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在開發(fā)區(qū)CI系統(tǒng)成果發(fā)布暨推廣動員大會上的講話
鑄就具有綜合競爭力的
廊坊開發(fā)區(qū)品牌
——在CI系統(tǒng)成果發(fā)布暨推廣動員大會上的講話
同志們：
在各部門、各單位的積極參與、配合下，經(jīng)過開發(fā)區(qū)CI導入工作委員會全體工作人員近九個月的緊張工作，一整套體現(xiàn)廊坊開發(fā)區(qū)獨特個性、超前而全面的CI系統(tǒng)的設計工作今天終于完成，并正式發(fā)布。在此，我代表開發(fā)區(qū)工委、管委向在CI系統(tǒng)設計和調(diào)研過程中給予關心、支持，參與、配合的各級領導和同志們表示衷心感謝！對新聞界朋友們的光臨和關注表示熱烈歡迎！
建區(qū)13年來，廊坊開發(fā)區(qū)取得了世人矚目的成就。但與國內(nèi)先進開發(fā)區(qū)相比，在發(fā)展速度、投資密度、產(chǎn)出效益、綜合實力上都還有較明顯的差距；在經(jīng)營管理理念、綜合投資環(huán)境、干部隊伍素質(zhì)方面還不能適應新形勢、新任務和新要求。面臨發(fā)展的新階段，我們只有搶抓機遇、銳意創(chuàng)新，全力推進“二次創(chuàng)業(yè)”，全面提升綜合競爭力，才能再創(chuàng)開發(fā)區(qū)事業(yè)的新輝煌。為此，只有進一步提高組織創(chuàng)新能力，實施品牌工程，使其不斷滿足市場需求和企業(yè)愿望，從而塑造充滿魅力的廊坊開發(fā)區(qū)品牌形象。
今天開發(fā)區(qū)CI系統(tǒng)成果的正式發(fā)布和推廣，是開發(fā)區(qū)發(fā)展史上的一件大事。是塑造新形象，鑄就新品牌，使廊坊開發(fā)區(qū)品牌得到廣泛社會認同的重要之舉。
下面，結(jié)合開發(fā)區(qū)實際,我就CI成果推廣和品牌建設的有關問題講幾點意見。
一要高度重視開發(fā)區(qū)的“品牌建設”
當前，開發(fā)區(qū)間的競爭，已從土地、環(huán)境、技術、資源等個別或局部的競爭轉(zhuǎn)向為以品牌為代表的綜合實力的競爭。從廊坊開發(fā)區(qū)的現(xiàn)實來看，一方面，“品牌”已經(jīng)成為開發(fā)區(qū)實現(xiàn)戰(zhàn)略性升級的中心工作；另一方面，“品牌”成為實現(xiàn)戰(zhàn)略擴張的先導，品牌支撐——戰(zhàn)略擴張——形象開路——文化先行，這是一條被世界知名工業(yè)園區(qū)和國內(nèi)成功開發(fā)區(qū)實踐所證明的成功道路。這方面，10年前就開始實施CI工程的天津“泰達”的成功就是一個很好的例證。
在品牌競爭時代，品牌不僅對企業(yè)自身具有決定意義，而且還對公眾心理、價值取向、社會風氣等產(chǎn)生深刻的影響，并最終決定經(jīng)濟的發(fā)展，在這方面開發(fā)區(qū)也不例外�？梢钥隙ǖ卣f，開發(fā)區(qū)在新的一輪競爭中，能否走在前列，很大程度上取決于能否創(chuàng)造出有綜合競爭力的一流開發(fā)區(qū)品牌，這是關系到開發(fā)區(qū)全局和發(fā)展的重大問題。
從開發(fā)區(qū)的發(fā)展趨勢看，單純的科學管理已不能滿足現(xiàn)實需求。如果我們繼續(xù)墨守陳規(guī)，就會錯失發(fā)展良機。經(jīng)營理念，是凝聚人心的核心，一個沒有理念的組織是不會成功的。廊坊開發(fā)區(qū)在多年的發(fā)展中，初步形成了獨具特色的核心價值觀、企業(yè)精神和理念，在促進開發(fā)區(qū)發(fā)展過程中發(fā)揮了巨大作用，但總起來看還是比較零散，與構建全國一流開發(fā)區(qū)的要求還有一定差距。
應當說，開發(fā)區(qū)經(jīng)過13年的發(fā)展已經(jīng)有了一個相當好的品牌基礎，尤其是實施CI工程導入以來，開發(fā)區(qū)上下扎實工作，品牌意識顯著增強，品牌效應迅速擴大，品牌內(nèi)涵逐步延伸，發(fā)展方式逐步轉(zhuǎn)入到以品牌建設帶動區(qū)域擴張的新時期。隨著“二次創(chuàng)業(yè)”的全面展開，原來局部的、不自覺的品牌建設格局，已遠遠不能適應新時期發(fā)展的要求，全面實施“品牌建設”，對廊坊開發(fā)區(qū)品牌進行系統(tǒng)整合、提升，已成為當務之急。這次CI導入工程的開展為我們系統(tǒng)實施“品牌建設”，進一步增強凝聚力、向心力提供了良好開端。
二要扎實推進CI導入工程，加快實施“品牌建設”
一是以人為本——抓亮點、出精品，持續(xù)創(chuàng)新，構筑品牌
CI推廣、品牌建設、形象創(chuàng)新的核心是人的形象創(chuàng)新。人是生產(chǎn)力中最活躍、最積極的因素。他不但是開發(fā)區(qū)生命的載體，而且也是開發(fā)區(qū)的物質(zhì)、能量、信息、技術的載體。人的形象創(chuàng)新是一切形象創(chuàng)新的根本，人是筑造開發(fā)區(qū)品牌建設的真正基石。鍛造具有核心競爭力的廊坊開發(fā)區(qū)品牌，要求各部門、各單位始終貫徹“以人為本”的思想，以抓亮點、出精品為抓手，從現(xiàn)在做起，從每個人做起，嚴格按照CI手冊來規(guī)范行為，提高理念，通過員工形象、服務形象、窗口形象的不斷提升，豐富開發(fā)區(qū)品牌的形象內(nèi)涵，把開發(fā)區(qū)品牌建設不斷推向前進。
二是解放思想——高起點，大手筆，強化宣傳，更新認識
“高起點，大手筆”，這是打造具有國際競爭力品牌的基本要求。要提高思維層次，開闊眼界，把“品牌建設”放在加快發(fā)展的大趨勢和與國際接軌的大視野中謀劃布局，有創(chuàng)新發(fā)展的大思路，有塑造形象的總策劃，有宣傳效果的新突破。在具體工作中，要做到強化宣傳，更新認識。宣傳工作是CI推廣和品牌建設中貫穿始終的一項重要工作，要圍繞CI推廣、形象創(chuàng)新、文化
建設和品牌經(jīng)營這個主題，反映主流意愿，制定宣傳計劃，采用喜聞樂見的方式，分步有序?qū)嵤�，進一步增強廣大干部職工的品牌意識，提高投身品牌工程建設的自覺性和主動性。
三是建全制度——加強領導，明確責任，統(tǒng)籌兼顧，密切配合
各級領導是CI推廣和品牌工程的第一責任人，從觀念上，要把品牌建設作為管理的中心工作，各級主要領導對CI推廣和品牌工程要負總責，親自抓，帶頭做。各有關部門、特別是管委會辦公室、CI導入辦公室、政策研究室要加強調(diào)查研究，經(jīng)常分析情況，及時研究解決品牌建設實施過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，按照各自分工，切實負起組織領導責任。要充分發(fā)揮職能作用，既要抓好點上的指導，又要抓好面上的協(xié)調(diào)，切實負起指導、協(xié)調(diào)、推進的責任。各單位、各部門都要建立目標責任體系，把品牌建設納入工作考核范圍，創(chuàng)造性地開展工作。同時，CI推廣和品牌建設是一項巨大的系統(tǒng)工程，要科學設計、平行作業(yè)，以最短的時間、最有效的人力物力投入獲取最大的收益。要強化各部門間的聯(lián)絡功能，形成在品牌工作面前人人配合、自覺行動的良好氛圍。
四要持續(xù)推進——把握核心，講求實效，常抓不懈，持之以恒
要把準方向，把CI推廣和品牌建設的出發(fā)點和落腳點放到增強開發(fā)區(qū)綜合競爭力上來。既要處理好直接效益和間接效益、眼前利益和長遠利益的關系，又要處理好形式和內(nèi)容的辯證統(tǒng)一關系，做到全過程講實效。要加強對品牌建設各項工作的督促檢查。對在CI推廣和品牌建設中做出突出成績的先進集體和先進個人，要表彰獎勵；對貫徹不力的單位，要重點督促，認真解決存在問題；對損害品牌的單位和個人，要追究責任，嚴肅處理。
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