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            房地產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

            時(shí)間:2024-10-29 14:25:03 學(xué)習(xí)心得 我要投稿

            房地產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

              當(dāng)在某些事情上我們有很深的體會(huì)時(shí),就很有必要寫一篇心得體會(huì),它可以幫助我們了解自己的這段時(shí)間的學(xué)習(xí)、工作生活狀態(tài)。很多人都十分頭疼怎么寫一篇精彩的心得體會(huì),以下是小編為大家整理的房地產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

            房地產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)

            房地產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)1

              隨著房地產(chǎn)企業(yè)不斷的發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,為了讓自己的房地產(chǎn)企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,去尋找適合自己房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式,他們想到了軍隊(duì),還是世界最有名氣的軍校——西點(diǎn)軍校,因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸,觀看了執(zhí)行力培訓(xùn)片,并受益匪淺,深深感覺到自己的平庸和膚淺。

             。ㄒ唬﹫(zhí)行力的理解。

              字面理解為:執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在房地產(chǎn)企業(yè)中具備這樣的人才很少,具體有三個(gè)原因:

              一是房地產(chǎn)企業(yè)自身的原因。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)要給房地產(chǎn)企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,也就是說,一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)要想發(fā)展,必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,讓員工知道該怎么做,怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),促使員工適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)的管理方式,并養(yǎng)成習(xí)慣,給房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。

              二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上,我相信沒有什么問題,在他們進(jìn)入前,公司肯定對他們進(jìn)行考核,只是在進(jìn)入公司后,時(shí)間一長,可能會(huì)產(chǎn)生一些想法,影響執(zhí)行力,比如:不學(xué)習(xí),不上進(jìn),能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向,提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,想保住自己的位置,等等。

              三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都有,要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,公司還要組織對員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),使其盡快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

             。ǘ┰鯓犹岣邎F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

              現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為房地產(chǎn)企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,要想員工對公司忠誠,公司必須對員工誠信,要履行對員工的每一個(gè)承諾,關(guān)心員工,增加員工對公司的信任感。

              充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,使其他熱愛這份工作,全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí),當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的,因?yàn)榉䦶臎Q策的內(nèi)容是在決策前,就與員工溝通交流過,并且認(rèn)可,覺得這些是自己應(yīng)該做好的。

              但一旦作出決策,就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,對于不服從者,要給予嚴(yán)厲懲罰,否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝已經(jīng)一個(gè)多月的時(shí)間了,在這段時(shí)間里,我已經(jīng)完全融入到這個(gè)大熔爐中,并且深深感受到了企業(yè)的強(qiáng)大和它獨(dú)特的魅力。

              企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂,是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力,是構(gòu)筑企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,是影響企業(yè)實(shí)力消長的長期性、基礎(chǔ)性、戰(zhàn)略性要素。正如許主席所說:“文化建設(shè)是恒大穩(wěn)健快速發(fā)展的重要法寶。以誠信為核心的`企業(yè)文化是恒大的傳家寶,各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和員工務(wù)必光大傳統(tǒng),奉公正己,講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣,使企業(yè)文化建設(shè)生生不息,永葆活力”。十余年來,恒大公司以吸收創(chuàng)建精神文化為先導(dǎo),發(fā)展制度文化,優(yōu)化行為文化,完善物質(zhì)文化,形成了獨(dú)具特色的恒大企業(yè)文化。精神文化涵蓋企業(yè)宗旨、企業(yè)精神、工作作風(fēng)、戰(zhàn)略方針等方面。制度化管理,標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)作和流程再造形成了其特色的制度文化。使我們每個(gè)人都想成為一名優(yōu)秀的恒大人,想成為一個(gè)事業(yè)成功的人。

              我就“三十六條”中體會(huì)最深刻的幾條談下自己的體會(huì)!皣(yán)于律己”,我們工作、生活、學(xué)習(xí)中都應(yīng)該對自己高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求,追求完美,要經(jīng)得起任何誘惑,做自己的主人!白黠L(fēng)扎實(shí)”,“精心策劃、狠抓落實(shí)、辦事高效”這種良好的工作作風(fēng)應(yīng)該貫穿我們工作的整個(gè)過程。反觀自己,“精心策劃”尚做得不夠,在今后的工作中,每天晚上抽出半個(gè)小時(shí),總結(jié)一天工作得失,籌劃第二天的工作,對可能出現(xiàn)的問題做到心中有數(shù)!吧朴趯W(xué)習(xí)”,我們正處于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)更新速度極快。如果我們不注意學(xué)習(xí),就會(huì)很快被社會(huì)所淘汰。企業(yè)發(fā)展最缺少復(fù)合型人才,我們在精通自己專業(yè)的同時(shí)還要了解相關(guān)專業(yè),做到觸類旁通。同時(shí),我們還應(yīng)該取人之長,補(bǔ)己之短,不斷充實(shí)和提高自己!扒趦節(jié)約”,作為恒大人,我們要有主人翁精神,把企業(yè)當(dāng)做自己的家,為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中,嚴(yán)把圖紙關(guān),強(qiáng)化成本意識(shí);在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水,杜絕浪費(fèi)!敖M織能力”、“協(xié)調(diào)能力”“社交能力”,對于我們?nèi)粘9ぷ鱽碚f尤為重要,作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),我們要與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門打交道,好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此,我們要提高自己這幾方面的綜合能力,才能在工作中應(yīng)付自如!袄碚撍健薄ⅰ皹I(yè)務(wù)水平”,我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。“創(chuàng)新水平”,社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮,我們應(yīng)該更新觀念,緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐,加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流,加強(qiáng)對新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

              作為恒大人,我們要有主人翁精神,把企業(yè)當(dāng)做自己的家,為公司節(jié)省不必要的支出。在工作中,嚴(yán)把圖紙關(guān),強(qiáng)化成本意識(shí);在生活中節(jié)約每一度電、每一滴水,杜絕浪費(fèi)!敖M織能力”、“協(xié)調(diào)能力”、“社交能力”,對于我們?nèi)粘9ぷ鱽碚f尤為重要,作為房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè),我們要與施工單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位等各個(gè)部門打交道,好多工作都需要我們?nèi)款^組織。因此,我們要提高自己這幾方面的綜合能力,才能在工作中應(yīng)付自如。我今后應(yīng)該更好的將學(xué)習(xí)和工作實(shí)踐相結(jié)合,不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn),努力提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)水平。社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展日新月異,新技術(shù)、新材料、新工藝層出不窮,我們應(yīng)該更新觀念,緊跟行業(yè)的發(fā)展步伐,加強(qiáng)行業(yè)間的學(xué)習(xí)和交流,加強(qiáng)對新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用。

              雖然,很多要求我尚未完全達(dá)到,但我將在今后的工作中,更加努力的工作,不斷創(chuàng)新,努力完善自己,提高自己的知識(shí)水平,使自己成為一名優(yōu)秀的恒大員工,為恒大的發(fā)展做出自己的最大貢獻(xiàn)。

            房地產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)2

              我非常高興現(xiàn)在能有這么好的機(jī)會(huì),讓我去接觸房地產(chǎn)策劃師這個(gè)行業(yè),這是一個(gè)很不錯(cuò)的行業(yè)我一定要全身心的投入。也是一個(gè)從未接觸過的行業(yè),所有的一切必須從頭學(xué)起。昨天初讀房地產(chǎn)策劃師基礎(chǔ)知識(shí),讓我感受大不同真是受益匪淺,覺得房地產(chǎn)策劃師是一個(gè)綜合素質(zhì)很高的人才。并且對這個(gè)行業(yè)有了進(jìn)一步的了解,我認(rèn)為策劃師是一個(gè)全能型的人才,要想做出一個(gè)完整的策劃方案需要多元化的知識(shí)來輔助,不僅要懂得經(jīng)濟(jì)管理類、市場營銷、建筑設(shè)計(jì)知識(shí)等,還需要人文、歷史、社會(huì)等學(xué)科知識(shí)。我認(rèn)為一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)策劃師不僅要有超凡的行業(yè)知識(shí),也要有豐富的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)及非常重要的團(tuán)隊(duì)精神。具有良好的能力,更要具備良好的職業(yè)道德,這就是所謂的個(gè)人職業(yè)素養(yǎng)。

              我認(rèn)為職業(yè)素養(yǎng)是指職業(yè)內(nèi)在的規(guī)范和要求,是在職業(yè)過程中表現(xiàn)出來的綜合品質(zhì),包含職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)行為、職業(yè)作風(fēng)和及職業(yè)意識(shí)等方面。職業(yè)素養(yǎng)是個(gè)很大的概念,專業(yè)是第一位的,但是除了專業(yè),敬業(yè)和道德是必備的,體現(xiàn)到職場上的就是職業(yè)素養(yǎng);體現(xiàn)在生活中的就是個(gè)人素質(zhì)或者道德修養(yǎng)。

              很多人士認(rèn)為,職業(yè)素養(yǎng)至少包含兩個(gè)重要因素:敬業(yè)精神及合作的態(tài)度。敬業(yè)精神就是在工作中要將自己作為公司的一部分,不管做什么工作一定要做到最好,發(fā)揮出實(shí)力,對于一些細(xì)小的錯(cuò)誤一定要及時(shí)地更正,敬業(yè)不僅僅是吃苦耐勞,更重要的是“用心”去做好公司分配給的每一份工作,認(rèn)真對待自己的崗位,對自己的崗位職責(zé)負(fù)責(zé)到底,無論在任何時(shí)候,都尊重自己的崗位的職責(zé),對自己崗位勤奮有加,不斷地鉆研學(xué)習(xí),一絲不茍,精益求精。愛崗敬業(yè)是人類社會(huì)最為普遍的.奉獻(xiàn)精神,它看似平凡,實(shí)則偉大,則態(tài)度是職業(yè)素養(yǎng)的核心,好的態(tài)度比如負(fù)責(zé)的、積極的,自信的,樂于助人等態(tài)度是決定成敗的關(guān)鍵因素。

              通過學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)到房地產(chǎn)策劃是一門實(shí)戰(zhàn)性強(qiáng),知識(shí)不斷更新的專業(yè),只有不斷學(xué)習(xí),不斷提高,才能適應(yīng)新的形勢,適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要,在此基礎(chǔ)上,要具備良好的職業(yè)道德素養(yǎng)是根本前提。對于剛步入職場的我來說,還有很多不足之處,需要領(lǐng)導(dǎo)和同事的指導(dǎo),努力向優(yōu)秀的房地產(chǎn)策劃人看齊。

            房地產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)3

              近日,通過對《房地產(chǎn)交易案例匯編》的認(rèn)真學(xué)習(xí)和深刻反思,令人感觸頗多,深受教育。案例中諸多稅務(wù)干部因?yàn)橐粫r(shí)的利益驅(qū)使,由為國聚財(cái)?shù)墓珓?wù)員淪落為罪犯,其違法犯罪的過程有著眾多的原因教訓(xùn),有主觀的,有客觀的,這其中,有“三個(gè)必然”,其教訓(xùn)對我們今后工作有“三點(diǎn)啟示”。

              第一個(gè)必然:作為黨和組織培養(yǎng)了多年的干部,在金錢面前放棄了世界觀、價(jià)值觀改造,喪失了作為一名稅務(wù)工作者應(yīng)有的本色和情操,就必然會(huì)在人生的道路上迷失方向。這也是眾多嚴(yán)重違紀(jì)違法人員犯罪的根本原因。

              第二個(gè)必然:身為國家公務(wù)員,為人民服務(wù)的'宗旨意識(shí)要時(shí)刻牢記在心,如果一個(gè)人把權(quán)力當(dāng)成謀取私利、撈取好處的資本,拜金主義、享樂主義占據(jù)頭腦,就必然會(huì)走向自我毀滅的道路。這是違紀(jì)違法人員犯罪的主觀原因。

              第三個(gè)必然:一個(gè)執(zhí)法單位,沒有建立警鐘長鳴的學(xué)習(xí)機(jī)制,缺失有效的防治制度,工作人員又不能自覺接受組織和群眾監(jiān)督,違紀(jì)違法的事情必然遲早是要發(fā)生的。這也是案例中公務(wù)人員嚴(yán)重違紀(jì)違法情況的客觀原因。

              通過案件學(xué)習(xí),是我們認(rèn)清了,只要違法亂紀(jì)、貪污受賄,都會(huì)受到法律的嚴(yán)厲懲處。俗語說的好,“莫伸手,伸手必被捉”!就是這個(gè)道理。對我們今后的工作有“三點(diǎn)啟示”:

              第一,必須不斷加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),提高思想認(rèn)識(shí),增強(qiáng)拒腐防變的免疫力。

              政治理論學(xué)習(xí)是每一名黨員干部的必修課,也是改造主觀世界,樹立正確的人生觀、價(jià)值觀最好的方式。只有不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)才能提高自身素質(zhì)和能力,不學(xué)習(xí)利息就無法進(jìn)步,拒腐防變的能力就無法提高,不學(xué)習(xí),思想就得不到改造,欲望就容易膨脹,就拒絕不了誘惑,一遇到誘惑就容易亂了方寸。因此我們必須深刻領(lǐng)會(huì)黨在廉政建設(shè)中的要求,全面提高拒腐防變的認(rèn)識(shí),提高自身的免疫力,牢固樹立正確的人生觀、價(jià)值觀、世界觀,時(shí)刻牢記全心全意為人民服務(wù)的宗旨,做到自重、自律、自警。常懷律己之心,常思貪念之害,始終保持共產(chǎn)黨人的本色。

              第二,必須不斷加強(qiáng)道德品格修養(yǎng),保持艱苦樸素的工作作風(fēng),時(shí)刻警鐘長鳴,牢固樹立拒腐防變的思想防線。

              第三,必須真心、真誠、自覺地接受組織、領(lǐng)導(dǎo)和其他同志的監(jiān)督、經(jīng)常性的自我檢討、批評,將自身置于拒腐防變的保護(hù)傘下。

            房地產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)4

              在臨安的三天房地產(chǎn)知識(shí)培訓(xùn),讓我收獲很多,如xx企業(yè)的文化、xx人的精神、職涯規(guī)劃、房地產(chǎn)知識(shí)及商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值、項(xiàng)目的講解、客戶開拓、營銷技巧和商務(wù)禮儀等等一些知識(shí)。

              開訓(xùn)的一堂課是王忠校老師的課,他告訴我們,作為一個(gè)銷售員最重要,又缺少的東西是人脈,而一個(gè)好的銷售員要擁有很強(qiáng)的“要”性。在此之前,我們首先要認(rèn)清自己,給自己正確定位,只有認(rèn)清自己,才知道下面的路該怎么走。我們還要擁有良好的態(tài)度和夢想,因?yàn)閼B(tài)度決定一切,有夢想人生才會(huì)更精彩。最重要的是,作為一名銷售員,你要明白你自己的價(jià)值所在,你可以為公司帶來什么。

              第二堂課是xx企業(yè)文化,xx老師的講述讓我更進(jìn)一步了解xx公司的文化,學(xué)習(xí)到了xx人的精神,xx司訓(xùn)。在xx,我們都是創(chuàng)業(yè)者。

              第三堂課是xx老師為我們帶來的知識(shí)篇―向解放軍學(xué)習(xí),堅(jiān)持不懈,堅(jiān)決服從命令的精神。擁有很強(qiáng)的執(zhí)行力,把目標(biāo)變成結(jié)果。在此過程中要做到三要(敢、快、對)和三化(先僵化接受,再固化運(yùn)用,后優(yōu)化改良),態(tài)度要不能找任何借口,做到《亮劍》中李云龍說的,我唯一的借口就是沒有任何借口。

              第四堂課是xx老師講述的職涯規(guī)劃,這堂課讓我學(xué)到了職涯規(guī)劃應(yīng)具有的條件:清晰的目標(biāo),進(jìn)行具體設(shè)計(jì)和形成行動(dòng)方案。還有初期致勝的方法:慎重?fù)駱I(yè),快速學(xué)習(xí),強(qiáng)化執(zhí)行,發(fā)現(xiàn)亮點(diǎn),積極的心態(tài)和勇于突破。相信這堂課對我有很大的幫助,我會(huì)全力以赴去完成我的目標(biāo)。

              第五堂課是xx老師為我們帶來的知識(shí)篇―房地產(chǎn)知識(shí)及商業(yè)地產(chǎn)價(jià)值,這堂課讓我對房地產(chǎn)這方面了解的更深了,它的特性,類別,一些名詞的.意義等等,一個(gè)從無到有的過程,真的讓我學(xué)習(xí)到了不少東西,感謝這次的培訓(xùn),相信這將會(huì)是我的一大筆財(cái)富。

              第六堂課是xx老師就《杭州—喬司地鐵商城市》項(xiàng)目講解,從這當(dāng)中我學(xué)習(xí)到了,怎么為一個(gè)項(xiàng)目講解,為自己的商品推銷。商品所處的地段和周邊配套及交通最為重要,同時(shí)這三個(gè)條件也是影響價(jià)格的重要因素,所以要想做的好,這些都是你的必修課。在為項(xiàng)目講解的同時(shí)要并著十四大服務(wù)體系,這樣才能做的更好。

              第七堂課是客戶開拓,xx老師就客戶開拓的重要性,客戶開拓的意義,準(zhǔn)客戶具備的條件和優(yōu)質(zhì)的,值得開拓的客戶這四點(diǎn)為我們講解,學(xué)到了準(zhǔn)客戶的開拓方法:緣故法,陌生法和轉(zhuǎn)介紹法。為我們客戶開拓奠下了良好的基礎(chǔ),算是為我們的客戶開拓修建一條路,讓我們今后走的不是特別艱辛。

              第八堂課是xx老師為我講述的顧問式銷售,學(xué)習(xí)它的定義,理念和具備要素。對于客戶的需求要學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)、激發(fā)和滿足。記住成功等于反復(fù)學(xué)習(xí)加實(shí)踐。

              第九堂課是商務(wù)禮儀,金海青老師為我們介紹銷售員的儀容儀表儀態(tài),需要注意的細(xì)節(jié)和禁忌,還有職場基本禮節(jié)和基本接待禮儀。其中很多都是我們在工作中特別需要注意的,也為我們良好的服務(wù)奠下基礎(chǔ)。

              最后一堂結(jié)訓(xùn)亦是我們的xx老師來為我們結(jié)束,老師送了我們六個(gè)字“不拋棄,不放棄”。不要拋棄自己的伙伴,不要拋棄理想,更不要拋棄自己,不放棄自己的目標(biāo),不放棄努力,更不要輕易說放棄。這六個(gè)字將會(huì)伴隨我一生,我要做到不拋棄,不放棄。

              十堂課的培訓(xùn),真的讓我受益匪淺,讓我對自己有了個(gè)全新的認(rèn)識(shí)。所以我要感謝xx給我這次機(jī)會(huì),也要感謝各位老師的細(xì)心講解。在xx,我會(huì)全力以赴,做到最好。

            房地產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)5

              要成為一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)策劃人可從四個(gè)方向去著手。一是要具有深厚的專業(yè)理論知識(shí),如建筑、園林、室內(nèi)設(shè)計(jì)、營銷、廣告等,這要通過大量地閱讀專業(yè)書籍來補(bǔ)充這些知識(shí)。二是要有豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),這是在每天的工作中一點(diǎn)一滴地感悟和積累。三是要求有全面的市場信息,對于市場上各方的一舉一動(dòng)了如指掌。四是要有廣泛的行業(yè)資源和人脈關(guān)系,能充分調(diào)動(dòng)各類供應(yīng)商為自己服務(wù),配合自己的工作。房地產(chǎn)策劃人在成長之初,會(huì)有一個(gè)快則二年,慢則三四年左右的煎熬期,在此期間個(gè)人不會(huì)有太高的收入,也難于在業(yè)內(nèi)有所建樹。但是,這個(gè)階段最重要是積累你的專業(yè)知識(shí)和人脈,靜下心來真正沉淀屬于自己的東西。

              經(jīng)過二三年的磨練后,才能有所成就,登上一個(gè)新臺(tái)階。房地產(chǎn)策劃人寫報(bào)告有三重境界。第一重境界是入行之初,以“抄”為主,“抄”是策劃人的基本功。但這里的“抄”不是電腦上“復(fù)制”、“粘貼”的簡單抄襲,而是學(xué)習(xí)別人的格式、結(jié)構(gòu)、思路、方法。第二重境界是“寫”,在掌握了各種報(bào)告套路的前提下,大量地寫自己原創(chuàng)的東西,這時(shí)要有“為人性僻耽佳句,語不驚人死不休”的執(zhí)著,“吟安一個(gè)字,捻斷數(shù)莖須”的用功,才能有好的作品問世。這期間最重要的是堅(jiān)持個(gè)人獨(dú)立思考,獨(dú)立判斷,不人云亦云,不隨分從時(shí),不流俗,不媚發(fā)展商。第三重境界是“改”,當(dāng)個(gè)人的水準(zhǔn)達(dá)到更高層次時(shí),要從專業(yè)型、技術(shù)型的策劃人員向管理型的策劃人員轉(zhuǎn)型,從單兵作戰(zhàn)到帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)。

              比如以前是你的職位是策劃師或高級(jí)策劃師,現(xiàn)在要成為策劃總監(jiān),這時(shí)往往除非是一些大的項(xiàng)目要你親自操刀外,不然平時(shí)更多地是在把控下屬的策劃報(bào)告,做一些修改、潤色、拔高的'工作,但你所寫的,一定是“點(diǎn)睛之筆”。房地產(chǎn)策劃人最好能養(yǎng)成堅(jiān)持做讀書筆記和工作筆記的良好習(xí)慣,一是積累知識(shí);二是讓自己能以點(diǎn)串線,以線帶面,不斷強(qiáng)化自己系統(tǒng)化的思考能力;三是在前兩者基礎(chǔ)上構(gòu)建自己完整的知識(shí)體系和系統(tǒng)化的思考模式。一個(gè)優(yōu)秀的房地產(chǎn)策劃人才員在看別人做的方案或報(bào)告時(shí),不僅要能學(xué)習(xí)別人,并且要能超越別人,要能領(lǐng)會(huì)他的思路,并且能比他走得更遠(yuǎn),看得更高。自己曾經(jīng)做過的策劃方案,隔段時(shí)間要拿出來“溫故知新”。

              多去思考一些:“這個(gè)報(bào)告今天重新寫,會(huì)加進(jìn)哪些新內(nèi)容?”“當(dāng)時(shí)自己的判斷通過今天的市場檢驗(yàn),正確與否?”優(yōu)秀的策劃師要對數(shù)字異常敏感。策劃師的腦子里,時(shí)常要想著各種數(shù)據(jù)的動(dòng)態(tài)組合。古人云:讀萬卷書不如行萬里路,行萬里路不如閱人無數(shù)。作為房地產(chǎn)的策劃人,既要讀萬卷書,更要看“盤”無數(shù)。房地產(chǎn)策劃做到了一定層次后,就是考驗(yàn)一個(gè)策劃人的眼光和視野了。

            房地產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)6

              這次由恒大地產(chǎn)集團(tuán)組織的新員工入職培訓(xùn)概況,全面展現(xiàn)了恒大集團(tuán)的發(fā)展歷程和戰(zhàn)略、核心能力、企業(yè)文化、遠(yuǎn)景目標(biāo)、規(guī)章制度、人事管理、理財(cái)觀點(diǎn)和恒大全體工作人員的工作作風(fēng)與服務(wù)理念,還學(xué)習(xí)了商務(wù)禮儀及員工修身準(zhǔn)則等內(nèi)容;通過學(xué)習(xí)充實(shí)了我對恒大集團(tuán)有了更廣闊的心理信念,堅(jiān)定了我心理實(shí)現(xiàn)努力向上的概念,很快適應(yīng)了新的工作環(huán)境和工作崗位;并堅(jiān)定了我作為一名新恒大集團(tuán)員工的自豪感與找到家的歸屬感,堅(jiān)定了我愛恒大,恒大是我家的信念。

              下面是我闡述對在培訓(xùn)時(shí)所體會(huì)到的的幾點(diǎn)個(gè)方面:

              一、在入職培訓(xùn)中讓我感受最深的是恒大集團(tuán)高尚的'企業(yè)文化,我個(gè)人也認(rèn)為正確的企業(yè)文化是公司發(fā)展壯大的根基,一個(gè)公司如果不堅(jiān)持用正確的企業(yè)文化和核心理念,在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的大潮中必定會(huì)被淘汰。恒大集團(tuán)的精準(zhǔn)策劃、艱苦創(chuàng)業(yè)、無私奉獻(xiàn)、努力拼博、責(zé)任精神、狠抓落實(shí)、辦事高效的工作作風(fēng)凝聚為恒大集團(tuán)高尚的企業(yè)文化,是使恒大集團(tuán)穩(wěn)定發(fā)展的主題;我選擇了恒大集團(tuán),從真正意義上來說就是崇尚恒大集團(tuán)的企業(yè)文化和核心理念,所以我希望能夠在恒大集團(tuán)的高尚企業(yè)文化里將自己培養(yǎng)成為合格的人才。

              二、加入恒大集團(tuán)不是偶然,因?yàn)楹愦髨F(tuán)隊(duì)的發(fā)展戰(zhàn)略、品牌意識(shí)、精品意識(shí)和高層管理團(tuán)隊(duì)的先進(jìn)的管理思想和超前的競爭意識(shí),深深的凝聚著我的紅心;有了英明的核心領(lǐng)導(dǎo)及絕對高效的管理團(tuán)隊(duì),讓我在面對以后的實(shí)際工作中充滿動(dòng)力與信心。通過學(xué)習(xí)更讓我不后悔認(rèn)識(shí)了一個(gè)成熟的現(xiàn)代化的恒大集團(tuán)公司,加強(qiáng)了對當(dāng)代社會(huì)核心能力的重要意識(shí)。

              三、緊密型集團(tuán)化的管理模式達(dá)成了恒大的三個(gè)“確保”,就象培訓(xùn)中說的確保了全國各地區(qū)公司不走彎路、降低了投資風(fēng)險(xiǎn),確保精品模式得以不折不扣的復(fù)制到全國,確保企業(yè)文化成功地傳承到全國各地區(qū)公司,使全國員工都能秉持恒大作風(fēng)。這是恒大集團(tuán)得以實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展的基礎(chǔ),是實(shí)施“規(guī)模+品牌”發(fā)展戰(zhàn)略模式的一大創(chuàng)舉。

              很榮幸我能夠加入到這個(gè)充滿生機(jī)、充滿挑戰(zhàn)的大集體中!八涣鲃t腐,人不進(jìn)則退”,在今后的工作和生活中我將加倍地努力,不斷地提高自己的能力與素質(zhì),爭取做到自己對公司利益最大奉獻(xiàn)!

            房地產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)7

              房地產(chǎn)價(jià)格評估制度是《城市房地產(chǎn)管理法》確定的一項(xiàng)法定制度,房地產(chǎn)估價(jià)作為一項(xiàng)中介服務(wù),具有很強(qiáng)的技術(shù)性,而估價(jià)結(jié)果更是關(guān)系到有關(guān)當(dāng)事人的切身利益。因此,客觀上需要一個(gè)為廣大房地產(chǎn)估價(jià)師所共同遵循的關(guān)于估價(jià)的執(zhí)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。《城市房地產(chǎn)管理法》明確要求:房地產(chǎn)價(jià)格評估應(yīng)當(dāng)遵循公正、公平、公開的原則,按照國家規(guī)定的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和評估程序進(jìn)行。1999年國家標(biāo)準(zhǔn)《房地產(chǎn)估價(jià)規(guī)范》的出臺(tái)正是對房地產(chǎn)價(jià)格評估制度的進(jìn)一步充實(shí)和完善。由于原國家標(biāo)準(zhǔn)《房地產(chǎn)估價(jià)規(guī)范》是1999年制定的,隨著近年來房地產(chǎn)開發(fā)建設(shè)事業(yè)的不斷發(fā)展,出現(xiàn)了許多新情況、新變化,有必要對原有的房地產(chǎn)估價(jià)規(guī)范做進(jìn)一步的完善和修改。正是在這樣的形勢下,國家標(biāo)準(zhǔn)《房地產(chǎn)估價(jià)規(guī)范》(修訂版)經(jīng)過多次征求意見后正式頒布了。

              通過對國家標(biāo)準(zhǔn)《房地產(chǎn)估價(jià)規(guī)范》(修訂版)(以下簡稱修訂版)的學(xué)習(xí),我們不難看出,該修訂版對許多部分做了大篇幅完善和修正。如:對估價(jià)原則中的最高最佳利用原則做了詳細(xì)的說明,對房地產(chǎn)估價(jià)師的判斷能力要求比較高,估價(jià)假設(shè)也變得非常重要。對估價(jià)程序也做了進(jìn)一步的完善,強(qiáng)化了現(xiàn)場勘查必須由注冊房地產(chǎn)估價(jià)師參與進(jìn)行。對估價(jià)檔案的管理也做出了細(xì)化要求。完善和修改最重要的部分就是估價(jià)方法,估價(jià)方法的選用也與原估價(jià)規(guī)范有明顯的不同。如成本法的選用嚴(yán)格界定為假設(shè)可獨(dú)立進(jìn)行重新開發(fā)建設(shè)的房地產(chǎn),應(yīng)選用成本法估價(jià);市場比較法對可比實(shí)例的選擇也做出了嚴(yán)格的規(guī)定,對搜集的交易實(shí)例信息的內(nèi)容進(jìn)一步的細(xì)化,要求必須搜集的內(nèi)容包括:房地產(chǎn)基本狀況、交易雙方基本情況、成交日期、成交價(jià)格、付款方式、融資條件及交易稅費(fèi)負(fù)擔(dān)、交易目的、交易方式等其他交易情況。這些對于房地產(chǎn)估價(jià)師的工作又增加了新的難度和要求。修改最大的當(dāng)屬收益法,由原來的一種變成了兩種,如:收益法分為報(bào)酬資本化法和直接資本化法。而且增加了持有期這個(gè)新概念,收益期較長、難以準(zhǔn)確預(yù)測該期限內(nèi)各年的凈收益的.,應(yīng)估計(jì)持有期。持有期應(yīng)根據(jù)市場上投資者對同類房地產(chǎn)的典型持有時(shí)間,以及能較準(zhǔn)確預(yù)測期間收益的一般期限來確定,宜為五年至十年。這樣一來,在進(jìn)行收益法估價(jià)的時(shí)候,實(shí)際就不止兩種方法,可衍化出多種評估方法。另外又明確新增了多種房地產(chǎn)估價(jià)目的,這樣對房地產(chǎn)估價(jià)師從事多種估價(jià)目的評估有了切實(shí)可行的規(guī)范依據(jù)。

              總之,通過對修訂版的學(xué)習(xí),作為一名多年從事估價(jià)工作的估價(jià)師,個(gè)人感覺新規(guī)范對估價(jià)師的個(gè)人綜合素質(zhì)要求很高,對于估價(jià)報(bào)告出具有現(xiàn)實(shí)的指導(dǎo)意義。但不可否認(rèn)的是增加了估價(jià)師的工作難度,尤其是對信息采集和現(xiàn)場作業(yè)以及判斷選擇方法和測算都有極高的要求。要想在今后的工作中,按照估價(jià)規(guī)范的要求做到做好,還需要不斷學(xué)習(xí)不斷在實(shí)踐中進(jìn)行總結(jié)提高。

            房地產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)8

              20xx年11月1日北大董教授給我們作了“房地產(chǎn)理性認(rèn)識(shí)”精彩授課,這是在房地產(chǎn)嚴(yán)峻形勢下一次積極有效的培訓(xùn),通過這次學(xué)習(xí)更增強(qiáng)了我們的信心,鼓舞了士氣,面對困難,同舟共計(jì),勇于挑戰(zhàn),真品質(zhì)敢為人先,彰顯新能源人的個(gè)性。

              一、堅(jiān)定信心,塑造新能源力量

              我們必須清醒地認(rèn)識(shí)到,受國際金融海嘯的影響,加之前期國家的宏觀調(diào)控,當(dāng)前房地產(chǎn)市場的嚴(yán)峻性。面對這樣的新形勢、新的發(fā)展機(jī)遇,在房地產(chǎn)即將全面進(jìn)入“過冬”,我們?nèi)绾芜^好這個(gè)“嚴(yán)冬”,而不被凍傷。聽了董教授的授課,對目前房市的迷局,更加堅(jiān)定信心。肯定了房地產(chǎn)已成為國民經(jīng)濟(jì)支柱產(chǎn)業(yè)重要性的事實(shí),而房地產(chǎn)市場永遠(yuǎn)是老百姓關(guān)注的重點(diǎn);這個(gè)行業(yè)才剛年輕;其表現(xiàn)在國家出臺(tái)一系列的“救”政策措施,及各地方政府也出臺(tái)了一系列相應(yīng)的“救”政策措施,更是顯而易見,因此我們要正視它,學(xué)會(huì)“與它共舞”。展望房市的未來,我們充滿了信心與挑戰(zhàn),而此時(shí)短暫的寒冬,其生存的法則,則品質(zhì)是關(guān)鍵。品質(zhì)需要我們堅(jiān)持不懈“精耕細(xì)作”的努力,即塑造新能源力量。把自己的工作做到極致,創(chuàng)新工作、團(tuán)結(jié)協(xié)作,將新能源十多年來辛勤耕耘的品牌,與開發(fā)的每一幢樓、每一個(gè)樓盤的品質(zhì),更與新能源人品德相統(tǒng)一,為業(yè)主貢獻(xiàn)精品建筑,打造精品樓盤,讓他們不留遺憾,真正有一種選擇一次、和美一生的感覺。

              二、辯證地看待房地產(chǎn)市場,共建房地產(chǎn)理性市場

              房地產(chǎn)市場風(fēng)險(xiǎn)與機(jī)遇是并存的,它是辯證的`。房地產(chǎn)業(yè)是從無到有、從小到大的發(fā)展歷程,就是住房制度變遷的結(jié)果,房地產(chǎn)市場10多年來這樣發(fā)生沖突的原因是利益的沖突,房地產(chǎn)的價(jià)格制度、房地產(chǎn)的稅收制度等等都不完善,我們期盼房地產(chǎn)建設(shè)理性市場。

              建設(shè)房地產(chǎn)的理性市場我覺得還有一個(gè)非常重要的是房地產(chǎn)企業(yè),也需要房地產(chǎn)企業(yè)的理性,我覺得首先是房地產(chǎn)企業(yè)要有責(zé)任心,房地產(chǎn)行業(yè)在中國是一個(gè)年輕的行業(yè),每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都要小心的呵護(hù)行業(yè)的健康發(fā)展,第二個(gè)我覺得要設(shè)立行規(guī),企業(yè)要主動(dòng)承擔(dān)維護(hù)市場秩序、維護(hù)行業(yè)形象職責(zé),要把實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤最大化和社會(huì)利益最大化結(jié)合起來。

              1、企業(yè)要生產(chǎn)更好的產(chǎn)品、更多的向廣大消費(fèi)者貢獻(xiàn)高性價(jià)比的房產(chǎn),高性價(jià)比的商品是對消費(fèi)者最大的尊重,我們?nèi)胄惺陙硪沧隽艘恍﹪L試,我們主要是要高效整合各項(xiàng)資源把成本控制貫穿在項(xiàng)目開發(fā)的每個(gè)環(huán)節(jié),對利潤追求要平衡,嚴(yán)謹(jǐn)成本控制和合理利潤率定位,讓消費(fèi)者在當(dāng)中得到更多實(shí)惠,分享到房產(chǎn)增值的空間。

              2、再就消費(fèi)者建設(shè)房地產(chǎn)理性市場,消費(fèi)者也要理性,我覺得消費(fèi)者的理性在于不輕于跟蹤購買,而是跟供需、購買需求有比較、有鑒別地理性消費(fèi),這樣的理性消費(fèi)也許少了火熱的場面,但是是房地產(chǎn)發(fā)展所必須的,這是消費(fèi)者所必須的。

              3、媒體也要更多的一些理性,現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活當(dāng)中媒體的影響力不斷加強(qiáng),有時(shí)候甚至可以左右消費(fèi)者的視聽,影響到市場的正常發(fā)展,影響越大責(zé)任越重,媒體準(zhǔn)確宣傳、正確引導(dǎo)的作用,媒體對房地產(chǎn)業(yè)的影響是很大的。媒體和政府、企業(yè)、消費(fèi)者如果能夠形成良性的互動(dòng),對房地產(chǎn)業(yè)多做客觀、公正善良的報(bào)道,對理性市場建設(shè)的作用是十分巨大的。

              4、在主流開發(fā)商的努力下,民眾意見更多地吸收和采納,包括對產(chǎn)品的定價(jià)、對功能的設(shè)計(jì)、對戶型的要求等等,我們更多借鑒生產(chǎn)制造企業(yè)和生產(chǎn)商的經(jīng)驗(yàn),為市場共同進(jìn)步,為共同更好地滿足消費(fèi)者需求進(jìn)步,而不是把瑕疵的產(chǎn)品帶給消費(fèi)者。

              我相信房地產(chǎn)業(yè)經(jīng)過這么多洗禮以后能夠走得更穩(wěn)更好。

            房地產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)9

              受公司領(lǐng)導(dǎo)的指派于20xx年9月25日至28日到廣州參加了《房地產(chǎn)設(shè)計(jì)與成本管理細(xì)節(jié)執(zhí)行力》培訓(xùn)學(xué)習(xí),雖然只有兩天的學(xué)習(xí)時(shí)間,但倍感受益。

              第一天學(xué)習(xí)的主要內(nèi)容是《房地產(chǎn)成本管理》。

              房地產(chǎn)成本管理體系解讀:簡要介紹了房地產(chǎn)的幾個(gè)季節(jié)。春天:前幾年房地產(chǎn)最火熱的時(shí)代,排隊(duì)購房,

              深夜開盤,炒房熱,靠的是政策的優(yōu)越;秋涼,現(xiàn)在房地產(chǎn)降溫的過度時(shí)期,三級(jí)市場洗牌,購房者的觀望,投資者的資金壓力等。嚴(yán)冬:房地產(chǎn)嚴(yán)冬季節(jié)是否會(huì)來臨?怎樣面對?是保持原價(jià)還是降價(jià),降多少等,如果兩三年不買房,房地產(chǎn)企業(yè)只剩下5%,怎樣看待?怎樣決策?房地產(chǎn)企業(yè)還會(huì)面臨什么?消費(fèi)者觀望、行業(yè)間的強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合、資本市場的競爭、行業(yè)洗牌-轉(zhuǎn)立家電業(yè)。現(xiàn)在的萬科正在向制造業(yè)學(xué)習(xí),我們的對策之一要加強(qiáng)成本管理,將成本管理細(xì)節(jié)深化,投入增加了,收入降低了、利潤壓縮了,必須向成本管理要效益,成本管理顯得尤為重要,是未來企業(yè)的生命線。

              成本管理主要集中在:項(xiàng)目策劃、設(shè)計(jì)管理、采購管理、工程管理之上,建立成本管理體系與實(shí)施作業(yè)過程成本控制。合約、合同的管理尤為重要,采購供方的選擇和現(xiàn)場的管理都與成本有關(guān)聯(lián),動(dòng)態(tài)管理的糾偏,責(zé)任體系的建立都是實(shí)現(xiàn)成本控制的手段和措施。

              怎樣做好工程管理是成本管理工作的一個(gè)重要環(huán)節(jié),設(shè)計(jì)變更和簽證是成本管理的一個(gè)重要組成部分,設(shè)計(jì)變更具體在變更投入是否合理,有的直接影響銷售,變更要考慮盈利,銷售好又快,變更的成本盈利就在其中,反之就是成本虧損,對設(shè)計(jì)變更要慎重考慮。

              選擇什么樣的資源,選擇什么樣的乙方,怎樣的品牌定位,這些都是公司基于市場狀況而定的,還有公司的經(jīng)營計(jì)劃的制定,目標(biāo)的要求都是很大關(guān)系,都要考慮進(jìn)去。

              成本管理分三個(gè)方面:目標(biāo)成本、動(dòng)態(tài)成本、責(zé)任成本。

              1、目標(biāo)成本:整個(gè)項(xiàng)目需有明確的目標(biāo),花多少錢、建多少棟樓,定格什么樣的層次水平,服務(wù)對象是哪個(gè)階層,尤其是資金管理目標(biāo)的建立、怎樣使用資金合理分配和安排資金的細(xì)化分析、注意市場的變化和材料價(jià)格的變化作出分析,關(guān)鍵是控制點(diǎn)的確定,有控制點(diǎn)就有主要的目標(biāo)。

              2、動(dòng)態(tài)成本:怎樣控制成本的風(fēng)險(xiǎn),建立有效的.管理體系,主要落實(shí)到每個(gè)點(diǎn)面去,要管理好每個(gè)點(diǎn)面,怎樣檢查、核算你的錢花到哪里去,花去的錢是否有好的成品實(shí)現(xiàn),這些只有通過計(jì)算才能看得出來。成本與財(cái)務(wù)接軌的問題,怎樣去結(jié)算成本,分期分批的界面在哪里,成本的盈利在哪里,怎樣體現(xiàn)出來,都是動(dòng)態(tài)成本管理的工作。

              3、責(zé)任成本:責(zé)任成本體系是通過確定責(zé)任主體和評價(jià)部分,通過經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的設(shè)定執(zhí)行和考核來保證目標(biāo)成本的實(shí)現(xiàn),責(zé)任成本體系的目的在于提高公司全員成本管理意識(shí)及水平,加強(qiáng)不同專業(yè)、不同流程之間的合作和溝通,形成分工負(fù)責(zé),有機(jī)協(xié)調(diào)的成本管理體系,體現(xiàn)結(jié)果與過程并重的原則。

              責(zé)任成本的分解方式:

              根據(jù)成本的科目對各項(xiàng)目費(fèi)用的責(zé)任部門及主要職責(zé)予以說明,包括控制內(nèi)容,控制要點(diǎn)和手段,形成成本控制的指引。

              根據(jù)合同分類,將目標(biāo)成本分解成

              1、合同控制清單:將合同簽訂、履行的責(zé)任落實(shí)到合同責(zé)任部門,以各部門成本責(zé)任的完成來保證目標(biāo)成本的完成。

              2、設(shè)計(jì):開發(fā)設(shè)計(jì)部門落實(shí)成本目標(biāo)。

              3、招標(biāo):采購部門負(fù)責(zé)在招標(biāo)中落實(shí)成本目標(biāo)。

              4、簽約:簽約部門負(fù)責(zé)將成本目標(biāo)落實(shí)到合同。

            房地產(chǎn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)10

              隨著房地產(chǎn)企業(yè)不斷的發(fā)展,房地產(chǎn)企業(yè)人的思維也在不斷轉(zhuǎn)變,為了讓自己的房地產(chǎn)企業(yè)高速、穩(wěn)定地發(fā)展,給自己和社會(huì)創(chuàng)造更多的價(jià)值,去尋找適合自己房地產(chǎn)企業(yè)的管理模式,他們想到了軍隊(duì),還是世界最有名氣的軍!鼽c(diǎn)軍校,因?yàn)樗麄冇幸涣鞯膱?zhí)行力。我也有幸,觀看了執(zhí)行力培訓(xùn)片,并受益匪淺,深深感覺到自己的平庸和膚淺。

             。ㄒ唬﹫(zhí)行力的理解。

              字面理解為:執(zhí)行并完成任務(wù)的能力,在西點(diǎn)軍校中有一句經(jīng)典語言“沒有任何借口”,也是對執(zhí)行力進(jìn)行完整的詮釋。但在房地產(chǎn)企業(yè)中具備這樣的人才很少,具體有三個(gè)原因:

              一是房地產(chǎn)企業(yè)自身的.原因。因?yàn)榉康禺a(chǎn)企業(yè)要給房地產(chǎn)企業(yè)管理者提供行使執(zhí)行力的保證,也就是說,一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)要想發(fā)展,必須具備完善的管理制度和實(shí)用的人才管理機(jī)制,讓員工知道該怎么做,怎么去完成領(lǐng)導(dǎo)分配的任務(wù),促使員工適應(yīng)房地產(chǎn)企業(yè)的管理方式,并養(yǎng)成習(xí)慣,給房地產(chǎn)企業(yè)執(zhí)行力落實(shí)帶來很大的推動(dòng)。

              二是中低層管理人員的能力和態(tài)度。在能力上,我相信沒有什么問題,在他們進(jìn)入前,公司肯定對他們進(jìn)行考核,只是在進(jìn)入公司后,時(shí)間一長,可能會(huì)產(chǎn)生一些想法,影響執(zhí)行力,比如:不學(xué)習(xí),不上進(jìn),能力倒退,不能吸收新思想新理念,安于現(xiàn)狀;還有把能力擺錯(cuò)了方向,提拔能力不強(qiáng)的人和拉幫結(jié)派,想保住自己的位置,等等。

              三是基層員工的自身素質(zhì)。員工素質(zhì)低下在每個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)都有,要想讓他們遵守公司規(guī)章制度,除了基層領(lǐng)導(dǎo)要以身作則,公司還要組織對員工不定時(shí)培訓(xùn)和工作上的引導(dǎo),使其盡快熟悉自己的工作,形成固定的流程便于落實(shí)執(zhí)行力。

             。ǘ┰鯓犹岣邎F(tuán)隊(duì)執(zhí)行力。

              現(xiàn)代房地產(chǎn)企業(yè)講的都是團(tuán)隊(duì)協(xié)作,而不是個(gè)人英雄主義。要提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力,必須先提高團(tuán)隊(duì)凝聚力,每一個(gè)員工都要有團(tuán)隊(duì)意識(shí)和集體榮譽(yù)感。作為房地產(chǎn)企業(yè)首先要培養(yǎng)忠誠度,要想員工對公司忠誠,公司必須對員工誠信,要履行對員工的每一個(gè)承諾,關(guān)心員工,增加員工對公司的信任感。

              充分發(fā)揮公司的激勵(lì)機(jī)制,對表現(xiàn)優(yōu)秀的員工給予獎(jiǎng)勵(lì),并根據(jù)實(shí)際情況提供一定平臺(tái)讓他發(fā)揮,使其他熱愛這份工作,全心全意為公司工作。公司在組織培訓(xùn)時(shí)要給員工經(jīng)常灌輸“堅(jiān)決服從”意識(shí),當(dāng)然這個(gè)服從不是強(qiáng)迫的、抵制的,因?yàn)榉䦶臎Q策的內(nèi)容是在決策前,就與員工溝通交流過,并且認(rèn)可,覺得這些是自己應(yīng)該做好的。

              但一旦作出決策,就應(yīng)堅(jiān)決執(zhí)行,對于不服從者,要給予嚴(yán)厲懲罰,否則執(zhí)行力空談。團(tuán)隊(duì)的凝聚力肯定與組成這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員有關(guān),還有一個(gè)最重要的因素是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的核心組織,也就是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人,他的組織能力及人格魅力都能影響他帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì),因此作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人必須要有卓越遠(yuǎn)見,才能體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)的氣質(zhì)和靈魂,更好地促進(jìn)團(tuán)隊(duì)的凝聚力。

             。ㄈ┙Y(jié)果不等于完成任務(wù)。

              這是我第一次聽到這樣的說法,還有比如:用結(jié)果交換自己的工資,用價(jià)值來衡量結(jié)果。我知道在很多房地產(chǎn)企業(yè)里,有很多員工,他們在為自己工資太低而吶喊,但很少甚至沒有一個(gè)對自己的工作能力和工作效率不高而較真。隨著社會(huì)的進(jìn)步和科學(xué)的發(fā)達(dá),房地產(chǎn)企業(yè)越來越注重人才,也就是具備創(chuàng)新能力和創(chuàng)造結(jié)果的能力。如果要你在一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)里占有一席之地,只要不停的學(xué)習(xí),不停的吸收新鮮的東西來充實(shí)自己的大腦,才能改變自己的觀念和思維,與房地產(chǎn)企業(yè)一道成長。

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