你看重下屬什么能力

　　作為一個管理人員，你也許經(jīng)常會碰到這樣一個問題，那就是下屬的什么能力是你看重的？ 

　　我參加過多次管理人員的晉升面試，不管是我被面試，還是我面試別人，這個問題基本上每次都被提及，大多數(shù)人的回答都是：看重的是下屬的執(zhí)行能力。

　　管理人員看重下屬的執(zhí)行能力是一件很自然的事情，沒有了執(zhí)行力，再好的管理措施也貫徹不了，結(jié)果也無法產(chǎn)生管理的效益�？墒牵瑔栴}是，下屬為什么缺乏執(zhí)行力？為什么有那么多的主管人員都看中執(zhí)行力？這至少說明了一個問題，在實際管理時，執(zhí)行力還是比較缺乏的東西，不然不會有那么多人看重執(zhí)行力了。

　　有一次，我參加自己的晉升面試，  當(dāng)被問到這個問題時，我的回答是:我最看重的是下屬的學(xué)習(xí)能力。主考官當(dāng)即質(zhì)疑:難道執(zhí)行力不重要嗎？，看來執(zhí)行力的問題已經(jīng)有了標(biāo)準(zhǔn)答案了，令我暗暗嘆息。

　　為什么我更看重的是學(xué)習(xí)能力而不是執(zhí)行力呢，有以下兩個理由:

　　1、大家所理解的執(zhí)行力是一種被動的執(zhí)行力， 這不是我想要的，我希望我的部屬應(yīng)該有主動的執(zhí)行力， 而要具備這種能力， 需要有學(xué)習(xí)的能力。

　　2、一個主管，當(dāng)你看重下屬的什么能力時，它就會自動成為下屬追求的目標(biāo)， 當(dāng)目標(biāo)訂立較低時， 你不能指望下屬會主動去超越這個目標(biāo)，那么你會看到， 你的部門頂多都是一些唯唯諾諾的執(zhí)行者。

　　這里有一個很重要的現(xiàn)象值得注意，就是管理的目標(biāo)，你永遠(yuǎn)不能指望下屬會超越你給他們制定的目標(biāo)， 如果沒有高一點的要求，你終將一無所獲。

　　所以管理人員看重下屬什么能力是一個很重要的問題，  它可能決定了你的部門的管理水平， 也可能決定了你的團(tuán)隊最后是一個學(xué)習(xí)的團(tuán)體還是一個個只能聽任上司發(fā)號施令的應(yīng)聲蟲。

　　執(zhí)行力并不是一個天生的東西， 在一個學(xué)習(xí)的團(tuán)體中， 為什么往往更有執(zhí)行力呢？ 。因為學(xué)習(xí)將產(chǎn)生新的觀念， 更新的觀念將帶來新的行動， 而且這樣的行動是不需要命令的。他們自己就要找機(jī)會來嘗試新觀念所帶來的新做法，而所謂的執(zhí)行力就是行動力，而自覺自愿的行動就是最好的執(zhí)行力。

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