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副局長(zhǎng)在供電局2008年工作會(huì)暨職代會(huì)上的總結(jié)講話
文章標(biāo)題：副局長(zhǎng)在供電局2008年工作會(huì)暨職代會(huì)上的總結(jié)講話
各位代表、同志們：
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___供電局2008年工作會(huì)暨四屆三次職代會(huì)完成了預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)，即將圓滿結(jié)束。下面，我作會(huì)議總結(jié)。
一、回顧會(huì)議的基本情況
這次會(huì)議是認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)和2008年南方電網(wǎng)公司工作會(huì)、貴州電網(wǎng)公司工作會(huì)暨四屆三次職代會(huì)精神，全面總結(jié)2006年的工作，深入分析面臨的形勢(shì)和任務(wù)，研究部署___供電局2008年的工作的年度最重要的會(huì)議。整個(gè)會(huì)議突出了貫徹科學(xué)發(fā)展觀、落實(shí)南網(wǎng)方略、圍繞強(qiáng)本、創(chuàng)新、領(lǐng)先的發(fā)展思路，對(duì)推進(jìn)___供電局上臺(tái)階、上水平，實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展具有十分重要的意義。
會(huì)議的召開(kāi)，得到了貴州電網(wǎng)公司和___地委、行署及有關(guān)部門(mén)的高度重視。公司總經(jīng)理潘福同志對(duì)___供電局的報(bào)告親筆做了重要批示，充分肯定___供電局過(guò)志一年來(lái)取得的成績(jī)，對(duì)今后的工作提出了明確要求。地委委員、宣傳部部長(zhǎng)張瑋同志，公司副總經(jīng)理廖新和同志，地區(qū)經(jīng)貿(mào)局、地區(qū)工會(huì)等領(lǐng)導(dǎo)同志出席會(huì)議并作重要講話，對(duì)___供電局2006年的工作給予了充分肯定，對(duì)2008年的工作提出了新的要求，我們要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，貫徹落實(shí)。特別是對(duì)廖新和副總經(jīng)理的講話，尤為要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)。
會(huì)上，周貽宏局長(zhǎng)作了題為《深入貫徹南網(wǎng)方略、建設(shè)責(zé)任電網(wǎng)、和諧電網(wǎng)、為構(gòu)建和諧___作出貢獻(xiàn)》的工作報(bào)告。報(bào)告全面、客觀回顧了局2006年的工作，總結(jié)分析了局面臨的形勢(shì)，明確提出了2008年的工作思路、主要目標(biāo)和重點(diǎn)任務(wù)。局紀(jì)委書(shū)記、工會(huì)主席王遠(yuǎn)鵬同志作了《深入學(xué)習(xí)南網(wǎng)方略、為構(gòu)建和諧企業(yè)作出貢獻(xiàn)》___供電局四屆三次職代會(huì)工作報(bào)告，總會(huì)計(jì)師梁光岳同志作了《___供電局2006年財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況和2008年財(cái)務(wù)預(yù)算安排的報(bào)告》。會(huì)議還安排觀看了電網(wǎng)公司宣傳片和局2006年成就宣傳片，職工代表對(duì)局領(lǐng)導(dǎo)和全體中層干部進(jìn)行了民主評(píng)議，表彰了局2006年度先進(jìn)集體、先進(jìn)班組和先進(jìn)工作者，局長(zhǎng)周貽宏局同志與各單位黨政負(fù)責(zé)人簽訂了2008年工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)，明確和落實(shí)了各項(xiàng)工作責(zé)任。
會(huì)議期間，與會(huì)代表認(rèn)真聽(tīng)取和討論了“兩會(huì)”工作報(bào)告，針對(duì)___供電局的改革和發(fā)展提出了很好的意見(jiàn)和建議，充分體現(xiàn)了各位代表高度的責(zé)任感和使命感。大家一致認(rèn)為，周貽宏局同志的工作報(bào)告系統(tǒng)地，全面總結(jié)志年工作、重點(diǎn)突出、鼓舞人心、激發(fā)斗志。工作報(bào)告結(jié)合___供電局的實(shí)際，把電網(wǎng)公司的要求、工作部署，進(jìn)行了分解、細(xì)化，明確了局今年的總體思路、目標(biāo)任務(wù)和重點(diǎn)工作，把上級(jí)的各項(xiàng)部署和要求落到了實(shí)處。報(bào)告既有高度，也有深度；既考慮全局，又突出重點(diǎn)；既指出了努力方向，也提出了具體措施，具有很強(qiáng)的指導(dǎo)性和可操作性，充分體現(xiàn)了以南網(wǎng)方略總攬全局、求真務(wù)實(shí)的作風(fēng)。大家一致表示，要緊緊圍繞局的工作目標(biāo)，進(jìn)一步認(rèn)清今年面臨的形勢(shì)和任務(wù)，落實(shí)局的各項(xiàng)部署和要求，以創(chuàng)新思維，抓好安全生產(chǎn)、搞好經(jīng)營(yíng)管理，帶好職工隊(duì)伍，搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)、構(gòu)建和諧畢供，以更加出色的成績(jī)努力開(kāi)創(chuàng)各項(xiàng)工作的新局面，對(duì)電網(wǎng)公司負(fù)責(zé)，為_(kāi)__地區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)。
二、報(bào)告總結(jié)了2006的工作
在貴州電網(wǎng)公司的關(guān)心和支持下，全局上下同欲，頑強(qiáng)拼搏，各方面工作邁上新臺(tái)階，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了“十一五”期的良好開(kāi)局。取得了八個(gè)方面的進(jìn)步。一是局認(rèn)真宣傳和貫徹落實(shí)南方電網(wǎng)公司大政方針，廣大干部員工的認(rèn)同感和歸屬感進(jìn)一步增強(qiáng)，責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)進(jìn)一步提高，以南網(wǎng)理念指導(dǎo)工作，有力促進(jìn)了全局各項(xiàng)工作的開(kāi)展。二是局嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)1號(hào)令，認(rèn)真落實(shí)南方電網(wǎng)公司、貴州電網(wǎng)公司安全生產(chǎn)管理要求，始終把抓安全放在促發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓，進(jìn)一步夯實(shí)了安全管理基礎(chǔ)，較好的保證了電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行和可靠的電力供應(yīng)。三是進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，貫標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)階段性工作按計(jì)劃如期開(kāi)展。四是認(rèn)真貫徹落實(shí)南網(wǎng)公司依法經(jīng)營(yíng)2號(hào)令，規(guī)范經(jīng)營(yíng)的意識(shí)得到進(jìn)一步增強(qiáng)，經(jīng)營(yíng)管理逐步由結(jié)果管理向過(guò)程控制轉(zhuǎn)變，合規(guī)合法取得較好的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)。五是進(jìn)一步抓好電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)工作，不斷優(yōu)化電網(wǎng)結(jié)構(gòu)，為提高電網(wǎng)安全可靠、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下基礎(chǔ)。六是強(qiáng)化縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理工作，深入開(kāi)展農(nóng)村供電所規(guī)范化服務(wù)達(dá)標(biāo)工作，全局農(nóng)村供電所已全部通過(guò)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，通過(guò)啟動(dòng)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，推動(dòng)了各縣級(jí)供電企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上臺(tái)階。七是進(jìn)一步加大了人才引進(jìn)和人才培養(yǎng)力度，落實(shí)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，“更加注重人的發(fā)展”為企業(yè)可
持續(xù)發(fā)展提供人才保證。八是黨建思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和“四好班子”建設(shè)成效顯著，通過(guò)深入開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，經(jīng)過(guò)一年的創(chuàng)建，班子整體功能發(fā)揮進(jìn)一步加強(qiáng)，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。得到了電網(wǎng)公司、地方政府的充分肯定。
通過(guò)總結(jié)志年的成績(jī)，證明堅(jiān)持以電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，深入貫徹安全生產(chǎn)1號(hào)令，認(rèn)真執(zhí)行依法經(jīng)營(yíng)2號(hào)令，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，發(fā)揮班子整體功能，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，是確保局健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是做好各項(xiàng)工作的重要保證；繼續(xù)堅(jiān)持和大力發(fā)揚(yáng)這些成績(jī)，對(duì)于全面完成2008年局各項(xiàng)工作任務(wù)，同樣具有十分重要的指導(dǎo)作用，通過(guò)總結(jié)2006年取得的成績(jī)，鼓舞了士氣，振奮了精神，增強(qiáng)了自豪感，對(duì)局發(fā)展前景更加充滿信心。
三、報(bào)告客觀地指出了我局當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難：報(bào)告在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，指出了我們當(dāng)前存在的五個(gè)主要方面的困難和問(wèn)題：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，員工安全意識(shí)不強(qiáng)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，安全生產(chǎn)管理過(guò)程不規(guī)范，安全生產(chǎn)習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”的現(xiàn)象還沒(méi)有得到有效遏制。二是員工的素質(zhì)有待提高，人才匱乏，人員老化的問(wèn)題突出，部分干部員工的思想觀念，不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。部分管理人員缺乏現(xiàn)代知識(shí)，專業(yè)技術(shù)人員和技能人員業(yè)務(wù)不精。三是電力市場(chǎng)不穩(wěn)定，新增負(fù)荷不多，增量不大，駕馭市場(chǎng)難度增大。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全，全面預(yù)算執(zhí)行不力。四是電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度緩慢，部分基建工程不能按時(shí)投運(yùn)。五是縣級(jí)供電企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)不牢，農(nóng)電事故未能杜絕。經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，還存在“跑冒滴漏”的情況，依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)。通過(guò)真實(shí)披露存在的問(wèn)題和面臨的困難，以積極的態(tài)度面對(duì)存在的問(wèn)題和困難，制定解決問(wèn)題的有效措施，找出克服困難的有效辦法，有利于企業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，奠定了全面完成今年工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。
四、報(bào)告部署了2008年的重點(diǎn)工作：報(bào)告在明確局今年五項(xiàng)主要工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了2008年局重點(diǎn)要著力抓好的七個(gè)方面的工作，即：一是牢固樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是著力強(qiáng)化營(yíng)銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。營(yíng)銷管理要重視基礎(chǔ)建設(shè)，重點(diǎn)要在規(guī)范化上下功夫，在精細(xì)化上予落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。要積極的開(kāi)拓市場(chǎng)，認(rèn)真做好需求側(cè)管理，加大電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)和信息化的投入。認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)營(yíng)銷小指標(biāo)分析管理，采取有效措施，保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要爭(zhēng)取在完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上有亮點(diǎn)、有領(lǐng)先。三是加強(qiáng)全面預(yù)算管理和資金管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營(yíng)“2號(hào)令”。繼續(xù)以財(cái)務(wù)管理為中心、以資金管理為主線、以信息管理為手段，深化全面預(yù)算管理和成本管理，全員、全額、全程地抓好預(yù)算執(zhí)行和成本控制。加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)范資產(chǎn)管理。四是加速電網(wǎng)建設(shè)步伐，著力打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度，按“十一五”各級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃編制成果，做好年度計(jì)劃安排。五是認(rèn)真開(kāi)展縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，以基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，通過(guò)抓設(shè)備整治、制度建設(shè)、規(guī)范化管理，目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)考核，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上臺(tái)階，全面提升農(nóng)電管理水平。我局的赫章、黔西、___三個(gè)分縣局今年必須通過(guò)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理南網(wǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全供電整治力度，不發(fā)生因供電責(zé)任引發(fā)的煤礦安全事故。六是著力加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，切實(shí)提高人員素質(zhì)。深化“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。開(kāi)展人力資源規(guī)劃，科學(xué)的進(jìn)行人力資源配置。規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，盤(pán)活人才資源。加大教育培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。七是著力提高黨建和精神文明建設(shè)水平，發(fā)揮黨組織的政治核心作用切實(shí)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)。加大宣傳工作力度，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的橋梁和紐帶作用。，
報(bào)告總體工作思路清晰，工作目標(biāo)任務(wù)明確，七個(gè)方面的工作安排系統(tǒng)全面、重點(diǎn)突出。我們要認(rèn)真把握好今年工作的總體目標(biāo)和要求，在全局工作中找到自己的定位，明確自己的工作任務(wù)和重點(diǎn)，抓好貫徹落實(shí)。
五、落實(shí)會(huì)議精神的要求
2008年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的重要一年。又是___供電局新一屆班子領(lǐng)任的第一年，做好今年各項(xiàng)工作，無(wú)論對(duì)當(dāng)前還是長(zhǎng)遠(yuǎn)都具有十分重要的意義。為此，我們要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的宏觀形勢(shì)，清醒看到工作中存在的問(wèn)題，充分估計(jì)前進(jìn)道路上可能遇到的困難，還需要臥薪嘗膽，創(chuàng)新發(fā)展。努力把握新的歷史機(jī)遇，始終保持迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，集中精力，扎實(shí)工作，用會(huì)議精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作。會(huì)議結(jié)束各位代表回去后，會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：
1、迅速抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)：當(dāng)前，各單位、各部門(mén)的首要任務(wù)，就是要緊密結(jié)合本單位、本部門(mén)的實(shí)際，迅速抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹。要全面地、不折不扣地貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握工作報(bào)告的內(nèi)涵，把全體職工的思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，統(tǒng)一到局的工作部署上來(lái)。貫徹落實(shí)會(huì)議精神不能只是以文件傳達(dá)文件、以會(huì)議貫徹會(huì)議、以講話貫徹要求。要通過(guò)各種形式，盡快召開(kāi)本單位各個(gè)層次的會(huì)議，把會(huì)議精神盡快傳達(dá)到基層的每一名員工，做到橫到邊、縱到底，不留死角。認(rèn)真學(xué)習(xí)局長(zhǎng)工作報(bào)告，組織進(jìn)行討論，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，理解決策要義，掌握整體目標(biāo)要求，要結(jié)合本單位實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，制定單位2008年工作目標(biāo)，落實(shí)具體措施，切實(shí)將會(huì)議的各項(xiàng)工作部署層層落實(shí)到具體工作中。
2、認(rèn)真抓好會(huì)議精神落實(shí)：今年我局的各項(xiàng)工作已全面部署，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已確定（各單位指標(biāo)隨后下達(dá)），下一步關(guān)鍵是如何抓好落實(shí)。我們要認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，要保持清醒的頭腦，看到我們目前還存在不少困難和問(wèn)題，工作中還有不少需要改進(jìn)的地方。對(duì)此要有充分的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立迎難而上的決心，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。要有緊迫感和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)參與全局工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。在各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任明確后，關(guān)鍵在于有力的執(zhí)行作保證。在落實(shí)工作部署中，要積極探索有效的工作落實(shí)機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)性地工作。把創(chuàng)新的理念放在首位，以思維創(chuàng)新帶動(dòng)工作創(chuàng)新，將科學(xué)化、精細(xì)化管理等運(yùn)用到創(chuàng)新落實(shí)工作中志。要在吃透會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，不斷探索新的工作方法，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。局各單位、各部門(mén)必須切實(shí)提高執(zhí)行力。要明確每個(gè)階段的工作重點(diǎn)，在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，選準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住著力點(diǎn)、尋求突破點(diǎn)；要抓住主要矛盾，解決主要問(wèn)題，贏得工作主動(dòng)，爭(zhēng)取步步領(lǐng)先；要善于把握每一次機(jī)會(huì)，善于抓住并發(fā)揮好各方面的積極因素，協(xié)調(diào)好各方面的力量，形成合力；要針對(duì)各項(xiàng)工作的特點(diǎn)拿出切實(shí)可行的措施，不斷提高工作的有效性，確保各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。2008年的工作任務(wù)重、壓力大、要求高，局要求各單位各部門(mén)圍繞局2008年的工作目標(biāo)，分解任務(wù)，明確責(zé)任，盡早安排，抓緊落實(shí)，取得實(shí)效。
3、著力抓好安全生產(chǎn)。電網(wǎng)安全事關(guān)局改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活穩(wěn)定。袁懋振董事長(zhǎng)在今年工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，公司最大的風(fēng)險(xiǎn)是電網(wǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。潘福總經(jīng)理在工作報(bào)告中指出：“確保電網(wǎng)安全的任務(wù)十分繁重和艱巨”。我們要牢牢把握住電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線，在安全生產(chǎn)上不能有絲毫的麻痹和松懈，落實(shí)確保電網(wǎng)穩(wěn)定的各項(xiàng)措施。要進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，牢固樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的理念；全面落實(shí)公司“一號(hào)令”，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年活動(dòng)”，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)；加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理和技術(shù)監(jiān)督工作，提高設(shè)備健康水平；繼續(xù)開(kāi)展“安全性評(píng)價(jià)”工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。以“兩票三制”的規(guī)范和執(zhí)行檢查、“反三違”糾察活動(dòng)等為突破口，使安全生產(chǎn)管理水平上臺(tái)階；通過(guò)全面加強(qiáng)局安全文化建設(shè)，深入開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，不斷提高員工綜合安全素質(zhì)，確保電網(wǎng)安全，可靠供電。
4、著力抓好經(jīng)營(yíng)管理：全局上下應(yīng)樹(shù)立“企業(yè)效益為重，社會(huì)效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立增收節(jié)支的觀念，依法經(jīng)營(yíng)的觀念，在營(yíng)銷管理上，重點(diǎn)要在精細(xì)化上下功夫，圍繞各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要盡早制定措施，抓好落實(shí)，取得實(shí)效。在財(cái)務(wù)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行依法經(jīng)營(yíng)“2號(hào)令”，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格資金管理和審批制度，規(guī)范帳務(wù)處理。要按全面預(yù)算管理要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的剛性和成本的有效控制。全局的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)，黨建精神文明建設(shè)都要圍繞企業(yè)效益、社會(huì)效益來(lái)開(kāi)展工作，安全保證生產(chǎn)、生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)，營(yíng)銷為效益服務(wù)。全局上下共同努力，全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
5、著力抓好基礎(chǔ)管理：在南方電網(wǎng)公司2008年工作會(huì)上，袁懋振董事長(zhǎng)提出要突出抓好基礎(chǔ)管理。管理是企業(yè)永恒的主題，我們與其它兄弟供電局相比，最大的差距在于管理。抓好基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理到位，首先就是要抓好制度的完善和規(guī)范，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的剛性。要進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí)，認(rèn)真對(duì)標(biāo)，找出在基礎(chǔ)管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。要按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，推進(jìn)規(guī)范化管理，把制度貫徹到基層，落實(shí)到崗位，培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，培養(yǎng)員工按章辦事的良好習(xí)慣。通過(guò)抓管理，特別是縣級(jí)供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)局各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
同志們，現(xiàn)在局的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，工作任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，重點(diǎn)在落實(shí)。我們要以只爭(zhēng)朝夕的精神，加快工作的布置和落實(shí)，確保全面完成2008年的各項(xiàng)任務(wù)。展望2008年，前景無(wú)限美好、催人奮進(jìn)。讓我們攜手共進(jìn)、扎實(shí)工作、奮勇前進(jìn)，共同創(chuàng)造___供電局光輝燦爛的明天！
最后，我受周貽宏局長(zhǎng)委托，代表局新一屆黨政班子全體成員，再一次向與會(huì)代表，向全局干部、職工、家屬，向離退休老同志拜一個(gè)早年，祝大家身體鍵康、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意。共祝___供電局在2008年取得更大的成績(jī)。
謝謝!
二OO七年二月九日
《副局長(zhǎng)在供電局2008年工作會(huì)暨職代會(huì)上的總結(jié)講話》來(lái)源于范文先生網(wǎng)，歡迎閱讀副局長(zhǎng)在供電局2008年工作會(huì)暨職代會(huì)上的總結(jié)講話。
持續(xù)發(fā)展提供人才保證。八是黨建思想政治工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)和“四好班子”建設(shè)成效顯著，通過(guò)深入開(kāi)展“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)，經(jīng)過(guò)一年的創(chuàng)建，班子整體功能發(fā)揮進(jìn)一步加強(qiáng)，凝聚力和戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)。得到了電網(wǎng)公司、地方政府的充分肯定。
通過(guò)總結(jié)志年的成績(jī)，證明堅(jiān)持以電網(wǎng)公司大政方針統(tǒng)攬全局，深入貫徹安全生產(chǎn)1號(hào)令，認(rèn)真執(zhí)行依法經(jīng)營(yíng)2號(hào)令，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，發(fā)揮班子整體功能，增強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力，是確保局健康發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，是做好各項(xiàng)工作的重要保證；繼續(xù)堅(jiān)持和大力發(fā)揚(yáng)這些成績(jī)，對(duì)于全面完成2008年局各項(xiàng)工作任務(wù)，同樣具有十分重要的指導(dǎo)作用，通過(guò)總結(jié)2006年取得的成績(jī)，鼓舞了士氣，振奮了精神，增強(qiáng)了自豪感，對(duì)局發(fā)展前景更加充滿信心。
三、報(bào)告客觀地指出了我局當(dāng)前存在的問(wèn)題和困難：報(bào)告在充分肯定成績(jī)的同時(shí)，指出了我們當(dāng)前存在的五個(gè)主要方面的困難和問(wèn)題：一是安全生產(chǎn)基礎(chǔ)薄弱，員工安全意識(shí)不強(qiáng)，電網(wǎng)結(jié)構(gòu)不合理，安全生產(chǎn)管理過(guò)程不規(guī)范，安全生產(chǎn)習(xí)慣性違章時(shí)有發(fā)生，“違章、麻痹、不負(fù)責(zé)任”的現(xiàn)象還沒(méi)有得到有效遏制。二是員工的素質(zhì)有待提高，人才匱乏，人員老化的問(wèn)題突出，部分干部員工的思想觀念，不能適應(yīng)新形勢(shì)的要求。部分管理人員缺乏現(xiàn)代知識(shí)，專業(yè)技術(shù)人員和技能人員業(yè)務(wù)不精。三是電力市場(chǎng)不穩(wěn)定，新增負(fù)荷不多，增量不大，駕馭市場(chǎng)難度增大。財(cái)務(wù)內(nèi)控制度不健全，全面預(yù)算執(zhí)行不力。四是電網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度緩慢，部分基建工程不能按時(shí)投運(yùn)。五是縣級(jí)供電企業(yè)管理基礎(chǔ)薄弱，農(nóng)電安全生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)不牢，農(nóng)電事故未能杜絕。經(jīng)營(yíng)管理不規(guī)范，還存在“跑冒滴漏”的情況，依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)。通過(guò)真實(shí)披露存在的問(wèn)題和面臨的困難，以積極的態(tài)度面對(duì)存在的問(wèn)題和困難，制定解決問(wèn)題的有效措施，找出克服困難的有效辦法，有利于企業(yè)的不斷發(fā)展和創(chuàng)新，奠定了全面完成今年工作目標(biāo)的基礎(chǔ)。
四、報(bào)告部署了2008年的重點(diǎn)工作：報(bào)告在明確局今年五項(xiàng)主要工作目標(biāo)的基礎(chǔ)上，提出了2008年局重點(diǎn)要著力抓好的七個(gè)方面的工作，即：一是牢固樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)管理，確保年度安全生產(chǎn)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。二是著力強(qiáng)化營(yíng)銷管理，不斷提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平。營(yíng)銷管理要重視基礎(chǔ)建設(shè)，重點(diǎn)要在規(guī)范化上下功夫，在精細(xì)化上予落實(shí)，推進(jìn)各項(xiàng)工作的開(kāi)展。要積極的開(kāi)拓市場(chǎng)，認(rèn)真做好需求側(cè)管理，加大電網(wǎng)基礎(chǔ)建設(shè)和信息化的投入。認(rèn)真開(kāi)展各項(xiàng)營(yíng)銷小指標(biāo)分析管理，采取有效措施，保證大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。要爭(zhēng)取在完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)上有亮點(diǎn)、有領(lǐng)先。三是加強(qiáng)全面預(yù)算管理和資金管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。嚴(yán)格執(zhí)行南方電網(wǎng)公司依法經(jīng)營(yíng)“2號(hào)令”。繼續(xù)以財(cái)務(wù)管理為中心、以資金管理為主線、以信息管理為手段，深化全面預(yù)算管理和成本管理，全員、全額、全程地抓好預(yù)算執(zhí)行和成本控制。加強(qiáng)資金管理，強(qiáng)化內(nèi)部控制機(jī)制，規(guī)范資產(chǎn)管理。四是加速電網(wǎng)建設(shè)步伐，著力打造堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)，加快農(nóng)網(wǎng)建設(shè)工程進(jìn)度，按“十一五”各級(jí)電網(wǎng)規(guī)劃編制成果，做好年度計(jì)劃安排。五是認(rèn)真開(kāi)展縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作，以基礎(chǔ)管理達(dá)標(biāo)工作為契機(jī)，通過(guò)抓設(shè)備整治、制度建設(shè)、規(guī)范化管理，目標(biāo)責(zé)任制的落實(shí)考核，全面實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)上臺(tái)階，全面提升農(nóng)電管理水平。我局的赫章、黔西、___三個(gè)分縣局今年必須通過(guò)縣級(jí)供電企業(yè)基礎(chǔ)管理南網(wǎng)達(dá)標(biāo)驗(yàn)收。進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦安全供電整治力度，不發(fā)生因供電責(zé)任引發(fā)的煤礦安全事故。六是著力加強(qiáng)干部員工隊(duì)伍建設(shè)，加大人才培養(yǎng)力度，切實(shí)提高人員素質(zhì)。深化“四好”班子創(chuàng)建活動(dòng)。開(kāi)展人力資源規(guī)劃，科學(xué)的進(jìn)行人力資源配置。規(guī)范機(jī)構(gòu)設(shè)置，盤(pán)活人才資源。加大教育培訓(xùn)力度，提高人員素質(zhì)，建設(shè)一支高素質(zhì)的干部職工隊(duì)伍。七是著力提高黨建和精神文明建設(shè)水平，發(fā)揮黨組織的政治核心作用切實(shí)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)，深入開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè)。加大宣傳工作力度，推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。充分發(fā)揮工會(huì)和共青團(tuán)的橋梁和紐帶作用。，
報(bào)告總體工作思路清晰，工作目標(biāo)任務(wù)明確，七個(gè)方面的工作安排系統(tǒng)全面、重點(diǎn)突出。我們要認(rèn)真把握好今年工作的總體目標(biāo)和要求，在全局工作中找到自己的定位，明確自己的工作任務(wù)和重點(diǎn)，抓好貫徹落實(shí)。
五、落實(shí)會(huì)議精神的要求
2008年是貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧企業(yè)、保持經(jīng)濟(jì)社會(huì)良好發(fā)展態(tài)勢(shì)的關(guān)鍵一年，也是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的重要一年。又是___供電局新一屆班子領(lǐng)任的第一年，做好今年各項(xiàng)工作，無(wú)論對(duì)當(dāng)前還是長(zhǎng)遠(yuǎn)都具有十分重要的意義。為此，我們要正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前的宏觀形勢(shì)，清醒看到工作中存在的問(wèn)題，充分估計(jì)前進(jìn)道路上可能遇到的困難，還需要臥薪嘗膽，創(chuàng)新發(fā)展。努力把握新的歷史機(jī)遇，始終保持迎難而上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，集中精力，扎實(shí)工作，用會(huì)議精神統(tǒng)一思想，指導(dǎo)改革發(fā)展穩(wěn)定各項(xiàng)工作。會(huì)議結(jié)束各位代表回去后，會(huì)議精神的貫徹落實(shí)，再?gòu)?qiáng)調(diào)幾點(diǎn)要求：
1、迅速抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)：當(dāng)前，各單位、各部門(mén)的首要任務(wù)，就是要緊密結(jié)合本單位、本部門(mén)的實(shí)際，迅速抓好會(huì)議精神的學(xué)習(xí)貫徹。要全面地、不折不扣地貫徹落實(shí)好會(huì)議精神，深刻領(lǐng)會(huì)會(huì)議精神，準(zhǔn)確把握工作報(bào)告的內(nèi)涵，把全體職工的思想統(tǒng)一到會(huì)議精神上來(lái)，統(tǒng)一到局的工作部署上來(lái)。貫徹落實(shí)會(huì)議精神不能只是以文件傳達(dá)文件、以會(huì)議貫徹會(huì)議、以講話貫徹要求。要通過(guò)各種形式，盡快召開(kāi)本單位各個(gè)層次的會(huì)議，把會(huì)議精神盡快傳達(dá)到基層的每一名員工，做到橫到邊、縱到底，不留死角。認(rèn)真學(xué)習(xí)局長(zhǎng)工作報(bào)告，組織進(jìn)行討論，領(lǐng)會(huì)精神實(shí)質(zhì)，理解決策要義，掌握整體目標(biāo)要求，要結(jié)合本單位實(shí)際，找準(zhǔn)切入點(diǎn)，制定單位2008年工作目標(biāo)，落實(shí)具體措施，切實(shí)將會(huì)議的各項(xiàng)工作部署層層落實(shí)到具體工作中。
2、認(rèn)真抓好會(huì)議精神落實(shí)：今年我局的各項(xiàng)工作已全面部署，各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)已確定（各單位指標(biāo)隨后下達(dá)），下一步關(guān)鍵是如何抓好落實(shí)。我們要認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢(shì)，要保持清醒的頭腦，看到我們目前還存在不少困難和問(wèn)題，工作中還有不少需要改進(jìn)的地方。對(duì)此要有充分的認(rèn)識(shí)，樹(shù)立迎難而上的決心，掌握工作的主動(dòng)權(quán)，扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。要有緊迫感和責(zé)任意識(shí)，認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)各項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)參與全局工作，勇于承擔(dān)責(zé)任，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。在各項(xiàng)目標(biāo)責(zé)任明確后，關(guān)鍵在于有力的執(zhí)行作保證。在落實(shí)工作部署中，要積極探索有效的工作落實(shí)機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)性地工作。把創(chuàng)新的理念放在首位，以思維創(chuàng)新帶動(dòng)工作創(chuàng)新，將科學(xué)化、精細(xì)化管理等運(yùn)用到創(chuàng)新落實(shí)工作中志。要在吃透會(huì)議精神的基礎(chǔ)上，不斷探索新的工作方法，保證各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的落實(shí)。局各單位、各部門(mén)必須切實(shí)提高執(zhí)行力。要明確每個(gè)階段的工作重點(diǎn)，在做好常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，選準(zhǔn)切入點(diǎn)、抓住著力點(diǎn)、尋求突破點(diǎn)；要抓住主要矛盾，解決主要問(wèn)題，贏得工作主動(dòng)，爭(zhēng)取步步領(lǐng)先；要善于把握每一次機(jī)會(huì)，善于抓住并發(fā)揮好各方面的積極因素，協(xié)調(diào)好各方面的力量，形成合力；要針對(duì)各項(xiàng)工作的特點(diǎn)拿出切實(shí)可行的措施，不斷提高工作的有效性，確保各項(xiàng)任務(wù)扎實(shí)推進(jìn)，取得實(shí)效。2008年的工作任務(wù)重、壓力大、要求高，局要求各單位各部門(mén)圍繞局2008年的工作目標(biāo)，分解任務(wù)，明確責(zé)任，盡早安排，抓緊落實(shí)，取得實(shí)效。
3、著力抓好安全生產(chǎn)。電網(wǎng)安全事關(guān)局改革發(fā)展穩(wěn)定大局，事關(guān)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和人民群眾生活穩(wěn)定。袁懋振董事長(zhǎng)在今年工作會(huì)上強(qiáng)調(diào)指出，公司最大的風(fēng)險(xiǎn)是電網(wǎng)的安全風(fēng)險(xiǎn)。潘福總經(jīng)理在工作報(bào)告中指出：“確保電網(wǎng)安全的任務(wù)十分繁重和艱巨”。我們要牢牢把握住電網(wǎng)安全穩(wěn)定這條生命線，在安全生產(chǎn)上不能有絲毫的麻痹和松懈，落實(shí)確保電網(wǎng)穩(wěn)定的各項(xiàng)措施。要進(jìn)一步增強(qiáng)各級(jí)人員安全責(zé)任意識(shí)，牢固樹(shù)立“一切事故都可以預(yù)防”的理念；全面落實(shí)公司“一號(hào)令”，深入開(kāi)展“安全生產(chǎn)規(guī)范化管理年活動(dòng)”，夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)；加強(qiáng)設(shè)備缺陷管理和技術(shù)監(jiān)督工作，提高設(shè)備健康水平；繼續(xù)開(kāi)展“安全性評(píng)價(jià)”工作，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。以“兩票三制”的規(guī)范和執(zhí)行檢查、“反三違”糾察活動(dòng)等為突破口，使安全生產(chǎn)管理水平上臺(tái)階；通過(guò)全面加強(qiáng)局安全文化建設(shè)，深入開(kāi)展全員安全培訓(xùn)，不斷提高員工綜合安全素質(zhì)，確保電網(wǎng)安全，可靠供電。
4、著力抓好經(jīng)營(yíng)管理：全局上下應(yīng)樹(shù)立“企業(yè)效益為重，社會(huì)效益優(yōu)先”的經(jīng)營(yíng)理念，樹(shù)立增收節(jié)支的觀念，依法經(jīng)營(yíng)的觀念，在營(yíng)銷管理上，重點(diǎn)要在精細(xì)化上下功夫，圍繞各項(xiàng)營(yíng)銷目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，要盡早制定措施，抓好落實(shí)，取得實(shí)效。在財(cái)務(wù)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行依法經(jīng)營(yíng)“2號(hào)令”，嚴(yán)格財(cái)務(wù)紀(jì)律，嚴(yán)格資金管理和審批制度，規(guī)范帳務(wù)處理。要按全面預(yù)算管理要求，實(shí)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行的剛性和成本的有效控制。全局的安全生產(chǎn)、電網(wǎng)建設(shè)，黨建精神文明建設(shè)都要圍繞企業(yè)效益、社會(huì)效益來(lái)開(kāi)展工作，安全保證生產(chǎn)、生產(chǎn)為營(yíng)銷服務(wù)，營(yíng)銷為效益服務(wù)。全局上下共同努力，全面完成年度經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。
5、著力抓好基礎(chǔ)管理：在南方電網(wǎng)公司2008年工作會(huì)上，袁懋振董事長(zhǎng)提出要突出抓好基礎(chǔ)管理。管理是企業(yè)永恒的主題，我們與其它兄弟供電局相比，最大的差距在于管理。抓好基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)管理到位，首先就是要抓好制度的完善和規(guī)范，強(qiáng)調(diào)制度執(zhí)行的剛性。要進(jìn)一步強(qiáng)化管理意識(shí)，認(rèn)真對(duì)標(biāo)，找出在基礎(chǔ)管理上存在的不足，努力在“提高”上下功夫、上水平。要按照科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、規(guī)范的要求，進(jìn)一步完善各項(xiàng)制度，嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度，推進(jìn)規(guī)范化管理，把制度貫徹到基層，落實(shí)到崗位，培養(yǎng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部依法經(jīng)營(yíng)的意識(shí)，培養(yǎng)員工按章辦事的良好習(xí)慣。通過(guò)抓管理，特別是縣級(jí)供電企業(yè)的基礎(chǔ)管理，促進(jìn)局各項(xiàng)工作上一個(gè)新的臺(tái)階。
同志們，現(xiàn)在局的各項(xiàng)工作目標(biāo)已經(jīng)明確，工作任務(wù)已經(jīng)下達(dá)，重點(diǎn)在落實(shí)。我們要以只爭(zhēng)朝夕的精神，加快工作的布置和落實(shí)，確保全面完成2008年的各項(xiàng)任務(wù)。展望2008年，前景無(wú)限美好、催人奮進(jìn)。讓我們攜手共進(jìn)、扎實(shí)工作、奮勇前進(jìn)，共同創(chuàng)造___供電局光輝燦爛的明天！
最后，我受周貽宏局長(zhǎng)委托，代表局新一屆黨政班子全體成員，再一次向與會(huì)代表，向全局干部、職工、家屬，向離退休老同志拜一個(gè)早年，祝大家身體鍵康、闔家歡樂(lè)、萬(wàn)事如意。共祝___供電局在2008年取得更大的成績(jī)。
謝謝!
二OO七年二月九日
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