查會、匯報會、現(xiàn)場會等節(jié)點性活動,都是有效溝通和爭取支持的有效方式,應該提前制定計劃,精心策劃實施,隆重嚴肅召開。在一般情況下,這是事半功倍高質量溝通的好辦法。

              三、掌握重點和控制節(jié)奏的工作方法

              我們不可能像管理小項目一樣,在大型基建項目上面面俱到,事必親躬,眉毛胡子一把抓,事無巨細一起管,這樣用不了多久,項目就非亂成一鍋粥不可。我認為,一個職業(yè)的項目管理人士,應該由有“跳出五行,冷眼旁觀”的本領,在紛雜忙亂的事務中,一定要永遠明白和掌握項目管理過程中幾個最重要的基建程序、關鍵活動、工作節(jié)點、重大事件及其工作要點和目標,超前規(guī)劃策劃,親自抓住不放,提綱攜領,貫徹始終,綱舉目張,大步前進。其他事務性工作則完全可以放手由團隊按部就班地落實,不會貽誤大局。

              還有一個項目管理的節(jié)奏問題。我提出這個概念后,一些同事認為很有意義,希望能夠專門有所論述。簡而言之,我們在大型基建項目的管理中,與小型項目一個節(jié)奏干到底、一竿子插到底不同,要注意區(qū)分不同的工作階段和不同的目標要求,不是面面俱到才好,也不是進度越快越好,應根據(jù)實際情況制定和調整我們的工作節(jié)奏,當快則快,當緩則緩,該放就放,以保證有限的項目管理資源更有效的利用。比如,在施工過程中的不同階段,項目管理的節(jié)奏要相應調整,承包商剛剛進場的時候,進度和質量管理節(jié)奏要快準狠,檢查不停、會議不斷、處理從嚴;而造價管理則可以寬松減壓,盡量滿足承包商的支付申請,以保證嚴格的管理制度貫徹實施,同時保證相對充分的前期投入;在進度和質量進入正常軌道后,可以放緩管理力度,而調整節(jié)奏集中力量強化中間支付的審查審批,處理已支付款項中的問題,糾偏糾錯,保證造價管理的正常運行,等等。如果沒有工作節(jié)奏上的調整,一味強調各項工作同等重要齊頭并進,勢必出現(xiàn)人為造成的僵局和被動!拔奈渲,一張一弛”,用在項目管理上也是很恰當?shù)摹?/p>

              四、埋頭苦干、平和寬容的工作心態(tài)

              在短平快的小型基建項目上,項目管理從頭負責到底,責任明確,權力集中,有些一言九鼎、舍我其誰、天塌下來一人擔當?shù)暮罋夂蛡人英雄主義的感覺。但是,在大型基建項目上工作,這種豪氣和主義就必須大大地收斂。

              在重大基建項目管理這個系統(tǒng)工程中,涉及部門和系統(tǒng)很多,政策性強,行政領導的介入會更多;建設周期很長,可能政府換了幾屆,項目都還沒有完成;項目管理機構今年叫做指揮部,明年也許就改成了建設公司;項目的上級主管部門和主管領導并非一成不變,“鐵打的項目流水的官”,昨天你是項目經(jīng)理,明天可能就換了別人;順利建設勝利完工你不算英雄,造價質量安全出了問題你也跑不了責任,沒有哪一個人或哪一班人可以“天下道義一肩挑”,攬過項目成敗的責任。

              所以,作為一個專業(yè)的項目管理人員,在重大基建項目上要特別注意保持埋頭苦干的工作作風,保持一種平和寬容的工作心態(tài),不能過于強調個人的責任和權力,不能過于計較個人的榮辱得失,不能過于堅持自己的意見,應該一切從專業(yè)角度出發(fā),一切為了項目成功,盡心盡力,盡力而為,盡量發(fā)揮自己的專業(yè)水平,服從命令聽從指揮,而已,別無它求。

            項目管理的心得體會7

              經(jīng)過紫陽、喜河、石泉等項目的項目管理工作實踐,對項目管理的各方面事務感觸頗深。在此,我將自己的心得體會梳理,拋磚引玉,希望各位同行及領導多多斧正。

              一.管理時間就是管理自己,高效利用時間

              每個人、每個組的工作任務存在差異,每個人的思想境界各有不同。但是上帝卻很公平的給了每個人一天24小時的時間,因此我們提出管理時間,是每個人每個組都可以做到的事情。每天把24小時規(guī)劃好,也就管理好了自己。平時大家會說時間不夠,事情做不過來,我建議大家把時間拿出來分析一下,根據(jù)工作性質合理安排時間。對于項目管理,事情多,工作瑣碎.,這樣我就養(yǎng)成了每天入睡前回顧一天工作的習慣,并對第二天的工作進行安排。在安排工作上要求項目組各級人員把握一個主次分明,輕重緩急合理的原則。這樣每天當一到工作崗位上就能很快的進入工作狀態(tài),而員工的工作也各級抓好,緊張工作。這樣就很好的把握和做到“工作時效”。

              二.分清各項工作的輕重緩急

              "輕重緩急"對于每個人來說都很重要,這就要求思路活躍,把火燒眉頭的事情先處理掉,然后再去做日常工作。就好比其它項目組要求自己進行配合性工作,項目組長就要分析這個配合性工作是否影響主線工作,以便合理安排時間和人員進行處理。。

              三.不斷規(guī)范和調整制度,沒有規(guī)矩不成方圓

              談到管理,就一定要從規(guī)范入手。規(guī)范是我們日常工作的行為準則,是企業(yè)生存、運作、發(fā)展、壯大的標尺和綱要。它的實施者既是所有領導,又是全體員工。只是各個崗位所規(guī)范的內容不同罷了。萬事開頭難,難就難在你走出的第一步,第一步邁出去了,第二、三步就沒有問題了。正如我們日常工作,你沒有第一稿資料,就沒有后續(xù)的所有工作內容。你最近沒有向職能部門提交××問題,就沒有人來問你這個或哪個問題是如何如何的,等大家都有反映了這件事情,就有人開始琢磨怎么樣來規(guī)范這項工作,讓大家都按這個規(guī)定來做。以后大家就在這個基礎上第二步、第三步的完善工作,把工作做得更好!任何事情都是一樣的道理,只要你想做,你就會去規(guī)范這件事情,規(guī)范也就使每個人有了行為的準則。

              四.提高會議效率,事前告訴大家會議的內容

              工作中的很多問題都是在會議中解決的。會議使我們對問題有了更多、更好的解決方案。我們平常碰到的會議也比較多,大大小小、各式各樣的都有,那么如何提高會議的效率就成為大家關注的事情。如果我們在會議之前把要開會的事項告訴所有人,讓大家都有準備,開會的時候就可以切入主題,談每個人的思路,這樣可以縮短一些時間。往往在會議上大家談著談著就會跑題,這時候就需要會議的主持人能夠引導大家的思路往一個方向;再有就是會議結束前主持人或主管人員一定要重述這次會議的幾項內容和解決措施,這樣大家才會感覺到會議的重要性。

              五.愿景引來注意、尊重加深信心、溝通加強意義、立場導致信任

              1)愿景--每次項目部開工前都會給項目部成員描繪一下愿景,項目開始…… 即將……將來是…… 對于這些傳到耳朵里的信息,項目成員們總是格外的在意,有的甚至在聆聽筆記,這是不知不覺的愿景激勵。因為這些都與他們的切身利益直接相關,不管愿景好與壞大家都會關注。

              2)尊重--同事之間相互尊重,可以加深合作,同時也會得到其他人的.尊重,做起事情也會格外的舒坦。工作之余都談到溝通很關鍵,企業(yè)領導鼓勵下屬發(fā)言,但自己卻不太發(fā)言也不太敢發(fā)言,所以最后的結果常常就是大家都不發(fā)言,最后就變成你看著我、我看著你,然后領導看著現(xiàn)場所有人,臉上一副「說話呀!」的樣子。這種狀況就似乎是如果有一個人把話說出來之后他馬上就會被企業(yè)宣判死刑一樣,然后緊接著就被淘汰出局似的,所以大家對于自己想說的話都往肚子里吞,戒慎恐懼,一副「不要問我,我什么都不知道!」、「請你不要找我麻煩!」、「該死!怎么這么準,剛好問到我了!」的樣子,所以只要你一鼓勵他們把話說出來,大多數(shù)的時候,你很難獲得到他們的回應,如果現(xiàn)場里有一、兩個人敢勇于表達自己的意見,就已經(jīng)算是不錯的狀況了。

              3)溝通--「說出來」是溝通最基本的原則,如果連話都不愿意說出來,溝通肯定不會有任何的進展。如果在一個團隊里,每一個人都必須要透過猜測才能夠了解他人的想法,這將會是一件很累人的事,而如果你是待在這樣團隊里的一員,我相信每一天陪著你的一定是強烈的無力感。只要打破不說話的幾個因素:面子問題、怕?lián)熑、中庸、以為別人知道。主管或領導立場要堅定明確,我們平常說這個人沒有立場,只要用戶一投訴,主管就同意了;銷售或市場一說,我們就得去做等等,這樣同事會感覺到這個領導沒有立場,別人怎么說就怎么做,以后有問題,他們也不會再問你,對你逐漸失去信任,因此主管人員一定要有立場,在立場發(fā)生變化的時候要和同事做好溝通。

              六.定目標,嚴格執(zhí)行、考核、監(jiān)督

              一件事情的好與壞如何去評價,首先要看所定目標定的合理性。合適的目標對每個人、對企業(yè)都有好處,員工不會有太大的壓力,安心努力的工作;企業(yè)每年都會穩(wěn)步的積累和發(fā)展。定目標對我們每個人說就再簡單不過了,人的一生中不知道給自己定了多少目標,但真正努力去完成的又占了多大比例?目標就要靠人來執(zhí)行,執(zhí)行過程中就有各種各樣的評價,嚴格的說就是考核和監(jiān)督。

              七.人不要會什么,關鍵在于你會學什么

              在學校不管你學習什么專業(yè),80%的學生找不到和自己本專業(yè)相同的工作,多數(shù)都是改行,有的從事本專業(yè)臨近的工種,有的甚至與本專業(yè)搭不上邊。從事本專業(yè)的人未必就有好的成就,從事非專業(yè)的人也有很多人打出一片天空。因此人不要會什么,關鍵在于你會學什么。

              八.培養(yǎng)人才資產:選、養(yǎng)、育、用、留。

              關鍵在于留,留有3個因素:能力、價值觀、人生志趣;能力的體現(xiàn)就是知識內涵,價值觀主要表現(xiàn)在技能和態(tài)度。知識又分為:內隱知識和外顯知識(內隱知識:平?床坏綄W不到的,要靠個人的感悟和積累;外顯知識:看得到,學得到的東西)。平?偸且(jīng)過選拔招聘到一個適合企業(yè)的人員,進入企業(yè)后像小樹苗一樣培育,初長成就要考慮如何使用,經(jīng)歷這一系列的洗禮,人就有一定的想法,因此如何留住人才也是企業(yè)要積極考慮的事情,特別是在資源不足的情況下留住人才就更難能可貴。

              九.成績好的時候要考慮如何提高團隊的建設。

              隨著其他企業(yè)技術能力逐步的提高,我意識到了靠個人的力量是不行的,要靠一個團隊。平時一個人忙里忙外不亦樂乎還不見的有效果,如何培養(yǎng)一支可以打勝仗的團隊呢,首先要了解團隊中的每個成員,發(fā)揮他們的優(yōu)勢,挖掘潛能,根據(jù)每個人的個性不同選用不同的崗位,每個人在團隊中都發(fā)揮作用,管理人員就成功了一半,團隊也就有競爭力了。

            項目管理的心得體會8

              作為設計部的項目經(jīng)理,不僅要做到在其位負其責,而且要把應該做好的事情做好,把應該管好的人管好,所以要提高辦事處管理質量就需要用“四個心”(即關愛之心、交流之心、激勵之心、信任之心)來激發(fā)員工的活力,其用心程度與工作業(yè)績成正比,比直接的用“薪”(薪水、獎金)管理意義更為深遠、效果更好。

              一、關愛之心

              作為辦事處項目經(jīng)理,要善于把自己和同事之間視為團體,工作利益一致的伙伴關系,應視同事為兄弟,在工作上給同事關心、支持和愛護;在生活上盡努力為同事辦實事,千方百計解決同事的實際困難,充分發(fā)揮員工的主動性和自我管理能力,建立起與同事平等地位的和諧關系,使每位員工真正把辦事處當成自己的家,在工作上干著順心、順勁、順氣,并且同心協(xié)力把設計工作做實做好。

              二、交流之心

              情感、思想的交流到位了在很大程度上對項目經(jīng)理處理好人際關系、實現(xiàn)指標、完成工作任務有益;相反就有可能會生出許多你意想不到的問題,人心渙散、管理混亂、效率低下。因此作為項目經(jīng)理,把交流當成一件快樂的事情,使之成為與員工合作謀事的工作方式。

              三、激勵之心

              項目經(jīng)理要用賞識的眼光對待辦事處的'員工,不斷地在工作中對員工表達自己的賞識,尤其是在員工做得優(yōu)秀的時候,能從你的表情和語言中感受到你的真誠、得到你鼓舞和激勵。如默認職工的表現(xiàn),一味地讓職工猜測你的態(tài)度,默認和猜測都將導致溝通的障礙,使員工對你喪失信心,工作熱情因此受到挫傷。

              四、信任之心

              信任同事是項目經(jīng)理職質所在,也是強化管理的必備條件。要全面了解、愛護員工,并發(fā)揮他們的聰明才智,提供員工施展才華的平臺,充分釋放其潛能。因此要管理好這樣一支隊伍,單憑項目經(jīng)理的力量是有限的,只有把相應的“權力”給予分管區(qū)縣的項目經(jīng)理、項目接口人甚至是設計人員,讓他們放心干好工作,就會極大地提高其工作責任心和激發(fā)員工工作的自主性、積極性和主動性,使之成為責任分解、解放自我和管理好項目員工的法寶。

            項目管理的心得體會9

              在五個多月的施工組織施工管理過程中,全體參建人員秉承奧運理念,牢記企業(yè)宗旨,倡導以人為本,在奧運場館中心與各兄弟單位的同臺競技中,各項工作均取得了較好的業(yè)績,受到了各級領導、各界人士的充分肯定,為在奧運工程建設上樹立建工形象、創(chuàng)建工品牌、奠定了良好的基礎。

              北京建工集團從國家會議中心工程項目運作開始,就運用先進的項目管理、項目策劃理念,科學實效的資產投資方法,通過大量的項目論證后,參與競標,最終順利成為工程總承包方。進場伊始,總承包項目部就為國家會議中心工程建設設定了一保、三創(chuàng)、四出、五實現(xiàn)的目標,明確了立足奧運工程、樹立建工品牌的項目定位。以項目的目標和定位為基礎,項目部對項目的實施進行了前期策劃,分為四個方面

              第一方面——現(xiàn)場場容策劃

              國家會議中心工程作為世人世人矚目的奧運工程,全國重點工程,北京市標志性工程它的影響力是不容忽視的,工程本身就包含了品牌提升潛力和廣告宣傳潛力,這兩種潛力是無法用收入衡量的?偝邪椖坎繌膽(zhàn)略的角度出發(fā)著眼于科學發(fā)展觀的需求,提出了不能為了經(jīng)濟收入而犧牲資源、環(huán)境和人的全面發(fā)展,盡量減少工程建設的負面效應的思想。美化施工現(xiàn)場環(huán)境、重視場容管理、增強人文氣息、奧運氛圍,在現(xiàn)場我們可以看到清掃干凈的柏油馬路、給人以健康和希望的綠草坪、象征著奧運工程責任重于泰山的泰山石,以及宣傳奧運理念、工程簡介和建工形象的宣傳欄,這一切的一切給人以視覺上全新的感觀,全面呈現(xiàn)了綠色、科技、人文、陽光、節(jié)儉的奧運理念.

              第二方面——現(xiàn)場宣傳的設計策劃

              奧運工程對企業(yè)自身來講是展現(xiàn)自我形象、樹立企業(yè)品牌的契機,因此總承包項目部一開始就將現(xiàn)場宣傳放在了首位,除了設計場容提升品牌形象外,現(xiàn)場黨委多方位的宣傳企業(yè)宗旨、觀念以及哲學。專門為民工設立了報刊欄,統(tǒng)一了員工著裝。有切合實際的為現(xiàn)場購買了戶外LED顯示屏,用于及時的宣傳工程進展和奧運最新消息。

              第三方面——現(xiàn)場綜合管理的設計

              1、安全管理

              工程項目的安全管理,就是在項目實施過程中,組織安全生產的全部管理活動。通過對項目實施安全狀態(tài)的控制,使不安全的行為和狀態(tài)減少和消除,以使項目工期、質量和費用等目標的實現(xiàn)得到充分的保證。總承包項目部在項目策劃時就制定出了安全管理的五項基本原則并在實際中實施。

             。1)管項目同時管安全。安全管理的是項目管理的`重要組成部分,安全與項目實施兩者存在著密切的聯(lián)系,存在著進行共同管理的基礎。為此項目部專門設立了針對保衛(wèi)工作的保衛(wèi)部和安全監(jiān)察工作的安監(jiān)部,細化了安全管理步驟,強化了各自職能和執(zhí)行力。

              (2)堅持安全管理的目的性。安全管理的內容是針對項目中人、物、環(huán)境因素狀態(tài)的管理,有效的控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài),消除和避免事故。達到保證現(xiàn)場安全和以及勞動者的安全和健康的目的。

              (3)貫徹預防為主的方針。安全管理的方針是“安全第一,預防為主”。安全管理不僅是處理事故,更重要的是在項目活動中,針對項目的特點,對生產要素采取管理措施,有效地控制不安全因素的發(fā)展和擴大,將可能發(fā)生的事故,消滅在萌芽狀態(tài)。針對此方針,項目部制定了《國家會議中心保衛(wèi)方案》、《國家會議中心工程施工現(xiàn)場和材料加工區(qū)大門進出管理規(guī)定》、《總承包項目部安全防護措施專項責任制的通知》、《總承包項目部安全員旁站制度》等方案,經(jīng)過五個多月的努力,現(xiàn)場的安全管理工作得到了各級領導的肯定,并作為典型正在參加創(chuàng)平安示范單位的評選。

              (4)堅持“四全”動態(tài)管理。安全管理與項目的所有人員有關,涉及到項目活動的方方面面,涉及到項目全部過程及一切生產要素。因此,項目部要求安全管理應堅持全員、全過程、全方位、全天候的“四全”動態(tài)管理。

              (5)不斷完善、提高。安全管理是一種動態(tài)管理,管理活動必須適應不斷變化的條件,消除新的危險因素因此總包項目部要求安全管理工作應不斷地摸索新的規(guī)律,總結管理、控制的辦法與經(jīng)驗,指導新的變化后的管理,使安全管理不斷地上升到新的高度。

              2、質量管理

              質量管理是指在質量方面指揮和控制組織的協(xié)調活動。在質量方面的指揮和控制活活動,通常包括制定質量方針和質量目標以及質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進!鞍倌甏笥嫞|量第一”總承包項目部針對工程質量在項目策劃時提出了兩點要求:

              一、狠抓結構質量增強全員質量意識首先,要深入開展“抓質量、嚴管理、創(chuàng)品牌”主題活動,從項目部到生產班組、從干部到工人要始終把加強質量管理、提高質量放在工作首位,堅持貫徹“百年大計、質量第一”方針,走質量效益型道路,在狠抓結構質量、提高工程產品質量上下功夫。其次,確定工程創(chuàng)優(yōu)目標,工程一開始,項目部在編制項目施工組織設計和項目質量計劃時,就設定了一保、三創(chuàng)的工程目標,即保結構長城杯、建筑長城杯金獎;創(chuàng)“魯班獎”、創(chuàng)“詹天佑”獎、創(chuàng)奧林匹克優(yōu)質工程獎。再次,項目經(jīng)理是質量第一責任人,對工程質量直接負責。此外,材料采購的選擇原則依次為質量、價格、供貨期、凡經(jīng)檢查不符合要求的原材料、半成品、成品,不準用到工程上,凡未經(jīng)質量部門檢驗簽證的任務單不得結算;發(fā)生過質量事故或質量目標沒有達到的項目部或個人,不得評先進。在項目上堅持實行首件樣板制、技術交底制,原材料復檢制。

              二、落實具體措施確保結構工程質量為使結構工程創(chuàng)優(yōu)質,首先,項目部建立以項目經(jīng)理為首的創(chuàng)優(yōu)工作小組,具體由項目工程師負責實施。在施工過程中,各道工序都由專人負責到位,做到三個不準:一是柱、板墻、鋼筋綁扎,真正做到上道工序未驗收合格,不準進行下道工序。落實各項質量管理措施。項目部遇到施工難點、要點、重點,由項目工程師與現(xiàn)場施工員、翻樣、關砌制訂出合理方案,使得工程順利的進行下去。為了保證砼澆搗的質量,在澆搗前做好有針對性和可操作性的詳細的質量、安全交底,在施工過程中,管理人員嚴格督促操作班組按規(guī)程和交底要求去做。澆搗混凝土要派專人負責平倉和養(yǎng)護,以保證砼澆搗的質量。在模板工程上要嚴格把關,確保垂直度、平整度,以保證結構砼內實外光,對外、內墻砌筑做到頭角順直、灰縫飽滿、表面平整,實測、目測均達到優(yōu)良標準。抓好結構工程,從項目到班組,要健全質量管理網(wǎng)絡,層層落實工程質量責任制,嚴格按質量保證手冊進行施工,實施“四個不準”,即樁基、基礎工程質量不合格,不準進行回填土和上部結構施工;主體結構工程質量不合格,不準進行裝飾施工;竣工工程質量問題不整改、使用功能不符合,不準報竣工、報核驗和交付使用;工程前道工序質量不達到合格標準,不準下道工序施工。

              3、施工、進度管理

              工程的進度直接影響項目效益的發(fā)揮。因而進度管理的實施,在一定程度上決定了成本控制?偝邪椖坎酷槍κ┕す芾怼⑦M度管理制定了《五級進度計劃管理制度》、《日報周報管理制度》、《勞動競賽管理制度》、《進度計劃定期分析制度》等制度,提出了三思、三比的管理方針,即思規(guī)范、思大局、思第一,比管理、比奉獻、比創(chuàng)新。也正是由于項目部對施工管理的重視,才有了第一戰(zhàn)役、第二戰(zhàn)役的完勝和進度的超前,才有了年底主體結構基本完成目標的提出。

              4、人資管理

              項目建設的實現(xiàn)要靠團隊進行,總承包項目部從現(xiàn)代管理的角度出發(fā),把人當作一種資源來開發(fā)而不是作為工具來管理,這一點深刻體現(xiàn)在了總承包項目部對外施隊的管理上,針對外施隊伍自身擁有的流動性大、勞動力度要求高等特點,項目部以人為本,切實從關心勞務資源出發(fā),專門為外施隊建立了全國一流的生活基地和配套設施,并定期為勞務隊伍發(fā)放慰問品,還督促外施隊管理層保障后勤管理,給農民工創(chuàng)建一個良好的生活工作環(huán)境。總承包項目部針對建設目標中對人才培養(yǎng)的要求,專門啟動了《北京建工集團國家會議中心工程人才培養(yǎng)方案》、發(fā)起了導師帶徒活動,為集團明日的壯大儲備著能量和新鮮血液。北京建工集團是國有大型企業(yè),是黨在一定歷史時期為適應生產力的發(fā)展需要而組建的一個生產建設集體,所有員工都是在黨的教育和培養(yǎng)下成長和發(fā)展的勞資主體,集團所有員工中接近一半都是黨員,真是由于這個特點和奧運工程的實際需要,集團在國家會議中心工程現(xiàn)場成立了現(xiàn)場黨委,一是進一步加強了黨的領導力,和企業(yè)管理的執(zhí)行力。二是進一步的為管理人員樹立了信心,鼓足了干勁。使廣大黨員在保證工程建設的同時,不忘加強黨性認識和自身學習,保證了工作中努力、政治上先進、全面素質的提高。

              5、成本管理

              項目的成本管理主要是在批準的預算條件下,確保項目報質按期完成,其主要包括項目資源計劃、項目費用估計、項目費用安排和項目費用控制。

              第四方面——目標設計

              總承包項目部針對工程的進度和要求分期設訂了工程建設目標。

              1、近期目標設計

              通過各階段戰(zhàn)役的實施,在施工中進行勞動競賽,調動所有參戰(zhàn)人員的勞動積極性,為工程質量、進度打好一個堅實的基礎。

              2、中期目標設計

              總承包項目部對工程建設進行了階段性戰(zhàn)役設計,第一戰(zhàn)役,立足生根戰(zhàn);第二戰(zhàn)役,地基保衛(wèi)戰(zhàn);已取得了全面勝利,現(xiàn)在正在進行十一基礎攻堅戰(zhàn),相信通過所有管理人員和施工人員的共同努力,第三戰(zhàn)役也將取得勝利。

              3、遠期目標設計

            項目管理的心得體會10

              首先,項目規(guī)劃是項目成功的關鍵。在項目的初期,進行詳細的規(guī)劃將為后續(xù)的工作提供指導和依據(jù)。一個完善的項目規(guī)劃包括項目的目標、范圍、時間、成本和質量等方面。在編制項目規(guī)劃時,需要與團隊成員充分交流,了解各方對項目的期望和需求,并將其化為具體的計劃。同時,要識別風險,并制定相應的應對方案,以確保項目的順利進行。在規(guī)劃的過程中,團隊之間的合作和協(xié)作尤為重要,只有通過集思廣益,才能制定出周全、可行的規(guī)劃。

              其次,項目團隊的有效管理是項目建設的核心。一個高效的項目團隊必須有一名合格的項目經(jīng)理來負責整個項目的運作。項目經(jīng)理需要管理好整個團隊,激發(fā)團隊成員的潛力,使其發(fā)揮最佳水平。在項目團隊中,合理分配資源是至關重要的,不僅要充分利用團隊成員的專業(yè)知識和技能,還要考慮到他們的工作負荷和時間安排,以確保項目進度不會受到影響。此外,項目經(jīng)理還需要進行有效的溝通和協(xié)調,確保團隊成員之間的信息流通暢通,協(xié)調各方的利益沖突,推動項目順利進行。

              第三,風險管理是項目建設中不可或缺的一環(huán)。項目的風險包括技術風險、市場風險、人力資源風險等等。風險管理的關鍵在于及時識別和評估風險,并制定相應的風險應對策略?梢圆扇〉牟呗园ㄒ(guī)避、減輕、轉移和接受風險。在項目進行的過程中,要不斷跟蹤和監(jiān)控風險的發(fā)展,及時采取相應的措施,確保項目的目標能夠順利實現(xiàn)。同時,還要建立完善的風險管理機制,加強團隊成員對風險管理的意識和能力的培養(yǎng),提高項目的整體抵御能力。

              第四,項目評估和控制是項目建設中必不可少的'環(huán)節(jié)。項目評估的目的是評估項目的進展和達成目標的程度,識別偏差和問題,并進行相應的調整。在項目的執(zhí)行過程中,要定期進行進度、成本和質量等方面的評估,并和項目計劃進行對比,找出偏差和問題的原因,及時采取措施進行調整。在評估和控制的過程中,要注重數(shù)據(jù)的收集和分析,以便更加準確地判斷項目的現(xiàn)狀和未來的走向。此外,還要充分利用現(xiàn)代管理工具和技術,提高評估和控制的效率和準確性。

              最后,學習和總結是項目建設管理的重要環(huán)節(jié)。通過項目的實踐,團隊成員們可以積累寶貴的經(jīng)驗和教訓。在項目的結束時,及時進行總結和反思,找出成功的原因和不足之處,并將其記錄下來,為今后的工作提供經(jīng)驗借鑒。此外,還可以與其他項目管理者進行交流和分享心得體會,互相促進,共同提高。不斷學習和總結,可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題,優(yōu)化流程,提高工作的質量和效率。

              綜上所述,項目建設管理需要從項目規(guī)劃、團隊管理、風險管理、評估和控制以及學習和總結等多個方面進行綜合考慮和處理。只有將這些環(huán)節(jié)有效地結合起來,并做到有機銜接,才能夠實現(xiàn)項目建設的目標和最終的成功。希望通過我的心得體會,能夠對大家在項目建設管理中有所啟發(fā)和幫助。

            項目管理的心得體會11

            同志們:

              今天這個會議是市建委研究決定召開的,會議主要是通過觀摩施工現(xiàn)場質量安全管理工作,使各級不斷強化質量安全意識,從而進一步提高全市建筑工程質量安全管理水平。同時,針對當前質量安全形勢,對下一步質量安全工作進行安排部署。上午,大家一起觀摩了國際金融中心和自來水公司調度中心等四個施工現(xiàn)場;剛才,永俊同志通報了當前工程質量安全生產形勢。希望大家回去以后對本次觀摩認真進行總結,對會議精神抓好貫徹落實。下面,結合目前的工程建設情況,我再強調幾點意見。

              一、要強化措施,完善機制,進一步加大安全生產監(jiān)管力度

              各級要進一步提高對安全生產工作重要性的認識,牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的新理念,著力在落實責任、完善機制、強化監(jiān)管上下功夫,促進安全管理水平不斷提高。

              一是要進一步加強組織領導,建立健全安全生產保證體系。全市各級建設行政主管部門都想方設法充實強化了管理機構,各區(qū)縣有的單設了機構,有的明確了職能科室、配備了監(jiān)管人員。但從前段時間調研的情況看,全市安全監(jiān)督機構和人員還遠遠不能滿足安全監(jiān)督工作的實際需要。這個問題我們逢會就講,一再強調,希望同志們認真對待,積極爭取上級支持,把機構、人員真正配備到位。同時,要加大安全生產資金投入,配備必要的監(jiān)督工具和設備,特別是監(jiān)督檢查用的交通工具要想辦法解決,解決好現(xiàn)場監(jiān)督跟不上的問題;廣大施工企業(yè)也要加強安全生產保證體系建設,把抓安全放到比抓效益還要重要的位置上來,在人財物上加大投入,切實配齊配強安全管理人員,并搞好內部安全生產條件評價,逐步健全安全生產管理的長效機制。

              二是要抓好重點部位安全監(jiān)管,消除重大事故隱患。今年全年的監(jiān)督重點是基坑工程、模板支撐、腳手架和起重機械。各級要認真貫徹落實專項施工方案編制論證審查辦法,對需要重點監(jiān)督的工程要登記臺帳,加大日常監(jiān)督力度,消除事故隱患;起重機械設備也是重大危險源,要加強對起重機械設備的產權備案、安裝拆卸告知、使用登記等的管理,確保起重機械設備的安全使用,特別要注意加強對城鄉(xiāng)結合部、鄉(xiāng)鎮(zhèn)工程禁用淘汰塔機的監(jiān)督,禁用淘汰塔機堅決不能在建設工程中使用。此外,還要根據(jù)實際情況,加強階段性重點工作的安全監(jiān)督。當前,要高度重視汛期安全生產監(jiān)督檢查,切實做好汛前安全檢查指導、汛期安全生產預防、惡劣天氣的預警預報和汛后巡查總結等汛期

              安全生產工作。并繼續(xù)抓好校園周邊工程的安全生產監(jiān)管,維護社會和諧穩(wěn)定。

              三是要以開展施工現(xiàn)場綜合管理樣板工程創(chuàng)建活動為抓手,提高施工現(xiàn)場綜合管理水平。施工現(xiàn)場是直接反映企業(yè)管理水平的窗口,抓好施工現(xiàn)場的質量、安全、監(jiān)理、技術和隊伍等綜合管理,是提高工程質量、確保安全生產、規(guī)范監(jiān)理行為、創(chuàng)造經(jīng)濟效益的關鍵。市建委已專門下發(fā)了通知,就該項工作進行安排部署,希望各施工企業(yè)認真對待,積極申報,市直平米以上、區(qū)縣5000平米以上的工程必須達標。

              四是要認真落實好安全生產警示約談制度。這是我們今年為加強安全生產管理推出的一項創(chuàng)新性舉措,主要是就企業(yè)安全生產保證體系不健全、工程項目參建主體違反法律法規(guī)、工程項目存在重大安全隱患的,依法對有關責任單位及其負責人進行警示約談并給予處罰。其目的是為了督促相關責任單位抓好安全隱患的整改,真正把安全責任落實到位。

              二、要進一步強化質量意識,努力打造放心工程、精品工程

              近年來,通過各級管理部門和廣大企業(yè)的共同努力,我市的工程質量有了明顯提高,從業(yè)人員的`質量意識得到了強化,一大批精品工程脫穎而出。但是,各級管理部門和施工企業(yè)要清醒地認識到,質量是企業(yè)的生命線,也是社會各界關注的焦點,大家一刻也不能放松,必須牢記“百年大計、質量第一”的方針,切實把工程質量當作關系民生、關系穩(wěn)定、關系企業(yè)生存的大事來抓。

              一是要強化工程質量動態(tài)監(jiān)管。不斷創(chuàng)新工程質量監(jiān)管手段,加大工程巡查力度,提高工程監(jiān)管的頻次。并適時組織季節(jié)性工程質量專項檢查、預拌混凝土質量專項檢查和建材質量專項檢查,推行差別化管理,促進工程參建各方建立健全質量保證體系。

              二是要繼續(xù)實施精品工程帶動戰(zhàn)略。各級建設主管部門要積極開展精品工程創(chuàng)建活動,建立精品,并積極學習外地管理經(jīng)驗,充分發(fā)揮樣板工程的示范帶動作用,強化精品工程培育。今天,我們組織現(xiàn)場觀摩目的就是推廣企業(yè)的先進管理經(jīng)驗與技術做法,推行樣板、帶動全面。

              三是要深入治理住宅工程質量通病。實施住宅工程質量通病治理以來,大批住宅工程的結構安全和使用功能得到保障,通病治理成效明顯。但是,隨著一些新材料、新工藝在施工過程的應用,在住宅工程中又暴露出許多新的質量問題。為此,省建設廳決定,從今年起,利用三年時間,開展住宅工程質量通病再治理活動。近日,已出臺了《山東省住宅工程質量通病防治措施》,列出了4大類12項突出工程質量通病,制定針對性措施集中治理。各級要站在關注民意、惠顧民生的高度,鞏固以前工程質量通病的治理成果,按照全省統(tǒng)一部

              署,強化過程控制,狠抓措施落實,確保結構安全,完善使用功能,建立健全治理住宅工程質量通病的長效機制,不斷提高住宅工程質量水平,讓人民群眾住上放心房、滿意房。

              四是要規(guī)范建設各方責任主體質量行為。各建設單位要嚴格落實質量責任,建立健全工程質量保證體系,嚴格執(zhí)行強制性標準和工程質量有關規(guī)定,加強對工程施工過程的質量控制和重要部位的質量預控,推動工程質量管理規(guī)范化、標準化。在工程施工過程中,要實行目標管理,統(tǒng)一控制。從近期組織的質量檢查和“泰山杯”工程預選看,我們的許多工程質量水平并不樂觀,專業(yè)工程分包后缺乏總體協(xié)調的現(xiàn)象很普遍,造成工序間、工種間因交叉施工暴露質量問題。對這類情況,我們要研究新的更有效的監(jiān)管辦法,工程施工總承包和監(jiān)理單位也要真正負起責任,確保全市工程質量不斷提高。

              三、要以開展“監(jiān)理整頓規(guī)范年”活動為契機,進一步提高我市工程監(jiān)理水平

              為進一步整頓監(jiān)理市場秩序,提高監(jiān)理工作質量,促進監(jiān)理行業(yè)健康發(fā)展,市建委今年在全市開展了“監(jiān)理整頓規(guī)范年”活動,以創(chuàng)新工程監(jiān)理行為監(jiān)管模式,逐步形成齊抓共管的新局面,促進監(jiān)理行為規(guī)范和監(jiān)理隊伍建設。截至目前,活動取得了初步成效,監(jiān)理工作的日常監(jiān)管得到了強化,監(jiān)理合同備案管理和市外監(jiān)理企業(yè)入市管理日趨規(guī)范,監(jiān)理隊伍的整體素質有了明顯提高。下一步,我們要趁熱打鐵、再接再厲,繼續(xù)推進該項工作。

              一是各監(jiān)理企業(yè)要做好自查自糾。目前,“監(jiān)理整頓規(guī)范年”活動已轉入自查自糾階段,各監(jiān)理企業(yè)要按照有關法律法規(guī)和活動的總體部署,認真開展內部自查自糾,找出存在問題,分析原因,制定對策,并采取切實可行的措施加以整改。從9月份開始,市建委將組織專項檢查組,對所有在我市開展監(jiān)理業(yè)務的企業(yè)及在監(jiān)項目進行專項檢查。希望廣大監(jiān)理企業(yè)要做到思想重視,行動迅速,措施得力,自己把問題找出來、解決好。

              二是要立足施工階段監(jiān)理,努力提高監(jiān)理服務的規(guī)范化水平。建設工程施工階段的監(jiān)理是建設監(jiān)理行業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎,在當前的建筑市場條件下,夯實工程監(jiān)理基礎工作,扎實做好施工階段監(jiān)理,是獲取市場和社會認同、實現(xiàn)監(jiān)理制度自我完善、促進監(jiān)理行業(yè)自我發(fā)展的第一要素。監(jiān)理企業(yè)要把抓好施工階段的監(jiān)理作為企業(yè)生存和發(fā)展的一項基礎性工作認真抓好。要認真履行合同約定,切實落實總監(jiān)理工程師負責制,保證項目監(jiān)理人員專業(yè)配套、人員到崗、責任到位、工作有序。要繼續(xù)完善內部管理職能,健全監(jiān)理工作制度,努力提高監(jiān)理現(xiàn)場工作質量,在做好工程施工階段質量、造價、進度三大目標控制的基礎上,嚴格履行施工階段安全生產的監(jiān)理職責。要注重體制創(chuàng)新、機制創(chuàng)新,積極吸收先進的管理理念,采用現(xiàn)代信息化手段,逐步提高

              建設監(jiān)理的信息化、規(guī)范化水平。

              三是要進一步規(guī)范監(jiān)理市場秩序,營造良好的行業(yè)發(fā)展環(huán)境。監(jiān)理企業(yè)要依法開展監(jiān)理業(yè)務,不得掛靠、出賣出借資質、超資質承攬業(yè)務,要自覺遠離圍標、串標、暗箱操作等不正當交易行為,要以專業(yè)技能、管理水平、企業(yè)業(yè)績和信用等級取勝,堅決抵制壓價甚至最低價搶標等惡性競爭行為,自覺維護公平競爭、保護行業(yè)利益。要進一步規(guī)范監(jiān)理招投標行為,盡快出臺新的監(jiān)理招投標管理辦法,依法應當進行監(jiān)理招標的工程,要通過公開招標,擇優(yōu)選擇監(jiān)理隊伍,在隊伍選擇上應重點考慮日常監(jiān)管考核情況、資信情況等因素。要嚴格市場準入和清出制度,對各類審查、審批事項,嚴格按程序進行,嚴把市場準入關;對工程監(jiān)理企業(yè)和從業(yè)人員實行動態(tài)監(jiān)管,強化日常監(jiān)督檢查,發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)行為,依法嚴肅處理,情節(jié)嚴重的堅決清出市場。

              同志們,建筑工程質量安全管理工作是一項系統(tǒng)工程,無論是各級建設行政主管部門,還是施工企業(yè)、監(jiān)理企業(yè)都肩負著管理的重任。希望大家充分認識自己所擔負的責任,扎扎實實地做好工程質量安全管理工作,為促進我市建筑業(yè)又好又快發(fā)展做出積極的貢獻。

              謝謝大家!

            項目管理的心得體會12

              我是一名即將步入社會的高中生,最近參加了一場汽車項目管理培訓。通過這次培訓,我深刻地認識到了項目管理的重要性,并獲得了一些寶貴的心得體會。

              首先,我了解到項目管理是一種集組織、計劃、執(zhí)行、監(jiān)控和控制于一體的綜合性管理方法。在汽車企業(yè)中,項目管理至關重要。汽車產業(yè)發(fā)展快速,競爭激烈,如果企業(yè)不能有效地進行項目管理,就會迅速落后于競爭對手。因此,我們在未來的`工作中必須加強對項目管理的學習和掌握。

              其次,培訓中我們學習了項目管理的一些具體方法和工具,如WBS、PERT、Gantt圖等等。在普通的學校教育中,我們很難了解和掌握這些方法和工具。但是,在實際工作中,這些方法和工具能夠幫助我們更好地進行項目管理,提高效率和質量。

              第三,培訓中的案例教學讓我從實際工作中獲得了更多的經(jīng)驗和實踐。我們通過分析案例,學習如何在限制、壓力極大的情況下有效地管理項目。通過培訓,我更加了解到什么是項目的關鍵路徑和風險點,以及如何通過科學的管理方法來降低風險和提高項目的成功率。

              最后,我認為,在汽車項目管理中,領導力和協(xié)作是至關重要的。作為一個項目經(jīng)理,必須具備優(yōu)秀的領導力和團隊協(xié)作能力。只有這樣,才能帶領團隊完成既定目標,并且獲得優(yōu)異的業(yè)績。

              總之,參加這次汽車項目管理培訓讓我受益匪淺。這不僅提高了我的項目管理技能,而且讓我了解到汽車企業(yè)中項目管理的地位和重要性。未來,我將不斷學習和提升自己的項目管理能力,在工作中為企業(yè)做出更大的貢獻。

            項目管理的心得體會13

              最近兩周通過聽胡百師老師的講課和公司同事關于項目管理閱歷的溝通會議,在項目管理上學到不少東西,感受最深的是項目管理就是要合理的利用資源,而人無疑是一切資源中最重要的一環(huán)。

              我們做任何工作都不是孤立存在的,工作不論繁復,都可以看作是一個項目。而要完成一個項目就需要各式各樣的人員整合到一起,扮演不同的角色。如何發(fā)揮這些人的特色,安排適合的.角色,從而更快更好的完成各自的分工,就是項目最需要考慮到問題了。但要真正發(fā)揮每個人都特色卻不是這么簡單就能做到的。因此就需要我們不斷的學習,培育自己的思索力。思索力提高了觀看敏銳了,才能發(fā)掘出他人的特色,并善加利用。

              發(fā)掘出每個人都特色并安排好各人在項目中所處的職位后,就需要實行有效的管理來監(jiān)督把控每個環(huán)節(jié),以確保項目能夠根據(jù)方案執(zhí)行。以往我們在工作中都接觸過各式各樣的表格,說起來各個環(huán)節(jié)好像都有表格可以監(jiān)控?墒怯捎谶@些表格都是分散開來,針對單獨某一個環(huán)節(jié)的,結果就使得整體管理上缺乏統(tǒng)一性,實施起來難免會消失混亂的感覺。常常消失一個人只著眼自己負責的某一環(huán)節(jié),卻忽視了整個項目的狀況。一旦某一環(huán)節(jié)上消失了調整,其他人員卻無法第一時間得到消息,無法準時作出調整。結果就使得整個項目的工作節(jié)奏都被打亂了。

              因此就像項目管理閱歷溝通時有人說到的:“表格需要做減法”,我們首先應當以項目為單位,將涉及到的全部環(huán)節(jié)和資源都整合到一起,這樣大家就可以知道自己在這整個項目中所處的位置,了解在項目中于自己相關的前后環(huán)節(jié)的進展狀況,這樣執(zhí)行起方案來就更有依據(jù)了。

              通過這兩次項目管理的閱歷溝通,大家預備已一本書作為一個項目,進行項目管理,設計出適合我們用的項目管理表格。這是與各個部門都相關的工作。一旦做好了,將會大大削減進度管理上的時間成本。使得管理更簡潔化也更人性化。

              盼望這項工作能夠盡快的綻開,盡早制作出適用于我們公司的項目管理表來,信任全部人都會盡力協(xié)作的。

            項目管理的心得體會14

              摘 要:建筑工程施工項目管理是施工企業(yè)當中非常重要的管理工作內容,但是它并不是施工企業(yè)管理的全部,因此合理的配置企業(yè)內部的各種資源從而實現(xiàn)最大的經(jīng)濟價值才是企業(yè)管理的最終目的。施工項目管理是管理者綜合的將知識、技術、人力等運用到項目的活動當中,從而達到利益相關者要求的行為。本文從施工項目管理的特點開始分析,詳細探討了施工項目管理的內容,最后闡述完善項目管理體制改革等三個方面來分析施工項目管理,以期為建筑工程施工項目管理增加理論上的支持。

              一、施工項目管理的特點:

              施工項目管理歸納起來主要有以下幾個特點:

              施工項目的管理者和對象的特殊性

              施工項目的管理者是建筑施工企業(yè),而它的對象是施工項目。施工項目具有多樣性、周期長等特點是施工項目管理中最主要的特殊性。另外,施工項目不同于普通的產品生產,它很難將生產活動和市場交易徹底分開。因此,施工項目整個過程都是具有特殊性和挑戰(zhàn)性的工程,與一般的生產管理截然不同。

              施工項目管理的周期比較長

              施工項目管理的過程是很長的,每一個建筑施工項目有不同預定的完工日期,且一般都較長,這樣就給項目管理工作帶來了持續(xù)性的考驗。施工項目要根據(jù)周期來定制每個項目活動的安排,使得每一個細節(jié)都能夠得到很好的銜接,實現(xiàn)企業(yè)的贏利目標。

              二、施工項目管理要求強化組織協(xié)調工作

              施工的項目管理是一項龐大的任務,項目的獨特性和周期長的特點決定了施工項目管理工作涉及到的單位和部門非常多,且參與的施工人員具有較高的流動性,不便于管理,需要的資源較多,施工活動也包含了技術、會計、法律、行政等多種,這樣就需要施工項目管理必須建立比較強大的控制體系實施組織協(xié)調工作,保證項目管理活動的順利開展。

              施工項目管理的內容

              三、本文認為施工項目管理的內容包括以下六個方面,分別是:

             、俸贤芾

              施工合同在施工項目管理中時非常重要的',很多費用問題的解決基本都依賴于之前簽訂的合同而不是工程預算,因此合同的規(guī)范性、合法性直接影響到施工后期的安排和籌劃,合同管理在施工項目管理也是較為基礎的管理活動,通過甲乙雙方的互相約定、互相監(jiān)督來達保證施工項目的完工。從這個角度上來說,全面、合理、專業(yè)的合同管理活動是施工項目中越來越受重視的內容。

              ②質量管理

              施工項目管理是一個龐大的工程,它不是一步到位的,而是通過各種各樣的小的工程活動來實現(xiàn)的,因此保證每個工程活動中的質量問題是達到預定的建筑目標的重要途徑。在施工項目管理中,需要建立一系列的保證質量的體制,樹立強烈的質量責任意識,嚴格執(zhí)行國際質量體系的相關內容,減少窩工、返工損失,減少材料和人員的浪費,對整個施工工程才是有利的。

             、圻M度管理

              進度管理的工作主要是監(jiān)督工程項目是否能夠在預定的時間內完工,這直接關系到施工企業(yè)是否可以順利實現(xiàn)經(jīng)濟效益的問題。作為工程管理人員應該具備充分的管理工程的經(jīng)驗,把所有相

              關的因素都要納入考慮的范疇,編排計劃盡量詳細,并要求能夠較為嚴格的按照工程進度進行,保證工程按時交付。

             、艹杀竟芾

              任何項目都需要付出一定的成本,建筑工程施工項目也不例

              外,降低成本就意味著在收入不變的情況下提高利潤。建筑工程施工涉及到的部門和人員數(shù)量繁多,需要建立統(tǒng)一的費用和工資標準實現(xiàn)成本預算。在施工的過程中,盡量做到計劃成本和實際成本相一致,并對其差異進行分析,減少施工項目所造成的不必要的損失,達到企業(yè)對于經(jīng)濟利益的追求。

             、莅踩芾

              安全管理是施工項目管理活動中從一而終的管理活動,施工過程中情況復雜,可控性較差,經(jīng)常高空作業(yè),容易發(fā)生事故,因此在這方面需要施工企業(yè)采取適當?shù)陌踩胧U先说纳踩,同時盡可能消除對人身安全造成威脅的因素,提高廣大施工員工的安全意識,及時監(jiān)督企業(yè)周圍的不安全隱患,使施工項目管理工作做到盡善盡美。

             、薨踩芾

              任何一項建筑工程都存在著風險,在項目的實踐過程中,應該嚴格遵守相關的法律法規(guī),強化整個項目管理團隊的風險意識,努力采取措施避免風險的發(fā)生或者減少風險所帶來的負面影響。施工企業(yè)領導應該對風險有較強的控制手段,對施工項目過程中的風險進行分類,并針對這些分類進行研究,極大限度的將風險控制在可接受的范圍之內。

              四、完善項目管理體制改革

              項目管理雖然在建筑施工企業(yè)已經(jīng)獲得不小的進展,但是仍然有許多地方需要完善,通過分析本文認為在下面幾個方面需要改革或調整:完善項目經(jīng)理責任制

              項目經(jīng)理在施工項目管理活動中扮演了非常重要的角色,出色的項目經(jīng)理是統(tǒng)籌管理、優(yōu)置資源的保障,也是施工項目管理能夠順利執(zhí)行的保障。項目經(jīng)理不是任何人都可以來擔當,必須具備良好的專業(yè)素質、協(xié)調能力和管理能力,且在建筑工程施工過程中具備足夠的經(jīng)驗和閱歷,他協(xié)調和管理整個工程項目的人力、資金和物資等生產要素,對項目能產生較大的影響。建立和完善項目成本核算制度

              加強成本管理的概念,對于企業(yè)來說是非常重要的,任何項目活動成本上的節(jié)約都會導致盈利的增加,所以企業(yè)應該完善成本核算制度,對成本進行適度管控,結合施工項目的特點,制定相對應的核算體系,保證成本花費的可靠性,避免成本重復,為企業(yè)能夠獲得較高的經(jīng)濟效益而完善體制。

              五、項目管理班子直接關系了施工項目是否能夠順利的完成,對于施工項目的最終結果有著關鍵的影響,因此企業(yè)應該遵循精干高效、結構合理的原則進行人員的配置。當然,項目管理班子建立以后要隨時接受施工企業(yè)的監(jiān)督、指導、培訓和考核,提升項目管理班子的整體素質,減少主觀工作上的失誤,加強專業(yè)的判斷思維。加強員工管理,減員增效

              在施工項目管理過程中,應該加強員工管理,減少人員開支,在保證生產活動質量和工程進度的情況下,盡量減少閑置員工,實行較高的員工管理方案,對散工、零工等工種做出較為合理的安。同時,還要提高員工的專業(yè)素質,適度進行培訓和考核,保障施工

              項目的工作質量,提高人員利用率,重點培訓技術人員和關鍵崗位的操作人員,切實提供整個企業(yè)員工的素質。

              六、項目管理是指“在項目活動中運用專門的知識、技能、工具和方法,使項目能夠實現(xiàn)或超過項目干系人的需要和期望!边@一定義不僅僅是強調使用專門的知識和技能,還強調項目管理中各參與人的重要性。項目經(jīng)理不僅僅要努力實現(xiàn)項目的范圍、時間、成功和質量等目標,還必須協(xié)調整個項目過程,滿足項目參與者及其他利益相關者的需要和期望。它是企業(yè)策劃、組織才能和指揮才能的綜合體現(xiàn)。它有利于調動員工的積極性,又利于增加企業(yè)效益。在有限的經(jīng)費、時間、原料、設備和人力等資源條件下,以最有效的管理和控制方式來實現(xiàn)某項既定的計劃。一個項目的成功與否取決項目進行的目標設定與計劃。以及在項目過程中,如何對項目的進度、資源分配、成本預算等進行有效的管理、支配和控制。

              七、所謂項目管理是指項目管理者為了實現(xiàn)項目目標,按照客觀規(guī)律的要求,運用系統(tǒng)工程的觀點、理論和方法,對執(zhí)行中的項目的發(fā)展周期中的各階段工作進行計劃、組織、控制、溝通和激勵,發(fā)取得良好的效益的各項活動的名稱。

              項目從開始到結束是漸進地發(fā)展和演變的,或劃分為若干個階段。這些便構成了它的整個生命周期。項目生命周期一般可以依次歸納為啟動、編制計劃、執(zhí)行、控制和收尾五個階段。項目生命周期對項目中的不同參與方式有不同的內容。

              項目構成了社會經(jīng)濟生活的基本單元,項目開發(fā)的成敗決定著一個國家、一個地區(qū)或一個企業(yè)的發(fā)展速度和綜合實力。隨著項目規(guī)模的日趨擴大及技術工藝復雜性程度的提高,專業(yè)化分工愈加精細,投資者對項目在質量、工期、投資效益等方面的要求也越來越高,因此。項目管理已成為決定項目生命力的關鍵。

            項目管理的心得體會15

              通過對于工程管理課程的學習,我初步了解到工程管理的知識體系及其架構。工程管理總體有五個過程:啟動過程、方案過程、實施過程、執(zhí)行過程和收尾過程,包含了九大領域的知識:范圍管理、時間管理、本錢管理、質量管理、人力資源管理、溝通管理、風險管理、采購管理、整體管理和公用知識及其方法和工具,F(xiàn)將學習這門課程的心得體會總結為如下幾點:

              從定義來看,工程是為創(chuàng)造獨特的產品或效勞而進展的一種臨時性工作。根據(jù)這個定義,工程就具有了目標明確性、活動一次性及資源消耗性等特性。換句話說,具備前面三個主要特性的活動,都可以看作是工程,F(xiàn)實中的工程隨處可見,如北京的奧運會、上海的世博會、西部大開發(fā)、三峽工程等大型的建立工程,還有像信息系統(tǒng)、結婚典禮以及家居裝修等小型工程。工程管理那么是將各種知識、

              技能、工具和技術應用于工程之中,以到達工程的要求。就是用正確的行為方式來保證目標的實現(xiàn),這里除了要求結果的成功,更強調了方法的合理性。所以除了績效,工程管理還要考慮時間和本錢等因素。整個過程中始終追求著這樣一個終極目標:從成功到成熟,從成熟到卓越。

              任何工程都會在范圍、時間及本錢三個方面受到約束,這就是工程管理的三約束。工程管理,就是以科學的方法和工具,在范圍、時間、本錢三者之間尋找到一個適宜的平衡點,以便工程所有干系人都盡可能的滿意。工程管理的五個過程組:啟動、方案、執(zhí)行、控制與收尾,貫穿于工程的整個生命周期,對于工程的啟動過程,特別要注意組織環(huán)境及工程干系人的分析;而在后面的過程中,工程經(jīng)理要抓好工程的控制,控制的理想結果就是在要求的時間、本錢及質量限度內完成雙方都滿意的工程范圍。工程管理的九大知識領域是指作為工程經(jīng)理必須具備與掌握的九大塊重要知識與能力。其中核心的四大知識領域是范圍、時間、本錢與質量管理。在這些知識領域中還涉及很多的管理工具和技術,以用來幫助工程經(jīng)理與工程組成員完成工程的管理。如:網(wǎng)絡圖示法、關鍵路徑法、頭腦風暴法、掙值法等,不同的工具能幫助我們完成不同的管理工作。另外,還有很多工程管理軟件,如:Microsoft Project、P3等,作為工程管理的工具,也可以很好的幫助我們解決在工程的各個過程中完成方案、跟蹤、控制等管理過程。

              建筑工業(yè)化是指通過現(xiàn)代化的制造、運輸、安裝和科學管理的大工業(yè)的生產方式,來代替?zhèn)鹘y(tǒng)建筑業(yè)中分散的、低水平的、低效率的手工業(yè)生產方式。它的主要標志是建筑設計標準化、構配件生產施工化,施工機械化和組織管理科學化。

              建筑工業(yè)化,首先應從設計開始,從構造入手,建立新型構造體系,包括鋼構造體系、預制裝配式構造體系,要讓大部分的建筑構件,包括成品、半成品,實行工廠化作業(yè)。一是要建立新型構造體系,減少施工現(xiàn)場作業(yè)。多層建筑應由傳統(tǒng)的磚混構造向預制框架構造開展;高層及小高層建筑應由框架向剪力墻或鋼構造方向開展;施工上應從現(xiàn)場澆筑向預制構件、裝配式方向開展;建筑構件、成品、半成品以后場化、工廠化生產制作為主。二是要加快施工新技術的研發(fā)力度,主要是在模板、支撐及腳手架施工方向有所創(chuàng)新,減少施工現(xiàn)場的.濕作業(yè)。在清水混凝土施工、新型模板支撐和懸挑腳手架有所突破;在新型圍護構造體系上,大力開展和應用新型墻體材料。

              構造工廠與現(xiàn)場相結合的生產體系,工廠化建造是指采用構配件定型生產的裝配施工方式,即按照統(tǒng)一標準定型設計,在工廠內成批生產各種構件,然后運到工地,在現(xiàn)場以機械化的方法裝配成房屋的施工方式。采用這種方式建造的住宅可以被稱為預制裝配式住宅,主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅、框架輕板住宅、模塊化住宅等類型。預制裝配式住宅的主要優(yōu)點是:構件工廠生產效率高,質量好,受季節(jié)影響小,現(xiàn)場安裝的施工速構造工廠與現(xiàn)場相結合的生產體系,工廠化建造是指采用構配件定型生產的裝配施工方式,即按照統(tǒng)一標準定型設計,在工廠內成批生產各種構件,然后運到工地,在現(xiàn)場以機械化的方法裝配成房屋的施工方式。采用這種方式建造的住宅可以被稱為預制裝配式住宅,主要有大型砌塊住宅、大型壁板住宅、框架輕板住宅、模塊化住宅等類型。預制裝配式住宅的主要優(yōu)點是:構件工廠生產效率高,質量好,受季節(jié)影響小,現(xiàn)場安裝的施工速度快。缺點是:需以各種材料、構件生產基地為根底,一次投資很大;構件定型后靈活性小,處理不當易使住宅建筑單調、呆板;構造整體性和穩(wěn)定性較差,抗震性不佳。

              建立工程管理是指在一個總體設計或初步設計范圍內,由一個或幾個單項工程所組成,經(jīng)濟上實行統(tǒng)一核算,行政上實行統(tǒng)一管理的建立單位。一般以一個企業(yè)(或聯(lián)合企業(yè))、事業(yè)單位或獨立工程作為一個建立工程。

              建立工程范圍管理是在工程管理過程中所開展的方案和界定一個建立工程或工程階段所需和必須要完成的工作范圍以及不斷維護和更新建立工程的范圍的管理工作。開展建立工程范圍管理的根本目的是要通過成功地界定和控制工程的工作范圍與內容,確保建立工程的成功。

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